2021年二建建筑实务考试重点熟记必过版

建筑工程管理与实务考试重点建筑工程技术：房屋构造工程可靠性技术规定：安全性，合用性，耐久性。采集者退散国内设计就是基于极限状态设计。对构造和构件必要按照承载力极限状态设计，承载力极限状态是相应于构造或构件或链接因强度超过而破坏，构造或构件作为刚体失去平衡倾覆或滑移，在重复荷载下构件或链接发生疲劳破坏，临界力和弹性模量成正比，和惯性矩(截面大小)成正比。限制过大变形规定成为刚度规定，或正常使用下极限状态，混凝土构造裂缝控制：1)构建不浮现拉应力，2)构件虽有拉应力，但不超过混凝土抗拉强度3)容许有裂缝，但裂缝不超过容许值，，对于1、2级别混凝土只有预应力才干达到。普通房屋和构筑物设计使用年限为50年，纪念性建筑和特别重要建筑设计使用年限为1。混凝土环境类别分类：一级室内正常环境，二级a室内潮湿环境，二类b是寒冷和寒冷地区三类是寒冷和寒冷地区，滨海室外环境。四类为海水环境五类为受人为或自然腐蚀影响环境。混凝土保护层厚度为：一类为：板墙壳：15cm，梁：25cm，柱：30cm(基于C30)二类a：20、30、30水灰比和水泥用量：一类最大水灰比为0.65最小水泥用量为225kg/立方米，最大氯离子含量占水泥用量1%，最大碱含量为3kg/立方米。房屋构造平衡性技术规定荷载作用分类：永久作用，可变作用，偶尔作用，永久作用是：构造自重，土压力，预加应力，混凝土收缩，基本沉降，焊接变形。可变作用;吊车荷载，积灰荷载偶尔荷载：爆炸力，撞击力，雪崩，严重腐蚀，地震，台风建筑装饰装修变动对建筑构造影响及对策：建筑装饰装修工程设计必要保证建筑物构造安全和重要合用功能，当涉及主体及承重构造改动或增长荷载时，必要有设计单位对安全性进行核验和确认。建筑装饰装修工程施工中，严格违背设计文献擅自改动，解决这样问题原则是，任何室内装修工程做法，以不变化原构造最初受力状态为基准，加固和新增构件布置，应避免局部加强导致构造刚度或强度突变，否则就要重新调节设计方案，保证构造安全。建筑物沉降缝要做基本分开，二伸缩缝，防震缝不做基本分开。地震抗震类度为12个级别，用M表达。线性抗震设计规范合用于6789度建筑工程设计。基本烈度大体为在设计基如期超越概率为10%地震烈度。国内抗震设防基本思想是大震不倒，小震不坏”三个水准：当遭受低于本地抗震设防烈度地震时普通不需要修理，当等同步，普通修理或不修就可，不不大于是，不会崩塌或发生危及生命严重破坏。国内抗震设防有四个设防类别：甲乙丙丁地四个级别。大量建筑属于丙级。框架构造构造破坏普通是主震害重于梁，柱顶震害忠于筑底，角柱震害重于内柱，短柱震害重于普通柱。设立必要防震缝。常用建筑构造体系：混合构造合用于6层如下住宅建筑。框架构造合用于15层如下建筑，有点事建筑平面着布置灵活，开间大，缺陷是侧向刚度小，层数多时容易发生侧移。剪力墙体系：厚度不不大于140mm，剪力墙间距不不大于3米~8米。合用于小开间住宅和旅馆，普通是30米如下，缺陷是剪力墙间距小，不合用于大空间。框架剪力墙构造具备构造平面布置灵活，有较大空间长处，普通用于10~20层建筑。框架与剪力墙通过楼盖联系在一起，并通过楼盖水平刚度是两者具备共同变形，在普通状况下，整个建筑所有剪力墙承受80%水平荷载，所有框架承受20%荷载。筒体构造：抵抗水平荷载最有力机构。合用于30~50层建筑，桁架构造，可运用洁面较小杆件构成截面较大构件，单程厂房惯用这样构造。网架构造，该百年了平面桁架受力状态，最高次超静定空间构造。拱式构造，重要内为压力，有推力构架。悬索构造：跨度可达160米。此外尚有薄壁空间构造也叫壳体构造，重要承受曲面没得轴向压力，弯矩很小。合用于：展览馆，俱乐部，飞机场等。，合用于体育场是：网架机构，桁架构造，悬索构造。建筑装饰装修技术：建筑室内物理环境：影响材料导热系数重要因素就是：有机材料分子构造和化学成分，材料重度，材料湿度，材料温度。体形系数：建筑物与室外大气接触外表面面积与其包围体积比值(面积不涉及地面和不采暖楼梯间隔墙与户门面积)建筑物高度相似时，圆形体形系数最小，另一方面为正方形和长方形。体形系数越大耗热越大。建筑光环境及天然采光，绿色照明工程技术规定：一、人视觉特性：二、人眼可以感觉范畴是：380~780nm。人工照明：热辐射光源和气体放电光源。热辐射光源是涉及：白炽灯和卤钨灯。气体放电光源涉及：金属卤化物灯，荧光高压灯，荧光灯，高压钠灯(其辐射波在人眼最敏感黄绿色范畴内适合于车道，街道照明)，氙灯(高度不低于20米，广场照明)。节约用电方式：采用有效光源，合理配光，使用效率高光源，选取合理庄明方式，采用浅色室内装饰。建筑声环境和噪声控制：人耳在20~0hz之间。最敏感是1000hz，2*10负五次方帕。采集者退散建筑装饰装修设计和建筑构造规定：装饰装修设计根据：男子身高1670，女子为1560mm。建筑模数为100mm用M表达。掌握建筑防火、防水工程设计规定建筑防火设计：构件耐火极限：耐火及吸纳对任一建筑构件准时间温度原则曲线进行耐火实验，从受火开始，到失去支撑能力或完整性被破坏或失去隔火作用时为止这段时间，用小时(h)表达。国内防火规范规定，如下建筑耐火级别为四级：九层及九层如下住宅(涉及底层设立商业服务网点住宅)和高度不超过24米其她民用建筑一级建筑高度超过24米单层公共建筑，地下民用建筑，单层、多层、高层工业建筑，气燃烧性能和耐火极限为：防火墙规定：一级、二级、三级、四级采用非燃烧材料，耐火极限为4h。承重墙、楼梯间电梯井墙：一次采用非燃烧材料，极限为3h，二级三级为2.5小时，四级为0.5小时，采用难燃烧体。吊顶(涉及吊顶格栅)一级采用非燃烧体，耐火极限为0.25小时，二级为难燃烧体，0.25小时，三级为难燃烧体，为0.15小时。二高层建筑耐火级别应分为一二两级，其建筑构件燃烧性能和耐火极限不应低于如下规定：防火墙一级为3小时，二级为3小时。承重墙楼梯间、电梯井和住宅单元之间墙：一级不燃烧体为2个小时，二级为2小时。柱一级为3小时，二级为2.5小时。梁以及为2小时，二级为1.5小时。吊顶一级为不燃烧体0.25小时，二级为难燃烧体：0.25小时。建筑防水工程：地下室防水、防潮地下室应采用外围成整体防水做法，但当设计最高地下水位低于地下室底板0.3~0.5m且基地范畴内土及回填土无形成上层滞水也许时候，可采用防潮做法，否则必要采用防水解决。以道为主屋面防水普通采用坡屋面，坡度为10%~50%。以阻为主屋面防水普通为平屋面坡度值为2~%饰面防水：砖砌墙应在室外地面以上，低于室内地面60mm处设立持续水平防潮层。室内相邻地面有高差时候民营设立侧面防潮层厕浴间、厨房、和有排水规定建筑地面面层与相连各类面层标高差应符合设计规定，低20~30mm。楼层构造采用现浇混凝土或整块预制混凝土板，混凝土强度级别不不大于C20，楼板四周应作翻遍，高度不不大于120mm，施工时，构造层标高和预留孔洞位置应精确，防水隔离层不得做在与墙交界处，应翻边，高度不不大于150mm楼梯：室外疏散楼梯和每层出口处均应采用非燃烧材料制作，平台耐火极限不应低于1h，楼梯段耐火极限应不低于0.25h。在楼梯周边2m内墙面上，出疏散门外，不得设立其她门窗洞口，疏散门不应正对楼梯段，疏散出口门内、门外1.4米范畴内不应设立踏步，门必要向外开，不应设立门槛，疏散楼梯最小宽度为：住宅类：1.1米。疏散用楼梯和书单通道上接替不适当采用螺旋楼梯和扇形踏步，当必要采用时，踏步上下两级所形成平面角度不应不不大于10度，离扶手25cm踏步深度不不大于22cm。楼梯休息平台宽度应不不大于或等于梯段宽度，娄底踏步宽度和高度关系应满足：2h+b=600~620mm。每个梯段踏步不少于三级，不不不大于18级。女儿墙设计：非承重墙规定：保温隔热，隔声，防火，防水，防潮。轻型砌块墙高度在3米处应设立，刚进混凝土圈梁，交接和转角处应设立钢筋混凝土构造柱，沿高度方向每500mm，加不少于两根直径6mm、长度>1000mm钢筋。熟悉屋面楼面得建筑构造：各类屋面面层均采用非燃烧体材料，单一二级耐火级别建筑物非燃烧体屋面基层上可以采用沥青卷材。高度在10米以上建筑物当无楼梯通达时候，应设上屋面人孔和外墙爬梯。楼地面：在整体类地面设计时，应注旨在构造产生负弯矩地方和变形缝后浇带地方，为防止楼面层开裂，应作分封解决。不发火(防爆)面层采用碎石应选用大理石，白云石或其她石料加工而成，砂应质地坚硬，表面粗糙，粒径为0.15~5mm。含泥量不应不不大于3%，有机物含量不应不不大于0.5%，水泥应采用普通硅酸盐水泥，强度级别不应不大于32.5级。面层分格嵌条应采用不发火材料制作，配备时应当随时检查，不应混入金属或其她易发生火花杂质。如：不发火地面应用在：加油站，实验室，油库等易燃易爆物存储处。门窗建筑构造：窗：开箱公共走道窗扇，其地面高度不应低于2m。