日进机械施工组织设计样本

目录TOC\o"1-3"施工组织设计编制阐明 3编制原则 3施工组织设计编制根据 4施工布置 7施工准备工作 9做好调查工作 9施工技术准备 9物资条件准备 10施工机械选型与准备 10劳动力准备 10项目部施工组织机构管理模式 12项目部构成 11施工组织机构职能 11施工组织机构启动与高效 13施工办法 17钢筋混凝土工程 17钢构造工程 17质量保证办法 25质量管理 25施工质量把关办法 27施工现场监督检查 27主体构造工程 28工期保证办法和进度网络筹划 30工期安排 30施工进度筹划编制 30施工进度筹划实行 29施工技术办法 33建立严格技术管理体系 33施工过程技术控制 36雨季施工管理办法 37治理质量通病技术办法 32保证安全生产技术组织办法 33现场施工安全管理 33季节施工安全办法 37创立文明工地目的 38文明工地管理体系建立 38生产区文明施工管理 38施工噪声及污染防治办法 39防止施工噪声污染 39施工现场总平面布置图 40平面布置原则 40施工现场平面布置图 40拟投入重要施工机械设备 41工程保修及售后服务 42工程交付 42工程服务及保修 42附图表 44施工组织设计编制阐明编制原则依照本工程设计特点、使用功能等规定，本着对业主资金合理运用，对工程质量终身负责态度，以“科学、经济、优质、高效”为总体编制原则，重要体当前如下几种方面：遵守招标合同文献各项条款规定，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人批示、指令和规定。严格遵守招标合同文献明确设计规范、施工规范和质量验收原则。坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性和实事求是相结合原则。合理安排施工程序和顺序，实行分层、分段流水作业，充分运用时间和工作面，在保证质量前提下尽量缩短工期。合理安排季节性、节假日施工，保证工程施工持续性，保证各种资源均衡、持续地进场。在满足施工规定前提下，减少各种暂时设施投入，合理布置施工现场，做到文明施工。遵循目的管理原则，对分某些项工程设定目的，做好各个环节检查控制，以每个分项设定目的逐项实现来保证整个工程目的实现。自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合科学管理原则。安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，在保证工程施工安全前提下保质保量完毕施工任务。实行项目法管理，贯彻“节约、高效、革新”原则，减少工程成本。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉预期目的。一切忠于业主，强化精品意识，继续以“视精品为合格、视昨天为落后”公司精神为指引，向业主交一份内实外美、经久耐用工程。施工组织设计编制根据本工程设计施工图纸。现行国家、省、市（地）工程建设关于文献。现行国家规范、技术原则、技术规程、建筑法规及规章制度。《中华人民共和国建筑法》、现行建筑施工及验收原则、规范、规程及省、市关于规定。如：建筑构造设计统一原则（GB50001-）建筑构造荷载规范（GB50009-）建筑抗震设计规范（GB50011-）建筑地基基本设计规范（GB50007-）混凝土构造设计规范（GB50010-）砌体构造设计规范（GB50003-）钢构造设计规范（GB50017-）冷弯簿壁型钢构造技术规范（GB50018-）门式刚架轻型房屋钢构造技术规范（CECS102：）建筑钢构造焊接技术规范（JGJ81-）钢构造高强度螺栓连接设计、施工及验收规程(GBJ82-91)钢构造工程施工质量验收规范（GB50205-）甲方提供吊车数据吊车自重60KN起重量50KN工程概况工程简介建设单位：莱州日进机械有限公司建设地址：莱州市开发区城港南路996号院内工程名称：莱州日进机械有限公司4R第二车间建筑级别：三级防火级别：三级建筑面积：5598m2生产类别：丙类抗震设防烈度：7度屋面防水级别：三级建筑物安全级别：二级建筑重要性系数：1.0设计单位：莱州市建筑设计院有限公司构造形式：门式钢架及钢构造框架。施工工期：开工日期7月10日，竣工日期11月6日，总工期120天。质量目的：合格地理位置本单位工程位于莱州市开发区城港南路996号院内。建筑面积约：5598m2，厂房为门式钢架及钢构造框架。设计使用年限25年。设计概况建筑概况：本工程建筑面积5598m2。整个建筑平面为矩形，，长108m，宽46m，厂房为轻型门式钢构造，局部二层钢构造某些。本工程外墙体为保温板容重15公斤/立方米，内、外基板厚度为0.426EPS复合板，屋面做法采用构造概况：保温板容重15公斤/立方米，内、外基板厚度为0.426EPS复合板。本工程为轻型门式钢构造，建筑构造设计使用年限50年。本工程抗震设防烈度为7度，设计地震基本加速度0.10g，建筑构造安全级别为二级，抗震设防类别为丙类。不上人屋面活荷载：0.3KN/m楼面活荷载：2.5KN/m基本风压：0.55KN/m2地面粗糙限度类别：A类基本雪压：0.40KN/m2场地原则冻深0.68m一、钢构造（1）钢材：本工程钢架梁、柱采用Q235B，梁柱端头板采用Q235B，加劲肋采用Q235B,本工程屋面檩条、墙梁采用Q235A冷弯薄壁钢，柱间支撑采用Q235B。屋面横向水平支撑采用Q235B。檩条采用卷边槽型冷弯薄壁型钢，拉条采用圆钢。支撑采用钢管和圆钢。手工焊当母材为Q345时，采用E5001—E5014型焊条。当母材为Q235时，采用E4300—E4313型焊条。焊条质量必要符合GB/T5117-95及GB/T5118-95关于规定。自动焊或半自动焊应采用与构造材料强度相适应焊丝和焊剂H08A、HJ431。（2）钢梁拼接节点采用大六角摩擦型高强螺栓，性能级别10.9级，应符合GB3633-83规定。应保证接触抗滑移系数不不大于0.45。高强螺栓施工应遵循《钢构造高强度螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82-91关于规定。别的所有螺栓为普通C级粗制螺栓，采用Q235B制作，地脚螺栓采用Q235B制作。（3）所有钢架均在钢构造车间采用电脑放线，自动切割，自动焊接加工工艺。H形截面各板件主材拼接不得在同一截面处拼接，相临拼接点间距不不大于200mm。腹板拼接焊缝与它平行加劲板至少相距200mm。拼接焊缝质量不低于二级焊缝。规定探伤焊缝，其内部缺陷应符合现行国标《钢焊缝手工超声探伤办法和探伤成果分级》和《钢构造工程与验收规范》GB50205-95。（4）防火：本设计构件耐火极限防火墙按4.0小时，承重墙按2.5小时，非承重墙按0.5小时，房间隔断按0.5小时，柱按2.0小时，梁按1.0小时，楼板、疏散楼梯按1.0小时，屋顶承重构件按0.5小时，吊顶按0.25小时解决，刷防火涂料。