项目工程质量控制计划样本

1#限价商品住宅楼等5项（顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目）工程质量控制筹划编写：审核：审批：北京大龙顺发建筑工程有限公司-目录第一章编制依据 2第二章工程概况 4第三章质量方针和项目质量目标 7第四章《项目质量控制计划》的管理 10第五章项目质量保障体系 11第一章编制根据序号名称编号1施工图纸.122施工组织设计.12有关规程、规范3《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-4《安全防范工程技术规范》GB50348-5《建筑施工公司安全生产管理规范》GB50656-6《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-7《筑施工安全技术统一规范》GB50870-8《安全帽》GB2811-9《安全标志及其使用导则》GB2894-10《塔式起重机安全规程》GB5144-11《安全网》GB5725-12《安全带》GB6095-13《消防水带》GB6246-14《施工升降机安全规程》GB10055-15《施工升降机》GB/T10054-16《起重机械安全规程》GB6067.5-17《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-18《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-19《建筑施工安全检查原则》JGJ59-20《公司安全生产评价原则》JGJ/T77-21《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-22《龙门架及井架物料提高机安全技术规范》JGJ88-23《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-24《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-25《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-26《建筑施工现场环境和卫生原则》JGJ146-27《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-28《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-29《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166-30《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-31《施工现场暂时建筑物技术规范》JGJ188-32《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全急速规程》JGJ196-33《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-34《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-35《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》JGJ231-第二章工程概况1.工程基本信息工程名称：1#限价商品住宅楼等5项（顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目）工程地点：北京市顺义新城第5街区东北部仁和镇，东临顺泰路，南临胡各庄限价房项目，西至顺义区第二水厂，北临顺平路建设单位：北京市大龙房地产开发有限公司施工单位：北京大龙顺发建筑工程有限公司监理单位：北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司2.工程基本状况2.1、建筑设计简介拟建位于顺义新城第五街，位于北京市顺义区顺平路南侧。顺泰路西侧，顺康路东侧。拟建筑物涉及车库、1#、2#、3#住宅及4#配套，各建筑物基本状况见下表。