退牧还草工程施工组织设计样本

目录第一章编制阐明……………………2第二章工程概况……………………2第三章地形地貌……………………3第四章总体施工布置……………4第五章施工组织机构………………7第六章施工进度安排原则…………18第七章质量保证办法及规章制度…………………18第八章安全保证办法及规章制度…………………24第九章文明施工技术组织办法……29第十章工期保证体系………………36第十一章季节性施工办法…………40第十二章网围栏重要施工办法及质保、管护办法………………44第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用………………47第十四章农民工工资保障体系……49第十五章减少成本办法……………53第十六章保证职业健康安全生产技术组织办法………………54第十七章半成品、成品保护办法…………………72第十八章产品售后服务保证书……72（一）、拟投入本合同工作重要施工设备表……76（二）劳动力筹划表…………………77（三）施工进度安排筹划表…………78

第一章编制阐明一、工程名称xxx天然草原退牧还草工程二、编制目及宗旨本施工组织设计是为xxx天然草原退牧还草工程需要编制。编制指引思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同步在经济上合理，技术上可靠前提下，保质、保量、保工期。三、编制根据本工程施工组织设计编制根据是国家现行规范、规程、原则；业主提供施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定。四、工程采用规范原则《防沙治沙技术规范》GB/T21141-《流动沙地沙障设立规范》DB15/T535-《生态公益林建设技术原则》(GB／T18377-3—)《都市绿化工程施工及验收规范》(CCJJ/T82-99）《都市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）《工程测量规范》《建筑工程施工质量验收统一原则》第二章工程概况一、建设内容网围栏施工及安装158700米二、建设地点阿拉善左旗巴彦诺日工苏木三、标段号第一标段四、筹划工期筹划开工日期为5月4日，筹划竣工日期为8月30日五、质量原则符合国家有关验收规范和有关原则第三章地形地貌一、地理位置巴彦诺日公苏木地处阿左旗西北部，北邻乌力吉苏木、西与阿右旗、甘肃省接壤，是阿拉善盟“三旗一县”跨省交通要道金三角地区，也是阿左旗“十五”期间拟定重点建设地区和工业专业区。二、水文气候巴彦诺日公苏木沙漠覆盖面积近四分之一，植被处在荒漠、半荒漠交界地带，重要植物以红砂、珍珠、绵刺、蒙古扁桃等，植被覆盖率10%左右，土壤以钙质灰漠地为主；地下水埋深40-80米。本地区属中温带干旱区草原化荒漠地带，具备典型大陆性气候特性，冬季寒冷干燥，夏季炎热少雨，近年平均降水量为120.4毫米，重要集中在七八九月间，近年平均蒸发量为2866.9毫米，年平均温度8.6，平均风速3.3--4.6米/秒，全年风沙日100天左右，年均日照时数3800小时，无霜期150天以上，昼夜温差大，充分光热条件利于各种农作物种植生长。第四章总体施工布置第三章施工布置第一节施工组织机构3.1.1施工组织机构为实现本工程建设优质、高速、安全。文明、低耗目的而奋斗，本工程采用项目法施工管理体制。一、施工管理体制设立原则1、形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，保证工程按规定顺利完毕。2、依照本工程规模、技术复杂限度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制同步，经济合同手段辅助以某些行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良同步，力求提前完毕施工任务。在履行项目法施工同步，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行ISO9002原则和公司质量保证体系文献，达到创优质高效目的。项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部重要负责人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员构成，在建设单位、监理单位和公司指引下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行筹划管理。筹划管理重要体当前工程项目综合进度筹划和经济筹划。进度筹划涉及：施工总进度筹划，分某些项工程进度筹划，施工进度控制筹划，设备供应进度筹划，竣工验收和试生产筹划。经济筹划涉及：劳动力需用量及工资筹划，材料筹划，构件及加工半成品需用量筹划，施工机具需用量筹划，工程项目减少成本办法及减少成本筹划，资金使用筹划，利润筹划等。作业层人员配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和合同工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”形式。规定签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书工作内容完毕后由签发人封闭并签字，如未能封闭必要找出因素并对执行人进行惩罚。四、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长构成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备维护、保养、运营纪录。质量安所有：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整顿，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。第二节施工程序一、施工流水段划分划分流水段目，是将单栋庞大建筑物或几栋为一单元建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业规定，做到均衡施工。建筑施工流水段划分重要要解决好如下几种问题：1、有助于建筑构造整体性：如尽量将段分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体构造处分段时，应采用有效办法，保证构造整体性。2、各段重要工种工程量大体相等：这样可使各施工段重要工种劳动量大体上相近，便于组织持续作业，进行均衡施工。3、流水段多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力发挥，对构造总工期也有很大影响。流水段过多，有也许延长构造总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、机械过度集中，工序穿插过紧，导致施工混乱。4、依照上述原则和本工程实际状况，拟定工程施工顺序和施工流水段。第五章施工组织机构一、施工组织机构建立我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派公司副经理、建筑专家、先进二级项目经理等组建善于经营工程项目施工管理、技术过硬项目经理部，配备工程项目施工经验丰富管理人员和施工作业队伍。在施工队选取上，我项目部有长期进行网围栏安装专业操作工人构成技术过硬施工队。依照本工程特点及详细状况，项目管理机构由三个层次构成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠保障。2、项目管理层按照“项目法施工”形成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约协调，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业互相配合，保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、筹划财务组、材料设备组、后勤管理组，我公司将制定详细合理《项目管理班子配备状况表》。3、施工作业层直接参加施工作业班组委派我公司专业建设作业工人构成重要网围栏安装建设重要施工力量。二、施工组织构造框架建立以项目经理为首，项目经理部为主体施工项目管理机构，负责本项目施工全过程质量、安全、工期及文明施工管理工作。依照本工程实际状况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。