生产部门管理制度汇编样本

生产调度室主任岗位职责1、服从安排，听从指挥，按公司规定和规定搞好本职工作，保护公司利益，注重公司形象。2、依照需求筹划安排生产，严格审核订单，合理调度，精确、及时安排生产，保证市场供货，力求各车间班组生产任务平衡、协调。3、对的开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存等信息纯熟掌握，做到不误开，重开，产品有库存不开。4、随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日调度安排，特殊急需产品暂时调节，满足市场需求，不延误市场供货。5、加强与供应、仓储部门沟通与协调，保证原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线状况浮现。6、做好生产跟踪工作，保证产品形态生产对的，准时完毕当天生产任务。7、每月5号前对上月生产状况进行汇总报表，计算上月生产筹划达到状况，并做出当月生产筹划。8、加强对生产调度单、压奖信息告知单等各种原始资料收集和整顿，规定完整、齐全，整洁装订成册备查，符合质量、环境、安全体系有关规定。9、负责环卫班寻常管理工作和体系认证资料整顿工作。10、准时完毕上级领导交办暂时工作任务。关公坊酒业有限公司岗位职责及考核办法岗位：生产调度室主任部门：生产部姓名：上级主管：生产部部长序号工作职责计分原则考核办法自我评分主管评分考核评分1听从指挥,服从安排，按公司规定和规定搞好本职工作,保护公司利益,注重公司形象。5不服从指挥和安排每次1分；工作推诿、拖拉，浮现一次扣0.5分。扣完为止。2依照需货筹划安排生产，严格按审核定单规定合理调度,保证及时、精确供货.力求各车间班组生产任务平衡。1不按筹划生产一次扣1分；未能合理调度、及时供货一次扣0.2分；扣完为止。3对的开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存要熟悉掌握；做到不误开，有库存产品不开；15开具生产调度单失误一次扣1分，并承担经济损失；有产品库存开调度单一次扣0.5分；扣完为止。4随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日调度安排。特殊急需产品暂时调节，保证满足市场需求，不延误市场供货。15没有做好生产安排一次扣2分，有急需产品没有及时调节，延误市场供货一次扣5分，扣完为止。5加强与供应、仓储部门沟通与协调，保证原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线状况浮现。10沟通不及时，浮现因原材料不及时停线一次扣1分。6加强对生产调度单、压奖信息告知单等各种原始资料收集、整顿，规定完整、齐全，整顿装订成册归档备查，并符合环境、质量体系。10若丢失或不全每次扣0.1分；未能整顿存档每次扣0.1分。7做好生产跟踪工作，保证产品形态生产对的，准时完毕生产任务。1产品跟踪不到位一次扣1分，不能准时完毕生产任务每次扣2分。8每月5号前对上月生产状况进行汇总报表,并做好当月生产筹划。10不准时报表一次扣0.2分；不及时编制当月筹划扣0.1分。9准时完毕上级领导交办其他事项。5一次不准时完毕扣0.5分。10负责环卫班寻常管理工作5，在有关检查时浮现问题扣1分/次·处。合计100部门领导签字:公司领导签字:生产部记录岗位职责1、服从安排，听从指挥，按公司规定和规定搞好本职工作。2、每天上午8：30分前依照各车间报表，汇总前一天生产数据，上报生产部长、财务、供应等部门。3、每月汇总各车间员工工资报表，与财务部门核对，做到精确无误，并对当月工资支出做相应分析。4、对生产系统所有记录规范统一，督导检查记录真实性和完整性，对各信息、数据状况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。必要时据上级指令下达有关解决意见。

