定稿应急预案样本

预案编号（版本号）：MQH-QCYSGS--01发布单位：太原煤气化汽车运送公司发布日期：8月1日发布令为认真贯彻贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，以及《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-）和《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局第17号令）等文献规定，应对公司范畴内也许发生各类事故、事件或劫难，迅速、有序、有效地开展应急处置和应急救援修订，采用有效办法，防止灾情和事态进一步蔓延和扩大，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，我公司组织关于部室和区（队）,对原《山西灵石华苑煤业公司生产安全事故应急预案》进行了认真修订和完善，并通过了集团公司组织外部专家评审和备案登记。现将修订后公司应急预案下发给你们，请各单位、各部室认真贯彻执行，切实加强预案学习、培训和演习，不断完善公司应急预案体系，提高应急预案针对性、实用性和可操作性，不断提高应急管理水平和现场应急处置能力。发布人：张鸣庆（亲笔签字）8月1日

目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一篇综合应急预案 51总则 12事故风险描述 33应急组织机构及职责 84预警及信息报告 165应急响应 216信息公开 277后期处置 288保障办法 309应急预案管理 34第二篇专项应急预案 3610瓦斯爆炸事故应急预案 3711煤尘爆炸事故应急预案 4712火灾事故应急预案 5913水害事故应急预案 6514冒顶事故应急预案 7915提高运送事故应急救援预案 9016机械伤人事故应急预案 10117触电事故应急预案 11018放炮事故应急预案 11519“雨季三防”应急预案 12420皮带运送事故应急预案 13221锅炉爆炸事故应急预案 14422职业病危害事故应急救援预案 157第三篇现场处置方案 16823瓦斯爆炸事故现场处置方案 16924煤尘爆炸事故现场处置方案 17325井下火灾现场处置方案 18226地面火灾现场处置方案 18527水害事故现场处置方案 18828顶板事故现场处置方案 191第四篇附件 19829华苑煤业组织构造图 19930应急救援指挥机构图 20031事故抢险指挥程序图 20132事故告知程序图 20233应急救援体系响应程序图 20334危险源风险评价分级原则 20435应急救援人员通讯录 20536井上、下对照图 21037矿井通风系统平面图 21138矿井避灾路线平面图 21239煤矿应急救援合同书 21340应急物资明细表 216雨季三防物资表 217第一篇综合应急预案总则编制目为了认真贯彻《安全生产法》、《中华人民共和国交通法》等安全法律、法规，以及上级部门安全生产事故应急抢险预案关于规定，规范生产经营单位应急管理工作，提高应对风险和防范事故能力，保证职工安全健康和生命安全，最大限度地减少财产损失，人员伤亡，防止灾情和事故进一步扩大和蔓延，对公司范畴内也许发生安全生产事故，及时、迅速、有序、有效地开展应急抢险，特制定太原煤气化汽车运送公司安全生产事故应急抢险预案。编制根据《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》（国务院令549号）、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-）、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局第17号令）、《生产经营单位安全生产事故应急预案评审指南》（试行）、《生产安全事故信息报告和处置办法》、《山西省安全生产条例》、《山西省安全生产应急预案管理办法》（晋安监应急字〔〕370号）、《晋中市安全生产事故劫难应急救援预案》、《灵石县安全生产事故劫难应急救援预案》、《太原煤炭气化(集团)有限责任公司安全生产事故应急预案》等法律法规。