三、施工项目部运营项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目规章制度，检查寻常工作状况和效果，对项目施工过程中需要改进工作进行研究分析，改进管理。结合本工程实际状况，我公司从如下几种方面进行：1、大力贯彻方针目的管理，保证工程全面履约。加强方针目的管理，把总方针目的分解贯彻到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目的责任制和管理职责，采用合同制约来实现目的管理和目的规定，详细涉及：质量职责和保证“合格”目的；安全职责及目的；原则化管理和创文明工地职责目的；原则化管理和工期控制目的；工程进度职责和工期控制目的；工程全面履约保证；推广“四新”技术创效益规划和目的；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、减少成本职责和目的。2、健全合同管理，保证施工各项目的实现。为保证方针目的管理贯彻，必要对合同管理进行有机结合，合同对目的制约，是目的管理重要途径，规定各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要订立合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式合同把方针目的作为订立合同首位条款。3、依照质量、安全、进度管理规定建立健全各项规章制度。严格施工中监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥。在工程施工中抓好以安装为龙头，专业队伍协作配合协调工作，把握施工核心，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、控制好各施工阶段管理。（1）、初期施工保护阶段本工程施工进场后即对施工人员进行关于安全、质量保证教诲。这将直接影响到后期施工进度、质量、安全问题。（2）、建设施工阶段本阶段在初期施工保护办法上进行，同步着重在施工技术上体现我公司独有施工技术及办法，同步不断改进方案。（3）、收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料整顿并为工程验收做好一次详细质量自评。四、人力资源组织和管理1、管理人员：由公司各职能部门调派人员构成。2、安装队伍：以我司安装施工力量为主。结合本地状况，选用本地工人。3、建设队伍：完全由我公司近年精心组织建设人员。4、人力资源组织办法施工劳务人员是工程施工直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工直接保证者。为保证工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具备良好体质、安全意识、技术素质较高，且有类似工程施工经验操作工人进场施工，施工人员进场前，统一通过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：（1）、专业性强技术工种类：依照工程施工进度规定，保证工程正常施工，重要涉及网围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，此类工种人员均通过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。（2）、普通技术工种类：机械维修、机械操作工人等，公司将派曾施工过类似工程人员，依照施工需要，安排人员进场，详细详见重要劳动力投入筹划。（3）、非技术性普通工种类：此类工种是我公司长期施工配属工人，具备纯熟操作技术和质量安全素质。五、保证工作机制有效运营办法1、依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且一旦通过业主确认，所有人选将处在启动状态，依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主批准半途变换人选，我公司愿接受业主惩罚。2、依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理有更多精力和时间来分析解决各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，做到决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个施工管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。4、特别值得一提是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力倡导和推广，收到了良好效果和较多新、老客户赞同。详细做法是把项目施工职业道德详细含义，层层分解贯彻到项目每个管理人员和操作人员头上并与她们收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理与否在场都同样，保证工程质量。5、针对本工程工作机制有效运营专项办法（1）、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日工作进行协调安排。项目部重要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。（7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部重要管理人员、分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）、项目经理部是公司形象缩影，与否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理工程工序，建立有助于调动员工工作积极性分派勉励机制，最大限度地发挥每位员工主观能动性。六、项目部各管理部门岗位职责1、项目经理岗位职责（1）、认真贯彻执行公司质量方针、目的及项目部关于规定。（2）、参加合同评审，执行合同条款，保证项目达到合同规定。（3）、建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。（4）、支持项目部工作，对项目施工全面负责。（5）、参加工程质量检查评估工作，以及工程竣工验收。2、项目技术负责人岗位职责（1）、认真贯彻执行公司质量方针、目的。（2）、负责本项目施工技术、质量管理工作。（3）、严格执行国家颁发关于规范、原则及地方规定，按图施工，加强施工图、原则以及技术资料管理。（4）、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录。（5）、进一步调查研究，普通工程技术问题在自己职责范畴内自行解决，对重大技术问题及时向上报告。参加中间验收和竣工验收。（6)、组织学习各项技术原则、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。（7）、组织工程质量检查。（8）、组织收集质量信息，并按不合格严重限度分别向关于部门传递。（9）、负责质量控制点，特殊工程以及分部工程技术交底。3、项目施工员岗位职责（1)、认真贯彻执行我司质量方针、目的和质量体系文献。（2）、认真审视图纸，弄清晰设计意图，参加图纸会审。根据图纸尺寸做好检量、定位、放线工作。（3）、做好分项工程及核心部位技术交底，督促施工班贯彻执行。（4）、组织隐蔽工程验收，做好施工记录。（5）、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好有关技术管理工作。对施工中发现问题及时上报。4、项目质检员岗位职责（1）、认真贯彻执行我司质量方针、目的和质量体系文献。（2）、负责工程项目施工质量，严格按照现行国家质量。（3）、参加工程图纸会审、技术交底。（4）、参加进货检查、过程检查最后检查，对过程检查做出标记。（5）、参加隐蔽验收，中间验收和工程竣工验收。（6）、对返工/返修产品进行复验。5、项目资料员岗位职责（1）、贯彻执行公司质量方针、目的和质量体系文献。（2）、按本地规定收集、整顿好技术档案资料，做到精确、完整。（3）、负责收集工程原材料抽检、复验记录。（4）、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。（5）、协助项目技术负责人做好质量信息收集整顿工作。（6）、工程竣工后，及时收集整顿好工程竣工资料及竣工图，保证资料、图纸齐全、精确，并按规定保存、送档。6、项目预算员岗位职责（1）、贯彻执行公司质量方针、目的和质量体系文献。