黑龙江辰能集团公司部门职责汇编样本

目录TOC\o"1-2"\h\z黑龙江辰能集团公司组织构造图 2黑龙江辰能集团公司部门职责阐明 4战略决策委员会职责 4财务审计委员会职责 5电力投资事业部职责 6集团办公室部门职责 7战略发展部部门职责 8投资管理部部门职责 9经营管理部部门职责 10法律事务部部门职责 11财务审计部部门职责 12组织人事部部门职责 13

黑龙江辰能集团公司组织构造图监事会党委会董事会监事会党委会董事会专业委员会专业委员会总经理总经理三总师副总经理三总师副总经理组织人事部组织人事部财务审计部集团办公室经营管理部战略发展部投资管理部法律事务部电力事业部

黑龙江辰能集团公司部门职责阐明战略决策委员会职责部门名称：战略决策委员会部门编制：共9-13人直属上级：董事长岗位设立：公司董事监事3－5人公司高管3－4人外部专家3－4人部门职能：负责集团公司战略决策、重大问题决策，决定集团公司投资领域重要职责：研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；负责集团公司重大经营决策研究与审核，并形成意见；对集团公司提出重大投融资项目进行审核，并形成意见；对集团公司年度投资筹划及经营筹划进行审核，并形成意见；该委员会形成最后决策对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略决策委员会采用不定期开会工作方式，委员会中副董事长及以上人员为会议召集人，对议题决策采用三分之二多数通过原则。

财务审计委员会职责部门名称：财务审计委员会部门编制：共9－13人直属上级：董事长岗位设立：公司董事监事3－5人公司高管3－4人外部专家（预算、审计）3－4人部门职能：负责集团公司财务管理体系和审计筹划重要职责：负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见；负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见；负责审核集团公司财务审计、经营审计筹划与成果，并形成意见；在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审；复核独立会计师出具报告。

电力事业部部门职责部门名称：电力事业部部门编制：共9－12人直属上级：岗位设立：部长1人副部长2人资本运营1人经营管理2－3人工程管理2－3人财务1－2人部门职能：负责集团公司电力主业经营管理工作，保证电力主业投入国有资产保值增值，提高业务运作效率和经营效益，提供集团公司稳定利润来源，实现集团公司在电力主业战略目的重要职责：1.负责完毕集团公司下达经营目的与筹划；2.负责在集团公司总体战略规划指引下制定电力发展规划；3.负责参控股电厂工程前期、审查、建设及投产后大修技改工作；4.负责参、控股电厂生产、经营与管理工作；5.负责区域电力市场竞争态势分析及有关政策法规信息收集、整顿与研究工作；6.负责对地方政府及有关机构攻关工作；7.负责新电力项目市场开拓；8.协助集团公司财务审计部做好电力业务财务管理工作；9.协助集团投资管理部做好集团公司资产及产权管理工作；

集团办公室部门职责部门名称：集团办公室部门编制：共7人直属上级：岗位设立：主任1人副主任1人事务主管1人档案管理1人文案管理1人办公室员工2人部门职能：负责集团公司对外公共关系、对内组织协调、寻常事务服务与公司文化建设重要职责：负责集团公司对外公共关系、为总经理提供寻常行政事务支持与服务、重大事件协调管理；负责组织集团公司关于管理规章制度拟订、修改及监督实行；负责汇总集团公司年度综合性资料，草拟集团公司年度总结、工作筹划和其她综合性文稿；负责组织集团公司董事会等会议，进行会议管理，形成会议纪要与记录，并督促贯彻实行等；负责公司营业执照、法人代码证书管理使用工作，以及公文信函、文献资料、电话传真、印鉴、简介信、关于档案管理和使用工作；负责集团公司综合性后勤保障工作；负责集团公司期刊编辑和出版工作，强化期刊在集团公司公司文化推广方面作用；负责集团公司信息化建设；宣传辰能公司文化核心价值取向，增强公司公司文化影响力、亲和力和凝聚力；总经理交办其他工作。

战略发展部部门职责部门名称：战略发展部部门编制：共5－6人直属上级：岗位设立：部长1人副部长1人战略管理主管1人战略规划与管理1－2人品牌管理1人部门职能：负责集团公司战略与管理创新研究与实行，集团公司年度经营筹划制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌重要职责：负责制定集团公司中长期发展战略；负责制定集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营筹划制定，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营筹划；把握国家宏观经济政策，进行电力和有关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司导致影响，发现重要发展机会与风险；分析公司经营现状以及各业务单位在行业内地位，对公司已进入和将要进入区域细分市场做出市场状况分析；收集国内外同行业先进公司资料，总结先进经营理念、管理体制、管理办法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；依照战略规划规定，组织和策划与国内外合伙者战略合伙；管理和维护公司技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；负责专业性协会管理；直属上级交办其她工作。

