热电厂钢结构防腐施工组织设计样本

热电厂钢构造防腐蚀工程施工组织设计二O一四年五月十九日 一、前言石狮市热电厂经近年生产运营，某些钢构造已严重锈蚀，为保证安全生产，需对锅炉钢构造进行全面防腐解决。受业主委托，我司派专业人员对现场环境及详细状况进行了勘察及分析，由于本工程油漆主材为长方提供，鉴于现场状况特制定如下方案。二、编制根据及原则：GB8923《涂装前钢材表面锈蚀级别和除锈级别》SD-85《涂漆通用技术条件》GB9286《色漆和清漆膜划格实验》GB1764《漆膜厚度测定法》GB/T6463《金属和其她无机覆盖层厚度测量办法评述》GB1720《漆膜附着力测定法》GB7692《涂装作业安全规程，涂漆前解决工艺安全》GB11373-89《热喷涂金属件表面预解决通则》GB/T13312《钢铁件涂装前除油限度检查办法》GB/T13288《涂装前钢材表面粗糙度级别评估》GB/T1865《色漆和清漆人工气候老化和人工辐射曝露》B/T9188《高压无气喷涂典型工艺》GB/T5210《涂层附着力测定法、拉开法》GB11374《热喷涂厚度无损测量办法》ISO国际原则化组织原则三、项目经理部构成及人员资格证件附：项目经理部组织机构图施工组（设兼职检查员）工程管理部（设专职检查员）各业务部室技术负责人安全负责人项目经理施工组（设兼职检查员）工程管理部（设专职检查员）各业务部室技术负责人安全负责人项目经理四、施工布置1、指引思想本工程优质、按期维修竣工，涉及投资方生产利益。为此，在整个维修施工过程中，接受工程建设方领导领导，充分发挥我公司在技术力量、施工机具、管理和对同类工程施工具备丰富经验优势。采用国内外先进施工技术，履行当代化科学管理，严格现场质量、安全、文明施工管理，在筹划高度统一指挥下，兼顾施工程序和区域工程。要合理优化建设统筹筹划，优先完善重点工程，保证重点工程控制点准时到达。实行科学合理交叉作业。全体动员，保证工程按期完毕。为体现上述指引思想，本施工组织设计遵循如下基本原则：(1)搞好项目统筹筹划，保证重点，兼顾全面，统筹安排；(2)遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序；(3)采用网络筹划技术，组织有节奏、均衡、持续施工；(4)提高施工机械化水平和工厂化限度；(5)采用国内外先进施工技术和科学管理办法；(6)合理储备物资，保证工程需要。2、工期及质量目的A、工期目的：根据甲方工程进展规定在60个日历天内完毕所有工程，详细分某些项工程由甲方提出进度规定，我方按施工技术交底规定进行施工，并按期完毕。B、质量目的总目的：单位工程质量合格率：100％重大质量事故：03、施工组织机构：为了保证本工程高速、优质、低耗完毕，创造更大投资效益，我公司为了强化施工现场管理，保证工程质量和工期，争创优质工程，经研究决定对本工程采用项目法管理。公司决定：如中标，即成立“日照京华新型建材有限公司钢渣热闷车间厂房防腐维修工程项目经理部”。该项目经理部作为公司派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，统一组织、统一指挥、统一对外，对工程施工实行“进度、质量、费用”三大目的控制。项目经理部组织机构按矩阵制设立，设立原则是“精干、高效、统一”。项目经理某些管理层和作业层，实行项目经理负责制，设项目经理一名、技术负责人一名、质量负责人一名、。管理层由三部一室构成，作业层由公司各专业施工组构成，在施工生产和业务上接受项目经理部统一管理。项目经理部各部室职能分派是：工程管理部：工程管理、施工技术、图纸资料、设计交底、图纸会审、施工方案编审、交竣工资料整顿及工程质量检查、评估、计量管理、现场安全管理。筹划经营部：筹划、记录、预算、合同，财务、劳资等管理。设备材料部：设备材料接受、保管、检查、发放，自采材料采购、保管、发放，施工机具、周转材料管理等。办公室：行政、后勤、保卫等。五、施工方案钢材除锈、油漆原料指标及质量原则如下：1．油漆原料：油漆采用甲供材料，钢构造底漆使用环氧富锌防锈底漆，中间漆两遍采用环氧云铁防锈漆，面漆两遍采用氯化橡胶漆。2.除锈原则：本工程除锈级别规定为Sa2级/St2级(即二级，应采用喷砂、机械除锈或者化学除锈)。钢构造基层：①钢构造表面应平整,施工前应把焊渣、毛刺、铁锈、油污等清除干净。

②钢构造表面解决办法,采用喷砂和动力工具相结合办法除锈。

