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文档简介

石家庄红星美凯龙和平商场物业平安现场管理编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt1、现场交接2、现场管理3、现场处理4、现场指挥5、执行力度

1、现场交接厂家上货期间注意哪些事项？〔1〕门岗对出入人员进行严格控制，无关人员请离出场地。对进出商场厂家详细记录时间、人数、物品名称。2、现场管理楼层巡场加大力度。〔1〕值班保安严查公共场所设施。如：玻璃、地砖、墙壁、门窗、破坏损坏现象。〔2〕对厂家上货负责人严厉叮嘱。上货时一定要慢行谨慎以防出现事故发生。对工作人员严查、不可有吸烟、大声喧哗、留宿人员，禁止使用热水器、电热毯等大功率电器。3、现场处理〔1〕定人/定岗/定位。岗位人员不可擅自离岗。没有班长的命令：任何人不许离岗，如有发现将对其进行处分。〔2〕厂家展位发现又停电、漏电现象及时通知物业安保。安保及时请电工维修。以最快时间解决问题。〔3〕对厂家门口堆放垃圾的要彻底清理不可有乱放现象。4、现场指挥〔1〕保安负责要对上货厂家详细登记、时间、人数、等环节。商场里如有人员乱走动、到展位蹿走，一定要制止。如不听劝严肃处理。请离出场地。〔2〕楼层保安对货梯上货超载现象要严厉制止。〔3〕对厂家人员有什么需要？要给与帮助协助工作。〔4〕厂家人员禁止有喝酒、带小孩、一经发现尽快处理。我们的货梯载货2.5吨，观光梯千斤5、执行力度执行:指的是实现意图、完成任务的过程。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。政治合格.军事过硬.作风优良.纪律严明.保障有力前总书记〔江泽民同志〕提出来的首先要成为一个过硬的士兵就要在思想上面打好根底其次是军事技能方面有句话当兵不习武不算尽义务武艺练不精不算合格兵一支优良的部队能够拉的出打的赢严明的纪律做为保障是非常重要的保

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