5、对生产部组织检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整顿归档。

6、负责对体系文献所需生产部门资料、文档及历史数据收集记录，整顿归档。7、搞好生产部与公司办公室等其他部门协调和沟通工作，组织好生产部各项活动。8、积极上传下达生产部内各种讯息，积极协助员工解决各种困难9、准时完毕上级领导交办其他事项。关公坊酒业有限公司岗位职责及考核办法岗位：生产部记录部门：生产部姓名：上级主管：生产部部长序号工作职责计分原则考核办法自我评分主管评分考核评分1服从安排，听从指挥，按公司规定和规定做好本职工作。10不服从指挥和安排每次1分2准时汇总报表并及时上报至所需部门。15报表不及时每次扣1分，报表没有及时传递到有关部门每次扣1分。3汇总核对员工工资报表，做到精确无误，并对当月工资做出相应分析。15工资报表有误一次扣5分，工资分析不精确一次扣1分。4对生产系统所有记录规范统一，督导检查记录真实性和完整性，对各信息、数据状况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。15浮现记录不统一没及时改正一次扣0.1分,无汇总数据及分析一次扣0.5分，记录填写不完整，不真实没有及时解决一次扣0.5分。5对生产部组织检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整顿归档。10没有记录一次扣0.5分，记录不真实，不精确0.2分。6负责对体系文献所需生产部门资料、文档及历史数据收集记录，整顿归档。10资料、文档及历史数据收集记录不完整一次扣0.5分。7做好与其他部门沟通与联系，组织好生产部各种活动。10沟通、联系不畅一次扣1分，没组织好各训活动一次扣1分。8积极上传下达生产部内各种讯息，协助员工解决各种困难。10讯息传递不到位，不及时一次扣1分，解决员工问题不积极一次扣1分。9准时完毕上级交办其他事项。5一次不完毕扣1分。合计100部门领导签字:公司领导签字:生产车间主任岗位职责一、保护公司利益，服从大局，保质保量完毕生产任务；保障职工合法权益。二、建立健全各项规章制度，搞好车间寻常管理工作；严格考核操作工艺和车间规章制度；负责成本控制，考核各种原辅料、低值易耗品单耗状况，搞好双增双节；定期、定期检查设备运营状况。三、加强安全生产知识教诲和培训，采用有效办法，及时消除一切安全隐患，减少和避免安全事故发生。四、按规定审核员工工资，准时按原则发放劳保福利。五、督促各班召开班前会，布置生产任务，总结现场纪律、安全、质量、设备等方面问题及注意事项。六、自觉履行五星级服务考核职责，完毕月筹划、周筹划执行手册；组织车间职工学习，培养员工公司主人翁精神。关公坊酒业有限公司岗位职责及考核办法岗位：车间主任部门：生产部姓名：上级主管：生产部部长序号工作职责计分原则考核办法自我评分主管评分考核评分1每月准时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及注意事项.10抽查发现缺开一次无记录扣1分,不完毕任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1次扣0.2分.班长违背“三个一”1次扣2分。2严格执行操作工艺，保证优质高产.10浮现质量问题导致经济损失5000元以上扣3分,5000元如下扣1分3搞好车间寻常管理及社会综合治理工作，加强安全教诲和培训,禁止浮现安全事件和事故.10每年组织安全培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，浮现一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4搞好车间现场管理及责任区域环境管理,注重公司形象.15在集团获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查浮现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣2分。5搞好生产车间门窗、物品堆放管理工作.5公司及上级部门检查不合格1处扣1分,部门检查不合格1处扣0.2分.6负责全年产值.产量任务完毕.10差任务2%扣1分(以产值为主)7负责各种消耗成本控制,搞好双增双节及材料管理,每季度进行分析10材料管理无检查发现一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.8严格执行各种规章制度、工资兑现及设备管理工作.10未按规章制度执行一次扣2分，浮现违章操作或不执行工资定额一次扣2分9服从安排，听从指挥.10违背一次扣5分10完毕月筹划、周筹划执行手册，认真组织车间完毕各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完毕公司领导交办其她事项。10违背办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能准时完毕暂时任务一次扣1分；执行手册填写及报批、心得体会一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。合计100部门领导签字:公司领导签字:生产车间副主任岗位职责一、配合车间主任工作，协助车间管理工作。二、负责对班长工作状况检查、监督和考核，并每月将考核状况汇总，作为对班长进行考核根据。三、积极组织安排生产；负责生产现场管理，做到产品标记清晰，区域明显，废弃物以及次品隔离，防护到位，物品摆放整洁有序，现场清洁卫生。四、负责不合格品控制，及时上报和解决；对外部反馈质量问题及时在车间通报，并组织纠正防止办法实行。五、负责控制各种材料消耗，防止丢失和人为挥霍，搞好双增双节，夯实开展红色行动竞赛活动。六、负责车间包装班组安全管理工作，认真贯彻执行安全生产管理制度，完善办法，防止安全事故，保障车间生产安全高效进行。七、负责生产工艺培训和改进；监督员工按工艺规定进行操作。八、自觉履行五星级服务考核职责，认真组织车间职工学习，不断提高员工操作技能。关公坊酒业有限公司岗位职责及考核办法岗位：车间副主任部门：生产部姓名：上级主管：生产部部长序号工作职责计分原则考核办法自我评分主管评分考核评分1每月准时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及注意事项.15抽查发现缺开一次无记录扣1分,不完毕任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1次扣0.2分.班长违背“三个一”1次扣2分。2严格执行操作工艺，监督员工按工艺规定进行操作.15对员工违规操作者不予纠正或制止一次扣1分。因工序质量导致产品不良一次扣1分。3协助车间主任搞好安全管理工作，完善生产管理制度，保障车间安全生产。10每年组织安全培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，浮现一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4协助车间主任搞好车间现场管理及责任区域环境管理,10在集团安全卫生评比和文体竞赛活动中，获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查浮现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣2分。5按《生产调度单》合理对的下达生产任务，积极安排生产，保证产品按期完毕。20任务下错每次扣3分，没有准时完毕生产任务每次扣2分。6负责控制各种材料消耗，杜绝丢失和人为挥霍，协助车间主任搞好双增双节。10材料管理无检查发现一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.7负责不合格品控制，及时上报和解决。10浮现批量不良一次扣1分，市场反馈不良一经查实每次扣2分。8服从安排，听从指挥.积极完毕上级交办其他事项。10违背一次扣5分合计100部门领导签字:公司领导签字:机电科长职责一、负责公司设备管理，负责维修人员管理，负责执行设备管理制度，二、建立并更新设备台帐，编制年度设备大修筹划。三、编制零配件采购筹划，并对每月发生费用进行分类、分车间登记汇总，按月报生产部。四、定期（每月）对设备、水电设施实行检查并做好有关记录；随时巡逻公司设备、电路、电灯、输酒及供水管网，及时发现问题并排除。五、负责每月水、电抄表，分车间、部门记录核算，分别发至各车间、部门并呈送财务。六、对设备突发故障及时组织人员进行抢修，保证正常生产。七、督导员工正常操作，对新员工进行设备操作岗前培训。八、准时完毕上级领导交办暂时性工作任务。关公坊酒业有限公司岗位职责及考核办法岗位：机电科科长部门：生产部姓名：上级主管：生产部部长序号工作职责计分原则考核办法自我评分主管评分考核评分1负责公司机械设备及配电设施管理,执行设备维护保养,并与机电工搞好设备维修和保养10保养不到位,使机械产生故障扣1分,未更新设备台帐或明确责任,一种机台扣0.5分,不按规定编制填写设备有关记录一次扣0.5分.2提前安排零配件采购筹划,并做好某些设备维修(备用).5如果配件不到位导致停产,每次扣1分(涉及能维修而未维修配件).3依照生产需要制作满足生产,适应操作简易工具和设备.5若发现所制作设施不能满足生产需要挥霍材料,每次扣1分.4对公司电器,电灯,电路不定期检查,发现问题及时排除.10若发现灯不亮,一盏扣0.2分,电器漏电,线路不规范每次扣0.5分.5经常巡视全公司水,酒,气管网和生产设施,并搞好维护保养,杜绝跑,冒,滴,漏现象.10若发既有漏水,漏酒,漏气,漏油现象,每次扣0.2分,不检查,及时维修设备,发现一次扣1分.6对设备突发故障,要及时到达现场进行抢修,保证不影响正常生产.10若不及时到位,一次扣1分,投诉(查证属实)一次扣1分.7保持维修设施及时复位并清理现场责任范畴设备清洁5若发现复位,清理现场不及时,设备不卫生,每次扣0.5分.8树立安全第一思想,在维修过程中,坚决遵守操作规程,做好个人防护,手续办法齐全方可动火作业.10若违背操作规程使设备损坏,每次扣1分,若浮现重大事故,加扣5分.9结合本岗位实际,做好本职工作,并组织好维修人员技术培训.10能解决事不上交,不推诿,违背一次扣1分.11履行五星级服务和“双增”活动考核职责,完毕月筹划,周筹划执行手册,认真参加集团组织各项学习活动,遵守厂规厂纪,热情对待公司每一位客户,准时按质完毕上级领导交办暂时任务,搞好互相协作.15未完毕工作一次扣1分,不符合质量规定,每次扣0.5分.五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分;迟到早退一次扣1分,旷工一天扣2分;违背办公期间八不准一次扣0.5分;凡与客户发生纠纷一次扣2分;不能准时完暂时任务一次扣1分;执行手册填写及报批,心得体会一次不写扣1分,超期一天扣0.5分.12联系公司产值、营业收入、利润指标。10每超欠1%，奖惩原则分0.5%合计100部门领导签字:公司领导签字:装卸科副科长岗位职责1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度，服从管理、听从安排，维护公司利益和职工合法权益，注重公司形象。2、保质保量完毕各项生产任务和各项暂时性任务，不得以任何理由和借口推诿和迟延时间。3、建立健全各项规章制度，并督导本科室各班组严格执行。