土地整理项目施工组织设计样本样本

3月23日目录第一章工程概况 3一、工程概况 3二、编制根据 3第二章施工总体规划 4一、项目班子配备 4二、施工力量迅速进场准备 6三、工程投入重要施工机械设备状况及其进场筹划 6四、目的筹划 6第三章施工总体平面布置 8一、施工用地和场内交通 8二、施工用电 8三、施工用水 8四、通讯 8五、砂石料 9六、混凝土系统布置 9七、施工暂时设施 9第四章施工总体进度筹划 11一、工程进度筹划和各阶段进度保证办法 11二、工程进度实行报告 13三、保证工期技术组织办法 14四、劳动力安排筹划 16五、安排好季节性施工 17六、机具设备组织 18七、加强机械设备管理 18第五章分项工程重要施工程序、办法 19第一节土地平整 19一、施工程序 19二、施工办法 19第二节房屋基本拆除工程 21一、施工准备 21二、施工顺序 21三、施工方案 21四、安全办法 22第三节道路工程 22一、施工流程 22二、土方开挖施工 23三、原土夯实 23四、干砌石路肩 23五、垫层施工 24六、泥接碎石路面施工 24七、下田坡道 26第六章施工测量 27第七章工程质量技术组织保证办法 30第八章安全文明施工技术组织保证办法 34一、安全生产 34二、文明施工 38第九章维修维护服务保证办法 40质量保修承诺及办法 40第十章对技术简朴分项工程交由村集体经济组织及农民施工安排 41第十一章技术资料、工程档案管理办法 44第十二章与地方关系协调详细办法及筹划安排 46拟投入本工程施工机械设备状况、重要施工机械进场筹划 51劳动力筹划表 52施工进度筹划表 58施工总平面图 59暂时用地表 60第一章工程概况一、工程概况88888拆旧区土地复垦项目位于888街道，主体工程为土地平整工程、灌溉排水工程、田间道路工程等。进行田、渠、涵、路综合治理。二、编制根据通过对本工程各阶段详细状况分析，结合我公司技术实力，施工水平，咱们以为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，按照建设单位规定在1个月内完毕施工，分片区别阶段工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理布置，切实做好技术、设备、材料准备工作，制定合理可行施工方案，保证工程工期完毕。（1）88888拆旧区土地复垦项目施工招标及答疑文献；（2）项目规划设计及施工图纸；（3）中华人民共和国国土资源行业原则TD/1011-1013-；（4）现行施工操作规程，施工验收规范。第二章施工总体规划我公司针对本工程施工特殊状况，有针对性组建项目班子，并且入选一旦通过建设、监理单位确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作。为按质、准时完毕合同赋与责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一种由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司先进项目经理组建项目经理部，负责详细施工管理。通过对现场踏勘及详细研读设计文献、图纸，运用我单位人员、设备及丰富工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作如下规划。一、项目班子配备我单位现场将成立“88888拆旧区土地复垦项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目实行。咱们将按照与业主订立承包合同，按期组织进场开工，并依照工程需要，合理配备人力、机械设备等各种资源进场，选派具备丰富施工经验人员构成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工办法，严格控制质量原则，保质保量地圆满完毕施工任务。拟派遣详细丰富施上经验项目经理同志为该工程项目经理，代表我单位详细组织项目施工和管理。作为驻工地全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对公司法人代表负责。项目经理依照与公司法人代表订立委托书、责任书，履行职责，行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安所有、设备材料部，下设测量作业队、土地整顿施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。工程部负责项目全面技术工作，施工组织设计、质量筹划和作业指引书．制定技术管理原则，并组织实行、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目人员、设备、资源调配和筹划实行，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移送工程竣工文献等工作。质检部负责项目测量放样、记录报表、技术指引及合同管理；负责整个项目工程质量检查、监督，现场实验及材料实验等工作评估。设备材料科负责项目材料采购、供应及施工设备管理。财务部负责项目财务管理、资金使用筹划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。施工安所有负责整个项目安全保卫工作，保证工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目，我公司推选项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。施工组织机构详见《施工组织机构框图》。二、施工力量迅速进场准备实行本合同施工队伍，当前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到达，保证整个工程准时开工。本工程在街道与众多村道、机耕道平行或相交，整个工程区交通十分以便。设备、人员、材料运用公路运送运抵现场。三、工程投入重要施工机械设备状况及其进场筹划详见附表《拟投入本工程重要施工机械设备状况及其进场筹划》。四、目的筹划1、质量目的：达到土地整顿行业原则（中华人民共和国国土资源行业原则TD/1011-1013-）、项目规划设计及图纸规定。2、工期目的30天筹划从4月1日到20l4年4月303、工程施工安全目的保证工程达到安全文明工地，施工无事故。4、施工文明目的实行原则化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目的严格按环保及水土保持部门关于规定进行施工，遵守国家关于环保法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好生态环境。同步为保持施工区内环境卫生，施工、生活场地将派人定期清扫解决。在工程竣工后，拆除一切必要拆除施工暂时设施，并对拆除场地进行清理。