（2）、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和关于现行规定。（3）、参加图纸会审。（4）、理解工程施工条件、办法及先后工序状况，以施工图和《施工组织设计》为根据，编制施工预算和决算。（5）、编制工程物资需求表。（6）、参加工程合同评审工作。7、项目材料员岗位职责（1）、贯彻执行公司质量方针、目的和质量体系文献。依照项目需要及时与公司联系，编制项目物资采购筹划。（2）、对业主提供物资积极联系，依照工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供物资进行验收。（3）、材料员对所供物质要督促供应商提供样品及合格证，并负责按样品提货，不合格品督责退货。8、项目安全员岗位职责（1）、贯彻执行公司质量方针、目的和质量体系文献。（2）、负责本项目部施工安全。（3）、严格按国家现行安全规范及关于操作规程对项目进行安全检查。（4）、参加编制安全技术办法，并认真督促实行，经常对职工进行现场安全教诲。9、项目设备员岗位职责（1）、贯彻执行公司质量方针、目的和质量体系文献。（2）、组织专业人员安装机械设备、配合关于部门对机械设备进行验收挂牌，并对项目上机械设备进行全面管理。（3）、对机械设备运营、使用、维护以及保养进行督促，并做好记录。（4）、参加项目部机械设备事故解决，并在24小时内写出关于书面调查报告。10、项目实验员岗位职责（1）、贯彻执行公司质量方针、目的和质量体系文献。（2）、严格按国家现行关于材料检（试）验原则、办法和技术规定，负责项目原材料抽检、复检工作。并将检查信息向关于部门传递。有质量问题时，及时向项目技术负责人报告。（3）、收集整顿检查和实验报告单，递交资料员保存。11、项目计量员岗位职责（1）、贯彻执行公司质量方针、目的和质量体系文献。（2）、建立本项目部检查、实验和测量设备台帐。（3）、负责本项目部内检查、实验和测量设备使用、维修保养等工作。12、项目保管员岗位职责（1）、熟悉各类物资名称、规格、性能和保养知识。（2）、严格按《物资管理工作程序》操作，按采购筹划及产品原则验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。（3）、认真做好防火、防盗、防潮、防损、防霉变质等工作。13、项目工长岗位职责（1）、认真贯彻执行我司质量方针、目的和质量体系文献。（2）、认真审视图纸，弄清晰设计意图，按照图纸及技术交底规定组织操作人员进行详细施工。（3）、对本工程施工分某些项工程做好自检，并形成记录，再合格基本上，报质检员验收。参加工序交接检。（4）、协助项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等做好生产、质量、安全以及现场文明管理工作。对施工中发现问题及时上报。第六章施工进度安排原则依照业重规定，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度筹划。（一）、拟投入本合同工作重要施工设备表（二）劳动力筹划表（三）施工进度安排筹划表第七章质量保证办法及规章制度一、质量保证体系1、贯彻贯彻责任制（1）全面履行项目法施工，建立以项目经理为首质量岗位责任制，项目经理是工程质量第一负责人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自质量职能。在质量责任制基本上，订立质量保证书，明确岗位质量职能、责任及权限。（2）公司按照本工程建设原则和工程质量总体目的与项目经理订立质量目的责任状，按照建设原则和工程质量总体目的分解到各个主体，贯彻谁实行谁负责，质量与经济利益挂钩原则。组织有关人员学习掌握强制性条款规定。《建设工程原则强制性条文》是工程建设全过程中强制性规定，是参加建设活动各方执行工程建设强制性原则根据，因而，在施工过程中，我司将认真贯彻贯彻《工程建设原则强制性条文》重要内容，从技术上保证建设工程质量和安全，禁止违背强制性条文规定。2、严格按图施工施工过程中，认真组织关于人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。当施工和设计规定有矛盾而需修改时，必要征得设计方批准，且出示设计变更记录，方可施工。3、原材料、半成品和各种加工预制品检查保管材料产品质量优劣是保证工程质量基本。在订货时应根据质量原则订立合同，经鉴定合格样品应予封存，作为后来材料验收根据。必要保证材料符合质量原则和设计规定方可使用。（1）材料及设备采购质量控制：=1\*GB3①对进场材料、构配件、设备严格按规定检查，并按规定取样复验，检查合格后方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。物资部按规定办理入库验罢手续，建立台帐。=2\*GB3②业主提供产品控制：由物资部负责、对业主提供产品进行验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显“甲供”标记。4、技术交底每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，涉及项目总工对工长技术交底，工长对班组长技术交底、班组长对作业班组技术交底，技术交底存档备查。5、样板制每个分项工程或工种（特别是量大面广分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目的，样板完毕后要由质检员和关于专业技术人员共同进行验收，满足规定后才干全面施工。对样板和重要项目样板，还必要经公司或上级关于部门检查验收后才干施工，同步据此拟定成品、半成品加工定货筹划。6、班组自检和交接制度（1）施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。（2）按照生产者负责质量原则，所有生产班组必要对本班组操作质量负责。完毕某些完毕施工任务时，应及时进行自检，如有不合格基本上应及时进行返工解决，使其达到合格原则。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应分项工程质量评估表，进行评（核）定级别并签名。（3）过程精品、动态管理：求每道工序，每个部位必要是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格质量管理贯穿于不断变化质量全过程，通过全方位，全过程质量动态管理来保证明实在在高质量，而不是修修补补质量。7、预检制度（1）预检是指该分项工程在末施工前所进行预先检查。预检是保证工程质量，防止也许发生差错导致重大事故重要办法。普通承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、关于班组长参加。重要预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站代表参加。（2）预检项目重要有：工程位置线等。（3）预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出不符合质量原则问题，要认真解决，解决后经复核合格并写明解决状况，未经预检或预检不合格，不得进行下一道工序施工。二、工作质量及工序质量控制要控制好一种项目施工质量，核心是控制好各分某些项工作质量及工序质量。1、施工工序质量控制重要内容（1）严格遵守工艺规程。（2）积极控制工序活动条件质量，重要控制影响质量五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工办法和施工环境）。（3）及时检查工序活动效果质量。（4）在核心部位或薄弱环节设立工序质量控制点。2、工序活动条件质量控制：（1）人控制：=1\*GB3①操作工人必要通过公司、项目部、班组三级教诲，特殊工种持证上岗。=2\*GB3②施工质量好坏，工人技术水平是核心，为使各工种技术工人技术水平在原有基本上有进一步提高，项目部定期开展一种月三次技术培训，聘请公司或其她单位技术榜样来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指引。=3\*GB3③为充分调动工人工作积极性及加强工人工作责任心，施工现场制定明确质量奖罚制度，质量好重奖，质量差重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜发布，以资奖励或警告在职工工。=4\*GB3④对技术复杂、难度大、精度高工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术纯熟、经验丰富工人完毕。