纸巾销售方案_第1页
纸巾销售方案_第2页
纸巾销售方案_第3页
纸巾销售方案_第4页
纸巾销售方案_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

纸巾销售方案contents目录市场分析产品策略销售策略品牌建设执行计划CHAPTER01市场分析家庭是纸巾的主要消费场所,目标客户群应定位为有小孩的家庭和注重生活品质的家庭。家庭用户餐饮业办公场所餐饮场所需要大量纸巾供顾客使用,针对不同规模的餐饮业制定相应的销售策略。办公室是员工日常使用的场所,提供纸巾可以提升员工的工作体验。030201目标客户群分析了解市场上的主要纸巾品牌,分析其竞争优势和劣势,寻找差异化销售点。品牌竞争分析竞争对手的价格策略,制定具有竞争力的价格策略。价格竞争了解竞争对手的销售渠道,拓展自己的销售渠道,提高市场覆盖率。渠道竞争竞争对手分析

市场需求分析日常需求纸巾是日常生活中的必需品,市场需求稳定且持续增长。节日需求节日期间由于聚会和礼品赠送等原因,市场需求会有所增加。促销活动通过促销活动可以刺激消费者购买,提高市场占有率。CHAPTER02产品策略选用优质原纸,经过特殊工艺处理,确保纸巾柔软舒适、吸水性强。品质优良采用可降解的环保材料,减少对环境的污染。环保材料提供不同规格的纸巾,满足不同消费者的需求。多规格选择产品特点家庭和商用满足家庭日常使用和餐饮、酒店等商用场所的需求。中高端市场针对注重品质和健康的消费者,提供高品质的纸巾产品。礼品市场将纸巾作为礼品,满足送礼需求。产品定位根据生产成本、营销费用等因素,确定纸巾的售价。成本导向定价根据市场竞争对手的价格,制定具有竞争力的价格策略。竞争导向定价根据消费者对产品价值的认知,制定合理的价格。价值导向定价产品定价CHAPTER03销售策略线下销售与超市、便利店等合作,将产品摆放在实体店铺进行销售。定制销售根据客户需求定制不同规格、品质的纸巾,满足个性化需求。线上销售利用电商平台如淘宝、京东等开设店铺,或自建官方网站进行销售。销售渠道123在特定时间段或节假日提供折扣,吸引消费者购买。打折优惠购买一定数量的纸巾可获得赠品或小样。买赠活动将纸巾与其他相关产品组合销售,提高客单价。组合优惠促销活动社交媒体推广利用微信、微博等社交媒体平台进行广告投放和内容营销。KOL合作与知名网红或意见领袖合作,通过他们的影响力扩大品牌知名度。会员制度建立会员制度,为会员提供积分兑换、优惠券等福利,增加用户粘性。营销手段CHAPTER04品牌建设03品牌形象定位明确品牌形象定位,如高品质、环保、亲肤等,以满足目标消费者的需求和期望。01品牌名称选择一个简单易记、有特色的品牌名称,能够快速传达品牌的核心价值和特点。02品牌标识设计一个简洁、醒目的品牌标识,能够与品牌形象相符合,提高品牌认知度。品牌形象通过电视、网络、户外等多种媒体进行广告宣传,提高品牌知名度和曝光率。广告宣传利用社交媒体平台进行内容营销,与消费者互动,提高品牌美誉度和忠诚度。社交媒体营销组织线下活动如体验活动、亲子活动等,让消费者亲身感受产品品质和品牌文化。线下活动品牌传播售后服务建立完善的售后服务体系,及时解决消费者在使用过程中遇到的问题和投诉。危机公关制定危机公关预案,及时应对和处理突发事件和危机事件,维护品牌形象和声誉。质量保证严格把控产品质量,确保产品安全、环保、符合国家标准和行业规范。品牌维护CHAPTER05执行计划在接下来的三个月内,提高纸巾品牌的市场份额,增加销量。短期目标在未来六个月内,稳固市场地位,保持销量稳定增长。中期目标在未来一年内,成为纸巾市场的领导者,占据较大市场份额。长期目标销售目标第一阶段(1-3个月)市场调研、产品定位和品牌宣传。第二阶段(4-6个月)销售渠道拓展、促销活动策划和执行。第三阶段(7-12个月)持续优化销售策略,巩固市场地位。时间安排由市场部负责,收集和分析竞争对手、消费者需求等信息。市场调研由品牌部负责,制定品牌战略、设计宣传物料等。产品定位和品牌宣传由销售部负责,开拓线上和线下销售渠道,与合作伙

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论