汽车制造公司安全质量标准化管理规章制度汇编安全生产责任制样本

Q/Q/KG江西江铃控股有限公司公司原则Q/KG50001-安全生产责任制-06-发布-06-实行江西江铃控股有限公司发布

前言本原则结合公司实际状况，依照GB/T19001-、GJB9001A-、GB/T24001-1996原则，并参照国标GB/T15496-《公司原则化工作指南》编写。编写办法符合GB/T1.1-和相应法律、法规规定。原则中用加粗楷体字描述GJB9001A-原则增长规定，合用于公司军品控制。本原则通过公司网站W‘规章制度’发布，网站上发布版本为最新文本，是受控文献，应按Q/KG45005《文献控制程序》、Q/KG54003《电子媒体文献管理办法》控制。下载、打印、复印文献为非受控文献，仅供参照。本原则生效之日起执行。修订状况修订记录修改人起草人审批人生效日期新发布（）本原则由江西江铃控股有限公司安技部提出，综合管理部归口。本原则重要起草人：本原则审核人：本原则批准人：

安全生产责任制1范畴本制度规定了江铃汽车控股有限公司各部门及人员安全生产职责。本制度合用于江西江铃控股有限公司。2规范性引用文献下列文献中条款通过本原则引用而成为本原则条款。凡是注日期引用文献，其随后所有修改单（不涉及勘误内容）或修订版均不合用于本原则，然而，勉励依照本原则达到合同各方研究与否可使用这些文献最新版本。凡是不注日期引用文献，其最新版本合用于本原则。2.1中华人民共和国《安全生产法》2.2中华人民共和国《职业病防治法》2.3《机械制造公司安全质量原则化工作指南》2.4《国务院关于特大安全事故行政责任追究规定》（国务院令第302号.04.21）2.5《国务院关于进一步加强安全生产工作决定》（国发[]2号文.01.19）3术语3.1五同步——指在筹划、布置、检查、总结、评比生产时候，同步筹划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，简称“五同步”。3.2三同步——指新建、改建、扩建工程劳动安全卫生设施必要与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。3.3四不放过——指解决事故应遵循原则，即事故因素分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教诲不放过，没有制定出防范办法不放过，事故责任者没有受到解决不放过。3.4三定四不推——指在进行安全检查，制定整治筹划，实行分级负责中要做到定人员、定办法、定期限，个人能解决不推给班组，班组能解决不推给车间，车间能解决不推给公司，公司能解决不推给主管上级。4职责4.1安全生产委员会职责4.1.1.贯彻执行安全第一、防止为主安全生产方针，审议并批准年度及长远安全生产工作目的及规划。4.1.2.督促行政一把手在年度职工代表会报告中必要报告安全生产工作状况。4.1.3.规定并督促党、政、工、团齐抓共管安全工作。4.1.4一年召开两次安全生产委员会工作会议,听取安全生产委员会办公室安全、环保工作报告，研究提出公司安全、环保工作重大决策。遇有紧急状况，可暂时召集安全生产委员会成员开会。4.1.5.建立健全公司安全机构，按规定配备足够数量专职安全、环保工作人员。4.1.6.对安全、环保技改、技措和安技环保专项费用贯彻，安全、环保信息采集等问题进行监督与协调。4.1.7.贯彻集团公司下发安全指标，并将安全指标分解到相应部门，同步在年终进行奖惩。4.1.8.对重大安全事故，安全生产委员会必要参加调查并对解决提出建议。4.1.9.当重大安全隐患整治需要长时间停产时，由安全生产委员会办公室提出，安全生产委员会主任召集安全生产委员会成员开会进行协调。4.2总裁安全职责.2.6建立、健全本单位安全生产责任制。4.2.7组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。4.2.8保证本单位安全生产投入有效实行。4.2.9督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。