序号项目序号项目1建筑总高度1#住宅楼44.55m2建筑面积建筑总面积79098.6m22#住宅楼44.55m3地上建筑面积56684m23#住宅楼44.55m4#配套8.05m地下建筑面积22414.6m2地下车库3.3m4层高1#、2#、3#原则层层高2.8m5建筑层数地上1#、2#、3#15层4#配套层高8.05m4#配套1层地下车库3.3地下1#、2#、3#1层车库1层6墙体填充墙内墙为100-200mm厚加气砼砌块，外墙为200mm后加气砼砌块7防水设计屋面聚乙烯丙纶，（0.7+0.7）mm厚地下室防水混凝土(S8)及聚乙烯丙纶，（0.7+0.7）mm厚防水卫生间、厨房聚氨脂涂膜防水8建筑类别一类9建筑平面栋号横轴编号纵轴编号横轴距离（m）纵轴距离（m）1#楼A-X1-4938.9875.382#楼A-X1-5437.486.13#楼A-G1-5815.6894.282.2、建筑构造简介序号项目内容序号项目内容1基本构造平板式筏型基本2基本风压0.55kN/m23主体构造型式住宅楼：剪力墙构造4地面粗糙度B类车库：框架5屋盖构造型式现浇混凝土屋面6场地原则冻深0.8m7基本雪压0.25kN/m28地下水性质无腐蚀性9混凝土强度等级地下室外墙车库外墙：C30P8,外边柱:C40P8,内墙：C30住宅楼二层如下：C45P6，二层以上：C30基本底板车库总计底板:住宅楼总计底板:5642,墙、柱C45、C40、C30梁、顶板C45、C30、C40P6后浇带C35P6、C40P6、C45P6其它C15、C20、C3010钢筋类别Ⅰ级钢(HPB300)、Ⅲ级钢(HRB400)11人防设立级别（甲类）核6常6级12钢筋接头形式直径≥16mm采用直螺纹连接，直径＜16mm采用搭接13抗震级别1#、2#、3#住宅楼及4#配套地上、地下抗震级别为二级，地下车库抗震级别为三级，设防烈度为8度14构造断面尺寸基本底板厚度（mm）400、700地下外墙厚度（mm）200、250内墙厚度（mm）200、500柱断面尺寸（mm）600*700梁断面尺寸（mm）330-400、500、800、1000、1900、、2050等楼板厚度（mm）120、130、150、180、200、300等3.只要施工技术手段：混凝土供应：基本构造采用商品混凝土，地上主体构造采用现场搅拌混凝土。构造施工采用清水混凝土施工技术。墙体模板采用整体式大钢模，顶板模板采用早拆支撑体系。各专项施工工序编制专项施工方案、作业指引书、技术交底书等指引现场施工。4.筹划工期及重要施工筹划阶段总控工期筹划：4月1日——1月30日基本及主体构造施工：4月1日——6月20日装修施工及竣工交验：6月20日——1月30日第三章质量方针和项目质量目的1.质量方针过程精品质量重于泰山内涵：总承包部质量体系运作过程中始终把质量放在核心地位，规定每一道工序、每个部位必要是为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格质量管理贯穿于不断变化设计、施工、服务全过程。做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过质量郑重承诺、优质过程服务和全方位动态管理营造名牌效应。2.项目质量目的：质量总目的：构造工程：创构造长城杯工程整体工程：创优质工程阶段质量目的：竣工一次交验合格率100%分项工程优良率在90%以上；不合格点率8%如下分部工程优良率100%3.项目管理目的：达到本手册制定管理目的。4.筹划主体4.1内容和合用范畴本《项目质量控制筹划》依照工程总承包合同，对顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目质量目的及项目管理目的作出详细规定，详细描述各质量体系要素在项目运作方式，它合用于本工程总承包合同内所有范畴，涉及构造、二次构造、装修及安装施工阶段，是保证顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目质量目的实现大纲性文献。4.2定义三检制：指对已经完毕建筑安装工程施工中工序或分项工程进行“自检、互检、交接检”。4.2.1核心过程对分部工程施工过程成果有直接和重要影响分项工程或工序；本工程设定核心过程有：？？？？？4.2.2特殊过程当过程成果不能通过其产品检查和实验完全验证时，则该过程为特殊过程；本工程设定特殊过程有：？？？？？？？4.2.3三工序检查上工序、保证本工序、服务下工序，以保证工序质量达到合格。4.2.4材料分类以其对质量影响限度分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类：Ⅰ类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料：Ⅱ类：工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、（钢、木、铝合金）制品、涂料、焊接材料；Ⅲ类：五金油料、机械配件、工具及低值易耗品。4.2.5不合格分类以其重要限度分为工程质量缺陷（隐患）、不合格分项工程、质量事故三个级别。工程质量缺陷（隐患）：指与工程质量检查原则某项指标有偏差，但能通过调节作业或返修使其达到质量检查原则工序成果。