③钢材表面应无可见油脂和污垢,并且没有附着不牢氧化皮、铁锈和油漆涂层等。④已经解决钢构造表面,不得再次污染,当受到二次污染时,应再次进行表面解决。⑤对污染严重钢构造应进行表面预解决，被油脂污染钢构造表面。⑥经解决钢构造基层,应及时涂刷底层涂料,间隔时间不应超过5h。3．油漆涂刷原则：涂刷一遍底漆、两遍中间漆、两遍面漆，油漆表面平整、无局部流淌、堆积、裸露，漆膜均匀、漆膜厚度≥120微米。4.施工环境温度应保持在5-35℃5.防腐涂料涂刷，第一遍厚度不适当过厚，以增长其面与涂层间粘结力。6.对钢构造边、角、焊缝、螺丝钉、横挡等部位先刷涂一遍，然后进行大面积刷涂，对炉梯踏板等处在做好防护办法状况下可进行喷涂，以保证该部位涂层质量。7.应依照施工环境温度、湿度、原材料及工作特点,通过实验选定适当施工配合比和施工操作办法后,方可进行大面积施工。8.防腐油漆工程施工现场应防风尘。在施工及养护期间,应采用防水、防火、防曝晒等办法。9.油漆涂料、固化剂、稀释剂等材料应密闭贮存在阴凉、干燥通风处,并应防火，材料均应防潮贮存。14.新涂刷管道、支架必要恢复原标号标记，按照规定规定喷涂颜色、字体大小、流体方向、色环等有关标记。3、施工程序施工准备材料检查机具就位脚手架搭设除锈施工涂漆施工交工验收中间检查施工准备材料检查机具就位脚手架搭设除锈施工涂漆施工交工验收中间检查4、施工技术办法及质量原则1）除锈1.1表面解决★恰当表面解决办法对于防腐漆使用至关重要,清除碳钢表面油脂、氧化皮和锈蚀是表面解决重要环节。如果表面解决不彻底，那么再好油漆也会失去其功能。★表面解决重要目是保证影响油漆性能所有污物都清除干净，减少初期锈蚀机会；并形成表面粗糙度，保证涂覆油漆具备充分附着力。★本工程设计选用清除氧化皮和锈蚀办法是喷射解决。1.2喷砂除锈技术规定a.喷砂流程示意图b.技术规定(1)干法喷砂后金属表面不得受潮，当金属表面温度低于露点以上3℃时，作业应停止。(2)喷嘴与工件距离应保持在80~200mm。(3)喷嘴与工件角度应保持在30度到75度之间。(4)石英砂含水量不得不不大于1%。(5)喷砂解决时，应采用妥善办法，防止粉尘扩散。(6)压缩空气应干澡干净，不得具有水份和油污。(7)喷嘴出口端直径磨损量超过起始内径20%时，喷嘴不得继续使用。(8)本工程除锈级别规定为Sa2级/St2级(即二级，应采用喷砂、机械处里或者化学除锈)，采用喷砂除锈施工。(9)磨料堆场及施工现场应平整、坚实、防止受潮或混入杂质。(10)对于管径较小管材，采用成排喷砂解决。（11）施工中应从顶层开始逐级施工（12）表面解决检查中发既有不符合表面除锈级别规定期，应重新解决，直到合格为止。（13）钢表面解决后，应在8小时内涂底漆：当发既有新锈时，应进行表面解决。2）、防腐施工技术办法2.1表面预解决合格设备及钢构造，应及时涂覆底漆：现场条件不容许时，间隔时间也不得超过8小时，遇大气环境恶劣时(如湿度过高)更应缩短间隔时间。涂层干膜厚度≥120um。2.2进行涂料施工时，应先进行试涂。且第一遍厚度不适当过厚，以增长其面与涂层间粘结力。2.3使用涂料时，应搅拌均匀，如有结皮或其她杂物，必要清除后，方可使用；双组份漆施工时，必要充分搅拌均匀，熟化10~30分钟后方可使用；涂料开桶后，必要密封保存，且配制好涂料应在8小时内用完。2.4涂料配制与施工用工具，应保持干净，不得随意混用。2.5涂刷时，层间应纵横交错，每层宜往复进行，涂匀为止，对钢构造边、角、焊缝、螺丝钉、横挡等部位先刷涂一遍，然后进行大面积刷涂，以保证该部位涂层质量。且底层涂料表干后方可涂下一道漆。2.6涂层数应符合设计规定，表面应平滑无痕，颜色一致，无针孔、汽泡、流坠、粉化和破损等现象。2.7施工环境温度宜在15~30℃，但不得低于5℃；相对湿度不适当不不大于80%，被涂敷表面温度至少应比露点温度高2.8涂层所有施工完毕，应自然干燥七昼夜以上方可交付使应。2.9不应在风、沙、雨雾等天气进行室外涂漆。3）、施工技术条件3.1为了保证防腐工程质量，防腐工程应由具备成熟施工经验专业施工队伍进行施工。施工单位必要纯熟掌握关于原则规范，熟悉防腐材料性能，具备必要施工机具及质检手段，并有完整质量保证体系。防腐工程施工期间，材料供货厂商应进行现场技术服务。3.2.所有防腐工程在除锈工序检查验收前不容许涂刷防腐涂料。3.3.防腐工程施工前，应详细理解防腐材料特性及施工规定，并制定详尽合理防腐施工方案。并宜对防腐材料进行抽检，合格后方可施工。3.4.金属表面除锈质量高低，直接影响防腐工程寿命。必要严格按照设计文献规定除锈级别进行除锈。3.5.动力工具除锈、喷射除锈和清除旧涂层等涂装前解决工艺安全，按GB7692规定进行。3.6.涂漆工艺中如贮存、涂料调制、涂装、干燥等劳动安全卫生技术规定按GB6514规定进行，按该原则规定划出涂漆区、火灾危俭区、电气防爆区。3.7.开桶时，禁止用铁器敲击，以免发生火灾。3.8.施工人员应配备劳保用品，并有专人进行安代一监护。操作人员在施工中感到胸闷、心悸、恶心时，应及时离开作业点，到通风处休息。3.9.防腐工程施工现场环境温度及湿度必要符合关于规范及防腐材料自身规定。3.10.防腐施工中各道工序(如除锈、底漆、面漆)之间必要进行质量检查，前道工序合格后方可进行下道工序施工，最后一道工序完毕后应进行彻底检查，发既有不合格缺陷时，应修补合格。六、施工总进度保证办法1、进度保证办法1.1基本原则树立精品意识，保证工程建成优质工程。为此，必要严格按项目法施工规定，科学管理，精心组织。依照本工程特点，重点做好防腐工程名项工作。