接口管理(大型交通枢纽)

接口管理定义：工程所涉及的各个专业学科视为许多个系统,技术接口是指相互关联的系统与系统之间,其关联关系的定义和描述。关联关系包括系统之间在时间和空间上的相互技术要求和匹配条件,以及系统之间的接口划分。接口用来表示某事物与其它事物之间相互影响，以及在工程建设过程中秩序上的交叉关系。接口普遍存在于地铁、国铁、市政和其他厂矿等工程建设之中。接口管理是一项系统工程，它涉及业主、监理、承包商(含设计商、制造商、供给商、施工安装商)等单位，贯穿于工程建设可行性研究、设计、施工安装、运营维护全过程。各专业之间的协调和匹配问题称为技术接口问题。也就是说，接口普遍存在于工程工程之中，其管理工作质量直接影响到工程的投资、工期、质量、运营平安及指标的实现。技术接口规定了工程各专业系统之间的相互关系,具有层次性和阶段性等特征。经过协调和确认的接口要求及接口接口是各关联专业必须遵循的技术条件。接口所涉及的专业学科众多、关系复杂,可通过接口矩阵表和接口说明表等文件来识别、定义和描述技术接口内容。接口文件对的设计、招标、施工、制造、安装和监理等工作有重要的指导和验证作用。建设工程中接口的产生：(1)建设工程工程的设计工作与施工任务往往由不同的单位承当除了采用工程总承包模式外，工程的设计与施工任务一般业主分别委托。由于设计和施工长期别离，设计人员难以积施工生产的经验，而施工人员那么远离设计活动，两者知识和验的鸿沟，以及信息不对称的情况日趋严重。(2)建设工程工程实施过程参与单位多，一个建设工程工程往往有许多个设计单位，施工单位，咨询单位以及众多供货单位参与，在设计单位之间，施工单位之间，咨询单位之间，供货单位之间，都存在接口管理的问题，在设计单位和施工单位之间，设计单位和供货单位之间，以及施工单位和供货单位之间也存在大量接口管理的问题，这些问题能否得到及时和合理的解决，将直接影响工程的实施。应认识到，有效和及时的信息交流是接口管理的核心。(3)建设工程实施过程中组织关系和合同关系复杂一般高层建筑业主方往往要签订多个合同，既有数百个单位参与一个工程的工作。建设工程工程实施过程参与单位多就会产生大量的信息交流和组织协调的问题和任务。(4)工程进展中的变化因素多，干扰因素多建设工程项是一个一次性的过程，易受天气影响、建设周期长、建设过程的不确定性以及非重复性都决定了在建设过程中充满了变化与冲突，由此产生了大量的接口问题。接口管理的分类：(1)物理接口：包括时间和空间的接口。时间接口的包括的范围广泛，不仅包括过程接口，进度节点也是时间的接口；节点表示了节点之前的任务或活动应在节点之前完成，节点之后是另一个任务或活动的开始，同时节点划分了时间点前后的责任范围。空间接口是指两个或两个以上的建筑分部或分项工程之间的实体的连接。物理接口在任何工程建中是不可防止的，接口的数量和复杂性都取决于建筑设计的细节。(2)合同接口：合同由业主与参与工程建设各方签订的，约定各方不同工作内容的契约。工程建设中有设计、监理、咨询、总承包、分包等合同。合同接口之间具有包容连接性、覆盖性，合同接口的管理主要是监督签约各方权利和义务的执行，以防止存在矛盾和责任真空及重叠责任。(3)职能管理接口，业主是建设工程的主体，是接口问题的最终决策者。职能管理接口确定工程参与各方之间的工作流程，含相互约束关系以及各方的责任、权利、义务确实认等内容。接口管理的内容：工程接口体系管理的内容包括组织结构、技术细节、合同约束三个方面。(1)组织结构。工程接口的管理组织应当是高效的、强力的组织结构，它保证接口管理的权威性。其组织结构包括业主、总体设计单位、咨询单位、监理方、承建方的相关人员。(2)技术细节。建设工程的施工一般包括测量、结构、给排水、通风空调、电气、弱电、装饰装修等各专业，施工接口通常位于各专业的接口处。而工程建设按照实施程序，大致可以划分为地基根底、主体结构、机电安装、装饰装修等几个阶段。在根底工程和主体结构施工时，机电安装和装饰装修各专业都要配合土建预埋、预留阶段施工接口的协调与管理。施工阶段，机电安装和装饰装修只是配合工种，从技术管理的角度配合好土建施工，不但可以保证施工过程的完备性，不失掉任何工作，而且可以保证不为后续机电设备、管道安装和装修增加难度和本钱。(3)合同约束。在工程工程的实施过程中，合同双方都应遵守共同约定的规那么，这些规那么是约束双方合同行为的准那么。通常，大家认为对合同双方的约束全部都可以在合同中找到，但是在实际工作应用中，合同约束并不仅仅包含合同条款中规定的显性约束；还有些是隐含在合同的背景中的，属隐性约束，这些约束包含在众多中合同的接口中。接口管理模式注意要素：

