混合所有制改革对中联重科的绩效影响研究

混合所有制改革对中联重科的绩效影响研究一、本文概述本文旨在深入研究混合所有制改革对中联重科绩效的影响。通过混合所有制改革，国有企业引入非国有资本，以期在产权结构、治理机制以及管理制度等方面实现优化，从而提高企业的竞争力和经济效益。中联重科作为我国重要的工程机械制造企业，其混合所有制改革的过程与效果对于理解我国国有企业改革具有重要的参考意义。本文首先回顾了混合所有制改革的背景和发展历程，分析了混合所有制改革的主要内容和目的。接着，介绍了中联重科的基本情况，包括公司的发展历程、业务范围、市场地位等，并详细描述了其混合所有制改革的具体实施过程。在此基础上，本文通过对比分析、财务数据分析等方法，深入研究了混合所有制改革对中联重科绩效的影响，包括经济绩效、市场绩效、创新绩效等方面。本文的研究结果显示，混合所有制改革对中联重科的绩效产生了积极的影响。通过引入非国有资本，中联重科在产权结构、治理机制等方面得到了优化，提高了企业的运营效率和创新能力。混合所有制改革也有助于中联重科更好地适应市场变化，提升市场竞争力。然而，改革过程中也存在一些问题和挑战，如股权结构调整、企业文化融合等，需要企业在实践中不断探索和解决。本文总结了混合所有制改革对中联重科绩效的影响，并提出了相应的政策建议和企业实践建议。希望本文的研究能够为其他国有企业进行混合所有制改革提供有益的参考和借鉴。二、文献综述混合所有制改革是中国经济体制改革的重要组成部分，旨在通过引入非国有资本，优化国有企业的股权结构，提高经营效率和创新能力。中联重科作为中国工程机械行业的领军企业，其混合所有制改革的过程和效果受到了广泛关注。本文将从国内外学者的研究成果出发，对混合所有制改革对中联重科绩效的影响进行文献综述。国外学者对于混合所有制改革的研究主要集中在企业治理、股权结构与公司绩效的关系上。Jensen和Meckling（1976）提出的“控制权与现金流权分离”理论指出，股权结构的优化可以降低代理成本，提高公司绩效。而LaPorta等（1999）则通过对全球范围内的大型企业进行研究，发现国有股权的存在往往会降低企业的市场价值和经营效率。这些研究为理解混合所有制改革对企业绩效的影响提供了理论基础。国内学者则结合中国的实际情况，对混合所有制改革的绩效影响进行了深入研究。白重恩等（2006）通过实证研究发现，引入非国有股东可以改善国有企业的治理结构，提高经营绩效。刘小玄（2004）的研究也表明，非国有控股企业在效率和创新方面优于国有控股企业。这些研究成果为理解中国混合所有制改革的实际效果提供了有力支持。具体到中联重科，已有文献对其混合所有制改革的过程和效果进行了初步探讨。一些学者通过分析中联重科的股权结构变化、经营策略调整等方面，认为混合所有制改革有助于提升企业的市场竞争力和创新能力。也有研究指出，在改革过程中，如何平衡各方利益、优化治理结构等问题仍需要关注。国内外学者的研究成果为理解混合所有制改革对中联重科绩效的影响提供了有益的参考。然而，随着改革的深入推进和市场环境的变化，对中联重科混合所有制改革绩效的深入研究仍具有重要意义。本文将在前人研究的基础上，进一步探讨混合所有制改革对中联重科绩效的具体影响及其机制。三、研究方法本研究旨在深入探索混合所有制改革对中联重科绩效的影响。为达成这一目标，我们综合运用了文献研究法、案例分析法以及定量分析法等多种研究方法。通过文献研究法，我们系统梳理了混合所有制改革的相关理论，包括其定义、发展历程、主要模式等，并深入分析了混合所有制改革对企业绩效影响的理论机制。这为我们后续的研究提供了扎实的理论基础。运用案例分析法，我们以中联重科为研究对象，详细梳理了其混合所有制改革的过程和具体措施，包括股权结构调整、引入战略投资者、优化公司治理结构等。通过对其改革前后的经营状况、财务状况、市场竞争力等方面进行对比分析，我们初步揭示了混合所有制改革对中联重科绩效的影响。为了更准确地量化混合所有制改革对中联重科绩效的影响，我们还采用了定量分析法。我们选取了适当的财务指标（如盈利能力指标、偿债能力指标、运营效率指标等），构建了综合绩效评价体系，并运用统计软件对数据进行了处理和分析。通过对比改革前后各项财务指标的变化趋势，我们进一步验证了混合所有制改革对中联重科绩效的积极影响。本研究通过综合运用文献研究法、案例分析法以及定量分析法等多种研究方法，全面而深入地研究了混合所有制改革对中联重科绩效的影响。