绿色建筑项目施工成本控制研究

一绪论1.1研究背景随着我们节省能源和减少排放的理念的扩展，越来越多的科学家正在研究绿色建筑的成本。分析绿色施工各个方面的说遇到的问题，通过有效控制绿色建筑的费用，同时减少建筑工程的费用，可以在资源使用方面节省大量经费。然而，由于绿色建筑刚刚起步，在发展中还存在着一些问题，我国的绿色建筑发展还需进一步提高。为了提高成本效益的绿色建筑，为了降低效率，在研究关键控制措施的有效性方面为科学家和建筑工程师提供了成本效益。1.2研究目的及意义1.2.1研究目的在建筑领域，我们的建筑公司进入国际市场的必然途径就是要改变以掠夺为基础的发展模式和以环境为代价的发展模式，我们要从传统的资源为基础的发展模式转变为良性循环生态发展模式。施工公司正在完善这一模式，在合理利用绿色工程人力、物力和财政资源以降低成本的基础上，实现工程项目的绿色管理。本文的主要研究目的可以归纳：(1)建筑公司要在竞争中寻求发展，就必须考虑到可持续发展。随着奥林匹克建设项目中的绿色工程的实施，绿色工程已证明是促进可持续发展的先进技术和建筑概念。本文以全面的角度详细介绍了绿色工程，以协助建筑公司全面促进绿色工程，以满足可持续发展的需要。(2)使用绿色建筑技术或建筑方法是否能产生预期的经济效果并带来良好的经济效益。这将取决于研究和分析决策方案经济影响的产品成本。绿色建筑与控制建筑项目成本的论点相结合，实际上并不等于高新技术施工建筑，绿色建筑比传统建筑的成本更低，或具有同等成本。例如，在西安建筑技术大学通过实施一系列绿色建筑施工方案，在建筑环境资源上建造了2600万平方米的建筑，充分利用了合理的建筑安排和组织，使了1亿美元的计划，使最初的40-50%的投资得以实现，并迅速完成了3年半。从这个例子可以看出，在施工过程中采用“绿色建筑”可以节省费用，降低费用。(3)价值评估工程原则所依据的指导原则有助于合理和正确地选择在绿色建筑领域正在实施的管理方案和技术，以确保绿色建筑工程“四个部分——节能、节地、节水和环境保护。本文以价值评估工程的功能分析为基础。(4)从可持续发展的角度来看，不仅可以对项目的经济影响进行严格的评估，而且还可以从社会和国家的社会利益来评估。本文介绍了绿色建筑相关内容和绿色施工成本控制存在的问题及解决办法。目的是记录在特定范围内对这些方面进行控制的研究结果，以控制成本，其中提出了绿色管理的价值评估工程思维，并具体的建筑管理方法和技术，将项目纳入新的研究之中，以便在追求绿色建筑管理的过程中使用概念基础的操作系统的可行性，以减少绿色建筑对实施气候的风险。(5)绿色工程将为建筑公司带来多种应用价值，经济、社会和环境价值。这将需要在整个过程中建立一个评估和认证制度，以便量化绿色工程的影响，并利用定量指标衡量预期目标。评估系统的研究不仅检验了绿色建筑施工实践，而且为建筑公司提供了标准规范。1.2.2研究意义从市场角度看，随着全球经济全球化的开始，建筑公司将面临更大的市场竞争，这不仅是为了实现目前的效益，而且也是为了注重长期效益。企业通过在短期和中期以较快的速度更新产品的质量，工程产品和服务，才能在竞争中赢得效益与发展，迫使建筑公司不仅在理念方面创新绿色成本概念，还需在经营中推行绿色施工，开发绿色产品，获得绿色证书，使生产和服务条件符合国际环境管理标准。从战略角度来看，在建筑部门实施可持续发展战略，除了应重视投资于建筑项目的决策、规划和设计阶段，还应重视建筑施工阶段，这是由于建筑周期长、资源数量大、能源消耗高、废弃物多，对环境和资源造成了严重影响。因此，保护环境和自然资源的可持续发展正逐渐成为建筑公司文明工作的一个重要象征和目标。就建筑设施而言，降低成本风险取决于基于价值评估工程的绿色成本意识;第二，建筑公司必须选择绿色施工以资源的高效利用为中心，以环境保护为原则，并寻求一个高效、低成本、经济、社会和环境综合惠益最大化的绿色商业模式，作为施工技术发展的关键点，以确保实现降低成本的目标。