4、搞好本科寻常管理工作，加强安全生产知识教诲和培训，采用有效办法，减少和避免安全事故发生，做好现场管理工作，及时消除安全隐患，坚决制止野蛮违章作业，杜绝人为损坏和挥霍现象。5、做好本科各项工资核算和报表，收集、整顿、归档各项记录和资料。6、及时申报各项采购筹划及劳保和材料领用工作。7、搞好各班组生产安排和人员协调工作，做好生产旺季暂时工储备工作，保证旺季生产需求。8、完毕领导交办其她暂时工作。关公坊酒业有限公司岗位职责及考核办法岗位：装卸科副科长部门：生产部姓名：上级主管：生产部长序号工作职责计分原则考核办法自我评分主管评分考核评分1负责寻常工作管理30保证部门工作顺利开展，保证安全生产，减少损耗。2负责制度建设15考核及管理制度全面，可行3做好本科各项工资核算和报表，10浮现差错扣2分/次4收集、整顿、归档各项记录和资料.15不按月分类及时整顿扣1分，整顿不规范扣1分.5及时申报各项采购筹划及劳保和材料领用工作10不准时按规定申报一次扣2分,出错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.6履行五星级服务和“双增”活动考核职责，认真组织本部门完毕各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完毕公司领导交办其她事项。10五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违背办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能准时完毕其她任务一次扣1分；心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。7联系公司产值、营业收入、利润指标。10每超欠1%，奖惩原则分0.5%合计100车间记录岗位职责1、据实记录车间产品产量、员工工资、生产成本，并如实如期上报；负责车间物品保管；对促销品压放、原材料领用进行核查，并对浮现问题及时报告解决。2、做好劳保、油墨耗材、低值易耗品管理；3、认真控制低值易耗品、水、电和各种原材料使用，每月一次单耗报表，并对易耗单据整顿归档，对原材料分类考核。4、做好车间文字档案和上报工作，及时传递公司及部门内部文献，协助主任做好车间寻常工作，为职工服务，为领导决策提供根据。5、收集、整顿、归档车间各项原始记录和记录数据（班前会议记录、安全检查整治记录、设备运营记录、质量检查记录、压奖记录）。6、做好生产报表、产品入库手续整顿上报工作，每日准时上报生产报表，准时对入库手续进行核查，每班结束后记录、核查陶瓶使用状况；7、加强现场劳动纪律、包装质量、原材料质量监管工作。关公坊酒业有限公司岗位职责及考核办法岗位：车间记录部门：生产部姓名：上级主管：车间主任序号工作职责计分原则考核办法自我评分主管评分考核评分1协助所在部门寻常工作管理20保证部门工作顺利开展2认真控制低值易耗品、水电和各种原辅材料使用，水电及原辅材料按目的考核，每月一次单耗报表，并对易耗单据整顿归档。对原材料分类考核。20材料运用率规定达到99%,超欠一种百分点奖惩1分,差单耗报表、原辅材料分类考核表一次扣1分.3认真履行铁盒、条码等易混材料认领制度，并对该批产品清点做好记录以备查存档.20浮现材料混乱一次扣2分,差一次记录扣1分4对车间各项原始记录和记录数据认真整顿归档，备查.（班前会议记录、安全检查整治记录、设备运营记录、质量检查记录、压奖记录）等.15不按月分类及时整顿扣1分，整顿不规范扣1分.5做好生产报表、产品入库手续管理和整顿，并准时上报.15不准时按规定报表一次扣2分,出错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.6履行五星级服务和“双增”活动考核职责，认真组织车间完毕各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完毕公司领导交办其她事项。10五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违背办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能准时完毕其她任务一次扣1分；执行手册填写及报批、心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。合计100部门领导签字:公司领导签字:年月日生产车间班长岗位职责1、组织员工完毕车间下达生产任务；严格执行公司及部门规章制度和暂时规定；服从领导，积极完毕各项暂时任务；自觉维护公司形象。2、每天准时召开班前会，并做到会前准备充分（有会议记录）不折不扣完毕当班任务；合理安排本班人员，及时解决职工问题和职工反映问题；强化安全生产，提高全员安全意识。3、规范现场管理，做到生产线畅通，环境整洁，秩序井然。4、保证生产器材和包装物按规定场地摆放，不得浮现流水线堵塞，人为导致流水线停产等现象。5、加强生产过程管理，严格督导员工按工序质量原则操作；加强线上巡逻，及时纠正、制止、惩罚违章违纪行为。6、据实核算员工工资，做好员工考核。7、每月准时收缴学习读后感，并认真检查保证及格率，交稿率为100%，准时收缴金版、诚信版，快讯等稿件。8、组织班成员工搞好责任区域卫生工作。关公坊酒业有限公司岗位职责及考核办法岗位：生产车间班长部门：生产车间姓名：上级主管：车间主任序号工作职责计分原则考核办法自我评分主管评分考核评分1按规定期间上下班，严格执行各项规章制度和暂时规定，不准讲不利于团结话，不做有损公司利益和公司形象事。15每违背一次扣2分。2上班时间，衣着穿戴规范整洁、行为端庄、语言文明。15每违背一次扣2分；员工违返一次扣1分。3每天准时召开班前会，并做到会前准备充分（有会议记录）不折不扣完毕当班任务。服从安排，积极完毕各项暂时任务，并做好各项原始记录。20完不成当班任务（在规定期间内），每次扣2分；班前会缺开一次扣1分；不服从安排扣5分；暂时任务不完毕扣3分；不按规定记录扣1分；记录不实扣2分。4完毕群文宣传工作稿件10’浮现差稿和不及格现象，每篇、每人扣2分;每月10日、20日收缴诚信版·金版和快讯稿件，每月完毕规定篇数，每差一篇扣1分;刊登一篇奖1分。5强化安全管理，提高安全意识，及时解决职工问题和职工反映问题，并及时上报。20’工伤需在医院就治扣1分/次；工伤需住院治疗扣5分/次；在车间内吵架扣5分，打架扣10分；对解决不及时或解决办法不得当，导致事态扩展和引起职工上访、参加和挑起社会黑恶势力纠纷，一次扣分5分；参加违法行为损坏公司形象，扣5分；6规范现场管理，做到生产线畅通，生产环境整洁，生产秩序井然。20’生产器具和包装物不按规定场地摆放，每次每处扣1分；设备卫生不合格扣1分；流水线堵塞扣2分；人为导致流水线停产扣5分；上级检查发现问题加倍扣分。合计100工序合格率及成品抽检合格率专项考核工序合格率98%、成品抽检合格率100%，以质量月报数据为根据，任一项每低1%考核当月工资15元部门领导签字:公司领导签字:机修工考核制度岗位：机修工部门：生产部姓名：序号工作职责计分原则考核办法考核评分1坚守岗位，服从机电科长、车间主任安排，以良好心态和技能做好本职工作。5发现不坚守岗位每次扣0.5分，不服从科长及车间主任安排每次扣2分。2严格执行设备保养制度及操作规程，遵守《员工寻常行为规范》及各项规章制度，保证工作质量，准时完毕任务，不断提高维修合格率和员工满意度。15如果发现因设备保养不到位使设备损坏每发现一次扣2分，不遵守《员工寻常行为规范》及《车间规章制度》按生产规定扣罚。３接到寻常维修告知要及时到位（无特殊因素５分钟内到岗），维修完毕后，在现场跟踪维修设备运营状况。20接到告知后不及时到达现场（无特殊状况）每发现一次扣1分。4设备调试和维修要及时快捷，当班时间不能完毕，下班后无条件加班完毕，不得影响车间生产。15生产设备浮现故障时应及时解决（特殊状况除外）若无端影响生产，发现一次扣2分。5认真学习专业知识，熟悉设备构造、性能及系统状况，做到判断故障精确，维修快捷。10如判断故障不精确，维修迟延时间每次扣1分。6随时检查巡视车间设备、电路、电灯、输酒及供水管网，发现问题及时排除。15浮现一处问题扣1分。7无端迟延时间或维修质量低，导致原材料损失照价补偿（封罐产品）15无端迟延时间，维修抟量达不到同等维修水平，导致原材料损失照价补偿并每次扣0.5分。8准时完毕上级领导交办其他事项。5不认真或不及时完毕一次扣1分。共计100年月日清洁工岗位职责及考核办法岗位：清洁工部门：生产部姓名：序号工作职责计分原则考核办法考核评分1严格遵守公司、车间所有规章制度。5分发现一次不遵守扣0.5分。2卫生间、洗手槽每天冲洗不少于2次，并随时保持清洁。20分便池、厕盆有污垢，地砖、瓷片有污物和积水，每次每处扣0.5分。3参观通道玻璃、走道、楼梯、扶手、内坎、窗户等要随时保持清洁。25分发现一处有污物、垃圾、积水等现象一次扣0.5分。如遇上级检查不合格一次扣5分。4每天清倒车间所有垃圾桶。10分发现一次未及时清理或垃圾桶装满未清理一次扣0.5分。5对墙顶、墙角蜘蛛网、扬尘等每星期至少清理一次。配电箱、消防栓等表面干净无灰尘。20分发现一处蜘蛛网、灰尘每次每处扣0.5分。6清洁工具放在指定位置并摆放整洁，不准在走道，厕所堆放清洁工具、废品杂物。爱护清洁工具，节约清洁用品。10分发现清洁物品乱放一次扣0.5分，不爱护工具，故意挥霍清洁用品发现一次扣0.5分。7认真完毕领导暂时分派其他工作。10分不认真或不及时完毕一次扣1分。合计100年月日印码工岗位职责及考核办法岗位：印码工部门：生产部姓名：序号工作职责计分原则考核办法考核评分1严格遵守公司、车间所有规章制度。5分发现一次不遵守扣0.5分。2端正态度，如遇班长、员工用其她人员询问或有其她需求时，应积极接待。15分如发现态度不端正，爱理不理或给脸色看，简朴回答“不懂得”等行为，发现一次扣0.5分。3工作时间按规定及时到线上查看压奖、喷码信息，并不时检查员工操作状况，对违背规定及时纠正。15如因印码工不及时检查或未检查导致压奖、喷码错误一次扣5分。4准时做好各种有关记录和报表，并做到精确无误。15记录、报表不完善、不精确、不及时一次扣1分。5按规定由印码工签字确认要严格执行，有责任督促班长及压奖有关人员在调度单上签字确认。15发现没有签名确认一次扣0.5分，班长及压奖有关人员未在调度单上签字一次扣0.5分。6严格按生产调度单对的开具领料单、合格证。15发现领料单错开或漏开一次扣1分。7按生产调度单领取奖劵、钞票并保管好，保证生产过程中和保存过程中安全。如遇特殊状况当天不能用完及时退库。10发现奖卷、钞票丢失一次扣2分。8准时完毕上级领导交办其他事项。10不认真或不及时完毕一次扣1分。共计100年月日环卫工岗位职责及考核办法岗位：清洁工部门：生产部姓名：序号工作职责计分原则考核办法考核评分1严格遵守公司所有规章制度。5分发现一次不遵守扣0.5分。2端正态度，其她人员询问或有其她需求时，应积极接待。5分如发现态度不端正，爱理不理或给脸色看，简朴回答“不懂得”等行为，发现一次扣0.5分。3负责本区域清扫25规定无泥沙、无杂物、无污水，检查时发现一处扣2分4负责本区域绿化带整顿25无杂草、无杂物，检查不合格一处扣1分5负责本区域垃圾清除及垃圾桶清洁。25清理不及时检查一处扣1分6准时完毕上级领导交办其他事项。15不认真或不及时完毕一次扣1分。共计100生产线岗位职责及惩罚规定岗位职责内容要求考核领瓶按生产告知单领用验收合格瓶子按瓶号、按数量领用瓶子，告知外盖组按厂家瓶型配套外盖。1、按生产任务领用瓶子；2、用手动叉车运瓶停放在规定地点，摆放整洁，不堵通道；3、共同与捡瓶工完毕当班生产任务；4、整顿托盘和打包辅料；

