安全质量环保管理体系样本

安全质量环保管理体系第一章总则为进一步系统、规范地加强本合同段质量安全管理工作，实现建设一条安全环保文明山区高速公路，依照国家、交通部、建设部颁布关于基本建设法律、法规、规章、原则规定，结合本工程详细状况，特制定本工程质量安全管理体系。第二章质量安全管理根据2.1质量安全管理根据及制度2.1.1国家、交通部、建设部颁布关于工程建设法律、法规、规章和原则以及其她规范性文献。2.1.2国家和交通部批准本工程关于文献、技术原则及贵州高速公路开发总公司关于工程质量安全管理文献、告知及会议纪要。2.1.3现场实地踏勘调查资料。2.1.4实行性施工组织设计。2.1.5我司拥有技术成果、机械设备、管理水平、技术装备以及近年积累类似工程施工经验。2.1.6工程所在地地理位置、交通条件及施工期间气候条件。2.1.7关于质量、环境、职业健康安全法律法规和其她规定。2.2质量安全管理原则上根据如下原则，建立健全质量安全管理体系2.2.1GB/T19001-1质量管理体系原则2.2.2GB/T24001-1996环境管理体系原则2.2.2GB/T28001-职业健康安全管理体系原则第三章安全质量环保方针及目的3.1管理方针3.1.1质量管理方针：百年大计，质量第一，开工创优，争创国优。3.1.2安全管理方针：科学管理，以人为本，居安思危，防微杜渐。3.1.3环保管理方针：边施工，边环保，边恢复。3.2总体目的3.2.1工程质量目的保证所有工程达到国家、交通部现行施工质量验收原则，达到设计规定构造安全、耐久性和使用功能，主体构造实现零缺陷，满足基本设施速度目的值质量规定，实现建设一流交通目的。工程质量自检检测率达到100%，一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划规定。3.2.2安全管理目的坚持“安全第一，防止为主，综合治理”方针，制定相应安全技术办法，严格遵守相应安全技术规程和劳动卫生原则。杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止普通事故发生。消灭一切责任事故，保证人民生命财产不受损害，创立安全质量原则工地。3.2.3工期目的保证5月31日竣工，总工期：24个月。3.2.4环保管理目的生态不破坏，合理运用资源，河水无污染，农田无危害，噪音不扰民，地方零投诉，弃碴不堵塞沟渠、挤压河道、桥梁墩台。3.2.5创优目的：保证部优，力求国优，并满足本标段创优规划规定。第四章管理体系4.1项目管理机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，保证工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目的，针对厦蓉高速公路建设意义和特点，按照项目法施工原则，组建了项目经理部，承担本项目施工任务。项目经理部设项目经理、项目党支部书记、项目常务副经理兼总工程师各一名，项目副经理一名，项目经理由赵荣国同志担任，项目党支部书记由，担任，项目常务副经理由蔡志根同志担任，项目副经理由郑长江同志担任，项目总工程师由####同志担任。项目经理部下设九部门，共计64人，分别为工程技术部、安质环保部、合同预算部、财务部、物资部、设备部、工地实验室、综合办公室和测量队，各科室职责明确、各司其职、互相配合，严格按照我司履行三标一体化原则，发挥各自职能。项目经理部组织机构见图1-1。图1-14.2项目机构职责（一）项目经理岗位职责1、对项目生产经营和行政工作全面负责，对项目工程质量、安全、工期和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥。2、贯彻《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文献》，负责质量、环境、职业健康安全体系在本项目部健康运营，保证管理方针和目的实现。3、全面履行施工生产双预控和责任成本管理办法，做好施工生产方案预控和成本预控，负责项目全过程组织、策划和督察工作，保证项目各项技术、经济、管理指标实现。4、高度注重项目队伍、作业班组建设，努力改进员工劳动条件和物质文化生活条件。5、不断推动公司科技进步和当代化管理，增强科技兴企和科技领先意识。6、注重进行智力投资和人才培养，加强对员工思想、文化和业务技术教诲培训，提高全体员工素质。（二）项目党支部书记岗位职责1、主持项目部党支部工作，贯彻贯彻党方针、政策和国家法律、法规以及上级批示、决策。2、大力支持项目长依法对的行使职权，保证施工生产任务完毕。3、抓好领导班子建设，领导项目部党风廉政建设和反腐败工作。贯彻干部教诲、培养、考察、监督和奖惩工作。4、依照上级安排和项目实际状况，抓好项目党建工作、思想政治工作和精神文明建设；抓好施工动员、宣传和劳动竞赛。5、支持督促群众组织独立自主开展工作，发挥她们在各项工作中作用。6、认真贯彻执行国家法律、法规。抓好土地征迁和暂时用地征用工作，积极妥善地解决好地方关系。参加项目部上场及过程组织策划工作，并督促贯彻。7、依照上级安排，负责其她关于工作。（三）项目副经理岗位职责1、贯彻贯彻上级安全生产决定和指引规定，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作，对施工安全负重要领导责任。2、参加建设单位和组织本项目部安全检查、事故调查分析解决工作和整治办法贯彻。3、负责项目现场施工生产进度、质量、安全和现场文明施工施工管理总协调工作，保证施工质量、安全和质量体系有效运作。4、组织安全生产规章制度、原则及事故易发点控制等办法制定，对违规操作和忽视安全生产现象进行制止和纠正，组织进行事故和存在事故隐患因素分析并制定贯彻整治办法。5、组织召开安全、质量分析会，进行安全、质量评估，制定改进办法并检查、贯彻。（四）副经理兼项目总工岗位职责1、贯彻实行公司管理方针和管理目的，检查贯彻《质量、环境、职业健康管理手册》和《程序文献》执行状况，对项目安全、质量、技术、科技、实验、测量工作负全面技术责任。对不合格工程或违返操作规程施工责令其停工或返工。2、负责与设计单位沟通和交流，组织施工设计文献会审工作，组织项目实行性施工组织设计、特殊过程施工作业指引书编制并按关于程序进行优化和完善，负责组织施工方案、工艺原则审批和技术交底工作。3、制定各项质量、安全技术办法，解决安全、质量技术问题。组织技术规范、原则和有关法津、法规、规章制度学习。组织四新成果运用，积极开展QC小组活动，负责竣工资料收集整顿、施工技术总结和科技成果编写工作。4、负责施工进度、质量、安全和文明施工等专项和综合检查，参加或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进办法，保证安全生产、工程质量和合同履约。5、协助项目经理组织工程实行阶段施工管理、生产要素到位工作，协调、解决项目与建设、监理及地方各部门协调工作，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。6、负责工程调度管理，熟悉掌握工程进度和劳动力管理与设备使用状况，采用针对办法，统筹全局，合理调度，督促有力。负责施工中变更设计工作，参加组织验收、开通和交付工作。（五）工程技术部职责1、在总工程师领导下，依照分工不同负责项目技术寻常管理工作。2、负责项目工程监控，制定项目工程施工方案并督促施工队实行。3、协助总工程师搞好三标一体化贯标工作，作好工程施工资料，解决施工中技术问题，编制竣工资料。4、做好工程调度管理，及时协调解决现场浮现各种问题，保证工程有序进展。5、参加验工计价，对合格产品进行量测计量。（六）财务部职责1、负责监控项目部各项开支，协助项目经理抓好项目财务管理。2、及时精确地向项目经理提供项目部资金周转状况，协助项目经理作好项目资金周转。3、定期向公司报告项目部财务状况、经营成果。发现财务问题，及时反馈、纠正。4、对项目部责任成本工作负重要责任。（七）合同预算部职责1、负责对项目承包合同管理，准时向业主报送各种报表和资料。2、负责工程项目施工筹划制定、实行管理，依照施工进度筹划和工期规定，适时提出施工筹划修正意见报项目领导批准执行。3、参加合同评审，组织开展成本预算、筹划、核算、分析、控制、考核工作。4、参加工程项目验工计价，负责记录和责任成本管理关于事宜。（八）综合办公室职责1、负责项目部寻常行政管理工作，作好项目部后勤工作。2、负责项目部对外接待工作，负责项目对外宣传工作。3、负责项目部生活设施、办公用品管理及配发。