窗台低于0.8米应采用防护办法。防火门，防火窗和防火卷帘基本规定：防火门、防火窗应划分为甲乙丙三级，其耐火极限：甲级不低于1.2小时，乙级为0.9h，丙级为0.6h。防火门应为向疏散方向启动平开门，关闭后可以从任何一侧启动。用于疏散走道，楼梯间和前室防火门，应具备自动关闭功能。常开防火门，发生火灾时应具备自行关闭和信号反馈功能。设在变形缝出防火门应在楼层较多一次，启动后不应跨越变形缝。在设立防火墙却有困难时，可采用防火卷帘。但采用涉及背火面温升做耐火极限鉴定条件时，其耐火极限不低于3小时。采用不涉及背火面温升作为耐火极限鉴定条件防火卷帘时，卷帘两侧应设立独立闭式自动喷水系统作为保护。延续时间不低于3小时。建筑电气、设备工程安装规定：给排水管道安装工程规定：埋地生活饮用水蓄水池与化粪池静距离应不不大于10米。排水管道不得布置在食堂、饮食业主副食操作烹调上方，当条件受限制时，应采用防护办法、燃气灶设立：1、燃气灶应安装在通风良好厨房内，运用卧室套间或顾客单独使用走廊作为厨房，应射门并与卧式隔开。安装燃气灶房间净高不得低于2.2米。燃气灶与可燃或难燃墙壁之间应采用有效地防火隔热办法。燃气灶灶面边沿和烤箱侧壁距木质家具静距不应不大于20cm，与对面墙之间距离应不不大于1m通道。燃气热水器应安装在通风良好房间或过道内。平衡式热水器可安装在浴室内。房间净高应不不大于2.4米。电气工程安装规定：电力电缆不应和输送甲乙丙类液体管道、可燃性气体管道，热力管道敷设在统一管沟内。配电线路不得穿越通风管道内腔或敷设在外壁上，穿金属管保护配电线路和外敷设，配电线路敷设在有可燃物闷顶内时，应采用传金属等防火办法，敷设在有可燃物吊顶内时，宜采用防火办法。开关、插座和照明灯接近可燃物时，应采用隔热、散热等防火办法。卤钨灯和额定功率不不大于100瓦德白炽灯其引入线应采用瓷管、矿棉等不燃材料作为隔热保护。超过60w白炽灯、卤钨灯，高压钠灯、金属卤化物灯、荧光高压汞灯(涉及镇流器)等不应直接按装在可燃装修材料或可燃构件上。建筑材料：水硬性胶凝性材料：水泥。气硬性胶凝材料：石灰、石膏、水玻璃。采集者退散惯用水泥技术规定：水泥细度、凝结时间：初凝不得短于45min终凝：硅酸盐水泥不长于6.5小时，其她不超于10h，水泥安定性，水泥强度，碱含量，低碱含量应不大于0.6%。水泥重要特性：硅酸盐水泥：凝结硬化快，初期强度高，水化热大，抗冻性好，耐热性差，耐腐蚀性差，干索性较小。普通水泥：水化热大，抗冻性好，矿渣水泥：水化热小，抗冻性差，耐腐蚀性好，火山灰水泥：水化热小，抗冻性差，耐腐蚀性差，粉煤灰水泥：水化热小，抗冻性差，干索性小，复合水泥：水化热较小，抗冻性差。大体积水泥可用：矿渣水泥，火山灰水泥，粉煤灰水泥，复合水泥。抗寒水泥：普通水泥，矿渣水泥。石膏重要成分是硫酸钙。花岗岩石材是酸性时才，大理石为碱性石材。只能用于室内。建筑陶瓷：按照吸水率高低：瓷质砖，炻瓷砖，细石砖、炻质砖，陶制砖，其中细石砖含水率为3%。木材变形在各个方向上不同：顺稳方向最小，径向较大，玄向最大。安全玻璃重要涉及：钢化玻璃，夹丝玻璃，夹层玻璃。激光经纬仪几种长处：夜间可用，高层测检查，垂直度检测，轴线方向检测。深基坑支护重要有：排状、地下持续墙，水泥土墙，土钉墙，逆作拱墙，人工清槽应留15~30cm，机械，铲运机推土机为15~20cm，其她20~30cm。1.建筑工程施工现场常用职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。2.三级安全教诲是指公司、项目经理部、施工班组三个层次安全教诲。三级教诲内容、时间及考核成果要有记录。按照建设部《建筑业公司职工安全培训教诲暂行规定》规定：公司教诲内容是：国家和地方关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程和公司安全规章制度等。项目经理部教诲内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及也许存在不安全因素等。施工班组教诲内容是：本工种安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。3.“三宝”指安全帽、安全带、安全网对的使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”普通指尚未安装栏杆或栏板阳台周边、无外脚手架防护楼面与屋面周边、分层施工楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物通道两侧边、框架构造建筑楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。2)安全管理目的重要涉及：①伤亡事故控制目的：杜绝死亡、避免重伤，普通事故应有控制指标。②安全达标目的：依照工程特点，按部位制定安全达标详细目的。③文明施工实现目的：依照作业条件规定，制定文明施工详细方案和实现文明工地目的。3)建立安全管理体系规定有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检查和标记;事故隐患控制;纠正和防止办法;安全教诲和培训;内部审核;安全记录。4.伤亡事故解决程序普通为：①迅速急救伤员并保护好事故现场；②组织调查组；③现场勘察;④分析事故因素，明确责任者;⑤制定防止办法;⑥提出解决意见，写出调查报告;⑦事故审定和结案;⑧员工伤亡事故登记记录。3)安全技术交底规定：安全技术交底工作在正式作业迈进行，不但口头解说，并且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任贯彻法律规定，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简朴，千篇一律，应按分某些项工程和针对详细作业条件进行。安全技术交底内容：①按照施工方案规定，在施工方案基本上对施工方案进行细化和补充;②对详细操作者讲明安全注意事项，保证操作者人身安全5.2)重大事故书面报告(初报表)应涉及如下内容：①事故发生时间、地点、工程项目、公司名称。②事故发生简要通过、伤亡人数和直接经济损失初步预计。③事故发生因素初步判断。④事故发生后采用办法及事故控制状况。⑤事故报告单位。3)项目经理对合同工程项目安全生产负全面领导责任：①在项目施工生产全过程中，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全管理规定，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理各项办法，严格执行安全技术办法审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在不安全生产问题，并及时贯彻解决;④发生事故，及时上报，保护好现场，做好急救工作，积极配合调查，认真贯彻纠正和防止办法，并认真吸取教训。6.3)事故隐患普通可以这样解决：①项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决人员，规定其职责和权限。③事故隐患解决方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整治以达到规定规定;c.进行返工，以达到规定规定;d.对有不安全行为人员进行教诲或惩罚;e对不安全生产过程重新组织。④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患安全设施、安全防护用品整治效果进行验证;b.对上级部门提出重大事故隐患，应由项目经理部组织实行整治，由公司主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。7.3)主体构造施工阶段安全生产控制要点有：①暂时用电安全；②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防崩塌；⑤机械设备使用安全。质量：施工单位应采用哪些质量控制对策来保证工程质量?原则答案：质量控制对策重要有：①以人工作质量保证工程质量；②严格控制投入品质量;③全面控制施工过程，重点控制工序质量;④严把分项工程质量检查评估关;⑤贯彻“防止为主”方针；⑥严防系统性因素质量变异。2)质量控制办法，重要是审核关于技术文献和报告，直接进行现场质量检查或必要实验等。采集者退散3)施工项目质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程;也是一种由投入原材料质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止全过程系统过程4]现场质量检查办法有目测法、实测法和实验法三种。