5、记录领用瓶子数量、存量，在班长办公室填写领用记录，并分厂家核算当班瓶子运用率；6、负责开关水、电，清理瓶渣和生产过程中清洁维护；7、与捡瓶工共同维护生产过程中现场。（暂时替代其她岗位人员）。1、托盘和打包辅料整顿不规范、不整洁和现场清理不及时每次扣0.5分；2、下班后未关水、电，每次罚款20元；3、主任、记录、班长对记录审核，数据有误或不真实，一次罚款20元。捡瓶按生产告知单瓶号捡瓶按生产信息将合格瓶子放入粗洗池内。1、从包装物中取出完好酒瓶，逐个轻放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；2、在领瓶工协助下捡瓶，剔除损瓶，保持适合速度捡瓶，与粗洗工密切配合；3、与领瓶人员同步清理现场瓶渣，暂时替代其她岗位人员。4、负责班后地面清扫。1、凡野蛮操作导致损瓶，照价补偿；

2、清洁不达标每次扣1分。粗洗洗净瓶身灰尘及脏物逐个洗净瓶身脏物放入到机洗池内。1、洗净瓶身灰尘及脏物，倒净瓶中水后放入机洗池中；

2、轻拿轻放，减少瓶子破损；

3、负责洗瓶池清洁，收集防尘盖，用塑料袋进行打包。1、瓶子未洗干净，每瓶处5元罚款；

2、清洁未做彻底，每处扣1分。机洗洗净瓶内脏物将洗净瓶身酒瓶，通过毛刷进行瓶内壁清洗。1、机洗前瓶中灌水达满口容量1/3以上，用转动毛刷洗净瓶内脏物，并旋转1/3周，倒净水后放入清洗池中（或输送带上）；

2、负责洗瓶机、墙壁、支撑柱、闲置区域清洁。1、机洗过程中不灌水，每次罚款5元；

2、机洗时未转动瓶身，每次罚款5元；

3、清洁不彻底，每次扣1分。清洗倒净瓶中脏水，瓶内无异物将已洗净瓶子上线。1、将瓶灌水达满口容量三分之一，上下振动然后将瓶子倒立正放在控瓶机瓶托上进行控水；

2、负责反冲机清洁。1、不灌水或者达不到三分之一原则，每次扣5元；

2、不振动摇水，每次扣5元；

3、清洁未彻底每次扣1分。岗位职责内容要求考核检瓶将合格酒瓶摆动，滴尽余水后进入灌装线将洗净合格瓶子放到空瓶机上。1、将反冲机未洗净瓶子，损瓶，异形瓶剔除，将合格瓶子摆动滴尽余水，余水不超过6-8滴；

2、随时检查瓶筐内有无堵塞状况，保证喷水、返冲质量；

3、负责反冲机，接酒槽清洁。1、反冲后，瓶内水超过8滴，每次扣5元；

2、瓶筐堵塞，每惩罚款10元；

3、清洁未彻底，每处扣1分。灌装按生产告知单信息检测好酒度、计量进行灌装1、按生产告知单换酒，排放，对所灌酒酒度及容量进行监测；2、清洗配套内塞。1、按规定配戴口罩、手套；

2、每班进行逾时排放；

3、按生产告知单规定，检测酒度无误后方可灌装，每半小时进行容量，酒度检测，做好灌装监测，计量，酒度记录；

4、及时与班长，机修工、勾兑人员进行沟通，控制灌装流速，反馈设备运营状态；

5、班后关闭灌装机和回酒阀门；

6、负责灌装机，灌装室清洁（墙群、天花板卫生，灌装室无异物）。1、记录不全，不实，弄虚作假每次扣20元；

2、不准时打度，监测计量每次扣20元；

3、不准时进行逾时排放，每次扣20元；

4、未关灌装机和回酒阀门，每次罚款50元；

5、擅自变更灌装机车速，每次罚款100元；

6、清洁卫生不彻底每处扣1分。盖内塞按生产告知单领用配套内塞清洗内塞，整顿回收废内塞，把内塞正放在瓶口上。1、上生产线内塞需彻底清洗干净，保证无杂质；2、洗净内塞存储在有外盖储物筐中，盖好盖；3、内塞清洗完后及时关闭回酒阀门。1、内塞未洗，惩罚款50.00元/次；2未清洗干净，惩罚款20.00元/次；3、未关回酒阀门，惩罚款20.00元/次；4、未盖储物箱外盖，惩罚款10.00元/次。调胶按比例调胶，并对照生产信息配套外盖1、按生产告知单配套领用外盖；

2、按比例调胶；

3、填写半成品标示牌，记录当班生产产量。1、依照生产任务领外盖，拖外盖车停放在第12块地面砖处，外盖存储高度不得超过车手柄，空箱放在烘干机处，个数不得超过15个；

2、填写标示牌，记录当班生产产量；

3、做好粘合剂领用记录，考核新品种用胶量；

4、调好胶在10分钟内用完；

5、在生产过程中维护清洁；

6、控制用胶量，监督外盖操作人员工艺。1、未按比例调胶，导致批量粘胶不牢、掉盖现象，每次罚款20元；

2、半成品标示牌填写不完整，每次罚款5元；

3、错填半成品标示牌，每次罚款50元；

4、在生产过程中，地面有瓶渣、外盖残渣和酒渍，每处每次罚款5元；

5、各项记录不实，每次罚款20元。岗位职责内容要求考核盖外盖将配套外盖粘胶后，盖到半成品瓶上1、外盖对字精确、粘胶牢固；2、剔除破盖、损盖，颜色差别太大不合格品。1、粘胶定量取用，均匀分布在铁板上，厚度为1.5毫米---2毫米；2、外盖上“关公坊”三个字正对瓶身“关公坊”三个字，内塞不粘胶，瓶身不溢胶；

3、盖与瓶身衔接面左右旋转1/4周，陶瓷胶均匀分布；4、外盖渣随时清理，集中在铁凳回收箱中，保持台面、地面清洁；5、当班负责打扫地面、运送线、工作台清洁，规定第一种铁凳放在沿线第10块地面砖上，间隔一块砖为序依次摆放，规定放正、放平，工作凳穿插中间放正、放平；6、妥善保管粘胶工具，按指定地点存储。1、瓶盖上“关公坊”三个字未对准瓶身“关公坊”三个字，每次罚款5元；2、清洁不彻底，工作凳摆放不整洁，每次每处扣1分；3、不旋转和旋转不够，每瓶罚款5元。4、瓶身溢胶和内塞粘胶，处盖外盖人员，调胶人员5.00元/人.瓶罚款。运码按指定数量堆码整洁，半成品标示牌放置对的，按指定地点整洁摆放1、将合格半成品整洁堆码到托盘上，并按指定场合进行存储；2、按数量整顿好托盘及隔板。1、把整顿好托盘、隔板在叉车通道处领出，存储在规定地点，与地面砖保持平行，每次到现场为1组（1组6个）；隔板高度低于工作台；2、操作时轻拿轻放，杜绝野蛮操作，堆码整洁，横成排，纵成行；3、生产转运过程中打破酒，应及时清理，保持地面清洁、干燥；4、堆码数量一致，半成品标记牌放置对的；5、生产过程中叉车随时与托盘保持一致；6、负责班后整顿托盘、隔板，经整顿后放在叉车通道处存储；叉车摆放在指定地点，手柄成南北方向；7、清洁按清洁卫生表、区域责任表进行；8、两人同步上托盘，一人转运。1、超数运托盘，每次罚款20元；

