山东电子股份有限公司工作分析与职务说明书样本

工作分析与职务阐明书报告工作分析与职务阐明书含义工作分析，是对某特定工作、岗位做出明确规定，并拟定完毕这一工作所需要知识技能等资格条件过程。职务阐明书是工作分析书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系基本系统。在此基本上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切有关，因而对职务阐明书进行科学化、原则化和规范化管理是十分重要。工作分析与职务阐明书意义工作分析是人力资源管理科学化重要基本，是科学管理在人事工作上应用，是制定人事制度基本根据之一，也是人事管理法制化基本前提。同步，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在问题，并明确改进方向，有助于各级组织管理科学化、系统化。（一）工作分析与职务阐明书是人力资源管理各项工作开展基本1、使招聘工作有据可依，规范运作。如果某部门某些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务阐明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘筹划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己好恶来开展招聘活动，而是根据该岗位职务阐明书中“任职资格”一栏以及“特殊技能”规定发布招聘信息，并对求职者进行一系列筛选，以招到最适当人选。这样可以避免由于主观因素而导致不规范，导致招聘来人员不能胜任该岗，同步也从一定限度上杜绝招聘中舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。2、使工作分派更具科学性，系统性。岗位职务阐明书应当是上级安排工作重要根据。管理层应对部门内员工所从事岗位有充分结识，岗位职责划分应具备一定科学性和有关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观想法，而是根据该岗位职务阐明书进行合情合理工作任务分派。3、工作分析是岗位评价前提和工具。岗位评价是在工作分析基本上，按照一定客观衡量原则，对岗位工作任务、繁简难易限度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与预计。工作分析和职务阐明书由于对各岗位工作进行了理顺和规范，为岗位评价打下了良好基本。岗位评价作用与特点：对工作进行科学定量测评，以量值体现岗位特性；使性质相似或相近岗位有统一评判和估价原则，便于比较岗位间价值高低；为公司岗位归级列等奠定基本。4、提供了绩效考核考核内容。岗位职务阐明书是拟定员工考核范畴重要根据。在一种岗位，一方面要完毕本职工作，完毕效果如何，要从考核来体现，考核内容拟定来自于职务阐明书工作职责、工作内容、工作目的和规定，考核范畴也应仅限于职务阐明书中所列工作内容和职责，对在岗员工完毕职责过程中德、能、勤、绩几种方面进行较全面考核。对于不属于该岗位职责工作，由于其她因素该员工做了这件事，也不应列入对其业绩考核范畴。否则会导致“种了她人田，荒了自己地”，这并不是公司所追求目的。爱岗敬业，“在一岗，专一事”应当是最起码规定。5、为完善建立薪资、福利制度打下良好基本。岗位职务阐明书应是评估员工薪资原则基本之一。公司应依照不同岗位，所包括工作难易限度进行评价。对于薪酬制度来说，要公正评价员工能力，必然要考虑其所在岗位、所从事工作难易限度，相似窗历或能力员工由于所在岗位不同，工作难易不同，体现也不尽相似，在简朴岗位上更易较好完毕本职工作，体现出众，因而，全面衡量员工能力，以薪酬制度来度量员工工作及劳动价值是一种系统工程。普通来讲薪酬构造涉及几某些：基本工资、工龄工资、职务工资、各种津贴、其她补贴等，一方面要对岗位拟定一种基本职务或岗位工资，在此岗位员工岗位工资应是相似，只是不同员工基本工资、工龄工资、津贴等等其她某些因各人详细状况而不同。岗位工资原则应根据职务阐明书中所反映工作内容，通过职位评估专家小组进行科学评估来较为公平合理地拟定。（二）职务阐明书对员工个人工作及将来发展起着积极指引作用1、指引员工工作方向，有助于对照提高。职务阐明书规定了员工重要工作内容：什么是我该做，什么是我负责、什么是我应当协助？我应具备什么样特殊能力？我要在哪些知识技能方面提高？我还应具备什么样知识等等，同步还可以通过制定工作规范，促使员工行为符合规范、高效原则，自觉地向公司所规定方向努力。2、为员工职业发展规划提供参照。职务阐明书还具备指引员工将来职业发展方向作用。例如员工可以结识到当前所在岗位上一级岗位是什么，其发展方向是什么，需要什么任职资格，自身当前具备哪些知识能力优势，还欠缺什么，如何通过努力提高知识技能，获得提高等等。（三）对鲁能积成人力资源体系建立具备基本支持性意义鲁能积成电子股份有限公司近几年来发展速度快，重要精力放在市场和技术上，忽视管理，制度不健全，经验管理多，而科学管理水平不高；同步人员增多，价值观多元化，价值观整合，文化交融需要一种磨合过程。就人力资源管理来看，注重不够，基本薄弱，各项制度不健全，人力资源规划、招聘、培训、考核勉励等职能不能良好发挥。人力资源各项管理职能缺失又形成着一种互为因果不良循环，无法为公司发展提供有力支持，因而进一步完善和构建公司人力资源体系，从人力资源基本工作做起是现状迫切规定。鉴于工作分析在人力资源管理体系及公司管理中重要地位，北大纵横鲁能积成项目组依照项目合同规定以及鲁能积成电子股份有限公司实际状况，在项目第二阶段，与公司项目小组、公司领导、各部门负责人、各岗位人员大力配合，进行了工作分析与职务阐明书填写及规范工作。