鞋业生产部工作规范样本

岗位名称：生产部经理岗位所在流程：任务项目工作环节任务成果任务完毕原则专用工具使用注意事项意外解决1）制定生产部工作筹划；A理解公司整体年度筹划B明确生产部生产任务指标C制定生产部年度工作筹划，交总监审视后修订，同步交人力资源/行政部存档D依照部门年度工作筹划，负责制定月度工作筹划E敦促下属制定工作筹划制定出公司生产部年度工作筹划，月度工作筹划年度工作筹划有指引性月度筹划具备很强可实行性无筹划需与公司发展方向相匹配月度工作筹划应在每季生产筹划基本上产生发现工作筹划与现状不符，及时采用纠偏办法控制偏差。2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品生产进度与质量；A明确生产流程规范B明确生产跟单员职责，分派生产跟单任务C定期走访生产厂进行检查监督D运用内外部培训和在职辅导方式指引生产跟单员工作办法和技巧使生产流程畅通，各类产品生产进度按筹划执行，质量控制按公司原则执行生产进度筹划完毕率达到95%以上，产品质量目的达标率符合公司原则无注意配额分派合理性，关注订单大生产厂关注历史上有不良记录生产厂生产进度未达标如果达到质量原则按实际生产数量先入库，事后按原则予以惩罚质量事故按照加工合同严肃解决3）参加制定生产厂选取原则，提供各生产厂有关资料；A收集行业资料并考察某些生产厂，B对生产厂各项指标进行比较分析C依照公司发展规定提出选取原则D整顿既有生产厂有关资料并存档E定期评估既有生产厂能力，拟订配额建议生产厂选取原则制定生产厂有关资料汇总选取原则与公司发展筹划相一致工厂资料完整，精确行业资料系统注意理解行业原则，即最佳公司是怎么做当发现适当生产厂时，及时沟通，向总监报告并开展谈判。4）通过跟单员管理协调与各生产厂关系；A明确跟单员工作任务，建立轮换制B将公司政策及时向跟单员传达C经常与生产跟单员沟通以理解生产厂状况D发生意外状况时，及时访问生产厂并参加现场管理充当管理者及润滑剂生产厂可以有序地开展生产工作，达到李宁公司规定无注意平衡生产厂与生产跟单员关系，定期轮换跟单员与生产厂关系过于紧张或过于紧密时及时发现，及时解决5）定期总结生产状况，提交工作报告；A汇总不同生产厂生产状况B总结存在问题C每月编写工作报告月度工作报告报告上交及时报告内容全面、精确无注意报告形式原则化内容应有建设性生产状况异常时，可提高报告频度，紧急状况口头告知上级

岗位名称：生产跟单员岗位所在流程：任务项目工作环节任务成果任务完毕原则专用工具使用注意事项意外解决校对生产工艺样品物料卡等与生产密切相在因素与技术部联系及按筹划时间进行新产品生产交接接受生产工艺单确认样品鞋原则材料卡材料质检合格报告等原则交接文献与技术负责人员核准生产工艺检查模具和主辅料供应商等有关事项与技术负责人员共同进行产前试作.拟定批量生产正常进行.完毕新产品工艺交接手续新产品达到批量生产规定新产品达到李宁公司各项质量原则无各项交接文献符合有关手续且齐全主辅料和模具事项交待清晰及地时发现新产品在生产中浮现问题协同技术部门共同解决通过现场监控进行有效生产厂管理每每个生产季节从公司接受自已负责工厂季生产筹划每月前从公司接受月生产筹划和采购定单依照生产筹划审核工厂制定详细现场生产筹划,安排精确到料上线和出货时间并在通过后将之上报部门经理.大依照生产进度管理现场监控质量.随时解决生产现场浮现问题产品出货前依照公司原则进行检查,对于符合原则签字放行,不合格者依照状况进行解决.保证生产准时按质进行.保证生产进度准时交货保证产品生产过程顺利保证产品质量达到公司规定无交货数量和时间与公司筹划一致性在生产中发现问题及时进行调节检查主辅料生产工序进行进仓前成品检查根依照生产筹划检查主辅料调拨筹划与否精确齐全.监控并保证主辅料在筹划时间内所有到厂.对于到厂主辅料进行检查,保证其品质规格数量等方面达到公司规定可以上线使用.已对于已接受材料协助供应部门催促工厂在规定期间内开具发票送回公司在产品生产前检查工厂生产工序准备状况有状况及时进行调节.所有生产需要辅料准备齐全,质量和数量达到生产规定.保证生产所需主辅料质量达到公司关于规定.注意监控材料到厂时间,以保证足够生产时间.与供应部门保联系掌握材料到厂时间并解决材料质量和数量问题协助成本核算员提供生产成本有关资料进行竣工结算协助成本核算员向理解工厂自购部份材料采购价格向成本核算员提供精确工厂生产工艺，以便拟定产品工艺部份价格精确记录生产过程中发生有关费用以便在生产完毕后结算费用协助成本核算人员掌握有关数据更精确进行成本控制填报有关生产报表准时提交工作总结每月初上报精确生产筹划和出货筹划每月未对上月工厂交货完毕状况进行总结.每年针对自已负责工厂上一年度生产状况进行总结,.完毕每月和每年有关报表报表内容详尽精确,为公司提供所需数据.完毕上级交办其他任务达到上级规定完毕对生产标记管理A与生产部内勤联系,掌握精确标记调拨筹划B对公司调来标记进行质量检查,不合格品返回公司.C亲自进行公司标记寻常管理,掌握在厂标记精确使用和库存状况.保证公司标记被对的使用.D在生产结束后对未使用完标记进行清点,拟定库存返回公司或销毁.E.每月记录B品鞋及残品鞋数量，并报公司生产部。精确掌握公司标记使用状况,保证其不会被非法使用.保证标记数量和时间与生产筹划一致性.保证公司标记安全.精确掌握B品鞋库存状况。对于剩余标记解决要通过部门主管确认.对于使用数量差别要及时与生产内勤进行核对.