2、半成品堆码不整洁进行返工后，同步每处每次罚款1元；

3、打破半成品酒，每瓶罚款5元；

4、生产工具摆放不整洁和清洁不彻底，每次每处扣1分。洗外盖按生产筹划准备所需配套外盖1、按生产任务，分厂家清洗外盖，外盖干燥后入箱堆码；2、做好外盖领用记录。1、冲洗外盖时运用好水资源，不挥霍水；2、轻拿轻放，待干燥外盖放垫层，外盖自然干燥；3、收集外盖时，应剔除异形盖、脏盖、破损盖；4、记录精确，发放外盖对的。1、记录不全，惩罚款20.00元/次；2、外盖未清洗干净，惩罚款10.00元/次；3、次品盖超标，惩罚款10.00元/次。灯检在日光灯下，逐瓶检查，剔除次品1、生产前调好灯具，班后关闭电源；2、灯检时剔除异物及不合格产品1、工作时轻拿轻放，避免瓶子损坏导致半成品酒挥霍；2、灯检原则，无色、清亮、透明、无悬浮物、无沉淀、不漏检；3、班后做好灯检台上下及地面清洁。1、打破瓶子，每次扣0.5分；2、凡酒内有杂质，处灯检员20.00元/瓶罚款；3、卫生不够彻底，每次扣1分。岗位职责内容要求考核次品工回收生产线所有次品酒按度数、品种、厂家分类次品酒，进行返工操作。1、保证生产现场整洁，无次品堆积现象；2、按品种、酒度分类返工，回到勾兑；3、对于顶盖、瓶身完好，分酒度、品种回到灌装再次盖盖，小玻璃瓶采用毁盖保瓶，再次运用；4、瓶渣打包堆放在指定地点，次品室内物品摆放有序；5、准时清理废弃包装物；6、下班后，次品室内清洁彻底，关闭回酒阀门；7、认真做好次品记录，下班后交记录室。1、包装线上次品清理不及时，影响包装，惩罚款20.00元/次；2、未按品种、酒度分类返工次品，惩罚款50.00元/次；3、无端损坏瓶子，惩罚款10.00元/瓶；4、乱摆乱放，室内不整洁，惩罚款20.00元/次；5、废弃物不准时清理，惩罚款20.00元/次；6、清洁不彻底，未关闭回酒阀门，惩罚款20.00元/次；7、不准时做记录（记录不精确）或上交不及时，惩罚款20.00元/次。包装线岗位职责及惩罚规定岗位职责内容要求考核检酒将合格半成品匀速上线1、剔出不合格半成品，放在次品箱内；2、回收标示牌；3、托盘、隔板整洁放在指定地点。1、检查半成品酒度与否与包装任务相符2、一看、二擦、三倒立；3、及时清理酒渍；4、次品筐按规定摆放。1、酒度不符，惩罚款50.00元；2、托盘、隔板、次品筐摆放不整洁，惩罚款5.00元/次.处；3、未剔除不合格半成品惩罚款5元/次。挂启瓶器半成品配挂启瓶器1、剔除不合格钥匙放在口袋内；2、按原则将钥匙挂在瓶颈处；3、下班后退还到仓库。1、清理打结钥匙；2、钥匙不漏挂、多挂；3、及时回收散落钥匙（地面、线末端处）。1、多挂、漏挂，惩罚款10.00元/瓶；2、钥匙散落每次惩罚款5.00元。拖酒按生产任务转运半成品按酒度（符合包装信息)，存储时间和规定区域转运半成品，清理回拢托盘、隔板和未完毕半成品。1、检查标记牌内容，半成品酒度与否与包装信息相符，存储时间与否最长，与否便于生产线半成品摆放；2、半成品上线最多2托盘，一托盘靠线上端包装，另一托盘暂放在左侧构造柱前，与其平行；3、托盘以6个高为单位，隔板以但是线高为原则，回到通道摆放；4、及时清理转运过程中打破酒渍现场；5、当班未用完半成品托盘堆码整洁，放上标记牌，回到半成品摆放现场；6、再次领用时，先拖半托盘半成品；7、空余时间上线清理堵塞现象。1、半成品领用错误，惩罚款50.00元/次；2、物品堆放不整洁，惩罚款20.00元/次.处；3、托盘、隔板摆放不整洁或不及时清收，惩罚款5.00元/次；4、不准时间先后领用和先拖半托盘半成品，惩罚款5.00元/托盘；5、退回半成品酒未放标记牌罚款20元；6、打破半成品酒不及时清理惩罚款5元/次。岗位职责内容要求考核系头绳将线上合格半成品系上盖布、头绳将线上挂启瓶器半成品系上盖布、头绳，将存储材料储物筐摆放整洁。1、钥匙正对瓶身“关公坊”三个字；2、盖布上徽标居中，且与瓶身“关公坊”垂直；3、头绳长短一致，且广告语朝外，“历史、世界、咱们”居右，瓶颈背面头绳平正；4、蝴蝶结系牢、系实，大小一致，左右对称；5、整顿好后，放到输送带上流入下道工序；6、散落在地及时拾起，保持现场整洁，废绳废纸入筐；7、协助清理线上堵塞；8、将材料存储在有标记牌储物筐内，按指定地点摆放整洁。1、盖布与绳不配套，盖布、头绳与包装信息不配套一次惩罚款50.00元/人；2、头绳长短不一致，蝴蝶结大小不一致，惩罚款5.00元/瓶；3、现场不整洁5.00元/次.处；4、原材料及废弃物不用有标记牌储物筐存储惩罚款5.00元/次。折礼盒将礼盒折叠1、检查信息配套；2、折叠礼盒棱角分明；3、剔除不合格品。1、检查礼盒内编码与否清晰，与否对的；2、检查礼盒上酒度与否与当班生产产品相符；3、检查礼盒与否有酒度混淆状况；4、折叠礼盒棱角清晰，底扣到位；5、次品礼盒放在拖车（托盘）上，（有奖礼盒避免混淆）；6、匀速折叠礼盒，协助清理现场阻塞。1、所折礼盒与包装信息不配套惩罚款50.00元/次；2、次品礼盒未剔除，惩罚款5.00元/个；3、摆放不规范（次品礼盒乱丢，贴奖礼盒混淆），惩罚款5元/人。装酒将半成品酒装入礼盒内，并折好礼盒1、对上道工序进行检查；2、礼盒棱角清晰。1、检查有无钥匙；2、检查头绳、盖布与否规范；3、半成品酒正放在礼盒中央，头绳自然下垂、瓶身“关公坊”字样与礼盒正面垂直平行；4、固定卡在瓶颈处，并有折痕；5、剔除次品礼盒。1、野蛮操作（垫板不到位、打破酒），惩罚款10.00元/人；2、现场摆放不规范（垫板存储不规范，地面有散落现象，废礼盒乱放），惩罚款5.00元/人。插打铆钉将包装好酒插上铆钉并锁定1、对上道工序进行检查；2、将合格半成品插上铆钉，并锁定牢固。1、检查礼盒外包装有无变形现象；2、检查礼盒有无重影现象；3、铆钉插到位、锁定到位，表面平整；4、铆钉、废铆钉用盘装好。避免散落在地面和台面；5、对散落铆钉及时清理，下班后将废铆钉回收到规定处所；6、下班后将铆钉枪回到指定地方。1、漏铆和铆不到位，惩罚款5.00元/人；2、铆钉、废铆钉散落在地，惩罚款5.00元/次；3、铆钉枪未按规定摆放惩罚款5.00元/次；4、废铆钉未按规定回收惩罚款5.00元/次。岗位职责内容要求考核喷码按信息单调试喷码机，并喷在指定位置1、核算喷码信息；2、对的使用喷码机；3、记录喷码信息。1、检查印码工开据产品信息单（时间、区域、批号），有疑问及时与印码工核算；2、对的使用喷码机，并掌握普通维修技能；3、纯熟操作喷码机，按规定字符、喷码内容进行调试喷码机；4、定点喷印，清晰，完整；5、认真填写喷码记录，月末进行考核清洗剂、油墨、稀释液单耗；6、核算后每种包装产品第一瓶酒喷码信息交于班长或印码工进行检查。1、喷印信息与产品内容不相符，惩罚款50.00元/次；2、记录不真实，惩罚款50.00元/次；3、喷印不清晰，位置不当，惩罚款20.00元/次；4、记录填写不完整、不规范每次惩罚5元。贴防伪条码将喷印好合格成品酒贴上防伪条码，并大、小配套1、检查喷码信息；2、在规定位置贴上配套大、小条码。1、检查喷码质量；2、剔除喷印不完整、不清晰成品酒；3、协助核算喷印信息；4、在指定位置，配套贴上大、小条码，贴平、贴正；5、贴大箱条码时，检查大箱正、反印刷质量，检查大箱区域与包装与否配套；6、贴条码废弃物（黄纸）入筐。1、浮现批量（20件以上）喷印错误，惩罚款50.00元/次；2、防伪条码未贴平、贴正，惩罚款5.00元/次；3、废弃物不入筐或不及时清理，惩罚款5.00元/次；未剔除喷印不完整、不清晰和漏喷惩罚款10元/次；4、条码未按一配六规定贴惩罚20.00元/次。装箱将包装好半成品按顺序装入配套大箱内配套装箱，按规定配备手提袋。1、检查防伪条码与否贴平、贴正、贴对位置；2、检查喷码与否清晰、完整；3、防伪条码按1：6配套装箱，按规定配备手提袋；4、发现问题（喷码质量、防伪条码不配套）装箱放在线旁；5、手提袋上线后摆放整洁，捆绳入筐；6、下班后将手提袋退回指定位置。