项目部组建方案及管理细则样本

项目部组建方案前言为进一步增进公司施工总承包管理发展，保证承办施工工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实行。增进项目部规范化管理。提高合同履约能力。依照当前公司面临规模化施工详细状况和按照公司项目部组建管理办法，结合当前项目部实际状况和本人亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部策划案。请领导批阅。项目部组建方案第一节项目部组织机构成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特殊状况时，（1、依照不同地分区别段设组团，由各管理组人员分片管理，2、如果遇到更大特殊状况，项目机构及股份等方案，详见合伙伙伴引进。分红按项目部合伙股执行，）。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成员依照工程大小实际状况作相应调节，本方案成员属于基本成员）序号组织机构成员组长职务1项目经理部汤国平项目经理胡志峰项目副经理总工袁占学支部书记兼袁占学2技术负责人魏智平组长（兼技术组长）施工、技术组罗革学崔浩司翔王浩袁涛技术员（兼施工组长）质检组张振李志雄质检员安全组杨波邓福才组长3财务组曹红霞组长（会计）吴出纳4经营、筹划组桂淑苧（组长）5物资人力资源、综合组、严慧兵吴世怀胡海峰严（组长）6资料组李小涛徐忠路资料员备注：项目经理及管理人员上岗证详见附件项目各组重要业务范畴项目经理部：在公司各部门领导下，规划、承办、筹划、决策施工项目；全面负责项目一切寻常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目筹划、经营、控制项目成本和安全生产工作。施工、技术组：全面负责筹划、贯彻、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、贯彻项目施工中所有技术工作；筹划、贯彻、完毕项目施工进度、质量。质检组：全面负责督促、贯彻项目施工质量；全面负责督促、贯彻项目施工进度；全面负责督促、贯彻项目安全施工生产、文明施工等工作。安全组：全面负责策划、筹划、贯彻项目安全施工生产和文明施工工作。负责安全资料收集、整顿、移送工作。经营、筹划组：全面负责项目施工资料收集、整顿、移送工作；全面负责提供一切与项目有关（机具、材料、用工、等等）筹划；全面负责项目直接成本、间接成、本（含项目经理寻常开支）筹划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。物资、人力资源、综合组：全面负责所有项目管理人员、所有项目施工队伍寻常生活事务；负责观测项目施工现场合有人员思想动态、工作态度，并做好沟通工作；负责按材料筹划采购材料，组织供应商比价采购，保证优质低价材料入场；督促所有物资采购、入库、报账工作。全面负责所有物资、人力资源档案建立、整顿工作。负责保卫工作，负责售后服务。财务组：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整顿各种原始单据入账，及时与公司财务部门沟通，做好成本报账工作。配合成本核算员寻常工作，配合副项目经理发放所有员工工资和材料款支付。第三节项目部股权及红利分派股权：项目部股权分派采用永久股（项目部原始股。依照公司发展趋势项目部有也许持公司股权比重加大，防止公司股权流失后难以控制）和合伙股（针对某项目暂时配股。调动中层管理人员积极性，且不影响公司股权流失）进行管理。项目部永久股：持该股权人只控制在正、副项目经理范畴内。正项目经理持股51%；副项目经理持股49%。决策，责、权、利均按此比重实行。项目部合伙股：合伙股为管理合伙股和项目合伙股。a、管理合伙股：原则上为各科室负责人平均持有（项目经理部持股人为项目总工），负责人之间可微调，也可选取性针对科室管理人员进行配股。股权分派：按项目产值配股。b、项目合伙股：原则上为公司、甲方直接指定分包单位持有，项目部如指定项目分包合伙必要向公司申请，审批后实行。此股权由合伙方自负盈亏，与公司（或项目部）订立责任书，项目部负责统一管理，工程款必要经公司指定账户，项目经理签字后方可使用，项目部在进度款中提留重大安全、质量事故保证金交公司财务管理，无重大安全、质量事故返还；项目部收取管理费。股权配备及分红分派，要跟据项目工程大小以及项目成员意见而定，再报给公司审批。（方案中原则和比例仅作参照）。股权配备及红利分派股权名称持股人配股比重红利分派备注永久股正项目经理51%51%红利总额为项目赚钱—项目部合伙股分红副项目经理49%49%管理合伙股科室负责人产值在2.5千万如下产值*2%产值*0.2%配股比重出资金额需在项目开工之日起交项目部财务，项目竣工决算完毕并完毕内部结算后，财务将本金和红利一并发放股权人。开工前依照工程特点制定红利发放基本条件。产值在2.5千万至5千万内产值*1%产值*0.25%产值在5千万以上产值*2%产值*0.4%项目合伙股合伙单位提留产值*2%保证金收取产值*0.1%管理费项目部发展基金项目部寻常重要工作程序及管理流程项目安全生产控制及流程安全组为该项目流程核心，正、副项目经理对该项目控制负直接责任。安全组对该项目控制负领导责任，其他科室必要配合安全科工作。安全防护投入：安全科必要在月（周）资金筹划中列出。综合科必要以安全防护中涉及材料为先，施工、技术科配合安全科贯彻，安全科对贯彻成果付直接责任。安全生产控制流程图如下：图A项目施工生产进度控制及流程：项目副经理为该项目控制核心，项目总工对施工生产控制负直接责任。其他组和施工班长配合总工和施工、技术组工作。指引施工用月、周筹划由总工和施工、技术组负责安排、制表、贯彻，项目副经理监督。项目总工必要每周组织一次生产例会，项目管理人员、施工班组长就安全施工生产状况进行讲评、协调，资料员负责会议记录、整顿工作。项目副经理出席会议，特需状况可规定项目经理参加。施工、技术组对每个分某些项工程必要给班组长进行书面交底，规定施工班组长签字后交给资料员。质检组贯彻好“三检”制度，形成书面材料，整顿成册以备与施工班组决算用。（真实填写时间）项目施工生产进度控制流程如图：图B项目施工生产技术、质量控制及流程：项目总工为该项目核心，施工、技术组和质检组对施工技术、质量控制负直接责任，其他组配合施工、技术组和质检组工作。施工、技术组负责组织施工员及有关单位人员对图纸及施工技术疑难问题解答工作，负责与甲方、监理、设计院接洽，资料员配合技术负责人工作。技术负责人负责编制施工组织设计及专项施工方案，先报项目总工审批后，上报其他职能部门。质检组必要每周组织一次质量大检查工作，全体项目管理人员必要参加，资料员做好详细记录，项目副经理督促，特需状况规定项目经理参加。质检组贯彻好“三检”制度，形成书面材料，整顿成册以备与施工班组决算用。（真实记录项目实体质量）资料员每两天针对施工现场安全、质量、进度、文明施工、材料控制状况拍摄不少于20张图像资料，日期、时间必要有显示。规定分类保存，以便项目经理真实理解项目实情。项目施工生产技术、质量控制流程如图：图C项目分包合同控制及流程经营、筹划组为该项目控制核心，项目经理（正、副）对该项目负直接责任。合同订立前，项目经理需组织各组负责人会审，通过后由项目经理订立，双方签字后交会计备案。合同内容某些：经营、筹划组、项目经理部负责造价、工程款支付、承包范畴；其他组室负责承包范畴内职责、管理制度和管理手段补充，经营筹划组形成书面文本。项目分包合同控制流程如图：图D项目成本筹划控制及流程：经营筹划组为成本筹划控制核心，项目经理负责工程间接成本控制，项目副经理负责工程直接成本控制。由经营筹划组向项目经理下发项目直接、间接成本控制指标，项目经理必要以身作则严格控制成本。项目其他组负责按项目经理（正、副）意见实行，项目经理（正、副）对成本控制付直接责任。经营筹划组每月28日前向项目经理（正、副）以书面形式下达筹划。（表1、表2）此表筹划某些由预算员填写。项目成本筹划控制流程如图：图E项目成本核算控制及流程：项目经营筹划组为成本核算控制核心；项目经理（正、副）、综合组、财务组负责项目成本核算控制，对项目成本负直接责任；其他组负责实行。项目经理（正、副）每月26日前向成本核算员以书面形式报告成本控制状况。（延用表1、表2）此表中实际成本和项目对比栏由会计负责记录填写，项目经理（正、副）必要签字后报成本核算员。项目成本核算控制流程如图：图F材料采购、入、出库控制及流程：综合组为材料采购、入、出库控制核心；预算员、会计负责分别配合施工员、仓库保管员工作；施工员对材料控制负直接责任；仓库保管员对材料入库、出库、库存、原始单据收集负直接责任；会计负责整顿材料原始单据，及时记账。材料员在办理入库手续前必要向仓库保管员提供该材料原始单据，否则保管员不得办理入库手续，按挂账解决。大型材料进场后材料员告知施工员、保管员；由施工员组织有关人员卸货，与保管员办理入库手续，与班组长办理出库手续；小型材料必要材料进库、办理入库手续后方可办理出库。