合用范畴本预案合用于适应于汽车运送公司机关、各队（厂）安全生产事故应对工作。以及交通事故、火灾事故、煤堆坍塌事故、特种设备事故、“雨季”三防、“冬季”三防等应急救援工作应急预案体系应急预案体系涉及综合预案、专项预案、现场处置方案。事故风险描述矿井概况地理概况1、地理交通位置华苑煤业位于晋中市灵石县西南，距灵石县约6km，东北距介休县城20km，地理坐标为：东径110°41′40″～110°44′10″110°44′10″，北纬36°55′30″～36°58′30″，井田东邻南同蒲铁路线、108国道，距108国道直距1km，本区交通便利。2、地形、地势及河流井田地处吕梁山东麓太岳山西麓。地貌属低山丘陵区，地形沟谷纵横，区内地势西高东低，标高1106.0m，最低点位于井田东南部边沿，标高747.4m，相对高差358.6m，井田内某些出露基岩，某些黄土覆盖。井田东邻汾河河道，区内各沟谷水流均流归汾河，由于泉水比较发育，使得各沟谷常有细小水流。雨季水量增大，有山洪流泄。3、气候气象矿区气候属黄土高原大陆性气候，年平均气温为10.9℃，极端最高气温38.0℃（7月份），极端最低气温为零下21.6℃（1月份）。年平均降水量为571.85mm，雨季集中在7、8月份及秋后一段时间。年平均风速1.8m/s。最大风速17.7m/s。霜冻期为11月至次年3月份，无霜期为140天，冻结深度0.4～0.8m。4、地震烈度依照山西省地震基本烈度区划分，本井田属7度区。井田概况1、井田范畴：井田地处吕梁山东东麓太岳山西麓，批准井田面积5.9033km2，批准开采2、3、5、7、9、10、11号煤层。依照中华人民共和国C号《采矿允许证》规定井田范畴按如下4点坐标连线圈定：⑴X=4085101.19Y=37563230.72⑵X=4086731.19Y=37562090.72⑶X=4088351.19Y=37564405.72⑷X=4086751.19Y=37565730.722、储量：现保有资源储量4232万t，设计储量2617.5万t，设计可采储量1827.5万t。3、生产能力及服务年限：矿井设计生产规模0.9Mt/a，服务年限为14.1a。4、开拓方式：斜井开拓。5、重要井口及标高：主斜井标高+750.923m；副斜井标高+749.985m；回风立井标高+851.876m；行人斜井标高+751.303m。6、重要生产水平：全井田按设计规划以一种水平开采，水平标高为+491.3m。7、煤层地质：井田地质构造基本为一宽缓不对称向斜构造。井田南部边沿发育一条落差较大正断层，使井田地层陷落，成为下降盘。井田中部发育两条落差和延伸距离均较小正断层。井田内可采煤层自上至下有2、3、7、9、10号共计5层，2号煤层厚度0.35～0.90m左右，可采厚度平均为0.66m，层位比较稳定，厚度变化较大，煤层构造简朴，为本井田较稳定局部可采煤层；3号煤层煤层厚度0.23～1.08m左右。可采厚度平均为0.91m，层位比较稳定，厚度变化较大，煤层构造简朴，为本井田大部可采煤层；7号煤层煤层厚度0.22～1.21m，平均厚度0.84m，层位比较稳定，厚度变化较大，为本井田局部可采煤层；9号煤层煤层厚度0.92～1.40m，平均1.12m，层位稳定，是本井田各煤层中较厚稳定可采煤层之一；10号煤层煤层厚度3.45～4.75m，平均4.23m。煤层构造较复杂，普通分为2～3层，层位稳定，是本井田重要可采煤层。当前，2号煤层已资源枯竭，3号煤层大某些已采完。8、井田内小煤窑状况：井田范畴内无小窑存在，井田周边3个在建矿井，均无越层越界行为。