第三章施工总体平面布置一、施工用地和场内交通施工用地由业主指定，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线均有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。某些不能行车或行车困难路段，施工中结合设计修建暂时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。二、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区所有照明系统，保证满足各种作业区照明度。本工程施工最大负荷lOOkw，咱们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以保证工程顺利进行。三、施工用水施工用水在本地河道中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成小水箱一种，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软管，生活明水考虑由村自来水管路接入。四、通讯由于工程地点移动通信信号良好，寻常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。五、砂石料本项目砂石可由附近料场供应。六、混凝土系统布置由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故混凝土系统采用固定设立。拌和点选取在交通便利地点，规定能顺利通行于田间道，以便成品混凝土能及时顺利运抵待用点。七、施工暂时设施暂时用地表详见附表《暂时用地表》依照本工程自身和现场条件特点，结合施工规定，做如下平面布置：（1）办公区布置为便于现场施工管理，又便于互相协调联系，现场布置现场管理办公室。现场内道路及周转工具堆放场地所有硬化。（2）生活区布置现场附近设立工人宿舍，并设立水冲式厕所及浴室。（3）材料堆放区为便于运送，将材料堆放及加工区置于以便施工位置。（4）场区道路施工过程中现场采用暂时道路。依照总平面特点进行布置。（5）生活卫生对现场办公区、生活区、材料堆放区等卫生实行专人负责，建立一周双检制度，奖罚分明。工地现场设专用建筑垃圾、生活垃圾区，并及时外运。第四章施工总体进度筹划本工程时间相对来说比较紧，但可以各种工作面同步进行施工，因此工期能保证在30天内完毕。在施工中，必要进行合理施工安排，保证各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中干扰，并依照施工强度进行合理施工机械和人员配备，发扬我单位工人不怕苦、不怕累精神，必要时实行三班全天候作业，保证本工程在保证质量前提下，满足业主对施工进度规定。一、工程进度筹划和各阶段进度保证办法（一）、施工进度筹划依照投标须知规定，筹划开工时间为4月1日，竣工日期4月30日，日历工期为30天，我公司按四个阶段宏观l、清理、除杂、设立座标、水准网点及暂时设施。筹划工期2天。2、建筑物拆除工程，施工筹划工期5天。3、田间道路工程，施工筹划工期10天。4、土地平整工程，施工筹划工期13天。(阶段间机动交叉)初步进度筹划详见附表《施工进度筹划表》（二）、施工进度筹划保证办法1、施工进度安排原则本工程重要涉及房屋基本拆除、土方整顿、修整田间路、生产路、土壤改良翻耕等施工内容。依照招标文献精神规定和进度安排，严格按照业主和监理工程师规定进行施工。为保证按期竣工，必要科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：（1）、按照招标文献规定进行组织和安排筹划进度，依照该工程特点突出科学性和合理性。保证目的工期兑现。（2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。（3）、施工中依照工程进展不断调节施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配备足够施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠保障。（4）、重要工程项目施工达到持续、均衡，工序有机结合。2、施工进度筹划保证办法=1\*GB2⑴、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同建设，我公司将成立有力合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。经理部重要成员已经拟定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。=2\*GB2⑵、施工力量迅速进场实行本合同施工队伍己选定，当前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到达，保证整个工程准时(或提前)开工。=3\*GB2⑶、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，贯彻重大施工方案，积极配合业主及关于单位办理征地拆迁手续。积极疏通地方关系，获得地方政府及关于部门支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调节，保证总体工期。=4\*GB2⑷、施工组织优化以投标施工组织进度和工期规定为据，及时完善施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。依照施工状况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。=5\*GB2⑸、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大核心问题超前研究，制定办法，及时调节工序和调动人、财、物、机，保证工程持续性和均衡性。运用科学流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期实现。二、工程进度实行报告(1)在合同订立后2天内，递交一式四份按期完毕工程项目详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定及时间向监理工程师递交进度筹划。递交分期施工进度递交日程表和施工进度表格式，实行报告格式以及上述文献阐明书(一式四份)，报送工程师批准。(2)在每周一，向监理工程师递交下一周施工进度筹划，其内容涉及拟按期完毕工程量、材料耗用量、劳动力安排、材料设备定货和交货安排。(3)在次周二前，向工程师递交当周施工进度实行报告(一式四份)。三、保证工期技术组织办法为保证在30天合同工期内建成本工程，采用如下工期保证办法：（1）、组织保证建立精干、高效项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：项目经理每天坚守施工现场。