大型材料重要指木材、钢材、水泥、砂、石子、外墙石材、砖等等不能放入库房材料，材料员必要规定送货单位堆放整洁并有助于点数，原则上材料员点数后交保管员复核，材料员不在场可以由保管员点数交材料员复核。卸货时必要在场监督。施工员依照月施工进度筹划、周施工进度筹划相应编制材料采购筹划，对材料采购筹划负直接责任，材料员对采购数量、市场价负直接责任。每月25日前施工员负责办理完材料采购筹划审批表（表3）；每周五（按监理例会时间划分）前施工员负责办理完材料采购筹划审批表（表4）；材料员必须按采购表中筹划及时，无误采购进场；不得擅自更改材料型号、规格、质量，如有异议领表当天与项目经理（正、副）协商，意见不统一按项目经理（正、副）意见办理。关系安全、文明施工方面材料如有异议必要与项目经理协商，意见不统一按项目经理意见办理。保管员必要认真、及时、精确填写记录卡并办理入库、出库手续（表5）。所有欠账材料（含砂、石、砖、水电材料等等）只要入场材料员就必要负责办理入库手续，保管员做好欠账材料登记卡（表6）材料入库、出库记录卡与欠账登记卡中重叠某些必要分别填写，材料名称、入库时间必要相应、吻合。所有欠款材料材料款支付：每月25日前由材料员负责填写材料款申请支付审核表（表7）交给会计，项目经理审批后，材料员负责支付（可邀请会计支付）。支付完毕后材料员必要及时提供原始单据给保管员。每周内保管员必要向会计提供至少两次以上原始单据，以便会计能及时、精确记账。材料员必要及时向材料供应商索要正规发票，财务会计依照公司财务需要及时报账。如供应商不能足额提供发票，项目会计有权迟付、拒付材料款。材料员对材料发票收集负直接责任。固定资产含生活用品、办公用品、作业工具、测量工具等等保管员需办理入、出库手续。材料采购、出入库控制流程如图：图J项目资金控制及流程：项目部财务组为项目资金控制核心，项目经理对项目资金控制负直接责任，项目副经理，其他组负责实行。会计必要在每月26日前汇总项目部下月资金筹划（直接成本、间接成本），向公司财务上报用款筹划。会计必要在每月26日前依照材料入、出库记录卡汇总及有关凭证填写直接成本、间接成本控制表，上报项目成本核算员分析、纠偏（提出可行性意见）项目部会计依照建筑行业特点负责制定帐页、帐套，规定合理、清晰、易懂、精确。材料员负责贯彻材料金额、欠款材料支付；项目副经理负责贯彻人工费（生活费、员工工资）；施工员必要在每月25日前向会计上报人工费申请用款筹划审核表（表8）。财务会计负责人工费发放（制定有关管理办法）、对人工费发放付直接责任，由出纳支付。（表9）项目直接控制流程如图：图H项目部管理细则行政管理党风廉政建设反腐倡廉工作是一项系统工程，是在市场经济条件下，坚持以经济建设为中心，加强公司两个文明建设，是提高经济效益必要条件。党十五大强调指出:加强党风廉政建设，必要坚持党各级组织统一领导，党政齐抓共管。紧密地依托群众，结合我单位实际，进一步贯彻党风责任制，建立有效监督约束机制，为增进反腐倡廉工作开展，特做如下规定：以邓小平理论和党基本路线为指引，以《党章》和廉政准则为根据，坚持两手抓，两手都要硬方针，从本项目部实际出发，把党风廉政责任与业务工作责任紧密结合起来，使党风责任制达到范畴清晰、责任明确、互相监督、严格考核、奖惩挂钩、齐抓共管、层层贯彻。党支部责任：抓好廉政教诲，抓好党员干部思想作风建设，解决好本项目部热点、难点问题，对的解决管辖范畴内违纪问题，不护短，积极配合查处。贯彻贯彻公司关于党风廉政建设和反腐败工作会议、决定，保证筹划贯彻。带头贯彻执行上级和公司廉政建设各项规定。严于律己，环绕表率。要对项目部党风廉政建设负总责任。定期组织党员干部学习上级廉政建设关于规定，严格管理，严格规定，长抓不懈。项目重大问题研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，公司经营方针，工资分派方案等，必要由经理办公会、支委会集体研究决定，禁止个人说了算，以保证决策对的和有效实行。严格财务纪律：公司一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中招投标，分包合同留在财务一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。要把财务管理作为公司中心环节来抓。坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支原则，不准擅自超发工资奖金。不准在承发包中接受贿赂。严格对经营业务人员管理：实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓贯彻。严格财务制度，坚持项目经理“一只笔”审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用钞票、支票或报销账款。工程款结算，劳务费支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。在与项目部有利益关系单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。项目部管理人员，不得接受民工、业务供货单位吃请，不准在分包劳务单位安排亲友就业，如有发生每人次罚款100—500元并视其情节轻重，态度好坏，与否调离本项目部。禁止运用业务关系，以公谋私，接受贿赂违法行为，如给项目部导致一定经济损失人员送交公司纪检部门追究其法律责任。项目部自购材料采购，应按规定选取三家以上供货方，实行公开竟标，并由项目主管、材料、技术、财务、劳资等共同评审，拟定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。严格控制招待费使用。项目各部门之间原则上不许招待，对外招待应本着“轻重有别，适度节约”原则。一切招待事宜，必要经项目经理批准后，方可招待。项目部工资分派。必要坚持公开、公正原则，严格按照项目部《工资核算发放办法》实行，增长透明度并接受职工监督。项目部管理人员工作项目部管理人员作业纪律项目部全体工作人员（涉及劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家主人翁思想，关怀项目部发展，团结协作、齐心合力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得运用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工解决。中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违背劳动纪律解决，分别予以停工，罚款和纪律处分，饮酒发生事故后果自负。工作时间内不容许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款100—300元。工作时间内不得串岗或影响她人工作，禁止在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款100—500元。准时参加项目部举办各项活动，及召开各种会议，不得无端迟到早退或缺席。未参加人员每人扣款100元，迟到扣款50元，并写出书面检查。在参加会议时，所有手机不得启动响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必要戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地公司形象。考勤制度所有项目部人员考勤一律采用上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款50元。考勤管理人员，必要严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容她人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。项目经理部全体人员必要按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(依照工程进展及季节而定)因公外出办事或去公司办事，经关于领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工解决。请销假制度休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。申请报告，经项目部经理批准批准后，方可休假。公派外出学习、培训，必要及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部批准，否则一律不予批假。各类事假，必要提前请示，无特殊状况，缺勤半途电话请假或她人代假，一律无效，均视为旷工。项目所有人员请假，经项目经理批准后，必要进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短予以50—200元罚款。