员工管理手册校正版样本

员工管理手册5月修订(新进人员整册看完并理解内容后在员工声明页签名)目录壹、总则P.3贰、员工基本管理规章及守则P.4叁、人事聘任及辞退办法P.6肆、考勤制度P.8伍、待遇制度P.9陆、加班管理办法P.12柒、休假管理办法P.14捌、制服管理规定P.20玖、奖惩办法P.21壹拾、保密制度P.25壹拾壹、钥匙管理规定P.27壹拾贰、办公室物资管理办法P.28壹拾叁、物料管理办法P.30壹拾肆、周转金管理办法P.32壹拾伍、电话费补贴办法P.33壹拾陆、笔记型计算器管理办法P.35壹拾柒、工程合约管理规定P.36壹拾捌、采购管理办法P.38壹拾玖、付款制度P.41贰拾、国内差旅费支领办法P.45贰拾壹、海外差旅费支领办法P.48贰拾贰、资产管理办法P.50贰拾叁、团队意外伤害保险管理办法P.51贰拾肆、废料管理办法P.52贰拾伍、台风及暴雨等灾害解决管理办法P.53贰拾陆、其他员工声明P.56P.55壹、总则为使深圳市明天金属制品科技有限公司员之内部管理更加规范化，使公司全体人员之精神面貌更加优越化，作为公司成员，个人言谈举止，仪容仪表都是公司进步员工成功基本，因而，为使公司及员工都可以踏上事业成功之路，特修订此《员工管理手册》，将有助于公司全体员工完毕公司过程中应当遵循、执行基本准则。请公司全体员工务必细心阅读，并严格地、规范地遵守管理手册一切规章制度。咱们深信，只有每一种员工紧记树立并充分发挥团队精神，全面施展您才华，明天公司明天会更加灿烂辉煌!贰、员工基本管理规章及守则本规章及守则合用范畴为全体员工。凡我司员工应遵守法律、法规、地方规章及政策，遵守《劳动合同》和本员工管理手册各项规定。基本管理规章：凡我司之同仁应自觉遵守我司一切规章、告知、公示,并接受上级主管指挥与监督,不得违背。一但有此情节发生,视情节严重性予以警告、记过等处分。凡我司之同仁应抱持尽忠职守之心态从业,不得经营与我司类似及职务上有关之业务,或兼任其他厂商之职务。不得泄漏业务或职务上之机密,或假借职权贪污舞弊、接受招待或以公司名义在外招摇撞骗,诋毁公司之名誉、侵害公司之利益。一但有此情节发生,视情节严重性予以警告、记过、开除等处分。我司员工工资采密薪制,同事间禁止互相询问,如有发现将予以警告,甚至开除。未经请假或假期时间届满未续假而缺勤者视为旷工,旷工一日扣一日全薪,持续三日者以自动离职论处,离职后薪资按当月正常出勤日计算。全年合计旷工七日者属于严重违背公司规章制度之行为将予以辞退。因工作需求进行调节上班工作日，亦属于正常工作日，未经请假而缺勤者亦视为旷工论处。办公时间需要外出办事者,必要积极在<<外出申请表>>上填写有关内容,以便报销路费时可以查核。如不登记者视为旷工,且不予以报销有关路费。由于工作需要必要借出公司物品时,要及时在<<物品借出登记表>>上登记,并且保证物品数量、质量之完整性,损坏或遗失将按市场价补偿。公司资产专人管理,物品要妥善管理,人员交接时要连同物品一同交接,如发现损坏或遗失,将追究保管者责任。我司员工不得用办公室电话打私人电话及声讯电话，违者公司将予以警告处分，经查证属实员工需自行支付电话费，上述行为合计3次或情节严重者，视为严重违纪，公司将予以开除处分。办公时间不得非公事而擅自上网或玩游戏软件,如发现此类状况一律予以警告处分，合计3次或情节严重者，视为严重违纪，公司将给于辞退。对外接洽事务,应态度谦和,不得骄悔傲慢,损毁公司形象;同事间应彼此通力合伙,互敬互重,不得谩骂、诋毁动粗,或对公司主管有不礼貌之行为。未经她人容许,勿擅自动用她人物品,或翻阅非自身业务范畴内之文献数据。上班衣着应整洁清洁,按规定穿着制服,女性员工淡妆为宜。上班时间不得穿着拖鞋、凉鞋(女性除外)、背心、短裤,否则予以警告处分。我司每周固定于周一上午10:00召开部门主管例会,部门主管必要准时参加,不能参加者应于上班前与管理课知会,得到核准后方可退场。每周例会由管理课统筹。每周各部门需另行召开部门会议。未经容许不得于公司计算机上安装任何软件及修改公司计算机密码，避免导致公司计算机当机。违背者一经发现，公司将予以警告处分。禁止员工拉帮结派，,如有发现将予以警告，合计3次及时开除。公司公示栏粘贴之公示，员工不准取走或撕毁公司公示，违者将依情节重大予以处分。办公室普通守则为维护办公室内环境清洁,使公司同仁享有清爽干净之办公场合,公司同仁均需发挥高度公德心,遵守下列守则：保持会议桌之整洁清洁。保持洗手台之整洁卫生，并随手擦拭洗手台上之水渍。保持办公桌面之整洁，员工个人桌、椅、屏风等周边卫生由自己清洁调阅之图面、数据或使用器具时，请于使用后及时归位。纸屑、废纸张请的确投入垃圾桶内。保持白板之清洁，使用完毕后注意关闭白板电源，取出未使用纸张客户、厂商、或其他陌生人到访,非经主管批准不得进入办公区,甚至主管室。电话联系事宜，请保持长话短说原则，若非重要事情,尽量以E-MAIL或SKYPE联系。下班时，确认门窗及电源与否关闭，桌面物品与否收拾干净及归定位。接听电话时，请注意电话礼节，要找寻之当事人不在时，务必请对方留下连络方式。借用工具、领用料件及文具，请填写有关报表。上班时间谈话，请以二人听到为原则,请勿大声喧哗。除在指定地点外,办公室及车间内禁止吸烟。上洗手间应养成随手冲水之习惯。非经容许，禁止在办公室、会议室内用餐。回收纸使用完毕后需放在回收纸收集箱内收集，不可乱扔。非关自身业务范畴之档档案，请勿擅自翻阅。需在电话响铃三声内接起电话，如找寻人不在，办公室人员需代接电话。未经允许不得携带公物外出，亦不得携带违禁产品，或其他无关物品进入工作场合。叄、人事聘任及辞退办法招聘基本条件：凡年满18周岁,身体健康,品德良好,无犯罪纪录,符合公司用工条件及规定者(被我司解雇及自动离职者,不再聘任)。新进员工之个人数据,公司保存查证所有数据之权利,如有虚假隐瞒,公司可解雇该员工,并保存追究法律责任和经济责任之权利。员工有责任向管理部门报告关于个人资料变更状况,如未能将关于证件、数据详尽告知管理部门,而引致日后个人权益损失,公司概不负责。新进员工试用期依照劳动合同期限拟定。