4、负责项目部本级文献起草、打印、登记、编号、下发和上报，接受外来文献并对原件存档保存。（九）物资部职责1、负责物资采购和物资管理。2、负责制定工程项目物资管理办法，检查指引和考核施工队物资采购和管理工作。3、协助项目经理做好项目物资管理，及时精确地向项目经理报告物资使用状况，协助项目经理做好物资调配和运用。（十）实验室职责1、负责工程项目检查、实验、交验、及不合格品检查控制，按检查评估原则对施工工程实行监督并对检查成果负责。2、负责现场各种原材料试件和混凝土试件采集和测试、检查及质量记录。依照现场实验材料，提供施工配合比，土方施工最佳含水量等实验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。3、负责工程项目计量测试工作，并负责工程项目检查、测量和实验设备核定。（十一）安质环保部职责1、依照集团公司质量方针和目的，制定质量管理工作规划，负责质量管理和监督工作。2、负责建立项目部质量保证体系，监督质量保证体系有效运营，负责项目部内部质量检查状况。3、依照集团公司安全方针和目的，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能。4、负责建立项目部安全体系，监督安全体系有效运营，定期检查安全体系运转状况，负责组织项目部内部安全检查。5、负责施工过程中安全隐患检查，制定各种纠正和防止办法，并监督检查执行状况。6、负责建立项目部安全组织保证体系，全面贯彻安全生产责任制，履行安全原则化施工，消灭事故隐患。7、负责建立项目部环保组织机构和体系，全面贯彻环保责任制，并监督检查环保执行状况。（十二）设备部职责1、负责工程项目所有施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。2、负责施工现场电力线架设、用电安全检查及度量。3、督促施工队办理各种机械、车辆人员操作证，及时进行年审。（十三）测量队职责1、负责项目控制测量、施工测量和施工放样工作。2、在工程部指引下，对合格产品进行验工量测计量。3、建立测量仪器台帐、档案，及时进行计量鉴定，保证所用仪器在有效有效期内使用。4.3专职管理人员为了更好地开展项目安全质量环保工作，项目经理部针对测量、实验、安全、环护、质检设立专职管理人员，从事该项专职工作。本管段设立专职测量工程师为孙波同志，专职实验工程师为李雪强同志，专职安全员为周业清同志，专职环护工程师陈云东为同志，专职质检工程师为王永平同志。各专职管理人员工作职责如下：（一）专职测量工程师职责1、在工程管理科领导下开展中作，贯彻执行关于法规、原则和质量管理体系文献，掌握关于测量规范、规程、控制测量及精度规定。2、制定测量筹划并负责实行和评价。3、熟悉测量仪器用途、操作性能、调试和维护办法，做好仪器检定、标记工作。4、负责测量前准备工作及测量仪器寻常维护、管理工作。5、建立测量仪器台帐，制定和完善测量制度及管理办法。6、做好交接桩复测、控制测量和施工放样测量复核工作，完毕各项测量任务，并做好测量记录。7、向工程技术人员及时反馈测量数据进行计算复核，保证测量数据真实精确和迅速反馈。（二）专职实验工程师职责1、 负责项目部实验设备购买筹划、仪器保管、维修、保养及状态标记、固资建档立卡。2、 负责编制项目部实验项目检测筹划及检测项目详细实行，并做好可追性记录及实验成果信息反馈工作。3、 协同物资人员把好原材料进货关，收集好原材料、半成品合格证、出厂检查单。按规范规定进行原材料取样检测或委托，防止不合格材料使用工作。4、 负责拟定控制混凝土各种施工参数及施工过程控制中抽样检查，并坚持混凝土施工旁站制度。5、 负责实验原始资料整顿、保管，并及时提出实验报告。6、 配合业主、监理、指挥部、中心实验室对工程质量进行检测。7、 参加关于工程质量检查及质量事故调查分析。8、 完毕领导交办其他工作。（三）专职环保工程师职责1、贯彻执行国家、地方和行业关于环保方针、政策、法律、法规、原则规定和公司三标一体化管理体系文献，贯彻植被保护和水土保持各项环保办法，严格控制环境污染。2、负责环境因素调查、辨认、评价，拟定重要环境因素并制定管理方案，参加环境应急预案制定、演习。3、定期、不定期组织环保工作检查，并针对运营控制中存在问题，提出改进意见并监督实行。4、参加实行性施工组织设计、环保筹划编写，监督、检查和贯彻环保三同步制度，及时解决执行中浮现问题，并保持有关记录。5、做好弃碴场防护、固体废弃物和施工、生活污水解决、施工扬尘和噪声控制、植被保护和水土保持工作。（四）专职安全工程师职责1、贯彻执行党和国家及地方政府、行业主管部门关于安全生产方针、政策、法律、法规、原则和公司三标一体化管理体系文献。2、调查、辨认、评价危险源，拟定重大危险源，制定安全目的、指标和管理方案、应急预案、控制程序和组织实行、控制。3、负责编制项目安全施工组织设计，定期组织检查，及时掌握施工安全生产动态，会同有关部门采用有效办法，防止各类事故发生。4、收集、辨认国家、地方、行业关于职业健康安全管理法律、法规和规范性文献，编制《合用性法律法规、原则及规范性文献清单》，并对执行状况进行监督、检查和评价。5、负责对施工人员进行关于法律法规、目的、指标和管理方案、应急预案教诲培训，增强全员安全意识，增进安全管理工作有效开展。6、组织开展安全质量原则工地建设和劳动竞赛、评比活动，监督检查特种作业人员岗位培训和持证上岗状况，实行安全奖罚事宜。7、负责与业主、监理及其她有关方、员工进行沟通，收集、分析有关信息，及时上报安全工作总结和报表，参加内部审核和管理评审。8、参加安全事故调查、分析和解决，收集、整顿关于信息，并进行数据分析，对发现或潜在不符合，及时组织有关部门分析因素，制定纠正和防止办法，经项目经理确认后组织实行，并对执行状况进行跟踪和验证。（五）专职质量检查工程师职责1、参加制定质量管理体系文献并贯彻执行，负责质量管理工作，行使质量监督检查职能。参加编制实行性施工组织设计，制定创优办法，组织开展创优、报优和评优工作。2、制定质量管理办法、工艺原则和奖罚办法，严格执行三检制和定期质量检查、评比，贯彻质量奖罚事宜。3、负责对施工人员进行关于质量法规、原则教诲培训，提高全员质量意识，广泛开展QC小组活动，组织项目QC成果刊登、评审及经验交流。4、负责监督、管理各种原材料检查、实验和施工过程中各项检查、实验工作，定期、不定期检查现场实验工作状况和实验资料符合性。5、负责工序质量监控，制止违章作业或使用不合格材料、设备等影响工程质量行为方式，提出整治办法并跟踪验证执行状况。6、参加质量事故调查、分析和解决，坚持四不放过原则，制定和实行纠正防止办法。7、负责对质量管理体系运营过程中浮现不符合制定纠正办法，监督实行状况，保持有关记录。8、负责与业主、监理及其他有关方、员工进行沟通、获取质量管理有关信息，参加质量管理体系内部审核和管理评审。9、负责收集国家、行业、地方政府、业主关于质量法规、原则和其她规定，建立《合用法律法规及规范性文献清单》。10、积极配合设计、监理做好质量检测和控制工作，按规定及时上报质量报表、检查评估、质量总结等关于资料。（六）施工队队长岗位职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、工艺原则、技术交底、作业指引书科学组织施工，建立健全相应管理制度和操作办法。2、均衡生产，文明施工，组织开展安全质量原则工地建设，保证安全生产和质量创优目的实现。3、认真组织对本施工队职工进行专项技术培训和安全质量教诲，开展工序质量自检、互检、交接检和检查批与分项工程质量检查验收，对本施工队施工质量负责。4、对技术、质检人员提出质量问题认真组织整治，禁止违章作业。5、对因组织指挥不力、施工办法不当，甚至违章施工导致工程质量事故承担直接责任。4.4责任界定一、项目经理是项目部第一负责人，对项目管理负全责。项目部建立以项目经理为首各分管领导分工负责、全员参加、全过程控制、各司其职、职责明确管理体系。责任范畴要分工明确，要干什么，管什么，管到什么原则，要用能量化指标来设定。责任中心划分必要遵循如下原则:(1)可控原则。(2)划清责任。详细划分领导层、管理层、施工层责任。同步将履行责任状况与物质利益挂钩，实现责权利三者统一。(3)与现场实际结合，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人。(4)避免责任交叉原则。设立控制层——责任区，责任区下设若干责任中心，划分责任主体，“谁负责、谁承担”是确立责任主体基本原则。