电力安全监督管理知识

2021年7月电力平安监督管理知识精选ppt内容：一、平安监管的路线1、平安观——思想认识〔三坚〕2、两个理念——墨菲定理、举一反三3、总体要求——"五个凡事"4、抓什么——“三基〞5、怎么抓——“五化一力〞二、平安监管的方法1、安监人员的定位2、平安监管根本职责3、安监人员五项内功和三项素质4、平安监管工具或平台5、平安监督重点精选ppt一、树立什么样的平安观平安观就是平安生产的认识论，是对平安生产重要性、平安生产怎么抓的认识。认识决定行动，有什么样的认识就会采取什么样的方法，最终产生不同的效果我理解的平安观：在企业经营开展的全局中正确把握平安生产工作，坚决不移、坚持不懈、坚韧不拔地抓好平安生产——抓平安生产的优良品质精选ppt一、树立什么样的平安观1、坚决不移：——平安生产事关全局，平安责任重于泰山，要牢固坚持平安生产的根底地位不动摇——在任何时候、任何情况下都要高度重视平安生产工作，特别是在形势越严峻、任务越艰巨的情况下，越要强化平安生产根底保障和支撑作用问题：局部单位平安生产责任重于泰山的思想淡薄了，平安生产重要地位、重要作用的共识动摇了，平安生产如履薄冰的意识丧失了，导致平安生产的气氛比以前有所淡化根源：对平安、效益等工作在认识上不平衡，顾此失彼，在强调其他重要工作的同时，弱化了平安生产精选ppt一、树立什么样的平安观2、坚持不懈：——平安生产是动态的，应当牢固坚持“平安生产永无止境、任重道远〞的思想不动摇，认清抓好平安生产的长期性、艰巨性和复杂性——既不能因为取得了一点点成绩就沾沾自喜、盲目乐观、自我感觉良好，也不能因为遇到困难就灰心丧气、消极应对，既要看到成绩和优点，也要看到问题和缺乏——以持之以恒的精神、实事求是的态度、科学严谨的作风和系统化的方法，积极应对平安生产的各种变化，认真解决平安生产的深层次问题和矛盾问题：一些领导干部、管理人员对平安生产的长期性、艰巨性和复杂性存在模糊认识，在工作导向和实际工作中存在无视平安生产的倾向当你千方百计地注意一种倾向的时候，却从相反的方面犯了同一种错误精选ppt一、树立什么样的平安观3、坚韧不拔：——牢固坚持“一切不平安事件都是可以防止的〞理念不动摇——只要认识正确、措施得当、责任到位、持之以恒，在平安生产管理精细度上下功夫，就能把平安生产做实做好——在如何抓好平安生产的思想认识和工作作风上要积极、超前，而不能敷衍了事，要认识到解决问题的方法总比困难多；在落实具体平安生产措施和方法上要坚决、稳妥、可靠、有效，不能虎头蛇尾、流于形式，确保执行力到位问题：一些领导干部、管理人员工作作风不扎实，深入基层不够，放松了管理，个别单位甚至对非停等不平安事件已经习以为常，不以为然，存在着吸取事故教训不深刻、改进自身工作不积极等问题精选ppt二、两个平安管理理念〔一〕墨菲定理——但凡有可能出现人为过失的地方，不管这种可能性有多少，它迟早会发生，并造成最大的损失——定理的运用∶尽最大努力减少产生问题和人为过失的可能性，降低事故发生的概率和财产损失－预防为主二、两个平安管理理念〔二〕举一反三——举一反一∶只是履行根本职责——举一反三∶才是“高度重视〞平安生产三、平安管理的总体要求是什么总体要求：落实“五个凡事〞——凡事有人负责——凡事有章可循——凡事有据可查——凡事有人监督——凡事有效运作三、平安管理的总体要求是什么1、凡事有人负责——就是确保责任落实到位〔1〕两个理念：——平安生产，人人有责——责任制的原那么——抓平安生产，谁抓都不越权，怎么抓都不过分〔2〕一项制度：平安生产责任制平安生产责任制是平安生产工作的根本制度，责任落实到位是抓好平安生产工作的关键平安生产搞不好的主要原因：责任制不落实〔领导人员、管理人员、执行人员、监督人员〕责任制不落实的根本原因：职责分工不明确，不知道职责所在，不履行责任，不追究责任三、平安管理的总体要求是什么1、凡事有人负责——就是确保责任