投资管理部部门职责部门名称：投资管理部部门编制：共7-10人直属上级：岗位设立：部长1人副部长1人资本运营主管1人资本运营2－4人投资管理主管1人投资管理1－2人部门职能：负责集团公司投融资决策与兼并、收购、整合，制定集团公司年度投资筹划重要职责：负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度；负责报审投资项目初审和投资项当前期分析及论证；负责项目库、专家库建设与维护；负责制定集团公司年度投资筹划；协助各子公司、事业部制定年度投资筹划；负责集团公司融资渠道建立、拓展与维护，控制融资成本；负责集团公司兼并、收购等资本运作项目分析及执行；依照集团公司战略规划，负责资我市场及有关金融工具分析、研究；结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作有关研究，非电力项目市场化前期实行与管理；直属上级交办其她工作。

经营管理部部门职责部门名称：经营管理部部门编制：共6人直属上级：岗位设立：部长1人副部长1人综合经营管理1人项目监控2人经营审计1人部门职能：负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计，负责集团公司与各子公司、事业部之间报告报审制度建立、执行与监督，负责集团公司与各子公司、事业部寻常工作协调及对其运营监控、经营审计重要职责：负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；负责集团公司与各子公司、事业部之间报告报审制度建立、执行与监督；负责集团公司与各子公司、事业部寻常工作协调及对其运营监控、经营审计；负责建立并完善集团公司经营管理制度；负责集团公司重大投资事项跟踪检查，协助解决各种实际问题，协调各方关系；检查集团公司年度经营筹划及事业部经营筹划执行状况；定期收集各子公司与事业部董事会、股东会议案与决策、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和筹划、内部重大构造调节方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等有关信息，送达集团公司各有关部门，并规定其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总经理；配合财务审计部完毕各子公司与事业部财务预算、决算；直属上级交办其她工作。

法律事务部部门职责部门名称：法律事务部部门编制：共4－5人直属上级：岗位设立：部长1人副部长1人法律事务管理1人不良资产管理1－2人部门职能：为集团公司法律事务提供法律支持，负责公司合同管理，负责集团公司界定不良资产清理工作重要职责：研究关于公司经营管理方面法律、法规，参加重大经营决策活动谈判，向集团公司领导提出法律意见；负责集团公司寻常法制宣传、教诲工作；参加起草、审核集团公司及对外投资公司规章制度等规范性文献；负责集团公司合同管理，完善合同及其纠纷解决资料汇总归档、分类保存、调阅登记等寻常合同档案管理工作；办理商标、商业秘密、专利保护等关于法律事务；对关于公司资信进行调查；经关于单位授权，协助其办理股权转让、购并、改制、清算和注销等方面法律手续；负责集团公司不良资产登记、清理欠款工作；负责集团公司不良资产债务重组、抵债物资回收与解决工作；直属上级交办其她工作。

财务审计部部门职责部门名称：财务审计部部门编制：共6－8人直属上级：岗位设立：部长1人副部长1人综合会计1人会计及出纳2－3人审计1－2人部门职能：负责集团公司财务制度建设、预决算管理、财务核算、财务分析、资金调度、应收帐款管理、财务审计等工作重要职责：负责建立、健全集团公司各类财务制度，并督促制度实行与执行；办理集团公司各项经营活动会计手续，进行会计核算，编制对外财务报告；依照集团公司经营状况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息；负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门工作联系，接受外部监督；向各子公司、事业部财务部派驻工作人员，对各子公司、事业部财务工作进行指引；负责集团公司电力债权、担保管理工作；负责建立和实行集团公司财务预算体系，组织审查子公司（全资及控股子公司）、事业部财务预算、决算；制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作筹划；负责对审计成果进行记录分析，编写审计报告，并将解决意见提交直属上级；直属上级交办其她工作。

组织人事部部门职责党委工作部部门职责部门名称：组织人事部/党群工作部部门编制：共7人直属上级：岗位设立：部长1人副部长1人党团委干事1人绩效管理1人人事管理1人薪酬1人招聘与培训1人部门职能：负责集团公司人力资源开发及管理，集团公司、事业部及子公司经营班子绩效考核和薪酬勉励，党团工作及纪检监察重要职责：依照集团公司发展战略，制定并负责组织实行集团公司人力资源规划；负责集团公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对集团公司人事任用权限内人才任用提出建议；负责集团公司外派人员管理