建筑智能化的施工组织设计样本

建筑智能化施工组织设计

南京新兴电子系统有限公司代志辉

南京科安电子有限公司张宝秀

摘要：从施工组织概念开始，阐述了其在整个工程实行流程地位及重要性。通过举例，简朴概述了施工组织设计内容及编制过程，同步强调施工组织设计应是针对每个工程特点，抓住其共性和特性，编制出切实可行方案，并赋予它活力和竞争力。

核心词：施工组织设计建筑智能化体系构造保证办法技术经济指标

前言

工程质量是建设项目核心，产品（设备、材料）质量是工程质量前提，雄厚实力施工队伍、先进科学管理模式、井然有序现场组织是工程质量保障。施工组织设计是贯穿整个工程实行纽带，它为工程质量提供了办法和手段。

施工组织概念

施工组织就是针对工程施工复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理客观规律一门学科，它研究如何组织、筹划一项拟建工程施工，谋求合理组织与办法。建筑智能化施工组织设计重要任务就是依照建筑智能化产品技术经济特点，结合建筑智能化当代“4C”技术应用（4C即：Computer、Communication、Control、CRT），实现工程建设筹划和设计规定，提供各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工办法进行科学合理安排，协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间合理关系。在整个工程实行过程中，按照客观技术、经济规律，采用各种有效手段，做出科学、合理安排，达到工期短、质量优和成本低目，使工程获得最优效果。

施工组织作用

施工组织设计是用来指引整个工程实行全过程中各项活动技术、经济和组织综合性文献。它是依照业主和设计方案对工程建设规定，从工程实行全过程中人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学合理布置，为建筑产品生产节奏性、均衡性和持续性提供最优方案，从而以至少资源消耗获得最大经济效果。它也是对工程实行全过程实行科学管理重要手段，通过对施工组织编制，可以全面考虑工程实行全过程各种施工条件，扬长避短地拟定合理施工方案，拟定施工顺序、施工办法、劳动组织和技术经济组织办法，合理地统筹安排拟定施工进度筹划，保证工程按期交付使用。可以使施工公司提前掌握人力、材料和机具使用先后顺序，合理安排资源供应与消耗，合理地拟定暂时设施数量、规模和用途。通过施工组织编制还可以预测施工过程中也许发生各种状况，也许使用各种新技术，事先做好准备、防止，为施工公司实行施工准备工作和施工筹划提供根据。可以把整个全过程设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工公司所有安排与详细工程施工组织工作更紧密地结合起来。

施工组织设计内容与编制

施工组织设计事实上是制定工程实行全过程各项目的，制定合理目的，采用各种行之有效办法，运用既有资源（人力、资金、材料及设备等），充分发挥自身优势，以保证工程按照预定筹划逐渐实行。一种完整施工组织设计可以形象比喻为一台具备各种应用程序计算机，即：主板----工程规模；CPU----管理、技术目的（施工总进度筹划和各系统施工及调试方案）；内存----各种流动资源；硬盘----各种资源（人力、材料、机械等）；显示屏----各种报表（进度、质量及安全等月报、季报）；外设----各种附件（文档管理、交工资料等）；操作系统-----人员组织构造；应用程序----各项管理制度、各种体系及保证办法；市场价格----成本。

选取一台计算机核心就是获取最高性价比，作为计算机供应商，呈现和提高性价比将是抢占市场最有利武器，而提高施工组织筹划性价比，就是在满足工程质量前提下，创造低资源消耗、低成本及短工期，最后获得高收益。具备市场竞争力施工组织设计应由核心和骨架两某些构成，核心某些必要依照该工程特点，结合自身优势，找出施工组织设计闪光点；骨架某些由工程概况、施工组织、质量保证等构成，从而赋予它生命活力和竞争力。施工组织设计并不是一成不变、千篇一律，针对工程特点和难点，有所区别。对于工程规模大、构造复杂、技术规定高、采用新技术、新材料和新工艺工程项目，必要编制内容详尽施工组织设计；对于工程规模小、构造简朴、技术规定和工艺办法不复杂工程项目，可以编制仅涉及施工方案、施工总进度筹划、人员组织等简朴施工组织设计。

结合自身实际状况，编制出一分切实可行，具备可操作性、灵活性、指引性施工组织设计，充分发挥其应有作用，最后使工程实行在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高目。