落实到位〔3〕四个关键：——一要明责，明确各级人员的平安生产职责，建立横向到边、纵向到底的平安生产责任体系——二是知责，使各级人员都明白自身肩负的平安生产职责，增强履行平安生产职责的自觉性和主动性——三要尽责，主动履行平安生产职责，特别是各级领导干部要带头履职尽责，带头示范，确保执行制度不走样；广阔干部员工要努力做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害——四要问责，对责任不落实、工作不到位造成的不平安事件和问题要严肃追究责任，惩前毖后、治病救人三、平安管理的总体要求是什么2、凡事有章可循——就是确保制度措施到位〔1〕两点认识：——完善的制度措施是抓好平安生产工作的根底保障——没有规矩，不成方圆，规程、制度、措施是企业标准平安生产工作的“法〞，是全体员工共同遵守的行为标准〔2〕三个关键：——一要建章立制，做到有“法〞可依，既要建立健全各项规程制度，标准各项平安生产工作和作业行为，又要针对重点人群、重要时段、重点部位、重大工作和薄弱环节，制定针对性控制措施——二要宣贯培训，做到知“法〞懂“法〞，领导干部、管理人员带头知“法〞懂“法〞，创造良好的气氛，打造优良的企业文化和平安文化，让遵章守纪成为员工的良好习惯和自觉行为——三要执行到位，做到闭环管理，全体员工要自觉执行制度，各级领导干部、管理人员要带头遵章守纪，并监督指导员工执行到位三、平安管理的总体要求是什么3、凡事有据可查——就是确保资料记录到位两点认识：——资料记录是平安生产工作的见证，是以后判断现在工作是否正确的重要凭证——资料记录是进行经验总结、问题反响、持续改进的重要依据每一项工作、每一个环节和每一个细节都要做到有据可查，这是可追溯性的重要保证，如果做不到凡事有据可查，将无法做到原因分析和问题整改。因此，平安生产的任何工作都必须做好详细记录，形成的资料、文件要妥善保存，为总结经验、分析问题、持续改进提供重要根底三、平安管理的总体要求是什么4、凡事有人监督——就是确保监督、指导、考核到位〔1〕三点认识：——监督、指导、考核是平安生产的重要促进手段——在当前的现实条件下，不可能确保所有人都能够主动地、自觉地、准确地履职尽责，必须要加强监督检查指导，促使有关人员履行责任——平安监督是平安生产的最后一道防线，监督不到位，平安生产中存在的偏差、错误等问题就不会得到纠正，平安工作就没有人去推动，事故发生、开展的链条就不会被斩断二、平安监管的总体要求是什么4、凡事有人监督——就是确保监督考核到位〔2〕三个关键——一要加强安监队伍建设，采取有效的政策和措施，选拔责任心强、业务素质好的人员不断充实到安监队伍中来，提高安监队伍的整体素质，提升平安监督水平——二要完善监督机制，有效履行监督职责，确保监督检查到位，促进各项平安生产工作的落实——三要考核奖惩到位，积极运用正、负鼓励两种手段，对平安业绩好、为平安生产做出奉献的单位和个人要给予奖励和鼓励，引导大家积极做好平安生产工作；对未实现平安业绩、不落实责任制、造成事故事件的单位和个人的要通报曝光，给予行政处分和经济考核，促使大家吸取教训，改进工作精选ppt三、平安管理的总体要求是什么5、凡事有效运作——就是要有效控制过程，取得实效，关键是执行力的到位把握三点：——把杜绝事故、减少非停、降低设备缺陷率、违章率为衡量平安管理成效的根本标准，向人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障、环境气氛好，平安生产始终处于“可控、在控〞状态的本质平安型企业迈进——针对影响本企业平安绩效的瓶颈性问题有所突破，苗头性问题要及时得到扭转，坚决杜绝人身事故、责任事故和设备事故，有效防止带有管理性、责任性的事故、障碍、异常、未遂——在管理上自己和自己相比有显著变化和提升，和优秀企业比差距明显缩小四、抓什么——抓“三基〞平安生产重在预防，不断加强“基层、根底、根本功〞建设，是“平安第一、预防为主、综合治理〞方针的具体表达1、把基层作为平安生产的着力点2、把根底工作作为平安生产的着眼点3、把根本功作为平安生产的着重点精选ppt四、抓什么——抓“三基〞1、平安生产的着力点在基层〔1〕认识：班组是企业的最基层组织，是各项平安生产方针、政策、制度、措施最终执行者，是做好“三基〞工作的根本〔2〕方法：——扎实开展“五型〞班组建设——本质平安型班组建设，不断标准班组平安管理〔?