劳动竞赛专项方案新稿

海峡科化烽林分企业劳动竞赛实施方案（讨论稿）依据《福建海峡科化股份“对标管理、节支增效”全员劳动竞赛活动实施方案》（海峡科化综[]69号）要求，为确保各项任务指标圆满完成，经研究决定，在全司范围内开展以“保安全，保质量，保成本，保效率”为专题劳动竞赛活动。具体实施方案以下：一、活动组织机构竞赛活动领导小组组长：陈协成副组长：陈长福组员：付仰钦陈启洋胡黎东林炳辉叶正扬张其晃李强邓水庄欧仙荣刘彩红陈承虞王泉明王俊钦黄德忠林春光曾庆明林永谦吴淑英领导小组工作职责：（1）负责劳动竞赛组织、协调和指导；（2）审订劳动竞赛方案、评选规则及奖励措施；（3）对劳动竞赛实施过程重大问题进行研究决议；（4）负责指导竞赛办公室开展日常组织管理工作；（5）负责审定劳动竞赛评选表彰工作。领导小组下设竞赛办，竞赛办设在党群室。主任：林炳辉副主任：吴淑英刘彩红成员：胡黎东叶正杨冯福祥王丹凤庄忠旭叶彤汤国平邱水生孙美松李艺辉郑小杰黄建新竞赛办工作职责：（1）具体组织、指导和协调各单位深入开展劳动竞赛活动；（2）确定劳动竞赛方案、评选规则和奖惩措施相关文件、文字材料；（3）组织、协调劳动竞赛检验考评、工作推进、年底总评及表彰推荐等；（4）协调处理各单位劳动竞胜过程中发生多种问题，确保竞赛正常开展；（5）抓好宣传发动，在全司营造浓厚竞赛气氛；（6）做好搜集、整理和汇总劳动竞赛活动相关材料。（7）立即掌握劳动竞赛活动动态，确保竞赛活动正常开展；（8）对责任部门竞赛目标开展落实情况进行检验考评；（9）对责任部门在竞胜过程中出现问题，立即向竞赛活动领导小组提出意见和提议。二、竞赛指导思想以上级竞赛精神为指导，紧紧围绕“规范管理，强化责任，高效运作，服务大局”理念，对照指标找差距，对照差距思索工作方法，改善工作方法提升进步空间，全员统一思想、齐心协力，全方面促进企业经济效益增加。三、竞赛目标1、经济考评指标产量（雷管：万发）效益（万元）任务指标竞赛目标任务指标竞赛目标281028308509002、管理提升量化指标管理提升项目计量单位指标动态改变周期任务指标竞赛指标责任部门责任人材料成本控制指标导爆管雷管（元/万发）整年6533.026337.2三车间黄德忠电雷管（元/万发）整年37003589四车间曾庆明塑料导爆管（元/万米）整年542.04525.8四车间林永谦电子雷管（元/万发）整年247808.67240374.4四车间庄忠旭节能降耗指标综合水耗万元整年5048.5机电车间王俊钦综合电耗万元整年180174.6机电车间冯福祥质量成本指标试验检验费万元整年31.530质量部邓水庄质量故障成本万元整年14.113质量部邱水生劳动效率指标生产工效工时/万发整年0.0080.009生产部胡黎东降低用人（净减）人整年1010人力资源部叶正扬安全生产指标安全生产标准化达标达标级整年良好优异安保部李强年度安全生产目标整年无7级以上人身伤害事故、重大设备事故和重大火灾（爆炸）事故安保部李强3、科技增效（1）推行内外编码一体化工业雷管，提升产品附加值，增加企业效益。分企业成立了工业雷管内外编码一体化项目组，前后完成了方案设计、工艺平面部署、工装用具制造等工作，4月1日起已含有内外编码工业雷管生产能力，若整年能销售300万发内外编码工业雷管，按每发产品增加1.2元附加值，扣除增加人工成本，每发约可增加0.7元附加利润计算，分企业能增加效益额210万元。（2）推进复合延期体生产线建设，逐步替换外购，降低生产成本。经过改善延期药工艺参数、推进复合延期体生产线建设，争取自产合格高段延期体100万发（外购延期体200万发），按自制铅延期体可降低成本0.22元/发计算，该项可增加效益22万元。（3）试用新材料，降低材料采购成本。经过加强新材料试用程序，选择价格廉价可替换原材料，深入降低材料采购成本。