并抽调经验丰富、年富力强技术管理骨干构成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位．的确有效保证工程正常施工。对作业层生产人员进行内部选拔，选拔操作纯熟、工作积极、素质较高工人作为重要施工操作人员。施工期间，加强技术交底，保证工程顺利进行。（2）、技术保证项目部严格按照我单位IS09001∶质量管理目的和规定，建立强有力现场施工技术组织。承担起与业主、监理、设计单位和现场技术筹划、组织、指引、监督管理责任，并协助关于作业班组编制日筹划，建立工地每天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。依照总体筹划安排，合理编报日、周进度筹划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日保周、以周保旬、以旬保工期，保证总体进度目的实现。（3）、设备和材料保证针对本工程特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从办法和工艺上寻找加快工程进度路子。针对本工程工程量，依照施工方案配足所需人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑也许浮现各种不利因素，留有一定设备储备。只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增长规定．我单位向项目部请示后，均可尽快到位。（4）、资金保证我单位在本地有着良好社会信誉和金融信誉，持续十年被国家评估为重信用守合同公司，资信级别AAA公司，并有足够流动资金保证本工程顺利施工。（5）、实时控制我单位将采用先进项目管理动态控制系记录算机程序，当某一工序工期按筹划进度延期时，依照实际状况及计算机提供数据对影响总工期工作按费用最低进度调节，最后形成新下一轮筹划，这样往复进行就可以做到优化动态制，即实时控制。（6）、工程质检保证加大工程质检力度，质检员跟班检测．发现问题及时报告解决，保证施工质量。杜绝因质量问题导致工期迟延现象浮现。（7）、惩制度保证制定严格责任目的奖惩制度。工程各种施工方案需要人来实行，制度靠人来执行，能否保证各工序工期按期实现，核心在对项目部各层人员管理力度，本项目将实行严格奖惩制度，及时奖罚兑现。（8）、配合状况保证配合地方建设，获得地方政府和本地人民支持，加强我单位员工思想教诲，做到遵纪守法，创造良好施工外围环境，减少施工干扰。四、劳动力安排筹划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必要做好如下几项工作：1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：重要看参加施工动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务意识，一切朝钱看施工队伍是难以圆满完毕任务；道德纪律：重要看队伍精神面貌、组织纪律性，规定是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导队伍；注重身体条件：土地整顿工程施工劳动强度大，有时要发扬持续作战精神，没有健康体格是难以完毕任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍；技术水平：应选取参加过类式工程施工队伍，她们中有相对稳定作业手、混凝土工、木工、电工等技术工人，具备一定独立施工能力。2、劳动力组织教诲要注重教诲。教诲是先导，只有适时耐心教诲，才干使队伍素质不断提高。教诲内容要有针对性，涉及：改革开放政策与形势教诲、法制教诲、作风纪律教诲、文化技术教诲等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教诲。要把工程建设意义、任务状况、质量规定、效益状况交待给人们，使人们心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3、按经济规律办事必要按经济规律办事，改过去任务分派制为承包制。承包内容应包括人员数量、工程数量、取费原则、质量原则、奖罚原则、施工进度、安全施工等方面。4、保证劳力充分，高效依照工程需要，配备充分技术人员和技术工人，并采用各项办法，提高劳动者技术素质和工作效率。5、劳动力安排依照施工内容及投入本工程施工设备数量，可拟定需用劳动力数量。(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，筹划人数为12人。(2)施工作业队：依照本工程特点，施工作业队共分为四个施工队，分别为土地整顿施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。为保证本工程可以按照既定工期目的完毕施工，拟投入本工程施工人员安排如下：土地整顿施工队35人，道路施工队30人，构筑物施工队25人，测量作业队3人。共计93人。劳动力安排筹划详见附表：《劳动力筹划表》。五、安排好季节性施工由于该工程施工工期较短，且处在春耕期，要保证工程进度和工期实现，必要注重季节性施工办法。合理安排各施工项目劳动力，将需要劳力少项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰长期劳力工和暂时工，同步考虑提前留有足够机动劳力，补充受影响工序等。六、机具设备组织该工程施工，需要大量机械设备和运送车辆，中、小型机械设备和运送车辆更是施工主力。在以往施工时，常因某一核心机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，导致很大挥霍。这种现象多为准备工作不充分或筹划不贯彻所致。因而，施工单位依照既有装备数量、质量状况和周密筹划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购买，应按筹划贯彻，并要恰当留有备份，以保证施工需要。七、加强机械设备管理切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足惯用配件，保证机械正常运转，对重要工序要储备一定备用机械，保证机械化施工顺利进行。第五章分项工程重要施工程序、办法第一节土地平整一、施工程序本工程土地平整重要为耕地平整，依照设计规定按照农田田块放正，便于农业机械化耕作农艺规定进行土地平整，每一格田4～6亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。详细施工工艺流程如下：施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→［若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm解决表土耕作层加覆→复核平整后格田高程］→交工验收二、施工办法1、复核地面高程施工单位进场后，测量人员在地块附近设立控制测量标桩，对地块高程进行复核，并与设计原地面高程进行对比与否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。