各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊状况，必要向经理请示，经批准批准后，可按批准日期返回，否则按旷工解决。工地值班制度项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场合有施工人员工作。如遇特殊状况，在自己解决不了状况下，及时向关于单位和领导报告。项目值班人员在值班时间负责解决现场发生各种问题，负责组织加班人员施工生产，并不定期抽查工地守卫人员值勤状况。值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织人们保护现场施工原材料，避免导致无谓损失。值班人员应有崇高道德和工作责任心，遇到坏人坏事敢于斗争，在坏人威胁吓唬面前不低头，使人民利益和公共财产不被侵犯。值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由她人代替，如遇特殊状况不能值班时应提前告知，以便经理部及时调节，否则按离岗解决。值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此导致一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，导致了极坏影响和重大损失，项目部有权进行行政和经济惩罚。值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。值班人员必要认真填写值班记录，准时做好交接班，如因未交接班导致漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必要向交接班人员交代清晰。项目部奖罚每月项目部按工资总额5%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出部门及个人予以奖励（依照项目成本而定）。项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能相应责任部门及个人进行惩罚，惩罚额度按月工资10%计算。卫生管理制度项目部全体人员必要面貌整洁，着装干净整洁。各室卫生（涉及办公室、宿舍）由各室人员负责，规定各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整洁，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关物品，有些必要张贴图纸，惯用数字表要张贴成线，整洁划一。项目部食堂卫生由食堂炊事员按《生活食堂原则》负责保持清洁。对各办公室卫生抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符状况，有权予以纠正。项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内死角。室内禁止随处吐痰，随处乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。会客管理制度所有来访人员，必要持有表白自己身份证件，门卫室填写会客证，门卫检核对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。所有来访人员，未经工程部批准，不得擅自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以阐明，否则，浮现一切后果由门卫负责，阐明后浮现后果由自己负责。未经批准来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并阐明状况，对无理取闹者，报请项目部解决。任何人不得将工程以外易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报关于部门严惩。项目部管理规定项目部所属人员(含劳务中心、住勤人员)必要在以项目经理负责制领导下，服从工作分派，在项目部管理体系中，完毕本职工作，为项目部贡献自己力量。项目部人员要以本公司利益为重，积极维护和争取公司利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技迅速发展需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。严格执行公司、项目部各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部各项决定，顾全大局，不违章违纪。在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要积极做好自己边沿工作，团结合伙。要保持思想纯洁性，自觉抵制不健康思想侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参加非法活动，不谈与工作无关事。树立全心全意为人民服务思想，不以权谋私，廉洁奉公，禁止收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队请吃，不接受施工队送烟酒。在与甲方、监理工作交涉中，要注意自身形象、维护中公司和项目部利益，站在公司及项目部利益立场上说话，做到即要尊重又要维护双重作用。严格按照项目部规定出勤，准时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部考勤制度，工作时间内不外出办私事。遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一种健康向上好市民。项目部电脑管理规定各室电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态电脑寻常数据及软件要留备份，本项目密级资料和数据不得泄露。存储资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。电脑操作人员要做好电脑病毒防治工作。如因使用保管不当，导致资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。不准用电脑玩游戏。禁止用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚50—200元。导致严重后果，给社会带来危害交公安机关解决。项目办公用品管理规定项目部办公用品配备坚持必须原则，基本满足工作需要。其配发办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。办公用品配备程序:由使用部门提出书面申请，表白数量和规定，项目经理审批后，进行采购。办公用品采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。调出本项目部人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。项目部工作人员应妥善保管好自己办公用品，不得故意损坏或挪做她用，如有发生，将按原价两倍罚款。丢失办公用品照价补偿。项目部配发给个人使用技术书籍、图侧、计算器、质检用品、测量用品等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必要移送项目部。项目部办公用各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用筹划，综合办公室人员负责采购，并根据以旧换新原则发放。凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。项目部各部门职责施工、技术组、质量组职责在项目经理领导下，负责工程技术指引、检查和监督，贯彻执行国家关于规范、验收原则及上级制定规章制度、办法。负责项目部范畴内技术性文献和资料统一管理。负责编制项目施工组织设计、质量筹划及特殊过程和核心过程施工方案、技术办法。负责对施工图纸会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序检查和工程验收，对工程每一分项及分部工程进行质量检查和评估记录。负责工程中测量标记，对合同中明确规定有可追溯性规定范畴负责重点标记。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料检查、实验工作。负责按照《进货检查和实验工作程序》、《过程检查和实验工作程序》和《最后检查和实验工作程序》组织施工全过程检查、实验并记录。负责对工程中浮现不合格品进行控制，并制定和组织实行纠正防止办法。负责编制材料筹划，协助物资部做好材料、设备选型、订货工作。负责施工过程工序、检查和实验状态标记工作，工程最后检查和实验状态标记工作。负责按照《检查、测量和实验设备控制工作程序》规定管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同规定向（甲方）业主提供关于技术资料。