若员工工作体现特佳,成绩突出,公司可考虑缩短其试用期提前转正,员工在试用期内工作体现不符合公司录取条件者,公司有权及时辞退而不予以工资外任何补偿。新进人员在完毕报到手续后5日内需完毕如下手续缴交个人履历表。订立劳动合同。缴交个人身分证明、文凭及有关证照。缴交个人近照(彩色一吋4张，彩色二吋4张)。近来一种月内二级医院所出具之健康检查报告(人民医院及中医院)。公司指定之银行帐户资料(工商银行)。与前服务公司合法终结劳动关系之证明公司与员工订立劳动合同,合同期为一年或以上。合同期满,公司将视乎工作需要与员工续聘或辞退。为保证公司利益和员工责任,公司可规定某些特殊岗位员工订立<<保密和禁止合同>>。员工在试用期内辞职,需提前3天向管理课书面递交辞职申请。员工就职后工作未满15天辞职者,仅按实际工作时间发放工资。员工在正式录取后辞职,需提前30天向管理课书面递交辞职申请。辞职人员须办清一切手续,经有关部门主管批准后方可离职。已决定辞职之员工,必要尽心在工作岗位上服务到最后工作日为止。如借故怠慢或影响其他员工情绪者，依照奖惩制度予以扣款。公司不接受任何经电话、同事或亲友转达辞职申请。辞职应由本人亲自向公司提交辞职报告。员工因绩效考核不合格或经试用期考核不符合录取条件,而被公司劝退者,试用期员工,公司无需提前告知;正式录取之员工,公司需提前30天以书面告知,否则公司将补偿劝退员工30天全额工资,被劝退员工需按公司规定办理离职手续。被劝退、辞退员工需将经办事项交代清晰,在管理部门告知离职日期前,交还所有公物,结清所有帐目,方可结算工资离职。未按公司规定办理离职手续，公司可以暂扣其薪资及经济补偿金结算。下列状况视作自动离职:提出辞职者,而任意缺勤且无合理解释者。持续旷工3天(含)以上或一种年度内合计旷工7日者。自动离职者将依照实际工作时间结算薪资,并停止其一切福利。若有携款潜逃或给公司导致其他损失者,公司将追究其法律责任。本办法由管理课解释、修订，经公司最高主管批准颁行。肆、考勤制度公司管理人员员工，上下班实行指纹考勤制，生产部门员工采打卡考勤制，应按作息时间之规定准时到退。公司作息时间实行八小时工作制，作息时间如下：上午8：00~12：00、下午13:30：00~17：30。员工上下班，必要亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均予以各记小过一次处分。如有再犯者，视为严重违纪，双方均予以开除解决。上班或下班忘掉打卡者，当天到管理课申诉，查询成果未迟到早退者，罚款二十元。员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打卡后才干离开公司，并需在<<外出登记表>>上登记外出事宜；若在解决完事情后返回公司者，进入公司时需打卡，并持卡（表）给部门主管签字确认。员工均需按规定上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事。如有此情形，视为迟到或早退。作息时间为员工实际到岗和离岗时间，员工需在作息上班铃响之前更换工装完毕，作息时间下班广播响铃后方可换下工装员工加班者，正常下班时间需打卡，加班上、下班时间需另行打卡。公司由管理课专门人员管理打卡状况及调节打卡钟。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班按迟到论处,超过30分钟以上不超过4小时者，视为旷工半天，超过4小时，视为旷工一天，无合法理由不得以补请事假、病假抵充。早于下班时间离班者,30分钟内视同早退。早退超过30分钟以上者视作旷工半天。迟到早退一次扣全勤奖金20元。合计迟到超过6次，视为旷工半天。员工无端不上班或未按规定办理出差、公出或请假手续而又不及时补办者，以旷工解决。公司考勤记录、请假卡和出差、外出记录由管理课保存，作为计算出勤工资和加班工资基本，员工对前述记录精确性持有异议，应在工资发放后一周内书面提出，否则视为对当月薪资（涉及基本薪资、岗位薪资及加班薪资等）无异议。员工书面提出异议并经公司核算对的，公司将予以补齐。以上各项考勤规定公司员工必要严格遵守，凡违纪受到相应惩罚者，其扣罚金额均在当月工资奖金中予以体现。本制度由管理课解释、修订，经副总批准颁布执行.伍、待遇制度薪资构造：公司依照员工岗位、学历、职称、工作年限、工作经验、工作能力及工作体现拟定其工资原则。薪资构造之构成：全薪=本薪+职务加给+技能加给+全勤奖金+生活补贴1-1本薪：系指个人之基本薪资。(依个人岗位、学历、工作年限、经验、能力及体现而定)1-2生活补贴：为公司现况不能提供住宿场合、伙食等所发放之补贴款，一旦公司提供住宿场合或伙食，公司有权收回，不再发放。员工若请假此补贴将按请假时数予以减发，当月事实上班天数局限性7天者不予发放补贴。(发放原则见本制度第3条，减发原则见休假管理办法。)1-3职务加给：为公司依个人职务、特性及层级所予以之加给费用。(发放原则见本制度第2条)(当月事实上班天数局限性15日者及试用期人员不予发放)1-6技能加给：为公司依个人特殊特长所予以之加给费用。(领取此项加给者须提出有关证照,或体现出经公司承认之特殊特长)(当月事实上班天数局限性15日者及试用期人员不予发放)1-7全勤奖金：乃作为公司对员工全月到勤无缺席予以实质奖励！发放金额为RMB150元/月,但新进人员未满一种月者及半途离职者将不予发放。其他减发原则见本制度第4条所述。1-8特定雇员:是指门卫.清洁人员.司机.职务加给发放原则：(本办法不合用于特定雇员及约聘人员)职级普工助理工程师(副组长)工程师(组长)副课长课长副理职务加给250100100-450600-750850-11001500-@当月工作天数(含假日)不满15日者不予发放@试用期人员不予发放本加给生活补贴发放原则：(本办法不合用于特定雇员及约聘人员)职级技术员组长助理工程师(副领班)工程师(领班)副课长课长副理生活补贴450450500500600700900@试用期人员生活补贴以技术员级职原则发放全勤奖金减发原则：4-1当月有旷工者,不发放全勤奖金。4-2当月迟到、早退一次扣除全勤奖金20元,扣完为止。