进行项目筹划管理并实行动态控制，保证筹划工作合理进行。按照“质量、工期、服务”宗旨，以高质量、高速度规定，保证各项施工任务按期完毕。1.2工期控制办法本工程列为我公司重点施工项目。我公司将组织一种强有力项目领导班子，配备先进管理人员，从人力和施工机具上予以充分保证，并采用先进施工工艺和科学管理办法进行施工。工程开工前，充分做好施工准备。依照工程特点、技术和管理规定，进行有筹划严格培训，适应当工程需要。依照合同规定，结合材料到货和图纸交付及现场条件编制切实可行工程总体施工进度网络筹划，以及配套资源调配筹划。工程开工后，分阶段编制项目总体进度筹划、月度筹划、周筹划以及与各阶段筹划相相应设备、材料需求筹划，强调筹划严肃性，以周保月，从而保证施工持续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点”奖和控制点完毕评比等办法，来提高控制点实现可靠性。加强现场指挥和领导，拟定强有力现场指挥机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中浮现问题。开好每周一次施工调度会、材料平衡会及不定期各种专项会，认真检查贯彻调度会及其他会议纪要。对施工工程重要某些，编出详细作业筹划，贯彻到施工班组，并指定专人负责实行，做到当天任务当天完。依照施工规程、原则，编写科学、合理、可行技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度保障。加强施工筹划检查与监督力度，在筹划执行过程中，设专人每周、每月、每日进行现场施工实物量记录，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场调度或进行必要筹划调节。假若由于某种因素影响了工程原筹划工期或、材料到货不能按原筹划到达现场时，要在总工期不变状况下，重新调节总体筹划，采用平行流水、立体交叉施工办法，以求缩短工期；在现场工作面也许状况下，增长劳动力投入，使工作面达到充分施工状态，选拔精兵强将在保证质量前提下进行突击；在工作面狭窄、劳动力充分状况下，采用延长工时、加班加点、倒班作业，集中持续作战，保证总工期按期到达。打装备仗，充分运用公司精良装备，一旦现场需要，提前调至。搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。公司定期组织对工程项目部施工管理及工期进度控制进行评检，重要有三方面内容：①工期进度及控制点；②现场文明施工；③基本管理工作；促使项目部通过抓管理增进工程建设进度。2、工期保证办法对于本工程，我公司将严格遵守业主总施工工期控制目的，为保证在筹划工期完毕工程建设任务，力求提前达到工期目的，拟定下列保证办法：2.1做好工程前期准备工作，拟定项目部重要人员将直接参加工程准备，与业主保持工作联系，尽量精确全面地掌握工程信息，理解和熟悉业主在施工管理方面规定，积极配合，协助解决实际问题，同步进行生产基地建设。2.2合理规划现场施工面布置，为工程各项目施工顺利展开创造条件。2.3制定详细合理施工工作筹划。通过深度分析，避免受前续工作影响，避免受现场条件限制。2.4严格质量管理，做到不返工，不后解决，从而保证筹划完毕。通过抓质量保证进度重要体当前如下几种方面：2.5把好材料关，不合格材料不进入现场，并由建设单位、施工单位共同把关确认，这样可以避免施工过程中浮现不应当浮现返工现象，加快施工进程。2.6认真做好设备、材料保护。2.7抓好施工工艺控制，从主线上使工程施工一次合格率达到98%以上，尽量不返工，从而提高整个施工工作效率。2.8各工艺实行分主次、先后顺序进行施工。七、拟投入本工程劳动力筹划劳动力需用筹划（见下表）序号工种人数备注1除锈工16每个机组四人2防腐工32每机组八人3电工17其她6管理人员8共计51注：劳动力筹划随着工程进一步及工期规定投入相应劳动力，保证工程按期完毕。八、施工机械投入筹划及保证办法重要机械设备供应筹划一览表序号 名称规格及型号单位数量1角向磨光机Ø100台202涂层测厚仪台13活动脚手架套304沙罐套45喷枪把209施工车辆五十铃皮卡辆11、施工机械设备管理办法1.1严格机械设备管理各项制度。对进入现场施工机械设备必要达到台台完好，其停放地点要满足使用规定，并做到合理使用，安全生产。1.2项目经理部设立设备材料管理部门，负责工程设备材料供应管理，监督检查施工现场施工机械设备管理状况。各施工组设专(兼)职机械管理员，负责本组施工机械设备使用、维护等管理。1.3各施工队应保证进入现场施工机械数量和质量，满足工程需要。所有施工机械设备均要贯彻“三定制”(详见公司机械设备三定制管理规定)，做到施工机械设备台台有人管，岗岗有专责。严格按公司规定进行“例行保养”和“定期保养‘’工作，同步配备相应维护人员，负责现场施工机械设备维护、修理工作，保证施工机械设备始终在完号状态运营，为工程建设提供优质、高效地服务。1.4严格按单项工程施工技术方案所选用施工机械设备进行操作。