以某智能综合办公大厦为例简朴概述其内容及编制过程，如下：

1.工程概况

涉及工程简介、技术设计方案、筹划工期、工程特点、工程目的等内容。2.施工组织

涉及施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量筹划（劳动力资源配备、材料筹划、资金使用筹划及施工机具使用筹划等）、施工总进度筹划及保证办法、文明施工。从整个工程实行管理角度出发，为工程实行制定一种管理目的及保证体系。

3.重要施工办法及技术办法

涉及施工流程图、工程实行各阶段有关队伍、有关专业、有关人员及有关系统划分、重要施工办法和各项经济技术指标（施工准备阶段、重要工序施工办法和技术办法、各子系统重要施工办法及技术经济指标、施工中难点及解决方案）、工程防护办法和办法、各子系统调试方案、工程联调方案。该某些着重于工程实行技术方案，针对工程实行过程中应用到新技术、新工艺及将会遇到难点，提前做好规划和制定解决方案。为工程实行制定一种技术目的及保证办法。

4.工程质量方针、目的、质量保证体系及办法

涉及工程质量方针及目的、质量保证体系及质量管理岗位职责、质量保证办法（工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管理、不合格品、半成品及成品保护等）。该某些通过对材料、勘察质量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量有关各方面全面控制，保证最后质量。为工程实行建立质量目的及保证办法。

5.编制施工组织设计根据

涉及编制工程施工组织设计所需根据各种原则、规范、设计图纸，现场实际状况，增长工程组织设计实行可行性。为整个工程实行提供了一种参照目的。

6.附件

涉及文档管理（工程实行过程中进度筹划表、月报及季报等、变更告知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运营记录、项目阶段小结、重要会议纪要、往来传真等）、竣工文献（开工报告、工程备忘录、设备和材料阐明书、施工技术交底、工程联系单、质量记录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等）。为工程实行过程中文献管理提供一种目的。

总之，施工组织设计应尽量以图表、方框流程图表达，使其直观、简洁明了，更具备条理性和可操作性。施工组织应实行真正意义上项目经理负责制，实现责、权、利统一，在项目经理强有力领导下，根据施工组织筹划制定各项目的，采用有效办法，履行各项管理制度，监督现场执行状况，实时调节工作重点，保证对工程质量、安全、工期、进度、成本五大要素进行全方位控制，达到预期目。

施工组织贯彻、检查和调节

施工组织设计编制为实行拟建项目生产过程提供了一种可行方案，往往诸多单位仅留于形式，然而只有保证其贯彻执行下去，才干体现这个方案经济效益和社会效益。施工组织贯彻实质也就是把一种静态平衡方案放到不断变化施工过程中，考核其效果和检查其优劣过程。为了保证其顺利实行，应做好如下几种方面工作：

●传达施工组织设计内容和规定

通过审批后施工组织设计，在开工前要召开各级生产技术会议，逐级进行交底，详细解说其内容、规定和施工核心与保证办法，组织群众广泛讨论，拟定完毕任务技术组织办法，作出相应决策。

●制定各项管理制度

施工组织设计贯彻顺利与否，重要取决于施工公司管理素质及经营管理水平。而体现公司素质和水平标志，在于公司各项管理制度健全与否。

●履行技术经济承包制

为了更好地贯彻执行施工组织设计，应履行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中技术经济责任同职工物质利益结合起来。

●统筹安排及综合平衡

在项目实行过程中，搞好人力、物力、财力统筹安排，保持合理施工规模，既能满足工程实行需要，又能带来较好经济效果。施工中任何平衡都是暂时和相对，平衡中必然存在不平衡因素，不断地进行工程实行过程中各种条件综合。进一步完善施工组织设计，保持施工节奏性、均衡性和持续性。

●施工组织设计检查

施工组织设计检查内容涉及工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，把重要指标数额同其相应施工内容、施工办法和施工进度检查结合起来，发现其问题，为进一步分析提供根据

●施工组织设计调节

依照施工组织设计执行状况检查、发现问题及其产生因素，拟定改进办法或方案，对施工组织关于某些或指标进行相应调节，使施工组织设计在新基本上实现新平衡。

结束语

建筑智能化系统工程具备技术密集、施工工艺复杂、工期长（指其实行随着整个建筑物建设全过程）、施工周期短（指工程量重要集中在建筑物主体收尾阶段实行）、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质规定高、技术更新换代快等特点，必要从使用以便性、可维护性、构造合理性、整体统一性、外观一致性等多方面进行全面考虑。而一种完善施工组织