对质量事故解决程序是什么?对质量事故解决应遵循什么程序?原则答案：解决程序：①进行事故调查：理解事故状况，并拟定与否需要采用防护办法;②分析调查成果，找出事故重要因素;③拟定与否需要解决，若需解决，施工单位拟定解决方案；④事故解决；⑤检查事故解决成果与否达到规定；⑥事故解决结论;⑦提交解决方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到规定，需要进行解决，可采用什么解决办法，解决后应满足哪些规定?原则答案：对该质量问题可采用解决方案有：封闭防护、构造卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。解决基本规定是：①解决应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用规定、施工以便、经济合理目。②注重消除事故因素。③注意综合治理。④对的拟定解决范畴。⑤对的选取解决时间和办法。⑥加强事故解决检查验收工作。⑦认真复查事故实际状况。⑧保证事故解决期安全。1)验收条件：①完毕建设工程设计和合同规定内容;②有完整技术档案和施工管理资料；③有工程使用重要建筑材料、建筑构配件和设备进场实验报告；④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别订立质量合格文献；⑤按设计内容完毕，工程质量和使用功能符合规范规定设计规定，并按合同规定完毕了合同内容。2)基本规定：①质量应符合统一原则和砌体工程及有关专业验收规范规定；②应符合工程勘察、设计文献规定；③参加验收各方人员应具备规定资格;④质量验收应在施工单位自行检查评估基本上进行；⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知关于单位进行验收，并形成验收文献;⑥涉及构造安全试块、试件以及关于材料，应按规定进行见证取样检测；⑦检查批质量应按主控项目和普通项目验收；⑧对涉及构造安全和使用功能重要分部工程应进行抽样检测⑨承担见证取样检测及关于构造安全检测单位应具备相应资质；⑩工程观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。施工单位现场检查内容：①开工前检查;②工序交接检查;③隐蔽工程检查;④停工后复工前检查;⑥成品保护检查。⑤分项、分部工程竣工后，应经检查承认，订立验收记录后，才容许进行下一工程项目施工;3)施工现场目测法手段可归纳为看、摸、敲、照四个字;实测检查法手段归纳为靠、吊、量、套四个字。材料质量控制办法重要是严格检查验收，对的合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点：①掌握材料信息，优选供货厂家;②合理组织材料供应，保证施工正常进行;③合理组织材料使用，减少材料损失;④加强材料检查验收，严把材料质量关;⑤要注重材料使用认证，以防错用或使用不合格材料;⑥加强现场材料管理。材料控制内容重要有：材料质量原则，材料性能，材料取样、实验办法，材料合用范畴和施工规定等。工序质量控制重要内容有：①严格遵守工艺规程;②积极控制工序活动条件质量;③及时检查工序活动效果质量;④设立工序质量控制点。2)检查内容：原则详细化、度量、比较、鉴定、解决、记录。3)质量控制点设立原则，是依照工程重要限度，即质量特性值对整个工程质量影响限度来拟定。设立质量控制点时，一方面要对施工工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点;尔后进一步分析所设立质量控制点在施工中也许浮现质量问题、或导致质量隐患因素，针对隐患因素，相应地提出对策办法用以防止。4)控制环节：实测、分析、判断。进度1.等节奏流水施工特点如下：(1).流水节拍彼此相(2).流水步距彼此相等并且等于流水节拍2.异节奏流水施工特点如下：流水组中，每一种施工过程自身在各施工段上流水节拍都相等，但是不同施工过程之间流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一种常数倍数，可组织成倍节拍流水施工。3.无节奏流水施工特点是：流水组中，每一种施工过程自身在各施工段上作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。4.核心线路拟定:①从起点到终点线路最长.②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作计算总时差最小5.施工进度控制程序与目的：①施工进度控制程序：拟定进度控制目的，编制施工进度筹划，申请开工并按指令日期开工，实行施工进度筹划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因而，进度控制第一项任务就是拟定施工进度控制目的。②施工进度控制目的：项目进度控制应以实现合同商定竣工日期为最后目的。6.要编制哪两种施工进度筹划：施工进度筹划是进度控制根据。为此，要编制两种施工进度筹划：施工总进度筹划和单位工程施工进度筹划。①施工总进度筹划是对整个群体工程编制施工进度筹划。由于施工内容较多，施工工期较长，故其筹划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。②单位工程施工进度筹划是对单位工程或单体工程编制施工进度筹划总称。由于它所包括施工内容比较详细明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制直接根据。其编制根据重要是项目管理目的责任书、施工总进度筹划和施工方案。③编制单位工程施工进度筹划应采用工程网络筹划技术或流水施工筹划。有时可编制简要扼要里程碑筹划(用开始点时间或结束点时间表达核心部位进度筹划)。3)施工进度筹划实行和检查工具：①施工进度筹划实行，一方面应编制并执行短期时间周期筹划;另一方面要用施工任务书把筹划任务贯彻到班组;再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、筹划检查，做必要筹划调节。②施工进度筹划记录和检查工具备：横道筹划、网络筹划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。③检查后，提出施工进度报告。4)施工进度筹划调节和总结分析：工期费用调节原则是：压缩有压缩潜力、增长赶工费至少核心工作。项目管理1.施工项目管理规划作用和种类1)作用：制定施工项目管理目的;规划实行项目目的组织、程序和办法，贯彻责任;作为相应项目管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;作为考核项目经理部根据之一。2)种类：(2)大纲内容(3)实行规划内容2.项目经理责任制(1)项目经理责任制作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体施工项目管理目的责任制度。它是施工项目管理基本制度之一，是成功进行施工项目管理前提和基本保证。其作用如下：1)项目经理责任制拟定了项目经理在公司中地位。项目经理是公司法定代表人在承包建设工程项目上委托代理人。2)项目经理责任制拟定了公司层次及其互有关系。3)项目经理责任制拟定了项目经理在项目管理中地位。项目经理应依照公司法定代表人授权范畴、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实行全过程、全面管理。因而，项目经理是项目管理核心人物，是项目管理目的承担者和实现者，对项目实行进行控制，既要对项目成果性目的向建设单位负责，又要对承担效益性目的向公司负责。4)项目经理责任制用制度拟定了项目经理基本责任、权限和利益。3.项目经理责任制内容项目经理责任制内容涉及，公司各层之间关系;项目经理地位和素质规定;项目经理目的责任书制定和实行;项目经理责、权、利;项目管理目的责任体系：有项目经理目的责任制、项目经理部内各职能部门目的责任制、项目经理部各成员目的责任制;可建立以施工项目为对象三种类型目的责任制：项目目的责任制，子项目目的责任制，班组目的责任制。4.总承包公司需要具备条件：1)具备全面能力2)具备夯实基本3)有实力雄厚人才队伍，有足够懂技术、会管理、善经营、精通商务复合型人才5.工程总承包重要方式1)设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包。