2、施工放样在施工前按设计图纸或建设单位规定进行放样，控制好每个地块边界与高程。3、表土剥离认真控制剥离厚度，剥离表土中不得具有石块和杂物，剥离表土必要集中堆放，不能与弃土混堆。4、地块平整表土剥离后，应及时填写相应隐蔽工程验收报告，经监理单位验收签证合格后，才可进行地块平整。平整时应采用就近原则，尽量做到挖填平衡。5、表土回答控制把本来收集表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范规定，切实保证表土质量，普通厚度不不大于30cm，同步，铺完后地面高程与设计高程误差不应超过3cm。回答表土中不得有石块(卵石)、砂砾石、草根等杂物，若有必要彻底清除干净。6、地埂施工高度在80cm以内地埂为土埂，外坡比为0.75；150cm内高地埂为干砌条石埂，石埂后回填土必要分层夯实；150cm以上地埂采用混疑土框格护坡，外坡为0.75，土表面夯实、削平。7、田埂施工按设计或建设单位规定进行田埂施工。田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水蓄。田埂外侧选取粘性较强土壤，逐级压实后修坡，拍打结实。田埂要伸直，宽窄要一致，埂面施工要平整。8、超过lm高田埂施工下部按设立干砌块石扩坡或干砌条石挡土墙施工，上部用草皮护坡解决。9、砂卵石地块平整采用在砂卵石表面铺上小卵石反滤层，再铺上20～30cm粘土保水层，最后铺上表土层办法进行砂卵石地块平整。10、土地平整检测施工单位按单元工程进行自检与自评，并填写相应评估表报监理单位进行审核和复评后进行下道工序。第二节房屋基本拆除工程一、施工准备1.机械准备：挖掘机60、220型各一台350铲车一台翻斗车2辆。2.机具准备：风镐两台夜间施工灯具铁锨扫帚。3.现场清理：将建筑物周边影响机械行走及堆土施工物品集中堆放至空旷地。4.标高轴线引测：将建筑物轴线及标高引至建筑物外，并做好控制桩。二、施工顺序1、挖出房心及周边回填土——破碎构造柱及圈梁混凝土——挖出砖基本——挖出混凝土渣子——清理。2、拟定运土路线及堆放地点，将混凝土渣子统一排放。三、施工方案1、用小挖掘机先挖出房心及周边回填土，挖至条形基本上平及-2.10米，周边槽边挖土宽度为砖基本出50cm2、用大挖掘机油锤将砖基本及构造柱圈梁破碎，小挖掘机配合挖出，并用翻斗车倒运至堆放处。四、安全办法1、进入施工现场必要遵守安全各项规章制度。2、拆除时应注意墙体稳定性，发既有裂纹坍塌，人员要及时撤离，并及时解决。3、人工拆除时，操作人员距离不应不大于2－3米、砖堆要在1米之外，高度不得不不大于1.5米。4、机械拆除，经空车试运转正常后，方可进行作业，进锤不得过深，提锤不得过猛。5、配合挖掘机拆除清理工人，不准在机械回转半径内作业。6、挖掘机不得在施工中随意碰撞墙体。避免导致墙体大面积坍塌。7、挖掘机司机，必要持证上岗。8、施工人员必要对的佩戴安全帽，不准违章作业。第三节道路工程土地整顿项目道路工程重要形式有：田间路、生产路、下田坡道等。道路应按设计规定施工。一、施工流程(1)生产路施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面原土打夯机夯实→千砌块石路肩→压顶C20混凝土→矿渣回填压实度检查→5cm厚泥结碎石路面铺填→交工验收(2)田间道施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→路肩干砌块石→压顶混凝土→地面原土打夯机夯实→矿渣回填→5cm泥结碎石路面铺筑→交工验收二、土方开挖施工由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20c三、原土夯实采用轮胎式振动压路机碾压4～6遍，详细碾压参数届时由现场拟定。在构筑物边角碾压机械不易压实及接近构筑物1m范畴内不适当采用压路机压实部位，辅以小型打夯机夯实。四、干砌石路肩块石应放置平衡，上下错缝，内外搭砌，石块间较大空隙应先填塞砂浆后再用小石块嵌定，并用铁锤敲击，使石块与块石之间挤压紧密。砌体施工后用7．5#水泥砂浆勾缝，在路基填土碾压时需注意保护，不要被压实行工机械碰撞破坏。在实际施工过程中应注意如下几点：(1)路肩埋深应符合设计规定，埋深普通不应不大于20cm。(2)路肩砌石质量应符合砌石施工规范规定。(3)路肩压顶砂浆、混凝土及浆砌石等形式。砂浆、混凝土压顶施工应满足强度、尺寸规定；为了充分运用石料，可在路肩砌石上部30cm左右进行浆砌。五、垫层施工垫层材料应依照设计规定进行选料，铺设厚度应满足设计规定，需要碾压应按规定进行碾压；对于片石灌砂垫层应进行片石摆设，片石要留有够大缝隙以便灌砂，灌砂时应用水来保证密实，灌满后还应进行碾压。六、泥接碎石路面施工泥结碎石道路涉及矿渣回填路基及泥结碎石路面层。碎石垫层厚15cm，泥结碎石面层厚5cm。施工流程如下：路基矿渣填筑验收合格→路肩砌石施工→路床压实整形→泥结碎石面层摊铺、压实(1)路基填筑矿渣压实作业：矿渣填料在铺料、平整、洒水润湿，并规定洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过实验拟定。拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应不大于0.1m，碾压时行驶速度为2km／h。搭接位置不不大于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。在路肩砌筑施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺厚度应达到设计规定，再用振动压路机压实。碎石质量应符合规范规定，且级配良好、不得有超粒径现象发生，不得具有石粉、碎石里不得具有风化石或软石。(2)泥结碎石路面层施工①准备工作。涉及放样、布置料堆、整顿路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0．8︰1～1︰1进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层强度和稳定性。②摊铺碎石料：将事先准备好石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.2～1.3左右按设计规定宽度及厚度进行摊铺。③初步碾压：初碾目是碎石颗粒问碾压紧，但仍包留有一定数量空隙，以便泥浆能灌进去。因而以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过2～4遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动状况为度。