4-3当月请假(事、病、娩假等)将扣除全勤奖金10元/小时,请假一天(8小时)以上者，将不发放全勤奖金。4-4新进人员未满一种月者及半途离职者将不予发放。@当月请假若以调休方式补回者,全勤奖金不予以扣除。年终奖金之发放：5-1为公司在年度营收获利状态下,为体恤员工,将按个人全年度工作态度、工作执行力、责任心及对公司认同度等评量所做一份奖励金。5-2员工于当年度、奖金发给日前离职者,不予发放年终奖金,但退休或资遣人员服务满该年度者,或特殊状况者,呈报公司主管核准发给,不在此限。5-3每年度员工年终奖金于农历年前发放。薪资之计发：6-1薪资计算为上月1日至上月30日,并于本月10日发放。新进人员于上月25日(含)后到职者，当月薪资将合并到下月工资内发放。6-2离职人员于办妥离职手续后,其离职当月份薪资使得发放,未办妥离职手续者,薪资暂由公司保存,待办妥离职手续后始予发放。6-3离职人员自奉准离职日起停薪。6-4职称、职务异动之人员,自公示生效日起停支原任职称职务之各项津贴及奖金,改按新任职称职务之原则发给,如半途异动者,则各按比例发给。薪资之调节：视公司营运状况及员工个人体现,原则上每年7月份公司将对员工做一次薪资上之调节,如该年度无法调薪,由公司主管于6月底发文公示。薪资代扣项目：8-1个人薪资所得税：公司员工均应根据国家最新税法规定缴纳个人所得税,公司代扣税金。8-2社会保险及医疗保险：员工参加社会保险之费用,由公司统一缴纳,其中应由员工自行承担之某些,公司得按月自员工薪资中扣除。8-3请假扣款：<<参阅休假管理办法>>陆、加班管理办法合用对象:办公室及制造人员原则作息时间：2）周一至周五8：00-12：0013：00-17：003）制造厂工间休息时间为：上午：10：00~10：10，下午：15：00~15：10。加班费计算倍率：时段正常作息日(周一至周五)普通假日(周六、周日)国定假期(元旦、春节、清明、五一、中秋、十一)每小时加班费A×1.5A×2.0A×3.0A=本薪÷21.75÷8×加班时数。17:00~17:30时段为用餐时间，本时段无论用餐与否，所有人员不得请领加班费。员工每月之加班费(上月1日至上月30/31日之加班)，须于次月3日前汇总提报至财会课，加班费于次月10日发放。公司倡导高效率工作，强制执行加班提前申请制(周一至周五,每日16:00前提出,周六、日及国定假日须在每周五16:00前提出)，员工应在工作时间内完毕工作任务；的确因工作量大或预期之外业务因素需要加班，员工需事先提交《加班申请表》至部门主管或上一级领导申请批准，或事后二日内补办加班申请手续，并将批准后《加班申请表》提交管理课考勤负责人。除了出差或公出外，员工须在加班先后打卡记录。如因工作需要,白天休息,夜间出勤,则8小时内不得报加班费,超过之时数参照加班倍率规定计算之。假日加班如不报加班费,可以补休假方式为之(补休之时数为实际加班时数),补休人员应于加完班后隔天立即补休，如因公无法立即补休者，应于工作结束后三个月内补休完毕，否则视为自动放弃补休权利。加班时数依劳动法规定每月不得超过40小时。一旦加班时数超过者应于加完班后隔天立即补休，如因公无法立即补休者，应于工作结束后三个月内补休完毕，否则视为自动放弃补休权利。工地监工人员在试车期间，24：00~08：00上班者，隔天未能及时补休，监工人员可以在工程结束后三个月内补休完毕，逾期补休将视同无效。补休时数以小时为单位，不满一小时者，不予计算。外勤人员依规定支领出差费或工地津贴，不得额外再请领加班费(技术员除外)。员工出差，路程时间不论与否属于上班时间，一律不得申报加班。员工需在加班后两个月内申报请领加班费。公司视营运状况或工作任务需求，公示于普通休息日进行工作调节，使之成工作日时，该工作日将以正常上班日论，不得额外申请加班。而该日公司应另行给员工安排调休日。本办法由管理课解释、修订，经公司最高主管批准颁行。柒、休假管理办法假别定义：假别最小给假单位全年给假天数限制请假因素所需证明薪津减发金额阐明国定假1日1日依法定规定依法定规定照发11日3日依法定规定依法定规定照发正月初一、初二、初三1日1日依法定规定依法定规定照发清明节1日1日依法定规定依法定规定照发51日1日依法定规定依法定规定照发端午节(农历五月初五)1日1日依法定规定依法定规定照发中秋节(农历八月十五)1日3日依法定规定依法定规定照发10月1日,2事假0.5日14日因事故必要亲自解决主管证明(一天或局限性一天事假，需由本人提前一天申请，持续一天以上事假，需由本人提前3个工作日申请)减发见本管理办法2-14条所述1~2天需经课级以上干部核准,3天以上须经理级以上主管核准假别最小给假单位全年给假天数限制请假因素所需证明薪津减发金额阐明普通伤病假1HR21日未住院者主管证明2日(含)以上须附医师证明减发见本管理办法2-13条所述病假时间若為持续休假期内，若有法定节假日或休息日，应予以剔除1日半年住院者医师证明减发见本管理办法2-13条所述婚假1日3-15日公司任职期间办理结婚手续者凭结婚证书，提前2周向管理课申请，然后由经副理签字确认后，方可请假。照发符合初婚晚婚条件（男方年满25周岁，女方年满23周岁且属于初婚）给假15天；不符合晚婚条件，给假3天。婚假必要持续使用并涉及公休日、法定节假日。丧假0.5日3日员工直系亲属（父母、子女、配偶）过世讣闻照发0.5日1日员工非直系亲属（公婆、岳父母、祖父母、外祖父母）过世讣闻照发娩假1日98日女性员工分娩出生证明----公司有为该员工购买生育保险者，公司不予发放薪津；未购买生育保险者，薪津照发。难产，增长产假15天；生育多胞胎，每多生育1个婴儿，增长产假15天。3日7日配偶符合晚育条件男性员工结婚证及出生证明照发晚婚条件（女方年满24周岁）男方给假7天，否则给假3天。1日42日妊娠未满4个月流产者妊娠满4个月流产者．医师证明本薪照发仅发放本薪年资未满6个月者半薪．女职工怀孕未满4个月流产，享有15天产假；怀孕满4个月流产，享有42天产假。