（2）材料控制=1\*GB3①掌握材料质量、价格、供货能力信息，尽量获得质量好、价格低材料资源，从而保证工程质量、减少程造价。=2\*GB3②合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运送、建立严密筹划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量如期地满足建设需要，保证施工正常进行。=3\*GB3③对的按定额计量使用材料、加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。=4\*GB3④材料质量控制，重点要加强材料验收，严把材料质量关。本工程中所有各种构件，必要具备厂家批号和出厂合格证。=5\*GB3⑤注重材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。对材料性能、质量原则、使用范畴和对施工规定必要充分理解，以便慎重选取和使用材料。（3）机械控制=1\*GB3①所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。=2\*GB3②需要标定机械由专业测度单位定期测试。（4）施工办法控制：=1\*GB3①施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术办法等均以书面形式编制，编制好之好，一方面由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。=2\*GB3②预定施工方案，施工技术办法形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。=3\*GB3③最后拟定施工方案前，要由经济核算人员对各种方案经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最后定稿。=4\*GB3④施工方案一经拟定，在施工正式开展前，必要组织关于技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细交底及解释。（5）环境控制=1\*GB3①施工现场按文明工地规定布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场合清洁整洁。=2\*GB3②质量管理严格按公司ISO9002质量管理体系运营，保证良好工程管理环境。=3\*GB3③编制详细冬雨季施工办法，以减少气候变化对质量带来影响。（6）工序活动效果质量检查。工序活动效果是评价工序质量与否符合原则尺度。也是工序活动条件质量控制与否有效直接反映。对本工程工序活动效果质量检查要做好如下几点：=1\*GB3①每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评估原则进行及时质量评估。=2\*GB3②由质量员负责及时用数理统读报办法掌握各施工过程质量动态。一旦发既有异常状况，随后研究解决，自始自终使工序活动效果质量满足规范和原则规定。第八章安全保证办法及规章制度“安全为了生产，生产必要安全”是党和国家一贯坚持安全工作方针，必要确立“安全生产第一，防止事故为主”思想，时时事事都把安全放在首位。本工程施工期间，在生产、生活区和运送车辆里布置有效防火与消防设施和配备一定数量手持灭火器。以杜绝火灾发生。一、本工程安全指标是：1、保证不发生死亡事故和重伤致残事故；2、轻伤率控制在月总用工0.5‰以内；3、无火灾；、4、电动机和电动手持工具漏电保护开关设立率100%；5、机械设备安全防护装置完好率90%以上。二、建立和健全安全生产管理体系1、项目经理是本工程安全生产第一负责人，要带头树立“守规程、重防止、安全为先”思想，在实际工作中将安全贯穿到一切生产活动中去。2、公司设立安全科，配备专职安全监督员，定期和不定期地对本工地安全工作进行监督、检查和安全执法。对工程施工中不安全因素勒令限期整治；对整治不力，违章指挥、违章作业、忽视安全者，代表公司予以批评、教诲、罚款、直至停工。3、工地成立安全领导小组和领导安全值班制度，工地设立兼职安全员，详细管理本工地安全事务工作。三、贯彻各级安全生产承包责任制1、贯彻“谁承包、谁受益、谁负责安全”各级安全生产承包责任制。各级人员在订立经济承包合同同步，也必要订立安全生产承包合同，对安全教诲、安全交底、安全作业、安全检查、安全整治、安全责任、安全奖罚等实行全面承诺。2、建立和健全以安全生产责任制为中心各种安全管理制度，是保障生产安全重要组织手段。没有规章制度，就没有准绳；无章可循，就容易出问题，发生安全事故。3、实行安全一票否决权。四、从安全教诲入手，强化职工安全意识和自我保护技能1、贯彻“安全第一、防止为主”方针，开展全员性安全教诲工作。上自公司领导，下至每一种班组民工，都要接受安全知识、安全技能、安全法规、事故解决方面教诲。2、“安全好不好，核心在领导”。各级领导必要有强烈安全意识，要认真领略“安全出效益、安全促管理”道理。只有把安全生产放在首位，认真抓好安全工作，才干促使管理工作上台阶，才干获得经济效益，才干真正对党和人民负责。3、坚持对电工、电焊工、施工机械操作工等特殊作业人员先培训后上岗制度；未经培训并未获得合格证者，不能上岗。4、认真贯彻新工人入场“三级教诲”制度，未经“三级教诲”签证、考核新工人，不得使用。5、实行分工种分工序安全技术交底，并在施工过程中检查执行状况，制止违章作业。6、开展班组安全活动，督促班组填写班前安全活动记录。制定安全规章制度，安全纪律及奖罚规定并严格执法。7、在工程进入施工前，要制定符合实际状况，有针对性“班组安全生产、文明施工管理实行细则”，重申安全规章制度和安全纪律，明令颁布奖罚规定。8、执法必要严格，对事不对人，违者必究，才干真正管好安全。建立定期和不定期安全检查制度9、公司每月月底由主管生产经理，带领安全科、动力科、材料科、保卫科等关于人员，对工地安全生产，文明施工进行一次大检查，并考核评分，评提成果与经济挂勾，据之对工地管理人员和承包班组进行奖惩。10、公司安全科，每周不少于壹次对工地进行安全检查，对检查发现不安全因素，作好记录，督促工地贯彻整治，并以此作为月终安全考核资料。11、工地每周一，进行一次安全大检查，由工地主管工长召集工地安全员、机电班长及施工班组承包人共同进行。对发现不安全因素，及时制定整治办法，指定整治负责人并限期完毕。12、工地安全领导小构成员，每日轮留值班进行安全检查和安全执法。13、工地安全员应进一步工地，检查、安排布置寻常安全工作，按“防止为主”方针，实行本工程安全技术办法筹划。三、安全生产保证办法1、禁止将残渣废料向坡底堆弃，以免堕物伤人，导致不必要伤亡事故。安装波形板时，在高路堤及高路堑时地段应特别注意安全，高路堤时，防止施工人员滚下边坡，高路堑时防止落石伤人。2、标志安装3、标线施工时，由于涂料热熔温度都在C左右，因此应特别注意涂料在倒入标线车时，被免涂料溅出伤人。4、坚持使用“三宝”。不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚上班；不准携带家属，子女进入施工现场；不准酒后上班。5、夜间施工，照明设施数量、功率必要满足施工规定。6、沿线施工便道，特别是与公路交叉路段必要按照规定配备足够数量交通标志牌和交通管制人员。7、暂时供电及照明线路应满足国家关于现行规定规定，电线接头牢固，电力安全应定期检查。四、重要消防办法1.基本规定编制消防施工方案，履行消防报批手续按规定配备消防器材、设施和用品，并建立消防组织；明确划分用火和禁火区域；动火作业必要履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。2.施工现场消防管理在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场关于规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采用保证消防用水办法。照明采用低压变压器，不准使用碘钨灯。电气焊作业严格按操作规范操作，要有防火办法，必要持经理部批准动火票方可施工。现场设立明显防火标志，消防分区域负责，各责任部门必要在责任区域配备相应消防器材及设施。消防设施、器材、工具必要符合本地消防部门关于规定，有专人管理并贯彻防火管理制度与办法。仓库搭设材料必要经理部批准使用，不得用易燃物品搭设。第九章文明施工技术组织办法一、文明施工目的筹划及组织管理为建立我公司良好形象努力保证各项文明办法得以实现，创立文明施工现场。重要根据建设部“一原则三规范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88)，建立以项目经理为主文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运送等工作协调与控制。