9、其他：属于瓦斯矿井，Ⅱ类自燃煤层，煤尘均具备爆炸性，水文地质条件为中档。生产概况1、开拓工艺岩巷锚喷、锚网支护，煤巷锚杆支护。2、开拓办法综掘、炮掘和综采。3、生产系统⑴提高运送系统主斜井安装了DTC100/25/315型大倾角皮带机一部，重要肩负提煤任务，副斜井安装了2JK-3*1.5/31.5型提高机一部，重要肩负矿井排矸和运送物料任务，行人井安装了RJZ55-25/750U型架空乘人器（猴车）一部专门用来运送人员。⑵通风系统矿井通风方式为中央分列式，通风办法为机械抽出式，主斜井、副斜井和行人斜井进风，立井回风。井下通风设施齐全可靠，各用风地点配风满足规定，风流稳定，采掘工作面实行独立通风，矿井通风系统稳定、可靠。⑶供电系统工业广场地面建有35KV变电站一座，电源来自两渡变电站和弓家庄变电站，备用发电机一套，满足了两回一备供电规定。现10KV出线引入井下中央变电所和立井主通风机房，实现双回路供电。⑷排水系统综采面涌水排至二采区水泵房，经采区管路排至主、副水仓，经中央水泵房水泵沿副斜井筒排水管路直接排至地面。⑸通讯系统当前矿井装备有数据电话互换机并安装了语音广播系统和无线通讯系统。4、机构设立职能部门：调度室、生产管理部、安全监察处、机电管理部、信息管理部、通风区、地质测量部、财务部、人力资源部、企管部、运营部、供应部、综合管理部、后勤管理部、保卫部、党群工作部（含纪检）、工会、综采一队、综采二队、机电队、运送队、探水队、机修厂、通风队、瓦斯队、监测队、辅助救护队、水电队。通讯地址山西省晋中市灵石县两渡镇圪台村邮政编码：031300联系电话：0354—7844361职工总数全公司既有职工总数：806人。危险源与风险分析危险源辨识依照中华人民共和国《重大危险源辨识》（GB18218-）辨识办法，由安全监察处牵头，组织公司关于职能部室负责人、工程技术人员参照并根据有关资料分析及现场调查成果，辨识出本矿潜在危险源有19个即：1、瓦斯爆炸事故；2、煤尘爆炸事故；3、火灾事故；4、水害事故；5、冒顶事故；6、提高运送事故；8、煤层自燃发火事故；9、停电停风事故；10、突发性地质灾害事故；11、触电事故；12、地面火灾事故；13、爆破事故；14、机械伤人事故；15、雨季洪水事故；16、皮带运送事故；17、道路交通事故；18、地震灾害事故；19、突发公共卫生事故。危险源危险性分析详见危险源评估报告。应急组织机构及职责应急组织体系应急救援指挥部应急救援指挥部总指挥副总指挥成员总经理党委书记党委副书记纪委书记生产经理安全经理总工程师机电经理生活经理工会主席各专职副总工程师调度室主任生产管理部部长安全监察处副处长机电管理部部长地质测量部部长通风区区长信息管理部部长后勤管理部部长供应部部长财务部部长综合管理部部长人力资源部部长保卫部部长党群工作部部长工会副主席基建管理部部长企管部部长环保部部长运销部部长综采一队队长综采二队队长机电队队长运送队队长通风队队长瓦斯队队长监控队队长探水队队长水电队队长机修厂厂长辅助救护队队长晋中救护大队队长抢险救灾小组技术决策小组通信保障小组警戒保卫小组医疗救护小组物资供应小组后勤保障小组交通运送小组信息报道小组事故调查小组安全接待小组指挥机构与职责救援指挥部与职责公司应急抢险救援指挥部设在公司运送管理部调度室，为公司应急抢险救援指挥中心。指挥部人员构成如下总指挥：经理书记常务副总指挥：主管安全副经理副总指挥：其他公司副职领导成员：公司所属各队厂、机关各部室负责人3、指挥部（应急救援指挥中心）职责⑴发布应急抢险和解除应急救援命令；⑵组织指挥应急抢险及救护队实行应急救援行动；⑶向上级报告，向友邻单位通报事故，必要时向关于单位发出救援祈求，向公众发布抢险救援进展状况；⑷做好稳定社会秩序和伤亡人员善后解决及家属安抚工作；⑸实行发布公示，将事故因素、责任及解决意见发布于众。