2023.11.1高级项目经理360测评（上级）

2023.11.1高级项目经理360测评（上级）[复制]测评人[单选题]*○马文秀○耿姗○贺林林一、工作业绩和能力1、工作计划[单选题]*○A、比计划目标完成的出色（完成105%以上）;5分○B、较好的完成了目标(完成（100%-105%）;4分○C、勉强完成了目标（完成90%-99%）;3分○D、完成了大部分的目标（完成60%-79%）;2分○E、远远未完成目标（完成60%以下）;1分2、工作效率[单选题]*○A、经常提前或超额完成工作任务;5分○B、按时完成工作任务;4分○C、偶尔不能按时完成任务;3分○D、工作任务完成情况一般;2分○E、经常不能按时完成任务，工作拖拉;1分3、工作质量[单选题]*○A、工作过程和成果都令人满意;5分○B、工作成果令人满意，但过程偶有差错;4分○C、工作过程努力，但结果不令人满意;3分○D、工作过程和结果均一般;2分○E、工作过程和结果都不令人满意;1分4、客户服务[单选题]*○A、主动热情接待客户，认真处理客户事务;5分○B、主动热情接待客户，处理客户事务偶有失误;4分○C、接待客户态度一般，处理事务能力强;3分○D、仅能做到按正常的工作态度处理客户事务;2分○E、不能热情接待客户和处理客户事务;1分5、沟通表达能力[单选题]*○A、说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅;5分○B、说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁;4分○C、有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病;3分○D、说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差;2分○E、说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差;1分二、工作态度1、原则性[单选题]*○A、坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争;5分○B、原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评;4分○C、一般情形下，能够做到坚持原则;3分○D、原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为;2分○E、原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为;1分2、责任心[单选题]*○A、勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作;5分○B、能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作;4分○C、工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务;3分○D、责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成;2分○E、工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作;1分3、品德诚信[单选题]*○A、品行廉洁，言行诚信，以身作则;5分○B、品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人;4分○C、无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事;3分○D、偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任;2分○E、品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任;1分三、团队管理1、公正性[单选题]*○A、管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员;5分○B、管理公开，处事较为公正，对人一视同仁;4分○C、管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生;3分○D、处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小;2分○E、处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉;1分2、民主性[单选题]*○A、决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见;5分○B、决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见;4分○C、决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默;3分○D、决策前偶尔能够征求他人意