专项规章新规制度和岗位职能职责

规章制度和岗位职责【篇一：岗位职责和规章制度讨论稿】紫鑫置业岗位职责和规章制度讨论稿目录第一章企业介绍第二章企业管理组织机构设置第三章总经理岗位职责第四章付总经理岗位职责第五章各部门管理职能和岗位职责综合部管理职能和岗位职责财务部管理职能和岗位职责工程部管理职能和岗位职责采购部管理职能和岗位职责销售部管理职能和岗位职责物业部（前期）管理职能和岗位职责第六章职员手册第七章企业各项管理制度1、企业行政管理制度考勤管理制度车辆管理制度办公用具及设备申购、发放制度保密制度协议审批管理制度安全保卫管理制度2、财务管理制度成本费用管理制度货币资金管理制度借款报帐管理制度3、工程建设管理制度工程项目施工协议管理制度工程委托监理协议管理制度安全文明施工管理制度工程质量管理要求工程进度管理要求工程签证管理要求隐蔽工程验收管理制度工程完工验收管理制度工程完工资料管理要求工程结算管理要求4、工程物资采购管理制度材料设备采购管理制度设备招标采购管理制度工程物资采购协议管理制度第八章建设项目开发程序步骤图建设工程计量和支付步骤图建设工程材料、构配件和设备质量控制基础程序建设工程设计变更、洽商管理基础程序建设工程验收基础程序第1章企业介绍紫鑫置业是一家专业从事房地产开发企业,自成立以来经过向社会广纳贤才,企业现有职员20人,其中含有高、中级职称15人，已形成了一个朝气蓬勃、纪律严明、同舟共济、奋发向上专业团体，关键从事房地产开发建设、商品房销售、房地产信息咨询服务等业务。企业正处于发展基础阶段，坚定不移发扬紫鑫企业文化，以最大化理念为理论依据；追求产品效益最大化；追求经济效益最大化；追求工作效率最大化；追求社会效益最大化。牢靠树立“精益求精、尽善尽美”工作思想，在企业领导关键精诚团结和全体职员共同努力下，以务实工作作风,自信工作精神,成功奋斗目标,扎实挺进经营战略,相继制订含有紫鑫特色房地产开发战略，经营管理工作方案和工作目标。现在企业拟投资6亿元资金开发建设望城斑马湖生态园综合住宅小区，集五星级酒店、写字楼、酒店公寓和住宅于一体，将以高质量、高级次、高端标准和望城莫及态势打造望城生态生活文化精品。路漫漫其修远兮，紫鑫置业将立足望城，展望未来，深入强化企业管理，建立和健全职员之规章制度，以饱满热情，迎接时代挑战，立即跻身进入长沙乃至湖南一流房地产开发企业行列。第2章企业管理组织机构设置【篇二：岗位职责管理制度】岗位职责管理制度项目经理岗位职责1、果断实施国家政策、法规及企业相关规章制度，全方面负责项目标生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场全权责任人，处理好和建设单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门等各方面协调配合。3、主持项目部全方面工作，对项目标生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全方面负责，确保完成项目管理各项指标。4、组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全、质量确保计划和文明施工方法并组织实施。5、负责配置项目部人、财、物资源，组织建立、建全本项目标工程质量、安全、防火确保体系，确定项目部管理人员职责权限。做好和企业各职能部门业务联络和经济往来，定时向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内各单位工程组织内、外发包并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收。组织并参与每个月二次施工现场安全检验，并落实专员负责整改复查。7、依据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、机具设备、计量器具使用计划。据此和相关部门签署供需和租赁协议，并严格推行。8、严格企业财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是标准正确处理国家、企业、集体和个人之间利益关系。项目副经理岗位职责1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，确定实施工程进度奖惩措施。3、负责工程质量和安全过程控制，组织相关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程分析处理工作。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序衔接和工作配合，定时或不定时组织工程项目检验，立即统计和总结，提出提议和决议意见，对不合格和不经济施工方案，行使否决权。