1、防伪条码不配套，手提袋数量不符合规定，惩罚款20.00元/次；2、防伪条码漏贴或喷码不全未剔除装箱，惩罚款20.00元/次3、捆绳不入筐内或手提袋上线不规范，惩罚款5.00元/次。岗位职责内容要求考核封箱将装入大箱半成品酒上、下封口1、检查装箱数量；2、配套合格证；3、上、下封口一致，平整。1、检查装箱数量；2、检查喷印信息与合格证与否配套；3、检查喷印信息与大箱区域，当班生产任务与否配套；4、封口紧凑严密，整洁平整，封口胶左右一致；5、托盘堆码整洁，规范；6、核算包装产量，作好记录（日期、区域、时间、产量、封口胶使用数量）；7、班后清洁封箱机，回收记录本；8、切断电源（封箱机、输送带）；9、废弃物入筐，多余合格证回到印码室。1、装箱数量局限性，惩罚款50.00元/次；2、浮现漏喷、漏贴，惩罚款20.00元/次；3、封箱不规则，托盘堆码不规范，惩罚款20.00元/次；4、信息不配套，惩罚款20.00元/次；5、废弃物不入箱，合格证散落在地面不及时拾起，当班不清洁封箱机，不切断电源，惩罚款5.00元/次。入库将生产出成品酒运到成品仓库，交给保管员，开据入库单1、到印码室领取领料单；2、按领料单在仓库领取材料；3、将生产成品入库；4、核算生产数量。1、领取材料配套；2、每班结束后或于次日9:00点此前开据成品入库单，产品交库单；3、入库数量与生产数量相符；4。在仓库按指定区域摆放整洁；5、空余时间协助封箱。1、领用材料不配套，惩罚款50.00元/次；2.、入库数量与生产数量不相符，惩罚款20.00元/次；3、成品、材料、工具未按规定摆放，惩罚款10.00元/次.处。压印大箱按品种、区域配套大箱1、按领料单在仓库领取大箱；2、按包装线上生产配套大箱；3、按生产信息、盖上相符印章、区域代码。1、剔除不合格大箱；2、所盖区域章、区域代码字体清晰、无重影；3、及时配送大箱、礼盒，按指定地方堆放整洁、并回收次品大箱、礼盒；4、及时清理现场、包装废弃物打成卷放到指定场合；5、每种产品结束后，及时清场，不存留不同品种、不同酒度大箱；6、当班结束后，区域章放到印章柜内，并分类存储；7、做好原材料记录。1、区域章、代码与包装信息不配套，惩罚款50.00元/次；2、区域章、代码字体不清晰，惩罚款5.00元/次；3、大箱乱堆乱放，现场不及时清理，惩罚款5.00元/次.处；4、物品乱摆乱放，惩罚款5.00元/次。岗位职责内容要求考核压印礼盒按规定压印区域编码1、按包装线上生产内容压印配套礼盒；2、按生产信息盖上相符区域编码。1、剔除不合格礼盒；2、所压印礼盒编码字体清晰，无重影，无漏掉；3、按指定地方堆码整洁；4、及时清理现场（编织带、捆扎绳及时回收到指定场合，不同品种，不同酒度废礼盒）；5、每班结束后清扫准备组压印礼盒区域；6、做好原材料记录。1、区域编码与包装信息不配套，惩罚款50.00元/次；2、区域编码字体不清晰、和漏压惩罚款5.00元/次；3、礼盒乱摆乱放、现场不及时清理惩罚款5.00元/次。包红包按生产规定包装好红包1、在印码处领取生产告知单到仓库领取红包（卡片）；2、同印码工到财务室领取钞票或美元。1、所领取红包数量精确；2、所领取钞票或美元当面与印码工清点精确；3、按生产规定（5元、10元）分开包装；4、包装时三次清点：折钱时清点一次、装钱时清点一次、封装时清点一次；5、包装好红包以整百件为单位上线。1、包装数字不精确，惩罚款20.00元/次；2、上线有空红包，惩罚款20.00元/次；3、包装好红包，币面混淆惩罚款50.00元/次。压奖将需要压奖产品内压入相应奖品（或钞票）1、在包装处领取相应奖品（或钞票）；2、在指定位置放入奖品（或钞票）。1、奖品与产品压奖信息相配套；2、压奖对的，不漏放，不多放；3、装奖品废弃物入筐。1、压奖数量或类型与产品压奖信息不相符，处压奖人员50.00元/次；2、压奖不对的、漏压或多压，处压奖人员20.00元/次；3、未按指定位置压放，处压奖人员10.00元/次；4、废弃物不入筐或不及时清理处5.00元/次。贴商标将合格酒瓶上配套贴上商标1、在领料员手中领取配套商标；2、在规定位置贴上配套商标。1、剔除漏酒、异形瓶；2、检查商标与否与产品信息相配套；3、在指定位置，配套贴上商标（或正副标），贴平、贴正；4、贴商标废弃物入筐。1、商标与产品信息不配套，惩罚款20.00元/人；2、商标未贴正、贴平，惩罚款5.00元/次；3、商标未按正副标配套，惩罚款20.00元/次；4、废弃物不入筐或不及时清理，惩罚款5.00元/次。岗位职责内容要求考核印码负责包装车间印码室所有1、按生产告知单开具领料单、奖品单据、喷码信息单。2、按喷码信息打印合格证。3、检查核对各种信息，保证信息传递精确。4、办理成品入库。、按生产调度单对的开具领料单、合格证。2、及时到线上核对、严格查看压奖、喷码信息。3、按生产调度单领取奖劵、钞票并保管好。4、准时做好各种有关记录和报表，并做到精确无误。1、如因印码工不及时检查或未检查导致压奖、喷码错误一次扣5分。2、记录、报表不完善、不精确、不及时一次扣1分。3、发现没有签名确认一次扣0.5分。4、发现领料单错开或漏开一次扣1分。5、发现奖卷、钞票丢失一次扣5分。湖北关公坊酒业股份有限公司颁发部门生产车间管理制度接受部门文献编号GGF/QFED-生产部-01制定人原则编写组版本/修订A/0审核人文献页数共2页批准人分发部门生产部各车间1目规范车间劳动纪律，特制定本管理制度。2范畴合用于生产车间现场管理。3责任生产员工按此制度进行操作，车间管理人员有管理责任。4内容（一）劳动纪律1、服从管理，听从安排，严格遵守厂规厂纪。2、上班时工作服、鞋、帽必要穿戴整洁，不得穿工作服入厕。3、禁止在厂区内吸烟、进餐(特殊状况除外)、食用副食、瓜果等，不准用酒瓶喝水。4、精诚团结、文明生产，车间内不准吵架、不准酗酒闹事、不准打架斗殴、不准打牌赌博。5、爱护并妥善保管公物，禁止损坏和私拿出厂。6、当班时必要集中精力，不准打闹嬉笑和打瞌睡、不准会客、操作人员不准使用电话，工作时间内禁止擅自外出。7、对的使用劳保用品，不准赤脚上班，围长围巾上班，不准带小孩上班，不准酒后上班。8、上班前应检查电源和机械设备，禁止非本岗位操作工启动操作，严格执行操作规程，纯熟合理使用设备，禁止超压、超负荷、超速运营。9、上班时启动水、电、气源，下班时应关闭设备,切断电源，关闭管道开关，禁止漏酒、水、气等。10、经常检查维修和保养设备，保证设备正常运营，性能良好，机身整洁。11、请假必要履行书面请假手续，事假须提前4小时申请，1天内由班长批假，2天内由车间主任审批，超过2天由生产部部长审批，超过1周由公司主管领导审批，病假必要凭区以上医院证明和药费收据核算假期，未请假和请假未容许，视同旷工。12、准时上下班，上班时擅自离开工作岗位三十分钟以上，按旷工论处。13、新职工上班前，必要进行岗前培训，第一种月（合计三十天）工资按90%支付。14、车间内所有物品必要放在标记规定处或指定地点。15、对管理过程存在有异议，应遵循逐级反映原则，禁止违规上访。（二）惩罚细则1、违背下列条款之一，罚款10元：在车间进餐，食用副食、瓜果；上班干私活、会客、打瞌睡；穿拖鞋、围长围巾、带小孩上班；地面有污物、污水未扫干净，墙壁有蜘蛛网；工作期间（涉及停工待料时），在车间内外聚众聊天、打闹嬉笑；上、下班设备未擦拭干净。以上各条一月内同一负责人同一条款浮现多次加倍惩罚。2、违背下列条款之一，罚款20元：穿工作服进入更衣室或洗手间，（除上下班外，工作期间出车间脱工作服，进车间穿工作服）；下班未关好水、电、酒、气开关；3、不执行操作规程、生产区打牌赌博、半途擅自离岗、找人顶替、用酒瓶喝水罚款50元；4、挥霍原材料，违章操作导致设备损坏、材料损失（损失公司财物照价补偿）；5、上班期间饮酒和酒后上班，作停岗解决，罚款100元；6、在生产区域内吸烟罚款200元；7、在车间内吵架处50元罚款，打架和酒后滋事，罚款200元，对解决有异议上报公司解决；参加和挑起社会黑恶势力纷争、被公安机关惩罚、盗窃公司和她人财物、除补偿所有损失外，交公司解决。