假别最小给假单位全年给假天数限制请假因素所需证明薪津减发金额阐明特别休假(年休假)1日7日主管证明照发继续服务1年以上3年未满1日10日主管证明照发继续服务3年以上5年未满1日15日主管证明照发继续服务5年以上,每年加1天,最高上限15天工伤假1HR──员工在工作值勤期间发生工伤事故或上、下班路程一种小时内,且在正常上、下班途径上发生事故而受伤者医师证明及检附工伤报告书照发员工休工伤假期间，应按照公司规定定期到指定医院进行检查。工伤假期期满，应积极复职，否则以旷工解决旷工1HR7日无合法理由缺席主管证明减发全薪/21.75/8×旷工时数2、附注：2-1、上表所列,各项请假期间(特休除外)含例假日应合并计算。2-2、事病假及特别休假之全年给假限制天数,均自每年一月一日至十二月三十一日止,半途到职者,依此比例递减之。超过限制日数得不准假,径行休假以旷职论处。2-3、事假一次不得持续超过5日，并于7日前填写请假单(暂时请假需向单位主管提出充分之理由)，找到职务代理人后，并征得主管核准后方可休假。2-4、上班期间，若突然有要事者，需先行请假后，方可离开工作岗位，否则以旷职论处。2-5、请事假,如拥有特别休假者，需优先请特别休假。2-6、特别休假应于年度终结前(12/31)与公司协商排休完毕，员工确有因素当年无法休完，应向公司出具书面承诺，承诺于次年元月份前休完。不休者，公司不发予对等工资及补假。2-7、对于离职工工,该年度可休特别休假之日数，依实际作满之工作月数除以12之比例予以。2-8、员工请假，应于规定之期限前，填妥请假单(需注明因素)，送交部门主管签核；如遇有急病或紧急事故，得委托她人代办请假手续。2-9、有请假行为，但二周内未完毕请假手续者，以旷职论处。2-10、员工在试用期期间内，因请假而缺勤期间超过试用期四分之一,转正时间将会被顺延。2-11、无合法理由持续旷职3日，或一种月内旷职达5日及全年累积7日者，属于严重违纪，处以解雇。2-12、普通伤病假计薪原则：病假期限在6个月以内者：(本薪+职务加给+技能加给+生活补贴)×70%÷21.75×计算比例(R1)×病假时间病假期限在6个月以上者：(本薪+职务加给+技能加给+生活补贴)×计算比例(R2)计算比例：计算比例(R1)工龄2年如下满2-4年满4-6年满6-8年8年以上60%70%80%90%100%计算比例(R2)工龄＜1年满1-3年3年以上40%50%60%2-13、事假薪资减发原则：(本薪+职务加给+技能加给+生活补贴)÷21.75÷8×事假时数(HR)捌、制服管理规定1、为提高公司整洁划一之形象，以提高工作精神，凡我司所属之员工于上班时间均需着公司制服，以维护公司形象。2、新进人员于报到手续完毕后领取背心一件.转正后领取应时制服2套(换季时再行补发2套/背心退回管理课),3、员工离职,制服及劳保用品需退回公司,未退回者按下表扣除费用.未滿一年離職者参照下列费用在个人薪资中扣除制服費(制服返回一件可抵充10元).4、制服之穿着规定及价格如下：名称单价管理/财务/业务课工程/仪控课制造/设保课上装（冬）662件/人2件/人2件/人下装(冬)43---------背心（马甲）30---------短袖（夏）562件/人2件/人2件/人下装（夏）382件/人2件/人2件/人安全鞋130---1双/人1双/人厂证201个/人1个/人1个/人5、领取部门：管理课。6、制服之换发采以旧换新之方式换发，旧品无缴回者按上表收取费用后发放。换发时填写<<换发单>>，经单位主管核准，查验其损旧限度，凭单至管理课换发。7、除以上状况外，如欲申请额外补发应酌收费用，费用同上表。8、本办法由管理课解释、修订，经副总批准后颁行。玖、奖惩办法为增强员工主人翁责任感，勉励其积极性及创造性，维护公司各项制度，保障公司工作正常进行，提高员工工作效率，特制定本办法。奖惩类别：

奖励分为：嘉奖、小功、大功三种。

惩处分为：警告、小过、大过、解雇四种。惩罚事件由各部门主管送呈<<签呈>>给逐级主管，在调查核算后，签批核准后发布公示告示。员工有下列情形之一者，予以嘉奖：品行端正、遵守公司规则、服从指引、任劳任怨、工作体现优良、足堪员工表范者。其他有利公司或公共利益，有事实证明者。规劝同仁守法堪为表范有详细事实者。对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。其他于本办法未列及之行为，经主管会议商定，其行为符合嘉奖原则者。员工有下列情形之一者，予以记小功。一年以内记嘉奖三次者。检举揭发违背规定或损害公司利益事件者。遇到非常事故，能临机应变，办法得当。对客户资信调查属实，事先防范，使公司避免蒙受损失者。技术精进对本岗位工作有重大贡献者。其他于本办法未列及之行为，经主管会议商定，其行为符合小功原则者。员工有下列情形之一者，予以记大功。节约材料及受护公物有显着效果。领导有方，使业务发展有有关当收获者。一年内记小功三次者。防杜未发生重大灾害或突发事件减少公司损失。其他于本办法未列及之行为，经主管会议商定，其行为符合大功原则者。员工有下列情形者，予以警告。因过错导致工作发生错误但情节轻微者。未经主管签字或容许，擅自发文给业主者。防碍工作秩序或违背破坏安全，环境卫生制度者。初次不听主管合理指挥者或对主管出言不驯者。初次违背公司规章制度者，但情节轻节微者。挥霍或破坏公物，但情节轻节微者。故意撕毁公示者。不遵守考勤规定，一种月内迟到早退合计两次者。同事之间互相谩骂吵架，但情节尚轻者。一种月内两次未完毕工作任务，但未导致重大影响者。对各级主管批示或有限期命令，无合法理由而未如期完毕解决不当者。在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。其他于本办法未列及之行为，经主管会议商定，其行为符合警告原则者。员工有下列情形之一者，予以记小过。因玩忽职守导致公司损失但不大者。对同事恶意袭击，导致伤害但不大者。履次不听主管合理指挥者或对主管出言不驯者。履次违背公司规章制度者。对外接洽事务，与客户发生冲突，损坏公司形象者。虚报工作业绩者。捏造事实骗取休假者。季度内合计三次未完毕工作任务，但未导致重大影响者。一种月内迟到、早退合计超过六次（含）以上者。泄露公司秘密，尚未导致严重后果或经济损失。其他于本办法未列及之行为，经主管会议商定，其行为符合小过原则者。