市政道路工程监理规划(纬二路)

浏阳市工业新城伟二路道路工程（一标）监理规划总监理工程师：浏阳市建设工程监理有限公司纬二路（一标）工程监理部二O一一年五月一日监理规划审批表新编：第一次修改：项目名称纬二路工程实施监理部门纬二路（一标）工程监理部工程规模0．72公里建设地点浏阳市工业新城区工程总投资1080.8204万元顾客单位浏阳市工业新城建设指挥部监理阶段施工阶段是否招标是项目监理部说明（更改应说明缘由）：已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。总监签字：年月日技术部/监理部看法：主任工程师签字：年月日总工程师看法：总工程师签字：年月日说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各存一份。目录1、工程项目概况……………………1.1、工程项目特征……………………1.2、工程项目建设实施相关单位名录………1.3、工程概况…………………2、监理工作依据…………………3、监理范围和目标…………………3.1、监理服务的形式…………………3.2、监理工作的范围…………………3.3、监理工作内容……………………3.4、监理工作目标……………………4、工程进度………5、工程质量……………6、平安管理…………………7、环境爱护、水土保持和文明施工………8、项目监理机构的组织机构……8.1、监理机构组织形式和人员构成……………8.2、监理人员的职责分工…………8.3、监理人员进场支配……………9、监理工作管理制度………9.1信息和资料管理制度………9.2监理睬议制度………………9.3监理工作报告制度…………9.4其他监理工作制度…………

工程项目概况工程项目特征：市政道路工程项目名称：浏阳市工业新城区纬二路道路工程工程建设地点：浏阳市工业新城区工程建设规模：中型工程主要特点、重点、难点：道路排水、桥梁工程投资预算总额：1729.8204万元1．2本工程项目建设实施相关单位：设计单位：浏阳市工业新城建设开发有限公司施工单位：湖南沙市建筑工程集团有限公司2、监理工作依据2.1国家有关监理工作的法规⑴建筑法⑵建设工程质量管理条例⑶工程平安生产管理条例2.2国家、建设部有关监理工作的规范⑴建设工程监理规范（2）国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3建设单位有关监理工作的文件、标准（1）建设单位供应的施工图设计；（2）监理合同；（3）施工承包合同；（4）建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；（5）合同工程量清单及说明；（6）经批准的变更设计文件；（7）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。3、监理范围和目标3.1、监理服务的形式依据建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工打算期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，供应监理服务。依据建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位供应工程有关的各种形式的报告。在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工打算期至交工验收前的质量限制、进度限制、造价限制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，供应监理服务。3.3、监理工作内容监理工作的主要内容。3.4监理工作目标、工程质量目标（1）、建设工程质量合格及业主的其它要求、工程造价限制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行限制。、工期目标以业主单位与施工单位所签定的施工合同中确定的工期为准。、平安目标杜绝平安事故的发生，确保施工平安。、工程环境爱护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度限制4.1进度限制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度支配为进度限制分目标。4.2进度限制原则总原则是总体支配、阶段限制、分项管理、月度统计分析．对应到进度支配上分别为总体工程进度支配、阶段工程进度支配、分项工程进度支配和月进度支配。4.3进度限制方面的监理工作方法进度限制方法为：依据合同要求，严格进度支配审批，在实施过程中进行进度核查，刚好进行支配、进度差分析，发觉偏差实行合同、技术、组织、经济等措施订正。这是一个循环往复的过程。4.4进度限制的监理工作手段为确保工期，应实行平行流水、立体交叉的方法增加工作面，在保证质量、平安的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键线路及关键工序限制，压缩作业时间。4.5进度限制程序1、打算阶段流程框图（见框图1）施工阶段进度限制工作流程框图（见框图2）总体/阶段/月工程进度支配审批流程图（见框图3）分项进度支配审批工作流程（见框图4）工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）

1、打算阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟识合同文件编制监理规划组织施工监理交底参与设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计组建监理机构配备监理设施与设备熟识合同文件编制监理规划组织施工监理交底参与设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系确定进度限制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度支配审批月进度支配审批分项工程进度支配工程进度支配实施核查工程进度支配、进度差分析基本实施支配目标承包单位编制下一期支配进度滞后时实行弥补措施严峻滞后时调整进度支配承包单位编制总体/阶段/月工程进度支配承包单位编制总体/阶段/月工程进度支配承包单位提交总体/阶段/月工程进度支配填报《施工进度支配报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度支配监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意

分项进度支配审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度支配承包单位编制分项工程进度支配承包单位提交分项工程进度支配专业监理工程师审查分项进度支配征求监理工程师看法批准并报监理部备案不同意不同意

5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意不同意通报建设单位总监理工程师审查通报建设单位总监理工程师审查同意同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列状况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定监理依据下列状况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期状况监理部复查工程延期及临时延期状况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理

