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文档简介

旭辉集团人才流动与人才培养管理办法1.引言本文档旨在规范旭辉集团的人才流动和人才培养管理，以优化组织资源配置和促进员工个人发展。该管理办法适用于旭辉集团全体员工及相关人员。2.人才流动管理2.1人才需求评估-旭辉集团将根据战略和业务需要，进行定期的人才需求评估。-各部门应及时提供人才需求信息，并确保准确性和合理性。2.2人才识别和选拔-旭辉集团将建立公正、透明的选拔机制，确保人才的公平竞争和选择。-选拔依据包括个人业绩、能力、潜力和符合组织战略的需求等因素。2.3人才流动渠道-人才流动可以通过内部调动、岗位轮岗、跨业务领域调整等形式进行。-旭辉集团将提供适当的培训和发展机会，以提高员工的跨领域能力和适应能力。2.4流动程序和沟通-人才流动应有明确的流程和程序，确保流动决策的透明性和公正性。-旭辉集团将加强与员工的沟通，及时告知流动决策结果和原因。2.5流动后的培养与激励-旭辉集团将为流动后的员工提供相应的培训和发展机会，以适应新岗位的需求。-同时，合理激励流动后的员工，鼓励其积极适应和发展。3.人才培养管理3.1岗位培训计划-各部门应制定岗位培训计划，为员工提供能力提升和专业技能培训。-岗位培训计划应与员工职业发展规划和组织战略需求相匹配。3.2公司培训资源-旭辉集团将建立统一的培训资源管理机制，合理配置培训资源。-充分利用内外部培训资源，提供全面而有效的培训服务。3.3发展规划和评估-各部门应与员工制定个人职业发展规划，并定期评估和调整。-旭辉集团将提供相应的发展机会和支持，帮助员工实现个人职业目标。3.4培养成果考核-旭辉集团将根据培养成果进行考核，对培养效果进行评估和反馈。-良好的培养成果将予以肯定和奖励，不足之处将进行改进和指导。4.附则4.1本管理办法自发布之日起生效，具体执行细则由人力资源部门制定。4.2旭辉集团保留对本管理办法的解释权和修改权。以上为旭辉集团人

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