不合格分项工程：指达不到国家建筑工程质量检查原则、且需返工、返修重做分项工程。质量事故：构造安全性、重要使用功能或质量特性不能达到设计基本规定，或导致1万元以上经济损失不合格分项工程。4.2.6不合格材料指达不到国家相应质量原则第四章《项目质量控制筹划》管理1.《项目质量筹划》管理1.1项目质量筹划制定、批准和发布《项目质量筹划》由项目总工负责编写，由项目经理批准、签发实行。1.2项目质量筹划使用项目各级领导和全体员工都要认真理解、掌握《项目质量控制筹划》内容，并在项目各项管理活动中贯彻始终。1.2.1为了更好贯彻、实行《项目质量控制筹划》，各职能部门可依照需要制定专项管理规定或管理办法，其内容必要满足《项目质量控制筹划》规定。1.2.2《项目质量控制筹划》在执行过程中发生问题由项目技术总工协调解决，重大问题由项目经理、生产经理处置，必要时请示总部机关关于部门或领导处置。2.发放和保管2.1《项目质量控制筹划》由项目经理负责统一管理，并对《项目质量控制筹划》使用、保管状况实行监控。2.1.2《项目质量控制筹划》由项目办公室统一编号，履行规定发文手续，发至总部经营二处、项目经理部领导班子成员、各职能部门。2.1.3《项目质量控制筹划》持有人应对其妥善保管，不得遗失、拆页和任意复制或借出；持有人调离工作岗位需到项目办公室办理归还手续。3.对外使用《项目质量控制筹划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其她个人。经恰商需外借时，须通过项目经理亲自批准，并在项目部按规定办理关于借阅手续，借阅人必要准时归还，并负责保管好《项目质量控制筹划》。第五章项目质量保障体系1.管理职能项目组织机构图（见附页）（1）项目经理：（1．1）按授权范畴负责项目合同全面履约；（1．2）参加与建设单位合同谈判，并认真履行与建设单位订立合同；（1．3）组织编写工程总结，参加公司组织召开项目制导致本测算会议；（1．4）依照公司下达制导致本，领导编制并保证项目制导致本筹划实行；（1．5）主持编制项目质量筹划和施工组织设计；（1．6）指引商务经理做好总承包合同与分承包方合同管理工作；（1．7）是项目安全生产第一负责者，工程质量第一负责人。（2）生产经理：（2．1）是施工现场全面生产管理工作组织与指挥者；（2．2）编制工程总控进度筹划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度筹划执行和完毕状况，并负责审定、考核分包单位月、周筹划；（2．3）领导组织实行《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控筹划；（2．4）参加工程创优策划，并领导实行；（2．5）领导、贯彻施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）解决工作，参加工程质量事故调查，并提出解决意见；（2．6）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中配合工作；（2．7）负责领导施工现场安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（2．8）负责现场机械调配、验收、保养工作；（2．9）领导、组织工程各阶段验收及竣工验收工作；（2．10）分管工程部、安监部、质检部各项工作。（3）项目总工：（3．1）是施工现场工程技术管理工作组织与指挥者；（3．2）编制《项目质量筹划》，领导项目质量体系运营工作；（3．3）领导编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术办法；（3．4）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术办法交底；（3．5）领导项目“四新”推广应用工作；（3．6）领导贯彻国家质量验收规范及有关工艺原则，保证项目工程质量满足设计图纸及国家验收规范规定；（3．7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料管理工作；（3．8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并获得对方承认，保证设计工作能满足持续施工规定；（3．9）领导项目计量设备管理工作；（3．10）分管项目技术部、物资部、实验室各项工作。（4）技术部：（4．1）配合项目总工编写施工组织设计方案及专项技术方案，监督技术方案执行状况；（4．2）负责对分包单位施工方案审核工作；（4．3）组织施工方案和重要部位施工技术交底工作；（4．4）负责施工技术保证资料汇总及管理（按418号文献和城建档案管理规定）；（4．5）执行“四新”推广应用筹划，并编写总结报告；（4．