负责竣工资料编目、组卷、移送工作，保存各项检查和实验记录。负责编制项目部员工培训筹划。负责组织新技术、新材料、新工艺推广应用和实行。开展QC小组活动和记录技术推广应用。负责按工程合同组织现场施工，对施工全过程进行控制、检查和监督，对工程施工进度、安全文明生产总负责。负责工程施工筹划编制上报，控制施工进度。建立施工日记，做好施工过程中检查和实验状态记录，做好特殊过程、核心过程施工记录。参加工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同订立，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工配合工作。负责现场机械设备检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态记录和标记工作，制定操作规程，明确责任制。协助做好不合格品控制和纠正防止办法实行。负责做好工程半产品和成品防护及交付过程中防护。负责所施工过程中现场管理，贯彻现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，贯彻现场文明安全施工工作。负责履行合同规定工程交付后维修保养工作。物资、人力资源、综合组职责在项目经理领导下，负责工程施工所需物资供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分类采购供应工程施工所需材料。负责汇总材料筹划，编制详细采购资料，明确采购产品各项规定及技术规范，订立采购合同。负责进场物资验证工作，并做好记录。负责按产品标记和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标记和唯一性标记，并对其检查和实验状态进行有效性标记。对（甲方）业主提供产品进行有效验证、标记、储存和维护，保证产品满足承包合同规定。负责安排、组织外购产品现场搬运、贮存工作，并做好记录。负责及时收集、整顿有关材质证明文献。负责对项目部库存产品接受记录、标记、存储、发放管理。负责施工过程中所需周转料组织供应。财务组职责3.3.1在项目经理和上级财务部门领导下，认真执行《会计法》，根据《公司会计制度》和公司关于财务规定，结合本项目部实际状况，制定出各项财务制度。3.3.2认真履行财务管理职责，做好各项财务收支筹划、控制、核算、分析、监督、捡查与考核工作。3.3.3以资金管理为中心，依法合理运用资金，有效运用各项资产，努力提高经济效益。3.3.4健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，保证资产保值、增值。3.3.5认真执行国家、公司及项目部规定开支范畴和原则，严格控制筹划外开支，遵守财经纪律。3.3.6搞好成本核算，如实反映财务状况和经营成果，提供真实、精确、完整、可靠财务报告。3.3.7依法计算交纳税金，维护投资者权益，接受国家财政、税务、审计、物价及上级主管部门监督检查。3.3.8搞好会计档案工作，及时装订整顿睬计资料，妥善保管，准时存档。3.3.9财务人员要加强自身廉政和职业道德教诲，不断提高业务水平，完毕各项任务。4、个人职责项目部（经理）岗位职责4.1.1负责所施工项目全面管理，组织制定项目部生产筹划、技术办法、安全办法，制定项目管理目的并组织贯彻实行。4.1.2详细实行集团公司质量方针和质量目的。对所负责工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度检查、监督。4.1.3组织制定、上报工程项目质量筹划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员构成并于公司订立合同。贯彻项目部管理职责，提出工班长任用方案。4.1.4负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文献执行状况进行监督检查，组织不构成质量事故普通不合格品处置，组织对纠正、防止办法实行，组织实行对不合格品处置方案。4.1.5负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中资源供应，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同规定。4.1.6对所承担工程项目生产、管理和经营效益负领导责任。4.1.7负责编制所承担工程项目质量筹划和实行。4.2项目部（支部书记）岗位职责4.2.1努力学习马列主义、毛泽东思想，学习《邓小平文选》，对的理解和贯彻执行党路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致。4.2.2大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关怀群众疾苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反映群众意见。4.2.3认真执行党政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生产中政治思想工作。4.2.4开展批评与自我批评，认真执行党民主集中制，能团结和调动一班人，配合党中心工作，积极地开展党各项工作。4.2.5定期考核党员，理解、分析党员和群众思想状况，针对详细状况，经常对她们进行形势、共产主义、爱国主义教诲，进行文化技术培训，不断提高员工政治素质和技术素质。4.2.6搞好党各项基本工作，特别要做好干部考核和积极分子考核工作，做好纪律检查工作。4.3项目部（副经理）岗位职责4.3.1协助项目经理，对所施工项目进行管理。4.3.2按项目施工生产筹划，侧重抓好施工生产。4.3.3在项目经理领导下，负责项目办工制度实行和生活管理工作。4.3.4负责上级下发到项目部文献、信函（不含业主提供技术文献）接受、传阅、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负责项目部办公用品、备用管理。4.3.5负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资管理，按规定进行保养、维修。4.3.6负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。4.3.7负责项目部医疗和卫生防疫工作。4.4项目部（总工程师）岗位职责4．4.1监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指引和监督。4.4.2协助项目经理组织执行质量体系文献，主持编制工程项目施工组织设计、质量筹划以及重要施工方案和作业指引书。4.4.3将项目质量目的进行层层分解贯彻，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量定期检查、评议、整治及工程质量验评。4.4.4指引、监督项目部文献、资料控制工作和质量记录控制工作。4.4.5负责审批对轻微不合格品评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、防止办法，并监督贯彻。4.4．6审批材料筹划和月份进度筹划。4.4.7主持分供方和分包商选取和考核工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同签定。4.4．8负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中推广和应用。4.4．9主持对分部工程和单位工程验收工作，主持竣工资料编制与移送工作。4.4．10负责对土建、水暖、电气等专业组人员工作进行寻常管理和考核。认真抓好基本工作，加强对技术、质检、实验、计量和内业工作指引和监督。负责项目部管理人员培训。4.4.11协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位关系，协调项目各专业之间关系，保证工程顺利进行。4.4.12组织开展QC活动。推广三新"技术应用。4.5、项目部（技术人员）岗位职责4.5.1在项目部经理领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。4.5.2执行公司签定工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产筹划，按批准生产。筹划组织项目部施工生产，参加公司组织施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程日、旬或月份生产进度筹划，掌握工期进度并记录、上报工程量完毕状况及施工生产协调、调度。