2021年一级建造师项目管理讲义三

第3讲1Z20l043掌握物资采购模式工程建设物资指是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有各种模式，如：●业主方自行采购；●与承包商商定某些物资为指定供货商；●承包商采购等。1Z44理解设计任务委托模式设计任务委托重要有两种模式，即：●业主方委托一种设计单位或由各种设计单位构成设计联合体或设计合伙体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其她设计单位配合设计。●业主方不委托设计总负责单位，而平行委托各种设计单位进行设计。1Z45理解项目管理委托模式1ZZ01050建设工程项目管理规划内容和编制办法1ZZ01051熟悉建设工程项目管理规划内容一、建设工程项目管理规划内容建设工程项目管理规划普通涉及如下内容：1．项目概述；2．项目目的分析和论证；3．项目管理组织；4．项目采购和合同构造分析；5．投资控制办法和手段；6．进度控制办法和手段；7．质量控制办法和手段；8．安全！健康与环境管理方略；9．信息管理办法和手段；10．技术路线和核心技术分析；11．设计过程管理；12．施工过程管理；13．价值工程应用；14．风险管理方略等。建设工程项目管理规划内容涉及范畴和深度，在理论上和工程实践中并没有统一规定，应视项目特点而定。由于项目实行过程中主客观条件变化是绝对，不变则是相对；在项目进展过程中平衡是暂时，不平衡则是永恒，因而，建设工程项目管理规划必要随着状况变化而进行动态调节。举办迎接香港回归庆典香港会展中心在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其重要内容如下：1．项目建设任务；2．委托征询（顾问）公司；3．项目管理班子组织；4．合同方略；5．设计管理；6．投资管理；7．进度管理；8．招标和发包工作程序；9．关于政府部门；10．工程报告系统；11．质量保证系统和质量控制；12．竣工验收事务；13．项目进展工作程序；14．风险管理；15．信息管理；16．价值工程；17．安全；18．环境管理；19．不可预见事件管理。二、《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－）对项目管理规划大纲和项目管理实行规划内容规定（一）项目管理规划大纲内容（二）项目管理实行规划内容1ZZ01052理解建设工程项目管理规划编制办法《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－）规定：·“项目管理规划大纲应由组织管理层或组织委托项目管理单位编制”；·“项目管理实行规划应由项目经理组织编制”。《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－）对项目管理规划大纲和项目管理实行规划编制根据和编制工作程序作了如下规定。一、项目管理规划大纲编制（一）项目管理规划大纲编制根据“项目管理规划大纲可根据下列资料编制：1．可行性研究报告；2．设计文献、原则、规范与关于规定；3．招标文献及关于合同文献；4．有关市场信息与环境信息。（二）项目管理实行规划编制工作程序1ZZ01050建设工程项目管理规划内容和编制办法练习：1.建设工程项目组织构造如采用矩阵组织构造模式，则每一种工作部门指令源有（）个。

A．1

B．2

C．3

D．4

对的答案：B

2．()组织机构每一种部门只有一种指令源。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部原则答案：B3.如下关于线性组织构造模式描述中，对的是（）A、指令途径较短B、指令源是唯一C、不能跨部门下达指令D、只合用于大型工程项目E、容许越级指挥答案：BC4.施工方项目管理职能分工表是以表形式反映项目管理班子内部（）对各项工作管理职能分工。A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包答案：ABC5．工作流程图是以图示形式反映一种组织系统中各项工作之间（）关系。

A．合同

B．经济

C．逻辑

D．指令

对的答案：C6.在国际上，业主方项目管理方式有各种也许，在如下描述中，对的是（）。A、业主方自行完毕其项目管理任务B、业主方委托项目管理者征询公司进行项目管理C、业主方与项目管理征询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程总承包管理公司完毕其项目管理任务E、业主方委托本工程项目总承包公司完毕其项目管理任务答案：ABC7.建设工程项目总承包基本出发点是()。

A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程组织集成化原则答案：d解析：建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。8.国际上民用建筑项目工程总承包招标多数采用()方式。

A．项目功能描述B．项目构造描述C．WBS描述D．OBS描述原则答案：a解析：在国际上民用建筑项目工程总承包招标多数采用项目功能描述方式，而不采用项目构造描述方式，由于项目构造描述招标根据是设计文献，而工程总承包招标时业主方还不也许提供详细设计文献。9.建设工程项目管理规划是指引项目管理工作（）文献原则性B．操作性C．示范性D．大纲性答案：D10.对于采用建设项目总承包模式某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。A、业主方B、业主方项目管理单位C、设计方D、施工管理方E、项目总承包方答案：ABE11.建设工程项目管理规划属于()方项目管理范畴。