现场内容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范畴，工长、班组长分别为所管辖区域操作及操作点负责人，定期组织检查评比制定奖罚制度,切实贯彻执行文明施工细则及奖罚制度。本工程施工现场为农村地区，为了完毕工程进度、质量、安全一系列目的任务，农村群众工作协调是与否顺利竣工核心，工程项目部成立群众工作协调委员会。本工程文明施工目的为：保证获得市“文明施工样板工地”。二、加强筹划管理1、认真编制周施工作业筹划。2、做好总平面管理工作，经常检查执行状况。3、认真填写施工日记，建立单位工程工期考核记录。4、加强成品、半成品保护，制定保护办法。三、环保、卫生管理办法1、现场环保规划（1）依照工程实际状况，对现场进行合理规划。做到场地平整，材料堆放整洁，道路畅通，照明充分，无长流水、长明灯。（2）生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生固体废弃物进行收集，统一解决。（3）定期对使用机械、车辆进行检修，使现场机械尾气排放符合国标，以减少对大气污染。（4）施工现场大多位于路边，做到在工程征地范畴内施工，使工程施工带来损失降到最低。2、防施工噪音、光办法（1）考虑到周边环境对噪声控制规定限度较高，结合本工程位置特殊性，因而对噪声大分项工程应尽量安排在白天施工，以免影响夜间居民休息。尽量减少夜间施工时间，减少夜间施工对居民休息干扰。（2）一方面做好周边群众工作，对施工带来不便敬请她们谅解。倡导文明施工，尽量减少人为地大声喧哗。（3）尽量减少钢构件敲击产生噪音。在钢构件进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免浮现较大声响。施工过程中定期对施工现场进行噪声检测，做到施工场界噪声昼间不不不大于70分贝，夜间不不不大于55分贝。（4）对使用强光部位，采用木板近距离遮挡。3、防污办法（1）施工现场排水沟必要畅通，无积水，污水排放经沉淀后排出。施工中产生污水、冲洗水及其他施工用水排入暂时沉淀池沉淀解决。对场内雨水及用水进行有组织排水。（2）施工中燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，禁止未经解决直接排放，现场设立危险废弃物收集箱，做到集中收集，集中解决。（3）施工机械应防止严重漏油，禁止机械运转中产生油污水未经解决就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物解决。4、防尘办法（1）施工尘灰污染，施工产生各种垃圾要及时清理，做到工完场清。（2）水泥、垃圾等灰尘较大物体暂时存储时，要加盖防尘蓬布。（3）材料运送、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。（4）施工过程中对扬尘定期进行检测，依照现场状况，定期洒水，使施工扬尘颗粒物浓度≤1毫克/立方米。四、加强现场技术管理1、施工必要按照设计图纸、施工组织设计和作业指引书进行施工。2、施工前必要进行技术交底。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业组交底都必要得到认真执行。3、分项工程严格按照原则工艺施工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整洁有序，墙上悬挂图、牌整洁、美观、统一。工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。五、加强现场材料管理1、施工必要按照设计图纸、施工组织设计和作业指引书进行施工。2、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要挂名称、品种、规格牌。3、各种成品及半成品必要分类按规格堆放，做到妥善保管使用以便。4、现场仓库内外整洁干净，怕潮、怕晒、怕淋、易碎、易燃物品应入库保管。5、严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料堆放整洁。6、现场各类材料要做到帐物相符，并有质量证明，证物相符。7、施工现场材料、成品堆放整洁，加强和提高成品保护意识，并设专人看守，防止损坏和污染，建立节水办法，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存储。8、按照各种功能对工地进行统一分区规划，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。9、施工机械设备、操作规程、相应安全等标记牌均按统一规定制作。六、施工现场管理制度1、现场要加强场容管理，使现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。施工现场要做到施工道路必要保持畅通无阻，保证物资顺利进场。2、要及时清运施工垃圾。由于工程量大、周转材料多，施工垃圾也较多，必要对施工现场垃圾及时清运。施工垃圾清理后集中堆放，集中垃圾应及时运走，以保持场容整洁。3、现场重要入口悬挂带有公司标志、统一规格、整洁牌图。4、施工道路要保持畅通无阻，没有项目部批准不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设立各种安全标志牌。5、进行工地宣传，在工地四周设立反映公司精神、时代风貌醒目宣传标语；工地内设立宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。加强班组建设，工地为班组提供必要活动场合，有良好班容班貌。七、生活区管理1、厕所执行卫生责任制，厕所内外规定清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便经化粪池解决后排入市政污水管道。并派专人清扫，以保持厕所卫生、清洁。2、宿舍（1）管理以统一半军事化管理为主，制定详尽《宿舍管理条例》，规定每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍整洁，宿舍内不容许私拉私接电线及各种电器。（2）宿舍牢固，安全符合原则。室内保持整沽，并设立生活箱，卧具、用品摆放整洁，换洗衣服干净，晾挂整洁。3、食堂施工现场食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设立冷冻、消毒器具，生熟食品分开存储，防蝇设施完好。食堂有卫生允许证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗，证件用塑钢合金框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无囚害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺帖防滑地砖。八、文明建设规定1、严格按照本地关于规定进行防风、防沙规定抓好管理。加强工地综合治安办法，做到目的管理、制度贯彻、责任到人，治安防护办法有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、订立消防、治安合同书，加强法制教诲。施工期间与公司搞好关系，开展文明共建工作。2、工人进入施工现场后，必要佩带好符合各自身份标牌及安全帽，统一着装，注意公司形象。发言要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随处大小便，不得乱动各种安全防护设施。搞好个人卫生。3、施工现场进行硬化，保持道路畅通。现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃。各施工队负责各自产生垃圾解决，定点堆运，做到工完场清，场地必要平整无积水。4、暂时设施搭设统一规划整洁，现场应具备足够消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”原则，勉励各部门积极竞争，共创文明工地。九、文明施工检查办法1、检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场进行一次全面文明施工检查。项目副经理牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。2、检查内容施工现场文明施工状况。3、检查根据前面所述“文明施工管理细则”及关于公司依照该市关规定制定规章制度。