通过一系列指引培训及公司多次研究和调节，基本达到了理顺职责划分，明确岗位责任，拟定任职规定等目的，对各级岗位员工实际工作起到了指引作用，达到了较好效果，并为后来人力资源管理各项工作开展打下良好基本。工作分析目和办法（一）进行工作分析目促使工作名称与含义在整个组织中表达特定而一致意义，实现工作用语原则化；拟定工作规定，以建立恰当指引与培训内容；拟定员工录取与上岗最低条件；为拟定组织人力资源需求、制定人力资源筹划提供根据；拟定工作之间互有关系，以利于合理晋升、调动与指派；获得关于工作与环境实际状况，利于发现导致员工不满、工作效率下降因素；为制定考核程序及办法提供根据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制；辨明影响安全重要因素，以及时采用有效办法，将危险降至最低；为改进工作办法积累必要资料，为组织变革提供根据。（二）工作分析采用办法观测法；面谈法；写实法（职务调查表法、工作日记法、核对法）；工作实践法；典型事例法。（三）工作分析中惯用到某些术语任务：为达到某一明确目所从事一系列活动。职责：组织规定在特定岗位上需要完毕任务。职权：依法赋予完毕特定任务所需要权力。职位：即岗位。是组织规定个体完毕一项或多项责任以及为此赋予个体权力总和。工作要素：工作中不能再继续分解最小动作单位。职务：即工作。是按规定担任工作或为实现某一目而从事明确工作行为，由一组重要职责相似职位所构成。工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点工作构成。职组：工作性质相近若干职系综合而成为职组。职业：由不同步间内不同组织中相似工作构成。职级：工作内容、难易限度、责任大小、所需资格皆很相似职位。职等：工作性质不同或重要职务不同，但其困难限度、职责大小、工作所需资格等条件充分相似职级为同一职等。职务阐明书内涵职务阐明书重要涉及四个重要某些。（一）基本资料职务名称；直接上级职位；所属部门；工资级别；工资水平；所辖人员；定员人数；工作性质。（二）工作描述工作概要；工作活动内容：活动内容、时间比例、权限等；工作职责；工作成果；工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换职位及可升迁至此职位，与哪些职位有联系；工作人员运用设备和信息阐明。（三）任职资格阐明最低学历；所需培训时间和科目；从事本职工作和其她有关工作年限和经验；普通能力；兴趣兴趣；个性特性；性别、年龄特性；体能规定：工作姿势，对视觉、听觉、嗅觉有何特殊规定，精神紧张限度，体力消耗大小。（四）工作环境工作场合；工作环境危险性；职业病；工作时间特性；工作均衡性；工作环境舒服限度。（五）职务阐明书填写时注意事项对事不对人；尽量详细，可操作；表述精确；剔除废话；任职资格与岗位责任相应。北大纵横项目组工作环节环节一、准备与培训由于鲁能积成电子详细状况，北大纵横项目组以为一方面应当对关于人员进行工作分析与职务阐明书理论培训与详细指引，明确该项工作目和意义所在，才干引起各级人员注重，达到较好效果。（一）制作培训教材，进行专门培训。针对公司实际状况，结合关于理论，北大纵横项目组制作了工作分析与职务阐明书培训材料，并通过多媒体形式进行演示和解说，对各部门负责人进行了培训，目在于使她们较好地理解职务阐明书内容，并指引部门内各岗位对的填写，以达到提高效率、事半功倍效果。（二）提供填写范本。依照公司详细状况，北大纵横项目组采用了工作任务调查表法进行工作分析，即发放职务阐明书空白表格，规定各岗位人员按照表格项目，逐项对本岗位工作进行分析和描述，从而形成职务阐明书原始资料和基本内容。为详细指引职务阐明书填写，并加以规范，项目组制作了《职务阐明书填写范本》发给各部门，规定按照格式填写，以统一规范，减少错误。环节二、发放与回收空白职务阐明书发放采用了电子版形式，以达到形式规范、以便填写、机动灵活、内容修改以便效果。职务阐明书规定在一天之内完毕，准时回收。大某些都准时交回，共回收148份。环节三、审视职务阐明书，发现总结问题项目构成员均对收集到职务阐明书进行了通览，并针对每一份职务阐明书提出了详细修改建议，之后开会集体讨论，对意见进行了汇总。通过第一步初审职位阐明书，发现了某些问题：（一）当前职位阐明书所反映岗位状况与此前所提供状况有差别。重要反映在岗位数量、岗位名称及岗位构造上。（二）整体填写状况良莠不齐，有些部门基本工作较好，职责分工状况较清晰和完整，予以了一定注重，整体状况较好，有些部门职责不明晰，此外在填写时部门领导及个人注重不够，填写质量不高。（三）重要问题：1、形式和格式上细节性问题漏项未填，信息不完整；内容空泛，不详细，应当注明详细内容；工作职责与内容混在一起，没有归类，并且未按格式规定填时间比例；岗位名称不统一，涉及互相有所关联岗位在互相提及时名称不同，容易辨别不清；任职资格规定填写不合理，未经讨论和认定，有人只是填写了自身当前条件，而不是从工作角度出发规定任职资格。2．详细职责与岗位问题（1）某些部门正、副部长职责完全相似，管辖人数也相似；（2）领导、上下级关系不清；（3）岗位工作量大小与人员设立与否合理有待讨论；（4）填写空缺现象。有些阐明书填写岗位直接上级，及有些管理岗位阐明书填写所辖人员均为空缺，上下级报告关系模糊；（5）某些既有岗位无阐明书。对问题产生因素分析，除上述提到部门职责划分不清、岗位职责缺少统一规划等之外，还由于公司及领导对员工培训教诲不够，人员学习结识局限性，此外公司也存在着人员紧张，事务多，领导乱指挥，抓人干活现象，导致有些岗位人员对职责规定及本人实际做事分不清，对上下级领导关系不明确，工作报告主体不明，因而对本职工作职责结识不清，对上下级领导关系有所误解，存在错误结识。