(1)适应工程特点。

要完整地表达一个技术接口所需要说明的主要工程,包括:接口双方所涉及的专业系统、接口要求、接口接口、接口方向以及接口的责任单位等。(2)表达职能分工。根据法律法规和有关规定，建筑市场业主、监理、承包商三方的职能不同，管理模式要表达职能分工。业主是工程工程的组织者、管理者、监督者。监理是受业主的委托，处于工程工程管理中心，全面承当接口管理任务。承包商包括设计商、施工安装商和供给商。设计商承当设计接口和技术接口的任务；施工安装商承当实施技术接口和工程接口任务；供给商提供合格的设备和材料。

(3)考虑外部条件。随着监理制的全面展开，工程建设可行性研究和设计要实行监理制。接口管理模式必须按FIDIC〔工程合同〕条款对工程工程进行监理或管理。

(4)阶段性工作量。工程建设各阶段接口内容和工作量不一样。可行性研究主要是投入产出与社会各部门接口，设计阶段是设计衔接和技术接口。施工安装阶段有建筑接口、设备接口、土建与设备接口、设备调试与总联调接口等。另外，各阶段都有合同接口。因此，接口管理模式要与各阶段接口内容和工作量相适。接口要求

接口要求用来说明和描述接口关联方提出的协调匹配要求以及传递的信息内容,是技术接口的核心。接口要求的表示形式可以有多种,如:文字、图纸、表格、图片、音像、数据、文件等。接口要求由相关的责任方提出,经过协调确认,并在建设过程中给予满足和实施;否那么将造成接口冲突,出现工程风险。

接口要求的方向

接口要求的方向表示系统之间技术要求的附属关系。提出要求的系统为主体方,必须满足他方提出的要求的系统为附属方,可用正向和反向来标记。当系统之间需要互相提出技术要求时,可将其分解成两个单独的、方向相反的技术要求。

接口的责任单位

责任单位是指接口要求由谁来提出,谁来负责满足所提出的要求。提出接口要求的单位称为“提出方”,负责满足要求的单位称为“回复方”。责任单位包括了设计、施工、制造、供货、安装等各方单位,接口要求的落实和实施需要责任各方互相配合工作才能完成。接口的接口

技术接口的接口是指相关联的专业系统之间或部件之间的分界点,是重要的接口要素。对于土建类的专业系统来说,通常是工作责任的分界点,是工程组织实施的分界点,是划分合同范围的分界点,也是工程验收的检测点。如果接口接口划分不清,在工程建设建设过程中会引起争议和推卸责任。

建设工程主要接口部门：建筑工程的主要接口部门有：业主、总承包商、分承包商、监理、设计、施工、装饰装修工程和暖通、屏蔽门、电扶梯、给排水、弱强电等设备安装工程，接口涉及的系统以及系统分类。

按照广义的技术接口定义,技术接口所涉及的系统(专业学科)包含工程建设中的所有专业。技术接口所涉及的系统按照其包含的专业学科领域来划分可以分成3大类:1规划管理类、2土建结构类3机电设备类。

