劳务外包专项方案

宁夏鲁商产业园人力资源服务承包方案制作单位：延安鹏飞劳务派遣法定代表人：谌小英时间：8月5日目录一、企业介绍二、证照、资质三、可提供服务范围四、人力服务承（分）包实施方案（一）、招聘（二）、面试和培训（三）、驻厂管理组织架构和职责说明（四）、驻厂管理实施措施1、考勤管理措施2、综合素质考评措施（1）生活内务考评（2）文明举止考评（3）岗位技能考评（4）社会综合能力考评（5）消防安全知识考评3、阶梯式绩效考评措施（五）节假日轮休制度（六）请假（七）探亲和休假（八）加班（九）基础配套方法和福利待遇五、费用测算六、服务费结算细则七、协议签订和试运行八、结束语

一、企业介绍延安鹏飞劳务派遣成立于9月29日，是经延安市人力资源和社会保障局同意，在延安市工商行政管理局登记注册，专业从事人力资源运行和物业服务综合性劳动服务有限责任企业。现在，我企业物业服务项目标前身：延安家佳友物业服务，关键服务于交通银行延安分行，光大银行延安分行，西安银行延安分行，重庆银行延安分行，延安开泰国际购物商城（正在交接）和PICC延安分企业家眷小区（正在商谈细则）；我企业人力资源项目标前身：延安家佳友家政服务，长久为长庆油田陕北各作业区输送油田巡查员和看井工，同时还开展着为郑州富士康，苏州华硕等南方电子厂中介输送工人。其中，延安家佳友家政服务正在和延安家庭服务业协会进行着亲密接触，已可借助协会网络渠道开展招聘活动。另，我企业在长久业务活动中，已和山西、甘肃，陕西，河南等省，市，县部分人力资源服务企业，机构等建立起了业务往来，初步可形成“四地联动招聘”效应。多年来网络科技飞速发展，已使中国成为了互联网大国，在此机遇和挑战并存时期，我企业也适时地开展学习互联网营销技术活动，让企业中层以上人员均掌握部分网络营销工具（如：QQ、微信、微博、直播、小区网站、视频网站、专业招聘类网站等）使用技术。“勤劳为本，憨实肯干”，我企业一直秉承创始人王晖先生这句教育，不管在哪个工作岗位上，服务于哪家业主单位，亦或是某个家庭，均心中切记此语，传教此语，奉业主、雇主为上帝，视同事、工友如弟兄姐妹。“以诚服务，严于律己”愿我企业在服务业商海中扬帆远航，得到更多业主、雇主青睐，早日树立起“集团”大旗！

