房地产公司各项管理制度样本

房地产公司各项管理制度作业原则书实行日期：8月1日目

录第一某些、公司寻常管理制度

第一章、人力资源管理规定

一、招聘管理

二、试用期管理条例实行细则[

三、内部调动/职务级别调节管理实行细则[

四、离职管理实行细则[

五、职工档案调入出管理[

六、考勤管理实行细则

七、差旅管理

八、加班管理

九、培训发展

十、薪酬管理实行细则

十一、保险福利

十二、绩效考核算施细则

十三、奖惩制度

十四、经济补偿金

十五、权利及义务

十六、交流与沟通

第二章、总经办寻常管理制度

一、资质证照使用规定

二、电脑管理制度

三、保密管理规定

四、办公用品管理规定

五、固定资产管理

六、会议管理规定

七、文献管理[

八、档案管理[

第三章、财务管理制度

一、钞票、支票、汇款管理实行细则[

二、公司经费使用管理实行细则[

三、固定资产管理实行细则[

四、财务收支审批权限实行细则[

五、合同款收付管理实行细则

六、发票管理实行细则[

七、财务报表、报告报送管理制度

八、寻常财务报销制度

第二某些、经营管理制度及流程

一、项目立项管理制度

二、市场报价管理制度

三、项目投标管理制度

四、施工图纸深化设计管理制度

五、工程预算管理制度

六、招投标管理制度

七、产品库既定额库管理制度

八、工程设备价格库管理制度

九、工程物资管理制度

十、工程洽商变更管理制度

十一、合同管理制度

十二、工程付款管理制度

十三、结算管理制度

十四、工程施工质量管理制度

第一某些、公司寻常管理制度第一章、人力资源管理规定一、招聘管理总则为提供均等录取机会，公司政策是：不分民族、宗教信奉、性别及地区选拔、聘任、培训、待遇、提高和调动职工，并采用积极办法去实现这些目的。公司也欢迎和勉励职工推荐候选人，实行内部举荐制；聘任条件和规定聘任职工年龄必要达到18周岁以上；聘任职工必要通过指定医院健康检查，体检合格后待转正时予以报销，否则不予录取；聘任职工在就职报届时，必要与公司订立正式、符合所在岗位规定《劳动合同》、《聘任合同》如果有必要，特殊岗位须订立《竞业限制》；聘任职工必要符合招聘岗位所规定录取条件；在聘任开始前，职工有义务向公司提交真实个人履历，提供不对的或虚假信息，被视为违背诚信原则；招聘渠道内部招聘人力资源部依照各部门年度、季度招聘筹划，向公司全体职工发布招聘信息；内部举荐人力资源部依照各部门招聘筹划，向公司全体职工提供招聘信息，勉励职工向公司举荐先进人才。依照公司伯乐奖有关规定，被推荐人通过公司聘任转正，推荐人将视被举荐职位重要限度获得被推荐者转正后年工资1~10%奖励；外部招聘各类高等院校、人才市场、网络招聘、媒体广告、猎头公司、推荐简介招聘原则效率原则及时有效组织招聘活动，合理配备人力资源，以满足公司业务发展及部门用人需要；回避原则原则上公司不招聘我司职工直系亲属及配偶，如遇特殊状况及有特殊才干者，视详细状况经公司总经办研究拟定后，方予以考虑；面试初试由人力资源部负责，各有关用人部门配合。初试后1个工作日内向用人部门递交推荐复试人员《面试安排与评价表》、简历等材料；用人部门需在二个工作日内做出答复，并最迟在初试后3个工作日内安排复试时间；用人部门复试，由用人部门负责人负责。用人部门面试须按照《职位阐明书》规定，从技术或业务角度相应聘者做进一步考察，并在《面试安排与评价表》中填写复试意见；三次面试由分管领导、总经理分别参加，并在《面试安排与评价表》中填写最后意见；其她测试依照职位规定，公司人力资源部依照部门不同需求进行其她测试，涉及笔试、人才素质测评等；录取确认用人部门依照招聘流程把决定录取人员材料及详细面谈记录报至人力资源部；最后由总经理签字决定录取；由人人力资源部向决定聘任人员发出录取告知书，拟定关于聘请有关事宜；劳动合同职工一经公司聘任一周内订立劳动合同；公司各项规章制度、条例、合同等均为劳动合同附件，具备同等法律效力；本制度中使用表单附后招聘流程二、试用期管理条例实行细则试用期常规管理应聘人员被公司聘任，要与公司订立《劳动合同》、《聘任合同》《保密合同》（必要岗位需订立《竞业限制》）及有关附加条款，即可成为公司试用期职工；试用期间将依照劳动部发[96]354号文献规定，普通状况试用期为一至三个月，最长不得超过半年，试用期间为公司及职工提供了互相理解、融合及拟定职工胜任岗位能力机会；试用期间，享有试用期工资，试用期满考核合格者，可转正成为公司正式职工；对于在试用期内不符合公司发展规定职工，公司有权即时解除与职工聘任关系，聘任合同即为终结,公司不提供任何补偿。对于在试用期有违背《劳动合同》和公司规章制度职工，公司将根据《劳动合同》及有关规章中规定执行；试用期职工同正式职工同样，需遵守公司所有规章制度、项目方略及技术管理章程等；试用期职工培训入职培训培训时间：新职工到职一周之内，普通状况为期1～2天；培训内容公司历史及变化、组织构造、部门职能、职责、管理原则；公司公司文化及公司各项规章制度；公司业务范畴；项目管理原则及流程职工入职前至职工入职一周内用人部门应依照其职工局限性之处为之编写试用期培训筹划并在试用期内加以实行，在职工转正时填写试用期培训总结作为转正考核根据；岗位培训培训期限：试用期开始转为正式职工为；培训内容本部门部门规划、考核原则及公司有关管理规定；岗位专业技能、努力方向；基本技术、技能规定；简介公司各部门工作及安排、新入职培训等有关工作；培训总结：人力资源部将通过各种沟通渠道，理解新职工进入公司后适应状况，并协调部门及职工之间关系，以协助职工尽快适应工作及环境；转正办理试用期职工在转正时需填写《职工转正申请审批表》及《职工试用期述职报告书》，由直接上级、总经办成员、人力资源部进行试用期鉴定，（即《转正评估表》），人力资源部主管、总经理进行审批后，即为转正；转正批准后，由部门直接上级、人力资源部主管分别与转正职工进行沟通，沟通应明确转正后工作规划、绩效任务、职业生涯发展方向、职工福利对及公司建议等详细事项；三、内部调动/职务级别调节管理实行细则调动管理职工与指定人员进行工作交接时，需提交详细工作交接文档，文档后附有交接人及接受人、所属部门经理签字承认，并将此签字工作交接文档发送至人力资源部备案，即可到新部门工作；调入部门应依照调入职工岗位规定制定《培训筹划》，并根据此筹划进行相应培训。同步该职工在培训结束后，应向直接上级及人力资源部提交培训总结；调动职工需依照新调入部门规定，由调入部门经理及人力资源部主管确认与否需安排试用期，试用期普通为两个月；职务/级别调节管理部门依照个人工作业绩，对工作体现出众/差人员提出职务/级别调节（晋升/降级）申请，由职务/级别调节人员所属直接上级、分管副总提出调节申请，提交直接上级、分管领导、人力资源部及公司总经理进行审批；晋升到管理岗位人员经公司批准后，由人力资源部颁布聘任决定；被聘任/任命人员依照部门需要有2-6个月试用期，试用期间享有晋升后职位待遇并自聘任/任命之日起作薪资调节；调节后所属岗位直接上级需为调节人员制定《培训筹划》与《绩效任务书》，并根据此《培训筹划》、《绩效任务书》进行相应培训与绩效实行，以使晋升职工尽快适应新岗位需要；如晋升后试用期考核不合格，返回其原岗位。