2)设计——施工总承包(D—B)。3)设计——采购总承包(E—P)4)采购——施工总承包(P—C)。1.提高价值途径：按价值工程公式V=F/C分析，提高价值途径有5条：①功能提高，成本不变；②功能不变，成本减少；③功能提高，成本减少;④减少辅助功能，大幅度减少成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④条途径也是减少成本途径。2.挣值法基本理论：①已完毕工作预算费用：BCWP=已完毕工程量×预算单价②筹划完毕工作预算费用：BCWS=筹划工程量×预算单价③已完毕工作实际费用：已完毕工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完毕工作(或某些工作)所实际耗费总金额。在这三个费用值基本上，可以拟定挣值法四个评价指标，它们也都是时间函数。①费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表达项目运营超过预算费用;当CV为正值时，表达项目运营节支，实际费用没有超过预算费用。来源：考试大②进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表达进度延误，即实际进度落后于筹划进度;当SV为正值时，表达进度提前，即实际进度快于筹划进度。来源：考试大美女编辑们③费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP当CPI<1时，表达超支，即实际费用高于预算费用;当CPI>1时，表达节支，即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS当SPI<1时，表达进度延误，即实际进度比筹划进度拖后;当SPI>1时，表达进度提前，即实际进度比筹划进度快。3.因素分析法基本理论：因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种办法可用来分析各种因素对成本形成影响限度。在进行分析时，一方面要假定众多因素中一种因素发生了变化，而其她因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算成果，以拟定各个因素变化对成本影响限度因素分析法计算环节如下：①拟定分析对象(即所分析技术经济指标)，并计算出实际与目的(或预算)数差别;②拟定该指标是由哪几种因素构成，并按其互有关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值);③以目的(或预算)数为基本，将各因素目的(或预算)数相乘，作为分析代替基数;④将各个因素实际数按照上面排列顺序进行替代计算，并将替代后实际数保存下来;⑤将每次替代计算所得成果，与前一次计算成果相比较，两者差别即为该因素对成本影响限度。4.施工项目管理组织重要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。2)最适合该工程项目组织形式是：工作队式项目组织。由于：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目;建筑公司为国家一级公司，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。3)外部关系协调涉及：①协调总分包之间关系。②协调好与劳务作业层之间关系。③协调土建与安装分包关系。④注重公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门获得联系，积极争取她们支持和协助，充分运用它们各自优势，为工程项目服务。4)及时和建设单位主管工程部门联系协商，获得业主主管部门支持;及时和建设行政主管部门、本地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，获得这些部门理解和支持;增强全体施工人员防噪音扰民自觉意识，采用专门隔音、降噪办法，尽量减少施工噪音;凡强噪音施工，避开正常休息时间;施工噪音超过原则值时，环保部门按规定测定噪音值，拟定噪声对周边居民影响限度、范畴，并出具测定报告书;建设单位对拟定为施工噪声扰民范畴内居民，依照受噪声污染限度，按关于规定跟业主协商予以恰当经济补偿。合同管理1.招标人对投标单位进行资格预审应涉及如下内容：投标单位组织与机构和公司概况;近3年完毕工程状况;当前正在履行合同状况;资源方面，如财务状况、管理人员状况、劳动力和施工机械设备等方面状况;其她状况(各种奖励和惩罚等)。进度控制实务1.等节奏流水施工特点是：①所有流水节拍都彼此相等;②所有流水步距都彼此相等，并且等于流水节拍;③每个专业工作队都可以持续作业，施工段没有间歇时间;④专业工作队数等于施工过程数。组织过程：第一，把流水对象(项目)划分为若干施工过程;第二，把流水对象(项目)划分为若干施工段(区);第三，组建专业队并拟定其在每一施工段上持续时间;第四，各专业队依次、持续地在各施工段上完毕同样作业;第五，各专业队工作恰本地搭接起来2.成倍节拍流水施工特点：①同一施工过程在各个施工段上流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上流水节拍之间存在一种最大公约数。②流水步距等各个流水节拍最大公约数。③每个专业工作队都可以持续作业，施工段没有间歇时间。④专业工作队数目不不大于施工过程数目。3.无节奏流水施工基本特点是：①各个施工过程在各个施工段上流水节拍普通不相等，且无规律;②流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等;每个专业工作队都可以持续作业，施工段也许有间歇。组织无节奏流水施工核心是对的计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法，计算环节为：⑤累加各施工过程流水节拍，形成累加数据系列;⑥相邻两施工过程累加数据系列错位相减;取差数之大者作为该两个施工过程流水步距。⑦无节奏流水施工工期计算公式为：Tp=ΣKi+Σtn，式中ΣKi为各流水步距之和，Σtn为最后一种施工过程在各施工段持续时间之和。4.双代号网络筹划时间参数及其计算环节是：工作持续时间Di-j→最早开始时间ESi-j→最早完毕时间EFi-j→筹划工期Tp→最迟完毕时间LFi-j→最迟开始时间LSi-j→总时差TFi-j→自由时差FFi-j核心线路拟定可依照两点：①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长;②工作总时差为零线路。5.单代号网络筹划中核心线路鉴别原则有两个，一是线路最长通路;二是间隔时间为零核心工作相连形成通路。其中间隔时间LAGi,j=ESj-EFi6.双代号时标网络筹划长处：时间参数一目了然;可以据图进行资源优化与调节;时间可以不计算而直接在图上反映;合用于作业筹划或短期筹划编制和应用编制办法：一种是先依照无时标网络筹划计算时间参数，再依照计算成果绘图;另一种是不计算时间参数，而直接依照无时标网络筹划在时标表上绘制拟定核心路线规则：从终点到起点没有波线(自由时差)通路。7.单代号搭接网络筹划特点：必要有虚拟起点节点和虚拟终点节点。8.施工进度控制程序：拟定进度控制目的，编制施工进度筹划，申请开工并按指令日期开工，施工进度筹划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。施工进度控制目的：应以实现合同商定竣工日期为最后目的。施工进度筹划是进度控制根据，为此，编制两种施工进度筹划：施工总进度筹划和单位工程施工进度筹划施工进度筹划记录和检查工具备：横道筹划、网络筹划、实际进度前锋线、“S”形曲线检查表等。施工进度筹划调节内容涉及：单纯调节工期、资源有限-工期最短调节、工期固定-资源均衡调节、工期-成本调节。工期费用调节原则是：压缩有压缩潜力、压缩后质量有保证、增长赶工费至少核心工作。质量控制实务9.质量控制对策重要有：以人工作质量保证工程质量;严格控制投入品质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;严把分项工程质量检查评估关;贯彻“防止为主”方针;严防系统性因素质量变异10.施工项目质量控制过程：从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程;也是一种由投入原材料质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止全过程系统过程。