④灌浆：在初压稳定碎石层上，灌浆预先调制好泥浆。泥浆要浇得均匀，数量要足够灌满碎石间孔隙。泥浆表面应与碎石齐平，但碎石棱角仍应露出泥浆之上，必要时，可用竹帚将泥浆扫匀。灌浆时务使泥浆灌到碎石层底部，灌浆后1～2h，当泥浆下注，孔隙中空气溢出后，在未干碎石层表面上撒嵌缝料(约1～1.5m3／m2)，以填塞碎石层表面空隙，嵌缝料要撒均匀。⑤碾压：灌浆后，待表面己干而内部泥浆尚处在半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压1～2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。⑥质量规定：泥浆必要灌溉均匀，表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其她构筑物接顺，不得有积水现象。施工完路面外观尺寸容许偏差应符合关于规范规定。还可采用另一种施工办法：拌和法。拌和法施工与灌浆法施工不同之处，是土不必制成泥浆，而是将土直接铺撒在摊铺平整碎石层上，用平地机、多齿耙或多铧犁均匀拌和，然后用振动压路机进行碾压，碾压办法同灌浆法。在碾压过程中，需要时应补充洒水，碾压4—6遍，撒铺嵌缝料，然后继续碾压，直至碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。七、下田坡道下田坡道宽度应满足耕作机械下田行走宽度和转弯半径。坡度不能不不大于耕作机械最大爬坡度。路面强度和施工办法与连接道路相似。第六章施工测量进场后依照业主提供三角网点和水准网点进行复核，并将复核成果报监理工程师批准。精准地测定建筑物位置，进行放样和完毕所有测量数据计算工作，并在施测前1天将关于施工测量意见报告报送业主审批，在施工中，咱们将竭力保护好所有三角网点、水准网点和施工中增设控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。一、在测量中做到：1．熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定程序规定和原则精心施测。2．选用高精度先进仪器，所有测量仪器在使用前均按关于规定检查、校正，保证测量仪器精准度。3．做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，以为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精准，技术要纯熟，设计和规范规定要精通，施测办法要先进，办法要可靠。“复”即所有施工测量工作必要做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，保证测量精确无误。4．所有外业测量资料，都应有记录，测量完毕一段时间后，由监理工程师复核并签字承认。测量人员构成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具备理论与实际工作经验测量工程师担任组长，并配备有实际经验测量员构成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制：l、施工测量放线任务就是把设计图纸上布置尺寸放到地面上，即依照工程图示坐标和标高用测量仪器拟定在实地平面位置和所处高程。2、测放暂时水准点工程施工之前，应依照图纸指定水准系统已知水准点，引导至施工范畴内，设立暂时水准点，当施工牵涉到水准系统不是一种原则时，应批准换算为工程施工水准系统，据此设立暂时水准点。暂时水准点设立后，要逐个编号，其精度规定闭合差不得超过规范规定，并标在图纸上。依照需要和设立牢固限度应定期进行复测，暂时水准点设立规定是：(1)应设立在坚硬固定建筑物、构筑物上，或者设立在不受影响和外界干扰稳定土层内；(2)在居民区或生产区每200米设立一种水准点，旷野每400米设立一种水准点；(3)两水准点之间能保持通视。3、平面放线依照工程起点、终点和转折点设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间关系，然后依照这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20一30米打一中心桩，中心桩间距应统一，普通是选用20、25、30米或标段详细状况作桩距，以便于记录距离和施工取料。然后依照工程规定需要宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程施工线路每隔100米距离设立暂时水准点，暂时水准点精度规定闭合差在平坦地区不得超过l毫米。以此水准点测出中心各桩位地面高程，以检查设计图示地面高程和实际地面高程与否相似，并以此来拟定沟槽开挖深度或管道架空高度。第七章工程质量技术组织保证办法我单位是一支高素质队伍，咱们保证工程项目安全、可靠、耐久，土建工程合格率100％。1、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流，方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运营，提高质量管理水平。让业主满意，咱们将进行有效质量管理。2、建立质量体系a、统一思想，领导决策咱们将结合本工程实际状况，编制质量筹划，领导要高度注重，建立和实行质量体系。从思想上把质量作为本工程长期战略，对的决策，在行动上，亲自参加，一抓究竟。这是可以建立和实行质量体系基本保证。b、建立质量管理专职机构依照质量总目的和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量筹划执行状况和综合记录考核工作。在总负责人领导下，结合工种详细状况，制定和阐明质量方针，规定质量目的和质量筹划，普及质量管理教诲，培训质量工作人员，协调各关于部门质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。C、制定工作筹划为了使建立质量体系工作有条不紊，当订立项目合同后，项目经理部编制质量筹划，按项目质量目的，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分派表，项目必备控制手段，项目质量管理有关程序活动及控制等等。d、实行全面质量管理，成立TQC领导小组3、质量体系实行a、加强宣教质量教诲是质量管理基本工作，教诲全体职工树立质量第一，本着为顾客服务，对顾客负责思想，努力提高职工质量意识，努力提高工作质量。b、质量控制办法依照技术规范原则和合同条款，项目经理部制定关于工种施工办法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，订立质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有也许影响施工质量低劣隐患，保证工程质量。