2021年电大工商管理毕业论文-我国中小企业品牌战略

目录前言 11品牌含义及战略意义 21.1品牌含义及作用 21.1.1品牌含义 21.1.2品牌作用 21.2公司品牌战略及意义 42国内中小公司品牌战略现状 62.1中小公司品牌实行品牌战略现状 62.2国内中小公司建立品牌必要性 72.3中小公司品牌战略误区 93中小公司品牌战略探讨 113.1中小公司进行品牌决策时应注意问题 113.2中小公司品牌战略选取 14结束语 18道谢 19参照文献 20前言随着全球一体化和因特网发展，全球市场连成了一片，全球公司界也已经从单纯产品销售发展到品牌营销这一高档阶段，从而进入了品牌经营、品牌竞争新时代。中华人民共和国实行有筹划市场经济以来国内公司开始产生品牌意识，特别加入WTO后，中华人民共和国公司品牌意识得到很大加强，涌现出一大批成功品牌和名牌。但是与此同步，诸多中华人民共和国知名品牌却在退出或失去自己市场。外国品牌长驱直入，民族品牌亟待加强：例如在饮料市场上，中华人民共和国八大名牌碳酸饮料厂家，只有健力宝一家民族品牌大批化妆品、洗发用品外国品牌已经占据了3/4市场份额。中华人民共和国品牌存在着做不大、做不强、走不远问题。产生这些问题主线因素在于大某些公司对于品牌战略管理十分陌生，甚至对于品牌管理究竟应当详细做些什么工作都不大理解。品牌资产越来越成为一种公司最为重要资产，公司一切营销活动都环绕着为品牌资产增值来进行。品牌战略管理就是对于品牌资产建立和管理，其研究内容涉及了，对公司进行品牌定位，依照定位核心价值进行品牌设计，并运用营销和传播手段丰富和推广品牌，以及在品牌成长和壮大过程中对于品牌管理和维护方略问题。本文重要分为三个某些，第一某些简介了品牌意义，及品牌战略意义；第二某些分析了中小公司实行品牌战略现状，并总结了中小公司品牌战略误区；第三某些在总结中小公司进行品牌决策时应注意问题基本上，提出适合中小公司品牌战略。1品牌含义及战略意义1.1品牌含义及作用1.1.1品牌含义当前被人们普遍接受品牌含义是：品牌是生产者，经营者为了标记其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者结识而采用明显标记。换言之品牌是用以辨别不同公司，不同产品文字，图形或文字，图形有机组合等。它为公司创造持续、稳定、独有有形和无形利益竞争手段,是公司通过产品、服务与关系利益人（涉及消费者、经销商、投资人、政府、社区等）建立,需要公司积极追求和维护一种特定关系。从外在体现来看，品牌体现为一种名字、一种标志或是它们组合，从内涵来看，品牌是公司在长期经营过程中与各关系利益人建立一种特定关系，是各关系利益人人格表征。这种关系可以是粗犷、独立、有冒险精神，如万宝路；也可以是舒服、布满乐趣，如麦当劳；也可以是尊贵、安全，如奔驰；个性缤纷，各有各精彩，各有各市场。1.1.2品牌作用公司塑造一种品牌，这是公司经营者以品牌作为经营手段出发点。这是由于品牌能给公司带来诸多作用和好处，有助于产品参加市场竞争。品牌作用重要有如下几点：（一）品牌具备辨认商品功能，为广告宣传等促销活动提供了基本，对消费者购买商品起着导向作用。（二）有法律保护商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本公司产品市场侵蚀。（三）商誉好商标，有助于新产品进入市场。（四）名牌商品对顾客具备更强吸引力，有助于提高市场占有率，有助于提高产品质量和公司形象。品牌是商品质量内涵，是市场价值评估系数，是公司参加竞争无形资本。