2024年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局项目管理知识竞赛笔试历年真题荟萃含答案

2024年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局项目管理知识竞赛笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.项目部组织或参与投标报价、（）、（）、现金流量测算和（），拟派项目经理（）和（）进行签字确认。2.项目资金支付总额包括支付（）和租赁单位工程款、其它直接费、（）、税金、（）、（）、预付款、备用金、各类保证金（含押金）等全部资金支出，资金支出方式包括现金、票据、信用证等各种方式。3.（）是1135战略体系中的核心举措。4.“标识”与“中国建筑”／“中国建筑一局集团”C组合（竖式组合）比例关系（）。5.项目过程结算率（）以上，项目竣工（）完成竣工结算，公司结算项目平均收益率达到（）以上。A、95%、1年内、6%B、90%、1年半内、6%C、100%、1年内、5%D、95%、1年半内、5%6.所谓大项目部制，本质不在于（），而是（）根本转换。是以执行（）和（）为根本，以（）为主导，通过（），使项目（）的作用得到充分发挥，（）的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。7.项目目标责任考核应分为项目（）和（）。8.项目管理“三大建设”是指（）。A、大市场、大平台、大品牌B、大业主、大平台、大品牌C、大项目部制、大业主、大品牌D、大项目部制、大平台、大品牌9.根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定的时间是（），并需要对“工程施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。10.项目的分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由（）共同决策。11.简述连带责任担保的作用？12.项目部及时进行成本策划，编制项目（）、（），按月分析成本控制、创效效果。13.公司按规定与项目部签订（），及时进行（）；项目部对目标进行分解落实，按规定（）。14.项目部按月对（）进行对比；按季度对项目（）进行全面分析，包括收益、成本管控问题查找以及针对问题的解决措施。15.拟派项目部组织或参与投标工作。投标需进行（）、（）、（）及（）。16.简述大项目部制主要特征有哪些？17.通过（）与（）对比，计算超成本降低率，详细分析成本偏差原因，查找成本管控方面的问题，制定解决方案，总结降低成本管理经验。18.项目满足最终考核兑现条件，并经公司审核批准完成后，不超过（）完成兑现工作。A、1个月B、3个月C、6个月D、9个月19.预备党员的权利，除了没有表决权、选举权、（）以外，也同正式党员一样。20.我们要坚守品质底线，集团工程项目的质量底线要高于（）水平。21.所有项目必须实施完全成本核算，以下（）项的费用都需要计入项目成本。A、经营费用B、营销奖励C、资金成本D、项目兑现E、分包、材料费用22.（）对项目中标价格和预收益进行签字确认。A、公司总经理B、总经济师C、公司相关部门D、拟派项目经理23.完全成本是指包括项目的（）、间接费、税金、（）、（）、过程奖励、（）、计提的保修费用等全部费用。24.自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定（）计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其（）有差额部分应计入项目成本。25.项目投标评审阶段已明确为不垫资的项目，如履约过程中出现资金缺口并向集团申请项目专项借款的，借款利率按预算外专项借款利率的（）倍执行。A、1.1B、1.2C、1.5D、2卷II一.参考题库(共25题)1.集团针对事发单位下发负面舆情告知单，事发单位要对舆情进行核实，（）小时内提交负面舆情反馈单，并经子企业正职领导书面签字。A、12B、24C、36D、482.项目部必须实施（），并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程（）。3.请简述“一局梦”的主要内容？4.集团已经形成了1135战略体系，这个体系是适应新常态、抢占未来发展制高点的必然选择，请简述1135战略体系的内容。5.