施工布置针对本工程特点，咱们将开展创立“文明工地”活动，重要采用对建设工程质量、安全生产、文明施工、减少噪音、保护环境等一系列详细规定，咱们标语是“创精品工程，展公司雄风”，特制定创立目的：质量目的严格执行《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-），精心组织施工：保证合同承诺，交付满意产品。保证合格工程，创精品工程。全面履行“质量责任终身制”保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意。工期目的开工7月10日，竣工11月6日，总工期120天。安全管理目的加强进场人员安全思想教诲，提高施工人员安全意识，同步加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰如下。文明工地管理目的严格按烟台市文明工地原则各项规定规定执行，重点开展创立“文明工地”活动，重要是“以人为本”，重点培养职工爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教诲，提高职工队伍综合素质。科技进步目的充分发挥“科学技术是第毕生产力”作用，发挥我公司技术优势，采用当前国内先进并且是我公司多次采用新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程筹划采用四新项目如下：电脑综合运用先进钢构造加工流水线环保目的抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场治安管理。施工准备工作做好调查工作气象、地形和水文地质调查各种物质资源和技术条件调查施工技术准备一.做好与设计结合工作由公司技术部门组织项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便对的无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，理解设计规定施工达到技术原则，明确工艺流程。组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确掌握设计图纸中细节。二.认真编制施工组织设计由公司和项目部共同编制该工程施工组织设计和特殊分部、分项工程施工方案，报业主、监理工程师，审批后作为工程施工生产指引文献。三.编制施工图预算和施工预算由预算部门依照施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文献，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单和限额领料单签发提供根据。四.其她技术准备工作成以项目经理为核心、以项目工程师为技术负责人技术管理体系。设立施工技术、质量安全、预算筹划、材料供应、治安保卫等部门。通过学习施工图纸，做好分某些项工程技术交底工作。开工前需向建设单位索要场区内地下管线线路图，防止开挖基坑发生危险和导致质量事故。编制定位放线施工方案，构成四人放线班子。编制钢筋、水泥、砂、石子、砖、钢材等材料总筹划和分段供应筹划。按资源筹划安排机械设备、周转工具等进场。按各工种及技术力量配备施工作业人员，并依照作业筹划组织相应人员进场。绘制施工进度筹划图，指引详细施工。会同关于部门复核定点坐标和水准点。物资条件准备一.建筑材料准备据施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，做为备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送根据。依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。组织材料按筹划进场，并做好保管工作。二.构配件及半成品加工订货准备依照施工进度筹划及施工预算所提供各种构配件及半成品数量，编制相应需用量筹划。施工机械选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素基本上，对施工机械设备进行准备。详细见后边施工机械供应筹划，依照工程状况分阶段进场。劳动力准备依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。一、依照本工程工程特点、施工进度筹划及实际状况，我公司派出我司最先进施工队伍进驻现场，进场迈进行入场教诲，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，咱们将保证劳动力质量和数量不受季节影响。二、对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。三、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真贯彻，以充分调动职工生产积极性。现场准备一、依照业主提供坐标点设立工程测量控制网。二、按总平面图设立将水、电引至各施工三、施工区域暂时围墙及大门设立。项目部施工组织机构管理模式项目部构成1.项目部人员优选选派一名先进项目经理担任本工程项目经理，以保证该工程各项目的实现。分设钢构造制作副经理和安装副经理，设一名技术负责人，对该工程技术进行全面管理，充分发挥技术保障作用。选取一名有丰富施工经验项目经理担任本工程土建副经理，保证基本工程优质、高速完毕，为后续工程跟进创造条件。2.项目部管理体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司先进项目经理组建项目经理部来负责此工程详细施工管理。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。项目部管理体系图(见附图)施工组织机构职能一、项目部职责1、贯彻执行国家和地方关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和阐明本工程项目合同、项目设计、项目进度筹划及配套筹划、协调程序等文献。3、做好施工准备，贯彻详细筹划，形成切实可行实行筹划系统。4、协调好各方面关系，预见问题，解决矛盾。5、建立高效率通讯指挥系统。6、对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注旨在工作中开发人才、培养下属管理人员工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等核心性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、格财经制度，加强财务、预算管理，履行项目内部承包责任制。11、按照公司法人代表与业主签定工程承包合同，严格履行所有合同条款。二.公司赋予项目部权利项目经理部是公司设立二级管理机构，代表公司行使公司授予职权。项目经理由公司委任，受公司领导，对公司负责。其她管理人员由公司委派，受项目经理部领导，对项目经理部负责。