11.质量控制办法：重要是审核关于技术文献和报告，直接进行现场质量检查或必要实验等。现场质量检查办法：目测法、实测法和实验法三种。目测法手段：看、摸、敲、照，实测法手段：靠、吊、量、套。12.影响施工项目质量因素重要有：“4M1E”：人、材料、机械、办法、环境13.材料质量控制办法：重要是严格检查验收，对的合理使用，建立管理台帐，进行收发、储、运等环节技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上材料质量控制内容：重要有材料质量原则、材料性能、材料取样、实验办法、材料合用范畴和施工规定等。进场材料质量控制要点是：①掌握材料信息，优先供货厂家;②合理组织材料供应，保证施工正常进行;③合理组织材料使用，减少材料损失;④加强材料检查验收，严把材料质量关;⑤要注重材料使用认证，以防错用或使用不合格材料;⑥加强现场材料管理。14.工序质量控制内容有：严格遵守工艺规程;积极控制工序活动条件质量;及时检查工序活动效果质量;设立工序质量控制点工序质量检查内容涉及：原则详细化、度量、比较、鉴定、解决、记录工序质量控制环节：实测、分析、判断15.质量事故解决程序：1.进行事故调查：理解事故状况，并拟定与否需要采用防护办法;2.分析调查成果，找出事故重要因素;3.拟定与否需要解决，若需解决，施工单位拟定解决方案;4.事故解决;5.检查事故解决成果与否达到规定;6.事故解决结论;7.提交解决方案。质量事故解决基本规定：1.解决应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用规定、施工以便、经济合理目;2.注重消除事故因素;3.注重综合治理;4.对的拟定解决范畴;5.对的选取解决时间和办法;6.加强事故解决检查验收工作;7.认真复查事故实际状况;8.保证事故解决期安全。16.项目经理对质量问题纠正办法应符合下列规定：①对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出质量问题，应分析因素，制定纠正办法;②对已发生或潜在不合格信息，应分析并记录成果;③对检查发现工程质量问题或不合格报告提及问题，应由项目技术负责人组织关于人员鉴定不合格限度，制定纠正办法;④对严重不合格或重大质量事故，必要实行纠正办法;⑤实行纠正办法成果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或级别质量事故纠正办法和实行效果应验证，并报公司管理层;⑥项目经理或责任单位应定期评价纠正办法有效性。17.项目经理部对质量问题防止办法应符合下列规定：①项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在因素，采用防止办法;②对也许浮现不合格，应制定防止再发生办法并组织实行;③对质量通病应采用防止办法;④对潜在严重不合格，应实行防止办法控制程序;⑤项目经理部应定期评防止办法有效性。18.模板工程编制质量预控办法涉及：①绘制核心性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制②绘制预留、预埋图，在自检基本上进行抽查，看预留、预埋与否符合规定;③回填土分层夯实，支撑下面应依照荷载大小进行地基验算、加设垫块;④重要模板要通过设计计算，保证有足够强度和刚度;⑤模板尺寸偏差按规范规定检查验收。19.模板质量通病：模板及其支撑不牢，产生变形或局部沉降;拆模不当，引起开裂;养护不好引起裂缝;混凝土和易性不好，浇筑后产生分层，浮现裂缝;冬季施工时，拆除保温材料时温差过大，引起裂缝;当烈日暴晒后突然降雨，产生裂缝;主筋位置严重位移，而使构造受拉区开裂;混凝土初凝后又受到振动，产生裂缝;构件受力过早或超载引起裂缝;基本不均匀正常引起开裂;设计不合理或使用不当引起开裂等。20.工程质量验收应具备条件：⑴完毕建设工程设计和合同规定内容;⑵有完整技术档案和施工管理资料;⑶有工程使用重要建筑材料、建筑构配件和设备进场实验报告;⑷有勘查设计、施工、工程监理等单位分别订立质量合格文献;⑸按设计内容完毕，工程质量和使用功能符合规定设计规定，并按合同规定完毕了合同内容。分项工程应由监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收单位工程质量验收：施工单位应自行组织关于人员进行检查评估并向建设单位提交工程验收报告;建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单项工程验收;分包单位对所承包工程项目检查评估，总包派人参加，分包完毕后，将资料交给总包;当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请本地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调解决;单位工程验收合格后，建设单位应在规定期间内将工程竣工验收报告和关于文献，报建设行政管理部门备案分项工程质量验收内容：所含检查批质量均应合格;质量验收记录应完整分部工程质量验收内容有：所含分项工程质量均应合格;质量控制资料应完整;关于检查和抽样检测成果应符合关于规定;观感质量应符合规定单位工程质量验收内容有：⑴单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量应验收合格;⑵质量控制资料应完整;⑶单位(子单位)工程所含分部工程关于安全和功能检测资料应完整;⑷重要功能项目抽查成果应符合有关专业质量验收规范规定;⑸观感质量应符合规定验收时质量不符合规定解决：⑴经返工重做，应重新进行验收;(2)经有资质检测单位检测鉴定可以达到设计规定检查批，应予以验收;(3)经有资质检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算承认可以满足构造安全和使用功能检查批，可予以验收;(4)经返修或加固解决分项、分部工程，虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收;(5)通过返修或加固解决仍不能满足安全使用规定分布工程、单位(子工程)，禁止验收。21.工程竣工验收程序是：⑴工程竣工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理工程，工程竣工报告须经总监理工程师订立意见。⑵建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收规定工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其她关于方面专家构成验收组，制定验收方案。⑶建设单位应当在工程竣工验收7个日前将验收时间、地点及验收组名单书面告知负责监督该工程工程质量监督机构。⑷建设单位组织工程竣工验收。工程质量监督机构对验收人员进行审核，并参加验收过程三、安全控制实务22.分某些项工程安全技术交底规定：安全技术交底工作在正式作业迈进行，不但口头解说，并且应有书面文字材料，交履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任贯彻法律规定，要严肃认真地进行，不能流于形式。内容不能过于简朴，千篇一律，应按分某些项工程和针对详细作业备件进行。分某些项工程安全技术交底内容：按照施工方案规定，在施工方案基本上对施工方案进行细化和补充;对详细操作者讲明安全注意事项，保证操作者人身安全。建筑施工现场常用职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等三级安全教诲内容是指公司、项目经理部、施工班组三个层次安全教诲建立安全管理体系规定有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检查和标记;事故隐患控制;纠正和防止办法;安全教诲和培训;内部审核;安全记录项目经理对合同工程项目安全生产负全面领导责任①在项目施工生产全过程中，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全管理规定，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理各项办法，严格执行安全技术办法审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在不安全生产问题，并及时贯彻解决;④发生事故，及时上报，保护好现场，做好急救工作，积极配合调查，认真贯彻纠正和防止办法，并认真吸取教训。