具体而言，价值工程是一项复杂的，对工程技术要求较高的管理活动，通过管理活动与技术、经济和管理技术的特点相结合，在价值评估工程的过程中“与系统工程和管理有关的建筑必须以绿色建筑技术为基础，但以质量保证为条件，并以最低成本提供必要的价值产品。鉴于以上所述，在价值评估工程的指导下控制成本的最终目标、执行绿色施工的实施方法，三者和谐统一，理解到市场竞争因素的同时，最大限度地实现其合理的经济效益目标，这对于改善工程项目成本的管理水平，对企业在市场中可持续稳定发展具有重要意义。图1-1可持续发展基本思想图1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状我国上世纪90年代开始，积极促进绿色建筑，倡导绿色施工，随着不断发展，开始提倡低碳经济，绿色经济的思想，制定了建筑行业绿色施工实施标准，评价标准。近几年我国更是大力宣传和推动绿色施工的发展。改变以往传统的施工模式是“大量建造，大量消耗，大量排放”，促进绿色施工的发展，适应可持续发展的观念。我国建设领域为了适应时代要求，以节约资源保护环境为目的的绿色施工模式不断发展起来。我国2006年出台有关绿色建筑评价标准，2008年展开国家评价，2011年出台设计规范2012年财政激励部分强制，2013年实施绿色建筑行动方案，2014年发步新版绿色建筑评价标准，随后逐步发展起来。图1-2我国建筑节能、绿色建筑和生态城市发展图1.3.2国外研究现状较早意识到发展不能以破坏环境为代价，越来越多专家学者关注生态问题，特别是建筑行业的生态建设和环保措施。随后，专家学者的重视和研究，出现了很多环保节能的新技术，开启节能建筑的先锋，从而给绿色建筑施工的推广提供了很大可能性。推广力度不断加大，促进绿色。关于绿色施工，正在将可持续性概念引入施工工作中。1930年，富勒提出了一个核心为“少费而多用”的理念。他认为，为了满足人类生产性生活和极其有限的物质资源日益增长的需求，应通过高效和合理地利用资源，以增加资源的利用率。20世纪70年代，大多数人开始充分认识到，我们不能以破坏环境为代价来发展我们的经济。当时，越来越多的科学家开始关注环境问题，特别是建筑业的生态建设和环境措施。联合国还第一次召开了人类环境大会和世界人类聚居会议，其主要目的是研究生态环保和可持续发展有关的问题。由于学术专家的重视和研究，在可持续能源保护领域出现了许多新技术，从而在节能建筑物中出现了突破，开启了节能建筑的先锋，为促进绿色建筑创造了巨大潜力，提供了很大可能性。到了20世纪80年代，一股新的绿色建筑浪潮已经出现。这一浪潮主要表现在进一步推广“可持续发展理念、提高推广力度、促进绿色建筑和实施清洁生产”。特别是，一些发达国家制定了一些政策、条例和法规。这些对于发展绿色施工都非常重要，并为发展绿色施工奠定了基础。什么是绿色税收？总的说来，就是给予建筑企业的一种税收优惠政策，以促进绿色工程的发展。税收奖励是一项措施，旨在加强建筑施工公司对绿色施工的积极性，并推广近年来，“绿色税收”的概念出现在绿色建筑施工领域中，并得到了大力的推广与发展可持续发展的理念普及。鉴于目前的发展情况，这一措施得到了许多行业和部门的认可，并大大促进了绿色建筑和绿色施工的主流化和发展。1.4研究方法随着绿色施工项目的逐步发展，许多相关的研究逐渐完善。实现绿色建筑项目最好的办法就是进行高效的成本控制。只有进行成本控制才能减少许多不必要的浪费，达到绿色施工的效果。首先我们要全面提高绿色施工意识，然后完善管理机制，保证绿色施工进行。最后重视造价控制。从而使得绿色建筑施工项目顺利进行，成本控制不断发展。