项目经理部为一级核算，二级审核制，即对外实行独立核算，公司对项目经理部和项目经理部对各栋号分别进行核算、审核经济形式。对分管各栋号有生产督导、质量和安全检查、设备检查、工程量审核签证、财务审核、经济惩罚权等生产经营管理权。项目经理受公司经理直接领导，认真贯彻执行国家和上级部门方针、政策、法规及公司各项规章制度，对项目经理部管理人员工作有检查权、审核权和经济惩罚权、人事任免建议权。施工组织机构启动与高效针对本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面。由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。我公司项目管理向来将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，咱们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户信任及市场回报。劳动力投入筹划现场组织准备及劳动力进场1.施工组织办法详细编制整个工程进度筹划和月、周进度筹划，强化筹划管理，经常对照检查，遇突发状况，随时调节施工方案，保证工程进度。依照筹划任务编制相应劳动力需用量筹划，并依照工程进展状况及时安排追加筹划，保证各项资源满足总体工期筹划需要。通过定期与不定期碰头会、调度会检查筹划执行状况，并与筹划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析成果入手，采用针对性，详细详细办法，使筹划动态获得平衡，保证总筹划目的实现。安排追赶筹划，当施工干不上筹划规定期，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶筹划。组织技术过硬、素质高施工队伍，加强施工过程中组织管理、平衡调度。依照施工控制筹划明确目的，制定工期核心控制点，以便合理调配劳动力。实行三级网络筹划控制，运用微机进行动态管理及时调节，合理配备要素，保证工期目的，制定月、旬、周筹划，采用筹划控制办法，严格实行筹划管理，保证核心线路工期。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，保证机械设备完好率和运用率。2.施工现场人员安排现场管理人员在中标后三天内重要人员到岗,七天内所有到岗,迅速投入工程各项准备工作中去。劳动力进场依照劳动力需求分批进场。劳动力配备1.配备原则依照工作需要及劳动力需用量筹划按需进场。特种作业人员必要持证上岗，在上岗前且应进行岗前培训，合格后方可从事相应岗位操作各工种劳动力均应参加岗前专业技能培训，并获得相应技术级别后才准许上岗。2.劳动力投入筹划劳动力供应筹划一览表序号工种人数备注1安装工302壮工203起重工34制作工305油漆工36彩板安装工257瓦工108钢筋工89抹灰工510电工411共计135施工方法本工程重点在于钢构造，而钢构造重点又在如下几方面：1、测量精度规定高。由于跨度和高度较大，存在着构件变形等不拟定因素，因而必要保证测量精度，以保证各杆件能精确就位。2、构造制作焊接质量及工艺规定高。焊接时应选取合理施工顺序并采用有效办法，以减少焊接变形及焊接应力。一、钢构造制作、施工工艺：1.钢柱、梁制作制作工艺流程焊缝检查焊缝检查矫正成品钻孔摩擦面解决检查几何尺寸除锈油漆成品出厂半成品分类堆放清理坡口油锈焊接超声探伤矫正工型部件拼装船位焊原材料矫正放样号料切割气割零件平直煨弯刨边钻孔钢板接料图纸会审`制作规定1、材料：材料进厂后，要进行检查，为防止板材重皮，采用超声波探伤。2、放样、号料及下料：放样是本工种制作过程中一种核心工序,采用计算机进行放样、下料。3、组装：按工作图纸在中间点焊组立机上组装。采用与焊接所用相似焊材进行点固，点固长度不应不大于25mm，间距100㎜--200mm。组装容许偏差要满足《钢构造施工及验收规范》GB50205－95中规定。焊缝周边30－50mm范畴内铁锈、毛刺、污垢应机械清除。4、焊接：1)焊前准备A．焊工应持有效期内焊工上岗证，持证上岗。B．焊丝要认真除锈，焊剂、焊条应按质量证明书中规定进行烘焙并保温。C．焊前检查焊缝两侧解决状况，如有油污、锈迹应清除干净后再施焊。D．焊接时必要在车间或施工棚内进行，禁止雨水浸湿。2)操作规定：A．未注明角焊角尺寸为5mm。B．自动焊接加工工艺，工型截面各板件主材拼接不得在同一截面处拼接，相临拼接点间距应不不大于200㎜，拼接质量不低于二级焊缝。加劲板切角统一取为15㎜。C．不准在焊缝区外母材上打火引弧。D．焊接时如发现点固焊缝有裂纹，应用气刨清除后重焊。E．多层焊接应持续施焊，其中每一层焊缝焊完后应及时清理，如发既有影响焊接质量缺陷，必要清除后再焊。F．对接接头、T形接头、角接接头等对接焊缝及对接和角接组合焊缝，应在焊缝两端设立引弧和引出板，其材质和坡口形式应与焊件相似。引弧和引出焊缝长度：埋弧焊应不不大于50mm，手工电弧焊及气体保护焊应不不大于20mm。焊接完毕应采用气割切除引弧和引出板，并修磨平整，不得用锤击落。G．型钢焊成格构式构件型钢焊成格构式构件：如钢支撑等构件制作，规定先照施工图放1:1大样，校正无误后，再制作样板、样杆，再校正无误后下料、调直、点固、焊接。5、过程检查：按图纸规定及GB50205－《钢构造工程施工及验收规范》中关于规定，对构件进行检查，并对于Ⅱ级焊缝根据规范规定进行检测并出检测报告。6、焊接变形矫正：1）H型钢梁其焊接角变形运用H型钢矫直机进行矫正，其旁弯则运用火焰矫正办法进行矫直，值得注意是，火焰矫正只能空冷，不能用冷水冷却。2）火焰矫正时应注意如下几点：A．加热时，矫正区必要呈三角形，以利于矫正效果。B．三角形加热矫正多用于矫正弯曲变形。加热在弯曲构件凸缘，顶点朝内。C．对于厚度大，刚性较强构件弯曲变形，可以采用两个或各种焊矩同步加热，在加热过程中，可视详细状况加外力作用，增长矫正效果。D．加热温度禁止超过900度，且焰芯不得对准一种点，应徐徐移动，使矫正三角区均匀受热。E．火焰矫正时，需循序渐进，不能操之过急。否则，效果适得其反。要不断总结经验，找出规律，火焰矫正是一种行之有效矫正办法。7、构件防锈解决：本工程采用抛丸除锈机除锈，除锈级别达到设计规定。钢梁抛丸解决后6小时内进行喷漆，底层为防锈底漆2道，面层、颜色由甲方定。构件表面有结露时不得涂装，涂装后4小时内保证不淋雨。高强螺栓连接接点端板接触面按设计规定不涂刷地方不涂刷油漆，要采用保护办法。7、构件运送及堆放运送及堆放是钢构造施工重要环节，运送及堆放组织成功与否，直接关系到钢构造变形大小及流水施工过程与否逆流和能否保证工期。为此咱们采用如下办法：1）、运送工具(1）咱们单位拥有大型运送车辆数台，日运送能力几百吨。运送长度20－30米，车况良好，能满足工程需求。(2)运送时保证不超过公路装运高度极限4.5米，构件出车身长度不超过2米。(3)运送过程中，要将构件固定牢固，以防产生振动变形。2）、构件装卸及堆放采用喷漆车间内5吨桁车装车。