员工激励专项方案

9.6—10.7任务包奖励和处罚为了提升、挖掘我们本身销售潜力，愈加充满激情，提升战胜竞争对手能力。针对本年度起决定原因最关键最终一次战役企业尤其拿出额外重金制订以下大奖。目标：1、刺激和激励各位家人圆满完成10.1任务。2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为未来竞争实力埋下伏笔。一、激励对象：企业全体职员均可参与定单激励，销售口职员必需参与。二、任务红包界定和对应激励：（结合本身及市场自愿挑选红包类型）每缴纳500元算作一个定单（不含用户买卡费用）1、入职满十二个月及以上职员红包类型：任务类别具体事项A类基础红包B类富裕红包C类小康红包D类富豪红包E类铂金红包任务单数8单10单12单15单18单达标奖励400元800元1200元1800元2400元不达标处罚300元300元300元300元300元2、入职满六个月不满十二个月职员红包类型：任务类别具体事项F类成长红包G类自立红包任务单数2单4单达标奖励200元500元不达标处罚100元100元3、入职未满六个月职员每成交一单额外奖励50元。（不参与其它任何形式奖励和处罚；完全服从和实施企业其它事项安排）三、激励标准说明：1、奖励准则为：一锤定音。（1）、即任务选定后，不能进行任务红包升级更换。举例：职员甲选择A类基础红包，需完成8单、实际在活动结束后完成16单，职员甲只能享受A类基础红包奖励400元，而不能享受D类富裕红包奖励1800元。2、处罚准则为：凡事退一步。即任务选定后，如若没有完成目标定单数，则能够根据降一级来进行参考奖罚（A类不能降级）。1)、如降一级为完成时对该职员将只奖不罚（奖励只发放下一类对应奖励50%）；举例：职员甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成16单则职员甲根据奖励标准降一级就需根据D类减半奖励，职员甲达成D类标准奖励发放原D类1800元50%为900元。2）、如降一级为未完成时对该职员将只罚不奖；举例：职员甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成14单则职员甲根据处罚标准降一级就需根据D类处罚，职员甲未达成D类标准将处罚300元。3、警戒线：零容忍态度：满十二个月职员不管选择哪一类红包，最低警戒线为6单，如未完成则每差一单再处罚50元。举例：职员甲选择C类红包，实际完成4单则红包处罚300元+订单警戒线差2单处罚100元累计处罚金额为：400元。四.企业10.1期间激励政策能够合并享受。巨龙伟业营销团体-8-25附加：国庆任务红包外激励方案全企业定单任务保底为：全部销售人员所选任务红包定单数总和。全企业定单任务冲刺为：全部销售人员所选任务红包定单数总和再增加20%。一、9月6日至9月30日奖励：销售人员在此期间订单数超出5单（含5单），每一单奖励50元，如5单奖励250元，10单奖励500元，以这类推不设上限。注：1）用户订单须在企业交纳定金方可纳入核实；2）定金金额须交纳500元/单以上方可算一单。二、在9.6—10.1期间订单定金及全部货款在达成以下标准按以下方法进行奖励：收取定金及货款金额累计达成奖励金额6万（含）-10万（不含）300元10万（含）-15万（不含）800元15万（含）-20万（不含）1500元20万（含）-25万（不含）3000元25万以上5000元备注：1、以上奖励不反复享受。2、所收货款指当期定单并收取款项。三、国庆期间（10月1日—10月7日）奖励：1）、在展厅接待人员当日无签单罚款：30元/人，若7天完成订单总任务就不罚；当日未签单或排名最终依据实际情况，企业安排到其它岗位。2）、当日展厅接待人员个人签单数达成3单，奖励200元；当日展厅接待人员个人签单数达成5单，奖励400元；当日展厅接待人员个人签单数达成8单，奖励600元；3）、7天每个展厅团体订单总任务累计：60单，冲刺目标：80单a.单个团体完成订单总任务90%即54单，奖励团体活动经费1000元，团体带队主管（两人共）800元b．单个团体完成订单总任务100%即60单，奖励团体活动经费1500元，团体带队主管（两人共）1000元c．单个团体未完成订单总任务90%即54单，团体带队主管罚款（两人各）300元。d．天单个团体完成冲刺任务如签到80单，奖励团体经费元，团体带队主管（两人）奖励1500元四、整个企业后勤部门职员：1）、若此次活动期间完成定单任务完成率在80%~100%，全部后勤人员奖励200元/人。2）、若此次活动期间完成订单总任务任务完成率在100%以上，全部后勤人员奖励300元/人。五、部门主管奖励：（没有定单或业绩主管）在活动期间总订单任务完成率在80%以下，主管罚款200元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉），经理罚款500元（刘远、陈培忠、周勇、李章、姚海成、黄培坤）在活动期间总订单任务完成率在80%~100%，主管奖励600元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉），经理奖励1000元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成）在活动期间总订单任务完成率在100%以上，主管奖励1000元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉），经理奖励1500元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成）7、全企业完成320单奖励全体职员在活动后一周内省外旅游3-4天。六、会员奖励：1、会员在9月6至10月7日期间带用户到展厅交定金500元以上，可按以下方额额外奖励会员用户交定金1000元奖励200元用户交定金1000元奖励200元用户交定金3000元奖励300元；用户交定金5000元奖励400元；用户交定金10000元奖励500元；（当日直接以红包形式给设计师或打款至会员账上）注：用户所交定金一律不退还；且出货金额须在4000元以上；出货金额若低于所交定金金额，多出部份企业将不给予退还。2.单个会员在此期间带用户到展厅交定金1000元以上，且用户订单数达成5个以上（含5个）可额外奖励500元。注：此定金一概不退，若用户有退定金，则定金将由员工负担。PK赛制规则和企业注资百分比一、销售口职员每人标准为：100—300元，其它职员每人买马标准为：50-200元，企业主管为：300—1000元；老板不受限制（老板投资只能回收二分之一本金）能够多买。二、9.5日由企业根据报数标正确定销售分组团体。9.6日并指定相互PK对手由企业出面先向新成立企业（团体小组）注资1000元。确定PK对手分别为：1对2；2对3；3对1；并分别给销售团体30分钟时间准备演讲（团体优势分析拉取资金进入，每队限队长进行演讲等等）股东注资和获益分配方法由各组自行公布。三、由行政部或由财务部搜集资金和公布团体进展情况。竞猜下注金额不在表上公告仅公布名字。四、在10.9日宣告结果和兑现买马结果。PK展示表一队（黄培坤）团体原有基数：元二队（刘远）团体原有基数：元外围竞猜获胜对应团体股东及竞猜下注金额定单改变表定单目标现在定单定单目标现在定单PK展示表三队（姚海成）团体原有基数：