二相关理论综述2.1绿色建筑的概述2.1.1绿色建筑的概念在建筑全寿命周期内，通过节约资源、保护环境、减少污染，提供健康和高效的使用空间，尽可能实现人类与自然和谐共生的高质量绿色建筑。绿色建筑物的评价应以当地原则为基础，同时考虑到建筑物所在地区的气候、环境、环境、经济和文化特点，并全面评估建筑物全寿命期内的安全耐久、健康、生活方便、资源节约和环境适宜等指标类别的业绩。绿色建筑物的评估应针对单独的建筑物或建筑群。评价对象应落实和深化以往立法规划和相关专向规划提出的绿色发展要求;应根据对建筑工程项目的总体评估来评估涉及系统性，整体性的指标。绿色建筑评估指标系统应包括五类安全、安全、健康、舒适、资源保护和环境适宜居住的指标。在建筑工作完成后，应对绿色建筑进行评价。施工工程图设计完成后，可提前进行评价。等级划分从上到下，分为三星级、二星级、一星级和基本级。绿色建筑的室内布置要求也应不同，尽量减少合成材料的使用，充分利用太阳，提供能源，创造一种亲近自然的感觉。实现人类、建筑和自然环境的协调发展，同时通过自然条件和人为手段创造一个健康的生活环境，最大限度地利用和保护自然环境，反映出向自然的索取和回报之间的充分平衡。2.1.2绿色建筑施工重点关于目前的建筑技术，我将在下面谈到这些技术，这些技术基本上可以分为四个方面。我们现在要提到的第一项技术涉及材料选择和建筑设备选择，我们在此指绿色建筑，这意味着在选择材料和设备时不能忽视绿色和环境方面的考虑。建筑技术的第二点是在建筑设计和设计过程中考虑到环境的概念，更好地将绿色科学与建筑结合起来，鼓励创新，引进先进的技术和方法，先进的管理概念等。在这方面，我们要注意到技术的发展，当然还有绿色建筑工人环境保护概念的总体发展，这将改变他们的意识，并将有助于我们今后的建筑设计工作。我现在谈谈第三点。关于节约和质量考虑，重点是控制绿色建筑的费用和节约，并在此基础上注重业务质量保证，这是建筑工作的一个重要组成部分。最后一点是，我们必须把重点放在绿色建筑工程中的建筑管理上，并采取更有效的措施来加强建筑和建筑管理，例如建筑工程产生的废物，我们必须在商业管理过程中及时和及时地清理这些废物。绿色建筑施工中使用的一些关键技术要素绿色建筑中的环境技术，绿色建筑中的绿色当然是一个不容忽视的重点，建筑建筑技术中对环境和环境最敏感的要求，这使我对环境领域的一些技术要点进行了详细的分析。在施工过程中，不能忽视光污染问题，严格控制这一污染是一个重要的重要方面，因为光污染造成的日益严重的危险是一个主要关切。在需要焊接等建筑工程的情况下，如果环境条件允许，应在人口稀少的地方选择建筑工地，建筑工地不应配备适当的设备，以减少不必要的光线污染，如果没有必要使用强电灯，则应在夜间施工。在目前情况下，我们不应考虑到噪音污染和噪音污染也是我们在建筑工作中必须注意的问题，这些问题往往对邻近地区已知的生活产生重大影响，我们必须认真考虑设备的选择和施工时间。第二，我们还必须注意环境中的灰尘污染，因为建筑工地的大量灰尘给我们的生活带来了很多问题。我们需要注意在有效的结构和一些室内装饰过程中进行施工，当然，更多的粉尘是不可能的，建筑部门当然是建筑部门，我们也可以考虑在某些设备中使用吸尘器，在某些设备中预测粉末的使用——当然是有关工作人员进行粉尘清理。众所周知，该国许多地区将出现水资源短缺的水污染问题，保护水资源是建设的一个重要方面，绿色建筑不应对环境造成重大损害。我们还必须指出，土壤资源的保护以及在目前许多地区将会出现侵蚀问题，我们还必须在建设过程中考虑到这一问题，并平衡生态系统。有很好的保护，注意准备和保护。建筑工地的管理问题是，确保建筑工程的环境清洁清洁，这是建筑的必要条件，并确保定期清理垃圾不仅能优化环境，而且能改善建筑工人的情绪。另一个需要注意的方面是，建筑工地提供保护，所有这些资源和设备都已到位，例如，在这些建筑中必须注意到，必须进行保护，必须减少;在考古地区有一些杂技演员，我们需要和保护的影响要比社会责任的表现更重要。2.2绿色施工成本概述2.2.1绿色施工成本的内涵施工过程中建筑项目产生的所有成本和总费用，即建筑成本，具体而言，这包括购买备件、材料、薪金津贴、付给工作人员的补偿金、建筑机械的使用以及与项目有关的施工管理费用。如上文所述，绿色施工加强了可持续发展的基本概念，重点是绿色施工的同时引进先进的管理技术，以推进“四节一环保”的施工实施。