6）负责材料进场检查、复试工作及施工过程中实验工作；（4．7）负责计量器具台帐管理，进行标记、审核；（4．8）编制材料需用筹划，参加工程材料选型确认工作。（5）质检部：（5．1）贯彻国家及地方关于工程施工规范、工艺原则、质量原则，严格执行质量检查评审原则，行使质量否决权；（5．2）编制项目“过程检查筹划”，增长施工预控能力和过程中检查，使质量问题消除在萌芽之中；（5．3）负责分解质量目的，制定质量创优实行筹划，并监督实行状况；（5．4）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”贯彻，参加分某些项工程质量评审和验收；（5．5）负责进场物资验证及报验工作；（5．6）负责不合格品控制及检查状态管理；（5．7）组织、召集各阶段质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（5．8）参加质量事故调查、分析、解决，并跟踪检查，直至达到规定；（5．9）负责工程质量资料收集、整顿和管理工作。2.质量体系2.1项目质量体系文献描述（1）项目质量筹划、有关管理办法、创优办法、体系运营筹划；（2）施工组织设计方案、专项施工方案、工程进度筹划等；（3）施工图纸、原则图集；（4）国家施工规范、规程、验收原则等。2.2项目质量体系运营每半年进行一次项目质量体系内审（6月、12月），并依照质量体系内审状况，及时调节质量体系文献，编制、补充相应管理办法及纠正防止办法。3.合同评审3.1责任制度项目经理（必要时经理部重要成员）参加总部组织对工程合同预审，项目经营部负责研究与建设单位订立关于合同文献，充分理解建设单位规定，就合同文献中问题或有置疑某些，编写书面报告，上报项目经理；由项目经理通报总部，通过总部就关于问题与建设单位协商一致。3.2责任实行项目经营部依照各部门提供资料，结合建设单位规定，协助总部制定投标报价文献，参加总部组织合同评审，并做到：（1）对合同条款逐条评审，达到理解一致。（2）对建设单位各项规定有明确答复，并形成文献。3.3合同交底（1）合同订立后，由公司领导组织各劳务分包队全体管理人员（必要时请总部和关于专业公司参加）学习、理解合同文本全文，掌握合同条款规定，并由项目部对交底内容进行记录，存档备查。（2）由项目经理、项目各负责人履行合同所有内容。（3）由项目执行经理布置贯彻各生产要素，保证履约。3.4合同更改与修订3.4.1合同执行中，建设单位对合同条款提出重大变更规定和意见，需修改原定施工组织设计方案，同步严重影响施工进度和材料、设备供应时，公司领导参加由项目部组织对合同变更内容评审，由公司领导提供补充合同或备忘录，经建设单位签字承认后，由项目经理部组织实行贯彻，项目经营部保存合同变更文献副本。3.4.2合同执行中，由于各种因素，使我方对合同条款提出变更时，由项目经营部协同项目有关部门与建设单位（监理单位）协商一致，办理洽商或订立关于合同、合同补充条款后方可执行。3.4.3项目技术部负责办理普通变更或设计单位修改（洽商）；在不影响原定施工方案时，由项目部针对变更或修改（洽商）组织关于部门进行评审，拟定其属于经济类洽商还是技术类洽商后，由项目技术部下发实行，项目经营部对经济类洽商要及时作出相应报价单，与建设单位办理费用签证。3.4.4建设单位以口头方式提出关于工程设计变更时，项目技术部应及时督促建设单位，规定建设单位对其口头提供变更予以书面承认，然后按3.4.2或3.4.3中关于规定执行。3.4.5因变更设计引起工期变化、因建设单位因素导致工期迟延，或建设单位提出工期变更，项目部应及时向建设单位发出工期变更函件，并祈求建设单位在函件上签字承认，或用文字形式办理补充合同。工期变更及其补充合同文字记录均应上报总部。3.4.6如发生重大设计变更，严重影响施工进度，严重影响合同按期履约时，或合同其他内容变更使合同文献需做较大修订、补充时，由项目经营部就需修订内容起草书面文献，上报公司领导；公司领导依照合同修订限度组织总部关于部门评审，项目经营部根据审核或评审成果，与建设单位协商一致后，订立合同修订文献，并负责合同修订文献在项目贯彻。3.4.7工程项目因资金不到位或其他因素停、缓建时，由项目经营部在征得项目经理批准后，以书面形式上报公司领导二处，并同步报告总部总经理。3.4.8合同评审记录由公司总部提供，项目经营部保存合同评审记录副本及工程合同副本。3.5合同结束评审工程竣工结算后，由项目部对合同履行状况进行评审，确认工程实际完毕工期、质量级别、造价与合同规定与否一致，阐明实际完毕状况或未达到合同规定因素，填写“合同结束评审记录”上报总部备案。4.设计控制4.1文献和资料控制4.1.1质量体系文献：涉及总部下发质量手册、程序文献，项目经理部编制项目质量筹划、项目各类管理规定或制度。