4.5.3负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量关于图纸和技术文献管理，审查工程设计文献及文献交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文献和质量筹划，编制重要分部、分项或工序施工方案质量办法，解决或上报施工中重要事宜。执行技术操作规程和作业指引书，参加公司组织培训，检查持证上岗人员上岗状况。4.5.4负责执行集团公司质量方针和质量目的，检查集团公司质量体系在项目部有效运营状况。执行并检查、纠正和防止办法实行状况。4.5.5执行工程质量管理原则和质量检查制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参加公司组织施工过程质量联检，提出上报不合格品解决方案，实行对不合格品处置方案，组织工程创优规划实行和记录技术应用。4.5.6检查班组施工工程标记和可追溯性，对施工过程检查和实验，最后检查及检查实验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理有关文献收集、整顿、上报。参加回访服务。4.5.7负责项目部使用检查、测量、实验设备和机械设备管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。4.5.8编制、上报项目部路料运送和大型构件铁路运送及专用车，转移筹划。掌握转移、运营、到达、返回状况。负责组织上级下达防洪抢险指令详细实行。4.5.9执行科学技术发展规划和原则化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，详细组织实行QC小组活动筹划并上报活动成果。4.5.10执行安全技术操作规程，组织参加公司进行安全技术考核，检查班组安全操作状况。制止危及安全作业，并达到规定规定期方可继续操作，制定并检查整治办法实行。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具穿着、佩带、使用状况。参加公司组织行车、人身、设备和质量事故调查、解决。执行环保规定，负责项目施工中环保工作。4.6、项目部（安全员）岗位职责4.6.1在项目部经理和安质负责人领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布安全法规及公司制定安全规章制度，发现问题及时纠正。4.6.2参加项目工程安全技术办法制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续。4.6.3进一步现场每道工序，掌握安全重点部位状况，检查各种防护办法，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。4.6.4参加项目部组织定期安全检查，查出问题要督促在限期内整治完毕。发现危及项目人员生命安全重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。4.6.5一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参加事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向关于领导报告状况。4.7、项目部（质检员）岗位职责4.7.1在项目经理领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实行本岗位工作筹划和办法，贯彻岗位职责，对项目部生产过程和成果质量管理负责。4.7.2执行集团公司质量方针、质量目的，负责集团公司质量体系在项目部贯彻、执行和有效运营及寻常管理。负责集团公司下发到项目部质量体系文献接受、编号、发放、回收记录。参加制定、上报不合格项纠正和防止办法，执行并检查纠正和防止办法实行状况。4.7.3执行工程质量管理原则和检查制度，对施工分部、分项工程和重要工序质量进行检查、记录并标记，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检查评估原则，检查、评估、上报评估级别。协助对采购物资质量控制。4.7.4参加公司组织施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品处置方案，执行上级批准不合格品处置方案，对不合格品处置后质量进行检查、记录。负责施工过程中产品保护。4.7.5检查班组施工工程标记和可追溯性，对施工过程检查和实验、最后检查和实验及检查实验状态进行检查、控制，详细实行创优工程筹划。4.7.6对分部、分项分包工程施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。4.7.7对分部、分项或核心工序浮现不合格品，及时停止施工并记录，实行经批准纠正和防止办法。4.7.8负责项目部全面质量管理和管理办法应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动状况，审查、上报活动成果。4.7.9执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。4.7.10执行技术操作规程和作业指引书，检查班组和操作者执行状况，制止或纠正违背操作规程处所，制定整治办法，达到规定规定方可继续操作。执行岗位培训筹划，检查需要持证上岗人员持证上岗状况。4.8、项目部（施工员）岗位职责4.8.1在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。4.8.2指挥检查工地按筹划进度进行施工，协助工地解决施工中浮现问题。4.8.3主持工班长交班会，总结当天工作，布置次日工作。4.8.4掌握工地在施工中对的执行操作规程，技术原则质量原则，检查安全办法，搞好工地文明施工。4.8.5组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评估，填写分项工程质量检查评估表。4.8.6参加项目经理主持分部工程质量评估。4.8.7参加公司领导主持单位工程质量评估。4.8.9在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬筹划并对状况进行考核。4.8.10对施工现场安全、质量、进度负责。4.8.11有权制止现场违章作业。4.8.12有权对不合格产品，提出返工解决规定。4.9、项目部（材料员）岗位职责4.9.1在项目经理领导和公司物资部业务指引下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。4.9.2依照工程项目合同和施工生产筹划及技术提供工程用料筹划，负责提出、上报项目部月、季或年度物资申请筹划，参加公司对物资合格分供方评价，按规定给公司推荐合格分供方，按公司制定物资供应筹划和受公司委托组织项目部所需物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。4.9.3制定，上报项目部所需小型机具购买筹划，制定工具、备品和低值易耗品购买筹划并组织实行。4.9.4负责与公司供应物资进货验证交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品进货验证，检查和实验搬运和贮存及标记。4.9.5执行物资消耗定额实行对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行状况。4.9.6按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴筹划，提出、上报对采购物资和购买小型机具、工具、备品不合格处置方案，执行纠正、防止办法。4.9.7负责项目部各职能部门向关于材料协调工作。4.9.8负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标记。4.10、项目部（库管员）岗位职责4.10.1在项目部负责人及材料员领导下;负责项目部物资贮存保管和管理。执行关于规章制度，执行物资管理细则规定，注意防火安全工作。4.10.2负责物资、产品贮存和保管，检查采购物资及业主提供产品进货检查和实验记录，对检查和实验状态进行标记。4.10.3对供应到现场物资进行入库验收，(应懂得惯用物资性能和外观质量，，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定（限），额发料制度。4.10.4按规定对保管物资进行盘点，认真做好自点记录，每月末负责做好物资消耗和盘存报表工作，准时报财务和公司物资部。4.10.5积极配合项目材料成本核算工作，积极索取和提供关于核算资料。4.10.6物资保管工作，严格遵守“十防”制度。4.11、项目部（实验员）岗位职责4.11.1完毕实验室下达实验任务。4.11.2做好检查前准备工作。4.11.3校对仪器，设备量值、检查仪器、设备运转与否正常，环境条件与否符合原则规定。4.11.4做好实验原始记录：（1）.严格按技术规定逐项做好记录。