4.5安全质量保证体系（一）质量保证体系4.5.1质量保证组织机构由项目经理挂帅和项目副经理、总工程师、质检人员参加构成质量管理小组是本工程质量管理最高领导机构，领导和组织实行、兑现本工程质量目的。质量管理组织机构图详见图4-1《质量管理组织机构框图》4.5.2工程质量保证体系本项目履行ISO9001质量保证体系原则，并建立质量保证体系，应用原则质量管理体系规范和保证质量行为。质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大某些构成；详细内容详见图4-2《质量保证体系框图》。检查质量保证体系由人员技术素质保证、执行技术原则保证、仪器设备性能保证、检测环境保证、随机抽样样品保证、检测办法保证六大某些构成，详细内容详见图4-3《自检检查质量保证体系框图》、图4-4《质量检查过程程序框图》。图4-1质量保证组织机构图4-4质量检查过程程序框图4.5.3质量自检及管理制度自检体系由项目部、施工队两级构成，项目部为自检内控核心；项目部安质环保科为实行单位，检测实验中心配合；施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”检测办法实行检测工作，严格质量一票否决制。（1）质量自检制度施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量检查，严格奖罚制度，保证明现质量目的。严格执行施工队旬检、项目经理部月检检查制度，并严格按照优质工程原则进行对照检查。凡属隐蔽工程项目，一方面由班组、施工队、项目部逐级进行检查，检查合格后会同监理工程师一起复检，检查成果填入验收表格，双方签字。测量资料经换手复核，交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及关于标志须定期复测检查，保证测量精度符合规范规定。任何一项工程竣工后，都进行质量检测，验收检测在项目部内某些两级进行，先由施工队和安全质量监察部进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”。（2）质量管理制度施工过程中，除严格执行质量自检制度外，同步建立并执行其她质量管理制度，详细见表4-1。表4-1质量管理制度管理制度制度内容质量评估制度凡经检查合格工程，按规定填写分项、分部和单位工程检查评估表进行评估，作为考核质量成绩和验工计价凭证；检查不合格工程，按未竣工程解决。项目经理部不定期抽查，对不符合规范规定予以纠正，并追查责任。施工过程中接受业主和监理质量监督，服从业主和监理提出建议和办法。隐蔽工程检查制度隐蔽工程按规定经监理工程师检查合格并签证后再进行覆盖。工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设项目关于规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定质量检查人员办理。隐蔽工程未经监理工程师签认而自行覆盖，揭盖补验，由此产生所有损失由详细施工队负责。隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师检查签认，地质不良基本或暴露时间不适当过长工程签证后尽快封闭，以免破坏。验工签证制度验工计价是控制工程质量重要手段，未经检查或检查不合格项目，不予计价、拨款，并追究有关负责人责任。质量事故申报制度质量事故解决按建设单位关于规定执行。质量奖罚制度制定严格质量奖罚制度，完善工程质量勉励约束机制。开工前，从本合同中提取一定比例费用用作质量保证金，按旬考核，逐月结算。对质量管理工作、工程创优做出成绩单位和个人予以奖励，对违章施工单位和个人予以惩罚，并追查责任。贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合原则，依照贡献大小实行奖励，禁止质量奖金挪作它用。依照施工质量，奖励分优质工程奖、先进QC小组奖、一次性质量奖；质量惩罚以教诲和防止为主。依照质量事故级别，对不同质量负责人进行不同限度惩罚，并建议关于部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。质量责任终身制从项目经理部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目的层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程质量管理。旁站制度核心工序实行施工负责人、专业工程师旁站制度，在工程中，对施工核心部位、核心工序、核心环节实行旁站。4.5.4质量保证管理办法（1）加强质量教诲。不断加强对职工进行关于质量法规教诲，增强全员质量责任意识，使创立优质工程真正成为每个建设者自觉行动。（2）加强技术培训。定期或不定期组织职工开展职业岗位培训，学习关于规范、原则和操作规程，进行“四新”成果技术培训和推广。（3）建立全面质量管理，积极开展QC小组活动。采用自愿结合或行政组织等各种方式，做好质量管理小组活动组织、资料管理、成果推广总结工作。（4）强化公司质量自控能力。（5）建立质量情报信息网络。为搞好工程项目质量目的管理，有效控制和保证工程质量，工程管理人员、技术人员、质量检查人员经常进一步施工现场，认真掌握大量、精确第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用。4.5.5质量保证控制制度建立三全控制办法，即全过程质量控制、全面质量控制、全员参加控制。（1）劳动主体控制。通过择优录取、加强思想教诲及技能方面教诲培训，合理组织、严格考核，并辅以必要勉励机制，使职工在施工过程中其潜在能力得到最佳组合和充分发挥，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。（2）劳动对象控制。控制材料设备性能、原则与设计文献相符性，控制材料设备各项技术性能指标、检查测试指标与原则规定相符性，控制材料设备进场验收程序及质量文献资料齐全限度等。（3）工程工艺控制。制定合理有效施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。（4）工程材料控制。对采购原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。（5）施工操作控制。操作者必要持证上岗，施工操作中，坚持“三检”制度，整个施工过程中，做到施工操作程序化、原则化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收“一条龙”操作管理办法，保证施工质量。（6）施工设备控制。对施工所用设备依照工程需要从设备选型、重要性能参数及使用操作规定等方面加以控制。（7）施工环境控制。消除环境对工程影响重要采用预测防止办法，在施工方案中制定专项施工方案。（8）进度和质量关系控制。（二）安全保证体系4.5.6建立健全安全管理组织机构（一）安全管理组织机构安全管理组织机构见图4-5所示。交通部和贵州省劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、安全管理部门交通部和贵州省劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、安全管理部门安全信息采集、管理，安全生产评估与管理；各种紧急状况预警方案安全信息采集、管理，安全生产评估与管理；各种紧急状况预警方案征询、报告征询、报告监管、指引监管、指引安全管理领导小组组长：项目经理安全管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师安质环保科各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员图4-5安全管理组织机构框图（二）安全管理职责项目经理部设安质环保科，配安全工程师，负责本管段工程项目所有安全检查和管理工作，各施工队设专职安检员、各工班设兼职安检员。项目经理部安全管理领导小组任务和职责：贯彻执行上级各项安全法规规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制定本项目各项安全制度规定；贯彻安全责任制；组织安全教诲培训；开展安全检查等。建立高效敏捷安全管理信息系统。系统规定各种安全信息传递办法和程序，在施工中形成畅通无阻信息网，精确及时地收集各种安全信息（如执行“五同步”信息，安全技术办法方案编制、审批、交底、贯彻、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以解决。