如降级或降职后，工作考核仍未达到公司规定者，公司将根据关于规定进行解决；四、离职管理实行细则转正职工因个人因素辞职，需提前一种月向本部门经理及人力资源部主管递交书面辞职申请，如因故解除劳动关系，需由本部门经理提前一种月以书面形式告知本人并将解除劳动关系因素以书面形式递交人力资源部主管。离职事宜经（辞职、解除）理解、审核后，由本部门经理及人力资源部确认职工合计休假状况后共同核定职工最后工作日，职工在正式离开公司前三天，须到人力资源部领取《终结/解除劳动合同告知单》、《解除劳动关系证明》，并按《离职审批单》、《离职手续办理单》、《离职工作交接单》等表单办理离职有关流程；职工正式离职后，人力资源部将依照职工离职手续办理完毕时间起15天内办结职工劳动关系；双方终结或解除劳动关系，职工须在离职前办理工作交接手续，未进行离职工作交接而擅自离职者，公司将依照《劳动合同》、《聘任合同》及《补充合同》款规定关于规定进行解决；职工办理完离职手续后，由人力资源部开具离职证明，解除一切劳动关系；离职前，职工直接上级及人力资源部与职工本人进行离职访谈，听取职工意见及建议；与职工解除劳动关系，除特殊状况（特殊状况由公司总经理确认），如连带有关补偿金事宜，需由该部门经理承担此费用，有关费用在全年度奖金中予以扣除；五、职工档案调入/出管理为便于管理，公司规定职工将档案调入公司，特在《廊坊人才》办理了人事档案代理事宜，调档所需程序如下：职工入职后即可由人力资源部为其办理调档事宜，职工须向人力资源部提供原存档人才全称；由人力资源部职工关系专人负责到有关机构开具“商调函”；调档职工执此“商调函”到原档案存储地进行调档，将密封档案交与人力资源部；由职工个人因素导致不能将人事档案及时转入公司，公司不予补缴档案费；由人力资源部将密封档案送到人才机构，由人才机构负责人查阅符合规定后（档案完整不缺少有关资料）即可存档（档案资料不全需补齐所缺资料后方可归档）；职工在申请调档时即与有关人才机构及公司订立“委托代理人事档案关系合同书”、登记表，由人力资源部负责送交人才机构；由人力资源将部人才机构开具存档卡及盖章后“委托代理人事档案关系合同书”放入职工个人档案中保存；档案管理费由公司支付职工离职时，需与有关人才机构订立“个人委托代理人事档案关系合同书”、由公司出具“单位委托代理人员解除代理合同证明信”、提供存档卡和原订立“委托代理人事档案关系合同书”到有关人才机构办理档案转出事宜；存档费自离职之日起将由职工自付。六、考勤管理实行细则工作时间管理依照中华人民共和国《劳动法》关于劳动时间规定，公司实行每天工作8小时，每周5天40小时工作制；工作时间：上午8：30～12：00；下午13：00～17：30；12：00--13：00为午餐休息时间；考勤管理职工在公司工作须执行公司作息时间及考勤管理制度；职工因公出差或进入项目组须经部门经理、总经办副总经理批准，履行公司出差手续填写《出差申请单》，执行公司相应规定，并指定考勤负责人（如：请假汇总、月底考勤报告等）；职工因工作因素不能考勤，应提前向主管领导阐明；公司不勉励加班，职工因工作需要节假日加班可以申请在其她时间调休，职能中心总监/副总经理可以依照工程状况安排2天以内调休，并在考勤纪录中阐明，持续调休超过3天由职能中心总监/副总经理、总经理逐个审批；旷工管理规定职工未按请假程序办理请假手续，无端不到岗者，予以旷工解决。每天按日薪3倍扣除，扣除工资计算办法为：月薪/21×旷工天数×3；职工旷工合计达到5日或持续旷工3日，属严重违纪，公司可解除劳动合同，且无任何经济补偿，如情节严重者，公司将根据《劳动合同》及补充合同执行；迟到、早退一小时以上（含一小时）四小时如下者，如未履行请假手续按旷工半天解决；迟到、早退四小时以上（含四小时）七小时如下者，如未履行请假手续按旷工一天解决；未及时填写外出登记表，按旷工解决；休假管理休假申报审批程序职工申请各类休假时，均需依照工作安排，在事先征得直接上级批准前提下，填写《请假申请单》，经直接上级审核批准后，方可生效；急病或发生其他紧急状况，不能事先填写《请假申请单》，须在当天10点钟此前本人电话上报直接上级或分管副总经理批准，准假人员应及时告知考勤人员，并于正式上班日补填《请假申请单》；休假审批程序及权限休假一天以内（含一天）由部门经理批准，部门经理休假需由分管副总经理或总经理批准；休假一天以上三天以内（含三天）者应安排好本职工作后提出休假申请，由部门经理及所属职能中心总监/副总经理批准；休假三天以上者应至少提前一周提出申请，需由部门经理、职能中心总监/副总经理及总经理批准方可休假；未执行请假申报审批程序而擅自离岗休假者，公司予以旷工解决；以上休假审批程序及权限合用于各类假别，涉及：年假、婚假、丧假、产假、工伤假、病假、事假、调休假等；详细假期管理规定法定节假日法定假日：每周六、日；法定节日：元旦，一天；春节，三天；清明节，一天；五一劳动节，一天；端午节，一天；中秋节，一天；国庆节，三天；三·八妇女节，女职工放假半天；法定节假日详细休息时间依照国家关于规定执行；年假（不含公休日、节假日），职工在司工作满一年后，方可享有带薪休假，年假以工作实际年度为时间计算基准。详细规定如下：在我司服务满1年职工，满1年后即可享有6个工作日带薪年假；后来每在公司增长1年服务年限即可增长1个工作日带薪年假，最高不超过20个工作日；带薪年假经批准可分一次或多次在一种年度内休完，普通不跨年度安排，职工本人书面申请经批准除外，但须于次年3月1日前休完年假，未于改日期修完年假视同为放弃休年假，并不予发放年假补贴；带薪年假不可跨年度使用，确因工作因素无法休假，公司在当年最后一种月工资发放中折算为工作日薪×2发放给职工；由职工本人提出放弃休年假，公司将不予发放年假薪酬；职工休年假需提前1周向所在部门提出申请，并填写《请假申请单》，经本部门经理、人力资源部、总经理审批通过后，方可休假；职工休假期满，上班后8小时内应到人力资源部办理销假手续，否则按旷工解决；超过假期不能准时上班者，经上级领导批准后，超过时间某些按病假或事假解决，并需按照关于请假流程进行申请，否则按旷工解决；职工有下列情形之一，不享有当年年休假：年度内已享有婚假、产假职工不再享有带薪年假；婚假职工休婚假须凭结婚登记证等合法手续提前2周提出申请，并到人力资源部填写《请假申请单》，经本部门经理、部门分管领导及总经理进行审批；职工婚假为3天，符合晚婚条件（女23岁、男25岁）晚婚婚假10个工作日。婚假原则上为一次性休假，不能分休，如因工作因素导致不能一次性休假职工，经总经办商量而定；婚假为带薪假，不含公休假日和法定节日；职工休假期满，上班后8小时内应到人力资源部办理销假手续，否则按旷工解决；超过假期不能上班者，超过时间某些按事假解决，并需按照关于请假流程进行申请，否则按旷工解决；产假引用《廊坊市人口与筹划生育条例》（9月1日颁布）；职工在休产假当年不再享有当年年假；公司总经理具备对我司职工筹划生育费用审批权；公司人力资源部具备对我司筹划生育管理制定、修改和实行权；负责对我司职工筹划生育统筹工作；负责对我司职工筹划生育票据审核；财务部负责公司各部门筹划生育费用预算复核；产前检查时间算作劳动时间，原则上，怀孕1-3个月时，合计有不超过3天产前检查时间；4-6个月时，每月有1天检查时间；7-9个月，每2周有1天检查时间；超过9个月时，每周有1天检查时间。孕检假享有全额日薪；已婚女职工休产假，须提前2周填写《请假申请单》，并经本部门经理、部门分管领导及总经理批准；每位满24周岁已婚女职工生育时可享有90天产假及30天晚育奖励假，其中涉及15天产前假。