卸车采用本单位塔吊在施工现场按规定卸料。构件堆放场地要平整干燥，水平堆放。在加工厂内采用多层叠放时，必要使各层垫木在同一垂线上。8、构造吊装（普通吊装办法，附页针对本工程附加特殊吊装流程）1、吊装机械选取依照本工程特点，针对高低跨连接状况，采用分件吊装法，综合运用既有4台塔吊进行吊装。2、施工布置安装顺序H型钢柱—→H型钢梁（含屋面支撑体系）—→墙梁体系（2）吊装办法选取安装时，钢柱、钢梁、支撑等重要构件安装就位后，应及时进行校正、固定。当天安装钢构件应形成稳定空间体系。钢柱、钢梁吊装采用分件吊装法。柱子吊装前分别测量柱子长及基本底部标高，保证柱顶标高精确。吊装前依照轴线在柱身上四周弹线，吊装正柱时从两个方向进行垂直度控制和轴线控制。A．钢柱安装：钢柱安装是钢构造安装工作重要某些，其安装质量、进度直接影响整个工程进度和质量。H型钢柱吊装，先安装有柱间支撑钢柱，在吊装过程中禁止构件产生扭曲变形。吊装完毕后及时用檩条、支撑等拉结固定，形成空间刚度单元后方可向两侧安装。安装时运用水平仪、经纬仪对每根钢柱进行独立校正，以保证钢柱位置不会因上部构造安装产生移动。B．钢梁安装：屋面H型钢梁起吊采用适当吊点，以防止过大弯距变形或损坏。钢梁吊装时须保持平稳，两头拴两根棕绳，以协助吊车调节方向。钢梁吊装就位后,所弹轴线与柱轴线重叠,并在垂直方向上吊线锤找正，在水平方向上拴线找正。构造吊装就位后，及时系牢支撑及其她联系构件，保证构造稳定性。（3）墙面板安装墙面板安装在屋面板安装之迈进行。安装顺序：门口、窗口上包边及外墙脚防水包边安装—→压型钢板墙面外板安装—→屋面檐沟安装—→门窗安装墙面板安装前，应预先依照工程所采用板型进行预先排板。安装前应通线检查墙面檩条平整度，无问题后，再安装墙面板。墙面板采用自攻螺钉连接。泛水板、包边板与围护板之间连接采用自攻螺钉或抽芯铆钉连接。（4）屋面板安装屋面板应平整、干净，无明显凹凸现象。屋面板安装前应预先排板。a）安装顺序：压型钢板屋面安装—→屋面包边安装—→雨水管安装b）泛水板、包边板与围护板之间连接采用自攻螺钉或抽芯铆钉连接。c）屋面板之间连接及其檩条连接，宜采用带橡皮垫圈自钻自攻螺丝，螺丝间距不应不不大于300mm。二、土建工程：砌筑砂浆：水泥应按规定进行交验合格后方可使用，超过三个月不得使用，同步必要有建材准用证、出厂合格证。应提前做好砂浆配合比设计，砂浆试块应按规定留置且及时试压。对于混凝土植筋工程，应使用商品混凝土进行浇筑。砂浆应运用机械拌合，搅拌时间不不大于1.5分钟，砂浆拌成后和使用时均应盛入贮灰器内，如砂浆浮现泌水现象，应在砌筑前再次拌合。砂浆应随拌随用，且必要在2小时内用完。加气混凝土砌块必要按规定进行复验，达到设计规定后方可使用。加气混凝土砌块应提前浇水湿润，含水率宜为10-15%。拉结筋采用植筋法埋设，依照皮数杆设立定位钻孔，并要将孔清理干净，植筋后应采用保护办法，保证不扰动三昼夜。拉结筋应平直，其外露某些在施工中不得任意弯折。砌体最上一皮砖应采用灰砂砖斜砌，且砂浆饱满。砌体在每层施工前，一方面要校对轴线、标高与否对的，检查无误后，方可进行摆砖，保证对的组砌。严格控制轴线尺寸及每层标高，保证其设计尺寸精确性。安全保障办法：吊装前所有工作人员必要带好安全帽，登高人员必要系好安全带。所有工作人员禁止在吊车臂及构件下站立。吊装由一名专业信号员指挥，其她人员禁止乱指挥。质量体系保障：吊装前用木方把梁垫平实、稳固、以防变形。吊装时慢慢起吊，两台吊车协调统一，以防梁受力不允发生扭曲。3、安装完毕后，每架梁要有不少于4个点拉接，以防风抗弯。4、为保障安全办法顺利实行，现场施工必要由栋号经理统一协调进行，由专职安全员监理实行。质量保证办法质量管理1.质量管理体系建立1、建立技术保证、监督检查和信息反馈系统项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制。依照实际状况采用相应办法，保证该工程质量目的实现。在施工过程中，咱们将建立以项目经理为领导、工程师中间控制、质检员基层检查、班级组自检三级质量管理系统，履行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一种横向从土建、安装到各分部工程，纵向从项目经理到生产班组质量管理网络。使质量管理体系延伸到个施工班组各专业人员，建立高度敏捷质量信息反馈系统，以实验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，经决策机构对异常状况迅速作出反映，并将新指令传递到执行机构，调节施工布置，纠正质量偏差，保证质量目的实现。2、施工项目质量体系项目部成员按照质量体系职能分派，分别负责质量体系各个要素。认真贯彻公司“求精务实，争创名牌”质量方针，本着“一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客一切”服务宗旨，严格执行ISO9002质量体系原则，保证质量目的实现，使业主相信质量规定会在该工程中得到满足。由项目经理针对本工程特点及质量目的规定，根据公司质量体系文献和分公司质量策划记录编写出具备针对性可操作性强项目质量保证筹划，明确规定出必要重点控制特殊过程和核心工序。项目技术负责人依照质量筹划规定，针对工程质量特殊过程及核心工序，编制出行之有效作业指引书，并严格执行保证每个环节施工质量均处在受控状态，并建立完善技术档案资料，满足建设单位、监督监理部门档案管理对资料规定。工程用所有材料进场时，必要严格按规范规定进行验收，并进行标记，做可追溯性记录，不符合规定坚决不用。施工过程质量控制：每个分某些项工程施工前均由技术负责人编制出详细技术质量交底，由班组遵循实行，施工中，对核心工序，采用自检、互检、专检相结合办法，对各部位施工质量进行检查、评估。根据公司奖罚办法，奖优罚劣，提高职工创优积极性，对工程浮现隐患及时进行整治并贯彻，切实按照合格原则严格规定，并及时采用纠正办法和防止办法，防止质量问题再发生。为保证工程施工质量，本工程装饰装修及屋面工程分部施工时实行“样板制”，即每一分项工程施工前一方面做出样板间，由业主和质量监督部门承认后，才干大面积施工，并在施工中保持样板间质量水平。项目质量体系要素图见下：2.监督检查和过程控制严格按照ISO9002国际原则管理体系规定组织施工，把“质量第一”方针全面贯彻到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，保证各分某些项工程均达到质量原则。严格执行建设部《施工规范》、《质量验评原则、规范》保证优良工程实行。同步，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违背操作规程。实行质量三检制（自检、互检、专业检）、样板领路制（样板制）质量跟踪制，对核心部位实行旁站监督，及时发现问题，认真改进，将质量事故消灭在萌芽状态。尊重和服从建设单位、监理单位、市质检站及关于单位对本工程监督检查。做好全面质量管理宣传，强化职工质量意识。把住分项工程验收关，事先制定出分项工程质量目的。