（三）安全保证体系安全生产是工程项目重要控制目的之一，也是衡量公司施工管理水平重要标志。为保证施工作业安全，咱们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教诲，提高广大职工安全意识和防范安全事故能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效精干安全组织机构，制定切实可行安全技术办法，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本标段工程实际状况，及时解决施工中安全问题，以保证明现安全目的，创立安全生产原则化工地。本管段工程施工坚持“安全第一、防止为主，综合治理”和坚持“管生产必要管安全”原则，加强安全生产宣教，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和详细操作人员，必要熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作筹划、布置、检查、总结和评比。建立、健全安全保证体系。安全保证体系见图4-6图4-6安全保证体系框图安全保证体系安全保证体系经济保证制度保证强有力组织、办法保证思想保证经济保证制度保证强有力组织、办法保证思想保证包保责任制各项安全生产制度办法保证组织保证提高全员意识包保责任制各项安全生产制度办法保证组织保证提高全员意识施工技术安全规则教诲施工技术安全规则教诲监督检查安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度畅通敏捷通信办法完善劳动保护办法可靠医疗保健办法有力后勤保障办法建立劳动保护防疫机构建立医疗保健机构建立各级安全组织监督检查安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度畅通敏捷通信办法完善劳动保护办法可靠医疗保健办法有力后勤保障办法建立劳动保护防疫机构建立医疗保健机构建立各级安全组织生产必要安全安全为了生产安全第一预防为主生产必要安全安全为了生产安全第一预防为主奖罚分明奖罚分明经济兑现经济兑现安全生产、事事有关、人人有责安全生产、事事有关、人人有责事事讲安全事事讲安全处处有保障实现安全目的实现安全目的4.6安全质量体系运转保证本项目安质体系得到有效运营办法如下：4.6.1规定项目部各级管理人员严格按既定项目安全质量体系进行操作，明确在施工过程中应当控制什么，谁来控制，何时控制，如何控制及控制到什么限度。强化作业纪律，强化安全质量职责，强化设备维护，强化原则与制度实行以及强化实绩考核、评价和奖惩。4.6.2在各作业面安全质量自控、互控和联控相结合中突出各工种和各岗位自控，以发挥广大员工积极性和积极性。4.6.3在安全质量管理过程中，规定各部门抓共管，从不同方位切入安全质量管理，运用各种手段进行安全质量管理。4.6.4纳入目的管理考核，推动安全质量体系有效运营。目的管理是以系统论和控制论为理论基本一种当代化公司管理办法，它能把安全质量体系各要素、各项活动统一协调起来，推动项目安全质量体系文献全面实行4.6.5项目部组织项目人员学习公司《程序文献》、《管理手册》等文献。积极思考、过问、监督、贯彻安全质量工作，切实把本项目安全质量体系正常运转起来，真正发挥好建设安质体系龙头作用。第五章安全质量管理制度5.1质量制度5.1.1施工测量复核制度为了保证测量精度,杜绝测量作业中精差，项目部在施工测量作业管理中制定本施工测量复核制度。5.1.1.1每层每次测量控制点在施测后由工程管理科组织复核，各细部尺寸则由该工区别管技术干部组织复核后再报现场监理进行测量复核。5.1.1.2运用已知点进行引测、加点和工程放样前,必要坚持先检测后运用原则,即已知点检测无误或合格时,才干运用;5.1.1.3用于测量图纸资料,应认真研究核对,有应做现场核对,确认无误无疑后,方可使用。抄录资料,亦须核对；5.1.1.4测量前应认真内业计算，计算成果应认真复核，在进行外业作业时严格按规定操作仪器。5.1.1.5每次测量要进行完整详细记录，形成测量成果并作为重要技术资料归档；测量原始记录,必要在现场同步作出,禁止事后补记补绘,原始资料不容许涂改,不合格时,应补测或重测。测量过程中若发现异常应及时告知监理及设计院。5.1.1.6测量仪器必要符合《检查、测量和验设备控制程序》关于规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。5.1.2施工图纸现场核对制度为规范设计图纸审核过程，保证图纸在使用前得到审核，及时发现设计缺陷和错误，避免技术失误和质量事故，特制定本制度。5.1.2.1职责划分项目总工负责施工图纸现场核对工作，检查施工图纸审核工作状况，组织图纸会审，为图纸审核所需原则图、定型图、参照图提供足够支持；项目部工程管理科及安质环保科技术干部参加图纸初审和会审。5.1.2.2审核范畴施工图纸现场核对范畴涉及：设计单位及业主提供各项建筑物、设备和关于附属建筑物施工图表、工程数量表和设计阐明；变更设计图纸和有关资料；设计单位及业主提供与设计图纸有关其他资料；5.1.2.3审核程序及规定1、总体设计审核：项目开工前，项目部结合现场调查状况对总体设计进行审核。总体设计审核由项目总工负责，技术、物资、设备、筹划等部门和专业工程师参加，进行集体会审。内容涉及：设计资料与否符合现场地形、地质状况，线路平面位置和纵向坡度与否符合设计规范，与否满足道路或通航规定，构筑物设计位置与否合理，设计规定施工办法与否可行，与否采用特殊工艺和新型材料等。2、单项工程设计审核：单项工程设计图纸审核在单项工程开工前完毕。重要审核构造物尺寸、坐标位置与否对的，有无矛盾，建筑构造与设备等安装有无矛盾，预留孔洞和预埋件位置与否对的，设计所用原则图、定型图、参照图等有无作废或错用，分项工程数量与否漏掉，汇总数量有无错误。单项工程设计审核应先由分管工程师或工点技术人员初审，在审查过程中如发现问题，由审查人员在图纸上用铅笔进行标注，进行汇总，并提出施工图纸初审意见。初审完毕后，由项目总工程师组织会审，并形成会审记录。5.1.2.4实行图纸审核责任制所有施工图纸在使用前必要通过审核，经项目总工程师订立意见并加以标记后方可使用，对设计单位分期提供设计图纸、资料要分批进行审核。审核中发现问题要及时上报设计和有关单位，得到澄清或修改后方准使用。图纸初审要形成审核意见，会审要形成会审记录，参加初审和会审人员均应在审核记录上签字。施工图纸审核形成质量记录应作为受控文献管理，工程竣工后存档备查。5.1.2.5图纸审核过程中应建立有关记录涉及：1、总体设计会审记录2、单项工程施工图纸初审记录3、单项工程施工图纸会审记录4、施工图纸会审报告5.1.3施工技术交底制度施工技术交底目是使管理人员理解项目工程概况、技术方针、质量目的、筹划安排和采用各种重大办法；使施工人员理解其施工项目工程概况、内容和特点、施工目，明确施工过程、施工办法、质量原则、安全办法、环保办法、节约办法和工期规定等，做到心中有数。为保证工程施工实现预期目的，制定本施工技术交底制度。1、职责划分项目部总工程师负责组织本项目技术交底工作，保证本办法在项目上得到执行。项目部工程技术部门负责技术交底详细实行，工程技术部部长负责组织编写、复核技术交底；工点技术干部负责本工点技术交底书编制、下发、培训，并进行旁站监督。施工队长或工班长负责组织对班、组作业人员技术交底和培训，保证技术交底得到执行。2、实行办法（1）设计总交底设计总交底由设计单位组织，项目经理和项目总工参加。参加交底前，项目总工应安排关于人员做好设计交底前准备工作，涉及：认真阅读设计文献，弄清设计意图及工程特点，对设计图纸中与现场不符、图纸尺寸标注和数量错误之处及时记录，书面整顿在技术交底时需要提出疑问或规定解答问题。（2）专业设计交底专业设计交底由项目部组织。对重大、复杂或采用新技术、新构造、新工艺工程，在施工前和施工过程中，请关于专业设计负责人到现场进行专项技术交底。交底通过和关于问题解决意见应详细记录，以文献或会议纪要形式反映留存，作为下一步施工技术根据和竣工文献资料列入工程档案。项目经理、总工、专业工程师和其她关于人员应参加专业设计交底。（3）项目部本级技术交底在工程开工前、工程发生重大变更设计或项目部人员大幅度调节后，项目部应进行本级技术交底。本级技术交底以会议形式进行，由项目经理组织，项目总工负责实行，项目部全员均需参加。