班组日常平安管理手册?〕——抓好班组长培训，兵头将尾是关键，提高班组长平安意识、管理意识、从业技能企业平安生产水平主要地不是取决于领导水平或者职能部门的水平，而是取决于班组的管理水平，是班组长的水平精选ppt四、抓什么——抓“三基〞2、平安生产的着眼点在根底工作〔1〕认识：根底不牢，地动山摇〔2〕根底工作：“两票三制〞、技能培训、反违章、监督检查等都是保证平安生产的根底性工作〔3〕不折不扣的抓好，做到标准、扎实、到位、有效问题：“两票三制〞、“两措〞方案、技能培训、反违章、监督考核等根底工作流于形式，存在走过场和应付现象，没有发挥应有的作用。精选ppt四、抓什么——抓“三基〞例1：班组平安日活动主要内容：1、总结：班组及个人一周/轮值来的平安情况小结和分析2、检查：〔1〕检查上次活动时制定的措施落实情况；〔2〕对“两票〞进行检查分析3、讨论：〔1〕对发生的不平安事件〔含违章等〕做到“四不放过〞，制定防范措施；〔2〕对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析，制定措施；〔3〕讨论分析班组平安管理工作存在的问题，制定措施；〔4〕针对某一问题或议题进行讨论4、学习：学习国家的法律、法规、规程、事故通报等有关平安文件，结合班组实际制定落实贯彻措施5、交流：平安经验或心得6、安排：安排下周平安事项，讨论制定平安措施和本卷须知四、抓什么——抓“三基〞例2：班组班前会主要内容——“两交清〞：1、交待工作任务：〔1〕当天的工作任务、工作内容和进度要求〔2〕明确分工，指派工作负责人2、交待平安措施：〔1〕交清现场条件、作业环境〔2〕交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求〔3〕交待应采用的平安措施、重点注意部位和本卷须知〔4〕分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防范措施

四、抓什么——抓“三基〞3、平安生产的着重点在根本功〔1〕认识：根本功是执行力的根底，根本功不扎实，就无法保证制度执行到位〔2〕根本功的内涵：保障平安生产的意识和能力〔3〕根本功的衡量标准：——务实：思想作风和工作作风——会干：从业技能——肯干：工作态度〔4〕打牢自己的根本功的措施：在学习中工作，在工作中学习，学以致用，学用互济。企业要建立有效的培训机制，创造良好的培训环境，帮助干部员工不断强化平安生产的根本功精选ppt五、怎么抓——提升“五化一力〞提升平安生产“五化一力〞，即提升平安生产“系统化、科学化、标准化、精细化、信息化〞水平和执行力，这既是平安管理的根本目标，也是平安管理的根本要求

精选ppt五、怎么抓——提升“五化一力〞1、系统化〔1〕系统思维：平安生产是一个复杂的系统工程，涉及到人、机、环境、管理四个根本管理要素，从全局和整体思考平安生产，实现全员、全过程、全方位、全要素、全天候的全面平安管理〔2〕系统管理：平安管理体系的设计、建立和完善到达系统化要求，体系〔体制〕要完善，符合PDCA循环——不断完善平安管理体系，实现平安管理自我完善、良性循环——平安管理体系的9个子系统：目标、组织机构与责任、平安监督、文件〔规程制度〕、危害预控、培训、应急管理与事故调查、平安文化、绩效评价与奖惩精选ppt五、怎么抓——提升“五化一力〞2、科学化——平安管理机制的研究、制订和应用到达科学化要求：管理机制要科学、有效——不断完善平安管理机制，实现平安生产长效运作、持续改进