5.工程质量限制5.1质量限制目标工程质量限制目标：确保建设工程合格及业主的其它要求。5.2质量限制原则总原则：总体限制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量限制方法质量限制方法预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必需刚好制止。旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。试验与检测：依据规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定供应基础依据。测量：依据规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定供应基础依据。指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，刚好发出监理指令赐予纠偏、整改或制止。暂停工程：对承包单位严峻违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，刚好发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。限制分包：依据合同文件规定严格限制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。坚持程序：承包单位的一切质量行为都必需依据合同和监理工程师规定的程序进行。5.4质量限制手段制定监理限制程序：依据《建设工程监理规范》、《托付监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理限制程序，施工、监理人员必需熟识和遵守。承包单位必需按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5.5工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：类别工序名称基本作业混凝土及钢筋制作安装拌制过程、灌注过程（水下混凝土、大体积混凝土、防水混凝土）、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预应力张拉、预埋件等专业工程桥测量放线、混凝土浇注等。防水工程防水材料验收、防水混凝土和砂浆配比、屋面防水板安装、管道隐藏回填、消防设施安装等排水工程监理部还将针对本工程详细状况进一步细化旁站监理内容。5.6质量限制程序施工阶段质量限制工作流程框图（见框图1）材料限制工作流程框图（见框图2）测量限制监理工作流程框图（见框图3）试验限制监理工作流程框图（见框图4）分项工程开工审批程序框图（见框图5）审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）分包单位资格审查程序框图（见框图7）隐藏工程检查验收程序框图（见框图8）工序验收程序框图（见框图9）分项工程验收流程框图（见框图10）分部工程质量验收程序框图（见框图11）单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）质量事故工作流程框图（见框图14）

施工阶段质量限制工作流程框图（框图1）分项工程开工打算分项工程开工打算审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程限制工序质量验收分项完工质量验收

2、材料限制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度支配编制材料进场支配和材料报验支配材料进场报验材料试验材料运用申请承包单位监理工程师提交总体进度支配编制材料进场支配和材料报验支配材料进场报验材料试验材料运用申请材料运用过程若运用违规审批总体进度支配审批材料进场支配和材料报验支配材料进场查验材料抽查审批材料运用申请材料运用过程检查指令或撤销审批承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请运用基准点引设工程限制桩申请运用工程限制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点运用复核工程限制桩审批工程限制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量随机抽样试样填写托付单进行试样加工试验与记录计算与评定随机抽样试样填写托付单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果开工打算开工打算材料打算机械打算质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底打算完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是

6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：审查内容：三控目标是否满意合同要求；场地布置，文明施工；是否符合强制性标准，环保水保要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；平安、消防措施；签认手续完善、合法。修改再报修改再报总监理工程师组织总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意不同意审查结果审查结果同意同意报送建设单位总监审查批准报送建设单位总监审查批准承包单位执行承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。

7、分包单位资格审查程序框图（框图7）承包单位向监理部报送承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特别行业施工许可证;业绩合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特别行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容不同意审核内容总监理工程师审核总监理工程师审核同意同意签订分包合同签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工

8、隐藏工程检查验收程序框图（框图8）隐藏工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表隐藏工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改整改不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格合格同意验收并签认同意验收并签认

9、工序验收程序（框图9）工序完工承包单位自检合格否工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分部工程所含各分项分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格不合格由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收整改不合格不合格质量保证资料检查现场检查质量保证资料检查现场检查合格合格签认分部工程质量验收表表签认分部工程质量验收表表

12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格限期整改不合格比照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查不合格比照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格合格总监签发工程竣工初验报审表总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收承包单位向建设单位申请竣工验收

13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）须要返工处理须要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参与工程质量事故调查和处理方案的探讨总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参与工程质量事故调查和处理方案的探讨承包单位承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织探讨审查处理方案，报建设方审批总监组织探讨审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出《质量事故处理报告》报建设单位总监写出《质量事故处理报告》报建设单位

14、质量事故工作流程框图（框图14）质量事故发生实行应急措施质量事故发生实行应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验证资料整理保存完善方案否否监理部签章行文发送6、监理部签章行文发送10.1平安管理目标杜绝平安事故发生，确保施工平安。10.2国家规定监理单位在平安管理方面的职责10.3平安管理监理工作方法、手段审查平安技术措施和专项施工方案，督促施工单位建立健全施工现场平安生产保证体系，建立健全平安责任制度，详细落实到人。审查分包单位平安资格及特种作业人员资格。进行平安技术交底。加强巡察工作，进行现场监督检查。10.4平安管理监理工作程序1、工程建设平安生产监控框图（见框图1）2、施工平安生产管理基本程序框图（见框图2）3、施工平安监控程序框图（见框图3）1、工程建设平安生产监控框图（执行《建设工程平安生产管理条例》）（框图1）平安组织体系平安人员执证上岗状况平安组织体系平安人员执证上岗状况平安生产责任制落实状况国家相关法规及工程建设强制性标准执行状况审查承包单位平安生产方案（施组）分专业审查，总监理工程师汇总签留看法审查重点平安生产过程限制建立监理人员平安生产监控责任制发觉平安事故隐患下令整改，严峻时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，刚好向主管部门报告监理人员依据分管工程实际编制工程平安生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行工程平安生产特点平安限制重点平安限制工作流程平安限制要点、目标及监控要点平安监理工作方法及措施编制要点2、施工平安生产监理基本程序框图（框图2）平安生产领导小组平安生产领导小组一般人员40学时一般人员40学时平安教化支配施工平安生产教化制度；施工平安生产技术措施交底制度；施工平安生产检查制度；施工平安生产奖惩制度；施工平安生产例会制度；平安教化支配施工平安生产教化制度；施工平安生产技术措施交底制度；施工平安生产检查制度；施工平安生产奖惩制度；施工平安生产例会制度；平安事故报告及处理制度。管理人员120学时管理人员120学时建立平安管理制度建立平安管理制度事故处理组织管理事故处理组织管理总结提高总结提高防止再发生

3、施工平安监控程序框图（框图3）施工单位编制施工平安组织设计施工单位编制施工平安组织设计监理审查修改再报平安保证体系是否健全平安管理人员是否持证上岗平安措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准人的担心全行为机械的担心全状态施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）平安施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求施工用电平安状况