湖北关公坊酒业股份有限公司颁发部门卫生管理制度接受部门文献编号GGF/QFED-生产部-02制定人原则编写组版本/修订A/0审核人文献页数共3页批准人分发部门1目规范生产车间现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制。2范畴合用于生产车间寻常卫生清理、维护和管理工作。3责任3.1车间主任负责监督车间卫生工作实行状况，负责对生产人员健康状况进行监控。3.2生产操作人员按规定做好责任区域清洁卫生工作。3.3清洁工负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间等。打包操作工按此办法进行操作，装卸科长有管理其执行责任。4内容4.1卫生包干制度4.1.1车间主任负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自己负责区域每天进行寻常清洁、整顿归位，每周进行一次彻底地清理和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。4.1.2清洁原则可参照本规定及其她专项规定。整顿按各设备、工具、成品、半成品、原料等车间定置规定摆放。4.2现场卫生管理4.2.1地面、墙面、固定物清洁。4.2.1.1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。4.2.1.2墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。4.2.1.3门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。4.2.1.4照明、杀菌灯具保持清洁。4.2.1.5桌凳保持干净，物品摆放整洁。4.2.1.6水池及下水道清洁无杂物，排水畅通，无阻塞现象。4.2.1.7现场目视牌保持清洁、无污迹。4.2.1.8楼梯、通道畅通。4.2.1.9车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。4.2.1.10厕所、洗手处、更衣室保持清洁干净、地面无积水、墙面无污迹。4.2.2设备清洁4.2.2.1生产设备在使用前、后进行清洁，保持干净。4.2.2.2工、器具保持干净无油污（涉及消防器材），计量器具内外清洁、无污渍。4.2.2.3不使用设备、生产用品（涉及各种计量仪器、转运设施等）应定期清洗，无污渍和异味。4.2.2.4设备、管路每周进行一次寻常保养，含清洁清理内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。4.2.3工具、材料清洁、整顿4.2.3.1工具、容器、衡器、搬运工具等按指定地点摆放整洁，并保持其清洁。4.2.3.2操作工具、容器等在使用先后均应清洗、消毒、无污渍和异味。4.2.3.3未用原料、辅料及时清理、堆放整洁。4.2.3.4各种半成品用转运箱、输送托盘、隔板及垃圾箱保持清洁。4.2.3.5产品包装（瓶子、产品标签和纸箱等）保持清洁、摆放整洁。4.2.3.6卫生洁具使用先后清洗、清理，按指定位置摆放。4.2.3.7饮用水杯保持干净，放在指定位置。4.2.3.8文献资料摆放整洁、无杂物。4.2.4废品、垃圾清理4.2.4.1废弃物、残次品按指定地点存储整洁；不能放入垃圾箱工业垃圾必要定期清理（二小时一次）。4.2.4.2工作中产生垃圾，必要放入车间内暂时存储袋、箱中，每天上午、下午（下班前）二次将生产区域垃圾清理出车间。4.3人员卫生管理4.3.1健康检查及培训4.3.1.1新入职车间员工必要到正规医院进行体检，体检合格并通过卫生知识培训，考试合格后方可上岗；在职工工必要每年定期进行体检。4.3.2个人卫生规范4.3.2.1员工应养成良好个人卫生习惯，勤洗澡，勤理发，勤剃须，勤剪指甲，勤换衣。4.3.2.2员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆，不得喷香水。4.3.2.3员工对的着装，头发不外露，衣帽整洁，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。4.3.2.4生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服，戴工作帽。4.3.2.5在整个生产过程中，保持工作服和双手卫生，发现弄脏，及时清洗；到卫生间后必要重新清洗和消毒双手。4.3.2.6员工外出办事在更衣室去除帽子、口罩等防护用品，回车间时按规定穿工作服，用洗涤液清洗双手，并按规定带好其她防护用品。4.3.2.7非生产人员原则上不得进入车间；如果必要进入，关于人员(如公司领导及检查人员、检查员、销售内勤等)进入车间必要按车间着装规定和卫生规定办理；其她人员进入车间必要经生产副总审批。4.3.2.9车间员工下班时，须在更衣室更换衣服，并保持工作服摆放整洁；工作鞋等其他东西一律不得放在更衣柜外。4.3.2.10工作期间禁止挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等不符合食品作业卫生规范行为，在生产现场打喷嚏须背对生产线并用手遮住嘴巴和鼻孔。4.3.2.11禁止将个人用品带入生产场合；禁止在生产车间吸烟、吃东西。4.3.2.12禁止随处吐痰和唾液，禁止随处乱扔纸巾杂物。4.4生产流程卫生控制4.4.1车间领料人员在仓库中领取原辅料时需把好原辅料卫生关。4.4.2生产用容器及管道在使用前用酒冲洗。4.4.4循环水池每月清洗二次；准时清洗过滤器。4.4.5软管输出口端不接触地面，管道和阀门清洁、无污渍。4.4.6取用内塞后随后盖上清洗内塞塑桶，以防瞬间异物落入。任何原料、半成品、成品不能着地和贴墙放置。4.4.7标签打印人员负责产品标签笔迹清晰和标签纸面清洁，外包装工负责包装物（标签、纸箱）清洁，保证成品在包装过程中干燥和清洁。禁止使用模糊不清或肮脏标签。4.4.8生产过程中所使用原辅料和加工半成品必要加盖；生产过程中产生废弃物，可先放在暂存区内，待暂存区放满后，在车间外垃圾存储处摆放整洁。4.4.9产品包装和成品储存等工序分开，防止先后工序互相交叉、污染。4.4.10生产操作区（涉及操作台面及有关辅助设施）不定期清洗，保持清洁；在产品包装完后及时清洗干净；4.5检查与考核4.5.1车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月工作绩效考核。4.5.2生产部每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格，可对有关负责人进行惩罚。湖北关公坊酒业股份有限公司颁发部门生产部员工百分制考核接受部门文献编号GGF/QFED-生产部-03制定人原则编写组版本/修订A/0审核人文献页数共2页批准人分发部门装卸科1目规范规范生产秩序，维护生产现场，特制定本考核制度。2范畴合用于生产员月度工百分制考核。3责任员工按此制度规范工作纪律，班长按此原则执行考核。4内容4.1迟到，在生产车间规定期间未到岗，一律视为迟到。迟到5分钟以内扣1分；迟到5－30分钟内（含5分钟）扣3分，迟到30分钟以上按旷工解决，扣5分。4.2事假须提前4小时申请，待批准后方可离厂。员工限每月事假一天，超过一天，每天扣1分（特殊状况除外）4.3请假手续不全或没准假而未上班，按旷工解决，扣5分。