因此公司为了要在竞争中取胜，必然就要精心维护品牌商誉。有助于保护消费者利益。品牌是销售过程中产品品质和来源保证，有助于消费者购买自己偏好品牌，以得到最大满足。当产品质量浮现问题时，有助于消费者损失得到补偿。品牌由主业增进产品销售，树立公司良好形象。品牌以其简洁，明快，易读易记特性而使其成为消费者记忆产品质量，产品特性标志，因此，品牌成为公司促销重要基本。借助品牌，虽然产品不断更新换代，消费者也会在其对品牌信任趋势下产生新购买欲望，在新任品牌同步，公司社会形象，市场信誉得以确立并随着品牌限度提高而提高，品牌有助于保护品牌所有者合法权益。品牌经注册后获得商标专用权，其她任何未经允许公司和个人都不得仿冒侵权，从而为保护品牌所有者合法权益奠定了客观基本。品牌有助于约束公司不良行为。品牌是一把双刃剑，一方面注册后品牌有助于保护自己利益；另一方面，它能规范和约束自己营销行为。品牌有助于扩大产品组合。为了适应市场竞争需要，公司经常需要同步生产各种产品。根据市场变化，不断开发新产品，裁减市场不能继续接受老产品是公司产品方略重要构成某些，而品牌正是支持其新产品（特别是扩大产品组合）无形力量。有了品牌，消费者对某一品牌产生了偏爱，则该品牌标定下产品组合扩大即容易为消费者所接受。因此，品牌带来价值是显而易见。品牌是一种超过商品或服务自身利益以外价值。在国际国内各宗并购交易案中，品牌资产作为一块巨大无形资产得到了投资人及社会各界广泛承认，国内关于品牌价值评估体系也已开始建立。作为一种着眼于将来、兼顾短期利益和长期利益、有效公司竞争手段，品牌显示了其强大生命力。也可以说，品牌是公司与顾客关系反映，并且是长期动态关系反映。品牌是销售过程中，产品品质和来源保证，有助于消费者购买自己偏好品牌，以得到最大满足。当产品质量浮现问题时，有助于消费者损失得到补偿。事实证明，一种享有盛誉品牌，将是公司一笔巨大财富。在世界上，品牌价值雄踞榜首Marllboro，其市场价值高达210亿美元，第二位CocaCola为240亿美元。国内知名品牌"红塔山"以100亿元人民币夺冠。这固然是公司长期经营成果，更是由于产品质地优秀和市场营销组合得当。经验表白，品牌决策对的、品牌设计科学、品牌保护得力对公司经营成功有十分积极作用。1.2公司品牌战略及意义品牌战略，顾名思义，是公司以品牌营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境基本上所制定公司总体行动筹划。品牌作为一种经济形态要受制于一定社会经济条件。因而，品牌战略在公司经营管理中地位迅速上升有其深刻社会和经营背景，品牌战略发展历程也反映了市场经济演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特性突出，消费者消费行为简朴，没有必要强调产品与服务外在特性，因而，生产经营主导着公司管理，产品品牌化限度较低。买方市场发展引起了消费革命，公司和产品趋同规定开发产品功能之外能使消费者动心异质特色，品牌文化标记功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。由于市场发展重复和不平衡性，初期品牌仅仅是市场营销基本工具，甚至仅仅处在营销方略层次。虽然公司进入战略经营后，公司管理仍紧扣营销四大要素--产品、价格、地点、促销，品牌战略与公司组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为公司诸多战略选取一种。