职工可以把产前假挪至产后一起休（总共120天）；晚育（25周岁）奖励假中15天，如男方不休，可由男方单位出具证明给女方使用，作为女方护理假；依照医院证明，难产或剖腹产职工另增长产假15天。多胞胎生育，每多生育一种婴儿，增长产假15天；已婚女职工在婚后人工流产/引产，可享有15天筹划生育假，按产假解决；已婚女职工自然流产按医嘱休假，按产假待遇；对怀孕7个月及7个月以上女职工，普通不得安排其延长工作时间或从事夜班劳动；已婚女工产前常规检查按正常出勤计算；职工应在开始休假前一周将部门经理/总经理批准请假申请表送交人力资源部；有不满一周岁婴子女职工，每天予以1小时喂奶时间，可以早上晚来1小时，也可以晚上早走1小时。孩子满一周岁后，喂奶时间终结；孩子出生7天以内，职工应将确切生产日期告知人力资源部。人力资源部将告知其享有产假天数及上班日期；职工上班后应向人力资源中心提交孩子出生证明复印件；凡申请护理假男职工应提前30天向部门及人力资源中心提交申请，并出示女方单位开具未休假证明。计算和支付产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利；哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。报销范畴筹划内生育孕期检查费，在指定医院检查者，报销100％；在非指定医院检查者，报销80%；筹划生育手术费和住院分娩费，在指定医院者，报销100％；在非指定医院者，报销80%；筹划生育医疗费报销手续按医疗费报销规定执行。不予报销范畴住院分娩期间婴儿床位费、婴护费、陪伴费、取暖降温费、伙食费及个人所用卫生材料费均不予报销。超原则床位费个人承担；生产期间婴儿费、出诊费及出诊车费、自请特别护士费、住院期间理发费、文娱活动费、教诲宣传费、汽车费、损坏公物补偿费、水电费等；药锅、煎药费、药引子（如鸡、鸡蛋、肉、酒、糖、蜂蜜等）等费用；自费药、保健品不予报销项目；流程公司职工出具医院诊断书、处方及医药费原始单据，经人力资源部审核签字后，由财务部门按比例报销；公司职工出具医院诊断书、处方及医药费原始单据，经人力资源部审核签字后，由财务部门按比例报销；丧假职工配偶或直系亲属去世，可申请3天丧假（外地不含路途）。丧假为一次性休，不可分休或补休；职工休丧假，填写《请假申请单》，经部门经理批准方可休假；职工休假期满，上班后8小时内应到人力资源部办理销假手续；超过假期不能上班，超过时间某些按事假解决，并办理有关审批手续，否则按旷工解决；工伤假（含公休日、节假日）职工因工负伤，经公司人力资源部及有关机构认定，凭医院诊断证明，在休假期间工资照发。工伤假其她待遇按廊坊市关于规定执行；病假职工请贰二天以上病假（含二天）需提供医院证明（二级甲医院）；职工休病假，需由本人提出申请，按审批权限经部门经理/总经理批准并报人力资源部备案后，方可休假。如遇特殊状况无法事先请假时，应在休假当天十点钟前本人电话报本部门经理并在事后及时补办休假手续，如在当天十点钟前未请假或未被批准请假擅自休假，按旷工解决；事假职工休事假，需由本人提前半天至一天提出申请，并按审批权限经部门经理批准并报人力资源部备案后，方可休假，如遇特殊状况无法事先请假时，应在休假当天十点钟前本人电话报本部门经理并在事后及时补办休假手续，如在规定期间内未请假或未被批准请假擅自休假，按旷工解决；一年内事假合计不得超过12天，事假合计超过12天者，需经公司总经理特批；有年假享有权职工，可申请用年假相抵，年假局限性或无年假享有权按事假工资扣除办法进行扣除。事假工资扣除计算办法为：月薪/21×事假天数；调休假职工调休应在合理安排工作原则下进行。部门经理/总经理依照业务状况及工作状况，依照职工加班时数，合理安排职工进行恰当调休，也可依照实际状况，由职工本人申请调休；职工本人申请调休，需在不影响正常工作状况下，按规定填写《调休申请单》，经部门经理/总经理审核批准后，方可休调休假；职工本年度（自然年度）调休时数，部门经理/总经理需于次年3月31日前安排所有调休完毕，否则自行作废；调休假可与其她假期相抵冲；七、差旅管理差旅管理原则职工出差后应及时填写《出差申请单》未在当月最后考勤日填写者将不予发放差旅补贴；如跨月出差者应在回司当天内填写《出差申请单》，差旅补贴将在次月种发放。各部门出差补贴额度执行公司统一规定。差旅交通工具管理出差目地距始发地不超过12小时车程规定乘坐火车、汽车。职工出差原则乘坐汽车、火车硬卧、轮船经济舱，副总经理以上可以乘坐飞机经济舱。乘坐飞机须填写申请单由总经理签字批准。差旅费用管理公司实行差旅费用包干原则，职工依照原则自行安排住宿、餐饮，差旅结束按原则到财务部报销。营销中心差旅执行项目备用金模式。差旅包干原则（包括住宿、本地交通、餐饮补贴）；一类地区(北京、上海、深圳)二类地区（其她省市）390元/天290元/天工程项目部进场实行至项目租房前每天施工补贴为50元，租房后每天施工补贴为30元，施工补贴在每月薪资中发放。施工补贴原则（在每月薪资中发放）施工前期（一种月以内）正式施工（一种月以上）50元/天30元/天八、加班管理总则公司倡导职工在常规工作时间内通过合理安排完毕本职工作，提高办公效率，原则上不主张加班工作；公司理解职工在完毕重大和紧急工作状况下延长工作时间；加班状况记入月度考核及半年度考核；部门经理/总经理需合理安排部门职工工作量，尽量控制加班，只有在绝对必要并且在正常工作时间内无法完毕紧急工作状况下，安排职工加班。职工因工作需要加班，必要于加班前填写《值班申请单》，经部门经理/总经理严格审核批准后，方可加班，如自行加班,公司将不予承认；经部门经理/总经理审核批准后《值班申请单》需报人力资源部备案，人力资源部需依照加班状况对职工实际加班时间进行核算、确认以计考勤。职工于平日延时加班，公司予以相应调休待遇，于法定节假日加班，按照国家规定，予以相应加班费待遇。加班工资必要符合《加班管理规定》中规定加班原则及审批手续，计算加班工资基数以职工本人月任职工资+津贴+福利总额为原则。加班时间在三十分钟之内（含），不计入加班时间，三十分钟以上一小时以内（含一小时）按一小时计算。原则上不对如下时间、特殊工总段列入加班时数：用餐时间，出差期间，休息时间；项目经理等出差时间或公司总经办特派状况可计入加班。职工应填写精确、真实加班信息，如发现虚假信息者，公司将扣除其加班时数，并通报批评。