员工有下列情形之一者，予以记大过：在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。携带危险或违禁物品进入工作场者。。虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。对同事恶意袭击，导致较大伤害者。在外兼营场业影响公务者。遗失重要公文、票据及物品者或故意泄漏商业秘密者。职务下所保管公司财物短少、损坏、私用或擅送她人使用，导致损失较小者。违背安全规定，使用公司蒙受重大损失者。无端旷工，月累积超过3日(含)者。履次未完毕工作任务，导致重大影响或损失者。在私人交往和通信中泄露公司秘密，或在公共场合谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密，尚未导致导致重大影响或损失者。滥用职权，包弊下属违背公司规章制度者。其他于本办法未列及之行为，经主管会议商定，其行为符合大过原则者。员工有下列情形之一者，视为严重违背公司规章制度之行为，一经查证属实将予以解雇。应聘时提供个人资料或任何信息存在虚假、隐瞒状况者；或以虚假假期证明获取公司假期行为。道德败坏，品行不端，行为不检点，群众影响极差，无悔过体现，且在工作存在应予记过处分者；无合理理由不服从主管人员合理指引或违背规章制度，严重影响正常生产经营或办公秩序，经总经理、工会负责人或劳动监察人员劝告回绝听从；无端持续旷工三日或一月内合计旷工五日或全年合计旷工七日者；违背法律、法规、公司规章或有关合同规定，致使甲方因而也许承担较大金额罚款、违约及补偿等法律责任；玩忽职守，对已知或应知之任何也许与公司重大利益产生冲突或有损公司重大利益事项不及时上报、擅自解决或解决不当，后果严重；因个人因素给公司导致10,000元（含）以上实际损失或实际停止工作达4小时（含）以上者；在工作中或工作场合内有暴力、吓唬、侮辱、诽谤、扰乱工作秩序、存在性骚扰等严重违背劳动纪律行为；损毁、破坏、盗窃、挪用或侵占公司财物经查属实者；伪造、变造或盗用公司印章等物品严重损害公司利益者；提供虚假证明文献获准假期或从公司或客户处获取其他利益者；涂改、伪造、变造或销毁规定了或可证明与公司有关民事权利、义务及利益之文献、凭证及其他数据或信息载体者；在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者；损毁、泄露公司秘密或违背公司保密规定为本职工作之外目复制、保存、使用秘密信息者；丢失公司印章、证照、重要文献、物品或其他资料，也许导致重大利益损失；拉帮结派，组建利益小团队，或对正常申诉、举报打击报复，严重影响公司和谐办公氛围；未经允许兼任其她职务或兼营与我司同类业务者；年度内合计记大过两次再犯应予记过事件者；年度内因工作时间或工作地点内行为受到两次（含）以上治安管理惩罚，或被依法追究刑事责任或被劳动教养；公司董事长或总经理召集会议决定应予以除名且通过工会或出席员工代表三分之二以上批准其他严重损害公司名誉、形象或利益事项。每嘉奖一次，奖励100元，小功奖励300元，大功奖励600元；警告罚扣100元，小过罚扣200元，大过罚扣500元。奖励将直接拨入当月个人薪资中，罚款则于年度奖金内扣除。所有奖惩，前功不能抵后过。本办法未详尽之处,将由管理课修改,经由副总核准后,另行公示修订。壹拾、保密制度为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序拟定，在一定期间内只限一定范畴人员知悉事项。公司所有职工均有保守公司秘密义务。公司秘密涉及本制度第二条规定下列秘密事项：公司重大决策中秘密事项。公司尚未付诸实行经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。公司内部掌握合同、合同、意见书及可行性报告、重要会议记录。公司财务预决算报告及各类财务报表、记录报表。公司客户及供货商资料。公司职工人事档案，工资性、劳务性收入及数据。公司工程图纸及计算公式。工程成本及采购成本。其他经公司拟定应当保密事项。普通性决定、决策、告示、告知、行政管理数据等内部文献不属于保密范畴。公司秘密密级分为"绝密"、"机密"、"秘密"三级。

绝密是最重要公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受特别严重损害；机密是重要公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重损害；秘密是普通公司秘密，泄露会使公司权力和利益遭受损害。公司秘级拟定：公司经营发展中，直接影响公司权益和利益重要决策文献数据为绝密级；公司规划、财务报表、记录资料、重要会议记录、公司经营状况为机密级；公司人事档案、合同、合同、职工工资性收入、采购成本、工程发包成本尚未公开各类信息为秘密级。属于公司秘密档案、资料，应当根据本制度第五条、第六条规定标明密级，并拟定保密期限。保密期限届满，自行解密。属于公司秘密文献、数据和其他物品制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由经理或主管委托专人执行；采用计算机技术存取、解决、传递公司秘密由部门主管负责保密。对于密级文献、数据和其他物品，必要采用如下保密办法：非经经理或主管经理批准，不得复制和摘抄；收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采用必要安全办法；在设备完善保险装置中保存。在对外交往与合伙中需要提供公司秘密事项，应当事先经协理批准。具备属于公司秘密内容会议和其他活动，主办部门应采用下列保密办法：选取具备保密条件会议场合；依照工作需要，限定参加会议人员范畴，对参加涉及密级事项会议人员予以指定；依照保密规定使用会议设备和管理睬议档。拟定会议内容与否传达及传达范畴。不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场合谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者也许泄露时，应当及时采用补救办法并及时报告经理或部门主管；经理或部门主管接到报告，应及时作出解决。