交底内容如下：a、设计意图及设计文献：通过会审施工图纸、图纸审查中所提出关于问题及解决办法；已批准重大变更方案和重要施工图纸解释；合用规范和验标选用；合同规定及业主附加规定等；b、《实行性施工组织设计》重要内容：涉及工程概况、总平面布置、工期筹划和单位工程进度规定、重要施工方案和施工工艺、采用四新技术、生产要素配备筹划等。c、《项目管理筹划》重要内容：项目目的设计；质量、安全、环保管理体系建立及分工；已辨认特殊过程、重大危险源、重要环境因素等管理规定；d、其他需要交底内容。（4）项目部对施工队交底由项目总工或工程技术部长组织，工点技术干部负责实行。工点技术人员应在熟悉并审核设计图纸、掌握施工规范和验收原则基本上，编制技术交底书，经工程技术部长或项目总工复核后下发。交底重要内容：a、单位工程施工组织设计或施工方案：单位工程平面布置图；施工技术规定和施工办法、作业指引书；工程核心部位技术办法和质量规定；安全技术方案和环保方案；设计变更和技术核定中核心问题；冬、雨季等特殊条件下施工技术办法等。b、绘制并发放关于施工详图和加工图；重要分部（项）工程详细部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞位置及规格，测量放样桩橛，重要实验数据等。c、本项目施工技术管理办法。（5）项目部对自带劳务班组交底（施工队对班、组交底）由施工队长或工班长组织，班组重要作业人员均需参加。对班组技术交底重要以培训、解说方式进行。工序作业前，工班长和工点技术人员必要做到交任务、交施工操作规程规定、交工艺质量原则和验收原则、交安全防护、环保和文明施工规定等。通过坚持工前解说、工中指引、工后讲评“三工”制度，保证技术交底贯彻。3、有关规定（1）施工技术交底是施工工序中首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。技术交底必要有放矢，内容应充实，具备针对性和指引性。要依照本项目特点、环境条件、季节变化等状况拟定详细办法和方式。交底应注重实效。（2）工期较长施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目，在施工期内，宜逐日交底。（3）项目部本级技术交底应形成会议记录或纪要，于工程技术部备案。（4）项目部对施工队技术交底书和对工班技术交底书必要按照竣工文献纸张大小规定，采用附表格式书面编写，并履行编制人、复核人、接受人签字手续。禁止口头交接，分清责任。技术交底书一式三分，合计编号留存，工程竣工后装订成册，交公司工程技术部门存档。（5）项目部对班组工前解说应以会议形式进行，应进行会议签到，做好会议记录。4、施工技术交底责任（1）技术交底工作由项目总工组织，各级技术负责人交底。重大和核心施工项目必要时可请上级技术负责人参加。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行状况。（2）施工人员应按交底规定施工，不得擅自变更施工办法和质量原则。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底规定施工也许导致不良后果时应及时劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级解决。必要更改时，应先经交底人批准并签字后方可实行。（3）施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故因素如属于交底错误由交底人负责；属于违背交底规定者由施工负责人和施工人员负责；属于是违背施工人员“应知应会”规定者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参加施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。5.1.4开工报告申请制度建设项目成败在于工程质量，为实现“开工创优，开工必优”目的，施工准备阶段是极其重要环节，从进场开始，就必要处在质量安全全程控制之中，为此，特制定开工报告申请制度。1、职责划分项目部总工程师负责组织本项目单位分部工程开工报告申请工作，保证本制度在项目上得到执行。项目部工程技术部门负责开工报告申请详细实行，工程技术部部长负责组织编写、复核开工报告申请。各有关科室负责提供与开工报告内容有关现场状况及内业资料。2、实行办法（1）申请开工单位工程，应具备下列条件：a、开工令已审批。经批准设计文献、施工图纸和施工资料能满足施工需要，符合交通部鉴定批复意见；b、项目需要资金、材料、设备、电力供应及外部协作条件、同步配套工程等已有保证，当年材料能满足持续施工规定；c、已择优选定了劳务队伍，并已签定合同；d、征地、拆迁手续已经办妥，施工需要水源、电源已经接通，外部运送道路已经修通，施工现场已经整修，并建有必要暂时设施；e、施工组织设计或施工方案已经编制，并经审批。施工图（资料）核对优化工作已经完毕；f、中线复测及工点放线己进行，施工桩橛完备，确认无误。地质、地形复测工作己完毕（如需要）。g、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。工地实验室已经建立并经检查合格，材料实验己完毕。工地布置、施工用水、用电、暂时房屋和施工便道（桥）能满足开工条件。h、质量保证体系、工程创优规划、安全保证办法已建立健全，并通过审批。（2）开工报告申请前准备工作a、项目全体员工进场后，通过理解本项目工程特点、难点、重点，进一步熟悉高速公路重要技术原则和工程质量规定。b、记录项目经理部人员到位及重要成员资质证明状况；记录工种（含特殊工种）人员与否持有合格上岗证；建立完善质量安全保证体系；设立相应组织机构和人员配备以及制定工作分工、岗位职责；成立专门质量安全领导小组；编制完整质量安全保证体系文献和工作规划；编制完整施工组织设计及施工方案，方案有针对性、合理性、科学性一。d、建立完善质量及安全生产管理制度。如现场会议制度；现场质量检查制度；现场质量安全大检查制度；质量安全记录报表制度；质量安全事故解决及报告制度等。e、施工现场准备施工工地总体布局合理、整洁、有序；材料、物资、设备、机械堆放、保管符合规定；现场悬挂与质量安全关于标语、告示、批示牌等；制定工地环保、水保、卫生、防火、防盗等防范办法；工地生产、生活条件及各项设施（水、电、路等）能否满足工程和职工需要。工地实验室已建立，有检检、控制原材料及构配件质量详细操作办法。（3）开工报告申请编写开工报告申请由工程技术部负责组织编写。开工报告编写应遵循业主及监理关于规定执行。报告以文献形式反映留存，作为验工计价、施工技术根据和竣工文献资料列入工程档案。a、开工报告内容和格式单位工程开工报告附件应齐全，重要测量资料、实验资料、施工组织设计等应作为开工报告附件。在单位工程开工报告单中必要阐明施工图现场核对．状况，未完毕现场核对项目不得申请开工。（4）审批程序及规定项目部认真填写开工报告各项内容并准备好开工报告附件，报项目总工审查核算后报驻地监理审批。5.1.5分包和劳务用工管理制度项目管理模式为项目部下分十个劳务队，无分包队伍。对劳务队伍管理在质量安全管理中起举足轻重作用。项目管理中应招标选取专业能力强和具备同类施工经验外部队伍，并对其进行资格审查、定期评价。为使各劳务队伍可以满足施工质量、安全、环境、职业健康规定，特制定劳务用工管理制度及劳务用工管理办法。5.1.5.1劳务用工管理制度一、公司法定代表人是劳务用工管理工作第一负责人，担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。二、公司责任成本办，负责依法制定我司劳务分包和劳动用工管理办法，对其执行贯彻状况进行直接监督，并组织定期评价，发布合格劳务和不合格劳务信息，建立健全公司劳务名册和档案。三、项目经理是劳务用工管理直接负责人，负责贯彻执行公司劳务用工管理规定，并组织制定本项目管理办法和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目用工纠纷和劳动争议。四、项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作所有工人上岗工作状况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必要进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。