重要施工机械使用均实行持证上岗，专人操作(详见公司机械设备管理规定)。机械设备操作人员除对的按照机械设备使用规定和安全操作规定进行操作外，还应经常检查其辅助设备和线路保护设施合理性、可靠性、保证人身、设备安全和工程质量。1.5机械设备管理员要经常坚守施工一线，开展巡回检查发现问题及时协助解决，合理做好本队施工机械设备调配工作，充分发挥其机械效率。认真填报各关于原始记录和分析登记表，按期上报。1.6强化机械设备科学管理，应用故障诊断和计算及辅助管理等当代化管理办法和技术，进一步提高管理水平，要把机械设备管理指标(指机械设备管、用、保、修、算等管理)列入经济责任制内容中，实行定期检查、定期考核、定期讲评总结，并将考核成果与经济效益挂钩，奖优惩劣。九、工程施工质量目的及保证办法1.质量目的一次性达到原则规定，保证合格，争取优良。严格按照技术文献规定，以及国家关于施工验收规范、规程、原则组织施工，并在施工全过程中严格按照GB／T19001编制工作规范原则，对工程质量跟踪、监督、控制，同步建立健全质量保证体系，并采用各项强而有力办法，使质量保证体系有效正常运营，保证一次性达到合格原则规定。（详细办法见质量保证办法）2.施工工序管理2.1施工班组及质检员自检合格后，报业主验收，业主验收合格后方可进行下一道工序；2.2技术负责人对工序管理全过程提供技术指引，专检（共检）合格后，班组自检原始记录交责任技术员保存，作为编制交工技术文献原始根据。2.3下道工序接到上道工序移送告知后，进行复检，确认符合规范规定后，签字返回工序移送单位一份，另一份交质量管理部门存档备查。3质量保证办法3.1在本工程中，认真贯彻执行我公司质量方针，保证工程质量。3.2工程质量目的：保证工程一次验收合格率达到100％；3.3质量组织机构及职责项目经理部是质量保证机构，对公司负责实行项目经理负责制，项目经理主管工程质量。项目经理部下设工程管理部，负责工程质量管理和工程质量监督检查工作。工程管理部设专职检查员，负责对施工组工程质量检查和监督，并对工程质量级别进行核对和承认。专职检查员必要持证上岗。施工班组设兼职质量检查员，负责本班组承担工程质量检查，并参加工序交接检查。(1)质量组织机构图(见下页项目经理项目经理技术负责人质量负责人技术负责人质量负责人工程管理部（设专职检查员）工程管理部（设专职检查员）各业务部室施工组（设兼职检查员）施工组（设兼职检查员）4、工程质量保证原则4.1坚持“质量第一、顾客至上”，在施工过程中始终把顾客利益摆放在首位，把“质量第一，顾客至上”作为质量保证基本原则。4.2“以人为核心”我公司在本工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证动力，选派公司主力施工队伍和重要管理力量，以人工作质量保证工程质量。4.3“以防止为主”坚持全过程质量控制，按照我公司质量体系程序规定，坚持“以防止为主”，把工序质量事后检查把关，转向对质量事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量检查、对工序质量检查、对中间产品质量检查。从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100％，最后保证工程质量目的实现。4.4坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话。我公司在本工程中，坚持严格质量检查制度，以施工验收规范和质量评估原则为根据，严格检查，一切用数据说话。4.4.1为实现公司质量方针和本工程质量管理目的，本工程全面贯彻执行我公司《质量保证手册》规定，实现质保体系、质量监督动态运营和全面质量管理。4.4.2接受甲方派驻代表和第三方代表监督，做好施工全过程质量控制和监督检查工作。4.4.3施工过程质量控制4.4.3.1施工前质量控制切实做好图纸会审工作，理解设计意图和规定，提出设计文献中所存在问题，并做好会审记录。编制施工方案或作业指引书等施工技术文献。文献中必要明确施工程序及过程质量检查原则和规定，明确质量控制点规定。质量检查人员要依照公司公司原则《工程质量控制办法》及关于技术文献规定，按照A、B、C三类检查点，组织涉及建设单位、工程监理单位质量检查人员监督检查。依照工程详细状况和规定，编制并实行对施工人员技术培训考核筹划，相应持证上岗人员必要获得相应资格证。所使用施工机具应能满足施工工艺规定并保持完好。坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文献或未经技术交底工程项目不得开工。项目经理部工程管理部门负责提供工程施工所需要各种记录、质量检查及质量评估等表格。4.4.3.2施工过程质量控制设备材料质量控制：设备材料部门负责验证所接受物资规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验物资不应接受入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。