经济管理人才的培养

经济管理人才的培养21世纪将是人类社会经济再次发生质的飞跃的世纪。随着工业文明的完成。知识经济的到来。就为经济管理者提出了一个富有挑战·性的课题，即怎样迎接和驾驭知识经济，如何适应未来社会的经济管理，未来社会的经济到底需要什么样的管理人才，他们应当具备什么样的素质、能力和知识结构。同时也为经济院校的改革提出了任务和提供了契机。

一、未来社会的经济管理

知识经济作为一种以知识和信息为基础的经济，将对整个社会的经济生活产生重大而深远的影响。作为协调经济活动过程手段的管理，也将发生相应变化。

(一)创新是经济管理的内在要求在知识经济时代，知识、技术对经济增长的贡献率大幅度提高，技术到产品的转化时间越来越短，这种技术创新、产品创新对经济发展的内在趋动作用，促成了未来社会的经济是不断创新的经济，与此相适应，未来社会的管理是不断创新的管理传统的工业经济时代的管理模式已不能适应未来经济发展的要求。

(二)决策知识化是拥有未来的关键知识经济是一种不断创造未来，不断开辟新的领域的经济。这就决定了决策必须具有战略性、前瞻性。

必须符合未来经济、科技发展的趋势。因为未来的竞争不是一般产品、价格、营销手段的竞争。而是把握整个科技、经济走向，占领某一领域甚至整个科技、经济战略制高点的竞争。如果把握的不好．失去的将不再是某一方面、某一经济阶段，而是全局，甚至某一经济时代。这从近年来美日投资及发展的重点就可以清楚地看得出来。当日本人把战略重点放在钢铁、汽车、电器生产上面的时候，美国人则在计算机、微软、信息网络方面抢在了前面，从而占领了未来社会科技、经济发展的战略制高点与决策的战略性、前瞻性相适应，决策还必须由传统的经验型向实证型转化。

(三)信．的收集、处理、应用是经济管理过程的基本环节在信息社会，决策的科学性主要取决于判断的准确性，判断准确程度的高低主要在于所获取和掌握的信息的质和量。谁率先掌握了高质量的信息，并利用这些信息准确地判断出了未来科技、经济的走势，谁就会赢得经济发展的主动权和国际竞争的优先权。所以及时获取、分析、运用各种信息，熟练掌握各种信息手段和工具就成为经济管理过程的基本环节。

(四)经济管理必额符合科技、社会发展的要求随着科技、社会对经济发展决定和制约作用的增强，经济管理必须适应、符合科技及社会发展规律。一方面科技成果市场化、科技活动经济化，使得经济与科技水乳交融，密不可分所以，如何通过科学的管理方法、手段及管理体制促进技术的发明与创新，如何管理科技的发明、创新、传播应用过程及知识含量极高的经济活动过程，就成了经济管理面临的重要课题。另一方面，未来社会的经济是可持续发展的经济，是经济与资源、经济与环境、经济与社会相协调的经济。如何在经济管理活动中正确处理这些关系，使之在发展过程中达到协调，也将是经济管理面临的主要任务。

(五)管理更趋标准化、国际化、现代化经济管理作为对经济活动过程的组织、指挥、协调和监督活动，不能不带有国家的、民族的传统特色，是民族习俗与文化的综合反映。如日本的团队精神，美国的发挥个人价值与潜能，中国的集体主义等。随着国际经济一体化步伐的加快，管理也在保留了民族优秀传统习俗的基础上，逐渐突破了历史的、民族的狭隘限制，不断进行创新，逐渐趋向于标准化、国际化、现代化。

(六)管理更趋人性化知识经济时代的管理同传统的工业经济时代的管理最大的不同还在于，传统的工业经济时代管理的疆界十分清晰，有着明显的时空范围，故管理的手段主要是严格的规章制度及铁的纪律，并要严格服从机器体系的运转规律。到了知识经济时代，以人为本位已成为社会的共识，人在生产过程中的被动服从将逐步转向主动适应与创造。所以工作时间、工作场所、工作场合的界限已不十分明显，管理也将突破时空疆界。这就需要管理过程主要在于发挥个人的自主性、自觉性和自发性，实现“从物到人”，从“刚到柔”的人性化管理。

二、未来社会经济管理人才应具备的素质

上述经济管理过程的变化，就需要经济管理人才具有更高的、更全面的综合素质及能力。

(一)思想心理素质思想心理素质主要包括：(1)良好的思想道德品质。只有首先具备这一品质，管理者才会有强烈的使命感、责任感和义务感。(2)执着的追求欲。这往往是获得成功的基本动力，有了这个动力才能视失败为起点，视失误为契机，视坎坷为坦途，转败为胜，成功应付未来经济社会不确定因素增多所形成的对经营者的冲击。(3)富挑战性、开拓性、创造性。这是未来管理者在知识、技术老化、更新速度加快，优胜劣汰的竞争更趋激烈的情况下，不断保持竞争优势的先决条件。(4)富合作精神、人情味。随着各类人才在经济活动过程中的不断聚合，如何同时发挥个人和整体两个方面的最大效用，就成为经济管理的重要内容。这就要求经济管理者不仅具有人事组织能力，而且具有情感溶合能力，这是实现人才群体价值的人文保证。(5)良好的心理承受能力。未来社会的机遇增多，风险也同时加大，在机遇与风险并存的情况下，完全避免风险也是不现实的，成功的关键在于，只有具备良好的心理承受能力，才有可能走出困境抓住新的机遇。

(二)业务素质未来社会经济管理者之间的竞争是一种综合实力的角逐．这就要求管理者不仅应有某一或某几方面的特长，而且应有较为全面的综合素质。(1)良好的组织才能。随着“金字塔”式的管理逐步被“网络式”的管理所代替．管理的强制性及权威性弱化，目标服从性和协调性强化，这就要求管理者必须具备极强的组织能力，通过“整合”各行为主体的经济活动，使经济过程协调一致。(2)创新能力。驾御不断创新的科技、经济，必须具备不断创新的能力。这就要求管理者的经营理念、管理方法与手段，不仅要适应经济不断发展的要求，而且应走在经济发展的前面。管理创新往往是经济、科技创新的“催化剂”。(3)预测与决策能力一个优秀的管理者，首先必须是一个正确的决策者。

应有对技术进步及发展趋势的敏锐洞察力，对经济发展走势及其周期的科学、准确的判断力，在此基础上敢于、善于做出正确、准确的决策或合理调整决策，保持决策与经济发展过程的动态协调。(4)战略设计与策划能力。未来社会管理者的策划能力应远强于台前发号施令的能力，能设计出具有预见性的、科学规范的、宜于变革创新的发展规划。管理者将由发号施令的“司令官”向目光敏锐的预测家、战略设计与策划家转化。(5)信息收集、处理、运用能力。经济预测与决策的准确性，战略设计与策划的正确性，都同经营者收集、处理、运用信息的能力有关。所以一个优秀的管理者，必须具有收集、处理、分析信息的熟练技能，善于捕捉来自社会生话各个方面的信息，以获得感知，进而形成理性思维，为预测、决策提供科学依据。(6)灵活的应变能力。只有具备适应和驾御不断变化的环境和条件的应变能力，才能灵活应对不确定因素增多、突发性变化可能性增大的经济活动过程，减少失误，规避风险。

(三)可供不断挖掘的潜力科技、经济发展的协调永续、不断更新、快速递