员工奖惩管理规定新

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书目

4..........................................................员工奖惩管理规定

4.................................................................目的1.

4.............................................................适用范围2.

4.......................................................管理职责与权限3.

4.4.............................................................奖惩内容

9.............................................................附加说明5.

9.................................................................附表6.

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调安排。

对于员工在本职工作中有重大失职或重大过失行为的，可以对该员工进行降级、降职和降薪处4.2.8

罚。情节特殊严峻的，则赐予解除劳动合同处理。

本制度未有明确阐述的，而公司另有单行制度规定的，从其规定。4.2.9

天内向干脆主管提2员工对各种惩罚有申诉的权利。员工对各种惩罚有异议的、不服的，可在4.2.10

出，经干脆主管沟通后仍有异议的，可向人力资本中心提出申诉，人力资本中心在接到员工申诉后，

天内处置完成，并将结果告知员工本人。7必需马上组织调查，于

全部对员工的奖惩都以书面形式存入该员工的个人档案。4.2.11

奖惩细则4.3

嘉奖条件4.3.1

员工有下列情形之一者，通报表扬一次：4.3.1.1

、工作主动、忠于职守、遵纪遵守法律、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；a

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体系运作等方面提出合理化建议及可行性改革方案，制度流程、对经营管理、能够为公司献策献力，、a

并为公司带来经济效益者；

、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；b

、公司遇到特别事故，如意外事务或灾难事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；c

检举或制止违法违纪及损害公司利益的行为，在对公司经营管理或经济利益等方面有突出贡献，、d

金额达一万元的；

、为社会做出贡献，使公司获得社会荣誉，对提高公司的声誉有特殊功绩者；e

经公司人力资本中心评定的。,、其他状况应当赐予记功嘉奖f

次：/元2000员工有下列情形之一者，赐予记大功一次，嘉奖金额4.3.1.4

、遇有意外事务或灾难，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救援人员及公司财产脱离危急，因而减a