质量检查部门应复查设备器材合格证。施工过程中必要建立健全原材料等保管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。物流各个环节必要有完整记录，以备追溯核查。在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检查管理制度，及时发现解决所存在问题。所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整顿，必要与施工进度同步。在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序成品，以保证总体工程质量。严格实行质量否决权制度，定期召开质量周例会。依照实际需要不定期组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查成果应通报关于单位、以便及时整治，并书面报公司。4.4.3.3竣工先后质量控制做好竣工前“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实行办法、定施工人员员、定完毕期限。工程交工前，各专业、各施工组应将交工存档所需技术资料分类整顿，汇总，统一归档。工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求顾客对工程质量意见。对存在问题要督促关于部门限期进行解决，解决成果必要符合顾客规定，并将见证资料整顿成书面资料存入公司质量信息库。4.4.4质量保证体系建立和运营在本工程中，继续按照GB/T19002-IS09002质量体系原则规定，建立健全质量体系，严格按照GB／T19000-IS09000系列原则运营，并做到：将公司质量体系要素按本工程实际状况加以分解，贯彻到部门，使各项职能要素有人管，并订立相应质量职责和工作原则。质量体系文献化，我公司在本工程上质量体系构造、采用各项质量体系要素、规定和规定等，将有系统地制定为质量体系文献，并保证这些文献在本项目得到有效贯彻与实行。在本项目中严格执行我公司质量体系程序文献，并结合本工程项目实际和顾客规定，制定必要补充规定和实行细则。定期质量审核制度为使质量体系可以发挥作用并不断改进和提高工作质量，在本项目上坚持质量体系审核和评审活动。同步，欢迎建设单位和工程监理部门监督检查，以增进咱们工作。十、职业健康安全、环境目的及保证办法1.安全管理目的采用强有力办法，杜绝重伤及以上安全事故，杜绝重大机械设备事故，重大火灾事故。控制轻伤及记录性事故，不发生高空坠落事故，不发生触电事故及脚手架崩塌事故，不发生负重要责任重大交通事故，不发生环境污染事故及其他事故。（详细办法见安全“HSE”保证办法）2.文明施工目的2.1认真执行国家及省市关于文明施工规定，凡进入现场工作人员均佩戴有统一标志安全帽且统一着装，同步在施工过程中要维持作业场地清洁和保证井然有序，特别注意保护和恢复本地环境特性，作好施工噪音、废气、粉尘、强光辐射、毒气防护，强化施工现场管理工作，建设文明施工班组，努力将该工程现场建成文明施工原则化现场。2.2实现文明施工，生产、生活设施隔离，建筑施工实行全封闭施工，协同重庆电建项目部争创国家电力公司安全文明施工工地，为此，严格执行安全政策、法规和安全操作规程。加强安全意识教诲，搞好安全文明施工。3．HSE管理工作目的是： “安全生产无事故”,实现人身伤亡事故“零目的”，达到省级安全文明原则。达到如下目的：3.1不发生人身伤亡事故；3.2不发生重伤事故：3.3不发生施工机械设备损坏事故；3.4不发生火灾、爆炸事故；3.5不发生特大交通事故；3.6不发生污染事故和重大垮(坍)事故；3.7不发生环境破坏事故；3.8不发生中毒事故。3.9千人轻伤负伤率不不不大于2‰，严格控制各种习惯性违章。4．安全管理办法4.1安全组织机构图如下：施工组（设兼职检查员）工程管理部（设专职检查员）各业务部室技术负责人安全负责人项目经理施工组（设兼职检查员）工程管理部（设专职检查员）各业务部室技术负责人安全负责人项目经理4.2本工程安全管理目的：杜绝重大因工伤亡事故，减少普通因工伤亡事故，千人负伤率＜0.45‰。4.3在本工程安全管理中应贯彻“防止为主、安全第一”方针。4.4本工程在施工过程中，严格执行上级关于安全生产方针、政策、法令，执行公司和日照钢铁有关安全管理体系文献程序及安全规程。4.5建立安全管理体系项目经理是该工程项目施工过程中安全生产第一责任者，对安全生产应负所有责任。项目经理部成立以项目经理为主任安全生产、防火委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中关于安全生产重大问题。项目部工程管理部负责施工中安全生产管理和监督检查工作和上级各项安全规章制度在本工程中贯彻。