五、项目实行劳务招标，必要符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，禁止违法分包、转包，禁止私招滥雇。六、进场民工必要具备工作所规定身体、技能条件；必要与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必要接受劳动安全知识、公司和项目部规章制度、专业技术知识等培训，禁止未经培训上岗作业。七、劳务纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→公司领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。八、用工纠纷必要依法按程序进行解决，禁止任何一方采用违法手段解决纠纷。5.1.5.2劳务用工管理办法第一条为了加强对本项目劳务工作管理，全面控制工程建设过程中质量安全施工管理，维护雇（聘）用劳务人员合法权益。依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》及国家关于规定，根据贵州省高速公路开发总公司有关规定，结合本工程详细状况，特制定本工程劳务用工管理办法。第二条项目部依照施工图纸和施工组织设计，列出重要工程数量清单，在工程需要选用劳务队伍之前，编制《劳务使用筹划》。项目部拟采购“劳务承包队伍”和“劳务承包工班”均应编制筹划并履行报批手续。第三条在劳务队伍进场前，项目经理部必要对劳务承包队伍进行资格审查。“三证一书”齐全、有效。营业执照、三级以上资质级别证书、安全资格证明等三证必要采用原件或复印件加盖红印公章。第四条劳务队伍上场后，项目经理部要组织现场验证。验证内容重要由：设备、机具与否按规定和承诺上齐，特种作业人员与否符合承包工程规定，劳务数量与否满足施工需要。验证由项目总工程师组织，筹划部门要形成验证记录，验证满足规定后才干订立合同并组织开工。第五条各劳务队伍雇（聘）用劳务人员应有完善劳务注册手续，具备关于身份证明材料；从事特殊工种以及就业准入技术工种应具备关于部门核发职业资格证书。第六条劳务人员进入施工现场，应加入主体施工队伍班组从事施工，由负责人实行统一管理。第四条劳务队伍应与劳务人员集体（班组）订立劳务合同，由劳务人员推荐代表（班组长）与劳务队伍负责人签约。第七条劳务队伍应在进场后30天内向项目部提交一份详细雇（聘）劳务人员登记表，该表应填报现场雇（聘）用各类人员和各个工种，各级别劳务人员数以及因施工需要其他关于资料。第八条各劳务队伍在施工过程中重要劳务人员变更、增长，应向项目部报备。第九条项目部应加强财务检查和审计，避免与劳务人员之间法律与经济纠纷发生。第十条制定保障劳务人员工资发放办法。所有劳务人员工资由项目经理部财务部门监督支付，不容许劳务队伍恶意拖欠劳务人员工资，以保障劳务人员合法权益。第十一条项目经理部要定期对在用劳务队伍和工班进行评价，评价重要内容有：质量、环保、安全、进度、信誉和现场管理。第十二条经评估为不合格劳务队伍，项目经理部要适时予以辞退。因工程因素及时辞退该队伍确有困难时，应令其制定有效整治办法，并在短期内进行整治，方可延期使用。5.1.6材料、设备、构配件进场检查及储存制度物资设备管理基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。项目部物资部、设备部负责材料、设备、构配件进场检查及储存工作。为使该项工作能有序地开展贯彻，项目部制定材料、设备、构配件进场检查及储存制度。本制度由物资设备部门会同其他有关部门执行。5.1.6.1材料、设备、构配件进场检查和实验制度一、进货检查和实验a、进货按照谁采购谁负责收集、整顿、提供、出厂证明或产品合格证及谁负责质量原则实行管理。采购材料、设备、构配件时应对分供方质量保证能力、资质信誉等进行验证和评审，保证所提供材料、设备、构配件规格、性能、质量、供货能力满足需要。b、对需要检查和实验材料、设备、构配件，项目部应依照使用部位和对工程质量影响限度编制进货检查和实验筹划，明确检查和实验项目、频度及规定（普通只做必检项目），并列入工程施工质量筹划。c、选取符合原则分供方，执行《物资管理办法》和《设备管理办法》。二、验证与工程质量关于材料、设备、构配件在入库和进场前，应对其进行检查、测量、观测；规定供方提供工艺工序合格证明文献及出厂合格证明文献。材料、设备、构配件在进场前验证分两种状况进行。a、项目部物资设备部门在材料、设备、构配件出厂前，协同实验室对其进行检查、测量、观测，对其工艺进行验证，规定供方提供出厂合格证明文献，并作好记录。b、在业主或监理有规定状况下，项目部物资设备部门会同业主或监理工程师在材料和工程安装设备出厂前，对其进行检查、测量、观测，对其工艺进行验证，规定供方提供出厂合格证明文献，并作好记录。三、检查和实验程序项目部物资设备部门对需要检查和实验新采购材料、设备、构配件按照工程施工质量筹划中进货检查与实验规定，对货品进行分类报检工作。原材料、半成品由物资设备部门书面告知实验部门进行检查和实验，工程安装设备由物资设备部门书面告知工程部门进行检查，同步，递交出厂资料，涉及阐明书、型号、厂家和出厂编号、出厂检查报告或出厂合格证书。a、自检项目部实验抖对报检原材料、填料、半成品按批准工程施工质量筹划规定检测频度和检测项目进行抽样检测。b、抽样对报检材料，项目部实验部门要依照质量筹划和关于原则、规程拟定抽检项目，并会同物资部门取样。c、检查和实验检查和实验详细工作要执行国家、行业产品技术原则和测量实验规程及公司关于检查与实验规定。检查与实验项目、频度和规定要按工程施工质量筹划规定执行。项目部实验部门对无资格承担实验材料、设备、构配件，应报送委托本地具备国家承认资格检测实验机构进行检查与实验，并将检查成果及时索回，做好委托记录。四、检查和实验其他规定a、当填料和砂、砾（碎）石等材料在入库和进场前，项目部物资部门要对其数量和外观质量进行验证。在投入使用迈进行抽样检查和实验，以确认其可用性。b、对合格分供方和业主提供且已经验证过材料、设备、构配件，若能对其质量进行确认，原则上可直接投入使用（水泥要做安定性复验）。应做好相应标记，对其质量有怀疑或有特殊规定期，项目部实验、技术和质量部门，要进行检查与实验。c、对使用于特殊工序和核心部位水泥、钢材及直接影响构造质量其他材料，应验证确认其出厂检查报告，并对这些材料按批量进行常规实验合格后，方可投入工程使用，使用中严格按规定做好标记和记录。d、进货检查和实验记录项目部物资设备部门负责索取材料、设备、构配件出厂质量证明，涉及出厂合格证和必要性能实验报告，原件递交实验室和工程技术部保存。项目部工程技术部、实验室要做好各类设备和材料检测、实验记录与报告，并经项目检测技术负责人（或授权负责人）签字承认，必要时，报项目总工程师签认。所有进场材料、设备、构配件验证和检测、实验报告均为质量记录，按规定列入工程档案。e、检测和实验成果及时反馈和传递到项目部物资部、设备部，当接受到材料与设备合格书面告知后，施工作业队才可正式使用。f、检测和实验原始记录内容涉及：检测仪器名称、型号、管理编号、仪器设备和被测件检测先后检查状况，检测时间、检测环境条件等，原始记录数据要采用法定计量单位。5.1.6.1材料、设备、构配件储存管理制度为加强对材料、设备、构配件储存管理与监督，制定本管理制度。本制度由物资设备科协同其他有关科室负责执行。一、材料、设备、构配件储存。在材料、设备、构配件储存时应做好对数量清点，建立材料、设备、构配件台帐档案，并对材料、设备、构配件质量进行检查，然后方可以办理材料、设备、构配件储存手续。材料、设备、构配件储存时应出具送货单据，并有现场材料保管人员签字确认后和同入库单据储存一起作为原始单据进行存档保存。材料、设备、构配件储存应符合如下规定：a、按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持储存区整洁规范，大宗物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质物资要入棚、库贮存；材料按品种、规格型号分类摆放，堆码整洁。水泥库内水泥存储，架离地面、四周离墙，做到先进先用,零星先用。钢材架离地面。砂、石、灰等料场硬化，且做到要成堆见方；b、贮存材料、设备、构配件应有明显标记，做到帐、卡、物应相符，对有追溯规定物资（如钢材、水泥），应做到批号、实验单号、使用部位等清晰可查；c、材料、设备、构配件堆场和库房必要地面平整、排水畅通,对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）规定材料、设备、构配件，仓库条件必要符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定；d、贵重、易燃、易爆、有毒物品，必要特别标记并安排专人、专库分开存储保管，配备必要器具及消防用品，并要有安全隔离办法。