当代生产力发展推动了市场信息化进程，市场积极权从公司进一步转移到消费者手中，公司沦为市场第二主体，市场配备资源效率逾加依赖和取决于自身信息化限度高低，公司老式经营管理方式面临严峻挑战。品牌绝不是一种单独存在于市场之中东西，它是在许多市场之外东西基本上建立起来一种信念，这种信念一旦形成，最后会在潜在消费群体中产生类似迷信概念。品牌──咱们所指品牌是真正品牌，那些所谓“不好品牌”其实不能称之为品牌。品牌内涵体当前两个最重要方面结合：知名度+美誉度。任何产品或服务，如果只有知名度而缺少美誉度话，注定要在短时间后丧失生存能力。遗憾是，咱们公司为了短期发展利益，追求迅速膨胀效果，往往专注于用巨额广告打知名度，而不肯耗费金钱与精力培养美誉度。这样做后果是很危险，一旦有成熟公司及品牌加入到市场中来，仅有知名度公司市场竞争能力是不堪一击。2国内中小公司品牌战略现状2.1中小公司品牌实行品牌战略现状近来几年，打造中华人民共和国名牌产品，实行名牌战略在公司界空前进一步人心。公司争创名牌，消费者关爱名牌，地方政府扶持名牌公司和名牌产品随处可见。国务院在制定《质量振兴纲要》时候，特别把实行名牌战略、振兴民族工业作为最重要内容之一。名牌事业在全国欣欣向荣，形成不可阻挡之势。国内已形成了一大批在市场上叫得响、产品质量过得硬名牌产品，有名牌产品还打入国际市场。但是，总来看，咱们名牌产品还是太少、太弱，与国际名牌比较尚有很大差距。不同行业有着不同生产、消费特性和社会背景，从而决定了不同品牌历史发展沿革。但无论品牌如何发展，归根究竟，都要回到公司和行业中来。当前，中小公司在实践品牌战略上存在着不容忽视某些问题。重要是：（一）对实行品牌战略有模糊概念。不少中小公司一据说应实行和推动品牌战略，及时把目光投向生产商发展名牌商品。觉得只要与这些生产商多加联系，多经营名牌商品，搞某些专卖、特约经销之类，就是实行和推动品牌战略。其实，这是一种很大误解。咱们不排除通过工商联手来实行和推动品牌战略，但商业实行品牌战略直接含义是商业自己发展品牌商品，是运用商业自身贴近市场、主导市场得天独厚优势发展品牌商品。这是一种庞大而繁重系统工程，是要狠下功夫，不是简朴搞拿来主义就能成功。（二）缺少实行品牌战略急迫感。以为商业实行品牌战略是重要，但当前公司里要做事情诸多。再说，实行品牌战略既然是一种系统工程，不是一蹴而就，这件事要慢慢来。当前最要紧是提高销售量，其他事都要放一放。提高销售量固然重要，但已采用各种扩销、促销办法都收效不大，与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向。因此，中小公司应有实行品牌战略急迫感。（三）品牌战略、发展自己品牌，商品物质条件不充裕。某些中小公司在当前实行品牌战略时茫然无措。其中一种迷茫举动是想看别人怎么做，特别是自己同行搞什么品牌，然后去跟着学样。其实，这是最要不得。由于实行品牌战略，是一种崭新知识，所谓是知识经济，并没有太多现成东西可以照搬。再说，创新自身就是追求一种新字，要各显神通才是，怎好跟在别人背面学样。万事要抱定一种宗旨，倒是要从自己实际出发。唯有从实际出发，才干开发出自己具备个性品牌商品来，那才是有生命力。（四）缺少相应机制。当前，许多中小公司正在建立当代公司制度。其中一种核心问题是实行资产所有权与经营权分离。唯有实行了这种分离，公司经营者才有独立人格。这对实行品牌战略是必要。但当前不少中小公司还没有实行资产所有权与经营权分离，或虽实行了分离，但界定不严格，不清晰，依然使经营者缺少完整独立人格。