组织事故调查，总结事故应急救援经验和教训；⑹组织实行应急救援预案演习，对演习中暴露问题及时进行记录、修订、补充、完善。4、救援指挥部成员重要职责⑴总指挥：全面负责公司各类灾害事故应急救援组织、协调、实行救援工作。⑵常务副总指挥：协助总指挥实行应急救援各项工作，贯彻各项救援筹划，协调各应急救援组行动，组织抢险人员、车辆与装备物资，对现场安全保卫管理和环保做出决策。⑶副总指挥：在总指挥统一领导下，负责分管工作范畴应急救援指挥工作。⑷成员：依照指挥中心领导批示和关于规定，组织协调本系统应急救援队伍赶赴事故现场进行应急抢险救援并参加事故调查与解决工作。安全监察处：重要做好事故现场调查，事故处置协调，以及现场安全管理工作。车辆管理部：重要保障在抢险救援过程中车辆设备质量完好率。车辆使用年限不超过5年、或行驶里程不超过15万公里，并配备修理工2到3名，及时理解和掌握车辆技术状况。运送管理部：重要负责应急通讯、告示、传达指挥部指令及恢复工作。人力资源部：重要负责应急预案培训和事故现场人员清点、提供有关人员档案，负责监督和检查指挥部成员到位贯彻状况。应急运送人员年龄原则上控制在20至55岁之间。行政管理部：重要负责在抢险救援中所需物资及后勤保障工作。党委工作部：重要负责应急救援宣传，做好职工思想稳定工作。财务部：重要负责应急资金保障。各队厂：重要负责本队厂事故应急救援工作，服从公司总指挥部调用。抢险救援办公室及专业组公司抢险指挥部下设抢险办公室及专业组，在公司应急救援指挥部领导下，做好应急抢险救援工作。机构主任：（常务）副经理。成员：调度室、安全监察处及有关部门负责人。职责1．负责处置、接受事故信息，接受到重大事故报告后，按照应急程序，及时向指挥部各级领导报告，按照指挥部各级领导指令、进行传达。2．负责组织事故现场应急抢险救援关于基本资料，理解事故现场应急处置方案执行状况，及时向指挥部提出建议。3．按照总指挥和副总指挥安排，通报事故状况向上级部门、本地政府和友邻单位发出紧急增援祈求。4．在事故抢险过程中，负责组织各专业组碰头会，协调各专业组应急抢险救援工作。5．负责公司24小时值班安排工作，保持调度通讯联系畅通。6．按照指挥部安排，做好应急抢险救援资源调配工作。7．负责应急时期值班和信息整顿归档工作。8．指引和协调做好恢复生产工作。9．负责公司应急预案演习策划，并组织实行和进行演习总结。10．负责公司应急预案修订和监督检查各队厂应急预案制定和备案工作。应急救援专业组应急救援指挥部依照不同灾害类型组建如下应急队伍。技术决策组由各部门、各队厂负责人构成，负责灾变时期研究救援方案，分析事故信息、灾害状况和救援技术办法，为应急救援决策提出意见和建议；提出事故防范办法或建议；为恢复生产运送提供技术支持。综合协调组由汽车运送公司安全监察处和运送部负责人和各队厂负责人构成，重要负责应急保障和人员疏散协调工作。信息报送组由汽车运送公司行政管理部构成，重要负责应急和救援信息收集与汇总，为抢险救援办公室应急提供精确信息保障。预案实行组由汽车运送公司车辆管理部牵头各业务保安部门构成，依照突发事件发生地点，采用就近原则，按照应急预案规定，做好重要物资运送和人员疏散工作。新闻宣传组由汽车运送公司党委工作部成员构成，重要负责关于火灾、突发事件、自然灾害状况、应急救援实行状况、解决状况信息发布与宣传工作，及时将关于信息全面地发布给职工避免误导和新闻炒作。善后工作组由汽车运送公司安全监察处牵头、党委工作部、财务部、人力资源部、运送管理部、车辆管理部构成，重要负责关于抢险救援办公室善后解决和有关人员责任追究，参加调查事故因素，对事故损失进行评估，提出整治和防范办法。预警及信息报告预警行动1、应急救援指挥中心常设机构负责定期分析、研究也许导致安全生产灾害事故信息，研究拟定应对方案；及时告知关于部门采用针对性办法防止事故发生。2、发生事故后，依照事故状况启动相应事故应急救援专项预案。必要时，祈求上级机构协调增援。