环节四、协助填写对以上发现问题进行总结，在与公司项目协调小组、高层领导会面时作了简介和报告，公司领导对此非常注重，拟定了下一步推动筹划：1．公司召开各部门负责人会议，规定各部门必要在规定期间内理顺岗位职责及岗位构造，完毕职务阐明书，同步咱们向人们指出了发现某些重要问题，并提出指引意见和详细规范，加强协助配合与指引；2．撰写《工作分析与职务阐明书填写指引意见》发放各部门，针对第一次填写中浮现较多问题，对职务阐明书上每一项内容填写进行了阐明，防止类似错误再次发生；3．双方项目小组共同抽调人员构成四个小组，分别对研发、市场、客服、供应、生产等部门进行指引，协助理顺部门岗位构造与职责划分，规范职务阐明书填写。环节五、职务阐明书再次回收依照公司规定，咱们对其中41个重点、典型岗位职务阐明书（详细名称及各岗位职务阐明书见附录3）着重进行了修改与规范，从而在双方共同努力下将工作分析与职务阐明书工作做好，以达到较好效果，利于下一步工作开展。工作分析与职务阐明书工作中存在问题及建议从以上咱们对工作分析及职务阐明书理论及重要作用分析中可以理解到该项基本工作意义，但在此之前公司科学管理基本较为薄弱，这一工作开展不够，对职务阐明书注重限度也有所局限性，此外也存在着某些管理上缺陷：公司还没有系统组织全公司范畴职务阐明书填写。不少管理人员缺少对职务阐明书理解及重要性结识。公司缺少系统地职责规划，没有形成一整套完整公司工作分析系统。咱们看到公司也做了一定工作，有些部门有岗位规划及职责划分，在ISO9000质量文献及其她关于文献中也可以见到关于部门岗位职责及阐明书，但较零散，不系统。既有岗位职责阐明没有统一规范，对其他有关详细工作开展及员工个人完毕本岗位任务不能起到较好指引作用。部门职责不清现象存在。据工作前一阶段理解状况，不少员工不同程度地反映公司存在着职责不清状况。部门职责不清直接影响到岗位之间职责划分不科学。针对以上问题，咱们以为，填写职位阐明书，自身就是对各个岗位职责进行梳理与明确过程。职位阐明书是一种工作分析手段，对工作内容进行拟定和描述，并且咱们规定在填写过程中在部门领导指引下由本岗位员工自己填写，目在于使员工和领导就工作职责、关于程序与详细规定互动交流，进一步明确岗位职责及工作规定，但愿通过填写职位阐明书过程，可以从一定限度上增进以上问题解决，对公司职责分工进一步系统化和规范化，达到较好地效果。在此基本上，公司下一步要将该项工作作为一种长期工程来看待，还要做大量寻常工作。建议为主线上提高公司整体管理水平并发挥职务阐明书作用，鲁能积成需从如下某些方面着手：加强对公司管理人员管理知识与技能培训，提高管理水平，以保证工作井然有序，运转高效，避免层次混乱、指挥不力现象发生；强调人力资源管理对公司发展重要意义，争取各级管理人员对人力资源基本工作注重；理顺公司组织构造及部门职责划分；完善公司各项人力资源规章制度，科学管理，使涉及工作分析及职务说明书在内各项人力资源管理工作有据可依，有制度可循；公司人力资源管理部门在本次工作分析与职务阐明书填写工作及典型岗位职务阐明书基本上，建立公司职务阐明书系统，制定岗位工作规范，制定成册，发给各部门，以指引在岗人员工作，同步作为开展考核、职业生涯规划等各项工作根据。附录1：鲁能积成电子股份有限公司职位阐明书（空白）附录2：鲁能积成电子股份有限公司职位阐明书填写指引附录3：鲁能积成电子股份有限公司典型岗位岗位名称表附录4：鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职位阐明书

附录1：鲁能积成电子股份有限公司职务阐明书编号：职务名称：所在部门：直接上级（职务）：工资级别：所辖人员：分析日期：/4/16别名：部门编号：定员：人工资水平：/年分析人：批准人：工作目的与职责：（同步写出完毕各项职责所需时间分派状况）工作内容：（各项职责详细任务）任职资格规定：受教诲水平：工作经历：专门培训：专业技能、证书与其她能力：体能规定：所用工具及设备：工作环境特性：工作时间特性：有密切关系其她岗位和人员：所需记录文档及传送部门、人员：工作完毕成果及建议考核原则：备注：

附录2：鲁能积成电子股份有限公司工作分析与职务阐明书填写指引一、工作阐明书填写程序在岗者填写在岗者填写直接上级修订部门领导审核人力资源部终审提出修改提出修改提出修改二、填写规范（一）字体统一，用宋体五号字，不要加粗，如果从其他地方粘贴来，注意格式改正。（二）标号要用1，2，3，序号及（1）（2）（3），不要用项目符号及A，B，C。三、填写注意事项：该职务阐明书应当在关于部门领导指引下，由岗位人员填写，并由部门领导审核；请完整填写表格每项内容，除如下特别阐明可以不填外，不要漏填；“职务名称”要统一，不要省略；“别名”一栏，如该岗位无别名，则标明“无”；“部门编号”由公司人力资源部统一编号填写；“所辖人员”请同步填写数量及名称；“工资级别与工资水平”填写根据当前工资状况；“分析人”应当是本岗位人员；“批准人”应当是本部门领导，领导肩负审核该职务阐明书责任；“工作职责与详细内容”一栏1、按照范本填写，把职责归类，下分详细内容；2、职责与内容要相符；3、就每项职责预计出大概时间比例填写；4、请填写详细、详细，不要浮现“完毕本职工作”等含糊不清词语；（十一）“任职资格”一栏，是工作岗位对人员知识、技能、素质规定及对工具、环境规定，请客观填写，避免浮现任职资格学历及工作经历规定不符合实际或仅根据本人既有状况拟定状况；（十二）“有密切关系其她岗位和人员”一栏，要填写部门名称及关于岗位名称；（十三）“所需记录文档及传送部门，人员”，请详细填写文档名称及相应部门；（十四）“工作成果及建议考核原则”是两项内容，要分开填写；工作应当达到何种效果，按职责分类填写，“建议考核原则”则应当填写比较详细化指标。以定量为主，定量与定性相结合。