按照系统化的要求，多个相互关联的管理机制，为了防范事故、提升平安生产水平的目的，有机地组合一起，实现科学、有效的运转，就构成了一个完整的管理体系精选ppt五、怎么抓——提升“五化一力〞：3、标准化——平安管理工作的制度、内容、流程、方法、评价标准、现场平安设施配置等到达标准化要求：行为、状态要有统一的标准，是管理体系和机制有效运转的保证——不断完善平安生产规程、制度、标准、措施，实现平安生产有“法〞可依、有“法〞必依，实现平安生产标准化、标准化企业三大标准：——工作标准：管人，应确保技术标准和管理标准的实现——管理标准：管事，应能保证技术标准体系的实施——技术标准：管物，是管理标准和工作标准的重要依据标准之间应相互协调一致，标准的各项要求应系统、协调、统一、切实可行精选ppt五、如何抓——提升“五化一力〞：4、精细化〔1〕没有制度标准不到的地方：管理不能有死角，所有行为、事项、状态均有标准进行标准〔2〕所有标准、流程、控制手段精准到位、细致入微不断完善平安生产流程、标准，在管理深度、广度、细度和严格程度上狠下功夫，实现平安生产精细化管理精选ppt五、如何抓——提升“五化一力〞：5、信息化依靠计算机和现代网络技术，利用信息化手段，建立平安生产管理信息系统，建立管理信息平台，提高工作效率，实现平安生产信息化管理精选ppt五、如何抓——提升“五化一力〞：6、执行力强化平安生产执行力，就是要把平安生产“五化〞要求真正落到实处，抓实平安生产，即作风实、执行实、效果实精选ppt六、安监人员的定位安监人员是领导在企业平安管理方面的参谋和助手，是企业平安生产工作的筹划者、推动者、监督者四个定位：1、教练员：传道、授业、解惑，抓平安教育培训，在具体工作中做出示范〔以其昭昭，使人昭昭〕2、裁判员：监督、评价、考核，及时纠正平安工作中的偏差3、球员：在一些工作中身先士卒，亲自干4、守门员：把好平安生产的最后一道关口借用一句话：政治路线确定以后，干部是决定因素精选ppt七、平安监管根本职责 1、宣传贯彻：国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规2、建章立制：组织制定平安工作所必需的综合性管理制度和平安监督所必需的规程制度3、规划方案：编制平安工作规划、工作方案、安措方案、平安培训方案等4、平安监督：监督本单位各级人员、各部门平安生产责任制〔各项规程制度、方案〕的落实，监督涉及设备、设施平安的技术状况，涉及人身平安的防护状况5、平安检查：定期和不定期组织平安检查，对检查中发现的问题和隐患及时提出整改要求，下达整改措施方案、平安监督通知书6、不平安事件调查处理和责任追究：组织或参加事故、事件调查处理，提出考核意见，监督“四不放过〞原那么的贯彻落实精选ppt八、安监人员的五项内功和三项素质〔一〕五项内功一要“熟知政策〞。懂得企业的方针，熟练掌握各项规章制度，精通平安生产的有关规定和本行业、本企业平安管理责任制二要“精通业务〞。有扎实的根本功，精通业务是关键。只有通过自己的业务技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理〞服人三要“能文能武〞。要胜任自己的工作，必须要有分析问题、处理问题、处置事故的本领。而且要有一定的文字根底和身体素质四要“大公无私〞。平安监督体系的贯彻执行关键是每位安监人员要摆正心态，严肃对待发生在身边的事。“大事化小、小事化了〞的思想严重影响着企业的平安生产五要“反响敏捷〞。随时有不可预测的风险。必须树立“反响敏捷〞的意识。不管在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降低到最大限度精选ppt八、安监人员