二、证照、资质三、可提供服务范围经过我企业实地考察和和贵企业初步接洽，本企业认为可为贵企业提供：代理招聘、劳务派遣、人力资源托管和物业管理服务。但贵企业意愿更倾向于“人力服务外（分）包”，那本企业就围绕“人力服务承（分）包”合作方法，展开具体实施方案。四、人力服务承包（分）包实施方案（一）、招聘在招聘方面，我企业将调动陕西省家庭服务业协会力量，让全省400多家家政服务企业和其从业人员，主动配合，开展招聘活动。另本企业还将加强和甘肃、河南、山西等境内人力资源服务企业合作，经过走访，电访和网络互动方法宣传（讲）贵企业（园区）和宁夏优势、特色，以此吸引工时尚向，竭尽全力为贵园区招徕工友。再者本企业见面向上述三地人力资源服务企业指导和当地人社部门“合作正确扶贫”就业项目，借以整合政府部门力量。（二）、面试和培训1、面试本企业在接收工友时会严格检验以下证实文件和其它事项：（1）.身份证件；（2）.无犯罪统计证实；（3）.县级医院出具体检汇报（传染病方面）；（4）.无纹身、烟疤体貌；（5）.填写求职表和递交免冠2寸近照；2、培训（1）.岗前培训岗前培训是深化应聘职员对立即供职企业加深了解，增加信心，培养归属感，入厂后“勤劳为本，憨实肯干”必由之法。也是“以诚服务，严于律己”开端法门。所以，做好岗前培训，对于稳定职员，并使其长久服务企业至关关键。（2）.上岗培训上岗培训方面，本企业将采取“传、帮、带”方法，令熟练工言传身教实习工，使其立即掌握所应聘工作岗位技能。（3）.继续教育继续教育是稳定生产队伍，扩大招徕能力，丰富职员学习、生活内容，增强凝聚力，“战斗力”不二法门。也是企业能够长治久安，飞黄腾达基石之一。（三）、驻厂管理组织架构和职责说明1、驻厂组织架构本企业拟采取以下驻厂组织架构对人员进行管理：人力资源总监（总经办）人力资源总监（总经办）车间主任（生产管理办）人事主管（人事行政办）班组长（生产管理办）教导员（人事行政办）搬运工裁剪工缝纫工包装工质检工2、职责说明人力资源总监工作职责职位概要:帮助制订、组织实施企业人力资源战略，建设发展人力资源各项组成体系，最大程度地开发人力资源，为实现企业经营发展战略目标提供人力保障。工作内容:参与制订人力资源计划，为企业人力决议提供人力资源提议和信息支持；组织制订、实施、监督企业人事管理制度；依据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包含人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员优化配置；和职员进行主动沟通；制订招聘计划、招聘程序，进行初步面试和筛选，做好各部门间协调工作等；依据企业对绩效管理要求，制订评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，立即处理其中出现问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不停完善绩效管理体系；组织职员岗前培训、帮助办理培训进修手续；配合各部门各职系人员发展体系建立，做好人员发展日常管理工作；完成领导交办其它工作。车间主任工作职责（1）负责安全生产、设备和生产现场管理；（2）帮助生产技术部对生产计划、采购计划编制及管理；（3）负责监督、检验本车间实施国家、行业相关质量、安全法规标准情况；（4）负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划按期完成。（5）搞好文明生产、负责劳动安全检验。（6）负责企业质量/环境管理体系在本车间具体实施；（7）全方面负责生产阶段策划和管理，给生产活动配置适宜人力和设施资源；（8）对产品质量、安全、成本负有直接责任；（9）确保企业下达生产任务全方面完成；（10）接收企业相关职能部门监督、检验，对相关问题负责落实整改；人事主管工作职责（1）在人力资源总监领导下,负责各车间日常人事管理工作；（2）帮助起草相关人事、薪酬、考评、培训等管理制度，工作步骤和相关政策；（3）帮助确定人力资源发展计划和职员培训计划；（4）负责编制车间里用工计划，并报请人力资源总监审核同意后实施；（5）负责所管车间劳动协议管理，依法对所属职员进行调配和管理；（6）帮助人力资源总监管理职员职务任免、调配、解聘、离退岗申请报批手续；（7）负责管理职员劳动关系、绩效考评、劳保福利、工资测算等工作并办理相关手续；（8）帮助开展职员考评工作，帮助相关部门对中层及其以上管理人员进行考评；（9）负责职员沟通，了解职员情况，掌握职员思想，立即提出对策或提议；（10）参与负责管理企业职员培训活动，检验评定培训质量和培训效果；（11）负责企业人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作；（12）帮助实施企业企业文化建设，组织开展相关各项活动；（13）完成人力资源总监交办其它工作任务。班组长工作职责（1）对本组各项工作负责，严格根据企业要求落实各项生产任务，特殊情况，立即向车间主管汇报。（2）全权负责本生产小组日常工作，本小组人员安排调动。（3）完成生产部生产计划，保质保量按时完成本组各项生产任务。（4）负责本组生产工艺改善，处理在生产中出现问题，提升本组生产效率（5）组织好本组内部生产和工序管理，把本组质量管理目标分解到个人和工序，本组完成企业品质目标负责。（6）立即反馈本组物料信息，负责本组物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划完成情况（7）生产过程中产品，发觉不良，要立即向车间主任汇报，给出临时处理提议，帮助车间主任找出原因。分析原因，给出工艺改善方案及问题处理措施。（8）帮助车间主任制作各岗位说明书，作业指导书。（9）严格实施企业规章制度，监督，约束本组人员实施企业要求。（10）负责本组考勤，帮助车间主任做好本组人员思想工作，稳定人员，安全生产。（11）正确对待每位职员，每件事。（12）做好职员技能培训，确保安全生产工作开展和落实。（13）对新职员进行现场基础技术培训和安全教育等指导。（14）处理生产现场出现紧急情况，新产品及生产任务实施跟踪落实。（15）完成车间生产任务，做好和其它部门沟通及改善工作。（16）立即掌握生产任务信息，严格按订单要求做好本组生产工作。（17）做好试制产品，给开发部门提供改善意见。（18）召开生产早会，总结工作不足，并提出改善方法，具体安排本组工作计划。（19）做好本车间安全工作，指导本组职员安全生产。（20）设备异常维护和监督。（21）天天要填写班组长日志，做好本组统计工作。（22）实施上级安排其它事项。教导员职责（1）认真落实调度指令和生产会议决定，严格实施各项生产管理制度，主动推广、使用新工艺、新工具，努力提升生产效率；（2）严格根据生产工艺标准作业，认真实施安全质量制度；（3）教导员接收生产调度部门部署生产任务后，应依据生产工艺方案、工序控制标准，对本车间生产步骤进行具体部署，并在实施过程中严格检验；（4）教导员接到生产任务后，做好开工准备，并依据产品生产工艺、步骤中每道工艺控制标准，切实部署所在班组中每个岗位，同时要对班组组员部署安全注意事项；（5）随时掌握生产进度，并向车间主任汇报，组织均衡生产，并帮助班组长确保生产顺利进行；（6）在生产过程中和生产结束后，立即提醒班组组员保持环境通畅和卫生清洁；（7）在生产过程中要注意安全生产，发觉安全隐患立即停工检验、汇报，不得违章指挥，生产结束和交接班时要帮助班组长检验生产设备，确保设备安全；（8）在生产结束后要提醒班组组员，将全部工具摆放整齐；（9）教导员要认真做好生产班组原始统计，并帮助班组长开展安全生产，保质保量完成任务；（10）教导员要常常关心所在班组中每位工友思想情绪改变，帮助人事主管开展思想教育和党团建设工作，亲密团结班组组员相互关爱。（四）、驻厂管理实施措施1、考勤管理措施打卡考勤制度：一、企业全体职员须共同遵守本制度；二、考勤打卡实施一人一卡、专卡专用、自行保管（如有遗失需交10元卡费及补发卡手续）。三、上下班按要求时间由本人刷卡，不得替她人刷卡，不然按违章处理。四、当班实施时间段为：早班（x：x到x：x）前，中班（x:x到x：x）前，晚班（x：x到x：x）前，下班(x:x)后是刷卡时间。（x：x以后几点下班几点打卡）。上班刷卡时间：不得超出当班时间5分钟，如上班超出刷卡要求时间视为迟到，未到下班时间刷卡视为早退，处以每5分钟罚款10元。迟到、早退超出当班时间1小时按旷工处理。如有特殊情况要立即上报部门班长，由班长汇报办公室。五、因工作需要（或特殊情况）外出，无法实施打卡要求，应事先向办公室人员汇报，并经部门以上责任人证实后办理考勤登记手续。2、综合素质考评措施（1）生活内务考评职员宿舍内务整理考评措施为给住宿职员发明一个卫生整齐、安全舒适、文明有序生活环境，培养职员文明卫生生活习惯，树立企业良好形象，特制订本措施，企业办公室将在每七天不定时对职员宿舍内务进行检验考评，并对考评结果进行通报，以达成奖优促差目标：一、内务整理量化考评标准：1、室内地面清洁，无污渍，无杂物（1-2分）；2、桌面、窗台清洁，物品摆放整齐有序（1-2分）；3、门窗玻璃明亮无灰尘；窗帘清洁洁净（1-2分）；4、墙角无蛛网，墙面、门上无乱画、乱贴（1-2分）；5、室内无拉绳、床帘，衣服一律存放于更衣柜内（1-2分）；6、被褥叠放整齐，床单、被罩洁净卫生（1-2分）；7、床下摆放脸盆、鞋子整齐（1-2分）；8、暖水瓶、扫帚摆放整齐有序（1-2分）；9、室内空床物品摆放整齐（1-2分）；10、室内空气清新无异味（1-2分）。二、宿舍考评等级标准：依据考评标准，满分为20分，18-20分为A级,企业奖励该宿舍每位职员20元；15-17分为B级，不奖不罚；12-14分为C级，全企业通报批评，并限期整改；连续两次检验为C级，每位职员罚款15元。12分以下为D级，检验一次，该宿舍每位职员罚款15元。以上奖罚均由财务部在当月工资中给予结算。附件：《宿舍内务检验结果汇总表》宿舍内务检验结果汇总表检验日期：年月日结果统计日期：参与检验人员：宿舍号分数1分数2分数3总分平均分评定结果奖罚统计人：人事主管：

