2021年南京大学人力资源题库汇总作业答案

某公司随着经营范畴扩大，其由总经理直辖营销队伍人员也从3人增长到100人，近来，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司某些做法也有异议，但又找不到确切因素，从管理角度看，你以为浮现这种状况最重要因素最大也许在于（）A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂状况B、总经理投入管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效管理D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通越是处在高层管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能需要，就越是按如下顺序排列（）A、概念技能，技术技能，人际技能B、技术技能，概念技能，人际技能C、概念技能，人际技能，技术技能D、人际技能，技术技能，概念技能依照马斯洛需要层次理论，下列哪一类人主导需要也许是安全需要?（）A、总经理B、失业人员C、刚刚参加工作大学生D、工厂—线操作工人接受（）管理者也许决定向新来员工支付比最低工资高—些工资。A、功利观B、权力观C、公平伦理观D、综合社会理论观下列哪—种状况最不应当采用群体决策方式？（）A、拟定长期投资于哪一种股票B、决定一种重要副手工作安排C、选取某种新产品上市时间D、订立一项产品销售合同解决直线与参谋间冲突一种重要办法是（）A、赋予直线管理人员参谋职权B、让直线人员更多地依托参谋人员知识C、容许直线人员压制参谋人员D、把直线与参谋活动结合起来下列战略中，对筹划管理规定最严格是（）A、保守型战略B、风险型战略C、分析型战略D、集权型战略规定总体目的如何实现细节筹划是（）A、战略性筹划B、滚动筹划C、战术性筹划D、网络筹划依照筹划明确性，可以把筹划分类为（）A、长期筹划和短期筹划B、战略性筹划和战术性筹划C、详细性筹划和指引性筹划D、程序性筹划和非程序性筹划关于组织文化功能，对的是（）A、组织文化具备某种限度强制性和改造性B、组织文化对组织成员具备明文规定详细硬性规定C、组织领导层一旦变动，组织文化普通会受到很大影响甚至及时消失D、组织文化无法从主线上变化组织成员旧有价值观念不属于不拟定型决策办法有（）A、小中取大法B、大中取大法C、大中取小法D、最小最大后悔值法双因素理论中保健因素，指（）A、能影响和增进职工工作满意度因素B、能保护职工心理健康因素C、能影响和防止职工不满意感发生因素D、能防止职工心理疾病因素行政办法运用，普通是（）。A、自上而下B、自下而上C、横向D、纵横结合下列不属于无形成本是（）A、员工士气不振B、工作程序变动导致工作瘫痪C、员工工资D、公司信誉减少评价行动筹划，要注意（）A、只需要考察每一种筹划隐患而不用考虑其制约因素B、要用总体效益观点来衡量筹划C、只要考虑有形可用数量表达因素，无形不能用数量表达因素不用考虑D、要考虑筹划执行带来收益，但不用考虑筹划执行带来损失下列因素中有助于管理幅度扩大因素是哪些？（）A、主管所处管理层次较高B、筹划制定详尽周到C、主管综合能力、理解能力、表达能力强D、下属工作地点在地理上比较分散财务筹划和人事筹划与业务筹划关系是（）A、财务筹划和人事筹划是为业务筹划服务B、财务筹划和人事筹划是环绕着业务筹划展开C、人事筹划分析如何为业务规模维持或扩大提供人力资源保证D、财务筹划研究如何从资本提供和运用上增进业务活动有效进行组织设计中经常运用部门划分原则是（）A、职能B、产品C、地区D、规模创新过程普通涉及浸润、（）几种方面。