针对本工程实际状况，制定安全生产管理制度。各施工班组设兼职劳动保护员，分别负责本单位安全生产工作。4.6施工现场安全管理重要内容。在编制施工组织设计和施工技术方案时应同步编制具备针对性安全技术办法，并经安全管理部门审查会签后，并向参加施工人员进行安全技术交底。本施工现场设立必要安全标志，警示牌。各级安全员佩戴“安全监督”标志，上岗检查监督。定期(不定期)组织安全检查，并进行评比，通过施工调度会将检查成果发布于众。奖优罚劣。对事故解决要坚持“三不放过”原则，对违背安全施工关于规定，限期整治并按规定予以惩罚。4.7防止为主，保证安全施工。坚持防止为主，作好全过程安全施工管理，并作到常抓不懈。针对本工程施工生产特点，特别要做到如下重点防护。本工程高交叉作业频繁，进入施工现场，必要佩戴安全帽、安全带。安全网必要按规范规定悬挂。所有脚手架，必要牢固可靠符合规定。注意安全用电，施工用电按照JGJ46-88《施工现场暂时用电安全技术规范》设立，防止触电事故发生。进入施工现场施工机械，按照JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》进行检查，保证机械完好限度，不得“带病”作业。对易燃易爆材料，按规定运送、保管、使用。在重点部位如油漆仓库备足够数量消防设施，作好防火减灾防止工作。采用有效办法，做好冬季防冻、防滑、防煤气中毒，雨季防坍塌、防触电、防洪涝，暑期防暑降温工作。在作业前按规定办理作业票证。自觉接受、积极配合业主和工程监理对施工安全监督检查。5．现场调度保证办法现场调度是施工管理重要环节，是现场施工管理指挥协调中心。调度工作重要任务是：按照施工筹划规定组织资源平衡，作业条件准备。合理组织施工，执行筹划，并及时检查，协调解决筹划执行中和现场施工中浮现问题；传达决策人员意图，发布调度令等。调度管理是保证筹划贯彻和实行重要保证，是保证工程施工顺利进行重要手段，是项目管理进度控制重要办法。为了科学合理组织施工，在工程调度管理上采用如下办法：5.1建立健全完善调度管理机构，形成有序化系统管理。项目部筹划经营部设调度室，各施工队配备调度员，科学合理地组织施工。5.2项目部制定现场调度各项管理办法作为现场管理制度构成某些。5.3按照施工场地总图管理规定和施工组织设计规定，布置安排辖区内施工现场各施工单位暂时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具停放点，以便于指挥，以便施工。5.4根据施工筹划规定，对现场施工进行动态管理，贯彻平衡施工资源，协调各项管理工作，保证筹划实行。经常进一步现场，及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供应状况，跟踪调度，及时协调，为正常施工创造条件。5.5在施工过程中，要统筹兼顾，保证重点，调度管理要抓住筹划中核心线路，保证各重要控制点。在施工中对重点部位要优先保证资源供应条件，在此基本上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。5.6对施工现场用水、用电实行统一管理，任何单位无论何种因素需断水、断电时均应提前申报，以便对施工生产进行调节安排。5.7鉴于工程特点，对于吊车、货车由调度负责统一调配使用。5.8坚持施工调度会议制度，要定期组织召开现场施工调度会，(每周一至二次)并依照工程需要召开各项专项会议，传达决策人员意图，发布调度令，检查筹划执行状况、形象进度完毕状况及重要控制点运营状态，及时解决施工中浮现各种问题和施工单位间协调配合问题，以便消除不利因素，保证筹划贯彻，会后要发纪要，并负责监督检查会议精神贯彻状况。5.9在工程扫尾、预试车阶段要每日召开调度会，及时解决当天施工中浮现问题。6．文明施工管理办法6.1管理范畴：整个工程施工过程中现场文明施工管理。6.2管理职责：项目经理部施工经理负领导责任。项目经理部筹划经营部调度室负责办法贯彻实行和现场文明施工管理工作。6.3现场文明施工管理内容与规定：依照公司规定，结合现场及各专业施工详细状况将施工现场划分为若干个责任区，实行分片包干管理。原则上谁施工，谁负责管理。严格按施工程序、技术原则、规范和规程进行施工。按总图规定布置暂时设施，不得擅自变更。现场要平整、干净，道路要畅通，并排水良好。机具、材料、成品及半成品按规定存储，并有成品保护办法，避免损伤。施工机具和车辆等据其状况，设立相应防雨、防火设施。精密设备安装、解体工作必要保证施工现场环境整洁，无明显尘埃。施工现场将边角料及废料单独堆放。做到工完、料净、场地清。施工手段用料及周转材料用完后应及时清理回收，不乱扔、乱放。6.4现场文明施工管理实行：工程一经开工，即成立项目经理部以施工经理为首现场文明施工管理组织机构，对工程施工全过程文明施工负责。为保证现场文明施工管理原则贯彻，项目经理部要定期组织对现场文明施工管理状况进行检查，好予以表扬，达不到规定限期整治。做到奖惩分明。