（2）文明举止考评职员行为规范管理措施（试行）为强化企业管理，规范职员行为，营造一个友好、主动、向上环境气氛，特制订本管理措施。一、总则第一条、本措施作为对职员行为考评管理准则，实用于企业全体职员。第二条：本措施作为企业考评评定职员关键依据，考评结果直接于工资福利待遇挂钩。第三条、对职员行为实施百分制量化考评。总分100分，每项违规行为确定一个分值，违反扣除对应分值。月底进行评选，得分在98分以上者（含98分）有资格参与当月星级职员评选；95分至98分者有资格参与优异职员（含95分）评选；85至95分者为称职职员，80分至85分者为不称职职员，80分以下者为待岗职员。第四条、当月被评为星级职员生活费加20，季度星级职员另外奖100元、六个月星级职员奖300元、年度星级职员奖500元；当月被评为优异职员生活费加10元、季度内连续优异职员奖30元、六个月连续优异奖50元、整年优异职员奖200元；称职职员不奖不罚；不称职职员扣当月生活费和奖金，连续两个月不称职、六个月内累计三次、整年内累计五次不称职降为待岗职员，待岗职员待岗期间只给基础工资，待岗期间接收企业分配指定工作。连续两个月待岗或六个月内三次待岗、整年四次待岗自动解聘。二、行为考核第五条、考评目标：以培养职员良好工作、生活习惯为目标，打造一批生活健康、主动进取新职员。第六条、考评内容：关键考评职员在工作生活中行为表现，概况为四个方面即：岗位工作表现、形象及言行规范、安全卫生意识、遵纪遵法自律，共65条（具体内容见职员行为规范考评方案）。第七条、考评措施：考评采取百分制量化、违规扣减措施，具体负责考评部门和考评标准见考评方案，每个月底由各部门、车间汇总上报办公室，办公室核实后发文公告。第八条、考评说明：1、行为规范考评管理包含面广、监督难度大，考评监督采取以部门、车间为主，全员参与方法进行。每位职员在规范自己行为同时，有权利、有责任、有义务监督她人行为。对举报、反应情况属实者，将取得对应举报加分。2、当月违规考评依据考评标准，扣分累加，超出指标权重计负分。第九条、考评要求：参与考评部门、车间、领导要对每个职员违规行为进行如实考评，隐瞒事实、弄虚作假将视情况对考评部门做出处罚。三、附则第十条、本措施从发文之日起实施。第十一条、本措施由办公室负责解释。文明生产奖考评实施细则考核项目考核内容考评指标权重违规扣分考评得分考核监督考评标准岗位岗位工作表现共11条16.5分1工作不主动、不主动，工作态度不端正2本车间、处室工作态度不端正扣1分工作不主动、不主动扣1分2迟到、早退、旷工2.5本车间、处室迟到一次扣1分早退一次扣1分旷工一次扣2分。3不根据操作规程操作1.5本车间、处室发觉一次扣1.5分4工作期间做和工作岗位无关事1.5本车间、处室查岗人员发觉一次扣0.5分5工作期间私自离岗1.5本车间、处室查岗人员发觉一次扣1.5分6发觉问题未立即反应造成后果2本车间处室未立即反应扣除1分未立即反应造成后够扣除2分7工作期间不穿工作服0.5本车间、处室查岗人员发觉一次扣0.5分8出现操作失误、工作渎职1本车间、处室操作失误一次扣0.5分工作渎职一次扣0.5分9不听从领导、不服从管理2本车间、处室相关领导发觉一次扣1分10工作中造成人为浪费1本车间、处室检验人员发觉一次扣0.5分11对领导安排工作拖拉推诿1本车间、处室相关领导发觉一次扣1分文明生产奖考评实施细则考评项目考核内容考评指标权重违规扣分考评得分考评监督考评标准形象及言行规范共17条23分16公共场所粗言秽语举止不雅1.5企业领导职员出语粗秽一次扣0.5分举止不雅一次扣0.5分.17上班或在食堂穿拖鞋、短裤1本部门、车间职员上班发觉一次扣1分食堂发觉一次扣0.5分18不珍惜厂区内设施造成损坏1全体职员发觉一次扣1分19穿戴不整齐、留长发（男）、异形头、染彩色发、配戴夸张物饰1本部门办公室穿戴不整扣0.5分留长发（男）异形头、染彩色发、配戴夸张物饰扣1分20乱涂、乱刻、乱画1安全科发觉一次扣1分21随地大小便、大小便后不冲洗2安全科随地大小便扣1.5分大小便后不冲洗扣0.5分22在走廊、车间、食堂等办公公共场所大声喧哗喧华1本部门、车间办公室发觉一次扣0.5分23浪费食物、乱倒饭菜1食堂人员发觉一次扣0.5分24买饭不排队、插队1职员及灶务人员发觉一次扣0.5分25践踏草坪、毁坏树木1职员安全科发觉一次扣1分26造谣诬陷她人2企业职员情况属实扣2分27对领导不礼貌、不尊重1.5本部门办公室发生一次扣1分28待人不文明、不礼貌1本部门办公室发生一次扣1分29因为自己行为不妥给企业造成声誉损失2本部门办公室扣2分30对工作用具或办公用具不珍惜2本部门办公室损坏扣1分；破坏扣2分31易损易耗品使用不节省造成浪费1本部门办公室视浪费程度每次扣0.5到1分32用水用电不节省浪费2办公室发觉一次扣1分文明生产奖考评实施细则考评项目考核内容考评指标权重违规扣分考评得分考评监督考评标准安全卫生意识共12条13.5分36工作岗位不穿戴安全保护设施1.5本部门安全检验小组发觉一次扣0.5分37厂区、生活区乱倒、乱堆垃圾1办公室安全检验小组发觉一次扣0.5分38工作场所、生活区内随地吐痰1安全科企业职员发觉一次扣0.5分39在严禁吸烟区吸烟1企业职员安全检验小组安全科发觉一次扣0.5分40安全意识不强、工作中存在安全隐患没有立即采取方法排除1本部门安全检验小组安全科扣1分41违反安全要求行事1本部门安全检验小组安全科每次扣1分42宿舍内使用电磁炉等大功率电器1.5安全科检验发觉一次扣1.5分43宿舍床铺被褥不整1安全科检验发