这不仅有助于我们更好地理解混合所有制改革的实践效果，也为其他企业实施混合所有制改革提供了有益的参考和借鉴。四、实证分析本章节将运用实证分析方法，深入探究混合所有制改革对中联重科绩效的具体影响。我们明确研究的假设，并设计合理的模型来量化混合所有制改革对公司绩效的影响。接着，通过收集相关数据，运用统计软件进行实证分析，以期得出准确的结论。在混合所有制改革背景下，我们假设中联重科的绩效将受到显著影响。具体而言，我们预期混合所有制改革将提高公司的盈利能力、运营效率和市场竞争力，从而推动公司整体绩效的提升。为了量化混合所有制改革对中联重科绩效的影响，我们构建了一个包含混合所有制改革变量的回归模型。该模型以公司绩效为因变量，以混合所有制改革为核心自变量，同时控制其他可能影响公司绩效的因素，如公司规模、行业环境等。为了实证分析的准确性，我们收集了中联重科在混合所有制改革前后的相关财务数据和市场表现数据。数据主要来源于公司年报、公开财务报告以及股票交易数据等。在数据处理过程中，我们采用了描述性统计和相关性分析等方法，以确保数据的可靠性和有效性。运用统计软件对构建的回归模型进行实证分析。通过回归分析，我们检验了混合所有制改革变量对公司绩效的影响程度，并分析了其他控制变量的作用。同时，我们还进行了稳健性检验，以验证结果的可靠性和稳定性。实证分析结果显示，混合所有制改革对中联重科的绩效产生了显著的正向影响。具体而言，混合所有制改革提高了公司的盈利能力、运营效率和市场竞争力，从而推动了公司整体绩效的提升。这一结果验证了我们的研究假设，并为混合所有制改革在中联重科的成功实践提供了有力支持。通过实证分析，我们得出了混合所有制改革对中联重科绩效具有显著影响的结论。这一结论对于深入理解混合所有制改革的内涵和效果具有重要意义，也为其他企业实施混合所有制改革提供了有益的参考。然而，需要注意的是，本研究仍存在一定局限性，如数据样本较小、时间跨度较短等。未来研究可以进一步拓展样本范围、延长研究时间跨度，以更全面地评估混合所有制改革的长期绩效影响。五、结论与建议经过对中联重科在混合所有制改革过程中的绩效影响进行深入研究，本文得出以下结论。混合所有制改革为中联重科带来了显著的绩效提升。改革不仅优化了公司的股权结构，提高了治理效率，还促进了技术创新和市场拓展。通过引入战略投资者和市场化运作，中联重科在混合所有制改革后实现了资源的高效配置和企业的快速发展。同时，混合所有制改革也提高了中联重科的市场竞争力和抗风险能力，使其能够更好地适应复杂多变的市场环境。基于上述结论，本文提出以下建议。企业应继续深化混合所有制改革，优化股权结构，提高治理水平，激发企业活力。企业应加强技术创新和市场拓展，提升核心竞争力，实现可持续发展。政府应为企业创造更加公平、开放的市场环境，提供政策支持和引导，推动混合所有制改革的深入发展。企业应加强风险管理，提高抗风险能力，确保混合所有制改革的顺利进行和企业的长期稳定发展。混合所有制改革对中联重科的绩效产生了积极的影响。未来，企业和政府应共同努力，推动混合所有制改革的深入发展，为企业创造更大的价值和社会贡献。参考资料：随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业如何提高自身竞争力以适应不断变化的市场环境成为一个重要议题。混合所有制改革（HRE）作为我国国有企业改革的重要措施，旨在通过引入民间资本，促进国有企业和民营企业之间的合作，进一步优化资源配置，提高生产效率和创新能力。在此背景下，研究混合所有制改革对LT公司财务绩效的影响具有重要意义。本文旨在探讨混合所有制改革对LT公司财务绩效的影响机制和效果，以期为相关企业提供借鉴。混合所有制改革是指国有企业引入民间资本，以实现资本结构的多元化和经营机制的灵活性。国内外学者就混合所有制改革对企业财务绩效的影响进行了广泛研究。其中，大部分研究表明混合所有制改革有助于提高企业绩效。如Zhang等（2018）发现，混合所有制改革能显著提升企业的盈利能力和生产效率。混合所有制改革还能加强企业创新能力（Robinsonetal.，2013），提高市场竞争力（Liuetal.，2017）。本文采用文献研究法、案例研究法和财务指标分析法进行研究。系统梳理相关文献，探讨混合所有制改革与LT公司财务绩效的关系。