九、培训发展总则培训是为了让入职新职工更好、更快、更轻松理解公司、融入公司；试用期职工须参加公司提供技能或职能性培训；入职培训培训时间：新职工到职一周之内，普通状况为期1～2天；培训内容公司历史及变化、组织构造、部门职能、职责、管理原则；公司公司文化及公司各项规章制度；公司业务范畴；项目管理原则及流程职工入职前至职工入职一周内用人部门应依照其职工局限性之处为之编写试用期培训筹划并在试用期内加以实行，在职工转正时填写试用期培训总结作为转正考核根据；岗位培训培训期限：试用期开始转为正式职工为止；培训内容本部门部门规划、考核原则及公司有关管理规定；岗位专业技能、努力方向；基本技术、技能规定；培训总结：人力资源部将通过各种沟通渠道，理解新职工进入公司后适应状况，并协调部门及职工之间关系，以协助职工尽快适应工作及环境；在职培训各部门应依照业务需求而对职工进行定期业务培训；依照业务需求由公司外派参加培训或由职工个人提出参加有关培训；职工个人提出参加外部培训经部门经理、人力资源部、总经理审批通过后方可参加，并与公司订立培训合同（培训合同根据公司规定订立）；人力资源部门依照各部门许配需求组织公司内训或聘请讲师来培训；培训过程中规定受训职工有培训记录并签字确认，培训人员进行培训成果考核，双方签字确认报送人力资源部备案；职工在合同期内考取岗位证书、职称证书（涉及职称初级、中级、高档；项目经理、建造师等）可申请由公司报销其有关费用，并在合同期内公司有优先使用该证件权利；十、薪酬管理实行细则总则为避免人才外流，公司将依照岗位规定、工作职责及工作业绩，支付合理化工资，公司将保证职工所有薪酬福利在同行业和市场中竞争性；公司薪资原则为：“薪随岗变”；公司有权进行内部岗位调节；薪酬公司实行月薪制，以职工个人职位及工作业绩为导向，并依照公司经营管理业绩，拟定职工薪酬级别及月度绩效薪酬、年终奖/绩效奖金收入；职工薪酬详细构成体系：公司人员薪酬构成为：任职工资+绩效工资+津贴补贴-个人缴费-其她应扣款项-个人所得税；试用期职工薪酬构成：试用期职工实行月薪制（商定工资80%），其工资级别拟定，由所属部门经理及分管副总经理提出建议，由人力资源部根据公司整体薪酬体系拟定；薪酬调节：工作业绩评估，是薪酬级别及薪酬调节基本因素；职工薪酬依照工作任务、职位能力评估、工作状况、行业市场而定。职工加入公司或变换工作时，由人力资源部正式告知个人薪酬级别及相应薪酬；公司薪酬构造设立，是以职位评估为基本，每年薪酬普遍调节，是参照市场薪资数据，以职工工作体现为根据进行薪酬上浮或下调。如公司年度经营状况发生重大变化，经营业绩总体上升或下浮，公司将统一上浮或下调全体职工薪酬。薪酬支付：薪酬支付原则：实行“密薪”原则，薪酬管理规程公开，但职工个人收入不得公开，禁止打听、泄露薪酬收入。如故意与公司内部人员交流薪酬信息者，一经确认，公司视情节严重限度将予以惩罚，严重者按严重违背公司规章规定予以解除劳动关系，且无任何补偿；薪酬支付日期：薪酬按每月考勤记录，实行下发薪制度，考勤日为当月1日至当月最后日，薪酬支付日为次月10——25日；年终奖/年度绩效奖金支付日期：公司职能部门进行年度部门业绩绩效考核，年终奖分派按利润分享比例核算，年终奖支付方式依照公司钞票流状况拟定发放时间；公司营销中心、工程部需参加年度部门业绩绩效考核，度绩效奖金收入水平依照公司所规定绩效考核原则及绩效考核管理制度并结合公司总体经营业绩进行支付。年度绩效奖金支付方式依照公司钞票流状况拟定发放时间；离职职工年终奖/年度绩效奖金支付方式：职工积极辞职，按部门考核成果，并视详细状况予以相应年终奖/年度绩效奖金支付；未支付年度奖金某些，于年度奖金发放日进行支付；公司将职工解除劳动关系，无年终奖/年度绩效奖金；以上奖金发放须根据公司年度经营状况发放，如公司当年属亏损状态则不发放当年奖金；加班、假期薪酬计算延时加班：薪酬=任职薪金/21×150%假日加班：薪酬=任职薪金/21×200%节日加班：薪酬=任职薪金/21×300%带薪年假：薪酬=（任职薪金+绩效奖金+津贴）/21×2婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利；丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利；产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利；哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利；薪酬管理公司执行统一薪酬体系；薪酬由任职薪资、绩效奖金、津贴、保险福利构成，当月工资于次月10——25日前发放；因计算错误或业务过错导致职工薪酬超领时，职工应及时归还超过额，否则，公司有权在下月发放薪酬时直接扣除该超过某些；因计算错误或业务过错导致职工薪酬局限性时，公司应及时补足局限性某些，或经职工批准，在下月发放薪酬时予以补发；公司因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1天告知职工，并拟定延缓支付日期；薪酬扣除某些：下列状况涉及款项，由公司从工资中代扣代缴个人收入所得税：由职工个人承担法定福利费用；按照劳动合同商定，发生应由职工补偿经济损失；缺勤应扣除工资；法院判决、裁定中规定代扣抚养费、赡养费；职工因违纪、过错、违约等导致罚款；其他依照法律法规或公司规定应予扣除某些；离司工资解决职工离司，薪酬须在完毕所有工作交接后，于公司薪资发放日进行结算。如发生经济补偿费用，则于所有工作交接完毕后，将经济补偿金打入工资卡中支付。如当月因职工个人因素未完毕离司交接及离司流程，离司当月工资或补偿金暂停支付，在完毕离职手续办理后进行支付；十一、保险福利社会保险及住房公积金管理规定：依照廊坊市关于规定，同步为了完善公司全体职工保险福利制度，最大限度地保障公司及职工合法利益，公司将按照国家规定及公司实际状况，为每位职工缴纳各项社会保险，公司每月将从职工工资中扣除职工个人应缴纳某些，并同公司应缴纳某些一同上缴本地社保机构，现就社会保险及住房公积金办理做如下规定：新入司职工在其她公司已办理过社会保险，可自提供保险转移单后直接将其转入公司；在其她公司未办理过社会保险人员，可自入职后将所需资料交至人力资源部，人力资源部将从入司后第二个月为其办理社会保险事宜；当月15日之前入职职工从当月开始为其缴纳社会保险，当月15日后来入职职工从下月开始为其补缴社会保险；因职工个人因素不能按照规定日期提供“社会保险”转出信息和”医疗蓝本”，公司将在职工提供完整信息和手续后开始缴纳，之前不予补缴；职工离职时，在该职工按照公司规定办完有关离职手续起15天内，人力资源部将为其办结劳动关系；对于放弃公司所提供社会保险职工，公司要与其订立放弃公司为其缴纳社会保险承诺书，并放弃与公司发生劳动争议权利；项目及比例项目公司缴纳比例个人缴纳比例养老20%8%失业1%0.2%（农民工个人不缴纳）医疗10%（农民工2%）2%+3（农民工个人不缴纳）工伤0.3%0住房12%12%住院报销及比例注：①统筹基金最高支付7万元；②大额资金按70％最高支付限额10万元。医院报销金额三级医院（在职）二级医院（在职）一级医院（在职）在职个人在职个人在职个人起付线—3万85%15%87%13%90%10%3万以上—4万90%10%92%8%95%5%4万以上95%5%97%3%97%3%注：①统筹基金最高支付7万元；②大额资金按70％最高支付限额10万元。医院报销金额三级医院（退休）二级医院（退休）一级医院（退休）基金支付补充支付个人支付基金支付补充支付个人支付基金支付补充支付个人支付起付线—3万91%4.5％4.5％92.2％3.9％3.9%94%3％3%3万以上—4万94%3％3％95.2%2.4％2.4％97%1.5％1.5%4万以上97%1.5％1.5％98.2%0.9％0.9％98.2%0.9％0.9％门诊报销比例注：①门急诊医疗费用资金最高支付限额2万元；②急诊急救留观并收入住院治疗，其住院前留观7日内医疗费用按住院报销。