二、物资标记各类材料标记齐全，按《标记和可追溯性管理规定》执行。砂、石、等品种单一、不易混淆物资和有外包装标记物资，可不作产品标记，只作待验、已检合格标记；水泥、防水材料等不作产品标记，规定作保质期限、待验、已检合格标记，标记内容要注明进场时间和检查状态；钢筋应作产品标记和状态标记，标记内容应注明钢筋材质、规格、待验或已检查合格；进入库房或作业面物资均为合格，用合格卡或合格库作标记；危险品、爆炸品、有毒物品标记用红色标记；三、不合格物资处置1、评价物资与否合格时，既要考虑质量原则，也要考虑环境原则；不合格物资分为可让步接受和不可让步接受两类,返修后可接受、可降级使用、可改作它用不合格物资为可让步接受物资，别的均为不可让步接受物资；2、不合格物资处置发现不合格物资，检查人员应将不合格状况记录在不合格物资记录上，将不合格物资单独堆放或采用可靠办法使其与合格品隔离，在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设立明显不合格标记牌，以防止处置前误用；检查人员应组织关于人员对不合格物资进行评审，以鉴定该不合格物资是可让步接受还是不可让步接受；对于鉴定为可让步接受不合格物资，检查人员应写让步接受单，交项目技术负责人审核，业主、设计、监理批准；只有在得到业主、设计、监理批准后，才干将让步接受物资发放使用；对于鉴定为不可让步接受不合格物资，检查人员应告知采购人员进行退换或作报废解决，并将处置成果记录于不合格物资记录单上；对于返修后或已退换物资，检查人员应重新进行验证，如仍不合格则应重新进行处置并制定纠正办法；四、项目经理部对暂时设施进行定期检查，对现场存在明显不符合有关规定或有也许引起安全、质量事故，影响公司形象状况开具整治告知书，督增进行整治。5.1.7检查批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度1、工程施工质量验收根据(1)、高速公路工程施工质量验收原则。(2)、施工合同。(3)、设计图纸（涉及变更设计）。(4)、实行过程中形成会议纪要、文献。2、工程施工质量验收涉及检查批、分项、分部和单位工程验收。检查批、分项、分部和单位工程划分，普通按照高速公路工程施工质量验收原则规定划分办法和施工标段实际状况拟定，逐个记录、拟定、汇总，报监理工程师审核，报建设单位审定。3、验收阶段重要工作(1)、在自检合格基本上，填写各种验收登记表填好，由相应负责人审核签认后，向项目监理机构或建设单位提出验收申请。(2)、向监理工程师提出验收申请，由监理工程师组织对检查批、分项工程、分部工程质量进行验收，参加单位工程质量验收。(3)、勘察设计单位按照验标关于规定参加验收工作，对与勘察设计质量关于检查项目进行确认，如对主体构造地质条件进行确认、对需要检查复合地基承载力进行确认等；参加重要、特殊分部工程质量验收；参加单位工程质量验收。(4)、建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程质量进行验收。单位工程质量验收是施工质量过程控制最后一道程序，是检查施工质量重要环节。4、验收工作程序和组织(1)、项目专职质量检查工程师向专业监理工程师提出验收申请，对自检合格检查批进行验收，按规定填写和签认检查批质量验收登记表。(2)、项目专职质量检查工程师向专业监理工程师提出验收申请，协同项目总工、专职质量检查员等对分项工程进行验收，按规定表格填写记录并签认。(3)、由项目部提交验收申请，由总监理工程师组织本标段项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程验收，按规定填写和签认验收记录。(4)、单位工程竣工后，监理工程师规定项目部自行组织关于人员进行检查验收，合格后报监理工程师复核，复核通过后再向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位组织总监理工程师、施工、设计单位项目负责人进行单位工程验收，并按规定填写记录并签认验收记录。(5)、如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建设单位可邀请铁路建设行政主管部门或其委托质量安全监督部门协调解决。5、工程质量验收重要内容和原则(1)、检查批质量验收内容A、实物检查：按进场批次和验收原则规定抽样检查方案对原材料、构配件和设备等检查成果进行检查；按现行关于原则规定抽样检查方案对混凝土、砂浆等强度评估进行检查；按抽查总点数合格点率对验收原则中采用计数检查项目进行检查。B、资料检查：对原材料、构配件等质量证明文献（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检查报告、施工过程中重要工序自检和交接检查记录、平行检查报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。(2)、检查批合格原则A、主控项目质量经抽检所有合格；B、普通项目质量经抽检所有合格；当采用计数检查时，有容许偏差抽查点，除有特殊规定外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点最大偏差不得不不大于规定容许偏差1.5倍；C、具备完整施工操作根据、质量检查记录。(3)、分项工程质量验收合格原则A、分项工程所含检查批均符合合格质量规定；B、分项工程所含检查批质量验收记录完整。(4)、分部工程质量验收合格原则A、分部工程所含分项工程质量均验收合格；B、质量控制资料完整；C、地基与基本、构造等分部工程中关于安全及功能检查和抽样检测成果符合关于规定。(5)、单位工程质量验收合格原则A、单位工程所含分部工程质量均应验收合格；B、质量控制资料完整；C、单位工程所含分部工程关于安全和功能检测资料完整；D、重要功能抽查成果符合关于原则规范规定；E、观感质量验收符合原则规定。(6)、检查批质量达不到验收原则，规定施工单位按关于规定进行解决，解决后再行报检查收。A、经返工重做或更换构配件、设备检查批，重新进行检查验收；B、检查批试块、试件实验成果不能满足规定期，经有资质法定检测单位对实体检测鉴定，可以达到设计规定检查批，可以进行验收。C、通过返修或加固解决仍不能满足安全使用规定分部工程、单位工程，验收成果为不合格。5.1.8隐蔽工程及关健部位验收制度隐蔽工程及核心部位验收制度1、施工中凡属上道工序被下道工序隐埋或变化而无法逆转，均应严格执行《产品可追溯性程序》，认真按程序办好质检签证手续。2、隐蔽工程检查必要提前24小时告知监理人员。监理检查前，隐蔽工程必要先经项目部自检人员自检合格，由项目部质检工程师核查无误后，将检查资料报专业监理工程师现场检查，参加检查人员按工程检查证内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查工程师在工程检查证上填写工况，然后交参加检查人员签证，签证、批准后，才干隐蔽。若检查中存在问题需要进行整治时，施工工班长整治后，再次邀请关于各方进行复查，达到规定后，方可办理签证手续。3、质量验收原则规定需设计参加检查确认项目要在设计、监理、施工共同检查签认后才干进入下一道工序施工。3、现场技术人员未事先填好检查证或未进行自检或自检不合格，不得报请监理工程师检查签证。4、凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，规定补验或返工重做，由此引起一切后果由施工队伍或有关负责人承担。5、实行工班自检、工序互检、质检人员专检三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。5.1.9成品保护制度在施工过程中，有些分项、分部工程已经完毕，其她工程尚在施工，或者某些部位已经完毕，其她部位正在施工，如果对已完毕成品，不采用妥善办法加以保护，就会导致损伤，影响质量。这样，不但会增长修补工作量，挥霍工料，迟延工期；更严重是有损伤难以恢复到原料，成为永久性缺陷。因而，搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量、减少工程成本，按期竣工重要环节。施工组织者要合理安排施工顺序，避免交叉污染，交叉破损。