4.1.2原则类文献：材料原则、材料检查与实验原则、施工及验收原则、工艺原则、质量检查原则、机械与设备原则、计量与测试原则、实验合格原则、安全技术原则、施工现场管理原则、原则图、概算定额、公司管理原则等。4.1.3施工图类文献：涉及施工图纸（含院标）、图纸会审纪要、设计单位变更（洽商）等。4.1.4工程项目专用文献：施工组织设计方案、施工技术交底书、安全交底书、绿色文明施工、工程合同书、工程分包合同书、工程质量控制、材料采购合同书、季节施工办法等。4.1.5文献和资料管理（1）文献收发与质量活动关于行政文献、外来文献转发、项目管理性文献及对外函件复印与发放，由项目资料部负责，发布或发出前，由项目经理或其授权主管领导审批、签发。*对外函件规定在文献上注明发文日期、编号、抄报、发至部门或人员。*项目管理性文献规定加盖“受控”印章。*上述文献申请发布或发出部门，规定填写《文献发放告知单》，或在发放文献备注中注明发至人员或部门，指引文献发放范畴。*收发文献均要建立收发文记录。（2）文献变更文献更改由原起草部门负责，由原审批人审批。所有更改均应书面进行，更改方式可采用钢笔划改（更改处须盖经办人章或签字）或换页，并填写“文献更改登记表”。（3）文献复印受控文献复印：受控文献原则上不能复印，如必要复印时，需向受控文献发出部门主管领导提出申请，批准后实行。（4）文献作废解决（4．1）作废总部管理文献由项目部负责统一回收，交总部综合管理处，并作记录。（4．2）项目内部受控文献由项目经理或有关系统领导批准作废后，由项目办公室、技术某些类收回，加盖“作废”印章，并单独存储或销毁。（4．3）原则类文献作废，由项目技术部依照总部转发有关文献，在作废原则文献上加盖“作废”印章，并单独存储。（5）文献借读（5．1）总公司总承包级程序文献和项目受控文献不对外办理借阅。（5．2）项目内部人员需借阅项目受控文献时，依照受控文献收发分类，分别到项目办公室或技术部办理借阅手续，项目办公室、技术部做借阅记录。（6）工程竣工后，由项目技术部、办公室共同对本项目文献、资料进行整顿，建立工程档案，报送总部关于部门。5.工程劳务分包商管理5.1劳务分包商评审5.1.1劳务分包商选取权均在总部领导合理安排下进行公开公正抓阄来分派各个劳务分包队伍进行施工区域划分。5.1.2劳务分包商评审由项目部负责组织，与总部二处共同进行，评审记录和资料由二处共同存档，项目部制作副本存档备查。5.2劳务分包商考核5.2.1项目工程部负责组织对参加本工程施工劳务分包商、分承包商进行管理，对分包商履约状况进行综合考核，填写“工程分承包商考核表”，送项目部，抄报项目经理。5.2.2综合劳务分包商以施工阶段为考核期（即基本、主体、装修阶段），进行考核。5.2.3专业分承包商以完毕合同内所有工作项目为考核期，进行考核。5.2.4劳务分包商、分承包商在施工生产过程中浮现严重管理失误，由工程部提出失误因素分析报告，提出处置意见，上报公司领导，批准后，由项目部负责实行，并通报总部整顿备案。6.顾客提供产品控制6.1产品提供6.1.1建设单位提供产品，涉及建设单位直接提供产品及建设单位直接指定分包商提供用于本工程材料。6.1.2建设单位提供产品，由项目技术部、质检部会同建设单位、监理单位共同现场实地验证，项目资料部负责验证记录；对质量有争议材料要做复试检查。6.1.3建设单位指定分承包方采购材料复试，由项目部负责办理实验委托，取样时由建设单位、监理单位、项目部、材料供应商四方参加，并送至四方确认检测单位进行复试。6.1.4建设单位提供产品发生不合格或与供货清单不符时，项目物资部应做好记录，暂停接受，并及时以书面形式通报建设单位，进行洽商处置。6.1.5对建设单位提供产品验证，不免除建设单位提供合格产品责任。6.1.6建设单位提供产品要单独存储、保管，发现损坏或变质时，由项目部提出状况报告，报送给建设单位，申请再次验证，同步做好验证记录。7.产品标记和可追溯性7.1材料标记7.1.1材料标记由项目物资部负责。标记要依照场地状况设立标牌，标记牌上应注明名称、规格、产地、使用部位、检查状态、标记人、进场时间等内容。7.1.2进入现场不合格材料要单独堆放、标记，标记应醒目且容易辨认，标牌上应有“不合格品待解决”字样，其处置办法按本质量筹划中“不合格品控制”要素执行并记录备案。7.1.3现场施工、搬运及使用过程应保证标记完好，如有损坏要及时进行重新标记，对有疑问，由项目物资部组织重新检查，确认后重新标记。7.1.4对有特殊规定材料及有追溯性规定材料产品标记，由工程部配合物资部，采用办法加以重点保管。7.1.5未经标记材料、半成品、工程设备不得使用。7.2过程标记7.2.1项目工程部负责组织劳务分包商，对各施工过程检查、实验状态进行标记，项目质检部负责对标记中检查状态予以确认。标记方式：*钢筋、模板工程：现场挂牌、记录标记；*混凝土工程：印章、记录标记；*钢筋焊接：现场挂牌、记录标记；*机电安装：记录标记。