4、检查办法：项目文明施工管理组织及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应对上次检查出局限性之处作重点检查，检查与否认真地作了相应整治。对屡次整治不合格，应当进行相应惩戒，检查采用评分办法，实行百分制记分。每次检查应做好记录，指出其局限性之处，并限期负责人整治合格，项目文明施工管理组及公司文明检查团应贯彻整治状况。5、奖惩办法为了勉励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好予以奖励，做得差应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用是分区、段包干制度，应当将责任贯彻到每个人身上，明确其责、权、利三者挂钩，每道工序施工均提供一定数量文明奖励费用，做到工完场清则实行奖励，否则予以罚款，同样对每一种岗位人均实行此规定。第十章工期保证体系一、工程工期目的xxx天然草原退牧还草工程总工期为118日历天，为保证工期目的实现，施工中将充分发挥我司项目管理成功经验和关于配套制度，来保证工期目的顺利实现。二、实现工期目的管理体系1、成立以公司总经理挂帅为总指挥工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程生产进度筹划安排，严格执行施工组织设计中所制定网络进度筹划，实行先后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，保证总进度筹划如期实现。2、在公司项目部选派精干管理人员构成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程实际状况，画出核心性进度网络筹划，针对每天施工中所存在问题，进行网络筹划调节，环环相扣，同步建立健全制度，找出因素及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间构成良好搭接，组织合理流水作业。3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误，公司对项目部人员采用相应奖罚办法。三、实现工期目的技术和经济办法1、技术办法：（1）认真编制单位工程进度筹划，分某些项工程进度筹划，季度和月(旬)作业筹划，构成一种施工项目进度筹划系统，按进度组织实行，（2）为了保证工程如期完毕，咱们将每月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场碰头会，浮现问题及时调节，检查督促工期如期地保质保量完毕，对每月完不成任务者进行经济惩罚。（3）做好工程所有材料组织采购、运送工作，并指定专人分管，保证现场材料供应满足施工需要，杜绝停工待料现象。（4）合理运用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧凑，不窝工。（5）公司对工期考核指标下达至各班组，对工期考核算行奖优罚劣制。（6）充分发挥机械化施工优势。（7）严格按照施工平面布置图堆放材料，避免二次搬运，充分运用机械设备，严格按进度筹划施工，只能提前，不能迟延。（8）加大施工投入，配制足够周转材料，保证施工需要。（9）依托上级部门、建设单位、监理单位支持、协助并贯穿于项目管理中，定期召开工程例会，形成整体，使工程控制筹划顺利完毕。（10）保证人因素=1\*GB3①建立完善经济管理体系。=2\*GB3②保证各工种具备有足够技术工人和充分施工管理人员，由公司在全公司范畴内调度。=3\*GB3③全体参加施工人员、操作者都要明确工期目的和重要性。2、经济办法：（1）依照各期作业筹划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，对按期保质完毕任务予以奖励，完不成任务予以经济惩罚，分项奖金额度为200元至1000元不等。保证每一种分某些项工程工期和总进度筹划如期实现。（2）充分运用思想、管理、经济等勉励机制，依照工程分部项需要，必要时建立两班工作制，为了调动广大职工积极性，实行多劳多得，按劳分派原则。（3）各班组进场后，及时签定合同，并交纳一定数量工期保证金，未按规定执行人员，依照情节予以惩罚，对执行合同施工班组和人员，施工结束进行奖金兑现，以保证工期准时完毕。四、进度控制合同办法1、合同办法是指以合同形式保证工期进度实现。即保持总进度控制目的与合同总工期相一致；供货供电、运送、构件加工等合同对施工项目提供服务配合时间应与关于进度控制目的相一致、相协调。2、项目进度控制目的是根据施工项目进度总筹划拟定。施工总进度目的是从总方面对项目建设提出工期规定。但是，在施工活动中，则是通过对最基本分部、分项工程施工着手实行进度控制，并以此来保证阶段工程进度控制目的实现，最后实现总进度目的。因而需要将总进度目的进行一系列从总体到细部、由高层次到基本层次层层分解，始终分解到在施工现场可以直接调度控制分某些项工程或工序施工为止。在分解中，每一层次进度控制目的都3、有限定了下一级层次进度控制目的，而最低层次进度控制目的又是较高一级层次进度控制目的可以实现保证、于是就形成了一种自上而下层层约束、由下而上级级保证，上下一致多层次进度控制目的体系。4、为了便于对施工进度控制与协调，按专业工种，按季、月、旬时间等不同角度建立与施工进度控制目的体系相联系配套进度控制目的。5、项目经理部为实既有效进度控制，一方面要建立进度实行、控制科学组织系统和严密工作制度，然后根据施工项目进度控制目的体系，对施工全过程进行系统控制。正常状况下，进度实行系统应发挥监测、分析职能，并循环运营，即随着施工活动进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，通过记录整顿，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运营；一旦发现实际进度与筹划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生因素，及对后续施工和对总工期影响，必要时，可运用进度控制目的留有余地弹性特点，对原筹划进度做出相应地调节，提出纠正偏差方案和实行技术、经济、合同保证办法，以及获得有关单位支持与配合协调办法，确认切实可行后，将调节后新进度筹划输入到进度实行系统，施工活动继续在控制下运营。当新偏差浮现后，再重复上述过程，直到施工项目所有完毕。第十一章季节性施工办法雨季施工安全重点是防止塌方和触电、雷击，同步是工程进行度保证，要引起全体人员高度注重。雨季施工加强临电检查，防止发生漏电伤人事故。各种材料下料加工设备等小型机具，必要放在遮雨棚内，不直接放在露天里。雨天操作时，必要穿戴合格绝缘用品。禁止穿布鞋，不戴绝缘手套进行机电设备操作。雨季施工要加强现场照明，在危险段安装警示灯和反光牌。雨季要加强暂时道路维护工作，保证交畅通通。危险路基边坡要及时加固解决，防止塌方。雨后人员车辆要注意防滑。雨季路边施工围挡应视状况及时洗刷干净，保持清洁、美观。加强值班制度，凡预报有雨天气，施工单位重要领导要坚守工地，不得脱岗，一旦发生了险情，要及时解决，并将状况上报关于部门。一、围网工程夏季和雨季施工办法依照本地气候条件，普通在5月下旬至9月上旬为夏季，同步进入雨季，约为105-120天，期间气候炎热，气温升高，降雨增多。夏季和雨季来临，并依照施工规范规定，工程开工时间即将进入夏季和雨季施工，工期118天。为了保证施工筹划全面完毕，保证工期，项目部安排进行夏季和雨季施工。1、对高温作业人员进行体检，且要搭设休息棚。2、夏季施工时应注意防台风办法，对机械设备、架体等进行加固。3、雨季施工应保持现场排水畅通，排水设施完善，及时把场内积水排除干净。4、准备好防雨设备和机具。二、防雷雨、洪涝办法1、针对这一不利因素，必要精心组织，施工期间应有专人发布气象质料，掌握气象信息，每天通报，以便安排工作和及时采用相应办法，防止发生事故。2、大雨来暂时，现场必要设人员值班，发现险情，及时采用应急办法，大雨后应对现场合有设备、设施进行全面细致检查、整修，合格后方能投入使用。3、大雨来临前，现场要储备足够物资以便大雨后，迅速投入施工，保证施工继续进行。4、工程须跨越雨季施工，这就规定工作安排要灵活机动，见缝插针，积极抢晴天、战雨天。若遇大风、暴雨而不能正常施工，则进行设备检修，培训学习，安全教诲，为下步施工作好充分准备。禁止在大风、暴雨等恶劣气候条件下施工。5、不要在大雨、暴雨天进行室外作业。6、施工现场内做好防洪排水，现场排水系统在雨季应经常进行检查、疏通，以保证排水畅通，排水设备完好。7、现场配备足够抽水机械，定期维修、检查、保养，保证机械设备完好。8、做好现场排水系统，在场地内设好排水明沟，雨天有专人疏通，将雨水排入市政管网。