这在实行和推动品牌战略时，难免产生短期行为。而品牌战略是很忌讳短期行为。由于品牌战略是一种过程。这个过程要有持续性，短期行为，是搞不好品牌战略。因此，中小公司实行和推动品牌战略一定要解决好公司经营机制问题。2.2国内中小公司建立品牌必要性随着国内公司国际化道路，国内中小公司实行品牌战略具备一定必要性：（一）品牌战略是从渠道竞争迈向品牌竞争必由之路。咱们都懂得，品牌决不只是一种产品商标，它应当是一种精心设计商业系统，其范畴从最初原材料选取始终延伸到最后顾客服务。购买者购买不但是产品自身，而是一种完整系统。因此，当代公司管理者应当对品牌有一种新结识，有一种现象是不容忽视,戴尔、联想、厦新电子等众多国内外知名公司都在经营甚佳之时，将公司品牌标志更新。据业内人士分析，联想换标，最直接因素就是迎合联想集团国际化发展需要；戴尔更换名称是为了配合其多元化发展战略，原有“戴尔计算机”已不能完全涵盖公司业务范畴；而厦新改名则洗去了本来厦新名字地方色彩。（二）实行品牌战略是将公司与产品渗入到客户终端必要途径。在商业竞争日趋激烈今天，老式品牌正受到来自各方面冲击。某些销售商已经开始运用自有品牌与老式品牌竞争以获取市场效益。公司要获取稳定市场，就必要制定合理品牌战略，并使其充分地得到实行。其中，品牌定位是品牌战略制定与实行基本和出发点。品牌管理作为一种战略，必要基于明确和统一具备差别化和个性化品牌定位，并综合使用有关配套战略，才干收到抱负市场效果。在公司营销战略组合中，品牌战略具备统领性，它应是其她配套营销战略制定基本、核心和出发点。在品牌定位和品牌战略不明确状况下，其她战略都是没故意义、无从下手和盲目行为。与此同步，品牌战略实行最后目是树立、强化和推广品牌形象，而不是简朴品牌知名度提高。品牌知名度不能解决市场和消费者对品牌结识、偏爱和忠诚度问题。而这些问题若不能及时得到解决，最后还是无法稳定地获取市场。（三）实行品牌战略是品牌“人性化”支柱性力量品牌定位是公司自己设定品牌核心竞争力。它是理性,甚至是上升到理论层面。但消费者会对品牌有自己感性结识。从客观状况考察,消费者行为在更多。但公司更应当在乎消费者结识，消费者结识一种品牌会像结识一种人同样心理感觉。坚持以消费者为核心与导向,正是让品牌趋于“人性化”体现。如何可以让品牌人性化呢?一方面品牌运作是一项战略工程，它具备长期性、持续性、系统性、全局性、统一性、全员性等战略特性。如果缺少公司信誉和一定诚信度，那么在推广品牌过程中就无法符合市场营销基本原理，在市场上必将无功而返。可见，品牌诚信度是一种重要前提。此外，品牌更替或建设是一件涉及公司形象大事，一种细节疏忽,有也许给公司导致巨大损失。因此，履行品牌人性化，更要让品牌每一种细小环节，都可以保证没有丝毫疏漏体当前服务终端，并渗入到每个人文化层面，才可以做到进一步为顾客所感知。于是,人文化也成为不容忽视重要议题。由品牌战略内容咱们不难验证，品牌诚信度和质量人文化这两个重要人性化内涵，最后是要依托于品牌战略切实有效实行。2.3中小公司品牌战略误区品牌是消费者创造，没有广大消费者承认，没有市场承认，虽然获得再多奖牌也成不了名牌。名牌是精品，价位高些，合情合理，某些高档名牌高价针对少数高收入者，亦不失为一种方略。但时下，国内某些拥有名牌产品公司，以为名牌即高价，名牌创成之时，便是价格倍增之日，有甚至自恃名大，只把销售对象定位在少数高消费人群或集团身上，以致“曲高和寡”，落得置身高处不胜寒境地。浙江服装厂生产男式西服以其面料优质、款式新颖和做工精美见长，备受消费者爱慕。