觉一次扣0.5分44在宿舍内乱堆乱放杂物1安全科检验发觉一次扣1分45宿舍卫生不整齐1安全科检验发觉一次扣1分46工作岗位，办公地点赃乱差1安全检验小组检验发觉一次扣1分47因为本人行为给自己和她人造成安全隐患1.5安全检验小组给自己造成安全隐患扣0.5分给她人也造成安全隐患扣1分文明生产奖考评实施细则考评项目考核内容考评指标权重违规扣分考评得分考评监督考评标准遵纪守法自律共十六条34分49在车间、宿舍、办公室内饮酒2安全科发觉一次扣1分50未经许可带外人进厂1安全科查住一次扣0.5分51未经许可带外人在厂留宿2安全科查住一次扣1分52私拿企业和她人财物4安全科发觉一次扣4分并以纪依法处理53企业内吵架、打架3安全科一次扣3分并按违纪处理54传输色情、淫秽信息2安全科发觉一次扣1分55煽动她人滋事生非4安全科一次扣2分并按违纪处理。56在企业内赌博2安全科一次扣2分并按违纪处理57辱骂同事或工作人员3本部门办公室一次扣1.5分58翻越栅栏、墙头、门窗2安全科一次扣1分59不遵守作息时间、夜不归宿2安全科一次扣1分60放高分贝音乐影响她人工作、休息1安全科一次扣0.5分61用企业电话聊天2本部门安全科一次扣1分62上网翻阅色情淫秽内容1办公室一次扣0.5分63违反通行车乘车要求2办公室一次扣1分64摩托车等车辆乱停放1安全科一次扣0.5分（3）岗位技能考评考评目标：技术考评目标是使企业能够愈加了解职员职务能力，和能力发挥程度进行分析，做出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理安置部门组织组员，调动工作主动性、提升工作绩效，对职员工作调整、薪酬福利、培训及奖金核定关键依据，明确工作方向，保障组织有效运行，给主动职员对应激励。使部门职员清楚了解到本身专业知识技能和业务水平，能够正确熟悉掌握相关技术，方便整体提升和稳定企业产品生产质量提升工作效率。考评内容：考评内容分为三类：1、实际技能操作考评2、理论知识考评技能判定分为理论知识考评及实际技能考评两大类。理论知识占40%，实际技能操作占60%。各岗位必备技能需100%掌握。职员技能等级考评表部门：岗位：职员姓名：理论知识考评项职员考评结果分数职员得分1010101010实际操作考评项职员考评结果：1010101010考评要求：1、参与考评人员必需根据要求时间抵达指定地点，不得迟到、延误考评，逾期未抵达地点视为弃权。2、考评过程中使用零件和工具不得遗落、丢失、毁坏，工具使用完成放回原处，没有根据要求做到者根据要求扣除一定考评分值。3、考评过程中严禁大声喧哗、窃窃私语，如有违反给予警告，情节严重者扣除考评分值或直接取消考评资格。4、考评时关闭手机或关闭后交到主考人员，考评期间不能私自离场，考评完成统一离开。5、考评结果和绩效直接挂钩，按阶梯方法给奖罚。（5）消防安全知识考评消防安全培训试题姓名：_______车间：__________日期：_________成绩：_________一、单选题（累计20题）1．中国消防工作落实方针。A、以防为主，防消结合B、预防为主，防消结合C、安全第一预防为主D、以防为主，以消为辅2．消防工作应该坚持标准。A、政府统一领导B、部门依法监管C、单位全方面负责、公民主动参与D、ABC3．任何单位、个人全部有维护消防安全、保护、预防火灾、汇报火警义务。A、消防环境B、消防设施C．公共设施D、公共财产4.公共娱乐场所内严禁带入和存放。A、生活物品B、化学物品C、易燃易爆物品D、易燃物品5.消防安全关键单位应该根据灭火和应急疏散预案，最少每____年进行1次演练，并结合实际，不停完善预案。A、半B、1C、2D、36、发觉火灾隐患和消防安全违法行为可拨打______电话，向当地公安消防部门举报。A、119B、96119C、87591119D、826211907、正确使用电器设备，__________，外出时要关闭电源开关。A、不乱接电源线B、不超负荷用电C、立即更换老化电器设备和线路D、ABC8、身上着火后，下列哪些灭火方法是不正确：。A、找人扑救B、就地打滚或用厚重衣物覆盖压灭火苗C、迎风快跑D、等候救援9、碰到火灾时沉着、冷静，快速正确逃生，_________。A、不贪恋财物B、不乘坐电梯C、不盲目跳楼D、ABC10、《动火许可证》有效日期，依据动火等级确定。通常情况下，一级动火不得超出_____天；二级动火使用期不得超出_____天。A、1，2B、2,4C、1,3D、2,311、中国通用火警电话号码是。A、120B、119C、114D、11012、本企业火警电话是_________：A、8262792782627999B、8759111982621190C、119D、9611913、进港施工单位动火审批，由所在地______按要求办理。A、施工单位B、管辖单位C、监理单位D、业主14、楼内失火应________。A、从疏散通道逃离B、乘坐电梯逃离C、在现场等候救援D、去看看是什么物质着火了15、发生火灾时。A、不能随便开启门窗B、只能开门C、只能开窗D、门窗全部不能打开16、据统计，在火灾事故死亡人中，大多数是因为。A、被火直接烧死B、烟气窒息致死C、跳楼或惊吓致死D、人员拥挤致死17、当碰到火灾时，要快速向逃生。A、着火相反方向B、人员多方向C、安全出口方向D、着火方向18、发生火灾时，首先要保持冷静，并用捂住口鼻，采取匍匐前进或低头弯腰方法快速朝安全出口方向逃离火灾现场。A、湿毛巾B、手C、干毛巾D、被子19、用灭火器灭火时,灭火器喷射口应该对准火焰。