（2）.严格按原则规定对的解决检测数据，不得擅自取舍。4.11.5出具《检查报告单》，对实验数据对的性负责，并按规定程序送审。4.11.6严格按操作规程使用仪器、设备。做到事前有检查，事后维护保养、清理、加油、加罩，及时认真写"使用卡"。4.11.7严格执行安全制度，做到文明检查，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。4.11.8认真钻研业务，努力学习新原则、新技术，提高检测水平。4.12、项目部（资料员）岗位职责4.12.1负责外界对项目以及项目对外界各种文献资料收发工作。4.12.2依照项目经理(或书记)批示，组织关于人员对文献进行传阅学习。负责文献资料寻常保存，掌握文献资料去向。4.12.3负责对各种文献、资料以及质量记录进行有效性标记。4.12.4协助项目部总工对各业务口内业工作进行检查、评议，督促整治。4.12.5依照关于文献规定对技术资料进行分类整顿、编目、存档，参加竣工资料编制工作。4.12.6参加项目工作会议，作好会议纪要。4.12.7对项目部起草各种文献，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。4.12.8负责对文献进行复制．发放、归档，并作好登记。4.12.9负责对上级和外来文献进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，依照项目经理批示，送达有关部门阅处，程序执行完后，将文献归档。4.12.10在接到项目经理更改文献批示后，应及时将原文献送到拟稿部门进行更改，更改后进行标记，对更改文献注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。4.12.11及时送发回文文献，保证文献时效性，对作废文献另行登记、标记，按规定解决。4.12.12负责建立文献档案，对文献进行分类摆放，以便查阅。4.12.13对借阅文献进行登记，有复制规定，对复印件进行登记、发放。4.13、项目部（会计员）岗位职责4.13.1编制项目部管理费筹划。审核工号管理费执行状况，力求节约，减少管理费不必要指出。4.13.2负责工资附加费、工会经费等项费用计提、上缴、核算工作。4.13.3负责审核钞票及银行收付凭证，并及时上报公司财务室。4.13.4按规定及时填报劳动工资报表及关于记录报表，保管人事命令，办理调出调入人员工资关系。4.13.5负责办理项目部人员挂支、报销工作，对原始凭证要严格审核，不符合手续，规定及时纠正和补办。4.14、项目部（出纳员）岗位职责4.14.14.14.24.14.34.14.4一、成本管理1.1招投标管理1.1.1、无端不参加材料发标、开标、评标工作，对当事人罚款50元。1.1.2、二万元以上材料，未进行密封报价招标。对当事人罚款5001.1.3、二万元如下材料，综合科未进行询价或未将询价成果向招标小构成员发布者。对综合科负责人罚款5001.1.4、各专业负责人在发标前未做出经济分析，对负责人罚款100元。1.1.5、各部门负责人未按规定期间办理完会商单、确认单、合同成本分析。对负责人罚款1001.1.6、使用前一种月未完毕分供方拟定工作;成本分析超过2天;合同起草、洽谈超过5天;合同办理超过7天。对负责人罚款501.1.71.1.81.1.92.1劳务分包管理2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8、各分包单位如需使用本项目部人工、材料及中小型机械和施工机具时，由分包单位负责人提出申请，项目经理签字后转发项目关于部门负责办理，并填写附有使用时间和数量单据一式三份，分包单位、项目经理、项目部综合科2.1.9、各分包单位使用项目部人工时，普工按净工作时间8小时为一种劳动工日，单价80元/工日计算，技术工种按102.1.102.1.112.1.122.1.132.1.14(1)上报已竣工程部位不真实、不精确。罚施工负责人100元/项。(2)暂时用工不准时上报。罚施工负责人200元。(3)上报零用工数与实际不符。罚施工负责人200元。(4)一次用工超过5个者，事先无综合科签字承认，事后上报者将不予结算，同步罚施工负责人100元。情节性质严重者，调离本项目部。(5)签认定额外用工与定额用工重复，罚施工负责人200元。(6)签出零用工与施工日记不一致。罚施工负责人200元。(7)零用工任务单内容不真实。罚施工负责人200元。(8)工完场不清，由别队代替施工者，按实际发生金额200%惩罚责任队，由分管人员出书面告知，并送交综合科一份。未出者罚直接负责人100元，有关负责人50元，间接负责人50元。3.1《劳务费结算程序》3.1.1、工程技术须科向经营筹划科以书面形式提供各施工队筹划任务书，注明各施工队工作内容、部位等(涉及楼层等，犹如一工种由不同施工队施工时，须注明轴线位置)，施工过程中如有调节，仍须以书面形式告知经营筹划科3.1.2(1)依照劳务合同规定，所有零用工已综合在合同单价或总价之中，原则上没有零工。(2)产生零工使用范畴:临设及无法按合同子目工程项目。(3)零用工签认原则:按合同商定为准。(4)项目部工程技术人员在无法辨认某项详细工作内容归属或与否属于零工范畴时，由综合科依照劳务合同负责解释。(5)凡施工员难以界定某项工作内容时，原则上不得安排施工。由综合科界定确属合同外项目(即属零用工范畴)时，方可实行。特殊状况可先予执行，但事发后须及时与综合科联系，补办关于手续，但不得超过24小时，过期补办无效。(6)凡违背上述规定签认任何工天均属无效，项目部不予结算。所有责任及后果由签认人承担。3.1.3、劳务费按月结算。结算时段:每月1日—31日，次月3日由工程技术部向综合科提供各队已竣工程部位，工程数量。原则上由施工员依照施工日记填写，经项目部总工确认后交综合科。禁止施工队自报，由施工队自报或超过次月3号上报者，综合科4、材料筹划、采购及使用管理4．1《材料筹划管理》项目部技术人员应依照总包合同，施工部位，使用时间及材质规定，做好材料年度筹划、月筹划和相应补充筹划；下月材料筹划在当月25日前提报，下月补充筹划必要在下月10日前提报；各种材料填报应注明材料名称、规格、数量、技术规定、专业(水、电、土建)，使用部位及筹划使用起止时间；所有材料筹划必要使用项目部统一材料筹划申请表格，由技术部指定专人汇总后送呈项目经理审批，然后交物资部统一采购(订货)；为保证材料(物资)筹划精确性和可追塑性，对关于筹划申报、汇总人员做如下惩罚规定：材料筹划失真(申报量正负超过10%)给项目导致一定损失时，对申报筹划关于人员，按项目所受损失对关于人员进行惩罚：(1)筹划申报人100—200元(2)部门领导500—1000元(3)汇总者50—100元4.2《材料采购供应管理》采购招投标执行项目招投标管理办法，供货合同评审工作按公司《合同评审办法》关于规定执行。项目部综合科随时理解市场信息，掌握各种材料市场动态及价格，依照工程材料(物资)筹划、多方选价，做出报价清单，提供应项目经理；大宗材料和重要物资采购订货由项目经理、总工程师、综合科负责人、工程技术人员所构成采购定货小组讨论(涉及到专业设备采购订货要有专业技术人员参加)决定；大宗材料优先考虑从厂家直接进货，杜绝电话订货方式(不含一次总价价值千元内小型材料)各种材料进场必要经关于部门检查、实验人员参加验收，专业设备进场要有专业技术人员参加验收，杜绝不合格品进场；需入库材料必要入库，不需入库材料由物资部按工程部指定地点堆放整洁，尽量规定供方自装自卸;为保证施工进度不受影响，对材料(物资)采购、订货及验收人员执行如下规定:4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.3《材料使用管理》项目部以经理为组长，副经理为副组长，由总工程师、材料主任、工程技术人员等构成材料使用核查组，每月接二至三次不定期对各种材料(物资)控制使用进行检查；为保证各种材料(物资)在工程施工中得到更合理有效使用，从项目部内部管理抓起，从而使施工队各种材料得以充分运用，杜绝不必要挥霍，以每月材料使用核查状况拟定关于人员在这方面工作成绩，并执行下列规定:4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.54.3.64.4《材料使用奖罚办法》4.4.14.4.24.4.34.4.44.4.54.4.64.4.74.4.84.4.94.4.104.4.114.4.124.4.134.4.144.4.154.4.164.4.174.4.184.4.194.4.20除上述材料挥霍惩罚条例外，其他材料挥霍一律按以一罚五方式进行惩罚。5、变更洽商管理为了加强贯标认证意识，提高项目经济观念，保证工程质量，实现产品可追溯性和工程创优筹划，特制定项目办理签收变更洽商办法，各专业人员参照执行。5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.1.85.1.105.1.115.1.126有价废料管理6.1.16.1.27、责任区包干管理为了更好对责任区施工作业面工完场清及材料使用状况进行管理和控制，项目部实行责任区包干制，对责任区工完场清及材料使用进行包干管理。