３、应急指挥中心得知事故信息后，及时告知公司应急救援队伍，做好应急救援准备工作。4、按照事故严重性和紧急限度，分为四级预警。Ⅰ级预警，表达安全状况特别严重，用红色表达；Ⅱ级预警，表达受到事故严重威胁，用橙色表达；Ⅲ级预警，表达处在事故上升阶段，用黄色表达；Ⅳ级预警，表达生产活动处在正常状态，用蓝色表达。信息报告和处置报警系统及程序1、预警和事故报警接警电话设在调度室。调度电话：60285002、将重大事故灾害防止与预警工作职责纳入公司应急管理系统中，运送管理部调度室是预警管理和应急救援指挥部常设办公地点。3、报告程序⑴事故、事件或灾情发生后，事故现场关于人员应当及时向所在队厂负责人报告，所在队厂负责人接到报告后及时向运送管理部调度室（或安全调度）报告，在保证安全前提下保护现场，组织急救和自救。公司值班调度室（或安全调度）值班人员接到报告后，要认真核查所报告事故状况真实性，报告状况属实，做好记录，按事故报告程序及时向公司值班领导和公司行政正职报告。公司行政正职在接到报告后，迅速分析判断，按应急救援响应级别及时启动本单位事故应急救援预案，同步向集团公司调度室（或上级部门）报告，并及时告知关于业务部门、单位人员。安全监察处及主管业务部门分别向集团安监局和对口业务处室报告。⑵发生地面火灾事故时，事故现场人员可先向本地消防队报告，再向公司运送管理部调度室报告；发生人群汇集场合或集会事故、交通事故时，现场人员可先向属地公安保卫部门报告，再向公司运送管理部调度室；发生突发公共卫生事件时，现场发现人员（涉及医务人员）可先向医疗卫生管理部门报告，再向公司运送管理部调度室报告。⑶各队厂（部门）和公司运送管理部调度室值班人员必要坚持24小时应急职守电话，负责事故信息接受和报告工作。公司运送管理部调度室值班人员在接到事故报告后，要做好详细记录，并及时向当天值班领导报告，值班领导及时向集团公司应急救援总指挥报告。发生较大以上事故，公司运送管理部调度室要及时告知安监处、主管业务部门，并及时告知应急抢险队伍赶赴事故现场进行急救。4、预警和事故信息报告重要内容是：⑴预警基本状况涉及：①事故征兆发生单位、时间、地点、也许发生事故类型；②事故征兆发现简要通过；③也许发生事故发生因素初步判断；④已采用办法及当前事抢险处置状况。⑵事故信息报告内容涉及：发生事故类型、地点、灾害区域破坏状况、也许影响范畴、遇难遇险人数、以采用自救互救和避灾办法。5、要及时向集团公司报告重大预警信息和事故灾情。应急响应响应分级响应分级应急救援指挥部接到报警后要及时与事故单位或事故现场获得联系，依照事故报告详细信息，对警情作出对的判断，按照事故严重限度和影响范畴，将事故应急响应级别分为普通如下和普通以上。普通如下事故，是指无人员伤亡普通安全生产事故；普通以上事故则需按照程序及时向上级公司进行报告，由上级启动上一级应急预案。发生普通如下事故后，直接起动公司应急预案。响应程序汽车运送公司应急响应过程可分为接警、判断响应级别、应急启动、控制及救援行动、扩大应急、应急终结和后期处置等环节。在调度室接到事故报告报告后，及时告知有关负责人和关于单位，启动我司应急预案。应急救援指挥部接到报警后及时与事故单位或事故现场获得联系，依照事故报告详细信息，对警情做出对的判断，按照事故严重限度和影响范畴，判断响应级别，如拟定为普通以上事故，则需及时上报上级部门（集团公司安监局），报告事故灾情，并由上一级启动上一级应急预案，同步我司应急预案结束。处置办法现场救援指挥与控制1、应急指挥部及时召集指挥部所有成员，一方面听取当班值班领导灾情报告以及已经下达命令状况报告。2、告知事故单位和关于部门精确记录出发生事故时受伤人员人数及姓名，以便理解事故现场状况，告知各救援行动组准备救援材料，准备救援。3、应急救援指挥部负责做出各项救援决策，并向现场指挥组发出行动指令，现场应急救援组组长由分管安全副经理或经理授权其他公司领导担任，其他在场领导协助现场救援指挥履行职责。