与传统的建筑施工相比，绿色施工侧重于环境效益，为实现这些环保效益，增加额外的建筑成本。乔强界定了绿色施工，并对传统施工的差异分析，确定了过程的成本，指出绿色施工的各种成本，如材料、劳工、机械燃料等，属于绿色施工的成本。根据我们的前辈在这一领域的研究结果以及关于绿色施工的指导原则，认为绿色施工的成本可以被理解为实现“四节一环保”的科学管理手段。绿色工程，即使用绿色材料和绿色施工方法的项目。建筑费用主要包括建筑项目、人工费和燃料消耗的材料费用各项费用的总和。绿色施工工程不仅仅是将采用绿色建筑措施所产生的费用与传统建筑费用结合起来。这是因为绿色工程通常会节省能源和材料消耗，这本身就能节省费用。我认为，绿色施工成本的正确计算方法应当是在传统施工成本加上增加安全和环境保护的额外费用，减去由于绿色施工措施而减少的机械、人工、材料等费用。简而言之，这涉及产生“绿色”效应所带来的额外施工成本，如减少噪音干扰、清洁运输、防尘等。与此同时，绿色施工也将减少部分费用，包括节约能源、水资源和各种材料等部分费用。这将直接或间接降低成本。图2-1建设工程项目成本管理图2.2.2绿色施工成本的内容在建筑领域，绿色施工是一个主要宣传的理念和理念。环保是绿色施工的一个重要方面，为了保护环境，它还产生了相关的质量成本和环境成本，同时将绿色建筑的要素与新的概念——环境成本和绿色工程结合起来。为了实现工程质量标准和环境目标，然后提高绿色工程的质量和环境成本变得尤为重要。从定义上讲，这些成本是由于环境保护的丧失、质量标准未达到、具体措施的控制成本。绿色建筑的控制成本可分为两个主要部分:建筑控制成本；第二是损失的代价。这些费用包括根据传统控制成本计算的与绿色建筑措施有关的费用，如安全费用和环境投入费用。这些数据可以通过计算每日费用来得出。第二，绿色建筑损失损失可具体归类为内部和外部损失以及环境费用。费用的计算如下：绿色建筑控制，损失的成本总额相当于绿色建筑的质量和环境成本总额。绿色建筑的控制成本是预防性费用、措施投入和总核查费用。绿色建筑损失的主要包括内部和外部损失、环境损失等。图2-2成本管理流程图

三绿色施工成本控制存在问题分析3.1缺乏绿色施工创新意识建筑工程项目绿色施工的意识还比较薄弱，一些方面也得不到创新，还有部分企业创新意识极低。造成方法较为老旧，跟不上绿色发展可持续发展的潮流。3.2责权划分缺乏完善性建筑企业内部没有进行很好的责权划分，不能很好地进行分工合作，导致绿色施工成本控制工作不能很好地进行。工作人员不能更好落实自己的工作，不能有效进行工作，责权划分需要进一步明确。3.3缺乏管理目标在开展绿色施工的工作中没有很好地进行管理目标地确定，成本控制得不到很的依据，使工作过于盲目地进行。不能很好地根据市场的情况进行更好的发展。使绿色施工成本控制发展受到阻碍。3.4前期造价预算不完善在施工前，一些企业没有做好前期造价预算工作，导致后续工作不能很好地进行，不能很好的进行成本控制，达不到绿色施工成本控制的要求。3.5相关机制不完善建设项目中没有完善成本控制管理机制，导致相关管理不到位，造成严重的影响。绿色建筑项目施工不能很好地进行。管理不到位导致许多问题出现。3.6风险管控不到位进行绿色施工成本控制时没有很好地考虑到风险问题，造成一系列问题出现，使得绿色建筑项目不能顺利进行。

四绿色施工成本控制存在问题的原因分析4.1思想意识创新不足与以前的建筑项目不同，控制绿色建筑的费用更具专业性和系统性，应及时加以调整，以更好地适应新时代的要求。尽管在长期发展方面积累了经验，预算和成本控制仍然是公司管理工作的要点，虽然积累了一些经验，但大多数的公司创新意识还是比较低，还是采用传统管理模式，没有及时改变，在很大程度上无法适应时代的新需要。有些企业仅仅是形式上的变化，对成本控制的实际影响甚微。如果对创新的重要性和紧迫性继续缺乏认识，坚持旧的方法，那么绿色建筑项目就会出现更多的问题。