5、严格按协议要求组织施工生产，将项目质量确保体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责和业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面请示联络工作，负责协调和处理业主、监理意见，负责工程项目变更、工程索赔内部初审工作。7、定时考评施工、技术和管理人员，负责对施工队伍监管，参与劳务协议和分包协议审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料和设备管理，做好内部和外租设备管理和调配和工程材料采购、运输、储存、使用、防护和交付监管工作。9、负责本项目完工资料搜集和整理，参与本项目标完工验收和工程完工决算。10、定时向项目经理汇报工作，落实职员思想交流，接收企业相关部门监督和服务，完成领导交办其它工作。技术责任人岗位职责一、组织学习和落实实施相关技术标准、规范及质量检验标准。二、对施工生产中安全、质量、进度等方面技术问题全方面负责，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。三、负责本工程技术、质量、计量标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。四、负责和业主、监理、设计单位洽谈施工项目标相关技术问题，确定技术方案和安全方法并负责办理技术资料签证。五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题处理，并督促落实整改方法。六、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，立即搜集工法素材帮助企业技术部门编写工法。九、实施企业质量、环境、职业健康安全体系文件中确定其它质量职责，完成企业领导交办其它工作。一、落实实施国家和上级机关颁发相关法令、规范、规程和质量管理制度，严格根据质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及关键步骤和部位检验、试验进行控制监督。二、帮助项目经理、技术责任人对工程进行质量管理，对施工现场出现工程质量问题负关键责任。三、负责对工程技术质量资料进行监管、检验和搜集整理，做到工程技术质量资料完善和工程施工工序同时完成。四、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检验评定和分项工程技术复核工作。五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故调查和不合格品控制、分析和处理，并检验落实纠正和预防方法及整改情况。六、负责填写单位工程、分部、分项工程质量技术资料及工程各项质量检验评定统计、报表，确保业务台账齐全。七、负责项目部计量标准器具送检和维护保养。八、实施企业质量、环境、职业健康安全体系文件中确定其它质量职责，完成项目经理安排其它工作。一、落实实施国家、地方政府主管部门相关安全方针、政策、规范、标准及企业安全规章制度和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。二、帮助项目经理、技术责任人对工程进行全方面安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。三、认真做好项目标开工安全报监、安全生产评定和安全文明示范工地创建工作。四、认真检验督促施工现场安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度落实。五、参与安全文明施工组织设计（方案）及安全技术方法编制，负责项目安全管理资料建立并立即统计、完善。六、负责对工程月检、旬检及日常安全检验活动开展，并做好检验统计，对发觉安全隐患负责“定人、定时间、定方法”限期落实整改，帮助项目经理落实奖惩方法，对现场违章现象立即阻止，对通常事故做出处理和统计。七、对进入施工现场新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产安全教育工作，帮助施工员对作业班组进行安全技术交底。八、参与对工伤事故调查、分析、处理、总结和上报等工作。九、实施企业质量、环境、职业健康安全体系文件中确定其它职责，完成企业和项目部领导交办其它工作。【篇三：医院管理制度和岗位职责汇编】医院管理制度和岗位职责汇编第一章行政管理制度一、医院领导干部深入科室制度（一）、领导要常常深入科室，调查研究，直接掌握情况，抓好经典，帮助总结推广优异经验。