A、上空B、上部C、中部D、根部20、公安消防对扑救火灾向发生火灾单位、个人收取费用。A、不得B、能够C、按一定标准D、自愿二、判定题（累计20题）1．为了预防火灾和降低火灾危害，加强应抢救援工作，保护人身、财产安全，维护公共安全，这是制订消防法目标。（）2.公共娱乐场所在营业时必需确保安全出口和疏散通道通畅无阻，严禁将安全出口上锁、阻塞。（）

3.能够在公共娱乐场所营业时进行设备检修、电气焊、油漆粉刷等施工、维修作业。（）4.因特殊情况需要进行电、气焊等明火作业，动火部门和人员应该根据单位用火管理制度办理审批手续，落实现场监护人，在确定无火灾、爆炸危险后方可动火施工。动火施工人员应该遵守消防安全要求，并落实对应消防安全方法。（）5.进行电焊、气焊等含有火灾危险作业人员和自动消防系统操作人员，必需持证上岗，并遵守消防安全操作规程。（）6.公众聚集场所生产结束时应该对营业现场进行检验，消除遗留火种。（）7.对建筑消防设施每十二个月最少进行一次全方面检测，确保完好有效，检测统计应该完整正确，存档备查（）8.走廊、楼道等公用区域能够放置、堆放其它杂物。（）9.电器火灾关键原因有：短路、超负荷、接触电阻过大。（）10.灭火器上压力表用红、黄、绿三色表示灭火器压力情况，当指针指在绿色区域表示偏低。（）11.高层楼发生火灾后，要乘电梯快速下楼。（）12.大火封门无法逃生时，可用浸湿毛巾、衣物等堵塞门缝，发出求救信号等候救援。（）13.消防车前往实施火灾扑救任务时，其它车辆行人应该让行（）。14.岗位消防安全“四懂四会”中“四会”是指：会报警，会使用消防器材，会扑救早期火灾，会逃生自救。（）15.在特殊情况下，单位和个人能够挪用、拆除、埋压、圈占消火栓，临时占用消防通道。（）16.任何人发觉火灾全部应该立即报警。任何单位、个人全部应该无偿为报警提供便利，不得阻拦报警。严禁谎报火警。（）17.扰乱火灾现场秩序，或拒不实施现场指挥，影响灭火救援，处十日以上十五日以下拘留，能够并处500元以下罚款。（）18.手提式灭火器正确方法是：拔去保险插销，一手紧握灭火器喷嘴，一手提灭火器并下压压把，对准火焰猛烈部位喷射（）。19.认真观察动火现场情况，发觉异常情况，责令立即停止电、气焊作业。这是动火实施人职责。（）20.进入公共场所，注意观察安全出口和疏散通道，记住疏散方向。（）3、阶梯式绩效考评措施本企业薪酬模式以“新老同酬，以结果为导向”为标准。以月为单位进行考评，考评日期为每个月1日至31日。企业行政人事部将依据职员考勤、绩效考评、奖惩制度制订当月薪酬，其具体核实方法以下；1、适用范围：全部职员（包含试用期职员）。2、企业采取月结及年结两种薪资方法形式，薪酬结算为每个月1-31日，定于每个月15日发上月工资。年结工资在职员工作满整年后第2个月依据岗位薪酬制度结算。3、当月薪酬标准、职员考勤、绩效考评、奖惩制度作为薪酬核实标准。4、企业依据税法在发放工资前代扣职员个人所得税税金。5、每个月工作日按30天计算。6、离职职员工作未满整月，按实际工作日基础底薪计发工资，其它补助，全勤奖不予发放。7、财务会向每位职员提供一份工资明细单，职员可于工资发放后一周内向人力资源部查询。8、职员保险及工作未满整月职员工资要按日薪标准实施。（五）节假日轮休制度为了提升企业职员工作效能，维护职员工作及休息正常化，确保职员每七天轮番休息一天，现结合企业实际情况，制订职员轮休制度。各生产班组结合工作实际自行安排轮休，通常为每七天六、周日，每人每七天轮休1天，轮休应遵照“合理安排在岗人员、分工轮休”标准。轮休以生产班组为单位，班组长视实际情况做好安排、分配、控制，确保每七天六、周日全部有些人员在岗，工作不脱节、不推诿。车间主任会同人事主管负责职员每个月轮休情况监督，并凭考勤统计计算。每个月不得超出4个工作日，超出按正常请假手续推行。企业如相关键生产工作任务，需取消轮休，如个人还相关键工作任务未能完成，需要放弃轮休。各班组可指定日期给予补休。轮休职员每个月应轮休但未轮休不给加班费，亦不能保留至下月补休，同时严禁职员之间相互借用轮休。因个人特殊情况需要临时调休，应提前向班组长和人事主管经理说明原因，经同意后方可调休。部门责任人轮休，要提前做好当日工作安排，因轮休造成岗位真空或工作渎职、相互扯皮，应追究部门当事人相关责任。法定节假日企业统一放假，不算轮休；轮休人员当日值班，应按加班计算。本制度有未尽事宜可随时修改，由企业综合行政部另行通知。（六）请假第一章总则为规范企业职员请假管理，统一请假政策，保障正常生产经营秩序，制订本制度。本制度适适用于企业全体职员。企业综合部归口管理职员请假事宜。第二章请假程序各部门职员请假应填写请假条，注明请假种类，事由，请假时日等，经各级管理人员审批并报综合部立案后，方可离岗；各级主管在批假时应审核并批注工作交接情况和是否准假；职员超假期休假应通告综合部并报经主管领导同意；职员假满回企业，应立即销假，通报综合部调整考勤登记；第三章请假标准及审批权限请假标准及审批权限见下表要求：请假种类请假时限请假凭证假期待遇审批权限班组车间或部门人力资源总监迟到假1小时以内按考勤制度要求√早退假中途假病假按国家要求医院证实0.5天1天1天以上事假每个月不超出5天，整年累计不超出30天0.5天1天婚假按国家要求结婚证实按国家要求√产假医院证实工伤假医院证实丧假公假主管机关证实请假要求职员请假应正确到小时，且均应报企业办公室立案；职员病事假不得以加班冲抵；职员如因急病、不可抗力等不能自行呈报特殊情形时，可由同事或家眷代为请假，其它情形均应自行办理请假手续；不假不到或未办妥请假手续先行离岗，均按旷工论处；职员假满未自行办理续假或续假未获准而不到岗者，除因急病或不可抗力外，均按旷工论处；职员请假理由不充足，或请假妨碍工作时，各级管理人员可不准假或缩短假期或令延期请假；职员请假2天及以上或部门主管及以上人员请假，均须报经企业人力资源总监同意；班组长及以上管理人员请假时应于请假单中注明所辖工作交接或代管人员，不然不予准假；同时应提供联络方法，并确保联络通畅，以备紧急联络，维持正常生产秩序，如违反该要求影响分企业正常生产经营，每次扣减当月收入50元；本制度自颁布之日起实施，在实施过程中如有争议报企业办公室协调，协调不成报企业总经理裁决。（七）探亲和休假职员探亲休假管理制度为了愈加好地做好职员后勤保障工作，让职员能安心工作，合理休息，提升工作效率，特制订本制度。适用范围本制度适适用于企业在编岗协议制、聘用制并被派往异地连续工作满三个月以上职员。办理步骤探亲休假人提前7天提交探亲休假申请表→直属部门责任人审批→车间管理部审核→总经理同意→探亲休假人做好工作安排→探亲休假（休假申请表交行政部存档）三、探亲休假次数、时间要求和配偶或父母分居两地、相距600公里以上企业编制内外地籍职员，每十二个月享受4次探亲休假机会，其中春节1次。整年探亲休假要求以下：