一年内旷工超过二次加倍惩罚扣10分。一年内超过三次扣15分。并以次月按新近员工进行考核，即第一月90%工资。4.4非特殊状况（意外伤害）谢绝电话请假或代假，电话请假和代假，扣2分。4.5法定假期：婚假7天，婚育产假105天，小产15—30天，一年内请假时间累积达到90天，按新进员工进行考核，即第一月90%工资，考核合格后正式上岗。4.6上班期间不按规定着装（佩戴首饰、化浓妆、不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽及头发未挽入帽内）或工作服穿戴不整洁，每次扣1分；上班工作时间闲聊、嬉闹每次扣1分。4.7上班时间禁止玩电话、接打电话，禁止听放类似MP3等音乐播放器，班组长以上干部禁止上班时间接打与工作无关电话，发现一次扣2分。4.8上班时间未经容许外出，10分钟内每次扣1分，10分钟外每次扣2分。4.9所有当班人员不按规定地方、规定处所、规定顺序，乱摆乱放，每处每次扣0.5分；打破半成品酒每瓶扣0.5分，打破成品酒每瓶扣1分：4.10拖酒人员不按规定拖酒，打破半成品酒，每瓶扣0.5分;检酒人员人为损坏酒每瓶扣0.5分,夹板、吊牌不及时整顿，乱丢乱放，发现一次扣0.5分。4.11上酒人员打破酒、陶瓶盖，每瓶扣0.5分；托盘、隔板和塑料筐，不按规定摆放发现一次扣0.5分。4.12地上有钥匙不及时拾起或多余钥匙不按规定摆放，次品钥匙不及时整顿，发现一把扣挂启瓶器人员0.5分/瓶。4.13现场废弃物不入箱，发现一次扣0.5分。4.14头绳、盖布散落在地或装头绳、盖布大箱未放在规定位置，每次每处扣系头绳人员0.5分。4.15装酒人员应将泡沫、垫板、装礼盒大箱摆放整洁，泡沫散落在地不及时拾起，纸箱摆放不整洁，废弃物不入箱，现场若打破酒不及时清理，扣负责人0.5分。4.16插、打铆钉人员所在台面、地上有铆钉，废钉不及时拾起，下班后不清理线上铆钉，废钉中混有好铆钉发现一颗扣0.2分；下班后打铆钉人员必要将铆钉枪放在指定位置，违者一次扣0.5分。4.17喷码人员定岗定职，因擅自离岗、换岗出错者，一次扣5分。4.18贴条码人员现场废弃物不入箱、条码掉落地上不及时拾起，发现一次扣0.5分。4.19封箱现场废弃物不入箱或合格证散落在地上不及时拾起，下班后封箱机上清理不干净（多余封口胶不退库，遗落合格证、记录本），发现一次每处扣0.5分；封箱人员下班后必要关闭封箱机、输送线电源，发现一次一处未关电源，扣负责人0.5分。4.20入库人员必要清点入库数目,当天或次日10点钟此前办好入库手续,经印码工核对签字后交记录,违者一次扣5分;入库人员在入库、领料过程中导致成品、包装物损坏，扣入库人员1—10分。4.21输送线由指定负责人负责清理干净，一次不清理或清理不干净扣负责人0.5分。4.22工序质量按《工序质量管理原则》考核。一月内浮现两次同性质违规现象，按条款规定加倍扣分。4.23班组长有权对本班人员进行调度及考核工资。对于不服从调度扣5分。拒不服从安排导致流水线停产，扣10分。4.24凡每月心得体会未交或未及格，每次扣5分。4.25凡不执行暂时性规定，扣3分。4.26凡生产车间正式员工年满出勤（正常上班时间在岗），奖本人年工资2%。4.27凡生产车间员工建议及小创造被采用，并产生经济效益当月奖给创造人5分（上级认定奖励不重复奖励）。湖北关公坊酒业股份有限公司颁发部门生产部生产部管理责任惩罚规定接受部门文献编号GGF/QFED-生产部-04制定人原则编写组版本/修订A/0审核人文献页数共1页批准人分发部门1目加强生产部内部各部门负责人积极管理意识，提高车间工作质量及效率2范畴合用于生产部及生产部内部各车间、科室负责人。3责任生产部及车间管理人员对产品质量负管理责任。4内容凡在当月各车间因各种因素受到生产部及公司其她部门罚款、补偿等解决，（已流入市场因产品质量出错导致损失及惩罚、成本兑现所产生罚款、浮现大安全事故产生罚款不在此范畴内），各车间、部门负责人承担相应管理责任。详细考核办法如下：二车间全月罚款、补偿总额在500元—1000元内，车间主任按10%进行考核；罚款、补偿总额在1000元以上，超过1000元某些按20%进行考核。三车间全月罚款、补偿总额在1000元—元内，车间主任按10%进行考核，车间副主任按5%进行考核；罚款、补偿总额在元以上，超过元某些车间主任按20%进行考核，车间副主任按10%进行考核。机电科、装卸科、环卫班各单位当月罚款、补偿总额在200元—1000元，各单位负责人10%进行考核；罚款、补偿总额超过1000元，超过某些按20%进行考核。生产部部长按本部门内各单位负责人承担考核总额20%进行考核，生产部副部长按部长承担考核总额50%进行考核。生产部其她负责人员依照职责承担相应管理责任及考核。对于以上各车间部门及专项负责人考核，所受到罚款、补偿合计达到3000元—5000元，生产部将依照状况对该人员进行停职待岗解决或交公司另行安排工作。湖北关公坊酒业股份有限公司颁发部门产品信息管理制度接受部门文献编号GGF/QFED-生产部-05制定人原则编写组版本/修订A/0审核人文献页数共3页批准人分发部门1目规范生产过程中产品信息传递，特制定本制度。2范畴合用于生产过程中产品信息标记及传递。3责任各操作工按制度规定进行操作，车间管理人员负管理责任。4内容4.1灌装信息管理:4.1.1生产线领料员须在灌装前将车间主任开据灌装告知单送达仓库瓶管人员及勾兑人员。4.1.2生产班长依照灌装告知单下达各班生产任务，及时更新灌装状态标记牌信息，保证车间员工懂得生产信息。对于状态标记牌更换不及时（本批次产品生产超过30分钟仍未更换），严格按制度对班长进行考核。4.1.3领料及各材料使用人员负责依照产品信息核对本岗材料信息，规定配套一致。灌装人员负责酒度确认。对因核对不仔细导致损失追究有关负责人责任。4.1.4调胶人员依照标记牌信息填写半成品标记卡有关内容,每盘生产时间由运码人员填写。规定填写内容真实、完整。4.1.5半成品库设半成品区域标记牌，由灌装班长负责按产品酒度放置半成品区域标记牌。4.2喷码信息管理4.2.1各车间各包装班设专职喷码工1人，专人专岗，岗位职责是：负责喷码机调试、维护，保证产品喷码信息精确无误。同步规定每班至少安排一名后备人员学习喷码机操作技术。在专职喷码人员请假、离职或该班有其他喷码任务时，由班长对喷码工作负全责。生产过程中喷码出错责任划分：浮现漏喷喷码工承担罚款70%，装箱人员和封箱人员共同承担罚款30%；浮现错喷、喷码不完整，喷码工承担罚款100%。4.2.2印码工依照生产调度下达《生产调度单》和车间主任开据《包装告知单》开据《喷码信息单》（一式三联），交各班长认真核对签字确认后，转交各班喷码工和拖酒人员各一联对照操作。若班长发现印码工开据《喷码信息单》有错误，由车间每次给于印码工50元罚款。若班长核对不仔细而致使喷码信息错误，则负有与印码工同等责任，导致批量质量事故按有关规定惩罚。4.2.3各班喷码人员按《喷码信息单》上专供区域、渠道、产品批号及生产时间调节喷码信息，确认后将第一种喷印信息喷在该产品合格证上，自己核对签名确认后交班长核对签名确认，每款产品生产结束时由班长和喷码工再次核对喷码信息并留样，并将《喷码信息单》和本次生产产品合格证一起粘贴在《喷码原始记录本》上，以备查。每天下班后喷码人员需将《喷码原始记录》交给班长检查并保管。4.2.4印码工每天及时上线核对各班喷码信息，并在喷码记录上签名确认。车间和生产部不定期对各班《喷码原始记录》进行检查，若发现未按第三条规定完整填写《喷码原始记录》，将予以喷码工每次每项20元罚款，班长和印码人员没有核对信息并签名确认，每次予以班长和印码工50元罚款。4.2.5生产过程中，喷码员应在喷码机对面仔细检查每瓶酒喷码信息与否对的，以防喷码机浮现暂时故障，若巡检时发现没有专人喷码，对班长处以30元/次罚款。4.2.6当喷