C、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文献，弄通设计图纸各项技术规定和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理某些及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其她进入工地原材料必要经检查合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范规定。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备维修保养，提高机械运用率。工程所有混凝土及砂浆标号均由实验室实验拟定，工地建立暂时实行室，配备专职质检人员和必要仪器设备，进行寻常质量监督控制。做好隐蔽工程施工记录和验收签证：获得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。d、施工过程控制实现质量总目的，每个单元工程按一定工序进行，上一道工序未经检查合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检查，验收合格后方可进入下道工序施工。在保证机械设备工程需要前提下要抓好机械设备运用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养筹划和交接班制度，组织实行“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。施工现场质量保证体系示意图：第八章安全文明施工技术组织保证办法一、安全生产1、安全目的工程施工中，保证无大事故。2、安全体系建立a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任成员。b、设立专职安全员，负责详细安全管理事务，直接向项目经理负责。C、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员工作，重要解决本部门(工段、班组)寻常安全事务。3、安全办法本标工程施工，坚持“安全第一，防止为主”原则，按照国家建筑行业关于安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要安全设施，制定完善安全规程，贯彻安全生产责任制，定期举办安全教诲培训，提高职工安全意识，做好必备劳动保护，实现安全目的，做好安全技术工作。a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设立安全围栏，保证现场道路和排水畅通。b、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。c、各施工区、道路及生活区设立足够照明系统，照明系统电压不高于220V。d、防洪和气象灾害防护：委托地方水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发既有也许危及工程安全和人身财产安全洪水或气象灾害预兆时，采用有铲防洪和防止气象灾害办法，以保证工程和人身财产安全及保证工程按筹划进行。e、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。f、凡也许漏电或易受雷击电器设备及建筑物均应设立接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置效能。g、加强防水、防毒、防盗工作。h、土石方开挖工程施工安全操作规程：土石方开挖必要视地质好坏，留有足够安全斜坡。否则采用支撑等加固办法，防止坍方。深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。i、混凝土工程施工安全操作规程混凝土拌和工程应配备防护用品。在拌和机动转中，禁止用铁锹等伸入拌和机内，拌和内半途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。使用振动器时必要戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有地线连接，以免发生触电事故。钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人。拆除模板时，应按层次由上而下进行，禁止用推倒办法拆除。拆除模板、脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。j、普通安全我单位有一整套安全规程，施工中必要严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品使用规程；用电安全规程；升降机和起重机使用规程；汽车驾驶和运送机械使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器使用规程；高空作业安全规程；意外事故和火灾救护程序；防洪和防气象灾害办法：其她关于规定。安全生产管理组织体系示意图：4、安全生产责任制a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担安全职责，做到安全生产人人负责。b、制定安全生产奖罚制度：做到把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。c、安全技术办法制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不容许施工作业，做到安全一票否决。5、安全检查a、普通性检查：理解掌握整个施工安全管理状况安全技术状况，为完善安全控制筹划，搞好安全生产提供根据，提出整治和防止办法，保证安全生产。b、专业性检查：理解某专业性安全技术状况而进行检查，重要是危险点、物进行必须检查。c、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查6、安全教诲a、对新工人应进行三级教诲，重点是普通知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教诲；对一切从事生产与操作人员，依照其从事生产内容，应通过关于部门或公司安全审查，获得安全操作承认证，持证上岗；对特种作业人员，应参加关于部门规定安全操作考核，获得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。b、结合施工生产和变化，每周举办一次安全生产会议，重要学习生产变化而应注意事项。c、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。d、受季节、自然条件变化影响时，针对变化而浮现生产环境作业条件变化进行教诲，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。