浮现下列状况之一者，予以警告，并依照实际状况扣款200-500元，罚款则于年度奖金内扣除。：泄露公司秘密，尚未导致严重后果或经济损失；违背本制度第十条、第十二条规定秘密内容；已泄露公司秘密但采用补救办法。浮现下列状况之一，视为严重违纪，一经查证属实，予以辞退故意或过错泄露公司秘密，导致严重后果或重大经济损失；违背本保密制度规定，为她人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密；运用职权强制她人违背保密规定。本制度规定泄密是指下列行为之一：使公司秘密被不应知悉；使公司秘密超过了限定接触范畴，而不能证明未被不应知悉者知悉。本办法由管理课解释、修订，经副总批准颁行。壹拾壹、钥匙管理规定为管理办公场合有物品整洁及安全，特定本管理规定。全公司钥匙由管理课统筹管理、复制，各部门钥匙由部门管理者管理。公司大门钥匙分派：副总、部门主管、单位主管及总务各一套。如因公需使用钥匙，得向保管人阐明使用目，用毕后应及时归还。部门负责人负责管理钥匙使用，不得任意复制或容许同仁借予她人使用。钥匙保管人应遵守下列条件，否则所受损失由保管人承担责任，并视情节轻重论处或依法查办。离职时应将钥匙缴交还管理课负责人。钥匙遗失时，应及时向管理课报备。非经管理单位批准不得复制。不能任意借予外人使用。办公场合桌、抽屉等钥匙应由使用者保管一套，管理课保管一套，并依类保管，以备急需。本办法由管理课解释、修订，经副总批准颁行。壹拾贰、办公室物资管理办法为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制定本办法。公司办公室物资分为文具用品、日用品、固定资产。文具用品：日用品：纸巾、纸杯、清洁用品、……等固定资产：物资价格达2,000元以上，如：空调、计算机、打印机、扫描仪、摄像机、照相机、传真机……等物资采购公司内部物资采购，原则上由管理课统一购买，属特殊物资经管理课批准，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品请购单。单价200元以内物品请购，申请人需由课级以上主管批准，才可购买；单价200元以上（含200元），3000元如下物品需经部门主管批准后才可购买。3000元以上(含3000元)物品需经副总批准后才可购买。物资采购由管理课指定专人负责，并采用如下方式：定点：公司指定大型超市进行物品采购。定期：每月月初进行物品采购。定量：动态调节，保证常备物资库存合理性。特殊物品：选取多方厂家产品进行比较，择优选用。采购流程：申请者填写请购单→主管审核→厂务主管核准→管理课购买物资管理文具用品、日用品：由管理部门专人管理，定期清点(每月月底)。固定资产：由管理部建立固定资产台帐进行管理(见固定资产管理办法)。管理课对公司各类办公用品登记造册，妥善保管。物资领用文具用品、日用品：直接向办公室物品保管人员签字领用。领用流程：填写领用单→向管理课领用物资借用凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门主管签字承认，并由管理课登记后才可借用。借用物资超时未还，管理课及部门主管有责任督促归还。借用物资发生损坏或遗失，视详细状况照价或折价补偿。借用流程填写借用单→各级主管签核→管理课借用本办法由管理课解释、修订，经副总批准颁行。壹拾叁、物料管理办法为加强公司存货管理，规范存货采购、耗用、销售与核算等，依照国家关于规定，结合公司经营管理需要，制定本制度。本制度是公司经营管理制度重要构成某些，合用于公司各个部门。存货范畴。存货范畴确认，应以公司对存货与否具备法定所有权为根据。凡在盘存日、法定所有权属于公司之一切物品，无论其存储何处或处在何种状态，都应作为公司存货。存货划分为原材料、工具、电气零件、机械部件、耗材等。存货入库。购进原材料等存货，入库前必要办理验收入库手续、仓管人员应严格检查所进存货规格、质量和数量，如发现数量不符，规格不符或质量问题时，应回绝进仓，并及时向采购部门报告。仓管人员需根据采购订购单对材料物资办理入库手续，与订购单上品名、数量、品牌不符物资不可办理入库。对于无订购单材料物资，一律不可办理入库手续。材料入库必要填制入库单并需将一联入库单及厂商送货单交付采购部门，并由采购部门负责请款，最后由财务归档。为简化仓管作业，所在供货商送货单上需注明工号及订购单号，如不注明工号及订购单号，仓管人员有权拒收货品。供货商送货时需附上订购单及一式“四联”送货单，送货单上必要已加盖厂商公章。货品签收后，其中一联交仓管，另一联交采购部门负责请款，最后由财务归档。存货出库：依照发货指令发出存货之前，必要填具领料单。仓库内所有存货，没有调拨指令，均不准出库，禁止以白条抵库。员工借用公司物资、工具，发生遗失或损坏，借用人需按借用物资、工具价格照价补偿。仓管人员或物资管理者需按借用人借用时所填写之借用归还时间，及时催促借用人准时归还物品，借用人需延期借用需重新填写借用单。仓储规定库房设施必要符合防火、防盗、防潮、防尘原则，货架应达到安全规定。仓库物资必要严格按照规定存储，每种存货应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等。仓库保管员应履行如下基本职责：严格禁止无关人员进入仓库；因业务工作需要进入仓库关于人员，保管人员必要亲自陪伴。定期检查消防器材，更新、补充消防物料。保持库房清洁卫生，库容整洁。美观。经常核对账、卡、物，发现异常状况，及时上报解决。实物账务入库单及领料单必要按照顺序整洁保存。供货商送货单装订成册保存。存货明细账是记录实物收入、发出、结存状况重要账册，必要品种、规格登记，妥善保管，年终订成册，至少保存五年。记账应有合法根据，凭证必要完整无缺，并遵守如下记账规则：账面记录采用“永续盘存制”，每次发生增减变动，及时计算结存余额。账页不准撕毁，遇有改错，可以划红线加盖私章订正，账面记录，禁止挖、补、刮、擦和用涂改液及其他办法涂改。