1988年起，该厂开展了一系列创牌活动。1992年起，该厂在上海几家大商场进行了限量提价销售，产生了较好“高价效应”，购买者踊跃，但从1993年、1994年开始，该厂在提高服装档次基本上，又持续三次大提价，专攻各大商场精品柜台，成果事与愿违，几经提价后，许多消费者虽仍对其产品爱不释手，但也只能望价兴叹，最后，该厂产品在各营销点积压严重，虽削价销售也无济于事，公司至今也未恢复元气。（一）公司只有不断创新才干长足发展市场竞争是推陈出新过程，品牌产品也必要不断创新、不断提高、不断发展，才干布满活力，特别是在科学技术日新月异今天，公司离开了创新，便失去了迈进动力。当前，国内某些公司在通过不懈努力，创出和拥有了自己品牌后，便以为是万事大吉了，就可以坐收渔利了，从此，忽视创新，以为品牌是永久牌，成果使自己辛辛苦苦创出牌子如昙花一现，尚未在市场上站稳脚跟便消失了。生产“康巴丝”系列石英钟山东济南钟表厂，曾有过一段辉煌历史：该厂一度创下和保持了全国石英钟生产质量第一、效益第一，“康巴丝”也因而成为同行业和广大消费者公认名牌。也正由于如此，她们开始陶醉了，厂家说，光凭“康巴丝”这块牌子，至少能吃上，然而好景不长，不久该厂产品市场萎缩，产销形势直下，陷入困境。（二）公司短暂借光立名只能是昙花一现明星效应由来已久，公司在创名牌过程中运用明星影响和潜在效益，提高自己知名度确不失为一记妙策，各种明星广告确也为公司创造了满意效果。但时下，不少公司在实行品牌战略过程中，创新举动不多，靠打名人牌成分却不少，她们苦思冥想是如何使自己产品与某明星挂起钩来，不惜重金请明星推荐商品或证明商品品质，以为这样一来自己公司和产品便可驰名中外，成名了。苏北某公司为使自己产品变成名牌，千方百计和某大牌明星联系，在一掷几十万宣传后，一段时间内确也引起不小轰动，但由于产品质量并但是硬，不久便不被消费者认同了，销售始终火不起来。这阐明，品牌蕴含在产品和服务质量中，扎根在顾客心底里。（三）公司不能只是包装唯美而金玉其外好包装不但能产生附加值，还能将公司形象和产品形象淋漓尽致地体现出来，而国内不少名牌货外观粗陋陈旧，犹如“出土文物”，体现不出产品创新意识与当代意识，主线无法从视觉与理念上激发消费者购买欲。而同步，又有不少公司把心思过度花在包装上，以为产品只要有这个奖那个奖光环包裹，亦或精美绝伦外表就成。某食品公司其产品普通而已，但为扩大知名度，增长销售额，十分注重这个奖那个优，对这个或那个单位评优评等津津乐道，一段时间内拿下不少奖，随后，她们借着这些奖将产品包装后推向市场，而消费者主线就不买账。综上所述，在国内加入世贸组织之际，国内公司若想与国外品牌公司比个高低，一方面要令自己产品质量和服务质量有足够保证，为广大消费者所熟悉，具备超常市场占有率，具备超常良好价值，有公众必定倾向客观根据或权威机构客观公正正式认定，特别是良好产品质量。由于，咱们市场呼唤是真正名牌产品，呼唤是在竞争中创出产品质量过硬真正品牌。3中小公司品牌战略探讨中小公司是国内国民经济发展重要构成某些,在国民经济中占有绝对数量比重。本文对中小公司作用、发展优势以及存在问题进行了分析,在此基本上提出增进中小公司发展对策。3.1中小公司进行品牌决策时应注意问题由产品到品牌产品进而发展为名牌产品，是公司产品发展一种过程。公司不断努力完善自己产品，在进行品牌决策时应注意做好如下几点。(一)品牌定位精确易懂有中小公司品牌定位贪大,品牌产品功能“多而全”,如本草纲目、宇宙等品牌。缺少产品个性特性，没有针对性,忽视了消费者信奉“少而精”，最后为顾客所抛弃。