7.2.2项目计量员负责项目自备检查、测量和实验设备检查、实验状态标记，标记办法贴标签。7.2.3项目安所有负责组织劳务分包商，对进场机械设备检查状态进行标记，标记办法采用现场挂牌。7.2.4只有检查人员或领导授权人，才有权更改表达检查状态标志，如标记、标牌等，检查和实验状态变化后，应及时进行新标记。7.3紧急材料紧急放行材料和例外放行过程，由项目工程部负责标记、监控,在随后检查实验中如发现不合格，由原放行直接管理部门负责实行追回，并按本质量筹划中“不合格品控制”要素进行解决。7.4教诲上岗所有负责标记人员在上岗前均应接受培训，使其对的掌握标记办法，妥善保管标记用品；标记人员更换时，应将原印章、标记交回其主管部门或单位。7.5竣工标记由项目技术部、质检部、工程部按照国家有关法律、法规规定，共同整顿出竣工图及其他竣工资料，作为竣工工程标记。7.6可追溯性通过各类标记及保存标记记录，实现可追溯性7.7文献、资料7.7.1标记记录（格式由有关部门自定）7.7.2北京市单位工程质量综合评价表7.7.3分项工程（工序）质量评审表8.过程控制8.1施工准备8.1.1准备工作筹划：项目总工负责领导编制施工组织设计方案，经总部批准后实行。8.1.2图纸会审：接到图纸后，项目总工主持，项目技术部召集项目关于部门或人员对施工图纸进行内部会审，并就提出关于问题汇总成书面文献，与建设单位、设计单位进行协商，达到一致后形成图纸会审纪要，发至项目部、工程部、成本部、预算部。8.1.3编制专项施工方案：项目技术部依照总包合同范畴，及工程进展状况编制各专项技术方案，经项目总工审批后，下发实行。8.1.4施工现场准备工作：（1）项目工程部负责接受红线范畴、引进设立半永久性基准桩和水准桩点，将红线桩资料及复测报告，交项目技术部存档。（2）项目部负责工程劳务分包商考察、确认工作，按本质量筹划中“采购”要素有关规定执行。（3）项目工程部负责依照《施工组织设计》方案规定机械、设备型号，组织大、中型机械设备进场工作。（4）项目安所有负责编制安全监控筹划，对进场机械设备、安全防护设施、进场劳动力安全教诲等方面进行监控、验收、检查管理；并负责督促劳务分包商进行机械设备寻常维护、保养工作。（5）项目安所有负责进场劳务分包商各种资质、证件审查工作，督促劳务分包商及时办理进场有关手续，保证劳务用工合法性；项目部劳动力管理部对特种作业人员上岗证进行核查、备案，并在施工过程中进行持续监控。（6）项目物资部、质检部负责对进场各种材料、成品、半成品等进行质量验证，保证进场材料质量符合国家关于验收规范及设计规定。8.2施工过程控制8.2.1普通过程控制工程筹划管理：（1）项目生产经理、总工依照合同工期规定编制总工期控制筹划及阶段工程验收筹划，经项目经理批准后实行，并报总部二处备案。（2）项目工程部依照总工期控制筹划分解月、周筹划，经项目生产经理批准后实行。（3）由工程部绘制总控进度筹划及月度进度筹划与实际工程进度状况对比曲线图，运用记录技术，对工程进展状况实行过程监控。（4）每周定期召开项目工程协调会，对工程进度筹划做出详细安排，合理协调工程中诸要素关系，达到保证总工期目。（5）准时参加由建设单位召开工程例会，及时、充分地与建设单位、监理单位沟通关于工程进展各方面问题。8.2.2过程检查管理：项目质检部负责依照《施工组织设计》方案和专项施工方案分别编制过程检查筹划，经项目部批准后实行。详细内容涉及：工序执行原则、质量控制重点、执行和检查人员职责。8.2.3施工交底管理：项目总工负责《施工组织设计方案》对项目管理人员交底工作，项目工程部负责依照《施工组织设计》方案、专项施工方案和施工工艺原则，向分承包商进行技术交底、安全交底，劳务分包商及班组长向工人进行技术交底、安全交底。各类交底一律以书面进行，被交底人需在交底材料上签字并备案，以明确责任。8.2.4样板制管理：项目工程部负责指引劳务分包商，在每道分项工程施工前，选取某一具备代表性部位进行工序样板施工；项目质检部负责组织经理部有关部门（必要时请建设单位、监理单位参加）对样板进行验收，并负责填写分项工程（样板）施工登记表。8.2.5“三过程”管理：项目工程部负责施工过程中“三过程”管理，作好过程质量监控及成品保护，对施工质量缺陷及时进行纠正，如浮现不合格分项工程，按本质量筹划中“不合格品控制”要进行处置。8.2.6施工交叉配合管理：（1）土建之间、土建与安装之间交叉施工，由项目生产经理组织编制作业配共筹划，明确时间、地点、负责人、配合规定，由工程部在施工中贯彻贯彻。（2）配合施工过程交接检查，由责任工程师主持双方进行，交接双方均有义务保证对方成品质量，并填写交接检查记录。8.2.7机械设备检查、维修、保养管理：由机械设备提供方负责，项目安监部负责监控，建立“施工设备台帐”。