成本要素分派要素责任部门（★）有关部门（☆）序号名称劳资办施工组技术组物资组计财组施工队1人工费★☆☆☆☆☆2材料费☆☆☆★☆☆3机械费☆☆★☆☆☆4分包工程款★☆☆☆☆☆5现场经费☆☆☆☆★☆6暂时设施费☆☆★☆☆☆二、质量管理1、质量目的构造工程保优，分项工程合格率100%，优良率不低于90%分项工程容许偏差合格率不低于93%。2、分包管理2.1.1各分包单位必要认真执行GB/T19001——2.1.2各分包单位必要以防止为主方针，对施工人员质量意识进行强化教诲，使每个人牢固树立质量第一思想。2.1.32.1.42.1.53、材料控制加强进场原材料质量控制，不合格材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合规定材料，禁止使用，并做好标记，在与物资部联系后，进行退场解决。4、质量规定依照施工质量验收规范规定实行，详细办法依照施工状况另定。质检员对于各分某些项工程浮现质量问题，依照问题轻重对质量有否决权、罚款权、停工权。所有分项工程转序，必要由质检员书面签字，未签字禁止转序。5、质量要素分派表要素责任部门（★）有关部门（☆）序号名称劳资办施工组技术组材料组财务组施工队1进度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3劳务单位☆★☆☆☆☆4分包单位☆☆★☆☆☆三、进度管理1、进度管理规定1.1.11.1.21.1.31.1.41.1.51.1.61.1.71.1.82、进度要素分派表序号要素名称责任组或个人有关组或个人1项目进度指令项目经理总工、项目副经理、物资组、施工组、技术组、财务组2总进度筹划项目经理总工、项目副经理、物资组、施工组、技术组、财务组3月进度筹划技术组项目经理、总工4周进度筹划施工员技术组、各施工队5材料筹划技术组施工员、各施工队、专业工程师6材料进场物资组7机械筹划施工组项目经理、项目副经理8机械进场机械负责人项目副经理、施工员9机械维修机械负责人施工员10技术方案总工专业工程师11技术交底专业工程师12现场技术解决专业工程师总工、施工员、质检员、工班长13设计变更、洽商记录专业工程师总工14工期索赔劳资办技术组15现场施工人员配备施工队队长施工组、安全员16测量放线技术员专业工程师17安全防护安全员技术组、各施工队四、安全生产管理1、安全生产管理规定1.1项目安全管理组织机构及目的组织机构组长：副组长：组员：目标（1）、无因工伤亡事故；（2）、重伤率控制在0.5‰之内；（3）、轻伤率控制在3‰之内；（4）、无食物中毒或煤气中毒事故；（5）、无火灾事故；（6）、现场综合检查得分不低于86分；（7）、无因安全问题被关于部门停工和惩罚；（8）、无重大交通和机械安全责任事故；（10）、杜绝治安案件发生；1.2安全教诲制度安全工作做得如何，与职工素质和管理水平有直接关系，要把安全工作夯实抓好，就得从每一位施工人员素质抓起，因此，只有建立健全对全体职工安全教诲制度，才有也许保证安全工作贯彻到实处，结合本项目部特点，特制定如下安全教诲制度：1.2.1认真执行上级部门关于规定及公司关于规定，组织项目部职工学习本工种安全操作规程，做好岗前培训工作，对职工进行安全操作规程考试，合格后才干上岗，使每一种职工都能熟悉本工种操作规程。1.2.21.2.31.2.41.2.52、安全检查制度安全检查是为了保证过程正常施工，及时发现解决施工现场存在安全隐患，保证所有施工人员生命安全。拟定专人对施工现场关于方面进行全面安全检查，为提高全体施工人员安全意识和安全工作持续性、持久性、严肃性，特制定安全检查制度。2.1安全检查是项目部管理工作重要一环，安全领导小组由项目经理挂帅，关于方面负责人参加，负责对施工安全及其她安全面检查工作，项目部设专职安全员检查，负责寻常安全检查工作，施工队成立安全工作小组，由队长负责，并设1-2名专职安全员，负责队内寻常安全生产检查。2.2安全检查根据：上级部门及公司规定安全检查条例。以安全第一，防止为主方针，从现场安全操作办法，各类防护、机械设备、临设电路和各类记录、制度进行检查。2.3安全检查工作由项目安全领导小组统一领导，安全领导小组每周有各施工单位负责人和专职安全管理人员参加安全大检查和安全生产分析会，建立安全台帐。安全领导小组对工地安全生产进行定期和不定期安全检查，项目部和施工队专职安全员进一步生产第一线，随时发现和纠正不安全因素，各施工班组班前安全发言，班后讲评。2.4安全检查工作依照施工进行到不同部位，加强对重点部位监督检查，建立安全违章人员登记表，由安全员定期对特殊工种进行安全教诲，把重点放在防高空坠落、物体、打击，机械伤害，防火灾，防触电和防护设施上。2.5加强对特种作业人员管理，禁止无证上岗，每项工作开始前，坚持有书面安全技术交底，并保证把交底内容传达到参加施工所有人员，教诲施工人员严格按操作规程施工，做到人人不违章，处处讲安全。2.6加强安全检查工作严肃性和权威性，设立安全生产发布栏，及时奖励安全生产先进个人和集体，对于违章违纪、不按安全操作规程施工个和集体在处以罚款同步张榜发布，做到警钟常鸣。3、安全生产管理制度3.1主管领导主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并列为工作之日程，实行各级领导及各班组承包责任制方式，把安全工作贯彻到每一种班组和个人。3.2提高全体干部职工安全意识，充分运用各种行之有效办法进行宣传，使人们结识到安全生产重要性。3.3认真做好书面安全技术交底，便于每个施工人员在施工前采用各种防范办法，杜绝一切事故发生。3.4坚持安全生产检查制度，项目部每月进行一次安全分析会，对所存在问题进行研究讨论，提出解决办法，建立好安全工作台帐。3.5工地设有各种标语牌及各种制度牌，危险地带设有醒目警告标志。4、消防管理4.1.进入施工现场戴好安全帽，施工现场禁止吸烟。4.2禁止在施工现场动用明火，电气焊作业经审批获得动火证并采用有效办法后方可作业，设专人看火，备好消防灭火器材。4.3各队要搞好宣教工作，做到人人注意防火，工地设有消防栓和消防器材，消防器材是消防专用，不得挪作它用，若有违背者罚款200元。凡是因责任不贯彻，管理不善发生问题要追究其领导责任。4.4认真学习消防知识，提高消防管理水平，严格做好消防交接班手续，坚守岗位。不得违章施工，违章作业者罚款200元。4.5禁在建筑物内住人，非施工人员禁止住在现场。4.6进入施工现场禁止使用电炉，禁止乱接电源和照明设备。4.7禁止把易燃、易爆危险品带入工地，必要设专库存储和专人看守，并有可靠防火办法，谁主管、谁负责。4.8各种电气照明设备设专人看守，非操作人员禁止动用。4.9施工现场设人值班巡逻，浮现火情一切责任由该队及关于人员负责。项目部将依照关于规定予以惩罚。5、现场治安保卫制度5.1认真贯彻贯彻上级治安保卫工作法规、文献，项目部主管领导齐抓共管，认真做好施工现场治安保卫工作。5.2项目部各施工队、分包单位领导要经常对所属人员进行遵纪守法教诲，使人们都做到知法、懂法、守法。5.3治安保卫组织应制定岗位责任制，对工地内重点部位、贵重物品要重点看守，坚持昼夜巡逻检查，发现问题及时解决和上报。5.4督促施工队伍建立健全相应治安消防组织，以保证工程安全保卫工作不受影响。5.5加强食堂安全保卫工作，认真执行《食品卫生法》严防食物中毒事故发生。5.6对于违背现场治安管理人员，依照情节分别予以罚款解决、教诲、警告，触犯法律迭交公安机关依法解决。6、现场门卫制度6.1门卫必要坚持昼夜值班，任何时候不得缺岗漏岗，如发现缺岗漏岗现象将追究项目部主管人员责任，视情节予以经济惩罚。6.2门卫警卫人员必要坚守岗位、忠于职守、坚持原则，秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，说话礼貌客气。严格出入证检查。6.3警卫值班人员着装整洁，戴好袖标，做好值班记录和交接班手续，对出入现场车辆要严格检查登记。6.4现场合属建筑材料出门时，必要持有物资部出门证，任何人员无权不办理出门证放行材料。6.5材料出门证统一由物资部填写，有关领导签字，材料出门证必要编号填发，不得浮现漏号、重号，发现这种问题由物资部负责。警卫在值勤时发现这种现象，要向物资部查明因素，做好记录。6.6所属外单位进入本工地材料、机具、工具等门卫必要做好当天登记，以便出场时核查。6.7进入现场关于人员必要持有效证件，暂时来项目部推销材料、联系业务、探亲访友人员，须持有本人有效身份证件，并积极做好登记，方可进入工地。进出大门所有箱包、被褥、容器等物品，门卫以为有检查必要，持有人应积极协助查验，否则不予放行。6.8进出大门所有车辆，应详细进行登记。需要进入工地易燃、易爆、危险品必要由材料员亲自接车方可放行。6.9警卫值班人员对盗窃公物、破坏设施、打架斗殴违法行为有权制止，对不服从管理和无理取闹者，交项目部关于人员解决。