创名牌不是创豪华、高档。市场先后浮现4888元一盒月饼,2888元一瓶老窖，成果“曲高和寡、无人问津”,与“低价格、低费用、低毛利”定位仓储店、超市店红火之势形成强烈反差。在创名牌过程中，一方面是品牌定位要准。好品牌定位必要能给消费者以实际利益，满足其某种切实需要。如宝洁公司海飞丝去屑、飘柔柔顺、沙萱富有弹性等，针对不同发质定位准、分位细，能满足消费者个性需求。在市场竞争日益激烈今天，任何一种细分市场，都不断有新同类产品涌入，因此品牌定位核心不在于攀比，而在于努力在同类产品中寻找差别，并突出这种差别，塑造自己独特个性和价值，并将这一特点传播给公众努力使公众接受。品牌定位决定品牌特性和品牌发展动力。因而品牌定位要有针对性，运用特定品牌形象，吸引特定目的群体。中华老字号“六必居”,以其独特风格享誉全国其六必是原料必精选、腌制必精湛、酱味必浓郁、色泽必鲜亮、味道必清香、咸甜必适度。能经久不衰名牌莫不如此，犹如仁堂、全聚德等。(二)做品牌贵在提高产品品质品牌要让人们所熟知,离不开广告宣传。但是如果以为品牌增值就是靠大做广告实现,那就大错特错了。海尔品牌之因此进一步人心,就由于其上乘质量和优良服务。品牌内涵应是过硬产品和服务,而不是天花乱坠吹捧和铺天盖地广告轰炸。当前消费者越来越理性，不容易相信广告，而相信自身产品体验。好东西自然有好口碑，消费者会自动为其做广告。相反，如果产品质量得不到保证，即便再响品牌也会弄砸，前年“陈馅月饼”事件砸了“南京冠生园”牌子就是一种较好例证。中小公司资金有限，没有必要非得学大公司同样上国家级核心媒体做广告不可，如秦池“醉酒”。广告作用重要是建立知晓，传播个性特色，塑造形象，引导消费。因此，中小公司创立品牌，不但要靠好广告更要靠具备高质量、高技术特色产品和名品支撑。社会公众心目中完整良好品牌形象是高知名度和高信誉度有机统一，信誉是名牌金护照，名声响而信誉不好不行。因而中小公司要像保护自己眼睛、爱惜自己生命同样，不断提高和持久维系产品良好信誉,而产品内在质量是信誉第一要素，中小公司对产品要有种“咬住质量不放松”毅力，努力提高产品品质。(三)创品牌要在法律允许范畴内进行品牌只有通过政府关于部门注册登记，才干成为注册商标，才干受到法律保护。关于商标法律规定是公司经营者应当理解基本知识，是实现顺利经营所必不可少知识。有些公司由于不注重商标法学习，使公司受到了不应有损失。近年来抢注商标事件屡有发生，如新科、太和、红人、苏泊尔、金正等知名品牌纷纷被抢注，品牌被别人抢注,使得公司精心哺育起来无形资产白白流失。因而，中小公司应及时注册自己成功品牌,以保护自己权益。凡是公司目的市场地区范畴均要进行商标注册。因此，注册商标工作不但仅限于国内，并且要及时在国外展开。由于中华人民共和国已加入WTO，意味着中小公司跨国经营活动将越来越多，同步，注册商标既要多国注册，还要“立体注册”，如娃哈哈商标“立体防卫体系”涉及哈娃娃、哈哈娃等注册商标。(四)结合自身实力选取品牌战略中小公司由于自身实力限制，在选取自己品牌战略时，应从自身实际出发，本着宁缺勿滥，量力而行原则，尽量少用多品牌战略，选取真正适应自身条件发展成功率大品牌战略。中小公司创品牌、创名牌确不易，客观上存在着诸多制约因素,如公司规模制约，人员素质制约，公司财力制约等。在短期内无法创出名牌，而普通品牌又不能给公司带来特殊利益状况下，无品牌化也不失为一种明智选取。