1、春节探亲休假具体时间和天数，由企业视当期实际情况而定，以下发放假通知为准。

2、其它时间探亲休假每三个月休一次，在无特殊情况前提下，限逢法定假期休（如不在法定假期休假者将不另加法定假），每次休7天（含节假日在内），含往返路途时间，另加法定假期，法定假不得两次合并休假。

3、当年度中途入职或离职人员，其年度可享受探亲休假次数和天数按百分比给予核减。

4、处于试用、实习期内人员不享受本探亲休假待遇，休假时间以不影响工作为前提，不得和当期工作相冲突。5、职员在探亲休假往返途中，碰到意外交通事故，比如：塌方、洪水冲垮道路等自然灾难，造成交通停顿，造成职员不能按期返回工作岗位，经上级领导同意，其超假日期能够算作探亲假期。

四、探亲休假交通费报销标准要求企业十二个月只给外籍职员4次探亲休假交通费报销，超出企业要求次数，其往返交通费由个人负担，企业不负担其往返交通费。享受探亲休假待遇职员，其探亲休假往返交通费按以下标准报销：1、乘飞机：限高管层（含）以上探亲职员享受此待遇，乘坐标准限经济舱，凭票据实际报销，超出部分不予报销。2、乘火车：高管层（含）以上探亲职员报软卧，其它人员不分职级一律报硬卧；凭票据实际报销，超出部分不予报销。3、乘高铁：高管层（含）以上探亲职员报一等座，其它人员不分职级一律报二等座，凭票据实际报销，超出部分不予报销。4、乘长途汽车：凭票据实际报销。5、中短途包车标准上限3人（含）以上方可包车，高管层（含）以上探亲职员除外，未达成要求人数不许可包车，可乘长途汽车、或相同价位便利交通工具，凭票据实际报销，超出部分不予报销。6、探亲期间职员往返伙食费、行李物品寄存、市内交通费等其它费用凭票据实际报销。7、职员探亲往返途中，限于交通条件，必需中途转车或碰到意外交通事故造成交通临时停顿需住宿，及长途汽车夜间停使必需住宿，可凭票据高管层按150元/宿，其它人员不分职级按100元/宿标准报销住宿费。8、职员探亲休假完成，返回工作岗位后7日内，应将按以上标准休假相关费用整理好交财务部审核报销。五、探亲休假交通费报销标准1、报销发票或收据上，必需同时含有国家要求税务监制章或财政局监制章和收款单位财务专用章或发票专用章，不然不予报销。2、探亲休假期间发生其它费用，不得混入交通费内报销。3、单据要保持完整和整齐，对有缺损单据，尤其是没有注明日期车次车票或有刮、擦、涂痕迹票据，相关责任人和会计审核人有权将该单据及金额划线注销。六、其它本制度由企业行政部拟订和解释，报领导审批后实施。（八）加班加班试行管理措施依据工厂前段时间试行项目奖金制度实施情况，现决定暂停实施项目奖金制度，试行加班管理制度。一、正常工作时间：周一至周六早晨：8:00—12:00下午：13:30—18:00晚上（加班）：19:00二、试行时间：7月—9月，共试行一季度。三、加班管理要求1、加班：指在要求工作时间外，因本岗位工作需要或部门主管指定事项，由工厂责任人提出必需继续工作者，称为加班。2、加班人员应于加班后第二天向行政部（吝沙处）登记《加班时间确定表》。行政部将对其上报加班时间进行审核，方便计算当月加班费用。3、本企业人员于休假日或工作时间外，因工作需要而被指派加班时，无特殊理由不得推诿。四、加班赔偿标准加班赔偿方法：分为调休和加班补助两种。1、调休时间计算：当日加班在不影响第二天正常工作情况下，企业优先选择加班补助方法。若当日加班超出正常加班时间时，依据情况可在第二天进行调休，加班时间大于调休时间时，多出加班时间将以加班补助形式计算加班费用。2、加班补助计算：普工类（通常工人）：13元/小时；技工类（能够独立保质保量完成某种工艺）：15元/小时。3、加班时间以0.5小时作为起点记时单位，加班时间超出15分钟后作0.5小时计算；不足15分钟将不作为加班时间计算。五、罚则1、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处，并扣除指定加班时间两倍工资处罚。2、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成应完成工作者，取消加班赔偿，并视情节轻重惩处。3、为获取加班赔偿，采取不正当手段（如“正常工作时间内有意降低工作效率”）取得加班机会进行加班者，一经发觉并核实，企业有权取消加班赔偿，并处以100元罚款。4、加班时间经行政部核查属于慌报并和实际加班时间不符者，将扣除当次加班费用。（九）基础配套方法和福利待遇1、园区应为一线职员提供6——8间集体宿舍，为中层及以上管理人员安排单间或双人标准间。其中集体宿舍内要有空调、电视机、洗衣机和衣柜，床铺被褥，卫生清洁用具、用具。电费由住宿职员分摊，其它生活用具由职员自行购置使用。中层及以上管理人员物业服务费用由其使用者负担。若应工者为夫妻，园区应考虑为其提供夫妻住房和儿女入学教育方便；2、园区应无偿为职员提供基础就餐及服务，可经过设置套餐标准方法吸引其消费；3、园区应保障职员出行方便，最少应对接当地公交企业，投放园区到市区公交车；4、园区最少应配置医疗抢救所，有不少于5名及以上专业救护人员和一定数量药品贮备；5、园区应建立秩序维护队伍，负责巡查检验和秩序维护工作，以保障职员人身财产安全；6、园区应确保承（分）包企业为管理需要，号召工友加班、加点在法定节假日前完成了生产任务后，确保其可享受到法定节假日；7、相关法定节假日承（分）包企业组织职员进行参观、考察、培训等活动，园区应主动提供配合义务。五、应急预案（一）消防安全、地震等自然灾难时应急预案为了有效预防、立即控制和妥善处理火灾、震灾建筑物坍毁、拥挤踩踏等突发群死群伤事故发生，提升突发事件应对能力，确保园区职员生命和财产安全，确保园区生产和生活秩序，维护园区和社会稳定，特制订本预案。一、应急组织管理机构及职责1、机构设置：成立园区安全应急事故处理工作领导小组，负责指挥本园区部分安全事故处理工作。组长：人力资源总监副组长：车间主任组员：人事主管班组长指导员领导小组下设办公室由x车间主任兼任应急办主任。2、机构职责：(1)领导小组职责：全方面统筹本企业承（分）包区域内疏散工作，协调处理事故处理工作中重大问题，并对组员提出指导性意见，主动配合园区管理企业、物业、消防、防雷所等单位开展各项安全检验，对发生时要立即做出决议，必需时深入现场协调处理，控制事态发展。(2)应急办主任职责立即收发上级相关文件和通知，制订应急处理预案，接到事故汇报后，立即向组长汇报，在应急工作领导小组指挥下，具体负责组织，协调各方关系，掌握应急处理进展情况，保障应急处理工作有序进行。=1\*GB3①平时做好本企业管理区域内安全和应急疏散宣传教育、培训、演练工作；②战时指挥协调各职能小组，作好现场停电、防火、防震等安全及紧急事故救助、安全疏散领导工作。③做好事故调查等善后工作。3、疏散时以班组为单位，在车间主任统一领导下，由指导员帮助班组长组织安全疏散管理。4、疏散引导组：组长：车间主任组员：班组长、指导员职责：平时负责生产车间安全自救，应急疏散宣传教育工作，培训演练具体事务。监督安全工作落实，战时负责指挥各小组安全疏散及就地自救，具体任务是：(1)指挥生产车间各楼层职员就近疏散到室外空旷地带。(2)生产车间、宿舍楼各梯口有专员负责，生产活动中如有不测，立即从各楼梯疏散，要求疏散示图明确，标志清楚。(3)各班组或班组长应熟悉生产车间灭火器械位置及使用方法，在紧急情况下，由各生产班组指导员帮助班组长长组织职员按小组进行有序安全疏散。(4)如遇地震灾难能逃生统一组织立即疏散，如来不及疏散则利用座椅就地自救。5、救护组：组长：待定组员：后勤服务人员、各班组生活委员职责：(1)接到通知后，把事前准备好抢救器械、药品快速赶赴现场，对受伤者实施紧急抢救。(2)如有些人受伤或中毒，应依据伤势情况处理，必需时拨打“120”救护。二、安全疏散要求1、本企业承（分）包区域必需按本预案，建立安全疏散组织机械，切实明确各自职责和任务，一旦发生事故，各组人员协调配合，通力合作。2、严禁关闭楼梯、寝室安全门，严禁在安全通道内堆放杂物，阻塞通道，确保通畅无阻。3、平时加强对职员防火、防震安全常识教育，并每十二个月在消防日期间组织职员进行一次培训和疏散演练。