23.重大事故书面报告应当涉及如下内容：①事故发生时间、地点、工程项目、公司名称;②事故发生简要通过、伤亡人数和直接经济损失初步预计;③事故发生因素初步判断;④事故发生后采用办法及事故控制状况;⑤事故报告单位。24.安全生产六大纪律是：①进入现场必要戴好安全帽，扣好帽带;并对的使用个人劳动防护用品;②2m以上高处、悬空作业，无安全设施，必要戴好安全帽，扣好保险钩;③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件;④各种电动机械设备必要有可靠有效安全接地和防雷装置，方能开动使用;⑤不懂电气和机械人员，禁止使用和玩弄机电设备;⑥吊装区域非操作人员禁止入内，吊装机械设备必要完好，把杆垂直下方不准站人。25.项目经理必要把好安全生产“六关“是指：办法关、交底关、教诲关、防护关、检查关、改进关。26.事故隐患解决：①项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决人员，规定其职责和权限。③事故隐患解决方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整治以达到规定规定;c.进行返工，以达到规定规定;d.对有不安全行为人员进行教诲或惩罚;e.对不安全生产过程重新组织。④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患安全设施、安全防护用品整治效果进行验证;b.对上级部门提出重大事故隐患，应由项目经理部组织实行整治，由公司主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。27.“三宝”是指安全帽、安全带、安全网对的使用。“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”指尚未安装栏杆或栏板阳台周边、无外脚手架防护楼面与屋面周边、分层施工楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物通道两侧边、框架构造建筑楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外测边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。28.建筑公司常用重要危险因素及也许导致事故有：①洞口防护不到位、其她安全防护缺陷、人违章操作可导致高处坠落、物体打击等;②电危害(物理性危险因素)、人违章操作(行为性危险因素)、可导致触电、火灾等;③大模板不按规范对的存储等违章作业，可导致物体打击等;④化学危险品未按规定对的存储等违章作业，可导致火灾、爆炸等;⑤架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等;⑥现场料架不规范，可导致物体打击等。29,施工现场安全检查办法有：看、量、测、现场操作。①“看”：重要查看守理记录、持证上岗、现场标记、交接验收资料、“三宝”使用状况、“洞口”、“临边”防护状况、设备防护装置等。②“量”：重要是用尺实测实量。③“测”：用仪器、仪表实地进行测量。④“现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际操作，检查其敏捷限度。30.施工现场安全检查重要内容有：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教诲培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故解决等31.安全检查重要形式有：⑴项目每周或每旬由重要负责人带队组织定期安全大检查;⑵施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织班前安全检查;⑶季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、等组织季节劳动保护安全检查;⑷由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员构成对电气、机械设备、脚手架、登高设施设备、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查;⑸由安全管理小组、安全专兼职人员和安全值日人员进行寻常安全检查;⑹对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完毕后进行安全验收、检查32.安全检查重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告、阐明已达项目、未达项目、存在问题、因素分析、纠正和防止办法。本文来源:考试大网33.项目经理应针对如下四方面进行安全隐患解决：①应区别“通病”、“顽症”、初次浮现、不可抗力等类型，修订和完善安全整治办法。②应对检查出隐患及时发出安全隐患整治告知单。受检单位应对安全隐患因素进行分析，制定纠正和防止办法。纠正和防止办法应经检查单位负责人批准后实行。③安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业作为向负责人当场指出，限期纠正。④安全员对纠正和防止办法实行过程和实行效果应进行跟踪检查，保存验证记录。34.职业安全健康管理体系建立流程如下：1.策划与准备阶段：领导决策与准备;人员培训;初始评审;方针、目的及环境管理方案;体系文献策划。2.职业安全健康管理体系文献编写阶段。3.职业安全健康管理体系文献试运营阶段涉及：体系试运营;内审及管理评审;模仿审核。4.第三方审核论证阶段涉及：认证审核准备;认证审核;颁发证书。35.“三个同步”是指安全生产与经济建设、公司深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实行原则。来源：考试大美女编辑们“四不放过”是指在调查解决工伤事故时，必要坚持事故因素分析不清不放过、员工及事故负责人受不到教诲不放过、事故隐患不整治不放过、事故负责人不解决不放过原则。四、造价控制实务36.建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金，其中直接费由直接工程费和办法费构成，间接费由规费和公司管理费构成。本文来源:考试大网建筑安装工程费计价办法有工料单价法和综合单价法。工料单价法是以分某些项工程量乘以单价后共计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械消耗量及其相应价格拟定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。三种计算办法：直接费为基本、人工费和机械费为基本、人工费为基本综合单价法分某些项工程单价为全费用单价，全费用单价经综共计算后生成，其内容涉及直接工程费、间接费、利润和风险因素(办法费也可按此办法生成全费用价格)。各分项工程量乘以综合单价合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。依照C与C0(C为材料费占三费共计比例，C0为本地典型比例)关系分为：C>C0以直接费为计算基本，C37.关于工程预付款规定：实行工程预付款，双方应在专用条款商定发包人向承包人预付工程款时间和数额，开工后，按商定期间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于商定开工日期前7天。发包人不按商定预付，承包人在商定预付时间7天后向发包人发出规定预付告知，发包人收到告知后仍不能按规定支付预付款，承包人可在发出告知后7天停止施工，发包人应从商定应付之日起向承包人支付应付款贷款利息，并承担违约责任。工程进度款：建筑工程发承包双方应当按照合同商定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算。在确认计量成果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)。发包人超过商定支付时间不支付工程款(进度款)，承包人可向发包人发出规定付款告知，发包人接到承包人告知后仍不能按规定付款，可与承包人协商订立延期付款合同，经承包人批准后可延期支付。合同应明确延期支付时间和从计量成果后第15天起计算应付款贷款利息。发包人不按合同商定支付工程款(进度款)，双方又未达到延期付款合同，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。