医疗补充保险公司对职工个人医疗费用，本着人道主义精神，实行“公司承担为主，个人少量分担”原则，使职工无后顾之忧；凡与我司订立《劳动合同》、《聘任合同》已转正职工，经指定医院体检合格者都享有公司为其职工上商业医疗补充保险；其她福利纪念礼物公司职工遇有生日、子女出生、结婚等喜事，公司将为其发放慰问礼物(纪念礼物由人力资源部详细执行)；详细原则如下：项目与职工关系慰问礼物原则结婚本人元出生子女500元丧事直系亲属元生日本人150元(或组织职工生日会)职工享有每年一次健康体检，当年入职6个月以内新职工不参加当年全员性体检；十二、绩效考核算施细则总则绩效管理是为了勉励职工持续改进业绩从而最后事先公司战略及目的一种管理办法。绩效管理目是在于提高职工能力和素质，从而改进并提高公司绩效水平。绩效考核，是针对每位职工所承担工作，通过科学办法，对职工工作行为、工作效果及其对公司贡献或价值进行考核和评价，并将评价成果反馈给职工过程。考核中需坚持一致性、客观性、公平性原则；为充分调动职工工作积极性和进取精神，建立开发人才、哺育人才和更好建立用人机制，充分体现因人施用，提高职工自身素质和公司职工队伍整体素质，增进公司经营目的实现，实现“以人为本”宗旨，结合宝路公司实际状况人力资源部拟履行新宝路内部考核制度；考核构成：考核成绩满分为5分，基准分为4分，考核由三某些构成。经理级：本职业务管理+质量体系管理+部门管理；职工级：本职业务管理+工作能力+工作态度；本职业务管理KPI（核心业绩指标）设立：本职业务管理KPI（核心业绩指标）从常规任务、特别任务、暂时任务三方面进行设立（详细业务内容根据个人职务阐明书填写考核指标）；考核类型及时间：职工级考核为定期月度考核，每月28日将绩效考核递交部门经理，部门经理评分后打印、签字，于当天递交人力资源部备案；经理级考核为定期季度考核，考核以季度为单位衡量、评估业绩指标。每季度28日将绩效考核表递交人力资源部，由人力资源部统一递交总经办评分后打印、签字，于当天递交人力资源部备案；不定期考核：培训考核：新职工入职培训考核，即入职后由部门经理为职工制定《培训筹划》以试用期为周期考核培训成果；各项培训考核，根据考核成果检查培训效果；转正考核：新职工按照商定试用期期限进行转正考核，由人力资源部提供《转正申请表》、《转正考核表》试用期述职报告交给职工本人，转正职工上级主管对其做出对的地转正考核评审；人力资源部与用人部门经理分别与该职工进行转正面谈，将面谈成果报告总经理，再有总经理安排时间与该职工进行转正面谈，人力资源部依照考核评价、面谈成果办理有关手续；考核评估原则及权重以经理级对本职业务管理、质量体系管理、部门管理三大体系进行综合考核，其中对“本职业务管理”为考核重点，占总比率50％；“质量体系管理”占总比率30％；“部门管理”占总比率20％；（可自行依照详细工作调配分项权重）详细考核原则按各部门各岗位《职务阐明书》内容作为考核根据。考核内容依照各部门工作任务详细完毕状况来填写；以职工级对本职业务管理、工作能力、工作态度三大方面进行综合考核部门工作管理。其中职工对“本职业务管理”是考核重点，占总比率70％；“工作能力”占总比率15％；“工作态度”占总比率15％；（可自行依照工作状况而定），详细考核原则按各部门各岗位《职务阐明书》内容作为考核根据。考核内容依照各部门工作任务详细完毕状况来填写；月度行动筹划、月度完毕状况当中有未完毕项者，属个人因素而未完毕者，依照未完毕项数状况纳入考核，确属非个人因素，个人需认真分析导致工作未完毕因素并将其填写在存在问题栏中阐明问题存在因素，直接上级主管根据存在问题进行分析、确认后，可不扣个人分数，但此项所扣分数应从导致问题最后人员考核中扣除，如确以为跨部门因素，将有关部门及人员报公司总经办审订，已完毕工作质量由直接上级主管判断再恰当扣除分数；行动筹划填写属实，所有按筹划完毕者，直接上级主管依照详细工作完毕质量、效率、效果判断评估；如由于筹划外工作而耽误原筹划工作，直接上级主管可酌情考虑，但原则上必要保证工作严格按筹划完毕；考核内容本职业务管理（由被考核人填写，核心业绩指标控制在5-12个。）根据个人职位阐明书，有筹划性完毕本职业务，分析、归纳、总结和提高业务内容，有序控制；行动筹划与完毕状况应详细列明填写；质量管理体系（由被考核人填写）根据质量管理体系原则，按照原则、流程、制度等贯彻执行；部门管理自我管理提高：根据责任感、解决问题能力、业务执行能力、沟通能力、协助性、自我开放等几方面管理提高；对职工管理：与职工沟通：涉及绩效沟通、职能沟通、任务沟通及任务完毕状况沟通；职工发展方向；职工近期心态；职工培养方案；部门培训：涉及技术培训、技能培训、定期调节职工职务阐明书；部门管理任务对上级布置管理任务；对职工管理状况及进展；工作能力考核理解力：积极积极完毕岗位职责，并进一步理解和执行各项工作任务；解决问题能力：为实现某种目或采用有效办法技巧，变化现状能力；业务执行能力：按期完毕所担任任务并明确提示所执行业务成果能力；业务知识：为圆满执行担当业务所需专业知识和普通知识；沟通：与上级沟通、与职工之间沟通技巧与职业化；5S:整顿、整顿、清洁、清扫、习惯化；工作态度考核纪律性：遵守公司各项纪律规定态度；遵守考勤制度态度；责任心：无论如何对自己业务范畴负责态度：积极性：拓宽自己业务、能力，工作积极积极态度；协助性：为部门和整体利益互相协助意志及态度；自我开发：经常开发自我，寻找新业务态度；参加度：参加公司各种活动态度；考核点评（由考核人填写）与否履行职责，项目与否按筹划进行，与否跟踪、实行并按期完毕；完毕工作数量、质量和完毕状况，详细体现为工作效果和效率（组织效率、管理效率、时间效率）、工作效益（经济效益、管理效益和社会效益）和工作办法（完毕任务方式和办法）等方面；工作需要提高技能、能力及态度；考核评估办法及流程总则考核评估坚持客观公正原则,采用领导与职工相结合,平时与定期相结合基本办法,做到公正、公平、公开；考核环节如下：述职报告：各部门经理、职能中心总监，实行半年度述职报告，依照部门职责、质量管理体系、部门管理三方面总结部门存在问题及改进办法；职工本人对“本职业务管理”“工作能力”“工作态度”等三个方面进行总结，自我评价（每年12月底递交一次述职报告，作为全年度绩效考核根据）；各部门经理可自行安排职工执行月度、季度或年度述职报告；领导评鉴：职工级由上级主管或分管领导做出考核点评，并与职工进行绩效面谈；部门经理级以上人员由总经理进行考核点评。职工对考核成果有异议，应事先与人力资源部主管进行沟通并由人力资源部主管理解详细状况后进行协调、予以意见；如仍觉得考核不公正者可越级找上级领导进行二次评估，最后由总经理裁决；考核参评人员和人力资源部要对考核成果进行保密；绩效面谈绩效考核评分前，由直属领导与被考核人进行面对面考核沟通，沟通过程应予以职工相应必定，明确指出工作中问题所在及需要高进地方；对于职工提出意见要对的面对；考核评分及原则最高总分为5分，基准分为4分（即，以绩效薪金为元为例。绩效基数为：元/4分=500元，如绩效分为4.1，绩效基数为500元*4.1=2050元；如绩效分为3.9，绩效薪金为500元*3.9=1950元）；各项评分与考核点评应相相应；半年绩效分取1-6月平均成绩，全年绩效分1-12月平均成绩；评分原则：以责任感为例；其她每项批注中有相应原则。任劳任怨，竭尽所能完毕任务——4.5以上工作努力，份内工作非常完善——4.2-4.5有责任心能自动自发——————4.0-4.2交付工作常需督导始能完毕———3.8-4.0敷衍无责任感，粗心大意————3.5-3.8考核成果：分别以各部门为单位，通过1-5分评估，将所有职工进行比较，拟定优秀、良好、合格、改进、辞退五个评估级别，划分如下：