三、报警报警早、损失小。发生火灾时，在场人员首先组织人员立即就近利用消防水源和灭火器材，沙子等扑救火灾，用水将周围可燃物品淋湿，预防火势蔓延(严禁用水扑救化学药品或易燃易爆危险物品火灾)和疏散人员、物质。其次专派一人沉着冷静立即拨打火警“119”，报警时应做到：(1)讲清着火单位名称、地址、什么位置和有什么显著标志。(2)燃烧是什么物质、起火部位，火势大小、有没有些人员被困、有没相关键物品和报警人姓名、联络电话。(3)失火周围有何关键建筑物，行车路线。(4)打完电话后，应立即派人在路口等候，方便引导消防车快速进入火灾现场。四、事故汇报制度如发生灾难事故，紧急疏散中标准上是先人后物，先一线职员撤离，后管理层撤离，最终领导撤离。并在第一时间立即汇报上级主管部门；五、事故责任追究1、对造成事故起因相关责任人进行严厉追究。2、对事故瞒报、谎报和不立即上报行为进行严厉追究。3、对事故处理中玩忽职守、推诿扯皮等影响安全疏散应急顶案顺利实施行为进行严厉追究。六、安全疏散应急汇报电话：（二）发生群体性事件应急预案为主动稳妥地处理企业因福利待遇，拉帮结派斗殴等问题引发多种群体性突发事件，有效地控制事态发展，将不良影响限制在最小范围，保障企业正常生产经营和办公秩序，特制订《群体性事件应急预案》：一、指导思想：各生产车间、生产班组要从确保社会稳定政治高度，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”标准，充足认识群体性突发事件对社会稳定及企业发展所带来严重危害性，以严厉认真、实事求是态度，把保稳定工作贯穿于处了处理群体性突发事件工作之中。二、组织体系：企业成立应急指挥领导小组：组长：总经理副组长：人力资源总监财务总监组员：各车间主任人事主管班组长指导员三、工作职责：（一）企业应急指挥领导小组1、建立企业和项目部应急工作体系，形成管理网络，有效控制处理群体性突发事件。2、负责福利待遇争议调解和突发事件处理整体协调和指导工作。3、开启应急预案，明确企业和生产车间、生产班组责任人和应急处理程序，层层落实，确保对突发事件快速、正确做出反应，避免事态恶化。（二）各生产车间、生产班组应急指挥领导小组1、各生产车间、生产班组一把手是处理本车间群体性突发事件第一责任人。2、应急指挥领导小组负责本单位福利待遇排查和争议调解工作并对突发事件统一布署处理。3、负责组织协调所属车间保稳定工作，认真排查所属车间，对存在隐患问题，制订应急预案，主动开展工作，立即化解矛盾，预防发生群体性事件，如发生群体性事件，各单位领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围，在本单位控制和处理事件。（三）所属生产车间1、车间主任是处理车间突发事件第一责任人。2、人事主管应掌握绩效工作量和绩效，计件结算、支付情况，还应根据“实名制”管理工作要求，将本车间全部生产人员登记造册，立案管理，上岗证、考勤表、工资发放表按要求要求认真搜集，归档立案。要认真观察本车间生产工人思想动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势事件，应按组织体系立即汇报，立即化解矛盾，预防矛盾升级，不得忽略、隐瞒有矛盾激化趋势事件发生。出现应急前兆时，标准上由发生群体性事件车间主任，组织本车间中层管理人员，出面调解处理，并保持和企业应急指挥领导小组联络，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，人力资源总监必需在现场指挥工作，组织此车间应急小组和一线职员进行沟通，负责经过多种方法处理纠纷。3、依据预警等级（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制度。开启预警机制后，人力资源总监必需负起责任，关注生产队伍动向，关键是存在以下问题队伍：（1）未签协议和未结算、底数不清；（2）采取综合分包形式，劳务费和绩效，计件区分不清；（3）拖欠劳务费数额较大；四、突发事件应急状态描述：本预案所称突发事件应急状态，分为以下四个阶段：1、前兆阶段：一线职员埋怨综合工资费用不合理、不正当，煽动其它职员以非正常手段表示诉求；2、紧急阶段：一线职员聚集到餐厅或宿舍楼，讨论集体群访或上访，欲采取非正当方法，表示诉求；3、谈判阶段：聚众妨碍正常生产办公一线生产职员情绪得到控制，所属车间责任人能和大部分人或代表正式对话时。4、处理阶段：和一线职员或代表示成一致意见且聚集人员已经疏散或退出占据生产或办公现场时，生产、办公秩序得到恢复时。五、预案开启和解除权限各级突发事件应急领导小组组长接到汇报后，应快速组织应急领导小组组员核实情况，情况属实需要开启本预案时，应由组长宣告进入应急状态，并开启本预案。应急领导小组组员接到通知后组织工作组人员，推行应急职责，并由领导小组组长决定是否向上级主管部门汇报。事态进入处理阶段后，应急小组组长视实际情况决定解除本预案。七、突发事件控制程序及方法：1、办公楼出现紧急情况阶段时，由应急指挥领导小组组员及工作组各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和努力争取谈判处理矛盾。2、企业各部门人员在出现紧急情况阶段时，部门内职员应该最少留一名职员负责保护部门内部财物、资料。3、局势得到控制后，由群体性突发事件工作组和车间相关人员出面和一线职员对话，要求对方派代表和企业进行谈判，除代表外其它人员应遣散或集中到会议室。4、假如对方不能够按企业要求进行谈判，而且继续冲击企业办公区、扰乱企业办公秩序，由现场总指挥决定报警，由办公室进行报警。八、“应急”资金准备园区产业管理企业应筹措一定百分比资金，作为专题用于协调处理重大群体性事件应急资金。突发事件应急处理预案为立即处剪发生在企业管辖范围内相关突发事件，预先控制潜在突发事件或紧急情况，做好应急准备和响应，组织有序地抢救和救灾工作，最大程度降低损失，维护正常工作和生活秩序；根据宁夏自治区（省）、贺兰县相关政府部门和企业要求，结合我企业实际，制订本《突发事件应急处理预案》。一、突发事件指：由人为或自然原因引发突发人员非正常伤亡、失踪、病故，财产损失严重或产生严重危害事件。二、工作机构：1、组成：“突发事件应急处理工作小组”，组员以下：组长：总经理副组长：人力资源总监财务总监成员：各车间主任各车间人事主管班组长指导员2、分工：组长负责全方面工作及应对突发事件各项工作指挥、调度。副组长配合组长做好突发事件中及善后各项组织协调工作，并立即向组长汇报相关情况；负责做好小组组员调配使用；负责做好对突发事件跟踪检验和各项方法落实。各车间主任负责日常事务，对突发事件资源和运输工具调配；负责处理突发资金调配；办理组长交办其它事项。负责对突发事件应急预案实施工作；帮助做好伤亡人员善后及抚慰工作；负责突发事件应急处理工作小组通讯联络。安全生产主任负责和相关单位、部门联络工作。各班组长深入第一线，维持和稳定施工生产秩序；处理险情。三、工作组运作1、当突发事件发生时，相关组员应快速向应急工作小组汇报，同时采取对应方法并跟踪事态发展。2、应急工作小组组员在突发事件发生后要和责任人保持紧密联络，并随时汇报事态改变情况。3、当突发事件发生时，应急工作小组责任人在第一时间赶赴现场，同时向上级部门汇报，组织事件发生后各项工作，做好各方人员接待和协调工作。4、依据事态发展，对事件结果进行正确分析判定，帮助上级相关部门调查处理工作。5、极力避免事态扩大，动用一切手段尽力消除因突发事件而造成负面影响。注意发觉诱发引发连锁反应，防患于未然。6、广泛动员，深入有针对性地加强对职员政治思想教育，稳定职员情绪，维护正常工作和生活秩序。四、具体操作1、事件发生后，即时开启应急预案，由准备状态进入工作状态。2、快速开启“工作组运作”。3、善后工作结束后，应急预案恢复到准备状态。（三）发生工伤事故时应急预案为预防工伤事故发生后对伤员造成更大伤害，避免事故深入恶化，将发生事故造成损失降至最低，现成立以职能部门全体人员为主救护小组，以备事故发生后立即组织人员投入抢救。