7、安全、治安、消防奖罚办法7.1对项目部人员管理规定:7.1.17.1.27.1.37.1.47.1.57.1.67.1.77.1.87.2对分包、施工单位管理规定:7.2.1《对下列违章者予以罚款解决》(1)没有通过安全教诲上岗者，罚款50元。(2)进入施工现场不戴安全帽者，罚款5元，对安全负责人罚5元。(3)特殊工种不持证上岗者，罚款200元。(5)库房吸烟者，罚款500元;(6)动用电气焊动火无看火者，罚款100元。(7)动用电气焊无消防水桶(消防设备)者、罚款100元。(8)动用明火无动火证者，罚款200元。(9)酒后上岗作业者，罚款500元。(10)电焊机防护不全者，罚款100元(11)电焊作业双线不到位或借路者，罚款100元(视状况而定)(12)小型电动机具用电不按安全用电规定者，罚款200元。(13)非电工私拉乱接电线、电器者，罚款500元(14)未经批准擅自使用电炉者，罚款500元。(15)进入施工现场不按规定挂胸牌者(随身代)罚款10元。(16)聚众赌博、传看黄色书刊、报纸、录相者，罚款200元。(17)损坏消防设施、器材者，罚款200元。(18)擅自动用消防设施者罚款100元、对所属单位罚款200元。(19)没有通过项目容许擅自拆除和损坏安全设施者，罚款500元。(20)对检查提出事故隐患不能按期整治者，罚款100元。(21)施工现场打架斗欧、聚众闹事者，罚款500元。(22)非塔吊司机擅自攀登塔吊者，罚款100元。(23)故意损坏安全、消防警示标志牌者，罚款100元。(24)未经容许留宿外来人员者罚款50元、所属单位罚款100元。(25)施工现场进行偷盗者，罚款500元。7.2、安全要素分派表序号要素名称负责人或部门有关人或部门1组织机构项目经理安全员2制度建立安全员各部门3教诲安全员项目经理、施工员、施工队4安全交底安全员施工队5检查安全员施工员、工班长、施工队6临边防护工班长、施工队安全员7洞口防护工班长、施工队安全员8机械施工员、安全员9临电技术部施工员、电器主管、安全员101112五、施工现场管理5、现场管理规定5.1实现施工现场科学管理，合理运用，达到原则化、规范化施工，树立公司形象。特制定如下办法:5.15.15.15.15.15.15.1.75.15.15.2建筑物管理规定5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.65.2.75.2.85.2.95.2.105.2.115.2.125.2.135.2.145.2.155.2.16六、施工技术管理规定6.1图纸会审制度6.16.1.16.1.1.2加强各专业之间配合，最大限度上发现图纸中存在问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中差错纠正在施工之前。6.1.1.3向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不浮现由于图纸差错而给施工导致障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。6.1.2职责6.1.2.1项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟悉并审查施工图纸，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。6.1.2.2由项目部总工程师组织工程技术部、及关于人员参加图纸综合会审，并组织记录、汇总设计单位阐明和答疑，形成图纸会审纪要。6.1.3图纸会审要点6.1.3.1施工图纸及附属技术文献与否结合本地区实际，与否符合国家关于现行方针、政策和技术规定，与否是正式订立施工图。结合地质勘察资料，核对地基解决和基本设计有无问题，建筑物与地下原有构筑物、管线之间有无矛盾。6.1.3.2设计阐明与图纸与否清晰、齐全、明确、一致；6.1.3.3建筑、构造，设备等设计图纸自身及互相之间有无错误、矛盾。6.1.3.4钢筋细部节点及预埋件节点等，与否符合施工规定，图纸各部尺寸、标高与否统一、精确。6.1.3.5工程构造与否安全可靠，有哪些合理改进意见。6.1.3.6如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，理解加工订货渠道，并核算能否满足安全施工规定。6.1.3.7设计与否符合既有施工技术装备条件，如果采用特殊技术办法时，技术上有无困难，能否保证工程质量与安全。6.1.4程序6.1.4.1自审：图纸下发后，各专业工程技术人员必要熟悉图纸，将发现问题和形成意见记录下来，完毕自审。6.1.4.2预审:各专业在自审基本上组织内部图纸预审，将各专业查出问题，经内部互相核对、讨论、调查研究，统一意见，作好记录，形成会审意见。6.1.5.附注6.1.5.1参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见。6.1.5.2必要时，针对关于状况及施工现场进行调查研究。6.1.5.3必要时，大型或复杂施工方案要征求设计单位意见。6.2、施工组织设计(施工方案)编制6.2.1施工组织设计编制原则6.2.1.1认真贯彻国家关于基本建设各项政策和法令，严格执行基本建设程序，保证重点，合理组织施工。6.2.1.2科学安排施工程序，充分运用空间和时间，组织流水作业，依照合同工期规定，按期或提前交付使用。6.2.1.3贯彻执行施工技术规范、规程、规定、原则，积极采用新构造、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理制度，充分发挥优势，增进公司技术进步。在保证工程质量和安全施工前提下，减少工程成本。6.2.1.4不断提高机械化、原则化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。6.2.1.5合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分运用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。6.2.1.6贯彻施工现场管理法规及关于规定，编制有针对性各项办法。6.2.1.7施工组织设计是组织施工生产法规，关于人员必要认真贯彻执行。变更施组中所定方案必要通过审批。对擅自变化施组方案导致损失或严重后果要追究其责任。6.2.2施工组织设计编制根据6.2.2.1可行性研究报告；6.2.2.2初步设计(或技术设计)文献；6.2.2.3招标文献；6.2.2.4关于工具性参照资料，如：预（概）算定额、技术规范、工期定额，类似工程建设资料，评估指标等；6.2.2.5市场和社会调查资料；6.2.2.6项目部生产经营能力；6.2.2.7国家关于政策、法规，上级主管部门关于批示、筹划;6.2.2.8设计文献:涉及建筑设计施工图纸，工程项目一览表及预（概）算造价，建筑总平面图;6.2.2.9招投标文献、施工合同;6.2.2.10标前设计;6.2.2.11现行规范、定额等;6.2.2.12建筑地区环境条件及水文地质勘察资料;6.2.2.13类型近似工程项目经验资料;6.2.2.14、项目部施工技术水平和管理能力；6.3施工方案6.3.1凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交代不够细化、详细以及尚不具备编制完整施工组织设计工程或项目，应编制单项工程或分某些项或专项工程施工方案。工程施工方案重要是以分某些项工程为编制对象，用以组织分某些项工程施工。6.3.2工程施工组织设计应依照施工组织设计拟定原则和现场实际条件进行编制。其内容涉及;施工组织，施工办法，技术、质量原则，施工进度(网络筹划)和各专业分项等保证办法以及报监、送检项目等。6.4技术交底管理规定6.4.16.4.26.4.36.4.46.5材料进场检查制度6.5.16.5.26.5.36.5.46.6三检制6.6.16.6.26.6.36.7寻常工作管理6.7.1材料方面:6.7.1.1规定每月报2次材料筹划，每月月初5日前一次，月中15日补报一次，规定材料筹划必要由专业(工种)负责人核算、申报，各专业(工种)负责人依照月进度筹划及用进度筹划负责对材料筹划周密性、及时性和数量负责。6.7.1.2所有材料进厂时间由专业(工种)负责人亲自书面告知或材料筹划中注明料时间，作到既保证施工需要，现场又无过多积压品。6.7.1.3各专业(工种)负责人对本专业(工种)质量负责，所有进场材料，必要由专业(工种)负责人验收，合格后方可使用;需要做复试材料，专业(工种)负责人必要做外观检查，合格后方可进行复试。现场实验和试件由实验员负责，见证明验必要按规定在见证人监督下试件制作;专业(工种)对实验数量、均匀性、实验成果负责监督。6.7.1.4现场合有材料必要由专业(工种)负责人(审核)限额发料，并进行现场跟踪，每天做好材料记录记录并进行计算机管理，作为月考核根据之一。6.7.1.5依照施工图纸、预（概）算、现场施工月(周)进度筹划，每月(周)小结，材料筹划精确、及时，既保证了施工需要、又无积