为此，项目部制定成品保护制度。1、成品保护管理机构为保证成品、半成品保护工作贯彻，项目部成立成品保护小组。组长：赵荣国（项目经理）副组长：（项目书记）、蔡志根（项目常务副经理）、####（项目总工）、孙永刚（项目副经理）成员：各分管工区技术干部、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护有关奖罚制度，共同维护已竣工程及成品、半成品质量。2、成品保护办法2、1普通规定1.成品保护小组应对需要进行成品保护部位列出清单，并制定出成品保护详细办法。2.工程施工工艺流程严格按顺序施工，先上后下，先湿后干。3.上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完毕后方可进行下道工序。5.成品保护小组经常举办协调会，集中解决发现问题，指引、督促各劳务队伍开展成品保护工作，并协调好互相工作成品、半成品保护工作。6.加强成品保护教诲，质量技术交底必要有成品保护详细办法。2、2预制成品、半成品保护办法（1）预制成品或半成品经加工成型钢筋、预埋件、金属配件等，在运入工地现场后，均需妥善予以保护。（2）堆放场地地基须平整、干净、干燥、牢固、排水及通风条件良好、无污染、交通运送以便。（3）预制成品或半成品堆放办法和堆放规定。依照预制品种类、规格、型号、使用先后顺序等条件，有筹划分开堆放，堆放须平直、整洁、下垫枕木或木枋，并设有醒目的志。应做好对预制品防腐、防霉、防污染、防锈蚀等防护办法，叠高堆放预制品须加设支撑，以防倾覆。（4）预制成品或半成品运送成品运送时要做到清洁、干燥、堆放合理、绑扎牢固。2、3现浇钢筋混凝土工程成品保护1.钢筋保护(1)防止钢筋污染保证钢筋表面清洁，如有个别污染应及时解决，同步也要防止脱模剂污染。(2)钢筋绑扎时成品保护禁止在板筋上踩踏，禁止碰动预埋件及洞口模板。安装管或其他设施时不得任意切割和碰动钢筋。绑扎成型后，应将多余钢筋扎丝和垃圾清理干净。(3)支立模板、安装预埋件及浇注混凝土时，不得随意弯曲和拆除钢筋。(4)钢筋绑扎成型后，作业人员不能在钢筋网上踩踏、堆置重物，以免钢筋弯曲、移位或变形。(5)模板隔离剂不得污染钢筋，如发现钢筋受污染，应及时清洁干净。2.模板保护(1)模板支立完毕，应及时将多余材料及垃圾清理干净。(2)预留孔和预埋件安设工作应在支模完毕之迈进行。支模后，不得任意拆除模板或用重锤敲打模板。(3)浇注混凝土时，要有防止模板变形或预埋件移位办法。(4)模板安装后，须仔细检查校正，并派专人值班保护。(5)模板拆除后，及时对模板板面及缝隙进行全面彻底清理，保证下次使用不浮现粘模现象。模板使用后要进行维修清理，如模板清理、变形校正、模板配件更换等。3、混凝土成品保护(1)混凝土浇注完毕，应将散落在模板上多余混凝土清理干净，并覆盖养护。雨天浇注混凝土时，应按雨期施工规定遮盖，使混凝土免遭雨水冲刷。(2)混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按规定洒水养护混凝土至少7天。(3)不得在混凝土成品上随意开槽打洞，不得用重锤锤击混凝土。(4)须在混凝土表面上安设暂时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖办法。2.4砌体成品保护1.砌体竣工后，不得随旨在砌体上开槽打洞，或用重锤锤击。2.砌体砌筑完毕，应及时进行保护，使其免遭碰撞受损。3.雨天砌筑砌体，应按规定覆盖保护。4.暂时模板及支撑，应在砌体达到设计规定强度后才干拆除。2.5交工验收前成品保护1.工程分段完毕后，应组织专职人员负责工程成品保护。2.工程成品保护人员应按质量保证筹划中成品保护职责与办法，执行成品保护工作，直到竣工验收，办理移送手续后终结。5.1.10核心岗位培训、持证上岗制度为创立学习型团队，推动公司持续发展，加强项目施工管理，项目部制定核心岗位培训、持证上岗制度。一、持证上岗1．项目部持证人员必要接受规定继续教诲，做好继续教诲记录。2．培训合格证书和上岗证书不得涂改、买卖、伪造。3．因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或浮现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导责任。4．项目经理、内审员、环境、职业健康安全管理人员、“十一大员”(施工员、预算员、质量检查员、安全员、材料员、记录员、会计员、筹划员、机械设备管理员、劳资员、定额员)、特殊作业人员(汽车司机〈场内机动车驾驶员〉、锅炉工、电工、电气焊工、爆破工、起重工、架子工、测量工、实验工)培训均需委外进行，培训合格颁发国家承认有效上岗证书、执业资格证书等。5．依照公司《程序文献》规定，针对项目部所承建工程特点，充分运用施工现场条件对从事质量、环境、职业健康安全岗位人员，按其岗位能力、工作技能规定进行现场培训或脱产送培；对施工进程中浮现暂时状况，进行适应性培训。对无条件培训基层项目管理人员和特殊作业人员，申请公司劳资培训部协助培训，使在职工工达到岗位能力规定。培训需求筹划培训筹划培训需求筹划培训筹划培训实行培训效果评价培训资料归档培训检查与考核不合格1．岗位培训环节：2．描述岗位素质、进行能力盘点。在制定培训筹划前，一方面要对既有岗位进行素质调查。3．培训需求调查，以生产为中心，培训必要掌握轻重缓急，在不影响大局状况下进行。因而在制定培训筹划前，需进行培训需求调查。评估须结合施工生产形势，找出当前制约施工生产瓶颈，依照急迫限度、培训难易限度、培训成本高低，分别排列出哪些急需培训、哪些可以放缓、哪些需要委外、哪些可以内训、哪些由三级单位自行培训，以及年度培训费用预算等。4．严格考核与晋升、裁减相结合。对培训效果考核切忌繁琐、耗时，应简洁明了，一针见血。详细应做到如下几种方面：(1)、国家规定特殊岗位，必要获得国家关于机构颁发资格证书。对于第一次培训没能获得上岗证者，实行黄牌警告，留岗察看，等待第二次轮训。留岗察看期间只发基本工资。如第二次轮训仍不合格，应坚决予以裁减。(2)、对于求知欲强，参加培训踊跃，对提高自身素质有强烈意愿前若干名先进员工，应予以大力表扬，并做为后备干部重点培养；对于参加培训持悲观态度，培训考核屡次不合格后若干名员工，则应通过宣传栏、黑板报等形式及时向本人发出黄牌警告。如次年度终盘点时仍在考核线如下，应坚决予以裁减。(3)、培训考核应注意理论与实践相结合。项目部内训以书面考核为主，属于专业技术培训，要同步辅以现场操作考核；委外培训则以能否将所学内容再培训她人为衡量原则，这样不但使被派人员有学习压力，同步又锻炼提高了员工能力。(4)、强化岗位素质描述考核功能。由于岗位素质描述是一种动态过程，是全面反映员工整体素质“晴雨表”，因而强化它考核功能，对有效提高培训效果起着举足轻重作用。5．筹划与非筹划相结合，增进自发培训。积极勉励员工自主性开展筹划外培训，是培养员工实现自主管理，营建学习型组织最佳有效方式。5.1.11质量事故报告、调查、解决制度为了增进项目质量安全管理工作提高，加强全体项目人员对施工质量责任心和责任感，保证工程施工质量，特制定质量事故报告、调查、解决制度。第一条项目部成立质量事故报告、调查、解决领导小组。组长为项目经理，成员有项目书记、项目副经理、项目总工及各科室主管。第二条凡因测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程规定施工，使用不合格材料、构件、半成品、成品和设备或因偷工减料而导致工程质量低劣，强度不够，构造尺寸或建安位置错误，不符合设计规定，达不到所采用质量原则，普通需做返工、加固解决均构成质量事故。第三条工程质量事故分为普通质量事故和重大质量事故。一、普通质量事故：指质量不符合规定，经整修达到合格，返工经济损失在2万元以上，10万元如下者。二、重大工程质量事故：凡因工程质量低劣导致工程报废，影响建筑物使用年限和使用功能，导致人身伤亡或重大经济损失者，均属工程重大质量事故。工程重大质量事故分为四个级别。详细划分参阅集团公司编制《施工技术管理办法》。第四条工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采用有效办法，急救人员，防止事态扩大，并保护事故现场。迅速报告项目部主管领导，由项目部领导依照事故严重限度报告有关部门。第五条对浮现质量不合格，但是又没有达到质量事故级别（经返修合格，损失在2万元如下）工程质量问题，由项目部组织调查，制定纠正与防止办法，并将实行状况报公司安全质量部备案。级别以上