保证场内重要运送道路畅通，必要时路面加铺防滑材料。9、防雷接地可与工程避雷预埋件暂时焊接连通，接地电阻达到规定规定，每月检测一次，发现问题及时改正。10、雷雨、大风到来前，必要时停止供电，作好设备、机具、材料防雨防风办法。不能固定东西要转移到避风处；大风过后，要及时对各种机械设备、用电线路进行全面检查、矫正，尽快恢复正常。11、现场电器设备，设专人管理。所有配电箱、开关箱，露天电动设备、电器按规定操作，有防雨办法和接零接地保护。箱体应高于场地1.5m以上，防止水淹。12、由于春季是由冬转夏过渡季节，气旋活动频繁，风向多变，对流性天气较多。季风超过6级时应特别提高警惕，随时做好季风对工程导致不得影响准备。13、对于不能受雨而又必要冒雨持续进行施工，应事先搭设防雨棚和备齐防雨用品。14、防水工程应避免在雨天进行施工。15、仓库应做到防潮、防雨。三、防暑降温办法1、项目部应在公司统一领导下，不断地改进劳动条件，保障工人身体健康，并经常对防暑降温工作进行检查督促。应对高温作业人员加强防暑和中暑急救宣传。2、在施工中结合实际状况，尽量实现机械化。改进生产工艺和工作过程，改进工具设备。3、准备充分防暑降温设备、凉爽饮料，各种防暑降温设备均应有专人管理，准时检修维护，并制定切实可行使用办法和管理制度。4、合理安排休息时间，高温作业和夏季露天作业，应有合理劳动休息制度，尽量早晚工作，中午休息。缩短一次持续作业时间，加强工作中轮换休息。5、在高温、高湿及放散有害气体施工中，应依照工艺特点，采用隔热、自然通风、机械送风及机械排风装臵。当天气室内气温高达37℃6、在烈日当空日照下作业，必要搭设防晒歇息棚。7、当各种热源发热表面辐射热和对流热显着影响操作工人时，应尽量采用隔热散热办法。采用隔热散热办法后，其表面温度规定不超过400C。在烈日下天面施工时，由于阳光辐射热，露天面楼板温度会不断升高，此时应用人工喷水散热后方可施工。避免上晒下烤引起中暑。8、在气温很高、辐射强度较大工作地点，除室内空气不适当回用者外，一方面采用喷雾电扇，喷雾电扇风速普通以不超过8—10m／s为宜。喷雾点直径在100μm如下。送风要尽量从侧面吹到人体和受到辐射热部份。喷雾扇高度应在0.5m以上，避免直接吹向地面，以防止灰尘飞扬。选取地点时，应尽量吸入室外新鲜空气，并依照工作规定选用不同大小型号和射程喷雾电扇。第十二章网围栏重要施工办法及质保、管护办法一、围栏材料网片设计为缠绕式电镀锌全钢网片，7×900×300型，即纬线7根，网宽900mm，经线间距300mm,边纬线公称直径2.8mm，中纬线公称直径2.5mm,经线公称直径2.5mm，绑丝2.3mm。边纬线电镀锌达到45g/㎡，绑丝、经、中纬线电镀锌达到40g/㎡，自上而下相邻两纬线间距180、180、150、130、130、130mm。网片每卷200米，每卷重量83公斤。抗拉强度规定，边纬线、中纬线不不大于900MPa。编结网卷外径不得不不大于800毫米，用直径不不大于2.0毫米钢丝绑扎牢固，钢丝头不得外翘。刺丝技术规定为每公里长重150-170公斤，每米长度内刺数为8-10个，转数为7-8个，每卷200米，重量30-34公斤，抗张强度不不大于500公斤。采用双股刺钢丝线，股线直径2.5mm，电镀锌层45g/㎡，刺钉线2.0mm，电镀锌层40g/㎡。线桩采用50×50×5×1800mm角钢；加强桩采用70×70×7×mm角钢，支撑杆采用D50×2500mm钢管，地锚采用4×4×850mm角钢。门桩、角钢采用90×90×9×mm角钢和两根一寸半钢管做为内斜支撑杆加固。材料质量规定：网围栏重要零部件要符合GB9-《电镀锌钢丝围栏》原则，经农业部农机鉴定总站鉴定，省（区）级产品监督检查部门颁发生产允许证和合格证产品，方可使用。对于个别特殊地段网围栏，将采用特殊办法加密或加高，但材料质量规定必要与上述各原则保持一致。二、施工作业技术设计1、禁牧期限至，休牧期五年。休牧时间每年5月1日至7月30日，共90天内禁止放牧。2、围栏施工设计休牧和划区轮牧围栏形状根据项目区牧户承包草木场形状而定。围栏线路外观整洁，网片与围栏桩邦捷牢固可靠。不能浮现围栏桩埋深不够、桩倒伏、网片脱落等现象，刺丝、网片钢丝、各种围栏桩规格尺寸必要达到设计原则。每间隔10米设立一根线桩，每间隔200m设立一根加强桩，线桩入土深度60cm，地面高度140cm；加强桩入土深度60cm，地面高度140cm；每拐角处设立一组角桩，桩入土深度60cm，地面高度140cm；围栏顶端加一道刺丝，每小斑设1道软门。门桩、角桩、加强桩需用地锚加固。2.1埋桩放线规定：按照规划设计定点标记进行放线，围栏线每两个角桩需成直线，用三点定位法在栽桩处作好标记。线桩：围栏线桩必要保持在同一条直线上，每隔10m栽1根加强桩。加强桩：围栏直线距离200m时，在网片和刺丝受力方向，栽植一根加强桩，在受力方向内斜支撑杆1根，并用2根地锚加固。角桩：在围栏每一拐点处安装角桩1组，并在受力方向分别安装内斜支撑杆2根，并用2根地锚加固。门桩、大门：在安装围栏前预先留好大门位置，门宽度3.6m，每根门桩分别用内斜支撑杆，并用2根地锚加固，然后进行大门安装，大门采用网片软门，一端固定，一端可自由开关。2.2网片架设铺网：编结网铺放在围栏线路内侧，铺放时应使编结网纬线间距小一段靠向立桩，并使下边纬线与线桩之间距离不不不大于150mm，从角桩或加强桩起始，沿围栏线路展开。接网：当一卷编结网铺完后，另一卷编结网始端用挽结式接头与已铺开编结网末端连接。张紧：把编结网各纬线剪齐后，分别绑在角桩或加强桩上，绑结时应使经线与桩平行，用张紧器把连接好编结网各纬线张紧到张紧力为700-900N后，用捆绑办法把经线依次绑结在已安装好加强桩过角桩上。绑结：用绑结办法把已架起编结网各纬线自上而下绑结在线桩上。2.3刺丝安装放线：沿围栏线路展开刺钢丝卷。架设：把展开刺钢丝张紧后绑在角桩或加强桩上，刺丝安装在距网片上端150毫米处，其拉力与网片纬线拉力相称。绑结：用绑结线把刺钢丝绑结在线桩上。挂钩：在线桩两侧各1000毫米处，把2个挂钩均匀系在编结网上边纬线与刺钢丝之间。第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用遵循“科技是第毕生产力”原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中先导、保障作用。了有效增进生产力提高，减少工程成本，减轻工人操作强度，提高工人操作水平和工程质量，满足房屋构造功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工办法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；保证标书工期，质量和减少成本。一、从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目施工技术管理，项目经理部设立工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中浮现问题，以方案指引施工，防止浮现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织关于技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其她技术文献中错误和局限性之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细技术交底。5、施工时采用计算机进行网络管理，保证核心线路上工序按筹划进行，若有滞后，及时采用办法予以弥补。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理规定。二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产1、履行全面质量管理，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前摸索和解决施工中疑难问题，消除质量通病。2、用当代化技术设备工程实行中，将运用高精度仪器，采用先进检测手段，控制施工每个环节。3、建立完善技术管理体系按照实行性施工组织设计拟定施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、实验、计量技术资料全过程原则化管理，做到技术原则、质量原则、管理原则相统一。4、妥善保管好关于工程进度、质量检查、障碍物拆除以及所有影响本工程原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主技术规定，运用人才优势，发挥技术特长，实行规范化、限度化、原则化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实技术基本工作。