A、审思B、潜化C、突破D、调节关于详细性筹划，下列说法对的是（）A、具备明确目的B、更易执行C、难以控制D、缺少灵活性关于指引性筹划，下列说法对的是（）A、规定某些普通方针和原则B、予以行动者较大自主权C、指出重点工作D、不把行动者限定在详细目的上定义为影响力权力重要涉及（）A、特长权B、个人影响权C、制度权D、法制权内部提高有什么长处？（）A、有助于鼓舞士气，提高工作热情B、有助于吸引外部人才C、有助于保证选聘工作对的性D、有助于使被聘者迅速展开工作筹划工作性质是（）A、筹划工作是为实现组织目的服务B、筹划工作是管理活动基本C、筹划工作具备普遍性和秩序性D、筹划工作要追求公平有形收益涉及（）A、销售额上升B、士气大振C、旷工率减少D、新产品开发20世纪70年代后来，职位分析发展浮现了两种不同趋势，一种是走构造化、定量化道路，一种是走（）道路。A、专业化B、个性化C、定性化D、时代化对人力资源进行组织、协调、运营、控制过程中，应遵循使群体功能达到最优原则，这体现了人力资源管理中（）A、勉励强化原理B、反馈控制原理C、系统优化原理D、互补增值原理组织存在理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样价值，称为（）A、使命B、目的C、战略D、愿景在工作分析办法中，对分析高水平与复杂工作，显得比较经济有效办法是（）A、观测法B、工作实践法C、问卷法D、工作日记法在作出录取决策时，对候选人各方面胜任特性进行描述性评价，属于（）。A、定量办法B、定性办法C、定量和定性相结合办法人员选拔录取应符合国家关于法律、政策，这体现了选拔录取（）A、规范原则B、公开原则C、平等原则D、全面原则某一范畴内人力资源总和，也是反映一国国力重要指标是（）A、人力资源相对量B、人力资源绝对量C、潜在人力资源D、现实人力资源重要职责在重要性和数量上相称一组职位统称为（）A、职业B、职务C、工作族D、E、工作任职者胜任某项工作最低资格条件，不涉及（）。A、工作知识B、工作经验C、性格规定D、智力水平（）是一种国家或地区具备劳动人口总称。A、人口资源B、劳动力资源C、人力资源D、劳动者群体人力资源质量是显示国家人力资源（）指标。A、经济素质B、文化素质C、总体素质D、社会素质下列属于绩效考核指标来源是（）。A、工作目的B、职位规范C、员工体现D、经济效益最基本工作辨认信息，不涉及（）。A、工作名称B、工作所属部门C、工作编号D、直接上下级一种国家或地区人口总体，称为（）A、劳动力资源B、人力资C、人才资源D、人口资源下列不属于评价中心法是（）A、公文筐解决B、无领导小组讨论C、心里测试D、角色扮演与普通性人力资源管理相比，人力资源战略特性具备（）A、总括性B、指引性C、单一性D、强制性E、民主性人力资源管理有诸多基本原理，其中系统化原理涉及（）。A、系统整体功能必要不不大于某些功能代数和B、系统整体功能必要在不不大于某些功能之和各值中取最优C、系统内部消耗必要达到最小D、系统内人员必要身心健康、奋发向上、和谐欢乐。一种国家或一种地区潜在人力资源涉及（）A、适龄就业人口B、未成年就业人口C、老年就业人口D、待业人口、学习或服役人口E、处在劳动适龄年龄内，由于非健康因素未参加社会劳动人口完整人力资源获取流程涉及环节有（）A、招募B、甄选C、录取D、配备E、评估评价中心法详细实行办法涉及（）。A、公文筐解决B、无领导小组讨论C、构造化面试D、角色扮演E、管理游戏最为基本工作描述信息涉及（）。A、工作办法B、工作概要C、工作职责D、工作背景最为基本工作辨认信息是（）A、工作名称B、工作所属部门C、直接上下级D、工作概要E、工作职责工作分析实行过程涉及（）A、准备阶段B、调查实行阶段C、分析描述阶段D、培训规划阶段E、应用反馈阶段工作环境重要涉及（）。A、工作自然环境B、工作经济环境C、工作安全环境D、工作社会环境由分析人员实地观测员工工作过程，记录分析关于数据，此种岗位分析办法称为（）A、观测法B、工作实践法C、问卷法D、工作日记法影响甄选测试信度因素中，因测试题目取样不当而减少信度，属于（）。