（二）、深入科室，关键抓医疗、护理、教学、科研、后勤确保和服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员意见，表彰好人好事，改善工作。（三）、院领导查房每七天一次，率领相关干部深入科室检验工作，发觉问题立即处理。（四）、院领导要参与部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例会诊、危重病员抢救及其它相关业务活动等。二、请示汇报制度为了确保医院各方面信息快速传输给院领导，方便领导立即掌握情况，加强组织管理，使各类问题得到快速处理。凡有下列情况之一，必需立即逐层向相关部门和领导请示汇报：（一）、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必需动员全院力量抢救患者时，应立即采取抢救方法并立即向医务部及主管院长汇报。（二）、关键脏器切除、截肢、新开展手术项目标实施和新技术、新疗法和自制药品首次临床应用时，应向医务部汇报，由医务部转报业务院长同意后，方可开展。（三）、发生医疗、护理事故或严重差错，损坏或丢失珍贵器材、药品，发觉成批药品变质时，应立即向主管职能部门汇报，并逐层向主管院长、院长汇报。（四）、收治包含法律、政治、刑事案件和逃跑、伤人、有自杀迹象患者时，应向医务部、保安部汇报，方便采取方法，加强监管力度。（五）、紧急、重大经济开支报批时，应逐层经主管部门和分管财务院领导审批，并报院长同意。（六）、丢失关键医疗文件、机密文件及档案资料时，应立即向主管院长汇报，并视情节轻汇报院长。（七）、关键外事保健任务和外出会诊和上级部门借调人员等，应向相关职能部门汇报，并报主管院长或院长同意。（八）、制订、修改医院规章制度、技术操作常规或科室新制订制度时必需汇报院长办公室或医务部，并经院长审批后方可公布。（九）、非工作时间内紧急行政、医疗等事务均应向医院总值班汇报，重大问题由总值班立即请示带班院领导。（十）、工作人员出差、院外会诊、参与院外进修学习、接收院外任务等，应向相关职能部门和主管院长汇报；中层以上人员以任何原因离开本市时，必需汇报院长，得到同意后方可离院。（十一）、局级以上领导干部住院，所在科室应向医务部、院长办公室及院长汇报；省、市级以上领导干部住院应由院长向省卫生厅、市卫生局汇报。（十二）患者病情危重或死亡后，科室须填写《病危通知单》和《死亡通知单》报送医务部，并通知患者家眷，经医务部和主管领导签署意见后归入病案。值班医师及负责医师除主动抢救外要立即向上级医师或科主任汇报，上级医师或科主任要亲临现场组织抢救。（十三）、紧急手术而病员单位领导和家眷不在时，必需立即向医务部和主管院长请示汇报。（十四）、职员发生打架斗殴或和患者发生严重冲突时，科室应立即通知保安部并向主管院长汇报，情节严重时汇报院长。（十五）、医院关键基建、设备、物流等档案资料，通常情况不外借，需要外借复印时必需由牵头部门向主管院长请示，主管院长向院长汇报同意后，方可实施三、院长行政查房制度（一）、医院行政查房是领导率领行政各职能部门责任人定时深入科室，有计划、相关键地对科室各项工作进行全方面检验、现场办公处理问题一个管理形式。（二）、行政查房由院办负责通知，参与人员通常由行院长、院长助理、院办、医务部、护理部、后勤主任组成，参与行政查房行政管理干部到办公室集中，进行查房前安排布署准备工作。（三）、行政查房采取以下四种方法：1、集中听取科主任、护士长近期工作汇报和各科室存在工作困难汇报，时间为5—10分钟；2、分组现场检验；3、检验多种统计或原始资料；4、随机抽查，抽查对象包含医生、护士、病人及其家眷。（四）、行政查房分组情况及检验内容：1、职能组关键检验科室行政管理、考勤和医德医风。具体包含：（1）、会议传达、实施情况；（2）、多种统计；（3）、制度落实情况；（4）、管理方法；（5）、医德医风、服务态度、“红包”问题；（6）、考勤管理情况；（7）、病人意见。2、后勤组关键检验：（1）、电脑系统运行情况；（2）、物资管理；（3）、环境卫生；（4）、水、电、灯、空调、风扇等管理；（5）、维修问题；（6）、安全保卫、消防情况；（7）、药械供给和维修情况；（8）、医务人员及病人用餐问题。（五）、行政查房程序：先集中听取科室整体工作汇报，然后分组对口检验，检验完以后再汇总、反馈。（六）、行政查房关键：管理步骤、医护步骤或后勤供给维修步骤急待处理问题和上次查房未处理遗留问题。（七）、行政查房工作由院办牵头组织，必需时提前通知被查科室，做好行政查房前准备工作。（八）、各部门检验情况必需于当日汇总以表格形式简明向院长汇报四、总值班制度（一）、院总值班由医院指定中层干部参与，负责处理非办公时间医疗、行政和临时事宜；立即传达