(1)规划管理类:城市规划、交通规划、运营组织、环境保护、劳动卫生、工期筹划、工程概算等。

(2)土建结构类:地质、线路、轨道、限界、路基、桥涵、建筑、工程结构、控制中心、人防等。

(3)机电设备类:车辆、配电、接触网、防杂散电流、照明、通信、信号、电力监控、设备监控、防灾报警、环控、电扶梯、气体消防、、给排水等。

根据大类划分,技术接口可归结成：规划-土建、规划-设备、土建-设备之间的接口,而在大类的内部又可归结出规划-规划、土建-土建、设备-设备之间的接口。

接口管理各阶段的内容不一样，因此各阶段管理文件和制度的内容形式亦不一样，接口最多、最繁的施工安装阶段的主要管理文件和制度包括：接口管理方法、土建与设备接口管理文件、接口管理监理规划与实施细那么、接口施工安装组织设计及施工安装方案(承包商编制)、接口管理制度。接口管理制度包括的内容有：接口隐蔽工程施工安装验收制度、技术接口复核制度、接口中间验收制度(可与土建及设备安装结合)、接口管理协调会制度、接口备忘录签发制度、施工安装顶峰期每日碰头制度。工程接口的分类：根据工程工程特点，从工程建设过程、专业协调、工程组织及合同、工程与环境等角度对工程接口分类。从建设过程角度：包括各过程之间形成的过程接口。如筹划与设计、设计与施工等。从专业协调角度：包括专业技术接口和施工活动接口，统称为工程技术接口。专业技术接口主要指工程系统设计过程中相关专业之间的接口，如建筑与结构之间的接口。施工活动接口主要指工程施工过程中各专业施工之间以及不同施工工艺之间的接口等：如地下结构与地上结构、土建与装饰之间、土建与设备之间的接口等。从工程组织及合同角度：包括各工程参与方之间的组织接口与组织接口相对应的是合同接口。如业主方与设计方、设计方与施工方之间的接口等。从工程实施环境环境：包括工程系统与周边环境之间形成的接口等。以上不同接口的责任归属均与工程承发包筹划有一定关系，业主采用不同的承发包模式都将决定工程各承建方所面临的不同程度的接口管理权力、义务和相应责任。对业主来说，不同的接口管理任务将在很大程度上决定其工程管理的投入力量与难度。建设过程接口专业技术接口施工活动接口组织与合同接口系统与环境接口筹划----设计建筑----结构地下----地上业主----设计工程内部各个系统筹划----采购结构----给排水土建----土建业主----施工各个系统与环境筹划----施工结构----电气土建----装饰业主----供货筹划----预运营结构----通暖土建----设备安装业主----监理设计----施工电器----给排水装饰----设备安装监理----施工设计----采购通暖----给排水现场----市政配套监理----设计设计----预运营通暖----电气监理----供货施工----采购土建----安装设计----施工施工----预运营设计----供货施工----供货总包方---分包方各专业分包之间接口管理必须建立以下流程图：监理管理模式流程图、接口管理总流程图、土建施工接口管理流程图、设备安装接口管理流程图、设备和土建接口管理流程图、接口协调工作流程图、接口信息工作流程图、技术接口难点流程图、总联调工作流程图等。