A、测试内容方面因素B、被测试者因素C、主测者因素D、实践测试情景方面因素工作评价办法中，对于机构简朴小型组织比较合用是（）。A、因素比较法B、排序法C、工作分类法D、要素计点法组织战略普通有三种类型，分别为成长战略、收缩战略和（）A、成果战略B、稳定战略C、管理战略D、实践战略工作评价办法中，属于量化评价办法是（）。A、因素比较法B、排序法C、工作分类法D、要素计点法绝大多数公司对员工进行试用时试用期为（）。A、1年B、6-12个月C、4-8个月D、1-6个月与战略和目的协调一致组织构造不涉及（）。A、扁平化组织构造B、直线式组织构造C、职能式组织构造D、矩阵式组织构造组织内部招募办法重要有两种，分别为（）A、猎头公司法和校园招聘法B、媒体广告法和档案记录法C、猎头公司法和工作公示法D、工作公示法和档案记录法影响人力资源获取因素不涉及（）。A、道德因素B、环境因素C、人口因素D、法律与政策因素在工作分析基本上可以进行工作设计，普通来说，可通过哪些途径进行工作设计（）。A、工作轮换B、工作扩大化C、工作单一化D、工作再设计工作设计内容不涉及对（）进行变革和设计。A、工作环境B、工作职责C、工作关系D、工作内容人力资源获取前提涉及（）A、职业生涯规划和工作分析B、职业生涯规划和组织文化C、人力资源规划和工作分析D、人力资源规划和组织文化人力资源管理战略评估是在战略实行过程中寻找战略与现实差别，发现战略局限性之处，及时调节战略，使之更符合组织战略和实际过程。1、错2、对工作分析办法中观测法，其长处是工作分析人员可以比较全面和进一步地理解工作规定，合用于那些重要用于体力活动来完毕工作1、错2、对在无领导小组讨论中，若干被测试者构成一种暂时工作小组，让她们讨论某些精心设计管理活动中比较复杂棘手问题。1、错2、对作为工作分析办法之一工作日记法，强调将注意力集中于成果，而不是工作过程。1、错2、对公文筐解决是一种具备较高信度和效度测评手段，重要用于选拔高档管理人才。1、错2、对人力资源战略管理核心是，获得并保持人力资源竞争优势。1、错2、对能级相应原理指在人力资源管理中，要依照人学历安排工作。1、错2、对人口资源是指一种国家或地区拥有劳动力那某些人口总称1、错2、对工作辨认信息普通出当前工作阐明书结尾某些。1、错2、对职组是由组织中重要责任相似一组职位构成。1、错2、对一种员工在任何活动中只应接受一位上级命令，这就是法约尔提出统一命令原则。1、错2、对任何社会组织都是由人、物、信息构成系统，任何管理都是对系统管理。1、错2、对在与不同供应商进行谈判时候，管理者扮演是公司家角色。1、错2、对马斯洛需要层次理论高层需要即赫茨伯格重要保健因素。1、错2、对管理二重性指是管理既具备物质属性，又具备精神属性。1、错2、对正式组织以效率为重要原则，非正式组织以公平为重要原则。1、错2、对功利主义目的是为尽量多人提供尽量多利益。1、错2、对伦理功利观以为决策要完全根据其后果或成果提出。1、错2、对合乎伦理管理不但把人当作手段，更把人当作目。1、错2、对构成系统子系统称为要件。1、错2、对在绩效考核中，把考核对象考核周期以外体现或绩效作为根据来判断和评价考核周期以内工作绩效，由此引起考核误差称为（）A、对比效应B、居中效应C、偏见效应D、溢出效应组织为了奖励员工提高劳动效率和工作质量，对员工超额劳动某些或劳动绩效突出某些所支付货币奖励，称为（）A、工资B、津贴C、奖金D、福利薪酬作为一种重要经济杠杆，可以调节劳动力在社会各地区、各部门和各组织之间流动，这体现了薪酬（）A、保障功能B、勉励功能C、推动功能D、调节功能不批准“强化-----惩罚”行为模式，倡导观测模仿学习，强调学习者对变化环境反映能力，是（）A、终身教诲理论B、学习型组织理论C、社会学习理论D、素质教诲理论在职人员离开工作岗位，到学校或其她培训机构集中