结合LT公司的案例进行分析，了解混合所有制改革对其财务绩效的具体影响。运用财务指标分析法，比较实施混合所有制改革前后的财务数据，以量化评估其财务绩效的变化。通过分析发现，混合所有制改革对LT公司财务绩效产生了积极影响。这种影响主要体现在以下几个方面：盈利能力：混合所有制改革后，LT公司的盈利能力得到显著提升。这主要得益于民间资本的引入，使得公司的资本实力和经营能力得到了实质性提升。创新实力：混合所有制改革为LT公司带来了新的思维模式和技术手段，使其在产品研发、技术升级等方面取得了重要突破。这不仅增强了公司的竞争力，还为其未来发展奠定了坚实的基础。市场竞争力：混合所有制改革后，LT公司在市场上的竞争力得到了明显提升。通过与民营企业合作，公司获得了更多的市场机会和资源，使其能够在市场上取得更大的成功。然而，混合所有制改革对LT公司财务绩效的影响并非一帆风顺。在实践中，还需要考虑到民间资本的进入可能引发的文化冲突、管理难题等问题。因此，在实施混合所有制改革时，需要充分考虑各方面的因素，制定科学合理的方案，以确保改革目标的顺利实现。本文通过对混合所有制改革与LT公司财务绩效之间关系的研究发现，混合所有制改革对LT公司的财务绩效产生了积极影响。这种影响主要体现在提升盈利能力、增强创新实力和增强市场竞争力等方面。然而，在实践中，还需要注意民间资本的进入可能带来的文化冲突和管理难题等问题。因此，在实施混合所有制改革时，需要充分考虑各方面的因素，制定科学合理的方案，以确保改革目标的顺利实现。中联重科股份有限公司创立于1992年，总部位于湖南省长沙市岳麓区银盆南路361号，主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。公司生产具有完全自主知识产权的18大类别、106个产品系列，660余个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。公司注册资本77亿元。2016年8月，中联重科在"2016中国企业500强"中排名第255位。2019年8月，中联重科连续14年上榜“亚洲品牌500强”，位列第126名。2018年10月，在“2018年中国大陆创新企业百强榜单”中位列梯级I。2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，中联重科股份有限公司名列第265位。“一带一路”中国企业100强榜单排名第84位。2019年12月，中联重科股份有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第45位。2020年9月16日，入选由中国机械工业联合会、中国汽车工业协会主办的第16届中国机械工业百强名单，排名第8。中联重科1956年成立于北京。1969年迁至湖南。曾隶属于第一机械工业部、建设部、中央企业工委。1992年9月28日，中联重科的前身——长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司正式挂牌成立。1993年7月，公司以贸易带生产，以生产促贸易，以科技为中心，开发生产了第一代混凝土输送泵，第一台HBT40泵于7月1日下线，当年完成销售额500万元，实现利税230万元。1994年1月，原长沙建机院混凝土机械研究室、机械厂成建制并入中联公司，中联公司从此有了自己的研发队伍和生产基地。1994年8月，1994年初，中联第一代砼泵由于产品不尽完善，故障较多，公司痛下决心，在市场销售良好的情况下全面停产。当年7月成功研制出第二代砼泵，并免费换回前期销出的10台产品。此举对中联重科的品牌塑造和公司后来的发展，具有至关重要的作用。1994年9月，中联建设机械产业公司成立两周年庆祝大会在长沙建机院召开，建设部毛如柏副部长专程来长沙参加庆典，并为建设部商品混凝土工程技术研究中心挂牌。1994年12月，1994年公司完成营销及技术收入4000万元，创利税1200万元，长沙市政府授予利税超1000万元企业奖牌。1996年7月，经建设部批准，长沙建设机械研究院新一届领导班子成立。研究院与中联公司形成了“一套班子，两块牌子”的运行机制。中联公司下属混凝土机械、起重机械、专用车辆、营销等四个分公司。2003年划归湖南省属地化管理。建机院集工程机械科研开发和行业技术归口于一体，是中国工程机械行业技术的发源地。