年度绩效考核总分4.5以上4.1-4.44.03.9-3.53.5如下绩效评估级别优秀良好合格改进（培训）/待岗解除月/季度考核成果合计月度三次/季度两次为优秀者，由人力资源部组织相应部门经理总经办成员重新对该职工进行职位评估及任职者能力评估，评估成果将决定其职位与薪酬；月/季度考核成果合计月度三次/季度两次为改进者，由人力资源部组织相应部门经理总经办成员重新对该职工进行职位评估及任职者能力评估，评估成果将决定其降薪、再接受培训或待岗；月/季度考核成果合计月度三次/季度两次为辞退者，由人力资源部组织相应部门经理总经办成员，将决定其再接受培训、待岗或予以辞退；暂时性薪酬调节同样以月度考核成果为根据，上下浮度不超过工作总额10%；奖金发放原则部门经理需严格依照职工工作业绩对所属部门职工进行奖金发放，奖金发放本着公平、合理原则进行。职工如对奖金发放额度有歧异，可直接投诉至公司总经办，由公司总经办最后裁决；绩效奖金/年终奖金发放营销中心依照部门市场签单率决定绩效奖金额度；工程部依照部门完毕工程质量、效率、服务、利润成本控制决定其绩效奖金额度；其她职能部门参加公司利润分享，其比例依照公司利润决定年终奖额度；各部门职工最后绩效奖金/年终奖分派额度需统一交由人力资源部备案，由人力资源部于公司经营状况决定绩效奖金/年终奖时间；十三、奖惩制度总则所有职工均享有个人独立性，其个人自由、责任和尊严都被充分考虑。故此公司所制定规章制度以不约束个人独立为原则，以公平合理为最后意愿。咱们真心地但愿以最简洁明确规章制度，良好商务习惯去创造一种高兴工作氛围，任何时候因个人行为而导致违章违纪都会损害大众利益，因而任何违章违纪行为都必要迅速、公平、明确地予以制止；规章制度和警告程序有益于每个职工，由于职工可以通过它理解公司盼望，同步，也理解自己所处位置。公司从来为职工良好道德品质而感到自豪。咱们但愿所有职工在工作中可以高原则、严规定、不断上进。但是，一旦当这些行为规范受到破坏，就有必要根据事实和详细状况，对违纪者进行警告直至解雇惩罚。普通而言，轻微违纪事件会被通报批评，不断违纪者将被解雇；奖励形式授予奖励证书；颁发奖金；在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；晋升；加薪；惩罚种类职工有如下行为给以书面警告；在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关事情；工作时间内擅离工作岗位者或无端迟到、早退、旷工；因过错以致发生工作错误情节轻微者；无端不参加公司安排培训课程；职工有如下行为者，予以通报批评：对上级批示或有期限之命令，未申报合法理由而未如期完毕或解决不当；在工作场合喧哗、嬉戏、吵闹妨害她人工作；投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；对同仁恶意袭击或诬告、伪证而制造事端；在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者；不遵守公司各项规章制度；职工有如下行为者，予以降级/降薪：违背国家法规、法律、政策和公司规章制度，导致经济损失或不良影响；违背劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、悲观怠工，没完毕工作任务；擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；泄漏商业机密；遗失经营管理重要文献、物件或工具；擅自变更工作办法致使公司蒙受重大损失；回绝听从主管人员合理指挥监督；造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利；职工有如下行为者，给以违纪辞退：盗窃同事或公有财物；对上级或同事实行暴行或有重大侮辱之行为；违背劳动合同或工作规则情节严重；蓄意损坏公司或她人财物；故意泄漏技术、公司秘密，致使公司蒙受损害；不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序；不执行总经理、经理或部门领导决定，干扰工作；工作不负责任，损坏设备、能源，导致经济损失；玩忽职守，违章操作或违章指挥，导致事故或经济损失；滥用职权，违背财经纪律，挥霍挥霍公司资才，损公肥私，导致经济损失；财务人员不坚持财经制度，丧失原则，导致经济损失；贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事惩罚；挑动是非，破坏团结，损害她人名誉或领导威信，影响恶劣；泄露公司商业机密，把公司客户简介给她人或向客户索取回扣简介费；散布谣言，损害公司名誉；运用职权对职工打击报复或包庇职工违法乱纪行为；无合法理由合计旷工五日持续三日；在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；经常违背公司规定屡教不改；依合同商定调派工作，无端回绝接受；因行为不当，公司无法再对其信任；其她重大过错或不当行为，导致严重后果；十四、经济补偿金职工有如下状况之一者，属严重违纪行为，公司予以解除劳动关系，且无任何经济补偿，情节严重者，公司保存诉讼法律权利；月迟到、早退合计10次者；持续旷工超过三天（含三天）者或全年合计旷工时间超过五天（含五天）；如涂改、伪造出勤记录，委托她人打卡、记录或替她人打卡、记录者，一经发现，记双方当事人当天旷工，并依照其情节由该职工所在部门会同人力资源部对其处以将解除劳动关系；以欺诈、胁迫手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思状况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效；劳动者同步与其她用人单位建立劳动关系，对完毕本单位工作任务导致严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正；故意与公司内部人员交流薪酬信息者，一经确认，按严重违背公司管理规定予以解除劳动关系；在试用期间被证明不符合录取条件；公司向职工送达各类告知书时，如职工拒收或不签收回执7日内未有回应（以送达告知书时间起），公司视同已签收；依照告知书实际内容职工拒收，视为职工不批准解决；严重失职，营私舞弊，给用人单位导致重大损害；严重违背公司规章制度，导致公司利益受损或人身伤害、设备损坏或火灾；盗窃或丢失公司财产，故意毁损公物者，导致重大经济损失者；盗用重要票据或私盖公章、财务专用章者；仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者；对检举、揭发人打击报复者；诬告陷害她人者；因工作失误导致危害性事故者；发现事故，未及时报告及解决导致公司遭受严重损失者；擅自经营与公司业务关于职业，泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受较大损失者；不经批准，擅自以公司名义对外订立合同或合同者；无合法理由，不服从调动、指挥和安排，无理取闹，影响公司正常工作秩序并不能胜任本职工作者；借故请事假、病假往她处工作或未经允许在外兼职者；伪造账目，虚报费用者；挪用、贪污、截留公款；扣压支票、汇票、本票；运用购买公物、洽谈公务、收受回扣、礼物者；一年内降级两次者；被依法追究刑事责任者；职工有如下状况之一者，不属严重违纪行为，经双方协商一致公司予以将解除劳动关系，但需提前三十天告知本人，且有经济补偿金；劳动者患病或者非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作或者不符合国家和我市从事关于行业、工种岗位规定，用人单位无法另行安排工作；劳动者不能胜任工作，通过培训或者调节工作岗位，仍不能胜任工作；劳动合同订立时所根据客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与当事人协商不能就变更劳动合同达到合同；投诉程序：向直接主管领导书面提出；向人力资源部提出书面申诉；向总经办提出书面申诉；由人力资源部组织，随机抽调公司五名职工召开暂时调解会进行讨论，该五名职工讨论结论具备效力。职工向公司提出申诉，公司会在收到申诉信后一周内给职工书面告知，告知解决成果，复议成果为公司最后行政命令；劳动争议职工对公司惩罚决定不服可依照关于劳动法规，自收处处分告知单60天内向区劳动争议仲裁委员会提出书面申请，仲裁裁决普通在收到仲裁申请60天内做出。职工对仲裁裁决不服可在收到仲裁裁决15天内向人民法院起诉，职工超过法定期限不起诉又不履行仲裁裁决，公司可申请人民法院强制执行。在调解、仲裁决定为做出前或在人民法院未判决前，职工应先履行公司作出惩罚决定；十五、权利及义务爱岗敬业，恪尽职守，团结协作，服从指挥，自觉维护公司秩序；积极积极高效地完毕本职工作，努力提高岗位任职资格及工作效率；职工有依照自己特点、能力，祈求调节到最能发挥个人潜力岗位权利；职工有参加公司民主管理，对改进经营及管理工作具备合理化建议权；任何职工不得向公司外人员透露公司机密资料和信息；职工应向公司提供真实最新个人档案资料；职工有义务实事求是地越级报告被掩盖管理中弊端与错误，但报告者必要对自己行为及其后果承担责任；职工在保证工作正常进行前提下，有权利向上级主管提出征询，上级主管有责任做出合理解释与阐明；职工有权对不公正解决，向关于人员提出申诉。申诉不得影响本职工作或干扰部门工作正常进行。