各工种班组必要严格执行项目部下达质量管理规定。着重抓好工程施工中管道、电气中间验收关，保证工程质量。对构造垂直偏差及高程控制，由施工放线专人负责，各种测量仪器提前校核，并由专人使用。对绑扎钢筋、支模板、浇混凝土、管道安装等重要工序，严格执行有关操作规程，由专人负责进行检查。混凝土计量及振捣是核心工序，应派责任心强工人操作。制定严格经济奖罚办法，做到奖优罚劣，各级质量人员严格把关，否则按工作失职论处。施工质量把关办法严格按照ISO9002国际原则管理体系规定组织施工，把“质量第一”方针全面贯彻到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，保证各分某些项工程均达到质量原则。建材质量控制办法：严格贯彻执行材料管理规章制度。按不同工种作业各小组，挂牌工作，便于管理，并且责任贯彻到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象发生，达到工完场清。施工现场监督检查在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。按照规范规定分某些项工程检查办法和验收评估原则，对的进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量规定分某些项工程，提出返工意见。组织定期和不定期安全检查，查出问题在限期内整治完毕。主体构造工程钢构造制作、安装工程质量保证按现行国标经监理公司审验、质量监督站核验达到合格工程原则。工程质量保修准照国家颁布中华人民共和国建设部第八十号令《房屋建筑工程质量保修办法》、《建设工程质量管理条例》及关于规定执行。1、钢构造制作质量保证办法：本钢构造工程跨度较大，工艺较复杂，钢构造构件质量规定比较高。因而，施工过程中必要做好如下几项工作：(1)材料供应规定：①严格按照材料采购筹划表进行供料，尽量满足所提材料尺寸规格。材料代用必要通过技术人员及关于方面批准方可进行。②根据设计图纸及《钢构造工程施工及验收规范》GB50205－关于规定进行材料采购。本工程所用钢材材质严格执行设计文献规定，应具备质量证明书。当对钢材质量有疑义时，应按国家现行关于原则规定进行抽样复验。钢材表面质量也应符合规范规定。③钢构造工程所采用连接材料（电焊条、焊丝、焊剂、普通螺栓、高强螺栓等）及涂装材料，应具备出厂质量证明书，应符合设计规定和国家现行关于原则规定。④按ISO9002原则进行材料控制。(2)材料使用规定：①该工程应设专人管理材料。②不合格材料禁止使用。③本工程规定依照设计和规范规定，合理排料，合理拼接，尽量减少材料消耗。(3)坚持质量“三检制”，每道工序完毕，要进行自检、互检、专检，杜绝质量事故发生。2、成品保护办法（1）加强施工现场宏观管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而发生互相污染和破坏。（2）实行施工人员持证进场登记制度，外单位来访，先到经理部开具证明，方准进入现场，防止人为破坏。（3）对加工产品或半成品，规定厂家有可靠包装保护办法。（4）对容易破坏、污染成品或半成品，依照详细状况采用保护办法。2、铝合金门窗各种配件要安装齐全、制作表面要平整，节点严密结实，不变形，规格尺寸精确，构件表面无划痕，没有碰撞痕迹，窗下坎制作要留2-3个椭圆形泄水孔,容许在下坎框角上开槽口做泄水孔。门窗框要固定牢固,。门窗各种部件安装牢固，开关灵活，密封玻璃胶条四周要交圈，不准接条，转角胶条到位，转角胶条要割45度斜角，再用胶粘牢，防止回弹，胶条安装严密，平直，显露均匀，禁止松动。铝合金门窗使用密封胶固定玻璃时，先用胶垫把玻璃垫牢(玻璃两侧均使用胶垫，使玻璃固定在门窗扇中心位置)。封胶抹胶要平直均匀、不间断、不漏抹、无胶刺，门窗扇胶迹应清理干净。门窗框与外墙面接触四周、室内窗下坎都要用密封胶嵌填严密，不漏抹，抹胶顺直，无胶刺。工期保证办法和进度网络筹划工期安排本工程招标规定工期为7月10日开工11月6日竣工，日历天数为120天。能否保证施工工期，关系到我司经济利益和公司信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按筹划竣工。施工进度筹划编制我公司施工准备方案已定，人员和使用机械设备、工程材料等已贯彻来源，一旦中标，在商签施工合同同步，指定人员将迅速进入工作状态，开展施工准备工作，涉及联系暂时水、电接口，联系施工通道和局部平整场地，搭设工棚，安排先期施工人员、设备进场等，可保证按期开工。1.施工进度筹划编制要点计算所有分某些项工程工程量，分项工程划分不适当过多，应突出重要项目，某些次要分项和附属工序可予以合并。拟定施工工期，依照使用规定和施工也许，结合物资供应状况以及施工准备条件，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段重要施工项目和开竣工时间。同一时期开工项目不应过多，以免人力、物力分散。同步，对于在生产（或使用）上有重大意义主体工程，工程规模较大、施工难度较大、施工周期较长项目，以及需要先期配套使用或可供施工使用项目，应尽先安排施工。力求作到均衡施工：充分预计设计出图和材料、构件、设备到货状况，务使每个施工项目施工准备、土建施工、水电安装和调试时间能合理衔接。拟定某些调剂项目，作为既能保证重点又能实现均衡施工办法。在施工顺序安排上，要做到先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后筑路。在场地平整挖方区，应先平整场地后挖管线土方；在填方区，应由远及近先做管线后平整场地。同步要考虑季节影响，大规模土方和深基本施工时应做好施工现场排水和防汛工作。按照上述各条进行综合平衡，调节进度筹划或网络筹划，编制施工总进度筹划和重要分部（分项）工程流水施工进度筹划或网络筹划。2.本工程核心线路和各核心节点控制为保证本工程目的工期实现，施工过程中，必要严格控制核心线路上各工作节点作业时间。详细施工进度筹划详见后附施工进度筹划网络图。施工进度筹划实行1.影响施工进度实行不利因素因本工程经历雨季，天气对工程施工进度影响不可忽视，注意做好雨季施工办法。土建构造施工中，注意隐蔽工程检查，尽量减少返工等现象。减少因图纸更改问题而导致工程施工进度受到影响等人为因素。钢构造安装施工依赖于土建工程提供条件，若按规定期间不能提供安装条件，将推迟安装施工全面铺开，影响安装工程施工周期。若土建工程、安装工程配合施工不当，将导致返工。施工办法、流水施工或平行施工选取、人员调配、机械设备配备及后勤保障等，其中任一环节，都是影响工程进度因素。2.详细实行办法工程进度控制必要严格按“筹划→实行→检查→解决”管理循环环节进行，实现动态管理。定期向建设方报告工程实际进度状况，组织定期（每周）和不定期现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、持续性施工。组织机构贯彻。