此外，大多数企业仍然侧重于经济效益，缺乏支出控制是导致成本失控的主要因素之一。4.2权责划分不明确想要任何管理工作的有效落实就要做到权责分明，明确界定各部门及岗位的工作内容，制定明确的工作目标，这是实现工作有效管理的先决条件。但是，大多数公司现在忽视了在这方面采取行动的重要性，因为权力划分过于模糊，没有建立一个统一的预算管理和工程成本控制机制，结果让相关人员在意识形态上没有正确地认识到自己的思想意识还有待提高，而且工作人员对工作内容要求的掌握似乎不足，无法承担相应的责任，如果出现问题，部门间的回避会严重削弱执行管理措施的效力。此外，由于缺乏与实际需要相称的企业奖励和制裁制度，管理人员的态度缺乏严谨性，忽视现有存在问题，从而增加了出现问题的可能性。4.3管理目标不明确成本控制的基础是确定明确的工作目标，作为预算编制和成本控制的依据，以便使预算与施工相一致。应在开始正式施工之前制定明确的成本控制目标，以避免施工过于武断和盲目。然而，许多组织仍然没有意识到这一领域的不足或监督目标，许多管理人员的智力老化，反应能力薄弱，直接依赖他们的专门知识，这严重限制了管理的灵活性和专业精神，并影响了部门间的协同作用。此外，建筑工程市场因素的变化无法预测和控制，资源费用的任何波动都可能使控制业务费用更加困难。如果不能早日确定管理的最终目标，由于外部因素，缺乏解决新出现问题的办法肯定会削弱整个管理进程的准确性和有效性。4.4缺乏前期完善的造价预算在绿色建筑项目施工之前，部分施工单位不知道造价预算工作的重要性，使工程造价预算过于形式化，预算结果与实际成本相差较大，在预算中没有全面考虑的工程的全部内容，导致一部分成本费用没有包括在内，对实际成本的监管力度也不足，导致最后工程结算才发现，实际费用远高于预算费用，企业经营得到的利润降低或者出现亏本，较大程度影响企业的经济效益。4.5缺乏完善的成本考核机制，相关制度不完善在成本控制方面，成本评估和管理系统以及有关建筑工程的适当管理尚未建立，成本控制系统的开发工作尚未完成，导致绿色项目不能很好完成。这些控制措施缺乏明确的管理目标和组织方法，成本控制的主观性，管理效率低下。4.6缺乏风险管控，成本控制不理想在控制绿色建筑成本的工作过程中，相关的成本控制工作人员对工程的风险评测具有滞后性和不完整性，导致风险增加，因此部分项目风险没能有效的预防，造成项目产生了预算成本评估以外的成本，公司效益减少，资金和资源的消耗较大，就与绿色建筑的发展概念背道而驰了。

五绿色施工成本控制存在问题的解决对策5.1提高绿色施工创新意识提高对管理创新的认识，查明以往工作的不足之处，并基于实际需要，是提高工程成本控制效率的先决条件，也是建筑公司目前必须面对的问题之一。可以在建设前设立一个费用控制小组，划分不同的岗位职责，调整人员的合理分配，以确保各部门之间进行有效的沟通联系，并可以根据施工情况调整建筑费用控制方案，改善方案的效果和针对性。与此同时，应注意内部宣传工作，建立相互协助的管理环境，建立共同的奖励和制裁机制，鼓励所有工作人员参与，以实现最有效的成本控制效果。各企业还应注意专业人才的培养，强调并鼓励控制成本的员工自我学习。协助其更新专业知识结构，通过考核以确定他们是否能够满足实际需要。5.2详细划分权责预算和成本控制对于工程建设的高效益性至关重要，建筑企业必须更加注重这一方面，建立健全的管理制度，解决现有的不足之处，明确分配不同部门的权责内容，制定周密的制度，指导和控制各项工作流程。注重实施责任制，确定部门和个人应负的责任，在出现问题时追究到个人，将奖励和惩罚与个人业绩挂钩，以此激励工作人员采取行动的积极性。权责分明是成功实施费用控制工作的先决条件和保障，因为它涉及实际的成本支出，而且部门之间有密切的联系，因此部门对某一部门的利益影响的责任不能由其他部门承担，因此有必要建立一个详细的责任制度。此外，集体交换信息将更全面地了解实际情况，也避免责任上的划分出现混乱问题，并便利于控制成本工作的执行。