各级主管应对职工申诉，都必要尽早予以明确答复；职工有权保存自己意见，具备保存意见权；十六、交流与沟通直接征询职工有权拥有详尽精确和最新信息，如：个人工作职责以及与个人关于公司政策。公司会尽量将也许对职工发生影响公司筹划、工作程序及进度告知于职工。普通所有这些信息均由职工直接主管或公司有关部门告知职工，如果职工有任何关于公司、职务、工作条件、工资福利等方面问题，职工可向她们征询。与职工保持联系及解答职工询问是她们责任；直接建议职工有权对公司及部门发展，以及公司各级主管或职工本人想法、观点直接提出好建议，咱们非常注重及勉励职工对公司建设方面监督及参加，职工可通过E-MAIL发出职工建议给公司任何一位领导，言者无过；通过公司电子邮件电子邮件是职工与公司和同事交流重要手段，请务必每天于规定期间查看职工信箱；公司将通过内部OA网发布各种信息，因此请职工经常浏览，以便理解公司状况；告示板在公司内设有告示板张贴公众需关注事项，请用职工习惯方式定期查看，以便理解关于信息；职工资料职工在被录取之前，须将关于本人简历、证书等资料送公司人力资源部审视备案。职工入职后如有住址迁移、电话变更、婚姻变更、子女出生或其他重要状况，应尽快告知直接上级和人力资源部备案；会议定期办公例会；定期每周中层管理例会会议；定期部门工作例会（每周举办）；定期职工大会；与高层管理人员面谈；职工意见调查；第二章、总经办寻常管理制度一、资质证照使用规定为规范公司各种资质证照使用，特制定本规定；本规定所指资质证照是指公司所拥有资质证明性文献及其复印件；公司资质证照原件由财务部管理；复印件由总经办统一管理；各管理部门因工作需要借用公司资质证照及复印件，需在总经办登记备案，并由部门经理签字，归还时在登记表上注明归还及时间；本规定由总经办负责解释，自颁布之日起施行；二、电脑管理制度电脑配备台式机配备原则：部门经理级职工和有实际需要主管、职工，配备原则以满足工作需要为准；笔记本电脑配备原则：公司副总经理级及其以上职工，配备原则以满足工作需要为准；经理一下级别职工如因工作特殊需要配备笔记本电脑，需部门经理、总经办副总经理、批示批准后配备；电脑申请、购买及领用各部门购买笔记本电脑应报公司领导、总经办审批，一方面考虑在公司范畴内调配使用笔记本电脑，如无法调配，由总经办依照申请部门详细工作需求，统一采购，通过财务部门将购买费用划拨；各部门职工如工作因素需要配备计算机，应由本人提出购买申请，由本部门负责人或总经理签字后报总经办，总经办确认审定后作为公司固定资产请款，申请批示完毕后，总经办会同财务部负责计算机购买，总经办负责验收和安排有关人员调试；调试完毕并将所需应用软件安装好后，应填写固定资产领用单、验收单，如配备笔记本电脑，还需订立笔记本电脑配备合同，由总经办负责将笔记本电脑发放给使用人,由使用人签字确认；笔记本电脑流转使用人在领取笔记本电脑时，总经办与财务部应建立相应档案，原则上是笔记本电脑随使用人流转而流转；公司笔记本电脑使用人浮现不必配备笔记本电脑状况时，即离职或降职，应当将笔记本电脑交回总经办，总经办修改相应记录档案；各部门笔记本电脑使用人浮现不必配备笔记本电脑状况时，笔记本应交还总经办，更改相应记录档案，在公司范畴内统一调配，需要固定资产转移，办理固定资产转移手续；公司职工离职时，总经办应当按照流程对离职职工履行签字手续，将其使用笔记本电脑收回并修改相应记录档案；总经办对笔记本电脑进行重新分派时，领用人必要填写相应固定资产领用手续并订立笔记本电脑配备合同，并修改相应记录；职工在使用笔记本电脑时如发生丢失、损坏等状况，除按相应制度进行补偿外，必要及时报告总经办；总经办定期对笔记本电脑实际使用人及档案进行检查，如浮现使用人和登记人不一致等管理混乱或记录档案不全时，则管理者应承担相应责任；笔记本电脑丢失、损害解决正常上班时间,笔记本电脑放置办公室以及下班时间笔记本电脑放置办公室，确能证明电脑保管办法严密而发生丢失现象，笔记本电脑使用人可不予补偿；使用人如携带笔记本电脑外出而导致笔记本电脑丢失，应及时告知总经办，并应负补偿责任，详细补偿办法：一、购买相似型号笔记本电脑，并告知总经办；二、按照财务部核定资产净值进行补偿；使用人在操作笔记本电脑过程中，如违背使用规则采用了强力、机械操作、人为破坏等方式导致电脑损坏、瘫痪、系统崩溃时，使用人应负责相应维修费用；使用人在使用过程中如因自然因素(如病毒、笔记本电脑自然年限已到等)导致系统崩溃、硬件损坏时，使用人可不负责补偿责任；电脑使用管理规定电脑作为特殊固定资产,公司各部门职工使用电脑管理部门为总经办；领取电脑后，使用人负责电脑寻常保养、清洁、管理、维护工作；禁止擅自调换笔记本电脑，如确有工作需要，公司笔记本电脑互相调换，应经部门经理、总经理批准后告知人力资源部；公司笔记本电脑及台式机由总经办进行寻常维护，如电脑使用过程中浮现问题(硬件和软件)，应及时告知总经办，总经办派专人对计算机进行维修，并对该电脑建立维修档案；职工不得自行拆卸电脑，如有特殊状况需要拆卸，必要报请总经办批准，并由总经办派专业人员进行操作；办公网内所有电脑仅限于工作使用，未经容许不得用于其她用途；所有电脑都由总经办统一分派固定IP地址，未经批准职工不得擅自改动；如因特殊因素需要使用新IP地址，必要报请总经办批准，并由总经办统一分派新IP地址；职工使用电脑由总经办统一安装Windows操作系统并安装管理，未经批准不得擅自安装其她操作系统；职工工作使用惯用软件由总经办统一安装，软件种类由总经办及本部门直属领导指定；职工不得擅自安装和使用与工作无关软件，如职工因工作需要安装特殊软件，必要经部门主管批准并报总经办备案，并由总经办负责安装；该实行细则由总经办负责解释，自下发之日起施行，原有有关规章同步废止；三、保密管理规定总则为保守国家和公司秘密，维护国家、公司、职工权益，特制定本制度；保密范畴：《中华人民共和国保密法》规定国家秘密内容和各级国家机关规定秘密内容；公司发展规划、筹划及其执行状况、经营管理制度和方式、重大业务经营决策、安全保卫办法以及尚未付诸实行经营战略、经营方向、经营规则、经营项目、经营决策等方面信息资料；公司合同、合同、意向书；公司客户资料及客户提供一切信息资料（客户授权披露信息除外）；公司技术信息和经营信息，涉及：设计、程序、制作工艺、制作办法、管理诀窍、客户名单、货源情报、分销方略、市场调查报告和预测报告、项目可行性报告、开发研制中项目及进展状况、招标标底及标书内容等信息；公司预决算报告、银行存款余额、资金周转状况、各类评估报告和审计报告、财务会计账册、财务会计电算化各类数据、各类财务、记录报表、报告、资料、薪资和人事档案；公司拥有尚未进入市场或尚未公开各类信息；公司标有“内部资料、注意保存”、“秘密”、“机密”、“绝密”字样资料；公司各种会议记录及材料；本保密范畴内各类文字、数据、信息、图表、视听材料正本、草稿或未成熟件、复制件、复印件、电子文献及其他形式保密材料；经总经办规定应当保密其她事项。应明确绝密、机密、秘密文献内容；密级管理公司密级划分绝密：一旦泄密会使公司利益遭受特别严重损害，涉及但不限于：公司经营战略、研发技术资料、重大营销方略、客户资料、财务分析及上述方面记录、调研报告和预测报告等；机密：一旦泄密会使公司利益遭受严重损害，涉及但不限于公司专利技术、各种财务数据、人事档案、招投标书、公司合同合同、意向书、合同及上述方面记录、调研报告和预测报告等；秘密：一旦泄密会使公司利益遭受普通损害，涉及但不限于：个人薪资、公司会议记录、公司内部发放秘密文献等；密级拟定根据文献对公司重要性来确立各类文献资料密级；公司或部门对其产生文献资料提出定级意见，由公司领导签发，确立后均在文献封面或首页右上角注明。属秘密事项但不能标明密级，通过口头告知、传达接触范畴人员；密级变更及解密：因工作需要或环境变化，需要变更密级，由原产生秘密文献公司或部门提出申请，交人力资源部，由人力资源部请示公司领导批准变更；对尚在保密期文献事项，因工作需要或环境变化，需要公开但不损害公司利益，由原产生秘密部门或人力资源部提出申请，交公司领导批准解密，或由公司领导直接解密；保密期届满，除规定继续保密事项外，秘密级文献自行解密，机密和绝密级文献由人力资源部统一解密；保密守则公司职工要严格遵守公司保密守则不该说秘密，绝对不说；不该问秘密，绝对不问；不该看秘密，绝对不看；不该记录秘密，绝对不记录、复制；不准运用业务工作中便利条件泄露秘密；不准在业务通信、通讯中泄露秘密；不准在私人交往和通信、通讯中泄露秘密；不准在亲属、亲友面前泄露秘密；不准在公共场合谈论秘密；不准通过互联网、内部局域网扩散、传播秘密；不准在非保密本上记录秘密；不准让秘密被不应知悉者知悉；不准让秘密超过限定接触范畴；携带秘密文献、资料和其她物品外出不得违背保密规定；遗失或泄露了秘密，应及时报告，不得谎报或隐瞒；需对外提供秘密，必要严格按规定程序报批；发现她人泄密行为，应及时制止，并向公司领导和保密主管部门报告；保密管理办法全体职工均有保守秘密义务。各部门负责人应对所属职工经常进行保密教诲和监督检查，贯彻各项保密办法，使所属人员熟知与其工作关于保密范畴和各项保密制度；公司人力资源部主管公司保密工作；本办法规定保密范畴事项，实行“谁主管，谁负责”、“谁使用，谁负责”、“谁保管，谁负责”责任制；本办法规定保密范畴内容，未经公司总经办批准或授权，一律禁止对外提供、披露、展示；公司财务人员只能在法律、法规规定义务范畴内向国家机关及关于单位提供有关财务报表和资料，所有报表、资料报送前必要送公司法人代表或总经理或其授权人审定；使用公司计算机网络，必要严格遵守如下规定：各公司购进计算机、网络设备、软件在使用前必要进行安全检查；凡属保密内容数据信息传播和存储均应采用相应保密办法，对此类数据信息载体（磁盘、磁带和打印纸带等），应当实行严格管理；购进计算机技术、设备、软件时，凡公司专业人员能解决问题，不应让外人介入。