进行学习和进修，此种员工培训形式称为（）A、不脱岗培训B、岗前培训C、社会办学D、脱岗培训在人力资源文化中，非常注重组织针对市场和竞争环境而实行绩效管理是（）A、漠不关怀人力资源文化B、一体化人力资源文化C、严肃人力资源文化D、富有爱心人力资源文化培训目的可依照培训需求来拟定，培训后受训者将懂得什么，这是培训（）A、知识目的B、行为目的C、成果目的D、开发目的在下列绩效考核办法中，哪一种实现了考核系统与控制系统完美结合（）A、核心绩效指标B、平衡计分卡C、标杆管理D、目的管理强调以卓越公司作为学习目的绩效考核办法是（）A、核心绩效指标B、平衡计分卡C、标杆管理D、目的管理绩效管理功能中，可以增进员工积极体现是（）A、沟通功能B、评价功能C、管理功能D、勉励功能职业选取理论中，又称为“人格类型理论”是（）A、特质-因素理论B、职业性向理论C、择业动机理论D、职业锚理论依照考核性质，可以将绩效考核划分为（）A、直接考核和间接考核B、定期考核和不定期考核C、定性考核和定量考核D、绝对原则考核和相对原则考核个人通过搜索所拟定长期职业定位是（）A、职业生涯B、职业偏好C、职业道路D、职业锚下列哪个环节是薪酬体系设计起点（）A、工作评价B、工资调查分析C、工资构造分析D、管理薪酬体系薪酬管理重要内容不涉及（）A、薪酬总额管理B、拟定组织内部薪酬分派制度C、组织员工进行素质拓展培训D、全面管理组织寻常薪酬特性与因素理论核心是（）A、职业偏好差别B、择业动机差别C、职业生涯通路D、人与职业匹配薪酬功能不涉及（）A、维持功能B、勉励功能C、调节功能D、管理功能绩效考核办法中“目的管理法”长处有（）A、形成勉励B、有效管理C、明确任务D、注重短期目的职业生涯规划基本内容涉及（）A、自我评价与定位B、组织评价C、目的设定D、目的实现E、反馈与修正组织培训发展新趋势涉及（）A、学习方式分散化，多样化B、学习终身化C、知识经济时代培训D、培训科技化趋势E、学习型组织潮流目的管理法详细环节涉及（）A、拟定组织整体目的B、拟定各部门目的C、设定员工个人目的D、绩效评估E、成果反馈人力资源培训理论基本是（）A、社会学习理论B、终身教诲培训理论C、学习型组织理论D、人力资本投资理论360度考核主体涉及（）A、主管B、下属C、家属D、自己E、同事F、客户薪酬管理重要内容涉及（）A、薪酬总额管理B、组织内部各序列人员薪酬管理C、拟定组织内部薪酬分派制度D、全面管理组织寻常薪酬职业选取理论重要涉及（）A、特质-因素理论B、择业动机理论C、职业性向理论D、职业锚理论绩效管理功能是（）A、控制功能B、勉励功能C、沟通功能D、评价功能下列属于当代绩效考核办法是（）A、360度绩效反馈B、平衡计分卡C、以业绩报告为基本绩效考核D、关注员工行为及个性特性绩效考核从个人角度看，人们从事特定职业必然从职业劳动中获得经济报酬，以满足自身生存和发展需要，这体现了职业（）A、社会特性B、经济特性C、技术特性D、需要特性在绩效管理基本流程中，将绩效评价成果根据绩效筹划书责任商定及时奖惩兑现环节是（）A、绩效筹划B、绩效实行C、绩效应用D、绩效评价绩效优劣不是由单一因素决定，它受到主客观各种因素制约和影响，这体现了绩效（）A、多维性B、多因性C、动态D、差别性组织对在特殊条件下工作劳动者多支付补偿，属于（）A、工资B、奖金C、福利D、津贴在绩效考核办法中，“因素考核法”属于哪种绩效考核（）A、以员工比较为基本绩效考核B、以业绩报告为基本绩效考核C、关注员工行为及个性特性绩效考核D、以特殊事件为基本绩效考核在绩效考核办法中，“排序法”属于哪种绩效考核（）A、以员工比较为基本绩效考核B、以业绩报告为基本绩效考核C、关注员工行为及个性特性绩效考核D、以特殊事件为基本绩效考核360度绩效反馈长处不涉及（）A、比较公平公正B、减少考核误差C、加强部门之间交流沟通D、考核成本低人力资源部角色分工不涉及（）A、负