岗位名称：生产内勤岗位所在流程：任务项目工作环节任务成果任务完毕原则专用工具使用注意事项意外解决制做贯彻详细生产筹划,并管理加工定作合同和生产合同1.定货会后获得经关于部门拟定生产总筹划2.依照分厂状况将总筹划分解为详细生产筹划3.生产筹划经生产经理签字后,连同正合同及加工定作合同加印公章后寄生产工厂4.筹划及合同经工厂承认加印公章后收存保管,将副本交财务部获得和保管正式有效合同和合同文献筹划数量精确合同及合同签字及印章齐全.调用及查看合同文本者权限文献不全或意外丢失请生产部经理解决2.制做和下达采购订单1据依照生产筹划交货时间提前定期向筹划部门索要采购申请并与筹划核对检查无误.2数据准备：依照产品分厂状况维护货源清单.新物料需维护物料主数据,新加工厂需维护供应商主数据，维护辅料BOM.3.从技术部门获得产品成本价4.将采购申请制成采购定单并下达到工厂,并得到工厂确认.在系统中维护完毕采购定单并得到工厂确认订单数量与筹划一致.成品价格精确.BOM维护精确制做定单前数据准备工作精确细致.3.跟踪收货,收集核对发票，与工厂核对收货数字做为开发票根据.1.追踪监控工厂发货状况,以发货清单为根据,告知仓库和销售部门.2.接受核准发票交财务部.依照收货向工厂催讨发票保证及时入帐.3.依照系统收货状况与工厂核对收货及开发票精确数据.并对差别查明因素并做解决.发票收集完全准时每张定单收货完毕工厂与公司帐目一致收货完毕与定单一致发票数量金额与发票一致.工厂出货帐与公司收货数一致发票传递过程追踪与工厂核对收货数量对于质检不合格品再入库解决.公司财力\仓库和工厂出货部门和财务部中充当联系人,及时调节各种状况4.制定筹划采购生产辅料,并及时运送到加工厂保证生产,进行标记管理.1.依照生产筹划制定辅料采购筹划,并采购入库2.按期发放辅料，制做转储定单并监控辅料出库并运送至工厂3.收集发票入帐付款及对帐定期盘点,并对差额进行解决协助驻厂人员进行标记管理考核辅料工厂,协助进行标记性产品开发和改进.辅料及时到达工厂保证生产调节辅料库存帐目平衡对公怀标记合理管理不因辅料延误生产交期标记保持合理库存保证公司标记安全辅料发放时间和工厂保管管理及时发现辅料质量问题.定期解决差别.规定驻厂人员协助定期盘点工厂库存对不合理差别追踪因素,调查解决5.加工定制鞋舌标,保证生产供应1.定期算购买加工色带等原料2.依照生产筹划制做详细SIZE标加工筹划，贯彻到加工者手中(加单需及时告知)，将完毕SIZE标及时送交工厂3.制做新产品加工模具4.协助解决设备浮现问题舌标在生产前到在工厂备用鞋舌标数量充分,质量达标,不延误生产.加单产品舌标及时制做余量控制工厂反映局限性部份要及时补足6.制定每月材料调拨筹划,交材料采购部门.依照生产筹划核算材料,制定调料筹划.筹划传到工厂,依照工厂库存料状况调节筹划将调节过筹划交材料采购部门协助驻厂员追踪调料补料在材料采购部门规定期间内完毕工作筹划外加单材料解决7.每月制定月付款筹划和三个月资金滚动筹划,准时付款及与工厂对账.1.制定每月向工厂付款资金筹划2.制定三个月向工厂付款滚动资金筹划3.依照财务状况按期向工厂付款4.及时发现问题与工厂对帐.在公司规定期间内完毕资金筹划筹划编制精确清晰合理,追踪帐目变化及时调节实际付款数,保证生产业务顺利进行筹划外付款解决需经公司生产总监批准.8.每月计算到货完毕率提供生产筹划完毕状况报告每月底依照实际到货记录到货率,核算各工厂到货状况.在每月规定期间内完毕记录成果精准可靠向考核部门报告并获得一致向考核部门阐明因素.9.对于加