A．设计

B．施工

C．供货

D．业主原则答案：d解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理范畴。12.建设工程项目管理规划编制应由()负责。

A．项目经理

B．设计方

C．施工方

D．总承包方原则答案：a解析：建设工程项目管理规划编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子重要人员参加。13.国内业主方重要通过()方式选取设计方案和设计单位。

A．设计竞赛B．设计招标C．直接委托D．行政指令原则答案：b解析：国内业主方重要通过设计招标方式选取设计方案和设计单位。14.下列对工业发达国家设计单位组织体制阐述，对的是()。

A．多数设计单位是专业设计事务所

B．设计事务所规模多数比较大

C．设计事务所规模多数比较小

D．建筑师事务所往往起主导作用E．构造师事务所往往起主导作用原则答案：A，C，D解析：工业发达国家设计单位组织体制与中华人民共和国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所规模多数也较小，因而其设计任务委托模式与国内不相似。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其她专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应设计工作。15.下列关于设计单位选取阐述，对的是()。

A．国内业主方重要通过设计招标方式选取设计单位

B．国际上设计竞赛与设计委托并没有直接联系

C．国际上设计竞赛与设计委托有直接联系

D．设计竞赛范畴可宽可窄

E．设计竞赛成果只限于对设计成果评奖解析：国内业主方重要通过设计招标方式选取设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务委托并没有直接联系。设计竞赛范畴可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一种设计问题设计竞赛。设计竞赛成果只限于对设计成果评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛成果后再决定设计任务委托。原则答案：A，B，D，E16.下列对施工任务委托阐述，对的是()。