确需请外人征询服务或调试、安装、检修，由信息管理部指定专人跟班作业，并作记录；禁止外人使用内部局域网上计算机。经批准让外人使用时，必要严格限制在批准范畴内使用，由信息管理部采用专门技术办法（如指定盘区、限定存取范畴等）后，方可让外来人员上机使用，并由申请人负保密责任；非工作需要，公司职工不得进入中心机房；通过公司局域网或其她计算机录入、查阅、编辑、制作、产生属保密事项内容，使用者作业完毕后或者离开计算机时，必要及时退出并关闭使用程序；计算机处在开机状态下，使用者暂时离开时，必要将计算机屏幕锁定，外出或下班时，必要使计算机关闭或锁定计算机；任何人离岗（涉及调动工作岗位、辞职、离职、解除劳动合同），必要严格遵守如下规定：任何人被决定离岗，人力资源部及时告知职工所在部门经理，职工所在部门经理接到告知后，必要及时指定专人或接交人监督该人员使用单位计算机；离岗人员必要无条件将自己保存公司保密内容资料交予所在部门经理，人力资源部凭所在部门经理签字确认书予以办理相应离岗手续；离岗人员离岗后，对公司保密内容依然负有保密义务。未经单位批准，公司密级文献禁止使用、引用、摘录、有偿或免费提供应她人；禁止在投稿、刊登文章、提供新闻稿件、音像制品和制作节目中予以刊登、披露、展示；保密资料在使用、查阅、编辑、制作、产生后或下班后，必要存储在上锁文献柜、保险柜、办公桌抽屉内；按规定必要上交归档，必要及时上交；在公司内部，任何人不得将属特定范畴保密内容以任何方式透露给特定范畴以外人员；召开、举办属保密内容会议或活动，主办部门必要采用相应保密办法，必要保证场外人员不能听到、看到、接触到，禁止无关人员在场；接待外来人员，原则上必要在接待室、会议室或划定接待区进行接待，确因工作需要，必要进入办公室区，必要采用相应保密办法，防止泄露公司机密；在向客户或其她人简介公司状况时，应格外谨慎，禁止未经批准把属于保密事项内容告知对方。四、办公用品管理规定总则本着全国开展全民节约行动暨节约型社会；公司与时俱进，特制定如下条款：总经办应做好办公用品筹划工作；为了统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品购买，都由总经办按照各部门申报筹划统一购买并负责管理；各部门应在每月19号此前将下月所需办公用品数量、规格、品种报到总经办；总经办会制定每月申报办公用品筹划及预算，经总经理批准后再购买；纪念品、礼物等交际应酬用物品，领取时要经总经理授权批准；所有办公用品不得拿回家私用；办公用品保管公司办公用品采购与库房管理由专人负责，对入库办公用品严格登记，建立办公用品台帐，并对领用状况及时登记入帐；公司办公用品库存种类和数量要科学拟定、合理控制；惯用、易耗、便于保管办公用品可适量库存，应避免不必要储存或过量积压，保证供应好、周转快、消耗低、费用省；公司总经办主管对购入办公用品应及时入库保管，做好验收交接，核对购买办公用品名称、规格、单价和数量，登记入帐，并开具《入库单》；公司总经办应加强对办公旧物管理，阶段性使用和暂时闲置物品要妥善保管，随时待用；公司替代下各类旧办公用品应交由总经办保管，争取做到修旧利废，充分运用；公司总经办应定期进行办公用品库房盘点，保证帐物相符；随时掌握库存物品数量、质量和需求状况，适时增长库存，保障办公用品需求；公司总经办应恪尽职守，坚持原则，照章办事，严格控制办公用品领取数量和次数，保证办公需要；办公用品领用办公用品需求部门应依照公司月度办公用品费用预算，参照我司《办公用品名录》填写办《办公用品领用申报单》，通过部门经理签字确认后，到总经办办理当月办公用品领用手续；办公用品领用方式，可采用定期发放或随时领用式两种方式办理领用；定期发放是指信总经办集中于每月1、15号办理发放，总经办凭据公司各部门填写经部门经理签字确认《办公用品领用申报单》，办理发放手续，同步向领用人开据出库单；随时领用是指总经办主管部门依照公司各部门急需状况，随时办理领用，办公用品主管部门凭据各部门填写经部门经理签字确认《办公用品领用单》，办理发放手续，同步做好领用登记；新入职职工办理办公用品领用时，应由公司人力资源部按照《新职工入职单》上规定办公用品种类带领入职工办理领用；办公用品分类办公用品依照其使用价值，分为一次性消耗品、半管制品、管制品三类；消耗品是指一次性消耗不可回收办公用品或对外宣传品，如：签字笔、铅笔、圆珠笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、曲别针、钉书丁、橡皮筋、复写纸、橡皮擦、文具尺、便签纸、长尾夹、纸张、墨盒、签字笔、记事本、对外宣传光盘等办公用品；半管制品，又称为管理消耗品是指无法由个人专用或部门公用办公用品，如：白板笔、白板擦、荧光笔、修正液、水笔等办公用品；管制品是指离职人员在办理离职手续时必要退回办公用品，如：剪刀、美工刀、订书机、打孔器、计算器、名片夹等办公用品；办公用品使用使用办公用品应以公司为家，牢固树立节约光荣、挥霍可耻思想，在寻常工作中，处处精打细算，倡导节约每一张纸、每一颗钉、每一滴墨、每一分钱努力减少办公成本；办公用品应为办公所用，不得据为已有，挪作私用；不得用办公设备干私活，谋私利；不许将办公用品随意丢弃废置；办公用品使用人在使用办公设备时，应精心使用，认真遵守操作规程，及时关闭电源，定期维护保养，最大限度延长办公设备、用品使用寿命；办公用品使用人在使用办公用品时，要做到物有所值，物尽其用，不要大材小用，贵材贱用；大头针、曲别针等办公用品可重复使用应尽量重复使用；A4、A3等复印纸应用于打印、复印使用，可双面运用，修改校对文稿可先用已使用过单面纸张打印，充分发挥各种办公用品最大使用效率；对于高档耐用办公用品，各部门应尽量协调互相借用，普通不得重复购买；在使用办公设备中浮现故障，由原采购人员负责协调和联系退换、保修、维修、配件等事宜，如因使用不当，人为导致设备损坏，直接负责人应负补偿责任；离职职工在办理离职时，由人力资源部负责收回其所领办公用品，并对收回办公用品签字确认，开具入库单后，人力资源部人事主管方可为其办理离职手续；办公用品费用核算总经办应在每月度末25日办理公司各部门次月办公用品费用记录，并将记录出办公用品费用传至公司各部门经理、总经理签字确认后，进行办公用品采购费用核销；办公用品分摊原则，即公司信息管理部依照公司各部门填写《办公用品领用申报单》或《办公用品领用单》，或《新职工入职单》上办公用品进行费用记录；对于打印耗材、A4、A3复印纸、传真机色带、纸杯等一次性消耗性费用，应按部门进行分摊；五、固定资产管理总则为加强对公司所属资产管理、使用、转移、借用、购买等，使资产管理工作规范、高效管理规定，特制定次办法；公司所有资产由总经办统一管理、调配，职工不得擅自调换、拆卸或转借；职工对公司资产领用、借用时须经部门经理、人力资源主管批准方可办理领用或借用手续。职工有义务保证自己保管固定资产完好无损；固定资产浮现故障须及时报总经办维修，并提供有关资料、信息，协助维修；职工如需购买新固定资产或其零配件，经部门经理、总经办批准后，于每月20日此前将所需资产名称、型号、数量需求因素等有关信息报信息管理部，然后报总经理批准后由信息管理部统一采购；职工因公需带资产出公司，应填写带出物品申请单，由部门经理及总经办主管批准后方可带出；范畴本制度中所称固定资产实物管理范畴涉及固定资产登记、使用、借用、监约、购买等实物管理工作；固定资产申报、购买、变卖、报废由总经办会同筹划财务部门办理；固定资产：凡有效期限在一年以上，单价及套件价值在人民币元及元以上房屋建筑物、运送工具、通讯设备、以及其她与经营关于设备和办公工具等物品；配备给职工个人使用移动通讯设备物品，也应纳入固定资产管理；本制度中固定资产实物管理范畴，除财务部门定义8.3条以外,还涉及其她低于元办公物品、设备、家具、通讯工具等；固定资产分类（按其用途和性质分）经营用固定资产：即房屋、建筑物、运送设备、电器设备、办公设备、办公家具、通讯工具；未使用固定资产：指尚未投入经营固定资产，停止使用固定资产；固定资产管理固定资产登记入册、编号；总经办负责公司部门固定资产登记入册、编号及贴粘标签；总经办应建立《固定资产台帐单》和《固定资产登记卡片》；固定资产编号原则：以公司名称代码（汉语拼音前两个字母）+固定资产类别+顺序号为序；举例：ＺＸ-A-001，代表众祥地产公司办公设备类一台复印机；固定资产类别：依照既有固定财产种类，将固定资产分为办公设备类（涉及打印机、复印机、传真机、碎纸机、监控设备、擦鞋机等）、办公物品类（办公家具、艺术品等）、通讯设备类（涉及电话机、电话总机设备等）、电脑类（笔记本电脑、台式电脑、文献服务器等）、其她类；类资产分别用A、B、C、D、E5个大写字母来代表资产类别；固定资产实物领用各使用部门在领用固定资产时，所领用固定资产价值在元如下，则总经办应与使用部门订立《固定资产使用确认单》，并登记固定资产台帐；使用部门在领用固定资产时，所领用固定资产价值在元以上（涉及元），则总经办应与使用部门订立固定资产使用合同书（合同书根据固定资产类别，执行不同类别合同书订立），对使用人及主管部门两方责任和权利进行界定；固定资产寻常使用管理作为公司固定资产主管部门总经办，应当加强固定资产使用管理、充分发挥固定资产效能，提高运用率；总经办每三个月应当对固定资产实物进行检查、维护、保养，以延长其使用寿命，对暂时闲置固定资产应安全存储保养，对长期闲置固定资产应进行有偿调配，以充