土建工程与安装工程的接口管理现状：建筑工程的施工一般包括测量、结构、给排水、通风空调、电气、弱电、装饰装修等各专业，施工接口通常位于各专业的接口处。在工程实际中，士建与安装专业在施工中往往配合性比拟差。在同步施工中，不同号业班组之间沟通少配合性差，如该留洞口的地方不留洞口，洞口尺寸错误，造成楼板开凿洞口、修补洞口过大，容易导致楼面渗漏，该留宽槽的地方只留窄槽或不留槽或砌入墙中；该将管子放于外墙侧的至内墙侧，这样就直接给下道安装工序施工造成不便和不必要的损失，甚至由于不按正确安装工序施工造上建砼或墙体的二次破坏，带来砼漏浆、蜂窝、孔洞、露筋、麻面等结构质量问题；事后在墙体上开设洞口和水平横槽，也给后期粉刷造成空鼓、开裂等隐患。产生问题的原因：〔1〕设计单位原因。A.土建设计与相关专业设计沟通不够深入，土建设计人员也较难将这些联系紧密的设备集中起来统一考虑，导致设计之间产生一些问题。如经常发现设备进不了设备房大门，或设备与相碰，造成现场敲打，影响结构平安；梁板内各种功能管线预埋过多，而设计扳厚和梁截面尺寸时末充虑这些线管所占体积，以致对结构造成质量隐患；空调主机的安装吊装点、检修起吊点、检修预留空间、配电电源的设置及预留，都要与土建相配合，才能使用方便、安装维护快捷。B.各相关专业缺乏全面有效的协调，相关安装专业设计时，因管线、设备交叉交错，有时会产生一些“碰撞”，如空调系统与消防系统大多布置于梁板底，有时会因为位置，空间的“争夺”而产生一些安装协调问题。〔2〕业主单位原因：在施工图纸设计阶段，业主变更设备但没有及时通知土建设计人员，以致设备安装时，发现结构的预留洞或预埋件无法满足要求。对于工期较长，设备复杂的工程，因产品更新换代，定货时原设计所产品已被淘汰，虽然产品型号及功能不变，但是与土建相关的连接已发生了变化，设备安装时，不可防止会出现一些问题。〔3〕施工单位原因。(A)土建与安装工程程交叉施工时的一些配合问题，如不能很好协调，那么会产生一些不必要的麻烦。如穿板主管与楼板屋面交接处的防水处理；砌体内的管道与土建的配合问题；楼板管线预埋，土建钢筋绑扎，工序交接的协调问题；地下室墙体预埋大口径管与结构层防渗水处理，防水层敷设的配合；电气设备安装与防水、防潮处理；土建装修阶段与设备安装的配合问题等。(B)安装工程中各专业工程之间的配合问题。现有工程中专业越分越细，门类越来越多，相应的各安装工程不可防止产生一些施工“冲突”，如相互的安装顺序、工序安排、协调问题等。如果处理不好，那么会产生一些不必要的纠纷和损失，对各方的成舳保护也相当不利。接口管理的安装工程与土建工程的协调施工：1．在工程工程的设计阶段，由安装备专业设计人员对土建结构设计提出技术要求，例如根底型铡预埋、穿墙穿梁套管预埋、设备和管线的固定设施预埋等，这些技术要求应在土建结构施工图中得到反映。专业设计人员相互协调，并做出综合管线图，真实、全面地反映了工程预期到达的目标、效果，切实把好设计关。2．为使各系统之间的施工在时间及空间上更为紧凑，原那么上各系统的施工顺序应按先土建、后安装；先地下、后地上；先高空、后地面；先设备就位、后配管电；对于设备安装，应先装相关影响多、工期紧关键设备；管道安装那么按照先干管、后支管，先大管、后小管，先里后外的程序。3.在工程施工过程中，除需协调好空调、动力照明、各专业施工配合外，还须协调好给水、消防、弱电专业、土建装修及玻璃幕墙等各专业施工的交接配合。在建设工程工程实施过程中，尤其是室外管网(给排水、消防、电视、、网络系统、天然气管道系统、小区监控系统、低压配电系统电缆沟、背景音乐系统等)与室外土方、道路、绿化等专业交叉施工中，应该在甲方、监理及施工单位的共同努力下，切实做到有序施工，将内耗及返工减至最低程度。4.土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸，以防错漏碰缺，安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。安装技术人员应解释土建施工进度方案和施工方法，尤其是粱、柱、地面、屋面的做法和相互问的连接方式，并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作并备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。在预埋预留配合施工前应编制专项施工方案，如钢套管预埋施工方案、防雷接地安装施工方案等。安装各专业的施工员应根据施工方案、施工图和技术文件、验收标准等的要求向施工组进行技术和产品保护等方面的交底。因此，必须全面了解土建施工进度方案和施工方法，同时制定安装工艺和方法，与土建施工方案相适应。经总包方及监理的协调，安装与土建专业承包商互相配合，到达总体目标。6．根据土建浇捣混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段地做好预埋预留配合工作，这是整个机电安装工程的关键工序，配合不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个机电安装工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视。7．预埋阶段完成后，应以系统施工为龙头，集中力量抢进度，为其他各系统及专业的施工提供空间及时间，随着施工进入建筑装修阶段，施工的重点转移到装修工程上，各专业在施工过程中应相互协调、互让互利，并力所能及地为下一工序的施工创造条件。8．给水管道、电气管道按施工分段，由下而上的秩序组织施工：室内的顺序是先立管、主干管后分支管及先大管后小管的原那么。对一些施工条件差的部位，要积极创造施工条件，有时需要得到装修专业的配合，以保证平安。9．合理部署，妥善安排，缩短调试周期。由于调试工作量多而复杂，在一般情况下，调试时间比拟长。因此，主要施工人员提早编制出调试方案，包括调试工程，调试方法，调试技术要求，实施时间和注事项等。在不影响正常施工前提下，有方案地按系统分期分批完成调试工作，减少最后全面的调试工作量，为缩短调试时间创造条件。管道的试压和电气安装的测试，可以分系统边施工边测试。在各种情况下力所能及地为各系统承建单位的施工和调试提供各种方便，并提供各种系统必要的测试记录，投入相关系统测试之用。lO．各工种之间应本着小管让大管、压力管让非压力管的原那么施工，确定和调整好工程管线、灯具、线槽和管道等的安装位置。设备到货后，尽快就位安装，为其他工种的安装创造条件，做到不延误工期。11．做出交叉配合施工的安排，统筹好安装与装修、管线预埋之间以及安装各专业之间的交叉配合工作。根据安装工程进度方案，结合土建和装饰的实际进度，提出交叉配合的施工项目、时问和要求，以保证工程的顺利进行。13．将每周施工方案提供给其他相关施工单位，以方便各施工阶段的互相配合。主动地收集相关施工单位所承包工程的施工图纸、设计说明，且花精力研究、分析这些图纸，找出与当前施工有关的工作内容和位置，以便统筹安排工作。14．虚心接受业主及监理工程师指导，解决施工过程出现的矛盾。树立工程全局观念，搞好与相关施工单位的协作关系，密切配合，确保整体工程顺利推进，力所能及地为业主排忧解难。