4.2.10组织制定并实行本单位生产安全事故应急求助预案。4.2.11及时、如实报告生产安全事故。4.3筹划、采购系统执行副总裁4.3.1组织制定公司长远规划及年度筹划时，负责提出关于安全和工业卫生技术项目，在审定生产、技术筹划及基建项目时，同步要审查劳动保护、安全技术办法筹划和项目经费贯彻。4.3.2主持召开经济活动分析会议时，同步分析安全生产状况。4.3.3对物资采购过程中安全工作负有领导责任。4.3.4做好物资采购、运送、装卸各环节中安全管理工作。4.3.5检查、督促职能部门采购符合国家安全原则各类设备、工具、仪表器材、易燃易爆物品及防毒防害设施和防护用品。4.3.6协助组织对所管辖范畴内事故调查、分析和解决，并采用相应防范办法。4.4开发、营销、零部件公司系统副总裁4.4.1对在技术方面、产品开发过程中安全负有领导责任，并对总裁负责。4.4.2在审核总体设计方案和新品开发规划时符合“三同步”规定。4.4.3在组织编制公司各类技术原则时，必要符合安全生产方面原则和规定。4.4.4参加由于技术问题引起事故分析会，组织采用有效技术办法，防止重复事故发生。4.4.5保证销售过程中人员、车辆及财产安全。4.4.6督促零部件公司各项生产经营活动按国家、省市及公司安全规定执行。4.5分管制造与安全系统总裁助理..4在审定新建、改建、扩建和“四新”项目及组织实行时，须履行“三同步4.5.5参加调查、解决生产过程中重大伤亡事故、险肇事故，按“四不放过”原则进行解决。4.5.6督促制造部门安全生产“五同步”。4.6人力资源、综合管理及质量系统总裁助理4.6.1对各类人员配备和安全教诲负有领导责任，并对总裁负责。4.6.2在组织制定公司方针目的及其展开时，要有安全工作目的，即公司安全工作长远规划、年度工作筹划及总裁任职目的等。4.6.3在组织编审、颁发公司管理原则和工作原则时，须符合安全生产方面原则和规定。4.6.4在组织编制教诲培训筹划时，要把安全生产和劳动保护知识教诲纳入全员教诲培训筹划。4.6.5督促检查人力资源部门对新进厂职工三级安全教诲和特种作业人员教诲，对未经教诲安排上岗而发生人身事故负责。4.6.6在经济体制改革及履行各种经济承包制中，要有安全内容，并负责检查与考核。4.6.7对在质量检查过程中安全负有领导责任。4.6.8参加由于产品质量问题引起事故分析会，采用有效技术办法，防止重复事故发生。4.7开发、工程系统总裁助理4.7.1对在技术方面、产品开发过程中安全负有领导责任，并对分管理副总裁负责。4.7.2在总体设计方案和编制新品开发规划时必要要有劳动安全卫生、环保专门篇章，组织实行过程中，严格执行“三同步”规定。4.7.3在组织编制公司各类技术原则时，必要符合安全生产方面原则和规定。4.7.4参加由于技术问题及工程施工问题引起事故分析会，要采用有效技术及工程、设施办法，防止重复事故发生。4.7.5在批准工程、设施项目时，须同步审核设计、施工单位资质，并督促工程、设备部门按“安全生产法”规定正的确施。4.8人力资源部门及负责人4.8.1把安全工作业绩作为考核各级干部政绩重要根据，对重大责任事.3协助安技部搞好安全奖惩工作。4.8.4特种作业人员应保持相对稳定，并要建立管理档案，会同安技部门做好安全技术培训和复审教诲，并严格进行考核。4.8.5在制定职工转正、升级、奖励、承包制度时，将安全生产列入考核条件。4.8.6对暂时用工必要订立有安全规定劳动合同。4.8.7对职业病患者和特种作业人员患禁忌症人员调节恰当工作。4.8.8积极宣传贯彻国家、省市安全生产方针、政策，及时报道和宣扬公司安全生产动态。4.8.9部门负责人对本部门安全管理工作负责。4.9筹划部门及负责人4.9.1协助安技部搞好安全、环保费用立项。4.9.2编制年（月）度工作筹划和总结时必要涵盖安全、环保工作。4.9.3协助安技部进行安全质量原则化贯标评审、职业安全卫生管理体系及ISO14001环境管理体系立项。4.9.4部门负责人对本部门安全管理工作负责。4.10综合管理部门（科）及负责人保证安全、环保网络畅通。4.10.4搭接网线时必要符合安全规定。4.10.5在管理制度（原则）中，要有安全生产方面内容。