一、救护小组组员：

组长：车间主任（手机：XXXXXXXXXXX）

副组长：人事主管（手机：XXXXXXXXXXX）组员：班组长指导员工伤救护办公室设在车间主任室办公室，电话：XXXXXXXX工伤救护需准备适量止血、包扎绑带等应急材料。

二、工伤应急方法

（1）一旦发觉有些人受伤后，立即电话通知救护办公室，由办公室安排车辆进行救护。

（2）假如为大面积受灾，立即组织救护小组组员奔赴现场对受伤人员进行现场简单救护，对伤员进行必需处理。

（3）快速排除致命和致伤原因：如搬开压在身上重物，假如是触电意外，应立即切断电源；清除伤病员口鼻内泥砂、呕吐物、血块或其它异物，保持呼吸道通畅等。（4）检验伤员生命体征：检验伤病员呼吸、心跳、脉搏情况。如有呼吸心跳停止，应就地立即进行心脏按摩和人工呼吸。

（5）止血：有创伤出血者，应快速包扎止血，材料就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等。同时立即送往医院。

（6）观察受伤人员摔伤及骨折部位，看其是否昏迷。

（7）注意摔伤及骨折部位保护，避免不正确抬运，使骨折错位而造成二次伤害。

（8）车辆一到立即就近送往XX医院。

（9）填写《工伤事故单》，做好工伤事故调查，分析事故原因、责任及整改意见。

（10）总结经验教训，教育职员。三、步骤图：开车送往南村医院对伤员简单救护救护办公室紧急伤病开车送往南村医院对伤员简单救护救护办公室紧急伤病调查事故通知司机安排车辆调查事故通知司机安排车辆总结并教育职员填定《事故汇报单》总结并教育职员填定《事故汇报单》五、费用测算（一）相关法律法条和文件法条《劳动法》第七十条国家发展社会保险事业，建立社会保险制度，设置社会保险基金，使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下取得帮助和赔偿。

《社会保险法》第二条国家建立基础养老保险、基础医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和社会取得物质帮助权利。《住房公积金管理条例》（修正）要求国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其它城镇企业、机关、民办非企业单位、社会团体应该在设置后30日内办理住房公积金缴存登记，并自登记之日起20日内到银行为本单位职员办理住房公积金账户设置手续；新参与工作职员从参与工作第二个月开始缴存住房公积金；单位不办理住房公积金缴存登记或不为本单位职员办理住房公积金账户设置手续，由住房公积金管理中心责令限期办理。逾期不办理，处1万元以上5万元以下罚款。单位逾期不缴或少缴住房公积金，由住房公积金管理中心责令限期缴存；逾期仍不缴存，能