如NHN起爆药所用硝酸镍材料，在小试基础上，将进入中试阶段，估计可节省材料成本约5万元。（4）主动引进新设备，降低操作人员，降低人工成本。经过引进、使用自动筛帽机、自动转模机、自动绕把机等设备，用于基础雷管生产线排帽、转模和导爆管生产线绕把，深入降低生产人员，提升工效。4、节能降耗（1）加强消耗管控。各部门、各车间要加强材料消耗管理，尤其是生产车间要严格控制，完善管理制度，对原材料、五金等消耗品使用情况进行考评，落实节奖超惩方法。（2）全员节省降耗。要树立节省意识，在日常生产、办公过程中，节省用水用电和办公品消耗，人员离开作业（工作）岗位时，要立即关闭照明灯、风扇及空调设备，随手关闭水龙头等，降低浪费。四、劳动竞赛项目此次劳动竞赛共设置4个奖项：劳动竞赛“优胜单位奖”、“优异组织奖”、“特色项目奖”及“优异个人奖”。（一）优胜单位奖实现安全生产，超额完成任务指标，评选出优胜单位一个，根据考评超额部分20%-50%，奖励获胜单位全体职员。（二）优异组织奖各单位要认真组织开展好劳动竞赛活动，依据完成要求动作，活动“有特色、有亮点、有成效”，全体职员“齐动员、齐参与、齐拼搏”，形成良好竞赛气氛，评选出优异组织奖一个。奖励获胜单位全体职员10000元。（三）特色项目奖各单位依据竞赛要求，结合本单位实际，开展以“节能降耗、管理增效”为专题劳动竞赛活动，取得显著成效，颇有特色项目。给奖励5000元。分企业将开展“创新成本考评措施”特色项目，在原《成本管理考评措施》基础上，将原来“依据各车间原材料总节省（和消耗定额相比）金额30%，分成奖励车间”。试行“制订节省奖励基数，按各车间降低原材料消耗百分数（和消耗定额相比）给奖励”。以消除各类原材料金额偏差较大、低值易耗品节省主动性不高等原因，表现“在确保产品质量前提下，实际消耗数值越低奖励越高”精神，加大奖惩力度，提升全体职员节省主动性，培养职员于每一步骤、每个细微处全部要节省良好习惯。不管工序岗位轻重，“只要不浪费，就能得实惠”。切实让职员得到好处。（四）优异个人奖（“比贡献、创一流”岗位竞赛）在管理人员和一般职员中开展“劳动模范”、“管理标兵”、“岗位能手”评选竞赛。1、劳动模范（1）参赛对象：全司职员。（2）竞赛内容：敬业精神、管理或技能水平、履职情况、工作业绩。（3）考评措施：层层评选推荐，竞赛办提名，竞赛活动领导小组联评确定。（4）名额及奖励措施：共评选2名劳动模范，择优1名由总部给奖励，另1名分企业给元奖励。2、管理标兵（1）参赛对象：全司管理人员。（2）竞赛内容：管理水平和管理创新、工作业绩，和对“量化指标、管理增效、节能降耗”等作出贡献情况。（3）考评措施：层层评选推荐，竞赛办提名，竞赛活动领导小组联评确定。（4）名额及奖励措施：共评选6名管理标兵，择优4名由总部给奖励，另2名分企业给每人1000元奖励。3、岗位能手（1）参赛对象：生产一线工人、班组长和其它非管理岗位职员。（2）竞赛内容：实施操作规程、完成工作任务、落实精细化管理要求情况。（3）考评措施：制订各参与竞赛岗位竞赛规则，量化评分标准，竞赛办每个月考评一次，每季初评公布获胜名单，年底总评确定获胜名单。共评选25名岗位能手，择优15名由总部给奖励，另10名分企业给每人500元奖励。五、竞赛活动几点要求（一）违反安全、质量、计生、企业劳动纪律、安全操作规程职员实施“一票”否决，取消其参评资格。对于影响竞赛活动开展，不按要求落实相关工作，酌情考评，并在年末总评时降低分值。（二）要广泛宣传，全方面发动，全员参与。各部门、车间、班组要高度重视开展劳动竞赛活动，竞赛办要做好竞赛宣传工作，经过横幅、口号、板报、会议等形式广泛宣传，大力宣传开展劳动竞赛意义、目标和要求，切实把各级管理人员参赛热情充足激发出来，把全体职员主动性、发明性愈加好调动起来。（