无品牌化涉及不使用品牌和使用中间商品牌两种状况，而运用中间商品牌方略，可以使公司运用中间商竞争地位市场形象、信息传播能力和良好流通渠道，使公司能在短时间内设计和开发出符合市场需求商品，运用中间商品牌把产品推向市场，达到“共赢”目。如沃尔玛、麦德龙等品牌均为经销商中佼佼者。(五)通过品牌经营战略壮大自己品牌营运是资本营运核心和先导。中小公司要想在激烈竞争中变化自身弱势地位不断发展壮大，不光是去做品牌，核心是如何做大做强。中小公司中先进公司,往往是构成名牌经济重要构成某些,先进中小公司通过扩张也能转化为名牌大公司，例如：国外通用、福特、飞利浦，国内海尔、长虹、春兰等名牌公司，都是以自己名牌为核心去兼并、重组其她公司，把其她被兼并、重组公司纳入到名牌运作体系中来。进入新世纪面对全球经济一体化，市场一体化，采用“有所为,有所不为”战略，退出直接生产和销售通过特许经营、品牌经营形成新核心竞争力。，杉杉集团解散了分布全国35个分公司，取而代之是80家一级加盟商。多家二级加盟商，加盟商自主订货更为谨慎从事精确率极大提高，货品周转同步加快，获利大大提高，从而使自己迅速成长壮大起来。随着国内加入WTO，国内经济要融入世界主流之中，面临着经济一体化和品牌经营全球化机遇与挑战，有效实行品牌战略，从全球化中小公司自身实力出发，结合消费者实际，针对竞争对手方略，考虑资源配备最佳组合,满足品牌全球化、利益最大化战略目的，选准特定市场，减少成本，努力获得全球名誉。总之，中小公司管理者要具备战略眼光，以创新求发展，选取适当品牌决策，以求公司长期、持续发展,打造公司核心竞争力,保持公司在市场竞争中优势地位，以创立品牌、创立名牌为源动力，使公司在竞争中拥有积极权，并用品牌去开发市场，扩大市场,发展公司。随着国内加入WTO，国内经济要融入世界主流之中，面临着经济一体化和品牌经营全球化机遇与挑战，有效实行品牌战略，从全球化中小公司自身实力出发，结合消费者实际，针对竞争对手方略，考虑资源配备最佳组合，满足品牌全球化、利益最大化战略目的，选准特定市场，减少成本，努力获得全球名誉。3.2中小公司品牌战略选取20世纪90年代中期以来，国内浮现了名牌研究热、创立热、宣传热，更重要是在消费者当中浮现了名牌议论热、消费欲望热、选购热、互相攀比热。在这些“热”影响下，国人品牌观念变强了，品牌化了商品迅速增多，就连某些大米、面粉、水果等产品包装上也被贴上了品牌标签。然而，中小公司却对此反映不一，有漠然视之，继续走无品牌之路，成果在激烈竞争中要么惨淡经营、要么被挤出局；有则假冒她人牌子，行违法之事，成果可想而知；有胸怀大志，欲创出自家名牌，但不顾自己实力和优劣之势，盲目与国内外强势品牌进行正面较劲，成果纷纷败阵。中小公司在名牌运营中，要选取适合自身特点品牌战略，中小公司可以选取品牌战略如下：（一）贴牌加工贴牌加工就是自己生产出产品不以自己品牌销售，而是卖给别人，用人家品牌通过人家分销网络销售。依照服务对象不同，贴牌加工可分为如下两种形式:(1)为同行大公司贴牌加工。中小制造公司由于经济技术实力弱、管理和营销方面经验及能力欠缺，如果一开始就独创名牌，与强势品牌正面碰撞，不但很难获得预期效果，反而会在激烈商战中败下阵来，加速公司灭亡。给同行大公司贴牌加工，虽说是“替人家做嫁衣裳”，自己只能从中获得微薄利润，但这不但可以解决自身生存问题，积蓄经济实力，并且还可以从大公司那儿学到许多先进技术、管理及营销经验。给人“打工做徒弟”，并非长外之计，而是为了将来能成就一番大事业，做更大师傅。当自己资源积累到一定限度后，可“两条腿走路”,一方面继续为同行大公司贴牌加工，另一方面开拓自己品牌之路。