运用施工调度会随时讲评现场文明施工状况，发现问题及时整治和纠正，达到制度化，经常化。7．工程保护管理办法7.1范畴：本工程保护管理办法合用于工程施工全过程。重要针对工程在施工过程中和交工前施工作业成果保护。7.2管理职责：项目部主管经理负责本办法贯彻实行。项目部调度详细负责工程成果保护工作，并实行监督检查和对损害工程作业成果事故解决。施工单位(队、班组)及作业人员在施工中必要执行工程保护程序和工程保护管理办法。7.3保护内容：工程施工作业成果保护，涉及如下内容。从开始施工到工程交工各工序。本工程施工对其他分项工程保护。依照工程需要各种保护：如防火、防雨、防风、防冻、防尘、防晒、防砸撞等一切损害。7.4工程施工作业成果保护实行：施工前由工程管理部技术人员向施工单位(队、班组)进行技术交底，提出保护办法。施工单位(队、班组)及作业人员应按照施工作业成果保护办法实行并结合实际进行保护。7.5保护责任：7.5.1工程施工作业成果保护实行：施工单位(队、班组)及作业人员均有保护自己施工作业成果责任和不损害她人施工作业成果义务。本工序施工作业成果和已转入本工序上工序施工作业成果均由本工序施工单位(队、班组)负责保护。已转入下工序施工作业成果，若由于上工序因素导致潜在质量问题，上工序应负质量责任。施工中应爱护她人施工作业成果，对已竣工程及交叉作业应严格按“保护办法”施工，一旦导致她人施工作业成果损害应负修复及补偿责任，导致质量事故，应按关于规定解决。负责主体施工单位，对工程主体负责保护到交工前。7.6监督与检查：项目经理部要定期组织对工程保护办法实行状况进行检查，调度部门在施工现场要随时发现问题随时检查，施工队由调度员或有关人员对本单位(班组、作业人员)工程保护实行状况随时进行检查。各部门检查出问题要定期进行整治并做好记录。(见证资料齐全)7.6.1HSE管理方针和目的：以人为本，安全第一，环保领先；领导承诺，全员参加，实现健康、安全和环境可持续发展。所有活动将完全遵守国家和地方政府法律法规及其他方面规定；安全生产，防止为主，将风险管理融入到公司经营活动各个方面，最大限度地防止火灾、爆炸、触电、机械切伤、高空坠落、化学中毒等事故、事件发生；履行施工过程清洁作业，保护环境，努力改进公司及周边地区环境质量；改进劳动条件，为员工提供必要劳动防护用品和卫生保健办法，保证员工身心健康，防止职业病发生；风险管理从策划抓起，新、改、扩建项目严格执行“三同步”制度；努力创造崇尚安全、环保和健康公司文化，注重员工HSE培训，努力提高员工HSE意识和能力，把员工HSE体现作为考核和勉励员工重要根据；规范供应商等有关方管理，加强与有关方沟通，保证其服务满足公司HSE管理规定；定期发布咱们HSE业绩，积极征求业主、监理、周边社区等有关方意见，尽量地满足公众合理规定。健康安全目的：使全体参建人员健康得到充分保证；安全实现“三个为零、一种减少”即人身伤亡事故为零；设备、交通事故为零；火灾爆炸事故为零；努力减少普通事故。环保目的：努力实现清洁生产,保护自然与生态环境。8．HSE管理办法8.1．HSE管理组织机构及重要职责8.2． HSE管理机构图：项目经理项目经理 安全工程师健康工程师环境工程师安全工程师健康工程师环境工程师各施工班组各施工班组8.3 。HSE管理总指引思想方针是：周密组织、防止为主，办法到位、防控结合。坚持“安全第一，防止为主”方针，全面实行《安全生产法》。贯彻执行OHSASl8001职业健康安全管理原则。按照HSE管理总体指引思想规定，咱们在现场建立严密HSE管理组织机构，以形成严密HSE管理体系，以项目经理为HSE第一负责人，并配备专职安全员，并建立健全安全执法队，全权负责现场HSE工作，充分予以安全生产一票否决权，保证HSE管理目的全面实现。规定专职安全员具备行使HSE管理资格，精通安全操作规程，并能认真负责，严格执行HSE管理条例。施工现场合有施工人员均有明确安全职责，形成一种严密安全保证体系，以做到“安全第一，防止为主”。本工程HSE部由公司直接组建，项目安全员为公司派出人员，由公司HSE部进行管理，独立于项目，以保证对项目安全生产控制。8.4． HSE管理重要职责以人为本，加强领导，提高全员HSE意识，加大现场监督管理力度，贯彻各级安全生产责任制，从严治理，形成横向到边，纵向究竟安全管理网络．重要生产人员安全职责如下：项目经理是本项目HSE管理第一负责人，负责组建HSE管理小组，对本单位安全生产工作负全面领导责任，项目经理对本项目部安全生产负直接领导责任；对行政干部和工程技术人员进行HSE教诲，及时纠正或解决忽视安全思想和行为，对安全生产有成绩单位和个人进行表扬或提出奖励意见；贯彻防止为主，安全生产要同施工生产筹划、布置、检查、总结、评比；做到HSE工作经常化、制度化、详细化。做到在任何状况下都能保证生产安全；参加本单位HSE检查，对查出问题，进行分析，提出改进办法。