2008年连续并购陕西黄河工程机械集团、意大利CIFA公司、湖南车桥厂、华泰重工、信诚液压。2010年，中标实业的收入、利润分别是并购时的11倍和33倍；浦沅集团的收入、利润分别是并购时的28倍和1倍。5月，中联重科在意大利北部重镇——曼托瓦投资建设的欧洲新工厂正式落成。11月26日，中联重科新能源产品及碳纤维复合材料新技术发布会在中联重科麓谷工业园举行，现场发布8大系列16台新能源产品，同时还发布了行业首款国产化碳纤维臂架泵车，中联重科的生产制造基地分布于全球各地，在国内形成了中联科技园、中联麓谷工业园、中联华泰工业园、中联渭南工业园、中联华阴（华山）工业园、中联上海（松江）工业园、中联沅江工业园、麓谷第二工业园、中联灌溪工业园、中联望城工业园、中联德山工业园、中联泉塘工业园、中联汉寿工业园等十三大园区，在海外拥有意大利CIFA工业园、德国m-tec工业园、巴西工业园、印度工业园、美国研发中心、白俄罗斯生产基地、土耳其和沙特生产基地等八大生产基地。公司在全球40多个国家建有分子公司，以及营销、科研机构，为全球6大洲80多个国家的客户创造价值，拥有覆盖全球的完备销售网络和强大服务体系。中联重科是中国工程机械首家A+H股上市公司。未来，公司将以资本为纽带，强化海外资源整合和市场投入，在欧洲、南亚、西亚建立更为完善的备件中心，在欧洲、西亚、南亚、东南亚及北美洲建立更为先进的制造中心，在欧洲、南美洲、南亚、东亚建设更加贴近客户的研发中心。主要产业园区分布于国内湖南、上海、陕西等省市和意大利米兰，总面积约600多万平方米，拥有国际一流水准的超大型钢结构厂房、现代化加工设备与自动化生产线，形成了按产品类别组分的多个专业生产基地。中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院，拥有50余年的技术积淀，是中国工程机械技术发源地。传承国家级科研院所的技术底蕴和行业使命，中联重科坚持“高端导入、重点突破、全面赶超”科技创新战略，通过高端技术创新体系不断攻克工程机械行业世界性科研难题，推出许多世界级产品，持续推动行业技术进步，被科技部、工信部、财政部等国家部委认定为全国首批“国家创新型企业”、“国家技术创新示范企业”，获得我国混凝土机械行业第一个国家科技进步奖。公司是国际标准化组织/起重机技术委员会(ISO/TC96)秘书处承担单位，代表国家在国际标准化组织ISO中履行流动式起重机、塔式起重机的国际表决和国内归口职责公司研发投入占年营业收入5%以上，年均产生约300项新技术、新产品，对公司营业收入的年贡献率超过50%。仅在2011年，中联重科就推出了全球最长碳纤维臂架泵车、全球最大履带式起重机、全球最大塔式起重机及全球最大吨位单钢轮振动压路机等世界领先产品。中联重科企业文化核心理念是“至诚无息，博厚悠远”，“诚”是中联重科的事业原点和价值坐标。在核心理念统领下，形成了“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化体系。在国际化进程中，中联重科对“至诚无息，博厚悠远”的文化内涵进行着不断的创新和丰富。在海外资源整合过程中，中联重科以“包容、共享、责任”的理念，赢得了国际社会的认同和欢迎，意大利总统纳波利塔诺亲自为董事长詹纯新先生颁发“莱昂纳多国际奖”，刷新了中国企业走出去的国际形象。国家、行业标准制定者制修订行业、国家标准372项，覆盖了行业内70%以上的产品。国家科技计划承担者承担国家“863”、“973”、“十一五”等国家科技计划70项。中联重科年研发投入超过年销售收入的5%，新产品对销售收入的贡献率超过60%。每年突破60项共性、关键核心技术。仅2011年上半年，每天申请专利3-4项，达626件，其中申请发明专利149件，申请国际专利138件。作为科研院所转制企业，中联重科不断推进改革，形成了科研支持产业、产业反哺科研的良性体制机制，成为国有科研院所改制的典范；作为建立了现代企业制度的上市公司，中联重科通过重组并购，参与到传统国企的改革、改组、改造之中，在老企业植入新机制、新技术，取得了经济和社会的双重效益。中联重科开创了中国工程机械行业整合海外资源的先河；利用资本杠杆，在全球范围内整合优质资产，实现快速扩张，并构建全球化制造、销售、服务网络。中联重科9次国内外并购，均取得卓越成效。