履行项目法施工，在施工进度上将责任层层贯彻到人，协调各关于单位及施工各方协调配合工作。实行奖罚办法。为调动项目内全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚办法，将工程施工进度奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合施工状况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完毕。选取性能优良施工机具。选取性能优良、先进机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运送，加快施工进度。同步加强其管理，保证各设备运转良好。模板拼装尽量简朴合理、装拆以便，以提高工效，减轻工人劳动强度。做好各类物资供应：依照工程控制筹划规定，进行工料分析，相应编制劳动进行场筹划，材料进场筹划，机械设备使用筹划，以保证各种资源能满足工程筹划周期内需要。物资材料筹划应明确材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定库存量，以保证工程提前或节假日运送困难时，工程对物质材料需要，保证现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员技术素质是一种重要因素。工人进场前必要严格进行培训和考核。按筹划进场机具，进场前必要进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后可以投入正常使用。严格筹划管理按照总工期规定，拟定工期目的控制点，抓住核心线路工序和工期目的控制点，编制切实可行月、旬筹划，保证控制筹划贯彻。。公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天班前会和每周现场协调会，跟踪、检查筹划和实行状况，及时反馈信息，采用相应办法，调节实行进度筹划，解决施工过程中浮现问题。搞好质量管理严格按照质量规定，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。施工技术办法建立严格技术管理体系我公司针对该工程特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强人员构成现场技术管理体系，由乙方工程技术质量人员构成，重要解决施工过程中遇到技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程顺利进行。施工过程技术控制施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分某些项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简朴明确文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。必要严格遵守技术复核制度，对建筑物方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土灌溉令签证制度，没有工程技术负责人，监理和关于工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必要共同进行监督，保证工程顺利进行。严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等精确计量，以保证工程质量。专门负责设备安装技术工作人员，规定在现场办公，解决问题但是夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术规定和注意事项，给各班组交代清晰。对涉及修改、质量问题，必要征得建设单位和设计院批准，针对此问题制定出可靠技术办法。雨季施工管理办法为加强建设工程雨期施工技术管理，保证工程质量，提高经济效益，依照该工程雨期施工项目，特制定技术管理办法：该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物正常使用，依照该工程特点和工程规定，因地制宜，采用综合办法，做到技术先进、经济合理，特制定如下办法：严格执行国家关于原则、建筑施工规范。及时理解现场状况，以及地下墓、坑、管道等状况，采用针对办法和加快清理工作，保证基本工程按期施工。在进行基本工程过程中，为了保证工程正常进行，采用有效办法防止雨水浸泡基本。现场布置临建给水管道，埋地暗敷，所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前，先进行水压实验，当拟定不漏水时方可使用。重要施工机械设立防雨棚，保证机器正常运转，雨天不影响正常施工。混凝土浇筑时，设立宽幅面防水塑料雨布，雨天边浇筑、边覆盖。逢雨季时，穿插室内作业，工期不受影响。为防止雨季施工期间，场地内必要排水畅通无阻，电气设备必要有防雨、防雷、避雷办法。机座要保持一定高度，配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，各类施工机械设备，应在雨季前普查一遍，做到安全可靠。治理质量通病技术办法一、焊接H型钢防治办法：反变形法：对于某些小截面小批量构件采用此法经济有效。机械矫正法：此法是惯用且非常有效办法，咱们拥有专用H型钢矫直机两台，可以有效消除焊接H型钢变形。火焰矫正法：侧向弯曲焊接变形，采用火焰矫正非常以便，但要防止淬硬，并要防止淋雨。保证安全生产技术组织办法现场施工安全管理安全挂念着千家万户，安全生产是人命关天大事，能否实现安全生产不但关系到人民生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵到甲乙双方和国家利益大事。建筑业与其她行业不同，一是由于建筑产品固定性、建筑施工流动性决定了建筑安全生产特殊性。即人、材料、机械设备环绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多。施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大。二是当前建筑业3500多万人员中农民占80%以上，安全意识差，缺少安全知识和自我防护能力。由于上述因素，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采用有效办法加强安全管理，保证安全目的实现和工程施工顺利进行。1.安全生产目的杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，年轻伤频率控制在1.5‰如下，保证把本工程创成市级安全文明样板工地。进场后咱们将依照OHSM18000《职业卫生安全管理体系原则》、《建筑施工安全检查原则》（JGJ5999）规定管理现场。