A．业主方可以委托一种施工单位作为施工总包单位

B．业主方可以委托一种施工总包管理单位

C．业主方可以委托一种施工联合体作为施工总包单位

D．倡导对建筑工程实行总承包

E．可以将一种工程肢解发包原则答案：A，B，C，D

解析：施工任务委托重要有如下几种模式：●业主方委托一种施工单位或由各种施工单位构成施工联合体或施工合伙体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其她施工单位作为分包单位配合施工；●业主方委托一种施工单位或由各种施工单位构成施工联合体或施工合伙体作为施工总包管理单位，业主方另委托其她施工单位作为分包单位进行施工；●业主方不委托施工总包单位，而平行委托各种施工单位进行施工。“倡导对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包”1Z60施工组织设计内容和编制办法lZ101061熟悉施工组织设计内容施工组织设计基本内容二、施工组织设计分类及其内容依照施工组织设计编制广度、深度和作用不同，可分为：·施工组织总设计；·单位工程施工组织设计；·分部（分项）工程施工组织设计1Z62熟悉施工组织设计编制办法一、施工组织设计编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑如下原则：1．注重工程组织对施工作用；2．提高施工工业化限度；3．注重管理创新和技术创新；4．注重工程施工目的控制；5．积极采用国内外先进施工技术；二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计编制根据（—）施工组织总设计编制根据重要涉及：1．筹划文献；2．设计文献；3．合同文献；4．建设地区基本资料；5．关于原则、规范和法律；6．类似建设工程项目资料和经验。（二）单位工程施工组织设计编制根据重要涉及：1．建设单位意图和规定，如工期、质量、预算规定等；2．工程施工图纸及原则图；3．施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本控制规定；4．资源配备状况；5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6．关于原则、规范和法律；7．关于技术新成果和类似建设工程项目资料和经验。三、施工组织总设计编制程序施工组织总设计编制普通采用如下程序：1．收集和熟悉编制施工组织，崽设计所需关于资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究；2．计算重要工种工程工程量；3．拟定施工总体布置；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度筹划；6．编制资源需求量筹划；7．编制施工准备工作筹划；8．施工总平面图设计；9．计算重要技术经济指标。1Z70建设工程项目目的动态控制1Z71掌握项目目的动态控制办法项目目的动态控制工作程序二、项目目的动态控制纠偏办法项目目的动态控制纠偏办法重要涉及：1．组织办法，分析由于组织因素而影响项目目的实现问题，并采用相应办法，如调节项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理办法（涉及合同办法），分析由于管理因素而影响项目目的实现问题，并采用相应办法，如调节进度管理办法和手段，变化施工管理和强化合同管理等；3．经济办法，分析由于经济因素而影响项目目的实现问题，并采用相应办法，如贯彻加快工程施工进度所需资金等；4．技术办法，分析由于技术（涉及设计和施工技术）因素而影响项目目的实现问题，并采用相应办法，如调节设计、改进施工办法和变化施工机具等。当项目目的失控时，人们往往一方面思考是采用什么技术办法，而忽视也许或应当采用组织办法和管理办法。组织论一种重要结论是：组织是目的能否实现决定性因素。应充分注重组织办法对项目目的控制作用。三、项目目的动态控制和项目目的积极控制1Z72掌握进度动态控制办法工程进度目的逐级分解在项目实行过程中对工程进度目的进行动态跟踪和控制（1）按照进度控制规定，收集工程进度实际值。（2）定期对工程进度筹划值和实际值进行比较。进度控制周期应视项目规模和特点而定，普通项目控制周期为一种月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较工程进度筹划值和实际值时应注意，其相应工程内容应一致，如以里程碑事件进度目的值或再细化进度目的值作为进度筹划值，则进度实际值是相对于里程碑事件或再细化分项工作实际进度。进度筹划值和实际值比较应是定量数据比较，比较成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制句、月、季、半年和年度报告等。（3）通过工程进度筹划值和实际值比较，如发现进度偏差，则必要采用相应纠偏办法进行纠偏，如：分析由于管理因素而影响进度问题，并采用相应办法、调节进度管理办法和手段、变化施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和贯彻加快工程进度所需资金、改进施工办法和变化施工机具等。3．如有必要（即发现原定工程进度目的不合理，或原定工程进度目的无法实现等），则调节工程进度目的。1Z73掌握投资动态控制办法运用动态控制原理控制投资环节如下。1．项目投资目的逐级分解项目投资目的分解指是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目的实现也许性，并对项目投资目的进行分解。2．在项目实行过程中对项目投资目的进行动态跟踪和控制（1）按照项目投资控制规定，收集项目投资实际值。（2）定期对项目投资筹划值和实际值进行比较。项目投资控制周期应视项目规模和特点而定，普通项目控制周期为一种月。投资控制涉及设计过程投资控制和施工过程投资控制，其中前者更为重要。在设计过程中投资筹划值和实际值比较即工程概算与投资规划比较，以及工程预算与概算比较。在施工过程中投资筹划值和实际值比较涉及：●工程合同价与工程概算比较；●工程合同价与工程预算比较；●工程款支付与工程概算比较；●工程款支付与工程预算比较；●工程款支付与工程合同价比较；●工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价比较。由上可知，投资筹划值和实际值是相对，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资筹划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资筹划值等。（3）通过项目投资筹划值和实际值比较，如发现偏差，则必要采用相应纠偏办法进行纠偏，如：采用限额设计办法、调节投资控制办法和手段、采用价值工程办法、制定节约投资奖励办法、调节或修改设计，优化施工办法等。练习：1.在项目目的动态控制工作程序中，第一步工作内容是（C）[]A．项目决策策划B。制定纠偏办法C．目的分解D。收集实际数据2.项目管理最基本办法论是（）。

A．项目目的策划

B．项目目的动态控制

C．项目管理目的

D．项目管理信息化

对的答案：B3.在应用动态控制原理控制建设工程项目目的时，调节项目管理班子人员属于（）办法。A．组织

B．合同

C．经济

D．技术

对的答案：A4.项目目的动态控制办法涉及(

)。

A．组织办法

B．管理办法

C．经济办法

D．技术办法

E．行政办法

答案：ABCD。5.下列进度纠偏办法属于组织办法是(

)。

A．调节项目组织构造

B．调节项目工作流程组织

C．调节项目管理人员班子

D．调节项目任务分工

E．变化施工办法

答案：ABCD。6.下列进度纠偏办法属于管理办法是(

)。

A．调节进度管理办法和手段

B．强化合同管理

C．变化施工办法

D．变化施工机具

E．及时解决工程款支付

答案：AB。作业作业1.项目管理最基本办法论是()。

A．项目目的动态控制

B．项目目的分解

C．巳项目组织构造分解

D．项目构造图原则答案：a

解析：项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。2.项目目的动态控制第二步是()。

A．收集项目目的实际值

B．目的调节

C．将项目目的分解

D．目的动态控制原则答案：d

解析：第二步，在项目实行过程中项目目的动态控制3.项目目的动态控制第三步是()。

A．收集项目目的实际值

B.如有必要，目的调节

C．将项目目的分解

D．目的动态控制原则答案：b

析：第三步，如有必要，则进行项目目的调节，目的调节后再回答到第一步。4.下列组织办法属于进度纠偏办法是()。

A．调节项目组织构造

B．调节项目工作流程组织

C．调节项目管理人员班子

D．调节项目任务分工

E．变化施工办法原则答案：A，B，C，D

解析：组织办法，如：调节项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。5.下列管理办法属于进度纠偏办法是()。

A．调节进度管理办法和手段

B．强化合同管理

C