4、应急救援指挥部组织所有成员听取事故或险情状况报告后，结合实际状况，尽快提出事故解决方案，并将成员明确分工，限定期间完毕救灾准备工作。5、依照救援现场状况不断协调平衡力量，保证方案顺利进行。当遇灾情变化时，应及时修改救援方案，调节救援力量。处置原则1、及时报告发生事故或发现重大险情后，在事故或险情现场人员要迅速向事故也许波及区域发出警报，使其他区域工作人员尽快撤离。2、积极开展自救和互救灾害事故发生时，受灾人员应沉着冷静，依照灾情和既有条件以及灾情发展，采用积极有效办法和办法，运用现场设备材料在保证自身安全条件下全力抢险，及时进行现场救灾工作，将事故消灭在初起阶段或控制在最小范畴，最大限度地减少事故导致财产损失和人员伤亡。现场人员行动要保持统一指挥，禁止各行其是、盲目蛮干或惊慌失措，贻误消除灾害有利时机。当灾害严重、条件困难或短时难以消除灾害时，应尽最大努力将事故控制在最小限度、防止灾情扩大。3、安全撤离当灾害发展迅猛，现场不具备事故急救条件，无法进行现场急救，或灾区条件急剧恶化，也许危及现场人员生命安全，以及接到命令规定撤离时，现场人员应想方设法有组织迅速安全地撤离灾区。4、及时救援：发生事故时，应急救援指挥部应在接到报告后，及时迅速调动救援人员赶赴现场进行急救工作。救援人员赶赴事故现场后，一方面要尽最大努力保证受伤人员人生安全。要采用最有效办法控制事态发展，对也许受到事故波及范畴采用最有效保障。在现场指挥人员指挥下，对事故进行解决。现场指挥人员必要对现场状况及解决事故进展状况不断地向指挥部进行报告。如果事故状态得不到控制，应及时向指挥部提出继续增援请示。应急结束应急结束条件1、事故现场得以控制，受伤人员救治完毕，现场环境符合生产运送原则，导致次生、衍生事故隐患已消除。2、现场应急指挥机构批准后，现场应急结束。应急结束后，应完毕事项1、在应急结束后，要抽调专门力量修复损坏设备和恢复现场环境，详细检查作业区域和邻近地区易燃易爆物品状况，清理污染物。2、成立以主管安全生产经理牵头运送管理部、车辆管理部、安监处等有关部门等参加生产恢复领导小组，制定生产恢复方案。3、事故状况上报事项⑴事故发生通过和伤亡人员登记表⑵安全整治筹划和办法⑶有关预案⑷恢复生产办法和筹划⑸应急救援工作总结报告⑹与有关业务资料4、需向事故调查解决小组移送有关资料⑴事故发生前各类生产报表和记录复印件⑵安全监测系统数据；⑶安全管理制度⑷有关作业规程⑸有关操作规程⑹有关技术办法5、30天内完毕应急救援工作总结报告。信息公开事故信息公开工作应在集团公司应急救援指挥部总指挥领导下进行，由指挥部及时精确向新闻媒体通报事故信息，涉及事故性质、事故伤亡状况、应急救援进展等，以消除公众恐慌心理，避免公众猜疑，公开时间和内容由总指挥审定。本单位不负责普通以上事故对外信息公开工作。后期处置善后处置工会、安全监察处、人力资源部，依照公司领导批示和职责分工分别做好职工家属安抚以及事故认定和事故补偿等工作。应急恢复事故现场应急救援抢险行动结束，指挥部确认灾情得到完全控制后，由总指挥向有关副总指挥下达恢复生产命令。生产正常秩序恢复只有在受伤人员得到救治，遇难人员已经安顿，有毒有害气体已经消除，现场安全环境已达标状况下，经总指挥确认，下达现场恢复命令。生产现场环境恢复由所在单位队领导负责组织有关人员，对生产现场环境进行维修、解决、完善与恢复。工作总结与评估1、应急响应结束后，公司应急救援指挥中心必要组织认真分析事故因素，制定防范办法，贯彻安全生产责任制，防止类似事故发生。2、公司所涉及单位和管理部门，负责收集、整顿应急救援工作记录、方案、文献等资料，组织专家相应急救援过程和应急救援保障等工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，并在应急响应结束一种月内，将总结评估报告报安全监察处。保障办法通信与信息保障1、建立公司、队厂两级应急领导构成员通讯网。