针对本工程施工场地小、机械设备配制多，队伍多、工期紧等特点，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应办法和制度，保证安全生产目的实现。2.安全管理体系安全管理方针：安全第一、防止为主。安全保证体系：施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系一种构成某些，涉及为制定、实行、审核和保持“安全第一、防止为主”方针和安全管理目的所需组织构造、筹划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系建立不但是为了满足工程项目部自身安全生产规定，同步也是为了满足有关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系持续改进和安全生产保证能力信任。组织机构建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为成员项目安全及文明施工领导小组，在市政府关于部门及公司安所有门领导监督下，项目形成安全管理纵横网络。项目经理部配备主管安全副经理一名，专职安全员一名。项目安全管理体系图：项目副经理项目副经理公司安全管理部门项目经理专职安全员技术员机电管理员各专业工长各专业施工队（兼）职安全员各专业施工班组全管理制度依照安全办法和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制周一安全活动制定期检查与隐患整治制经理部每周要组织一次生产检查，对查处安全隐患必要定办法、定期间、定人员整治，并做好安全隐患、整治记录。管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制与事故报告制危急状况停工制：一旦浮现危及职工生命财产安全险情，要及时停工，同步，及时报告关于部门，及时采用办法排除险情。持证上岗制：特殊工种必要持上上岗操作证，禁止无证操作。3.安全生产责任制项目经理是项目安全生产第一负责人，对整个工程项目安全生产负责；项目总工负责主持整个项目安全技术办法、脚手架搭设及拆除、大型机械设备安装及拆卸、季节性安全施工办法编制、审核工作；主管安全生产副经理详细负责安全生产筹划和组织贯彻工作；项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产直接负责人，对其工作区域（或服务对象）安全生产负直接责任；专职安全员负责对分管施工现场，对所属各专业队伍安全生产负监督检查、督促整治责任。1、安全教诲制度：所有进场施工人员必要通过安全培训，经公司、项目、岗位三级教诲，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度：项目经理部必要针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各施工队伍在专职安全员组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必要针对当天工作内容进行每天班前教诲，通过安全学习提高全员安全意识，树立“安全第一，防止为主”思想。3、安全技术交底制：依照安全办法规定和现场实际状况，项目经理部必要分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必要定期对各施工队伍进行安全书面交底。4、安全检查制：项目经理部每半月由主管安全项目副经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必要每天对所管辖区域安全防护进行检查，督促各施工队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出安全隐患贯彻负责人，定期进行整治，并组织复查。5、安全值班制度：项目安排安全值班表，每天必要有一名项目领导值班，负责解决安全生产寻常工作。6、外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制：大中型机械设备安装成后，必要经我市安全劳动部门进行验收后才干使用；脚手架搭设完毕后，必要经公司质安科验收合格后，方可使用。凡不经验收一律不得投入使用。7、持证上岗制：特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证上岗。8、安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令及时停工整治，同步报公司，并及时采用办法消除安全隐患。9、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，依照每半月一次安全检查成果进行评比，对遵章守纪、安全工作好班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差班组进行批评教诲和惩罚。4.暂时用电和施工机具使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置与否完好，运转与否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不不不大于3m且焊把线必要采用铜芯橡皮绝缘导线。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场合，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场合。开关箱必要实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其他金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。5、现场消防保卫管理1、施工现场保卫施工现场治安保卫组织系统针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为成员。为了加强施工现场保卫工作，保证建设工程顺利进行，为防止各类盗窃、破坏案件发生，结合本工程实际状况，特制定本工程保卫工作方案如下。本工程设立由6人构成保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其她成员由施工工长、安全员构成。工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。加强对劳务分包人员管理，掌握人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教诲，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊状况必要经项目保卫负责人批准。每月对职工进行一次治安教诲，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整治记录存入公司资料内备查。