附录3：鲁能积成电子股份有限公司核心岗位职务阐明书清单序号部门岗位名称1高管总经理2运营副总3研发副总4管理副总5财务总监6营销总监7研发中心研发中心主任8研发中心管理9研发组长10技术部长11产品技术专责12项目软件系统设计13项目系统总设计14型号技术主管15型号组长16客服中心客服中心主任17筹划调度专责18工程设计专责19工程片区经理20工程设计组长21市场部市场部部长22市场部业务副部长23市场部管理副部长24市场部产品经理25市场部渠道经理26市场部片区经理27市场部售前技术组组长28市场部业务经理29市场部综合组组长30生产部生产部部长31生产调度室主任32供应部供应部部长33供应部采购组长34供应部筹划组长35质管部质管部部长36系统检查组长37证券办证券办主任38财务部财务主管39经理办经理办公室主任40企划部企划部部长41人力资源部人力资源部部长

附录4：鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务阐明书鲁能积成电子股份有限公司职位阐明书编号：职位名称：总经理所在部门：直接上级（职位）：董事会工资级别：所辖人员：公司全体员工分析日期：/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：严中华批准人：严中华工作职责与详细内容：（完毕各项职责时间分派比例）职责1：负责建设高效组织团队占工作时间比例：35%详细内容：频率：（1）负责副总经理、直接下属职能部门负责人考核每季度一次（2）主持、推动核心管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调节寻常（3）教练、指引、选拔人才寻常（4）塑造和强化公司公司文化寻常职责2：主持制定公司经营方略，完毕年度经营目的占工作时间比例：30%详细内容：频率：（1）制定公司年度经营筹划，并进行筹划分解每年一次（2）监督、控制经营筹划实行过程，并对成果负全权责任寻常职责3：主持策划公司总体战略占工作时间比例：25%详细内容：频率：（1）策划和拟订公司发展战略，依照内外部环境变化建议调节公司发展战略依照需要（2）发掘将来公司发展机会寻常职责4：负责并协助公司职能部门保持和加强与外部环境沟通和交流占工作时间比例：10%详细内容：频率：（1）协助公司职能部门保持和加强与外部公众联系和沟通寻常（2）负责与董事会建立良好报告和沟通渠道寻常任职资格规定：工龄五年以上，有丰富IT行业知识和一定管理经验受教诲水平：大学本科以上工作经历：最低：5年工作经验，具备IT领域产品研发经历和二年以上管理经验；抱负：8年工作经验，具备IT领域产品研发经历，同步具备管理专业学历和二年以上管理经验专门培训：管理、财务、从事行业知识专业技能、证书与其她能力：决策能力；管理技能；财务知识；思维缜密，表达清晰，文字能力强；WORD，EXCEL办公软件使用纯熟；英语纯熟体能规定：健康所用工具及设备：计算机、普通办公设备、交通及通讯设备工作环境特性：独立办公室工作时间特性：无明显节假日有密切关系其她岗位和人员：董事会，高层管理人员，专家委员会，人力资源部、总经理办公室，公司其她职能部门所需记录文档及传送部门、人员：年度经营筹划、阶段性工作报告董事会工作完毕成果及建议考核原则：年度经营指标；完毕率考核备注：

鲁能积成电子股份有限公司职务阐明书编号：职务名称：副总经理（运营）所在部门：直接上级（职务）：总经理工资级别：所辖人员：生产部、质管部部长分析日期：/4/16别名：无部门编号：001定员：1人工资水平：/年分析人：张艺批准人：严中华工作目的与详细内容：（同步写出完毕各项职责所需时间分派状况）职责1：负责鲁能积成电子产品制造工作占工作时间比例：40%详细内容：频率：（1）依照年度经营筹划和市场详细状况，主持制定年度和季度生产筹划每季度一次（2）监督实行年度和季度生产筹划执行状况，并负领导责任寻常（3）监督实行公司各类生产作业筹划和质量保证办法筹划，并负领导责任寻常（4）监督审核对产品进行生产成本核算和成本分析，以保证质量节约成本为目的，批准改进办法每季度一次（5）负责在产品制造、搬运、包装、防护等工作中贯彻贯彻鲁能积成电子质量方针、目的、法规和筹划，并对其工作质量负领导责任寻常（6）对产品工艺管理工作负责；负责工艺评审和参加产品重大质量问题分析和解决寻常（7）为提高工艺技术水平和产品生产能力创造必要条件每季度一次（8）对公司电子产品制造工作人身安全及设备安全负领导责任寻常（9）负责生产部经理绩效考核每月一次职责2：作为管理者代表，领导质管部，按GB/T19001规定建立健全我司质量体系，并使其持续有效运营占工作时间比例：40%详细内容：频率（1）组织制定我司原则体系和质量体系文献普通半年或一年（2）主持制定质量工作规划、年度质量管理目的和筹划、年度内部质量审核筹划，并组织贯彻贯彻一年及寻常（3）组织实行质量方针和目的，贯彻贯彻质量法规和质量体系文献寻常（4）定期对质量体系运营状况进行分析总结，并向总经理报告质量体系运营状况每季（5）负责年度内部质量审核筹划审批，听取对内部质量审核执行状况报告，并负责组织总结各阶段内部质量审核报告，形成年度内部质量报告提交管理评审半年（6）组织贯彻质量与计量、原则化等工作所需保证条件每季度（7）主持普通或重要质量事故和问题分析、解决寻常（8）负责对不合格品评审争议最后仲裁寻常（9）负责协调贯彻纠正和防止办法，并负责对其实行进行有效控制寻常（10）提出进行管理评审建议一年（11）代表鲁能积成电子就质量保证体系关于事宜与外部进行协调联系寻常（12）对公司质量检查工作人身安全及设备安全负领导责任寻常（13）负责管理部经理绩效考核每月职责3：参加全公司管理工作占工作时间比例：20%详细内容：频率：（1）参加制定公司年度经营目的和筹划一年（2）参加公司重大问题决策寻常任职资格规定：受教诲水平：最低：大学本科，电力、计算机、电子、管理等专业抱负：研究生，电力、计算机、电子、管理等专业；MBA工作经历：最低：8年工作经验，担任部门经理经验3年；抱负：工作经验，担任部门经理经验5年或同类专业副总经理经验3年；管理经验5年专门培训：具备国家注册内部质量审核资格证书（或国家注册外审员资格证书），组织管理培训。