废损解决：存货在库保管期间，由于各种因素发生存货毁损，变质。霉烂导致损失时，必要严肃。认真、及时填制“废损报告单”，上报审批。依照审批意见，仓库方可作减少账务记录；财务方可作关于账务解决。存货盘点。每月终了，仓库保管员应进行月终盘点，并完毕下列程序：盘点前，必要将截止当月最后一天收入，发出记入账册并结出结存额。实地清点实物，核对卡片。编制月终“存货盘点表”。财务课依照“存货盘点表”到仓库进行抽样核对；复核盘点表；盘盈、盘亏时，按审批意见作有关账务解决。每年终了，依照公司盘点指令，组织人员，全面清点，编制“存货盘点表”，并由公司财务课派人员参加监盘。本办法由管理课解释、修订，经副总批准颁行。壹拾肆、周转金管理办法为提高公司资金使用效益，减少资金占用，特制定本办法。周转金是指因特殊用途暂时性借款，涉及差旅费借款。：零星购物借款。其他暂时性借款。借款流程：借款时：借款人填写借款单→主管审核→副总签核→出纳发款报销时：借款人填写钞票支出代替传票→主管审核→出纳登记→会计复核→副总签核→出纳发款借款规定：普通零星购物借款限额为1,000元以内。个人用途借款，公司将不予借给。有借款尚未还清者，一律不准再借。周转金可使用钞票、支票或汇款方式支付，视不同状况做不同解决。暂借款还款、报销期限：对出差人员，在返回公司3天内报销差旅费；对领用支票、汇票结算采购，使用后3天内报销；对领用钞票采购，使用后2天内报销；借款人应按规定期限及时报销或还款，报销时需附上借款单。借款人应严格按照借款用途使用借款，不得挪作它用；否则，公司按情节轻重追究责任。财会部门定期、不定期清理暂借款。对逾期未还、未报者，发送报销催办单告知当事人及其主管；仍未改进者，财会经副总批准后可从其当月工资内扣除借款和采用其他办法解决。超过1,000元以上借款，需提前一天提出借款申请，当天提出申请，一律不借款。本办法由管理课解释、修订，经副总批准颁行。壹拾伍、电话费补贴办法暂时未入壹拾柒、工程合约管理规定工程合约订立规定公司所有工程合约必要采用书面形式订立。所有工程合约应采用公司统一制定合约格式。在订立工程合约前，负责该工程主监工应对供货商工商营业执照(主经营范畴、税务登记证、法定代表人身份证明书、法人授权委托书及资信状况进行认真审查，并将上述资料影印本交给财务部门存查。为便于管理，公司工程合约实行统一编号。合约订立后，除交付对方必要份数外，负责该工程主监工和财务部门各备一份存查，财务部门存正本合约。合约订立后，如经双方协商对合约进行变更或解除，应以书面形式作出并出双方签字盖章。工程合约审批程序合约审批应按工程主监工、单位主管、部门主管、副总这一顺序严格执行审批程序。各级审批人员应对合约进行全面审核。合约送签前，工程主监工需将供货商之报价单、工程预算书、安全管理规章、特殊施工规定等连同工程合约一起送签(供货商之报价单需加盖该公司公章)。已订立工程合约经双方协商，确有必要变更或撤销，按照合约送签程序重新送签。最后合同须等副总审核后方可下单给供货商。工程合约付款申请程序合约条款中如有涉及定金预付款内容，工程主监工需根据定金数额，填写请款单。工程主监工申请合约条款中进场款及安装完毕款，必要根据工程实际进度，填写请款单。工程主监工申请合约条款中验收款，必要是该工程业主已验收，并且我司已向客户收取验收款，才可填写请款单申请验收款。(特殊状况须经副总核准后方可请领)工程款付款办法普通工程项目付款方式为：订金30%，制作完毕(或进厂)20%，按装完毕20%，试车完毕10%，验收10%；实际发包时工程人员可依状况予以调节。另付款时间除订金外，别的款项应定为票期二个月支付。某些发包项目涉及唯恐影响设备正常运营或安全隐患者，应视状况订定一年质保金担保。工程款请款程序请按公司付款制度。请款时无发票不得请款.工程合约所需使用图档管理办法工程发包时，如需交付工程图面给厂商估价，工程主监工不能将整个工程整体图面及图档交给厂商，只能将厂商需估价部份图面交给厂商，同步需将图面上相应客户名称去除。所有对外送出图面都需加盖公司图档章。如工程合约上需制作工件形状及尺寸是根据图面，工程合约报批时需附上图面，图面上需双方签字确认。本办法由管理课解释、修订，经副总批准颁行。壹拾捌、采购管理办法目：为使我司采购作业有所遵循，俾能以合理价格，适时提供适质、适量之材料配合公司用料之需要，特订定本办法。范畴：凡我司采购部门及各单位执行国内采购作业中，关于厂商之选定、询价、会签、议价、呈核、订购、异常解决等均合用本办法。采购作业规定：我司各采购人员对采购案件之解决，应竭力达到下列各项作业规定，以提高采购作业质量与提供最佳服务。慎选采购对象：涉及采购前对厂商材料、设备、质量、制程能力、质量检查制度等之客观评核；采购中厂商报价水平、报价时限之评核制程能力，以及采购后厂商交期、交货质量、售后服务之评核，以及下次采购之参照。以合理价格购取或委托合力工厂承制适质材料：配合材料之使用条件选购最有效益之材料。适时、适量供料：配合生产部门之排程、连络厂商及时供应适时、适量之材料与零件。采购作业方式：我司各采购人员依下列各项采购项目选取最有利之采购作业方式办理采购作业。原材料：我司生产所使用之材料，涉及镀锌板、铁板、镀锌网等入厂后再加工之材料，采购单位经询价、比价、议价之程序以契约方式(订购单)，进行采购。物料：我司生产所需之物料(非特殊规格，于普通市面可购得)，如螺丝、拉钉、五金配管材料等，采购单位依询价、比价、议价之程序适质适量以契约方式(订购单)，进行采购。间接材料及消耗品等：我司因制造生产时所需用之物料、如刀具、工具、砂轮片、油漆等，不定期购买之器物，由采购经询价、比价、议价以契约方式(订购单)购买。机器设备、五金工具：生产用或工程所需之机器设备、电动工具由使用单位经性能之比较及型号之拟定(如也许，请提出成本分析或预算)，转采购单位经询价、比价、议价之程序以契约方式(订购单)进行订购。急件及小量之原料：急件及小量之原料，由公司采购与厂商商量好定价后，填写订购单或叫货单呈报部门主管核准后，办理采购。