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文档简介

复地（集团）股份有限公司流程手册文献编号：版本：1.0工程进度管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的：保证项目工程总体进度和核心节点在满足质量原则和投资控制目的前提下达到合同规定。合用范畴：合用于复地集团开发项目在实行阶段工程进度管理和控制。术语和定义：3.1项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需人力、物力、时间。部门职责项目部：依照《项目初步节点筹划》和《项目总体筹划》，编制《工程月进度筹划》，并贯彻总工期和节点筹划控制办法，对筹划贯彻状况进行控制，当实际进度筹划发生偏差时采用有效纠偏办法。工程管理部：在工程月度检查中考核项目部月进度筹划，审核工程进度变更申请进行审核。区域/都市公司主管领导：审批工程普通进度变更，审核工程重大进度变更（影响考核节点合计超过14天，含14天）。集团工程管理中心：审核工程重大进度变更。集团主管副总裁：审批工程重大进度变更。工作程序：活动环节及阐明负责部门/负责人输出1.对进度筹划实行监控项目部依照《项目初步筹划》、《项目总体筹划》和工程实际进展状况，于每月25日前编制完下月《工程月进度筹划》，报工程管理部审批。项目部检查当月施工进度，每月30日之前向工程管理部报当月工程月报。项目部对没完毕当月施工进度，应分析影响进度因素（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等）、采用过补救办法及下一步相应赶工办法，经工程管理部总经理批准后报主管副总。工程管理部应定期检查施工进度状况，并考核项目部月进度筹划，集团工程管理中心不定期抽查。当发现实际进度滞后筹划进度时，应向项目部发出预警。项目部在接到工程管理部预警后，应分析滞后因素及制定补救办法，并将因素和办法在工程联系单规定期间内书面反馈公司工程管理部。项目部、工程管理部《项目工程月报》2.调节进度筹划如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需变化进度筹划，由施工单位提出调节进度筹划报监理单位审核，批准后报项目部。项目部综合施工单位调节进度筹划及监理单位审核意见，提出批准或不批准调节进度筹划，报工程管理部审核。工程管理部作出判断和建议后，报区域/都市公司主管领导审批。对于重大进度变更（影响考核节点超过14天，含14天）由区域/都市公司主管领导报集团工程管理中心审核，主管副总裁审批。项目部应每月更新进度筹划，重大进度变更在生效后7日内及时更新。项目部3.进度筹划变更备案项目部将变更后筹划报工程管理部、营销管理部、审算合约部备案项目部权限及原则环节权限及原则2．调节进度筹划项目部综合施工单位调节进度筹划及监理单位审核意见，提出批准或不批准调节进度筹划，报工程管理部审核。工程管理部作出判断和建议后，报区域/都市公司主管领导审批。对于重大进度变更（影响技

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