e、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对关于人员进行安全知识、技能全面教诲。二、文明施工1、文明施工a、除了有安全管理办法外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一种安全防范最佳一种体现，做安全宣教，在现场张贴、宣挂安全标语牌。b、制定出关于设备安全操作和保养条例，提高设备完好率和运用率，组织检查机械设备保养和技术状态，不符合规定，即是进行维修保养。C、加强施工用电安全管理，水电工作施工中由于不安全用电而引起伤亡事故是较多，因此，施工场地用电(如设备、电源线、开关板等)一律由电工负责解决，其她人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂标记。d、消防工作贯彻“防止为主，防消结合”方针，层层贯彻防火安全责任制，经常进行消防宣教，提高职工消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充分。合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术规定应及时改正。2、环保a、在工程施工期间，将遵守国家关于环保法令，并在合同规定施工范畴之外，保持植物、树木等原始状态，除非特殊状况并征是发包方批准允许，不损害、污染土地。防止运用或占用土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸冲刷，并防止由工程施工而导致开挖料或其她冲蚀物质在河流中淤积。工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。b、保持施工区和生活区环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾，将其运至指定地点进行掩埋或焚烧。c、主体工程竣工后，拆除一切必要拆除施工暂时设施和暂时生活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。d、实行环保目的责任制：把环保指标以责任书形式层层分解贯彻到个人，列入岗位责任制，项目经理是环保工作第一负责人，是施工现场环保自我监控体系领导者和负责人。e、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。第九章维修维护服务保证办法质量保修承诺及办法1、工程保修制度完善，保修期内派专人定期一月回访一次，保修期外三个月回访一次。2、咱们将严格执行国务院279《建设工程质量管理条例》保修规定，竣工后至搬迁期间在现场设联系小组负责关于保修事宜。3、对工程交付使用后保修期内浮现问题，建设单位可随时向我公司社会承诺办公室反映，咱们将及时予以解决；超过保修期后咱们对顾客继续提供优质服务，创立顾客满意工程。4、服务宗旨“走科技之路，保优质工程，实事求是，让顾客满意。”5、回访办公室配备装用电话和专用回访服务车，保证可以接到电话，随时出动。6、工程自交工验收之日起，有回访办介入与建设单位联系，各项目部、直属项目部在回访办配合下工作，浮现一点问题，解决一点问题，今天工作绝对不能等到明天去做。7、凡我公司施工工程，在保修期内符合保修条件均按建设部《建设工程质量管理条例》及地办法规实行保修，免费服务。可以接到电话，随时出动。对技术简朴分项工程交由村集体经济组织及农民施工安排1、施工技术管理施工技术是保证施工质量及在此后交工验收核心，我公司只有发挥筹划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方技术政策和法规，建立良好技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作顺利展开。我公司对施工技术管理重要有如下方面：1）设计协调：分包专业浮现设计与施工有异及不明确问题进行深化设计，以达到各专业间可以安装到对的合理位置，并在规定期间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。2）进行图纸会审，组织参加各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面布置、重点考虑施工技术办法、工序搭接、重点核心部位设计难点，对发现施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同关于单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上问题及时解决。3）督促各村集体经济组织及农民在不同施工阶段对不同施工对象，提出相应施工方案或作业指引书，并进行审查，充分研究后，报监理批准实行，并归入分部档案内。施工中咱们将依照施工方案或作业指引书进行检查、贯彻。4）对于施工生产中产生普通技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织关于方面共同参加解决。5）及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，同步定期对各村集体经济组织及农民技术资料进行检查，发现问题及时督促整治贯彻。6）计量工作是公司施工和管理技术基本工作，我公司依照施工实际状况，设立相应计量管理机构，规定村集体经济组织及农民必要配备专（兼）职计量管理人员，开展计量工作，我公司定期检查，督促各村集体经济组织及农民按国家及本地关于规定及时做好计量器具送检工作，保证计量精确。2、施工质量管理1）管理中质量目的和质量筹划工程质量管理中，咱们质量目的是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，优良率达到90%以上。质量筹划将明确各分部工程质量验收规定，并通过质量管理来达到咱们提出质量筹划规定。2）管理中质量保证体系我公司依照工程特点，规定各村集体经济组织及农民提供符合我公司规定各自质量保证体系，在村集体经济组织及农民施工过程中，规定村集体经济组织及农民严格按质量保证体系进行运转，同步对其质量保证体系进行监控，详细过程及规定如下：明确分包工程质量目的及规定，并在招投标书中明确；研究村集体经济组织及农民质量保证体系，使各村集体经济组织及农民质量保证体系科学合理，同步符合我公司质量保证体系；明确村集体经济组织及农民人员质量职责，并与我公司关于人员相相应，进行对口管理；我公司随时对技术简朴分项工程交由村集体经济组织及农民施工商质量体系进行检查，间查其运转，贯彻状况。第十一章技术资料、工程档案管理办法项目部设专职资料档案员专职管理,按公司规定原则和工程规定进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。一、工程技术资料工程技术资料重要内容：1、开工文献