对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用，不按此执行，导致后果追究当事人刑事责任。季节施工安全办法大风大雨先后，要检查工地暂时设施、脚手架、机电设备、暂时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险，及时排除。创立文明工地目的依照我公司制定文明施工管理目的，将本工程建成“市级文明工地”。咱们充分结识到文明工地是建设是体现施工公司管理水平一种重要标志。因而，依照文明工地建设关于规定文献精神，教诲职工从自身做起，保持良好精神面貌和文明施工行为，上下齐心合力将本工程工地建成文明工地。文明工地管理体系建立我公司中标，进入现场后，项目经理部将专门成立“创立文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行文明工地管理办法，同步运用职权经济杠杆手段进行层层贯彻。这样，在本工程项目施工现场就建立了比较健全文明工地管理体系，并作为整项目工程管理机关中一某些，直接参加工地现场管理工作，从而保证创立文明工地各项制度和办法可以层层贯彻到实处。生产区文明施工管理按照本方案建立文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，贯彻到个人，做到现场清洁整洁。施工生产区域暂时用电、用水将设立专人管理，不得长流水、长明灯。工人操作地点和周边必要清洁整洁，做到活完脚下清，工完场地清。砂浆、混凝土在运送过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。及时采用围护遮挡办法，使外观整洁，并及时悬挂具备鼓舞性，感召力巨幅标语。对于现场机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备机身及周边环境清洁。机械标记、编号明显、安全装置可靠。施工区内零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地暂时垃圾站，每周将收集垃圾向批准垃圾场倾倒一次，运送车辆不能抛洒出场。施工场地要干干净净，没有乱七八槽各种杂物，且每隔一层楼，专门设一间吸烟室、小便室，二室门上均有挂门帘。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。施工噪声及污染防治办法防止施工噪声污染（1）施工现场应遵循《中华人民共和国施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定相应制度和办法。（2）可以导致噪声机械如混凝土搅拌机等工作期间采用隔音屏障，在午休时间和晚上10点后来以上机械禁止工作。（3）在进行混凝土施工时，混凝土振动棒应尽量避免同钢筋、模板接触。防止大气污染（1）建筑施工垃圾，必要搭设封闭式暂时专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，不得产生扬尘。（2）水泥等粉细散装材料，采用室内存储或严密遮盖，卸运时要采用有效办法，防止扬尘。（3）现场暂时道路其面层应采用细石、焦渣等铺设，防止道路扬尘。（4）设专人及设备，采用洒水降尘办法。施工现场禁止焚烧防水卷材、塑料等有机物。（5）施工现场使用茶炉、取暖炉，必要符合环保规定。烟尘排放黑度达到林格曼Ⅰ级如下。防止光污染工地施工需要照明时，照明灯具按装在符合安全用电状况下，尽量接近工作面，禁止施工照明灯具直接照射居民住宅。施工现场总平面布置图平面布置原则最大限度减少和避免对周边环境影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，安全生产、文明施工。合理进行施工作业区、材料堆放区、土方暂时存储区、施工管理和生活设施区布置，以满足施工规定。做好对总平面分派和统一管理，协调各专业对总平面使用。对施工区域周边各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理中心任务。平面布置力求科学、合理，充分运用有限场地资源，最大限度满足施工需要，保证既定质量、工期、安全生产、文明施工四大目的实现。考虑其均布平衡和施工以便，集中吊设混凝土搅拌站、钢筋堆放场，木工加工场地和周转工具分区布设，布置紧凑合理。在平面交通和占地上充分考虑立体交叉作业、流水作业，尽量避免土建与各工种之间互相干扰。合理布置吊车位置，规划好施工场地，减少运送费用和场内二次搬运。各项暂时设施本着“有利施工、经济合用、环保”规定进行布置。施工现场平面布置图1、现场布置详见后附“施工平面布置图”。2、施工暂时用电布置施工用电电压动力380V，暂时照明220V。施工用电由变压器分派到总配电箱，总配电箱到分派电箱采用树干式配电，分派电箱到开关箱采用放射式供电，配电线路采用三相五线制，供电接线采用TN-S保护系统。拟投入重要施工机械设备垂直运送机械选取本工程拟采用汽车吊，重要用于钢筋、模板、混凝土、钢构造等材料垂直运送。通过合理组织施工，各工程间流水作业，来提高机械运用率，保证施工正常进行。混凝土及砂浆施工设备选取本工程采用现场集中搅拌混凝土、砂浆，布置1台搅拌机。钢筋在加工厂制做，故现场不进行钢筋加工机械配备。序号机械名称规格数量（台）远红电焊条烘干炉ZYHC-1001电焊机BX3-500-21H型钢自动组立机HG-1500Ⅲ1平面数控钻ZK55321多头直条切割机CG14000B1数控切割多头直条切割机CNG-4000B1液压摆式剪扳机QC12Y-25X25001C型钢檀条成型机2简易分条机1液压板料折弯机WC67Y-100/40001超声波探伤仪PXVT-281焊缝检测仪1涂层测厚仪1氩弧焊机WS4001联合冲剪Q35-161抛丸除锈机HP801b1钢构造构件在我司钢构造车间制作，机械设备见下表。工程保修及售后服务咱们除在施工中注重每一道工序施工质量，实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚项目质量管理制度外，并且对工程施工完毕后来保修服务同样给以高度注重。我单位将严格履行工程投标书和与业主订立工程合同中工程保修承诺，在工程竣工前与业主订立《工程保修合同》。在工程竣工后有完善信息反馈网络，精干专业维修班组，业主完全可以享有星级跟踪服务，免除后顾之虑。工程交付为保证工程及时投入使用，我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期重点工作，除留下必要维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，及时恢复施工占用场地，清除所有建筑垃圾，使整个现场到达竣工验收条件。在办理工程竣工验收同步，完毕工程资料、档案报送、移送工作。工程服务及保修从工程交付之日起，我单位工程保修工作随后展开，在保修期间，我单位将依照《建筑工