采购作业解决期限：各采购经办人员应配合请购单位提示“需求日”办妥采购作业，为达到此规定依各类型之采购方式，采购作业期限如下：原材料、物料之订购：采购人员于3日内依请购人提出之“请购表”，依询价、比价、议价之程序后填具“订购单”，向供货商订购。并进行跟催动作，以保证交期无误。机器设备、五金工具之购买：采购人员于5日内依请购人提出之“请购表”，依询价、比价、议价之程序后填具“订购单”，向供货商订购。并进行跟催动作，以保证交期无误。特急件之采购：若因客户之紧急规定或特殊零件所需之特急件之采购，采购单位应呈副总核准后，全力配合于需求日办妥采购作业。请购表作业之提出：各单位提出之请购表应配合采购前制程时间，以利办妥采购作业，为达到此规定依各类型之采购物品，请购作业提出时间如下：原材料、物料之请购：请购人员于需求日五日前提出核准之“请购表”，交办予采购单位，办理采购。订购物件之请购：请购人员于需求日前五日加上恰当之制作天数前提出核准之“请购表”、交办于采购单位、办理采购。普通部品急件之请购：若因客户之紧急规定或特殊零件所需之特急件之请购、请购单位应呈主管核准后、交办于采购单位、办理采购。库存之原物料、物料之请购：由仓管于当安全库存减少时填写请购表、交采购单位人员依原物料、物料之请购程序办理，配合其他工号所需之原物料、物料一并入厂。库存减少至最低库存时、依急件之请购程序办理。付款方式：市贩商品：交货验收后一次付清，票期二个月。市贩商品指普通市面贩卖之规格品，不需订制加工者。如素材、五金、管件、电料等。订购品：订金30%，交货60%，验收10%，票期二个月。实际采购时承办人可依状况恰当予以调节付款方式；订购品系指不是现品，需订制加工或组装者。如风车、泵浦、热互换器等。某些设备涉及唯恐影响设备正常运营或安全隐患者，应视状况订定一年质保金担保。款項请款程序请按公司付款制度。请款时无发票不得请款.注意事项：使用<<叫货单>>情形：厂家属采款项月结、长期配合类厂商。叫货货品已经通过比价存盘，主管批准将来采买采叫货方式。货品单价不超过100元，五金零件类低值易耗品。公司采购人员采购五金材料、设备部件时，需经公司规定之询价、比价、议价之程序以契约方式(订购单)，进行采买。如不按公司规定之流程擅自采买者，公司不予付款，材料及设备采买金额由采购人员自行承担，如为急件时，需向上级主管报备后，由采购负责采买。采购对外订立购单时，按公司原则版本填写订购单。订购单未经主管签核，不得对外传真给厂家。九、本办法由管理课解释、修订，经副总批准颁行。壹拾玖、付款制度单据收集时间：《钞票支出代替传票》收集时间是每周星期一至星期四1：30pm~4:30pm。《请款单》收集时间是每月5号至25号，结报时间是每月5号。每月25号~下月5号普通不收单，特殊状况除外。付款日：《钞票支出代替传票》付款日为每周五(如遇节假日延后支付)《请款单》付款日为每月25号(如遇节假日延后支付)，订金款除外(订金付款日为每月10、25等日付款)。每周五支付上周四前报销支付《钞票支出传票》。注意事项：员工报销《钞票支出代替传票》粘贴方式必要按公司规定粘贴，若不符合规定，出纳有权退单。报销时所开具发票内容应具备合法性、合理性、真实性。请款单需附资料：工程合约/订购合同/叫货单复印件（必要有厂商盖章签名）。请款单。工程进度确认书/监工批准书。送货单(必要是已加盖厂商公章，我司仓管签名送货单)。发票/收据。请款单粘贴方式按公司规定粘贴好发票。款项为月结30天（例如：2/19号之请款单，送达结报无误，则于3/10号付款）。采购/监工人员需请供货商每月21号至25号将对账单准时传回公司，如供货商未能准时将账单传回公司，浮现未及时付款或账目不清，其后果自负，公司不负任何责任，对账单上需注明工号、合约编号或订单编号，以便会计查帐。员工以钞票垫支为公司购买工地材料、公司用品等，需报销款项须在当月填写<<钞票支出代替传票>>报销完毕，逾期二个月未报销款项，非特殊状况外，款项公司将不予以报销。购买五金材料或物料时，如发票上数量为“一批”时，需在发票后附上加盖厂商公章销货明细表，且明细表金额需与发票金额一致，内容与订购单相符。否则公司不予付款。本办法由管理课解释、修订，经副总批准颁行。贰拾、工地管理办法(暂未订)贰拾壹、国内差旅补贴支领办法一、交通费：1.长途、短程均以乘坐公交车或火车为主，并以以便省时为原则。请款时，以单据为凭，填写钞票支出代替传票，实报实销。2.如有特殊需要须搭乘飞机或长途租用出租车者，应事先报备给理级以上主管，发邮件或填写《出差申请单》批准或签核后给公司前台定票，乘坐长途租用出租车者需事后签请确认，据实报销。3.市区内、短程距离、带重物或数人同行，以乘坐出租车可达到较以便省时者，仍得乘坐，据实报支。二、住宿费：凡为公司派遣公出而当天不能返回住所者，得报住宿费，以每人每日不超过人民币150元范畴内为准。两人出行住宿以两人共住一间为主。(如陪客户或团队行动等，另报备或签请追认者，仍得依实支报销。)请款时，以发票为凭，填写钞票支出代替传票，实报实销。长期工地以租赁套房为主，进驻后应于一周内完毕租房。三、出差费：1、支领对象：从事外勤参加工程会议或外购品(含外包工程)质量、进度督察，业务接洽等工作之员工且上午出外勤工作在8HR以上，下午出外勤6HR以上者可请领出差费。2、支领金额：时段金额超時補助备注周一至周五0/天0/天晚上加班超3小時以上者(含3小時)可再請領20元補助.

(吃飯及車程時間不可計在上述三小時內)周六至周日/假节日20元/天無3、于当月3日前填妥上月1日至上月30/31日之出差费请领表，并次月10日发放。4、外勤人员依规定支领出差费，不得额外再请领加班费及误餐费。四、误餐费1、支领条件：因公外出错过午餐时间2小时以上（午餐时间从12点开始起算），本支领条件符合自当天上午外出工作或学习、考察在8HR以内者可申请支领2、支领方式：因公外出人员填具外出申请单等,交由管理课稽核后汇总后由财务；于当月3日前填妥上月1日至30/31日之误餐费请领表，并次月10日发放3、误餐费原则：误餐补贴每餐为12元.4、司機补贴原则：上午出外勤工作在8HR以上，下午出外勤6HR以上者可请每餐误餐费為20元..5、当天因公暂时紧急外出，应及时告知就餐汇总人员，如未报备将不得申请误餐费补；因