集团第四次党代会确定的“一局梦”是：继续以（）为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，进一步释放企业活力，做推进中国建筑“五化”策略的领跑者，成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。6.公司总部建立有足够的（）的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购结果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有（）。7.（）是大平台建设的保障。A、信息化建设B、及时晾晒数据C、制定清出机制D、构建平台架构8.项目中标后，项目部组织编制（），公司对（）的实施情况进行管理。9.通过（）、（）、（）三项对比，查找确权方面的问题，保证已完工程费用及时得到确认；查找建造合同营业收入偏差，对偏差较大的，要及时查找原因，按建造合同管理要求及时调整，保证项目建造合同报表能准确反映项目运营状况。10.今后五年集团的奋斗目标可以概括为“一最”和“五个领先”，其中“五个领先”包括（）A、品牌美誉领先B、发展质量领先C、发展排名领先D、企业文化领先E、人才素质领先F、科技水平领先11.集团公司对领导人员提出543能力素养要求，是指五种能力、四种精神和三种品格，其中，五种能力是？12.项目资金支付总额包含的内容有哪些？13.公司在合同签订之日后（）天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以实际开工时间为准）。A、30天B、45天C、60天D、90天14.集团公司出台的《财务资金底线管理及资金收付规定》中明确，子企业向集团总部申请项目专项资金支持时，借款额度不超过监理业主批量的（），最高峰借款比例不超过自施合同额的（），借款时间最长不超过（）年。15.公司按制度文件规定对中标后项目编制的（）、（）进行审核和评价，并按照（）进行支付。16.项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“（）”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。17.解释形象部位预算收入？18.施工现场能出现的“一局”字样的规范用法有哪几种？形式？19.根据目标责任书确定的考核分成比例进行考核兑现，总的原则是（）。20.“标识”与“中国建筑”／“中国建筑一局”B组合（上下组合）比例关系（）。21.子企业不允许向过程结算率未达到（）的项目提供借款，新开工项目第一次批量前的启动资金借款除外。A、80%B、90%C、95%D、100%22.三大建设精髓、核心要素及形神合一的标志是什么？23.大项目部之间材料物资调拨必须（），共有成本合理有据摊销。24.2014年，中建总公司发布了“中国建筑行为规范手册”——（）作为践行《中建信条》的行动指南。25.对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目，计划成本须在开工后（）天内完成；对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目，可以分阶段编制计划成本，但必须在相应施工内容备料和实施前（）天完成。卷III一.参考题库(共25题)1.公司对项目创效策划进行（），（）、（），分析创效成效并及时进行奖励。2.请简述资金支付管理底线内容？3.通过（）与（），检查项目收益实现情况，对于预计总收益低于预收益、阶段收益低于阶段预期收益、分项收益低于原计划成本收益的，要分析原因，制定管理改善措施或其他弥补收益方案。4.项目最终考核兑现的条件？5.单项工程完工（）内及整体工程竣工后（）内分别完成单项工程及整体工程的完全成本锁定（分供成本锁定在竣工后（）内完成），公司按规定审核。A、1个月；1个月；7天B、2个月；2个月；10天C、3个月；3个月；10天D、3个月；3个月；7天6.“大平台”建设包括（）三个方面。资源平台包括（）和（）平台，管理平台包括（）和（）平台。7.严禁（）、（）项目利润回流，公司对利润回流项目进行责任追究。8.集团各单位要求严守诚信底线和（），推进经济责任追究。9.项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。A、总经济师B、项目经理C、项目商务经理D、项目总工10.关于项目分包、分供资源和选择，公司和项目都应该做哪些工作？11.在项目中标后完成项目现金流的完善，确定（）、资金缺口最大值、（）。并报公司审核通过后实施。