专业技能、证书与其她能力：具备较为敏锐洞察力、综合分析问题、解决问题能力；较强口头表达能力。WORD，EXCEL；英语阅读、写作纯熟；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能规定：健康所用工具及设备：计算机工作环境特性：普通办公环境，如有较安静地方更佳；需文献高柜三个工作时间特性：正常工作时间有密切关系其她岗位和人员：外部：省、市技术监督局原则处、认证处；国家及行业产品检测机构或实验室；国家、省、市计量机构；质量体系认证机构；国家承认委。内部：总经理、各分管副总、生产部、质管部所需记录文档及传送部门、人员：我司原则体系和质量体系文献、质量工作规划、年度质量管理目的和筹划、年度内部质量审核筹划、质量体系运营状况报告、管理评审建议书。年度和季度生产筹划、生产成本核算和成本分析表以上报告传递公司总经理、经理办公会工作完毕成果及建议考核原则：（1）公司全面完毕经营筹划和目的（2）全面保质保量完毕年度和季度生产筹划，生产成本有效控制或下降（3）公司质量体系持续有效运营，杜绝重大不符合项，顺利通过外审备注：

鲁能积成电子股份有限公司职位阐明书编号：职位名称：副总经理（研发）所在部门：直接上级（职位）：总经理工资级别：所辖人员：研发中心副主任、各技术部长、研发中心技术专责、研发中心管理专责分析日期：/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：王良批准人：严中华工作职责与详细内容：（完毕各项职责时间分派比例）职责1：作为主管技术副总经理，领导研发中心，负责研发管理、技术协调，对研发质量负领导责任。为提高研发技术水平和培养研发人才创造必要条件占工作时间比例：60%详细内容：频率：（1）批准研发中心为完毕年度发展目的所制定年度筹划一年若干次（2）负责拟定和下达设计和开发任务寻常（3）负责监督、控制、调节各研发项目实行过程寻常（4）负责批准研发项目方案设计评审结论、样机鉴定结论、小批试制样机评审结论、型号组构成等寻常（5）推动软件过程改进寻常（6）推动研发中心及各技术部工作程序和规章制度完善、寻常职工教诲规划（7）控制研发中心及各技术部研发项目外各项费用支出，寻常确认研发项目组各项费用支出（8）负责研发中心、各技术部与市场部及各职能部门工作关系协调寻常（9）负责批准与外部技术协作与技术交流活动，协调技术方面寻常公司重要社会关系（10）负责培养、考核研发中心主任寻常（11）建议各技术部部长任免和奖惩，负责各技术部部寻常关系协调（12）员工招聘确认寻常职责2：负责鲁能积成电子技术发展方向占工作时间比例：20%详细内容：频率：（1）负责产品发展规划与研发策划：确立公司技术发展方向寻常（2）负责组织制定年度研发筹划，审查、批准技术方案1次/年职责3：参加公司发展规划和公司管理工作占工作时间比例：20%详细内容：频率：（1）参加制定公司年度经营目的和筹划1次/年（2）参加公司重大问题决策寻常任职资格规定：受教诲水平：最低：研究生，精通电子、计算机技术最高：博士,精通电子,计算机技术工作经历：最低：8年IT行业开发研究工作经验，作为重要完毕人参加研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验2年抱负：IT行业开发研究工作经验，主持研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验4年专门培训：有关管理培训，本行业最新产品原则培训，有关最新工具使用，记录分析软件专业技能、证书与其她能力：开发工具，办公软件；英语阅读、写作纯熟；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能；密切关注本行业最新发展动态，注重有关行业发展状况；体能规定：健康所用工具及设备：计算机，便携式计算机、各种工具软件工作环境特性：普通办公环境（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静地方更佳；需文献柜若干工作时间特性：正常工作时间，依照需要加班有密切关系其她岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：(1)下一年度技术发展方向报告→经理办公会(2)合伙伙伴建议与评价报告→总经理工作完毕成果及建议考核原则：工作完毕成果：研发中心、各技术部有序、有效管理和组织，完毕当年研发工作筹划，实现制定发展目的，提出下一年度公司研发筹划，制定下一年度技术发展报告考核原则：(1)技术发展方向预测、把握能力(2)年度研发筹划制定科学性、可行性(3)提出建议被公司决策层采纳，并收到良好效果(4)研发质量与市场效果，新开展和本年度结束新项目、新技术研究数量和质量(5)老产品顾客使用、新产品顾客试用满意度(6)改进研发管理、研发环境，提高研发水平、培养人才，员工满意度(7)对下属绩效考核公正、公平，奖惩分明备注：