公司、队厂两级应急领导构成员必要保持信息畅通。各单位调度值班电话保证24小时有人值守。2、公司调度必要随时掌握全公司各类灾害事故应急反映状况。3、公司各部门负责本区域内关于机构和人员通信保障，做到即时联系，信息畅通。车辆管理部负责保障各部门应急通信、信息网络畅通。救援队伍保障1、公司应急救援指挥中心负责协调全公司应急救援工作和救援队伍组织管理。2、公司所属各单位和部门，均必要按本预案规定将救援队伍提前组织到位，以备应急调用。应急物资装备保障1、行政管理部门要及时补充应急装备器材和物资，储备充分应急物资和装备（涉及通讯装备、运送工具、照明装置、防护装备及各种专用设备等），并明确应急物资和装备类型、数量、性能、存储位置、管理负责人及其联系方式，保证公司在应急救援急救抢险中有充分材料和设备。2、各队厂（部门）在接到上级应急援救电话后，要迅速召集本单位关于人员，按上级应急救援总指挥部规定将所需物资、设备等，按规定期间送到指定地点。经费保障财务部应当做好事故应急救援必要资金准备，保证物资购买及时到位及其他保障。其他保障各有关部门做好相应保障工作，做好医院联系，救护运送等各项工作。应急预案管理培训培训机构由公司人力资源部负责（每年预案修改后）对有关人员进行培训。公司各单位、各部门要按规定向员工阐明作业或生活环境中危险性及发生事故时也许导致危害及防范办法（通过安全知识培训），党委工作部和工会负责广泛宣传应急救援关于法律法规和矿井灾害防止、避险、自救、互救常识。培训内容1、安全知识；2、应急救援过程中程序；3、对个人防护设备选取、使用；4、各种救援器材基本知识；5、有毒、有害气体、物理、化学品基本知识；6、发生交通事故紧急避险系统有关知识。演习公司应急救援指挥部要按照预案每年至少一次应急训练和演习，依照演习状况进行总结，分析存在问题和局限性，提出修改意见，组织修订。修定本预案所根据法律法规、所涉及机构和人员发生重大变化，或在执行中发现存在重大缺陷时，由安全监察处负责及时修订。公司应急救援指挥中心定期组织对预案评审，安监处及时依照评审结论进行修订，修改后预案内容必要重新向全体职工进行传达贯彻。备案本预案编制完毕后报所属本地安全生产监督管理机构备案。实行本预案从下发之日起执行，《太原煤气化股份有限公司汽车运送公司安全生产应急救援预案》同步废止。第二篇专项应急预案道路交通事故应急预案事故风险分析事故类型依照矿井历年来瓦斯级别鉴定成果，本矿井属瓦斯矿井。矿井绝对瓦斯涌出量1.67m3/min，二氧化碳绝对涌出量为2.23m3/min。1、采煤工作面上隅角；2、通风质量差独头掘进工作面，瓦斯浮现积聚。3、顶板冒落空洞内、低风速巷道顶板和停风巷道内瓦斯也许积聚。4、违章排放瓦斯,使瓦斯大量涌出。上述瓦斯危险因素有也许引起瓦斯爆炸，导致矿井瓦斯爆炸事故。可危害限度为极其危险，风险级别为5级。危害限度分析1、道路交通事故一年四季均有也许发生，而相对较多发生季节是雨季和冬季，并且车辆运营过程中会晤临各种复杂道路环境；2、司机违章驾驶车辆；3、驾驶员酒后、病中及疲劳驾驶车辆；4、忽视车辆维修保养，车况不良，带病运转行驶；5、车辆超载运营；6、在车道较窄路段、路口，在没有交通标志或者人员指挥交叉路口，驾驶员未限速行驶或临场解决不当；7、夜间行驶或者在容易发生危险路段行驶，以及遇有沙尘、冰雹、雨、雪、雾、结冰等气象条件时，驾驶员未减少行驶速度或临场解决不当。应急指挥机构及职责应急组织体系由应急救援指挥部、应急救援办公室和应急救援行动小组构成。