12.对于分包、分供的选择，（）在公司提供的资源平台上按规定行使选择权。A、公司B、项目C、公司与项目共同13.集团将从（）、科技创新、人才队伍、企业文化四个维度着力打造品牌。14.简述生产资源平台建设的层次?15.在工程竣工验收前，项目资金支付总额不得超过监理业主累计确认量的（）；竣工验收至竣工结算前，项目资金支付总额不得超过监理业主累计确认量的（）。A、80%；85%B、85%；90%C、90%；95%D、95%；100%16.“标识”与“中国建筑”／“中国建筑一局集团”A组合（横式组合）比例关系（）。17.公司至少按（）组织项目运营分析会，重点对风险项目进行（）、（）进行分析。18.计划成本可从（）、（）两个维度，包括（）、专业分包费用、（）、（）、机械费五个方向进行划分，同时加上其他（）、（）、税金及附加总计八个部分组成计划成本。子企业应建立计划成本模板，实行标准化管理。19.简述项目责任担当体的组成？20.为确保项目资金预算的顺利实施，项目应按照（）定期召开项目资金管理例会。A、月度B、季度C、半年D、年度21.项目部在成立及人员任职文件公布之日起（）内按规定足额缴纳风险抵押金。A、一个月B、45天C、2个月D、3个月22.为促进项目管理“三大建设”落地，2013年，集团出台了（）。A、《关于集团员工流动的指导意见》B、《CI工作手册》C、《项目管理标准化验收手册》D、《集团提升工程质量水平实施办法》23.（）是我们的软实力。24.生产资源平台分为（）、（）、（）和（）四大生产资源类型。25.（）是我们的机制运行总规则。A、目标引领B、底线管理C、目标引领底线管理D、集团管公司公司管项目卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:成本测算；整体商务策划；承接项目决策；对投标价格；预收益2.参考答案:分包分供；间接费；资金利息；上交预收益3.参考答案:项目管理三大建设4.参考答案:10：5：8：25.参考答案:A6.参考答案:项目部管理项目的规模大小和数量多少；经营机制上的；项目目标责任制；风险抵押金制度；公司；公司合理的授权、服务和管控；责任担当体；项目员工7.参考答案:目标责任综合考核；专项考核8.参考答案:D9.参考答案:竣工三个月内10.参考答案:项目责任担当体11.参考答案: 1.在项目履约过程中出现未达目标责任书所述的上述目标或因此给公司造成损失，担保人应按目标责任书约定以其所交风险抵押金承担责任，如该风险抵押金不足以承担上述责任，不足部分由担保人提供其个人财产及家庭资产等作为担保。 2.担保人对主要责任目标承担连带责任，在未完成主要责任目标或因此给公司造成损失以其担保财产承担责任时，担保人之间互负连带责任。12.参考答案:计划成本；商务创效策划13.参考答案:项目目标责任书;考核、兑现;足额缴纳风险抵押金14.参考答案:主要指标；成本及经济指标15.参考答案:成本测算；现金流量测算；盈亏分析；商务策划16.参考答案: 第一.所有项目必须实施项目目标责任制。要通过项目目标责任制，将法人要在项目上实现的经济、质量、安全、工期等目标以及品牌创优、人才培养、社会责任等目标下达给项目部，与项目责任担当体签订《项目目标责任书》，明确项目目标收益率，确定超额盈利的分成兑现比例，项目责任担当体按企业制度要求缴纳风险抵押金，真正实现企业与员工同利的目标。 第二.所有项目必须实施完全成本核算。经营费用、营销奖励、资金成本、项目兑现等与项目有关的费用全部计入项目成本，自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。 第三.项目团队能够基本独立承担项目履约、盈利和业主维护责任。项目部在企业授权范围内开展管理工作，从项目市场营销到项目策划、履约、结算、收款和客户维护等主要责任全部在项目团队。除重大施工组织设计、重大技术方案、重大合同谈判等需要公司甚至集团层面组织或介入的事项外，项目上应该具备基本解决各种问题的能力。 第四.项目管理团队形成由项目经理主导。由项目经理负责组建项目团队，明确项目责任担当体。在项目团队形成的过程中，要以项目经理为主、公司总部为辅，可以允许项目经理会同人力资源部门进行社会招聘。项目团队前期必须介入项目投标，经济标要经项目经理确认。 第五.有能力的项目经理可以同时负责多个项目。在满足以上特征的前提下单个项目部就是大项目部，有能力的项目经理可负责多个项目部。所履约的工程管理精细，不断创新，效益突出，客户稳定，项目部自身具有有可持续发展能力。17.参考答案:实际成本；分解计划成本18.参考答案:B19.参考答案:被选举权20.