审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应安全办法，促其实现；组织各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，既定安全技术办法贯彻；参加事故调查解决，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范办法。项目技术负责人HSE职责对本项目安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在HSE方面技术法规和各项制度；对行政干部和工程技术人员进行安全技术知识教诲，认真组织学习安全技术操作规程。对新入厂施工人员进行三级安全教诲；组织认真制定安全技术组织办法。提出新技术、新机具合理化建议，不断改进劳动条件和操作环境；参加重要HSE检查，对查出问题，从技术上进行分析，提出改进办法；负责各项安全技术操作规程，安全技术办法贯彻；参加事故调查解决，从技术上做出分析鉴定、查明因素、分清责任，从技术上提出防止办法。安全员职责：在行政和技术部门领导人指引下，督促和监督所属单位对HSE政策、法令、规章制度和上级批示、决定贯彻执行，并依照本项目及业务系统详细状况制定详细实行办法；参加编制和审查施工规划、施工组织设计、年度生产筹划以及复杂工程安全技术办法，并督促和监督执行；进一步基层调查研究、掌握HSE动态、发现和研究问题、总结交流安全生产经验。提出改进办法，对所属单位安全因素，特别是重大隐患要督促改进，特殊状况下有权下令停工，及时向领导报告；组织开展定期HSE检查，并督促所属单位开展定期和不定期HSE检查，抓好经常性HSE宣教；会同关于部门制定安全生产制度和安全技术办法，按照上级关于规定，参加制定劳保用品发放原则，办理编制劳保品筹划，申请劳保品供应指引等项工作；及时汇总安全管理台帐，开展HSE管理活动，用科学办法管好HSE工作。8.5．重要施工方案和特殊施工工序HSE过程控制HSE准备工作在编制施工组织设计时，必要要有针对性强安全技术办法或编制关于专项安全技术施工组织设计。在工程场地悬挂“五牌一图”(工程概况牌、十项安全技术办法牌、安全生产十大纪律牌、安全无重大事故计数牌、防火须知牌、施工现场总平面布置图)。项目部备齐安全生产用台帐，制定详细详细管理办法和制度。对所有进场施工人员进行HSE教诲，合格后持证上岗。项目部与作业队订立《安全生产责任合同》，指引作业队配备相应HSE组织机构，并接受项目HSE部门统一管理。对施工人员规定：施工人员进场必要戴安全帽，禁止酒后作业；施工人员要清晰操作范畴内安全状态，提高自身保护意识。现场HSE管理办法施工现场周边与外界隔开，现场设立围墙，禁止与施工无关人员入内。进入施工现场工作人员必要佩戴HSE帽，系安全带。进入施工现场禁止携带明火，禁止吸烟。由专人负责现场HSE管理，巡视现场各处也许浮现安全隐患部位，发现问题及时整治。现场污水、污物定期清理，给员工一种安全、舒服施工环境。暂时用电安全办法在工程开工前必要编写暂时用电施工组织设计。安装维修或拆除暂时用电工程，必要由持有地方劳动部门发给操作证专业人员。配电室合理布局、安全运营，尽量接近负荷中心。操作架上施工采用36V低压照明系统。室内配电线路安装必要符合安全规范规定。电缆埋地深度不应不大于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不不大于施工现场必要设总配电箱;配电箱和开关箱装设环境应符合下列规定：干燥、通风、常温、无热源烘烤、无液体浸溅；无严重瓦斯、蒸汽、烟气及其她有害杂质；无外力撞击和强烈振动,防雨、防尘；配电箱及开关箱定期和及时检修。施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具选购、使用、检查和维修，应符合国家规定原则、专业原则和安全技术规程，并有产品合格和使用阐明书，并定期检查和维修保养。现场消防办法实行防火责任制，组建消防小组，负责寻常消防工作。施工现场不容许吸烟，不容许不经批准，擅自使用电炉等电器或现场动火。现场要配备足够消防器材。本工程施工中我方将认真执行《工程建设安全健康与环境管理工作规定》，在本工程现场贯彻各级安全责任制，建立健全安全风险机制，保证安全文明施工。并严格按照OHSASl8001职业健康安全管理体系原则进行现场职业健康安全管理和采用应急与响应办法,以维护现场施工人员健康和安全。9、安全保证办法9.1．现场普通安全规:9.1.19.1.29.1.39.1.4各种防护设施安全标志，未经批准，不得移动或拆除。9.2．作业环境安全管:9.2.1安全标志 9.2.19.2.19.2.2暂时设施9.2.29.2.29.2.3照明9.2.39.2.39.3．个人防护规定:9.3.1普通规定9.3.19.3.19.3.2安全带9.3.2.1离地面9.3.29.3.2.3安全带必要用一根短绳连接到至少能承受9.4．施工用电安全管:9.4.19.4.19.4.19.4.29.4.29.4.29.4.29.4.29.4.29.4.29.4.39.4.39.4.