工程进度款计算两个方面：工程量确认和单价计算办法(可调工料单价和固定综合单价)普通状况下，发包人只办理总包付款事项。分包人工程款由发包人依照总分包合同规定向总包提出分包付款数额，由总包人审查后列入“工程价款结算帐单”统从来发包人办理收款手续，然后结转给分包人。由发包人直接指定分包人，可以由发包人指定总包人代理其付款，也可以由发包人单独办理付款，但须在合同中商定清晰，事先征得总包人批准。竣工结算原则：①任何工程竣工结算，必要在工程所有竣工、经提交验收并提出竣工验收报告后来方能进行;②工程竣工结算各方，应共同遵守国家关于法律、法规、政策、方针和各项规定，高估冒算，禁止套用国家和集体资金，禁止在结算时挪用资金和谋取私利;③坚持实事求是，针对详细状况解决遇到复杂问题;④强调合同严肃性，根据合同商定进行结算;⑤办理竣工结算，必要根据充分，基本资料齐全。动态结算调值公式：P=P0×(0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07D/D0)38.成本控制办法：价值工程、量本利办法和挣值法共3种按价值工程公式V=F/C分析，提高价值途径有5条：①功能提高，成本不变；②功能不变，成本减少;③功能提高，成本减少;④减少辅助功能，大幅度减少成本;⑤功能大大提高，成本稍有提高。量本利办法：实际成本和预算成本函数关系：y=a+bxb-系数b=a-系数a=y-bx量本利办法：实际成本和预算成本函数关系：BCWP――已完毕工作预算值；ACWP――已完毕工作实际费用BCWS――筹划完毕工作预算费用费用偏差CV=BCWP-ACWP若<0则费用超支，>0则没有超支进度偏差SV=BCWP-BCWS若<0则进度延误，>0则超前费用绩效CP1=BCWP/ACWP若<1则费用超支，>1则没有超支进度绩效SP1=BCWP/BCWS若<1则进度延误39.成本分析办法：在成本形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结工作对比法：是通过技术经济指标对比，检查目的完毕状况，分析产生差别因素，进而挖掘内部潜力办法因素分析法：因素分析法又称连锁转换法或连环代替法。这种办法可用来分析各种因素对成本形成影响限度。在进行分析时，一方面要拟定众多因素中一种因素发生了变化，而其她因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算成果，以拟定各个因素变化对成本影响限度。因素分析法计算环节如下:1.拟定分析对象(即所分析技术经济指标)，并计算出实际与目的(或预算)数差别;2.拟定该指标是由哪几种因素构成，并按其互相进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值);3.以目的(或预算)数为基本，将各因素目的(或预算)数相乘，作为分析代替基数;4.将各个因素实际数按照上面排列顺序进行替代计算，并将替代后实际数保存下来;5.将每次替代计算所得成果，与前一次计算成果相比较，两者差别即为该因素对成本影响限度。差额分析法：是因素分析法一种简化形式，它是运用各个因素目的值与实际值差额来计算其对成本影响限度。在分析某成本指标时，有两个以上因素影响指标完毕状况，就可以使用差额计算法五、资源管理实务40.责任分派矩阵作用和编制:责任分派矩阵是一种将项目所需完毕工作贯彻到项目关于部门或俱，并明确表达出她们在组织中关系、责任和地位一种工具。它将人员配备工作与项目工作分解构造相联系，明确表达出工作分解构造中每个工作单元由谁负责、由谁参加，并表白了每个人或部门在事例项目中地位。普通状况下，责任矩阵中纵向列出项目所需完毕工作单元，机身列出项目组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表达项目组织成员或部门在某个工作单元中职责。41.高效团队应具备特点：明确目的和共同价值观;明晰分工和精诚协作;融洽关系和畅达沟通;高昂士气和高效生产率;很强凝聚力42.行为科学基本理论有：需要层次论、双因素理论、盼望值理论需要层次论：生理需要、安全需要、社会需要;尊重需要及自我实现需要双因素理论：保健因素(工作环境、薪水、与同事关系、工作条件等)勉励因素(成就、认同感、工作性质、责任、提高职位等)盼望值理论：某一活动勉励力量M=效用V×概率E43.进行勉励应注意问题：1.对于不同员工，应采用不同勉励手段;2.恰当拉开实际效价档次;3.注意盼望心理疏导;4.注意公平心理疏导;5.恰本地树立奖励目的;6.注意奖励时机和奖励频率。44.勉励原则:目的原则、公平原则和按需勉励原则。项目团队成员勉励重要方式有物质勉励、荣誉勉励、参加勉励、挫折勉励、榜样勉励、环境勉励。六、合同管理实务45.工程项目招投标：《招标投标法》中规定招标方式有公开招标和邀请招标两种工程项目施工招投标程序：a审批手续及建设资金到位后可成立招标小组;b编制招标文献;c编制标底;d发布招标公示和资格预审告示;e投标单位资格审查;f发放招标文献;组织现场勘察和招标答疑;g接受投标文献;h开标;i评标;j拟定中标单位;k发出中标告知书;l签合同投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、增长建议方案、突然降价法、先亏后盈法、投标法等46.建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。采集者退散总价合同――合用于工程量不太大且能精准计算、工期较短、技术不太复杂、风险不太大项目，采用这种合同规定建设单位必要准备详细设计图纸和各项阐明，承包单位能精确计算工程量。合用范畴如下：①工程量不太大且能精准计算项目;②工期较短项目、技术不太复杂项目;③风险不大项目。单价合同――合用范畴比较宽，工程风险可以得到合理分摊，并且能勉励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。成本加酬金合同――是业主须承担项目实际发生一切费用，因而承担了工程所有风险，承包商无风险。重要合用范畴为：①需要及时开展工作项目，如震后救灾;②新型工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未拟定;③风险很大项目。变更合同价款程序：1.变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调节合同价;2.若变更发生后，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更;3.监理工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认;若无合法理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。来源：考试大施工合同文献构成及解释顺序：本合同合同书;中标告知书;投标书及其附件;本合同专用条款;本合同能用条款;原则、规范及关于技术文献;图纸;工程量清单;工程报价单或预算书来源：考试大47.承包商索赔成立必要同步具备四个条件：a.与合同相比较，已导致了实际额外费用或工期损失;b.导致费用增长或工期损失属于承包商行为责任;c.导致费用增长或工期损不是应由承包商承担风险;d.承包商在事件发生后规定期间内提出了索赔书面意向告知和索赔报告48.索赔程序：1.索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向告知;2.发出索赔意向告知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期索赔报告及关于资料;3.工程师在收到承包人送交索赔报告和关于资料后，于28天内予以答复，或规定承包人进一步补充索赔理由和证据;4.工程师在收到承包人送交索赔报告和关于资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步规定，视为该项索赔已经承认;5.当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔关于资料和最后索赔报告.49.索赔证据有：1招标文献、工程合同及附件、业主承认施工组织设计、工程图纸、技术规范;工程图纸、图纸变更、交底记录送达份数及日期记录;2.工程各项经业主或监理工程师签认签证;工程预付款、进度款拨付数额及日期记录;3.工程各项往来信件、指令、信函、告知、答复及工程各项会议纪要;4.