总结：〔一〕在接口管理中更应该注意各个子系统之间的信息沟通与信息交流，建立完善技术信息交流体系。以往的工程管理者对于信息的沟通普遍重视不够。根据以往的工程实践可知，技术信息交流系统并非是单纯的“形式”，而是管理方法的重要组成局部，具有重要的实际意义。在建设工程管理中，最常见的是以施工图纸进行的，在设计单位和施工单位之间还辅以核定单、设计变更等。对于分包单位而言，一般要求提供尽可能详细的结点设计文件。在管理实践中，各种简单的技术效劳单位(如沉降观测、测桩等)、材料、设备供给商所涉及的系统接口管理，往往更容易出错。这是因为这些方面涉及的专业要求较独特、变化较频繁、空间跨度较大，接口涉及两个以上并且根本上没有全面、详细的文字和图纸等资料。对于各种情况和要求的接口管理工作，都需要各个系统之间的大量信息交流与沟通，系统之间的信息沟通问题对于建设工程的目标的达成意义非凡，直接影响了工程的全过程。几种常见模式的比拟：模式优点缺点适应性口头模式迅速简单快捷约束力差明确性差非重大问题的交流书面模式迅速明确性好方向单一一对一或一对多交流会议记录兼顾面广信息量大明确性差多单位相互协调协议模式约束力强花费时间多工程范围大涉及面广〔二〕重视工程管理文件的作用，工程管理文件是管理过程的记录，对系的管理具有重要的意义例如：在施工过程中商提供的进度方案，不仅可以为业主提供控制进展的依据，在系统接口管理方面还具有以下作用：(1)为敦促业主或其他单位提供设计图纸的时间依据。(2)可以使材料、设备进场得以提前安排(3)与现场其他单位就道路、水、电、机械设施的使用进行约定。(4)作为索赔的依据。〔三〕加强接口协调管理1)技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的局部，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节。从而减少交叉协调问题。2)管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以总包方为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为总包人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的根底上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3)组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位。在施工前应组织专门的协调会。使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不管是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承当相关责任。这些只有在统一的领导根底下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。对于接口体系的认识：工程技术接口是工程接口分析的出发点，是工程对象系统在技术层面上的客观反响。工程组织接口是在业主分析工程技术特点、本身管理能力和经验的根底上，通过承发包和合同筹划形成的。组织接口反响在合同层面上，表现为各合同之间的接口。工程技术接口和组织接口问题贯穿于工程建设的全过程，即存在于过程之间也存在于每一阶段内。工程作为一个完整的系统与工程环境之间进行着广泛的信息交换，即工程系统本身与所在环境之间存在接口。如图以下图工程各接口的逻辑关系可综述为：在对工程系统进行综合分析的根底上，业主进行工程承发包筹划和管理模式选择决定工程的承建方，产生了工程的组织接口和合同接口，而组织接口和合同接口协调的最终目标是解决工程实施过程中工程技术问题，实现工程的最终目标。值得注意的是在项整个实施过程中，接口又是动态的，随着工程的开展不断变化。从业主的角度考虑选择建设管理模式的接口体系业主选择的工程建设管理模式，确定了工程建设的根本路径、总体框架以及组织和合同结构。选择不同的PPR，工程的接口数量不同，接口的责任划分也不同。为了便于主动控制和管理接口，应该从工程的前期筹划人手。选择最适合的PPR。选择主要考虑工程本身的特点、技术复杂程度、功能要求、经济性、工期、建设环境、工程的风险结构和业主的业务能力与经验等。不同的PPR，就有不同工程各方关系，伴随而来的是各种接口的不同，设计一招标一建造(Design—Bid—Build，简称DBB)模下，业主是接口管理的主体。业主将工程内容分解成不同的专业工作包，分别签订合同，就形成了众多接口，