少损失者；

、对公司发展或在成本限制方面有重大贡献者；b

；、维护公司名誉和利益，为公司削减或避开损失的（人民币二万元及以上）c

、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；d

、有其他重大功绩者，经公司人力资本中心评定的。e

关于举报违反《廉洁管理制度》的嘉奖，以《廉洁管理制度》执行。4.3.1.5

惩处条件4.3.2

书视情节分别赐予口头警告、，（包括其他与之相当但不仅限于下列内容）有下列情形之一者4.3.2.1

面警告或通报指责：

、违反公司基本行为规范要求，违反公司规章制度，并损害公司形象或利益的；a

、上班时间内擅离职守或从事与本职工作无关事务的；b

、酒后上班者；c

、未依据公司规定运用公司资产，或将公司资产用于工作以外的目的；d

；、奢侈公司资源（水电、办公用品、询问网络资源等）e

、未能按时、按质、按量完成本职工作或上级交办的各项任务，以致影响工作正常开展的；f

视情节分别赐予黄牌以上惩处，，（包括其他与之相当但不仅限于下列内容）有下列情形之一者4.3.2.2

给公司带来经济损失的，同时赐予赔款惩罚：

；、违反公司规定，不按规定程序工作，造成肯定经济损失者（未超过人民币一万元）a

、没有正值理由，拒不执行主管支配的工作，或有意拖拉，不按时、按质、按量完成本职工作及上级b

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交办的其它任务，以致严峻影响工作正常开展的；

、同事之间或其他状况下泄露或谈论薪酬收入的；c

d、在公司内部传播恶意的或有损公司形象信息的；

；、本人或通过亲属收取合作单位礼品或烟酒（未超过人民币一万元）e

、在任何情形下，谈论并泄露公司机密事务，但未给公司造成严峻损失的；f

、年度内依据公司惩处累计方式，赐予对应结果的。g

赐予红牌或解除劳动合同惩处：，（包括其他与之相当但不仅限于下列内容）有下列情形之一者4.3.2.3

、严峻违反公司管理制度或职业行为操守规定，经警告无效的或给公司造成严峻损失的；a

、违反国家法律，被司法机关惩罚者；b

、有意泄露公司机密，包括拷贝或将公司机密资料泄露，给公司造成严峻损失的；c

、依据国家相关法律，具备解除劳动合同条件的；d

、从事损坏公司声誉、煽动及混淆视听等违法违规行为，给公司声誉造成不良影响的；e

、假公济私，或在外从事与公司相关之业务，谋取利益者，按《廉洁管理制度》执行；f

、同事之间或与合作单位人员进行任何形式的赌博行为；g

、入职资料造假且情节严峻的；h

、年度内依据公司惩处累计方式，赐予对应结果的；i

、其他品德道德不良，影响恶劣的。j

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通报指责

序

处理结果红牌黄牌书面警告

号

公司级部门级

次1部门级通报指责次2累计1

次3累计2次1公司级通报指责

次2累计黄牌并降级3

次14次1级工资1黄牌并降

级工资1黄牌并降次2累计5

6次2累计次2累计红牌并降级

次1解除劳动合同次17

次18次3累计解除劳动合同

解除劳动合同次2个月内129

10次1解除劳动合同

、员工因违纪给公司造成重大损失的，公司可视情节要求员工赔偿经济损失。1

、以上计算均以年度为累计周期。2

员工惩罚跟踪：4.7

员工惩罚跟踪对象4.7.1

被公司级（人力资本中心发文）处以黄牌、通报指责的员工。4.7.1.1

被公司级、各级部门以公文方式降级、降薪的员工。4.7.1.2

员工惩罚前沟通：在员工被惩罚前，处理部门负责人应与员工进行沟通，与员工确认惩罚事项。4.7.2

周内，按人事权限支配惩罚面谈辅导，将面谈辅导状况1员工惩罚面谈辅导：在惩罚公文下发4.7.3

记入《员工惩罚跟踪状况表》后，报人力资本中心备案。

级及以下员工由部门负责人3项目部：A.级及以上员工由项目总经理进行面4综合部进行面谈辅导，/

谈辅导，项目总经理由总裁进行面谈辅导。

/级及以上员工由各中心总经理4人力资本中心进行面谈辅导，/级及以下员工由部门负责人3总部：B.

人力资本中心总经理进行面谈辅导，各中心总经理由总裁进行面谈辅导。

跟踪回访：直属上级就员工后期工作表现、思想动态、业绩达成、流程制度驾驭等方面刚好跟4.7.4

，报人力资本中心备案。踪回访，并将状况记入《员工惩罚跟踪状况表》

撤销惩罚：4.8

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个月后，本人书面申请撤销惩罚后方可调薪、调级。6黄牌处理撤销：自发文之日起4.8.1

。个月后，本人书面申请撤销惩罚（公文注明调整时间除外）3公司级通报指责：自发文之日起4.8.2

惩罚撤销考评：人力资本中心将受罚员工的惩罚状况刚好录入人事系统，在接到员工撤销惩罚4.8.3

周内，支配其直属上级对其进行考评，直属上级在《员工惩罚跟踪状况表》上签署惩罚1书面申请后

撤销看法。

附加说明5.

本管理规定自如以前发布的制度与本管理规定不一样，以本管理规定为,日起实施1月10年2014

准。

附表6.

《员工嘉奖审批表》：1附表

《员工惩罚审批表》：2附表

《员工惩罚跟踪状况表》：3附表

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1附表：

员工嘉奖审批表

姓名入司时间

岗位项目部/部门

□加薪□记大功□记功嘉奖□□通报表扬嘉奖形式□其他嘉奖

项目总经理核准）/（本栏由员工干脆上级填写且报中心负责人嘉奖理由：

日期：签名：

：见意心中本资力人

日期：签名：

：见意裁总

日期：签名：

2附表：

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员工惩罚审批表

入司时间姓名

项目部/部门岗位

□通报指责□书面警告□口头警告□黄牌

惩罚形式

□降薪□解除劳动合同□红牌□降级

项目总经理核准）/（本栏由员工干脆上级填写且报中心负责人惩罚理由：