随着自身实力不断壮大、自有品牌在市场上竞争能力日益增强,逐渐缩小贴牌规模。当各方面条件基本成熟时，就可以彻底挣脱大公司控制，在市场上同它“同台竞技”。为了防止受制于人,在中期发展过程中，中小公司最佳依照详细状况同步为两家或多家大公司搞贴牌加工。(2)为大型零售商贴牌加工。生产力迅速发展、社会高度分工、全球经济一体化，推动了零售商业发展，浮现了许多零售“恐龙”，如“沃尔玛”、“家乐福”、国内“联华连锁”等。它们大均有着自己品牌或标记，在一定地区范畴甚至在全球进行连锁经营，规模效益比较明显，在消费者中知名度和名誉极高。消费者在这些“恐龙”店铺选购商品，有很高安全感，只要商品自身符合自己需要，至于它制造者是谁倒无关紧要。因此，大型名牌零售商兴起无异为众多中小公司提供了生存和发展空间，知名度低、实力弱、经验局限性中小公司为这些零售集团贴牌加工，可使自己产品在激烈竞争中迅速进入市场和扩大销售规模。单纯地为某一家零售商贴牌加工非万全之策。由于在当代社会，任何一种商业状态、任何一家商业公司，都很难完全覆盖所有卖点，特别是随着网上营销发展,中小公司也有也许随时同世界上任何一家中间商或最后消费者进行交易。因而，为了不影响甚至能增进其她渠道销售，中小公司在为某家零售商贴牌加工过程中，别忘了打造和提高自家品牌，最佳选取混合递进方略:即中间商品牌附加厂家名称和地址-双品牌-厂家品牌附加中间商标记。进入21世纪后，由于世界经济一体化进程加快、发达国家工业成本持续升高，加上国内对外开放和市场经济日益成熟，许多国际大公司纷纷看好国内，正在或将要把国内变成世界性加工中心，这对国内中小公司而言，正是获得自身生存和发展大好机遇。中小公司应当重新审视自己品牌思路,可以依照自身实际，放弃自创品牌之路，选取贴牌加工方略，先求得生存和积累，然后再待机图谋独立。固然，中小公司要想得到同行大公司和大零售商青睐，自己一方面必要具备能生产出好产品符合其规定基本条件。(二)加盟某特许经营组织中小公司特别是刚开张公司,由于规模小、经验缺少、资金局限性，知名度和信誉建立需要从零做起，在市场导入期和成长期也许会有所建树，但是在市场成熟期就不太容易成功了。加盟某个成功特许经营组织，尽管要受特许人某些管理和约束，并且还要缴纳关于特许费用,但却获得了许多成功要素:(1)可以直接享有成功品牌、技术和经营模式所带来好处，并能得到总部系统培训和指引，而不必“摸着石头过河”，避免走弯路和失败，从而有效缩短自己创业期；(2)可以分享特许组织在市场调研、促销宣传、公共关系、产品技术开发、物质采购等各种整体活动中所产生利益；(3)可得到特许人某些项目服务和财务协助；(4)借助特许人及其成功品牌强大影响力，可得到政府、银行及其她有关公众支持与合伙(5)与特许人之间合伙关系普通较长、稳固，并且受有关法律保护。因而，据美国中小公司管理部门记录：自营店铺开业第一年就失败比例高30%-35%，而加盟店铺开业第一年就失败比例仅为3%-5%。固然，这样做，中小公司也许难以走出特许人品牌阴影。此外，中小公司在加盟成功后,若想进行地区扩张，会受到特许合同规定制约。（三）做名牌专卖商,与名牌联姻正如前文所述，随着商业发展，浮现了一批商业恐龙公司，她们凭借自身规模优势和较高分销效率，经常对合伙中名牌制造商施以各种压力。许多名牌制造商为了维护自身利益，加强对渠道影响和控制,往往更乐意与众多中小专卖商合伙。做在某一地区内独家品牌经销(或代理)商，或者做普通性品牌经销(或代理)商，与名牌联姻，是中小商业公司对抗商业“恐龙”，获得生存发展比较抱负选取。同样，中