鲁能积成电子股份有限公司职位阐明书编号：职位名称：副总经理（管理）所在部门：直接上级（职位）：总经理工资级别：级所辖人员：客户服务中心主任1人；经理办公室主任1人分析日期：/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：冯东批准人：严中华工作职责与详细内容：（完毕各项职责时间分派比例）职责1：工程服务任务规划管理，季度内筹划监督实行和调整占工作时间比例：40%详细内容：频率：(1)工程服务任务在实行过程中跨部门协调寻常(2)整顿各负责人周工作筹划和总结每周一次(3)月工作总结和月筹划调节每月一次职责2：客服中心主任、各专责人培训及管理占工作时间比例：20%详细内容：频率：(1)提供状况报告、汇总分析、交流培训寻常(2)招聘合格员工依照需要而定(3)进行绩效管理每月一次职责3：工程服务重大、紧急状况协调解决，对服务全过程质量负总责；重要客户关系维护占工作时间比例：20%详细内容：频率：（1）重大工程项目实行协调有重大项目时（2）重要客户投诉协调解决有重要投诉时（3）访问重要客户1-2次/年职责4：管理、协调行政、后勤、基建方面工作占工作时间比例：20%详细内容：频率：（1）审批经理办公室年度工作筹划1次/年（2）依照工作筹划，监督检查经理办公室工作寻常（3）全面监控重大基建项目全过程有项目时（4）协调公司重要社会关系需要时（5）监督指引公司后勤工作寻常（6）审批或审核关于行政、后勤、基建报告、申请、报销等寻常任职资格规定：受教诲水平：最低：大学本科，专业（电子、信息、电力）抱负：研究生，MBA工作经历：最低：7年工作经验，电力自动化行业经验5年，管理经验2年抱负：9年工作经验，电力自动化行业经验6年，管理经验3年专门培训：必要接受项目管理软件培训，有关管理培训专业技能、证书与其她能力：分析及预测能力；WORD，EXCEL；英语阅读、写作纯熟；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能规定：健康所用工具及设备：计算机，管理软件，通讯工具工作环境特性：单间办公室。工作时间特性：正常工作时间，有工作需要时随时在岗或去工程现场。有密切关系其她岗位和人员：外部：客户、重要产品服务提供商；内部：客户服务中心主任、经理办公室主任、经理办公会成员所需记录文档及传送部门、人员：客服中心周、月、季、年工作筹划报告，客服中心周、月、季、年工作汇总分析报告总经理、经理办公室工作完毕成果及建议考核原则：工作完毕成果：在规定期间内完毕筹划、分析报告，合理考核、勉励下属。建议考核原则：（1）工程服务任务完毕率；（2）工程项目竣工合格率；（3）客户投诉状况；（4）员工培训反馈；（5）客户服务中心员工整体绩效；（6）经理办公室整体绩效备注：

鲁能积成电子股份有限公司职位阐明书编号：职位名称：财务总监所在部门：经理办公室直接上级（职位）：总经理工资级别：所辖人员：7人分析日期：/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：蒋文祥批准人：严中华工作职责与详细内容：（完毕各项职责时间分派比例）职责1：财务核算、分析、预算管理占工作时间比：45%详细内容：频率（1）主持全面经济核算、经济分析寻常（2）主持财务预算编制、执行，拟订资金筹措和使用方案每月一次（3）主持成本预测、控制、核算、分析、考核每月一次（4）依照经营变化及时修订财务方案职责2：参加资本运营、经营活动占工作时间比：35%详细内容：频率（1）参加资本运营、投资活动调研、决策依照需要（2）参加研发方向制定、新产品开发方案制定依照需要（3）参加重大经济合同、合同、契约订立评审工作依照需要（4）参加经营目的制定，及公司重大问题解决决策每年一次（5）参加商品价格、工资奖金方案制定依照需要职责3：员工培训及管理占工作时间比：20%详细内容：频率（1）负责财务会计人员招聘、专业职务设立和聘请依照需要（2）组织财务会计人员业务培训寻常（3）负责财务会计人员绩效管理每季一次（4）支持财务会计人员依法行使职权寻常任职资格规定：受教诲水平：最低：本科，财务会计专业，会计师抱负：研究生，财务会计专业，会计师工作经历：最低：8年工作经验，3年财务经理经验抱负：工作经验，5年财务经理经验专门培训：必要接受计算机、财务软件、政策法规、最新财务会计政策和准则以及有关管理知识培训。专业技能、证书与其她能力：财务分析、预测能力，组织管理、协调能力，表达、沟通能力，阅读、写作能力；具备会计证、会计师资格证书。体能规定：健康所用工具及设备：计算机，财务软件，专业书籍资料工作环境特性：相对安静办公环境工作时间特性：正常工作时间有密切关系其她岗位和人员：外部：税务局，信息产业部门，同行业及有关行业公司，客户，会计事务所，证券交易所内部：财务部、市场部、供应部、客户中心、质管部、研发中心、董事会、监事会所需记录文档及传送部门、人员：文档：财务报表、财务预算、经济活动分析、经营调查报告部门：各部门、董事会、监事会工作完毕成果及建议考核原则：工作完毕成果：在规定期间内完毕工作建议考核原则：工作有效性备注：

鲁能积成电子股份有限公司职位阐明书编号：职位名称：营销总监所在部门：直接上级（职位）：总经理工资级别：所辖人员：55分析日期：/4/30别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：张焱批准人：严中华工作职责与详细内容：（完毕各项职责时间分派比例）职责1：主持公司营销工作占工作时间比例：60%详细内容：频率：拟定营销年度筹划（预测）、分解筹划，预测报批并督导实行一年一次拟定营销季（月）度筹划（预测）、分解筹划，预测报批并督导实行一季（月）一次理解并把握公司产品所处营销环境（经济气候、国家政策、行业竞争态势）寻常根据洞察市场需求走向，参加公司产品构造合理化管理寻常洞察销售通路危机，保证产品在渠道中流畅运营寻常负责公司及产品品牌形象塑造寻常批阅营销系统及有关文献，在权限内签发文献寻常按照规定负责批准销售合同寻常审查、批准公司产品广告发布和市场活动实行寻常定期向总经理报告工作一周一次职责2：负责组织、建设和管理营销队伍占工作时间比例：40%详细内容：频率：（1）招聘合格员工依照需要而定（2）对员工进行绩效管理每季度一次（3）巡视、监督、检查所属下级各项工作寻常（4）洞察所属下级思想动态，做好勉励、沟通工作，为下级创造一种走向成功环境寻常（5）负责定期召开营销系统工作理睬每月一次（6）负责本系统部门领导提名依照需要而定（7）督促制定、批准员工培训筹划，并监督实行每月一次任职资格规定：受教诲水平：最低：大学本科抱负：研究生，MBA工作经历：最低：8年工作经验，我司市场经验5年；抱负：工作经验，我司市场经验5年，管理经验2年专门培训：专业技能、证书与其她能力：市场调研、分析及预测能力；较强管理能力英语阅读；思维严密，表达清晰；良好沟通能力备注：