施工筹划及现场实行状况记录;施工日报及工长工作日记、备忘录;工程现场气候记录，关于天气温度、风力、降雨量等。5.工程送电、送水、道路开通、封闭日期及数量记录;工程停水、停电和干扰事件影响日期;6.工程关于部位照片及录像等;7.工程验收报告及各项技术鉴定报告等;8.工程材料采购、订货、运送、进场、验收、使用等方面凭据;9.工程会计核算资料;10.国家、省、市关于影响工程造价、工期文献、规定等。七、现场管理实务50.现场施工用水量(课本公式)式中：q1为施工用水量(L/s)；K1为未预测施工用水系数(1.05~1.15);Q1为日工程量(以实物计量单位表达)；N1为施工用水定额;T1为年(季)度有效工作日;t为每天工作班数(班)；K2为用水不均衡系数。51.施工暂时供电总用电量：(课本公式)式中：P为供电设备总需要容量(kVA);P1为电动机额定功率(KW);P2为电焊机额定容量(KAV);P3为室内照明容量(KW);P4为室外照明容量(KW);cosφ为电动机平均功率因数(在施工现场最高为0.75~0.78，普通为0.65~0.75);K1、K2、K3、K4为需要系数，52.配电箱布置规定：金属箱架、箱门、安装板、不带电金属外壳及带电某些金属护栏等，均需采用绿黄色多股软绝缘导线与PE保护零线做可靠连接53.施工现场暂时用电配备:以“三级漏保”，“一机、一闸、一箱、一锁“为原则，推荐“三级配电、三级漏保”配电保护方式.54.配电箱导线选取要满足规定：按机械强度选取、容许电流选取、容许电压选取，即以求得三个截面中最大者为准.55.施工总平面图设计原则：施工总平面图是建设项目或群体工程施工布置图，由于栋号多、工期长、施工场地紧张及分批交工特点，使施工平面图设计难度大，应当坚持如下原则：(1)在满足施工规定前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。(2)最大限度地缩短场内运送距离，尽量避免二次搬运。物料应分批进场，大件置于起重机下。(3)在满足施工需要前提下，暂时工程工程量应当最小，以减少暂时工程费。故应运用已有房屋和管线，永久工程前期竣工为后期工程使用。(4)暂时设施布置应利于生产和生活，减少工人来回时间。(5)充分考虑劳动保护、环保、技术安全、防火规定等。(6)施工总平面图设计根据：设计资料;调查收集到地区资料;施工布置和重要工程施工方案;施工总进度筹划;资源需要量表。工地业务量计算参照资料。56.施工总平面图设计环节：引人场外交通道路→布置仓库→布置加工场和混凝土搅拌站→布置内部运送道路→布置暂时房屋→布置暂时水电管线网和其她动力设施→绘制正式施工总平面图。57.施工总平面图设计规定：(1)场外交通道路引人与场内布置。普通大型工业公司均有永久性铁路建筑，可提前修建为工程服务，但应恰当拟定起点和进场位置，考虑转弯半径和坡度限制，有助于施工场地运用。当采用公路运送时，公路应与加工厂、仓库位置结合布置，与场外道路连接，符合原则规定。当采用水路运送时，卸货码头不应少于2个，宽度不应不大于2.5m,江河距工地较近时，可在码头附近布置重要加工厂和仓库。(2)仓库布置。普通应接近使用地点，其纵向宜与交通路线平行，装卸时间长仓库应远离路边。(3)加工厂和混凝土搅拌站布置。总指引思想是应使材料和构件运送量小，关于联加工厂恰当集中。(4)内部运送道路布置：提前修建永久性道路路基和简朴路面为施工服务;暂时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来。按货运量大小设计双行环行干道或单行支线，道路末端要设立回车场。路面普通为土路、砂石路或礁碴路。尽量避免暂时道路与铁路、塔轨文叉，若必要交叉，其交叉角宜为直角，不不大于30度。(5)暂时房屋布置：尽量运用已建永久性房屋为施工服务，局限性时再修建暂时房屋。暂时房屋应尽量运用活动房屋。全工地行政管理用房宜设在全工地人口处。工人用生活福利设施，如商店、俱乐部等，宜设在工人较集中地方，或设在工人出人必经之处。工人宿舍普通宜设在场外，并避免设在低洼潮湿地及有烟尘不利于健康地方。食堂宜布置在生活区，也可视条件设在工地与生活区之间。(6)暂时水电管网和其她动力设施布置：尽量运用已有和提前修建永久铁路。暂时总变电部应设在高压线进入工地处，避免高压线穿过工地。暂时水池、水塔应设在用水中心和地势较高处。管网普通沿道路布置，供电线路应避免与其她管道设在同一侧。重要供水、供电管线采用环状，孤立点可设枝状。管线穿过道路处均要套以铁管，普通电线用φ51-φ76管，电缆用φ102管，并埋人地下0.6m处。过冬暂时水管必要埋在冰冻线如下或采用保温办法。排水沟沿道路布置，纵坡不不大于0.2%，通过道路处须设涵管，在山地建设时应有防洪设施。消火栓间距不不不大于120m，距拟建房屋不不大于5m，不不不大于25m，据路边不不不大于2m。各种管道间距应符合规定规定。八、组织协调实务58.项目经理部外部关系协调涉及：1.协调总分包之间关系;2.协调好与劳务作业层之间关系;3.协调土建与安装分包关系;4.注重公共关系。施工中要经常和建设单位、设计、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门获得联系，积极争取她们支持和协助，充分运用它们各自优势，为工程项目服务.59.施工项目管理组织重要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部式项目组织60.施工项目经理部如与监理工程师浮现工作意见不一致状况时，应遵循原则：“先执行监理工程师指引，后磋商统一”原则，维护好监理工程师权威性，一切工作保证监理工程师满意。61.施工过程中，如何解决噪音扰民问题：及时和建设单位主管工程部门联系协商，获得业主主管部门支持;及时和建设行政主管部门、本地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，获得这些部门理解和支持;增强全体施工人员防噪音扰民自觉意识，采用专门隔音、降噪办法，尽量减少施工噪音;凡强噪音施工，避开正常休息时间;施工噪音超过原则值时，环保部门按规定测定噪音值，拟定噪音对居民影响限度、范畴，并出具测定报告书;建设单位对拟定为施工噪音扰民范畴内居民，依照受噪音污染限度，按关于规定跟业主协商予以恰当经济补偿。建筑工程施工质量验收统一原则(GB50300-)66.建筑工程施工质量应按下列规定进行验收：1.建筑工程施工质量应符合原则和有关专业验收规范规定。2.建筑工程施工应符合工程勘察、设计文献规定。3.参加工程施工质量验收各方人员应具备规定资格。4.工程质量验收均应在施工单位自行检查评估基本上进行。5.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知关单位进行验收，并应形成验收文献。6.涉及构造安全试块，试件以及关于材料，应按规定进行见证取样检测。7.检查批质量应按主控项目和普通项目验收。8.对涉及构造安全和使用功能重要分部工程应进行抽样检测。9.承担见证取样检测及关于构造安全检测单位应具备相应资质。10.工程观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定：1.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量均应验收合格2.质量控制资料应完整。3.单位(子单位)工程所含分部工程关于安全和功能检测资料应完整。4.重要功能项目抽查成果应符合有关专业质量验收规范规定。5.观感质量验收应符合规定。通过返修加固解决仍不能满足安全使用规定分部工程、单位(子单位)工程，禁止验收67.建筑工程质量验收程序和组织检查批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基本、主体构造分部工程勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加有关分部工程验收。单位工程竣工后，施工单位应自行组织关于人员进行检查评估，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包工程项目应按本原则规定程序检查评估，总包单位应派人参加。分包工程完毕后，应将工程关于资料交总包单位当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请本地行政主管部门或工程质量监督机构协调解决。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定期间内将工程竣工验收报告和关于文献，报建设行政管理部门备案。混凝土构造工程施工