8.2.8核心过程控制：（1）项目技术部负责编写专项施工方案，对作业人员、设备（工具）、施工办法、环境提出有关技术规定，工程部实行、监控。（2）项目工程部责任工程师依照核心过程专项施工方案，对施工班组下达书面技术、安全交底，填写“人员、设备、环境鉴定记录”，报项目总工鉴定承认。（3）核心过程施工采用样板制管理，运作程序桶8.2.4（4）项目工程部负责在核心过程持续时间内，对管理点进行监控管理，填写“过程控制中间检查登记表，评价过程控制能力，拟定其与否满足预期规定。如过程质量浮现不合格点或较大波动，应运用记录技术办法进行分析，向项目技术部提交书面报告，由项目技术部制定纠正办法。8.2.9特殊过程控制（1）项目技术部负责编写专项施工方案，工程部实行、监控。（2）项目工程部责任工程师依照特殊过程专项施工方案，对施工班组下达书面技术、安全交底，填写“人员、设备、环境鉴定记录”，报项目总工鉴定承认。（3）特殊过程施工前，需由工程部进行特殊过程预先鉴定工作，填写“特殊过程预先鉴定登记表”，报生产经理审批后，方可施工。（4）特殊过程实行样板制管理，运作程序同8.2.4（5）特殊过程中，责任工程师进行持续监控，并填写“过程控制中间检查登记表”。（6）如过程质量浮现不合格点或较大波动，应运用记录技术办法分析持续监控成果，向项目技术部提交有关书面报告，由项目技术部制定纠正办法。8.3施工环境（1）项目工程部、安监部负责现场文明施工管理，保证工完场清、暂时电缆架设合理、料具堆放整洁、成品保护办法合理有效，并对施工天气状况进行持续监控、记录。（2）项目技术部负责编制季节性施工方案，对受天气条件影响较大施工过程，采用相应技术保证办法。（3）项目安监部负责现场临边防护、机械设备接零等施工环境安全性进行监督管理。发现问题及时下发“安全隐患整治告知单”，并跟踪检查整治实行状况，填写“安全检查复查登记记录”。8.4文献、资料（1）过程检查筹划（2）开工申请表（3）分项工程（样板）施工登记表（4）施工设备台帐（5）人员、设备、环境鉴定记录（6）过程控制中间检查表（7）特殊过程预先鉴定登记表（8）技术交底（9）工程自检、交接检记录（10）隐、预检记录（11）机械设备检查记录（12）施工日记（13）安全交底（14）安全隐患整治告知单（15）安全检查复查登记记录8.5检查与实验8.5.1材料检查和实验（1）项目技术部负责依照工程特点编制“工程实验筹划”。（2）项目物资部负责对“工程实验筹划”中规定复试进场材料，向项目实验室办理实验委托，实验委托单上应注明如下内容：材料名称、规格、型号、数量、进场时间，并提供材料厂家复试报告、材质证明及产品简介等。（3）项目工程部负责对“工程实验筹划”中规定抽试分项工程，向项目实验室办理实验委托，实验委托单上应注明如下内容：实验分项工程名称、施工部位、施工时间、规定实验时间等。（4）项目实验室负责按项目物资部、工程部提交各类实验委托单进行现场取样实验，其中在进行第三方见证明验取样时，要有建设单位、项目质检部同步参加。检查实验报告原件由技术部整顿、归档，并填写“进场物资验证登记表”报项目质检部。（5）应建设单位规定进行材料复试，由项目质检部牵头，组织三方参加共同取样、送检。（6）项目质检部负责材料、分项工程检查及实验成果审定，对其不合格品提出评审和解决按本质量筹划中“不合格品控制”要素执行。（7）进场材料，需紧急放行或例外放行时，应由项目质检部向项目总工申报，经项目总工批准后由有关部门实行，项目技术部按规格、批量记录实验成果并保存关于资料，项目有关部门对紧急放行或例外放行材料要进行特殊、明确现场标记，以便一旦发现实验成果不符合规定规定期，由项目总工组织及时追回和更换。不能追回和更换材料不容许紧急放行或例外放行。8.5.2工序检查和实验（1）各劳务分包商，在施工过程中实行严格自检，在此基本上进行分某些项工程质量验评，将其成果报项目现场责任工程师，经项目责任工程师承认合格后，报送项目质检部。如浮现不合格时，按本质量筹划中“不合格品控制”要进行解决。（2）项目质检部对项目工程部承认工序评审成果进行复验，合格后报监理公司申请工序验收。（3）监理公司对工序质量进行验收合格后，方可进行下道工序施工。未经检查、实验工序不得进行下道工序。（4）项目质检部负责土建质量资料整顿、归档。（5）项目机电责任师负责机电资料整顿、归档。8.5.3最后检查（1）分部工程所含分项工程施工所有完毕，按规定检查和实验（涉及进货、过程）也均已完毕，且其质量符合设计及规范规定，方可进行分部工程检查和实验工作。（2）地基与基本分部工程、主体分部工程，应由项目质检部组织质量核定工程，合格后报建设单位及政府工程质量监督部门办理验罢手续。否则，不得进行装修施工。（3）项目生产经理负责单位工程竣工质量检查工作，项目质检部、工程部负责对工程实体进行验收，项目技术部、质检部负责对工程竣工资料进行检查，确认符合合同规定竣工条件和质量原则后，向总部质量安全处申请工程竣工预检。