三、新技术、新工艺、新材料、新设备应用和筹划如下：1、新技术应用（1）运用电子计算机及先进施工管理软件对工程施工进度筹划进行跟踪控制，均获得了良好经济效益。（2）在检查其他工序质量同步，特别注重对基层质量检查与验收。2、新工艺应用（1）选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。（2）采用先进便捷施工工艺。3、新生设备运用（1）设竖向电渣压力焊机2台。（2）设一台经纬仪、水准仪各一台。第十四章农民工工资保障体系“事后追讨”方式往往同于农民工力量薄弱和建筑公司无赖扯皮导致农民工空手而回。因而，农民工或是借助跳楼等极端方式“讨要”工钱，引起新社会问题，导致社会不稳定。我司为了使该工程在实行过程中可以顺利完毕，不给社会导致影响，制定如下办法以保障农民工工资。为切实维护民工合法权益，从源头上防止和解决拖欠民工工资问题，咱们内部建立打效遏止公司拖欠民工工资行为长效机制。新开工工程项目所有按关于部门规定缴存防止拖欠民工工资保障金，实行劳动保障事务代理制度。每名农民工人手一张《务工人员工资卡》，农民工工资必要由本人签字领取，保证工资直接发放到农民工手中。同步，积极推广银行卡发放民工工资，建立民工工资发放专用账户，专款专用，保证农民工工资及时兑现。公司始终将农民工工资发放作为工作“重中之重”，为保证农民工工资准时足额发放到其本人手中，建立健全了农民工工资支付体系。根据劳务队伍交经理部备案《劳务施工班组施工承包责任合同》、《劳务班组验工计价表》、《劳务班组计量支付台帐表》和劳务队伍对班组资金发放筹划进行付款，以保证资余拨付规范化，经常理解关怀民工，及时解决她们生活上困难，掌握她们思想动向，做好思想引导工作，及时发现矛盾和纠纷，及时解决。一、工人劳动合同、人员备案、工资表备案方面1、公司在对分包单位与其劳动工人订立劳动合同方面加强监督和管理，保证督促分包单位与工人订立正规有效劳动合同，原件交公司存档，在合同中明确工资支付项目、支付原则、支付形式、及其她工资事项。2、分包单位必要将工人花名册报公司进行备案（遇有人员变动时及时上报名单，标注已走和新来）。且所有人员名单上必要有工人姓名、户籍、身份证号并摁手印。3、规定施工队在支付民工工资时编制工资支付表，如实记录支付人员名单、支付时间、支付数额等状况，并由民工自己签字或按手印确认，并将支付明细交项目部留存一份备查。二、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付四项基本办法：1、建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象，要定期向劳动保障部门报送工资支付状况；建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。2、履行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。3、全面实行小时最低工资原则，防止某些公司一计件工资名义压低和克扣农民工工资。4、履行公司劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。全面推动劳动合同制度实行行动筹划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范劳动关系。三、为了保证民工工资，我公司做了多项保证办法。1、县级以上人民政府负责农民工工资保障工作，并对下级人民政府承担农民工工资保障工作进行监督、考核。1、俗话说，一份辛苦一份收获，我公司各关于部门积极采用办法，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也增进了建筑施工公司发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严肃惩罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。2、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工故意见或事情可以直接到公司找有关单位，并且为其大力解决难题。3、在县劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督促施工单位与民工订立了劳动合同，保证民工及时拿到自己辛苦钱，也保证了工程建设顺利进展。4、我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中某些复杂问题而导致资金困难，使工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候可以保证民工工资。5、保证按月发放工资，规定施工单位每月准时发放民工工资。6、我公司采用“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，公司拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”问题。在当前农民工讨薪难大环境下，不失为一种以便农民工行政举措。四、不拖欠农民工工资承诺书为认真贯彻贯彻各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款民工工资问题规定，我公司承诺：决不浮现施工单位拖欠民工工资。详细办法为：1、施工单位与所有民工订立劳动合同。2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款专款专用。3、依照工程进度筹划，让施工单位制定出民工工资支付筹划表。4、将民工工资支付状况纳入项目经理部各项考核指标中进行统一考核。5、严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门惩罚。第十五章减少成本办法材料是建筑工地重要开支，严格对材料使用实行强化管理，必要按设计图纸规定及关于规程、规范合理使用材料。1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位施工方案，新技术、新工艺、新材料应用及创优办法。2、加强工程项目成本管理，编制工程成本控制筹划，增收节支，定期进行成本分析，采用减少费用开支、增长赚钱。3、编制科学合理施工筹划。项目部依照工程总进度筹划及时编制安装工程分部施工进度筹划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工各要素，并严格贯彻，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。4、项目部在满足施工进度前提下，科学编制月、季度要料筹划；加强现场材料管理工作，做到用料筹划精确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格材料分批进场。材料、设备采购要货比三家，最后拟定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，减少材料采购成本。进场材料设备要减少露天堆放时间，防止自然损耗丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，减少材料损耗量。5、抓材料装卸、运送、管理各个环节，减少物资消耗。6、凡是工地所需要材料，材料部门依照工程预算组计算工程量及套用材料用量，按工地进度筹划发放材料。7、采购材料，须经材料部门批准，务求材料质量符合规定，按样本验收材料。8、材料员在工地收料必要有工长在内二人以上按样实量或点数验收签证。9、工地上使用材料要精打细算，回收和运用下脚料。10、各工种要有专人管理质量，浮现不符合质量及时整治，避免事后返工而导致材料挥霍损失。11、对节约用材料班组进行奖励，挥霍材料折价补偿或罚款解决。12、工地上材料如需调出要凭公司材料部门出具调拨单方准运出工地。13、节约能源。工地每天夜间由工长轮流值班至深夜十二点，负责检查工地有无长明灯和长流水等挥霍现象。第十六章保证职业健康安全生产技术组织办法一、职业健康安全管理目的与指标1、职业健康安全管理目的：符合国家安全生产、食品卫生等法律、法规规定。符合GB/T28001-职业健康安全目的。2、职业健康安全管理指标重大伤亡事故发生率为零。轻伤率控制在5‰以内。职业病与传染病发生率为零。突发性事件发生率为零（如火灾、爆炸等）。食物中毒发生率为零。设备完好率达100%。安全用品、防护用品采购100%在合格供方名称内选取。配备灭火器材100%有效。二、建