其中，2008年并购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司，使公司成为中国工程机械国际化的先行者和领导者，该宗并购整合也作为经典案例进入哈佛大学课堂。译为：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。取意于《中庸》第二十六章：“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久无疆！……天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。”在核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。中联重科生产具有完全自主知识产权的18大类别、106个产品系列，660余个个品种的主导产品。2008年收购意大利CIFA公司后，中联重科已成为全球领先的混凝土机械制造商。塔式起重机和环卫机械市场占有率均居国内第一。汽车起重机年产过万台，市场占有率国内第二位。救灾赈灾、支持慈善、爱心助学，中联人承担社会责任不遗余力，国企改制过程中4000多名离退老同志安居乐业、畅想晚年。直接提供3万就业岗位，间接创造近10万就业岗位，惠及几十万群众。国际金融危机和行业发展低谷期，坚守对员工的责任，坚持不裁员。员工自发捐款成立内部救助基金，总规模已近4000万元，并形成了企业内部扶危帮困的长效机制。中联重科的战略：融入当地人文，做本土化企业，打造总部在中国的全球化企业。二是自建海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道、构建跨国运营体系。海外市场已拓展到全球70多个国家和地区，出口实现产品的全系列覆盖。在阿联酋、澳大利亚、俄罗斯、印度、越南等10余个国家成立子公司。在阿尔及利亚、南非、沙特、智利、乌克兰等20余个国家设立常驻机构。以阿联酋、比利时等为中心，正逐步建立全球物流网络和零配件供应体系。积极推进海外融资租赁业务，帮助客户解决资金问题，赢得更高的客户忠诚度。2013年9月29日，由世界品牌实验室主办的第八届“亚洲品牌500强”颁奖典礼28日在香港召开，发布最新“亚洲品牌500强”排行榜。中联重科排名第210位，成为中国工程机械行业唯一上榜企业。根据世界品牌实验室公布的数据，中联重科品牌价值68亿元。2017年“亚洲品牌500强”排行榜揭晓，中联重科凭借持续提升的全球品牌影响力蝉联上榜，排名上升至第131位。中联重科成立以来，以高速、稳健的发展态势、实现了强劲、持续的业绩增长，创造了良好的经济效益、社会效益和股东收益回报。2015年，中联重科工业车辆公司的R系列产品，一举荣膺“中国创新设计红星奖银奖”和台湾“金点设计奖”两项创新设计大奖。2011年12月，获得中央精神文明建设指导委员会授予的“第三批全国文明单位”荣誉称号。2017年11月，在“2017年中国大陆创新企业百强榜单”中位列梯级I。2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，中联重科股份有限公司名列第265位。2019年10月26日，获70年70企70人“中国杰出贡献企业”称号。2019年11月8日，入选2018年度“湖南省企业税收贡献百强”榜单。2019年11月15日，2019湖南企业100强公布，中联重科股份有限公司位列第14名，2018年营业收入2869654万元。2019年11月22日，入选工业产品绿色设计示范企业（第一批）名单。2019年11月13日，中联重科股份有限公司上榜单项冠军产品(第四批)名单。2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第45位。2020年1月3日，上榜2019年上市公司市值500强，排名第257。2020年1月11日，“2019中国企业社会责任500优榜单”发布，中联重科股份有限公司位列第257位。2020年5月10日，“2020中国品牌500强”排行榜发布，中联重科排名第224位。2020年5月13日，中联重科名列2020福布斯全球企业2000强榜第1629位。2020年7月27日，中联重科位列2020年《财富》中国500强排行榜第231位。