（4）总部质量安全处工程竣工预检合格后，由项目经理部以书面形式向建设单位申请工程竣工验收。8.6检查、测量和实验设备控制8.6.1项目技术部设专人统一负责项目检查、测量、实验设备管理工作。8.6.2进入项目检查、测量和实验设备必要进行二次检定，检定合格后方能入库、使用，二次检定校验不合格检测设备必要退货。8.6.3项目经理部自用检查、测量和实验设备，由项目技术部负责送检，并由项目计量员统一进行标记。8.6.4劳务分包商进入本项目检查、测量和实验设备，由其自行负责按检测周期送检，同步按项目技术部规定进行标记，并将设备名称、数量和校准状况列出清单报项目技术部备案，接受监督检查。8.6.5项目经理部及分承包检查、测量和实验设备在使用过程中发生失准状况，应及时报告项目技术部，进行设备更换和回溯检查，直到合格被确以为止。8.7检查和实验状态标记8.7.1检查和实验状态分为合格、不合格和待验三种状态。其中：*项目物资部负责对进场材料、半成品、成品状态进行控制、标记。*项目工程部负责对施工工序状态进行控制、标记。*项目安监部负责对现场使用机械设备状态进行控制、标记。*项目技术部负责对现场使用检查、测量和实验设备状态进行控制、标记。8.7.2所有检查和实验状态标记可使用检查记录、检查文献、标记或其他适当办法。8.7.3检查和实验状态变化时，需及时由原标记人进行状态重新标记。8.7.4确以为不合格品或不合格工序，按本质量筹划中“不合格品控制”要素执行。8.8不合格控制8.8.1材料不合格品评审和解决（1）B、C类少量材料不合格品：由项目物资部组织评审，项目质检部作出解决意见，项目物资部实行和记录。（2）A类和B、C类大批量材料不合格品：由项目物资部填写“不合格物资评审处置登记表”上报项目总工，由项目总工组织评审、作出解决意见，项目物资部实行和记录。（3）不合格材料由项目工程部负责组织劳务分包商隔离存储、标记，并及时组织退场。8.8.2工序不合格评审和解决（1）工程质量缺陷（隐患）：由项目质检部填写“工程质量问题整治告知单”，提出评审处置意见，项目工程部组织劳务分包商进行整治、跟踪检查，并将整治成果反馈至项目质检部。（2）不合格分项工程：由项目质检部填写“不合格分项工程评审登记表”上报项目总工（如对下道工序有影响,由项目质检部同步向分包单位下达停工告知）；由项目总工组织评审，提出处置意见，工程部织实行，质检部负责跟踪检查，并记录。（3）质量事故由项目：由项目质检部填写“不合格分项工程评审登记表”上报项目总工（如对下道工序有影响,由项目质检部同步向分包单位下达停工告知）；按总部《不合格品控制程序》关于规定执行。8.8.3监理单位、建设单位提出不合格材料或工序时，按8.8.1、纠正和防止办法8.9.1纠正办法制定和实行（1）施工过程纠正办法（隐患）1）项目质检部每月度依照工程质量状况，采用合用记录办法，对施工过程中发生质量问题进行分析、汇总，编制月度质量分析小结，报总部经营二处，同步制作副本交项目技术部。2）项目技术部依照月度质量分析小结，找出系统性问题，编制相应纠正办法。经项目总工审批后，下发至项目质检部、工程部、。项目工程部负责纠正办法实行，质检部负责跟踪检查、记录。3）不合格分项工程及质量事故纠正办法制定程序，按本项目质量筹划中“不合格品控制”要素执行。工程部负责实行，质检部负责跟踪检查、记录。（2）材料纠正办法1）项目物资部依照月度材料进场质量状况，采用合用记录办法，对材料采购中发生质量问题进行分析总结，编制月度材料质量分析小结，报项目总工。2）项目技术部依照月度材料质量分析小结，找出系统性问题，编制相应纠正办法。经项目总工审批后，下发至项目物资部、质检部。项目物资部负责纠正办法实行，质检部负责跟踪检查、记录。（3）项目质量体系纠正办法项目办公室依照项目质量体系内审状况，采用合用记录办法，对体系运营中不符合项进行分析、汇总，编制因素分析报告，交项目管理睬讨论；依照会议决策，由各职能部门编制纠正办法。项目经理审批后，有关部门负责实行，办公室负责跟踪检查、记录。8.9.2防止办法制定和实行（1）项目质量体系防止办法1）每季度由项目办公室组织各要素职能部门，对影响项目质量体系运营问题进行一次分析、研讨，并做会议纪要，报项目总工。2）由项目总工依照会议纪要，制定系统性防止办法，经项目经理批准后下发，由项目有关部门组织实行，项目办公室跟踪检查，对有效性作好记录。（2）施工过程及材料防止办法项目技术部依照本月度施工进展状况，编制月度施工质量防止办法，由项目总工审批后，项目工程部、物资部组织实行，质检部重点跟踪、监控。8.9.3因纠正、防止办法引起项目管理程序上更改，按本项目质量筹划中“文献和资料控制”要素有关规定执行8.10搬运、贮存、包装、防护与交付8.10.1材料搬运（1）搬运作业指引书：进场材料、设备有特殊搬运方式规定需编制搬运作业指引