5.3明确管理目标采用全过程控制建筑工程的方法，进一步提高成本控制的灵活性，通过分析不同阶段的数据从而对实际成本与预算成本之间的关系得以了解，以便及时调整后续行动环节，并将成本偏差降到最低。防止成本高于预算的情况发生。决策阶段的重点是为预算编制收集信息，并根据市场结果制定控制规划手册中明确的控制目标，以此作为跟踪后续成本控制的重要基础。在整个施工过程中，应特别注意由变动引起的费用变化，严格遵守变更的要求，不允许任何不符合条件的项目允许变更，如果这样做导致支出增加，可问责到相关人员，避免费用和支出大幅增加的情况出现。5.4重视造价预算工作，保证预算到位对于绿色建筑这一方面，要改进对项目预结算的管理，加强与项目管理部门的联系和交流，制定详细的结算计划，定期举行会议以便利核对，并确保顺利完成结算。作为项目部分区域的工作应分段进行结算办理，以确保及时追回资金。加强现场经济资料和技术信息的指导，发布定期书面报告，可以减少结算争议问题的出现。可要求参与相关预算费用的工作人员签署“预算经济责任书”，建立和改进相关的预算考核制度，将责任落实到位，以确保实现各项目标。对于历史遗留的问题工程进行追踪结算与办理，对恶意拖延工程结算办理的行为采取法律程序进行法律诉讼。整理好关于账户结算的信息数据库(核对表、定案表、指标分析和争议问题处理纪要)，建设完善企业结算资料数据库。5.5完善成本考核机制，促进成本管控制度化规范化绿色建筑项目的施工单位按照“一体化”公司管理要求，可以加强项目成本控制，以保证项目风险在可控范围内。继续改进相关成本监管制度，建立严格和有效的成本考核机制，充分执行工程拟签合同控制制度，并全面落实《拟签合同明细表》的第一和第二类工程全覆盖，以便在可控制、可预见的管理下执行项目。严格执行“以收控支”的价格审计制度，根据该制度，控制成本与生产价值之间的对比，以防止超支。此外，应在一类项目阶段加强成本评估工作，以便及时查明问题可以及时纠正。深化二类项目的成本管理，增强制度指导和技术指导。特别是审计支出发票工作，在施工和预算费用控制过程中，要求有关工作人员充分提高责任感，严格履行“一岗双责”，认真做好预结算和控制费用进出的工作，可为公司的运营发展提供重要保障。5.6强化风险管控，有效控制风险成本在绿色建筑项目的造价预算和成本控制工作中，施工方要依据工程成本控制情况、合约整改情况，分析出现的各种问题，提出解决方案整改要求，对经营效果不好和存在风险较大的项目分别用“红色”和“黄色”预警。应擅长于在机构建设、管理模式和评估系统三方面对“费用控制”战略进行熟练掌握，充分了解问题所在。绿色建筑施工单位要以“显隐性成本双降、管理效益和经济效益双升”为目标，特别是从扩大市场、前期策划、过程监管、考核奖惩四方面来进行，缩小差距，脚踏实地，以解决项目经营和管理中的存在问题，并尽一切努力确保单位整体经营目标可以完成。

六案例应用分析6.1项目概况本案例所选程为：科技城科技人才公寓六期项目，建设地点为：苏州高新区科技城科正路南，天佑路东。招标人为：苏州科技城发展有限公司，其中资金来源是全部都来自国有资金。工程项目的建设面积为：1170154mt，计划工期593日历天。本工程采用的合同计价方式以及相关规定如下：本工程采用固定单价合同，除专用条款约定的合同价款的调整因素外，合同价款不调整。风险费用的计算方法:标底中按苏州市建设行政主管部门的相关规定计取，承包人应充分考虑工程建设周期内市场价格等因素的波动风险，风险费用由投标人自主报价。工程款支付情况规定如下：本工程无预付款。工程进度款按当月完成合格工程量的70%支付(含税)，工程竣工验收合格且内部审计结束后付至70%，审计后余款二年内陆续付清，若遇国家审计抽审，以国家审计为准。承包人必须将完整的项目资料提交给发包人档案管理处存档保管。工程价款的结算最终以审计机关的审定数为准，并于审计报告出具后乙方应开具全额发票。6.2存在问题施工阶段成本管理需改进。工程在施工阶段成本控制还没有很到位，控制机制不够完善，绿色施工成本控制