参考答案:行业同期中等21.参考答案:A,B,C,D22.参考答案:D23.参考答案:直接费；财务费用；营销费用；竣工兑现24.参考答案:折旧或摊销；变现净值与账面净值25.参考答案:B卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:完全成本管理；上缴利润不回流3.参考答案:继续以1135战略体系为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，进一步释放企业活力，做推进中国建筑“五化”策略的领跑者，成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。4.参考答案: 锁定一个目标——中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业； 实施一个战略——品牌兴企战略，包括“产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化”四个维度； 明确三个关键路径——优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设； 抓好五项重点工作——领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设。5.参考答案:1135战略体系6.参考答案:资源、价格数据、标准文本；优先选择权7.参考答案:A8.参考答案:现金流量分析表；现金流量表9.参考答案:建造合同营业收入；形象部位预算收入；业主/监理确认收入10.参考答案:A,B,D,E,F11.参考答案:认知与创新能力，战略能力，决策与执行能力，驾驭全局能力，意志力12.参考答案:项目资金支付总额包括项目工程款、其他直接费、间接费、工资、税金、资金利息、上交预收益、预付款、备用金、各类保证金（含押金）等全部与本项目相关的现金、票据、信用证等各种支付方式的支出。13.参考答案:C14.参考答案:35%；20%；215.参考答案:全周期现金流量；月度资金计划；资金计划16.参考答案:月结月清17.参考答案:指根据当期（月、季、节点）工程完成的实际形象部位和已发生的设计变更、洽商及其它费用增减事项由施工企业根据合同计价约定自行测算的收入。反映的是至施工形象部位按合同约定施工企业应获得的预算收入，是工程计量和进度款支付工作的基础。18.参考答案: 1.门楼式大门门楣：非标准组合使用方式，其它地方禁止使用。 2.各类图牌A式组合（标识＋“中国建筑一局集团”） 3.导向牌等位置使用的B式组合（标识＋”中国建筑一局”）19.参考答案:确保公司收益大于项目获得奖励、兑现金额20.参考答案:10：3：4：121.参考答案:B22.参考答案: 一.责权利统一，强化项目的独立担当能力和总部的资源配置能力；规则至高无上、坚持公平正义，这是迸发新机制能量的关键所在；规定动作不打折扣、底线坚守不讲借口，这是提升项目管理能力的重要抓手；建立统一的评价标准，定期在平台上、会议上晒数据，通过比较开展学习、交流、提升。 二.核心要素为人、财、物、核心担当体、激励兑现； 三.形神合一的标志为以现金流管理为主线、润物细无声的做到经营体系、工期、质量、安全、过程结算、收款、成本控制；成功的终极标志是彻底由“生产型”转变为“生产经营型”，终极转变为“经营生产型”，成为企业市场开拓的尖兵和主力军。23.参考答案:有偿使用24.参考答案:《十典九章》25.参考答案:60;30卷III参考答案一.参考题库1.参考答案:立项备案；定期督导；检查创效策划的实施情况2.参考答案: 1.未签订合同的不支付； 2.未办理（预）结算的不支付； 3.结算依据不明确的不支付； 4.未编制资金预算（计划）的不支付； 5.超过合同约定支付比例的不支付； 6.签字程序不全的不支付； 7.不符合业务短期周转需求的备用金（包括现金、票证等）不支付。3.参考答案:形象部位预算收入；实际成本对比4.参考答案: 1.公司内部审计工作完成，且完成目标收益。 2.工程已竣工（有完整的竣工手续）。已按公司各部门要求提交相关工程资料。 3.完成项目目标责任书中对各项目标及奖罚的约定，足额交纳风险抵押金并签定连带责任担保书。 4.工程结算已完成；履约保函或保证金已返还；债权债务已锁定。 5.项目部印章和用章登记已移交公司，且无遗留法律纠纷。 6.除保修金外的全部工程款已收回或已签订相应的资金回收协议并经公司主管领导认可（如尾款未收完，可按比例兑现）。5.参考答案:D6.参考答案:资源平台、管理平台和评价平台；生产资源；人力