4.10.6部门负责人对本部门安全管理工作负责。4.11安技部门及负责人4.11.1认真贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规和制度，在1.3负责组织安全生产大检查，督促关于部门按“三定四不推4.11.4参加新建、改建和扩建工程“三同步.11.8建立健全职业安全卫生管理体系和4.11.9负责各类事故记录，上报工作。建立事故档案，按规定参加伤亡事故、环境污染事故、急性中毒事故和交通事故调查，按“四不放过4.11.10负责机动车辆驾驶人员安全管理、车辆年检、驾驶人员年审、交通事故解决、交通安全教诲及奖惩。4.11.11配合关于部门对生产过程中产生废水、废渣、废气和噪声进行管理和监测。4.11.12负责特种设备年检、年审工作。2制造部门及负责人4.12.1编制生产筹划和调度生产同步，必要同步执行“五同步”2.3在编制产品工艺路线时，必要符合安全规程。4.12.4采用新工艺，推广新技术，使用新材料必要符合劳动卫生规定。4.12.8组织好均衡生产和文明生产，严格控制加班加点，搞好劳逸结合，保证安全生产。3工程部门（科）及负责人4.13.1新、改、扩建项目必要严格执行“三同步”。4.13.2订立工程合同必要进行安全评审，并同步订立“安全合同”。4.13.3按“安全合同”对施工过程现场及人员安全问题负责。4.13.4负责设备（设施）管理，保证设备安全附件齐全、敏捷、有效。特种设备设施按照安全技术规范规定进行检查与检查，使设备保持良好运营状态。4.13.5对安全环保设施要建立台帐和维修档案并纳入设备管理维修和磨损更新改造筹划。4.13.6对配电间、空压站等要害部门加强安全管理，督促操作人员严格执行操作规程。4.13.7负责暂时用电线路安全管理，会同安技部门审查暂时电源线申请安全办法，有效期满，督促申请部门及时拆除或续办手续。4.13.8负责动力管线安全管理，各种动力管道（涉及蒸汽管道、压缩空气管道等）管理技术档案资料齐全，必要有管道布置图、安装（改装）施工图和管道系统图，管道色标要符合安全规定。4.13.9建立健全电气方面技术档案资料，涉及：高压系统图、低压分布图、电缆设立图及接地网络等。4.13.10负责制定各类设备操作规程，参加由于设备问题所导致伤亡事故调查分析，并提出防范办法。4.13.11部门负责人对本部门安全管理工作负责。4.14财务部门及负责人。5质量部门及负责人.部门负责人对本部门安全管理工作负责。4.16工会组织及负责人6.2参加行政组织关于项目安全检查和对建设项目“三同步.17党组织及负责人4.17.1认真贯彻“安全第一，防止为主.18开发部门及负责人4.18.1采用新工艺、新材料、新设备、新产品时必要考虑和满足安全规定。4.18.2对试制过程中安全负责。4.18.3产品或零部件在投入制造过程之前，应当提供安全技术操作规程或相应安全技术阐明书。4.18.4部门负责人对本部门安全管理工作负责。4.19营销公司及负责人4.19.1保证销售及售后服务过程中安全。4.19.2组织对仓库及销售服务过程中安全、消防检查，按期完毕整治项目。4.19.3部门负责人对本部门安全管理工作负责。4.20采购部门及负责人4.20.1严格按安全规定采购劳保用品并保证质量。4.20.2采购危险化学品时必要同步配备化学品安全技术阐明书。（MSDS）4.20.3外委加工设施必要符合安全规定。4.20.4部门负责人对本部门安全管理工作负责。4.21子公司行政长官、分厂厂长及车间主任安全职责子公司行政长官、分厂厂长及车间主任对本单位安全生产全面负责，主管对分管业务安全工作负责。4.21.1保证国家和上级安全生产法规、制度、批示在本单位贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同步坚持“四不放过”原则，对本单位发生事故及时报告和解决，注意保护现场，查清因素，采用防范办法。对事故责任者提出解决意见，报职能部门和关怀职工安全与健康，禁止违章指挥，对违背安全制度和操作规程职工应及时制止并进行教诲，及时消除不安全隐患保证安全生产。4