鲁能积成电子股份有限公司职位阐明书编号：职位名称：研发中心主任所在部门：研发中心直接上级（职位）：主管研发副总经理工资级别：所辖人员：研发中心全体成员100人分析日期：/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：王良批准人：严中华工作职责与详细内容：（完毕各项职责时间分派比例）职责1：研发规划、筹划职责占工作时间比例：60%详细内容：频率：(1)确立公司技术发展方向组织实行新技术研究、新产品开发或预研寻常(2)负责组织制定年度研发筹划，审查、批准技术方案每年一次(3)负责组织制定并实行公司各个技术岗位技术培训总体规划职责2：研发过程管理职责占工作时间比例：25%详细内容：频率：（1）负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪寻常（2）负责监督、控制各研发项目实行过程；组织产品和项目鉴定、验收寻常职责3：负责研发中心管理职责占工作时间比例：15%详细内容：频率：负责并协调公司市场拓展、工程与服务和客户培训工作需提供技术支持依照需要拟定(2)制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属各技术部研发费用、会议费用、培训费用、办公物资购买申请单等寻常(3)负责研发中心人员绩效考核每季一次a)直管项目组长、技术部门负责人、研发中心直管项目组绩效考核涉及：项目筹划履约率考核、研发过程中工作制品质量考核（数量和质量）、研发完毕后，追踪研发产品市场表现，进行考核b)对技术部门绩效考核涉及：技术部门建设（设备、资料技术条件建立）；技术培训，人力资源维护；技术部门施工服务职责进行考核；技术部门研发职责进行考核任职资格规定：受教诲水平：最低：研究生，精通电子、计算机技术工作经历：最低：8年IT行业开发研究工作经验，作为重要完毕人参加研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验2年抱负：IT行业开发研究工作经验，主持研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验4年专门培训：有关管理培训，本行业涉及最新产品原则培训，有关最新工具使用，记录分析软件专业技能、证书与其她能力：开发工具，办公软件；英语阅读、写作纯熟；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能；密切关注本行业最新发展动态，注重有关行业发展状况；体能规定：健康所用工具及设备：计算机，便携式计算机、各种工具软件工作环境特性：普通办公环境（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静地方更佳；需文献柜若干工作时间特性：正常工作时间，依照需要加班有密切关系其她岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：（1）下一年度技术发展方向报告→经理办公会（总经理、副总经理）（2）研发中心本年度财务预算→经理办公会（总经理、副总经理）（3）在公司年度筹划草案中提出我司新技术研究，新产品开发和预研建议→经理办公会（4）研发项目任务书草案→总经理（5）合伙伙伴建议与评价报告→总经理工作完毕成果及建议考核原则：工作完毕成果：（1）每年新技术、新产品研发立项及完毕状况；（2）每年在研项目研发履约率；（3）完毕每年下一年度公司研发筹划、下一年度技术发展报告制定；（4）完毕公司规定员工岗位培训筹划建议考核原则：（1）每年均有新品通过鉴定；（2）研发新品市场评价；（3）研发履约率〉=75%；（4）中心内部员工自我发展满意度备注：当前研发中心配备一名副主任同主任分工是：主任：负全面责任，主管技术管理、研发过程管理、负责技术部门负责人绩效考核、负责对技术部门绩效考核副主任：负责产品发展规划与研发策划、技术教诲、基本技术研究、负责研发中心直管项目组长绩效考核、负责研发中心直管项目组绩效考核。

鲁能积成电子股份有限公司职位阐明书编号：职位名称：研发中心管理所在部门：研发中心直接上级（职位）：研发中心主任、副主任工资级别：所辖人员：无分析日期：/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：龙爱群批准人：王良工作职责与详细内容：（完毕各项职责时间分派比例）职责1：研发过程管理、控制占工作时间比例：60%详细内容：频率：负责研发质量记录管理，组织研发项目各阶段评审寻常负责研发中心文献资料控制寻常协助研发中心主任管理、监控研发进度寻常职责2：协助中心主任（副主任）进行研发中心寻常管理占工作时间比例：15%详细内容：频率：汇总研发中心周工作总结及周工作筹划每周一次汇总研发中心月度财务预算报表、工时记录报表每月一次汇总研发中心季项目进度状况汇总（季度研发分析报告）每季一次负责研发中心考勤，文秘工作（涉及会议召集、会议记录）寻常（5）协助完毕客户服务中心委托工程合同评审组织寻常职责3：组