2、工程施工技术资料

(1)原材料、半成品、成品出厂质量证明和质量试(检)验报告

(2)施工实验记录

(3)施工记录

(4)预检记录

(5)隐蔽工程验收记录

(6)基本、主体构造验收

(7)建筑电气安装工程

(8)施工组织设计和技术交底

(9)工程质量检查评估

(10)竣工验收资料

(11)设计变更、洽商记录

(12)竣工图

二、管理办法

(1)认真熟悉审查图纸,对的贯彻按图施工原则,土建、安装必要组织共同会审,以解决图纸错漏及交接某些矛盾,合理解决材料代用问题,认真做好图纸会审记录,并及时整顿睬签存档。

(2)严格控制设计变更和材料代用,凡工程变更及材料代用一律由设计院正式变更告知单及材料代用证明书。

(3)认真做好技术交底工作,重要技术问题及重要分项工程施工前,应由项目经理、技术负责人会同关于人员组织技术交底并有书面记录。

(4)施工组应有专人组织负责测量,对标高及重要轴线统一由测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高、轴线施工,施工中做好各阶段观测记录。

(5)加强对原材料质量管理工作,对进场材料、设备及时收集质保书等资料,对于无质保书或产品合格证及质保书、性能不符合要求材料不准进场。

(6)加强对混凝土(砂浆)质量控制及管理,加强对砼坍落度、运送时间及浇捣时质量控制。按规定现场制作试块,对的养护,并及时送实验室试压。

(7)加强现场质量监督检查工作,施工构成立质量监督小组,以专业检查为主,同步展开自检和工序交验工作,特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作,并做好记录。

(8)随时对各分包单项工程进行质量检查,及时收集分包单项工程技术资料,统一归档。

(9)加强技术档案资料管理,以上各项必要按技术档案建档规定及时填报、审核、签证、收集、整顿归档,竣工时,交送建设方及公司存档。第十二章与地方关系协调详细办法及筹划安排由于该项目位于，相对较贫穷，本项目实行给本地带来了前所未有发展机遇，各级政府、各关于部门对此十分注重。由于该项目涉及农田、道路等。因此市、区、镇、村各级政府及农业、水利、等关于部门大力支持和积极配合是项目能否健康、有序运营重要保障，是项目能否保质、保量、保速度完毕基本前提。同步由于该项目实行，将拉动本地经济发展和增进劳动就业率提高，对社会稳定起到积极推动作用。我公司本着“特殊材料特殊采购，普通材料就地采购”“管理人员、技术人员、特殊工种公司配备，普通暂时工、力工就地招用”原则，与本地农民工和谐相处，不损害农民利益，遇到问题逐级向村、乡、县、市反映谋求协调解决。为此我公司该标段项目部与本地农民及地方各部门关系协调详细安排如下：一、项目经理部成立对外联系部，专门负责与农民及地方各部门沟通与协调。解决工程关于问题，对外联系部构成人员如下：部长：由项目经理担任，成员：项目副经理及对外联系员二、制定合理联系方式。1、涉及修路问题与村委会联系2、涉及占道问题与村委会联系3、涉及植树问题与林业部部联系4、涉及工作量变化问题与设计单位及建设单位联系5、涉及雇佣暂时工、力工问题与村委会联系6、涉及以上问题，基层解决不了逐级向上一级反映解决。三、客观对的对待地方政府和群众规定。四、要着眼单位内部，注重搞好自身建设原则，如果没有良好员工素质和在村民中良好名誉，施工单位无法得到地方政府和群众承认。要教诲员工站在党和国家利益高度，结识与本地政府和群众搞好团结意义，结识到施工单位与本地政府群众只是眼前利益与长远利益矛盾，没有主线利害冲突，这是解决企地关系主线前提。对群众中存在某些问题，应当用说服教诲办法，绝不能采用对立态度和过激办法。五、尊重本地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，积极搞好与地方关系，增进团结。只有真诚尊重和爱护本地政府群众，才干得到地方和群众理解和支持。六、关怀本地群众利益。关怀体谅本地群众，我单位能办到尽量办；对办不到事情和无法满足规定在阐明状况同步，要通过某些必要形式，运用乡镇、村委和执法人员，沟通和本地群众关系，创造互相理解氛围。七、尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工良好公司形象。八、尊重、相信、依托政府。尊重各级政府，是解决好企地关系首要条件，要掌握本地政策规定，积极服从各级政府指引，理解地方政府工作，坚持经常性走访，建立良好往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依托政府协助，协调解决矛盾；多提建议，多反映状况，促使政府部门、本地村委积极介入其中，按我单位整体思路来工作，针