2020年9月16日，入选由中国机械工业联合会、中国汽车工业协会主办的第16届中国机械工业百强名单，排名第8。公司通过2020年复核评价的国家技术创新示范企业。2020年11月30日，中联重科股份有限公司党委被表彰为“湖南省抗击新冠肺炎疫情先进集体”。2021年5月19日，获第四届“湖南慈善奖”最具爱心捐赠企业。2021年7月，2021年《财富》中国500强排行榜，中联重科股份有限公司排名第175位。2021年9月23日，中联重科位列2021年《亚洲品牌500强》排行榜第120位。2021年9月25日，中联重科股份有限公司入选“2021中国企业500强”榜单，排名第319位。2021年10月27日，入选工业和信息化部办公厅公布的第三批服务型制造示范名单。2021年11月8日，中联重科股份有限公司生产的混凝土泵车入选拟认定的第六批制造业单项冠军产品名单。2021年11月15日，《中国工程机械》杂志发布2021全球起重机制造商10强排行榜（包含移动式起重机与塔式起重机）。中联重科以45亿美元的起重机销售额位居全球第一，同比增长05%。2022年1月28日，国家发展改革委等部门关于印发2021年（第28批）新认定及全部国家企业技术中心名单的通知显示：该企业技术中心具有国家企业技术中心资格。2022年5月，入选福布斯2022全球企业2000强榜单，排名第1367位。2022年6月4日消息，KHL旗下《国际建设》杂志发布的最新YellowTable榜单显示，中联重科荣登2021年全球前50强工程机械主机生产企业榜单第七名。2022年7月12日，2022年《财富》中国500强企业排行榜揭晓，中联重科排名第200位。2022年8月，中联重科股份有限公司的“液压阀芯控制回路及方法”专利项目被授予湖南专利奖一等奖。2022年9月，以6713063万元营业收入位列2022中国企业500强榜单第335位。2022年9月6日，入选中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国大企业创新100强”榜单，排名第33位。2022年11月21日，2022全球工程机械50强峰会，中联重科高居“2022全球塔式起重机制造商10强”榜首、稳居“2022全球移动式起重机制造商10强”前入选“2022全球高空作业机械制造商10强”、旋挖钻机获评“中国桩工机械市场年度产品奖”、“2022全球工程机械制造商50强”排行榜中位居第六。2023年7月，入选2023年《财富》中国上市公司500强排行榜，排名第300位。2023年7月，位列2023年《财富》中国500强排行榜第334位。2023年7月，中联重科股份有限公司的“臂架监测方法、系统、工程机械及机器可读存储介质”专利获得中国专利金奖。2024年1月，中联重科股份有限公司的起重机械技术创新团队获得国家卓越工程师团队称号。混合所有制经济是指在不同所有制形式的企业共同参与下，形成的一种多元化的经济体制。近年来，我国积极推进混合所有制改革，旨在优化企业结构，提高经济效益。中联重科是我国工程机械领域的知名企业，也是混合所有制改革的重点对象。本文旨在探究混合所有制改革对中联重科绩效的影响。混合所有制改革对企业绩效的影响一直是学术研究的热点。国内外学者就混合所有制改革对企业绩效的影响进行了大量研究。虽然大部分研究表明混合所有制改革有助于提高企业绩效，但也有部分研究指出混合所有制改革对企业绩效并无显著影响或具有负面影响。因此，对于混合所有制改革对企业绩效的影响，仍需进一步探讨。本研究采用定量研究方法，选取中联重科为研究对象，通过收集其2010年至2020年的年报数据，运用统计分析软件对其绩效进行评估。为确保数据的准确性和客观性，本研究采用多个绩效指标，包括总资产收益率、净资产收益率、每股收益等，以全面反映中联重科的绩效状况。通过对比中联重科在混合所有制改革前后的绩效数据，本研究发现混合所有制改革对中联重科的绩效产生了积极影响。在混合所有制改革后，中联重科的绩效指标普遍呈现增长趋势。其中，总资产收益率从2014年的85%增长至2020年的43%，净资产收益率从2014年的79%增长至2020年的67%，每股收益从2014年的75元增长至2020年的56元。这些数据表明，混合所有制改革对中联重科的绩效产生了显著的推动作用。然而，也有部分研究表明，混合所有制改革对企业绩效的影响并非都是积极的。其中，郭小菁等（2021）在研究中指