织产品技术鉴定占工作时间比例：10%详细内容：频率：协助组织鉴定材料依照需要拟定负责报批鉴定材料依照需要拟定负责联系鉴定人员依照需要拟定职责4：协助研发中心主任（副主任），实行研发中心员工培训占工作时间比例：10%职责5:负责维护完善研发过程程序文献，传送跨部门质量反馈信息占工作时间比例：5%任职资格规定：受教诲水平：最低：大学本科，电子、计算机最高：具备技术背景MBA工作经历：最低：3年工作经验，管理经验1年抱负：8年工作经验，管理经验4年专门培训：项目管理及其有关软件培训，软件配备管理及其有关软件培训，记录分析软件，有关管理培训专业技能、证书与其她能力：WORD，EXCEL，ACCESS，PROJECT，VISUALSOURCESAFE；英语阅读、写作纯熟；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能规定：健康所用工具及设备：计算机，OFFICE软件，VSS工作环境特性：普通办公环境（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静地方更佳；需文献柜若干工作时间特性：正常工作时间有密切关系其她岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：质量记录→各技术部，质管部，客户服务中心，经理办（情报资料室）考勤表，用餐表（内部使用），用餐表外部（如酒店）→经理办月度财务筹划→财务部固定资产购买预算，低值易耗购买预算→经理办工作完毕成果及建议考核原则：工作完毕成果：在规定期间内完毕规定工作，使研发中心管理有序，使领导、员工满意建议考核原则：完毕工作时效；完毕工作圆满限度；质量记录有序及完整限度；(4)与其她人员沟通与合伙限度备注：

鲁能积成电子股份有限公司职位阐明书编号：职位名称：研发组长所在部门：技术部或研发中心直接上级（职位）：技术（副）部长工资级别：所辖人员：研发项目构成员分析日期：/4/16别名：项目经理部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：孙合友批准人：王良工作职责与详细内容：（完毕各项职责时间分派比例）职责1：负责制定项目实行技术方案和工作筹划占工作时间比例：65%详细内容：频率：(1)负责依照设计开发任务书规定和其他角色提供建议创立产品特性规定文献，保证特性规定在既有资源下，技术上是可以实现寻常负责定义产品系统构造、保证产品与公司原则和操作目标相一致寻常合并各角色所产生项目进度，构造项目主进度表，跟踪并管理项目进度寻常控制决策各种因素，保证在适当时间推出适当产品寻常(5)与开发角色一起工作，构建验证概念或构造演示模型寻常职责2：承担项目组管理职责占工作时间比例30%详细内容：频率：(1)全面负责本项目过程中各环节人、财、物筹划管理和实行管理寻常(2)负责项目构成员进行绩效考核每季一次职责3：提出部门内项目组人员构成建议占工作时间比例：5%频率：寻常任职资格规定：根据研发项目规模大小、难易限度、技术广度、技术深度、项目重要限度不同，规定有所不同。原则上，不容许一种人同步兼任两个项目组组长受教诲水平：最低规定：有关专业学士。抱负规定：有关专业研究生、博士。工作经历：最低规定：工作3年以上，完整从事过研发项目组工作过程。抱负规定：工作5年以上，曾是重大项目骨干或成员，从事过普通项目组长职责专门培训：必要进行项目管理培训。专业技能、证书与其她能力：（1）有很强技术能力，可以理解产品体系构造实质，可以与开发人员相配合伙出核心技术决策；（2）有很强交流和解说才干，可以有效地进行协调与谈判；（3）擅长理财，能按照各种部件进货周期，仔细审核进货筹划，在可控风险前提下，将各部件进货导致时间延误降到最低点体能规定：健康所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器、通信工具。工作环境特性：普通办公环境。工作时间特性：正常工作时间基本上，上下班时间可以浮动、调节，便于项目组工作有密切关系其她岗位和人员：外部：相应产品供应商、产品（潜在）客户、国家、国际关于组织、部门、同行厂家等。内部：各职能部门、市场部、工程服务中心、研发中心等。所需记录文档及传送部门、人员：见公司ISO9001文献9004.1---9004.5规定技术文档部门：研发中心、所属技术部人员：研发中心（副）主任、所属技术部（副）部长、研发中心秘书及有关职能部门。工作完毕成果及建议考核原则：工作完毕成果：按照公司ISO9001规定，通过项目结束评审。建议考核原则：项目进度完毕率、项目完毕质量。备注：

鲁能积成电子股份有限公司职位阐明书编号：职位名称：技术部长所在部门：研发中心技术部直接上级（职位）：研发中心主任工资级别：所辖人员：部门全体员工分析日期：/4/19别名：部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：崔仁涛批准人：王良工作职责与详细内容：（完毕各项职责时间分派比例）职责1：负责部门管理工作占工作时间比例：60%详细内容：频率：负责确认并向上级提交部门筹划及报告依照规定拟定拟定本部门前瞻性技术研究方向并向上级建议依照规定拟定负责实行公司拟定部门筹划寻常执行我司质量管理体系寻常负责部门内项目进度、质量、费用控制寻常负责部门建设、组织框架构建及维护寻常维护和发展我司先进文化，建设和发展本寻常部门团队授权、界定下属职责，整体协调部门工作寻常确认部门用款及报销寻常职责2：负责部门人力资源管理占工作时间比例：20%详细内容：频率：负责部门内部人力资源调配寻常协助人力资源部招聘工作，确认本部门所需人员依照规定而定负责对副部长进行绩效管理每季一次组织、确认本部门员工绩效管理每季一次职责3：负责部门内信息收集工作