瓦斯事故应急救援指挥部应急救援指挥部应急救援指挥部总指挥副总指挥成员总经理党委书记党委副书记纪委书记生产经理安全经理总工程师机电经理生活经理工会主席抢险救灾小组技术决策小组通信保障小组警戒小组医疗救护小组物资供应小组后勤保障小组交通运送小组信息报道小组事故调查小组安全接待小组总指挥：总经理、党委书记副总指挥：党委副书记、纪委书记、生产经理、安全经理、总工程师、机电经理、生活经理、工会主席成员：各专职副总工程师、调度室、生产管理部、安全监察处、机电管理部、地质测量部、通风区、信息管理部、后勤管理部、供应部、财务部、综合管理部、人力资源部、保卫部、党群工作部、工会、基建管理部、企管部、环保部、运营部、综采一队、综采二队、机电队、运送队、通风队、瓦斯队、监控队、探水队、水电队、机修厂、辅助救护队、晋中矿山救护大队等重要负责人。应急救援指挥部下设办公室，办公室设在调度室。应急救援指挥部下设十二个小组：技术决策小组、环境监测小组、应急抢险小组、机电保障小组、通讯保障小组、医疗救护小组、前线侦察小组、井下现场应急小组、后勤保障小组、信息报道小组、警戒保卫小组、安全接待小组等。应急指挥部职责⑴应急指挥部是矿区范畴内应急救援最高权力机构，负责事故发生后全面应急救援指挥和决策；⑵井下发生瓦斯、煤尘爆炸事故后，分析判断事故影响区域，决定启动应急救援预案；⑶批准现场急救方案；⑷依照事态发展，决定与否祈求外部救济；⑸负责建立通信与警报系统，储备抢险、救援、救护方面装备、物资。⑹负责组织矿井瓦斯、煤尘爆炸事故应急救援演习，督查各施工单位和公司各部门应急救援演习。各应急小组职责⑴技术决策小组负责井下抢险急救技术策划，直属指挥部领导；⑵井下空气监测小组负责事故发生后对井下空气成分测定分析。通风区区长任组长；⑶应急抢险小组负责井下通风设施构筑、抢修、安装。发生瓦斯爆炸事故时，依照事故性质不同，进行详细抢险救灾。救护大队副队长任组长；⑷机电保障小组负责全矿电力保障和机电设备供应。机电管理部部长任组长；⑸通讯保障小组负责事故期间对井上、下通讯系统抢修、安装。机电管理部副部长任组长；⑹医疗救护小组负责事故期间对井下伤员辅助救护、搬运。运送队副队长任组长；⑺前线侦察小组负责事故发生后侦察井下状况，搜救人员，查找爆源点。救护大队队长任组长；⑻井下现场应急小组负责事故发生后组织所在区域、工作面人员所有安全、有序撤退到地面。所在区域队组跟班队干任组长；⑼后勤保障小组负责事故期间对救灾人员后勤食宿供应、运送、准备。后勤管理部长任组长；⑽信息报道小组负责事故期间对内对外关于应急救援信息发布以及对内舆论宣传、稳定思想等工作。党群工作部部长任组长；⑾地面警戒保卫小组负责维护地面治安，疏散群众，保障公路交畅通通。保卫部部长任组长；⑿安全接待小组负责接待、联系场外救援人员。综合管理部部长任组长。处置程序响应分级针对事故危害限度、影响范畴和控制事态能力，将瓦斯事故响应级别分为二级：1、普通如下事故，启动矿方应急预案。2、普通以上事故，按规定向上级部门报告。矿方在保证不发生次生灾害前提下，启动预案进行先期处置。响应程序华苑煤业应急响应过程可分为接警、判断响应级别、应急启动、控制及救援行动、扩大应急、应急终结和后期处置等环节。在调度值班长接到事故报告报告后，及时告知有关负责人和关于单位，启动我司应急预案。应急救援指挥部接到报警后及时与事故单位或事故现场获得联系，依照事故报告详细信息，对警情做出对的判断，按照事故严重限度和影响范畴，判断响应级别，如拟定为普通以上事故，则需及时上报上级部门（集团公司和灵石县安全生产监督管理局），报告事故灾情，并由上一级启动上一级应急预案，同步我司应急预案结束。处置办法火灾事故应急预案事故风险分析公司所属各队厂，由于车辆运营过程中易发生线路老化漏电漏油导致火灾发生。车辆维修过程中动用氧电焊、各类油品，易发生着火也许性和危险性。为了使作业过程中火灾事故得到有效控制，最大限度地减少火灾危害，减少职工人身伤害和国家财产损失，根据关于规定特制定本预案。应急指挥机构及职责应急组织体系应急救援指挥部应急救援指挥部总指挥副总指挥成员总经理党委书记党委副书记纪委书记生产经理安全经理总工程师机电经理生活经理工会主席各专职副总工程师调度室主任生产管理部部长安全监察处副处长机电管理部部长地质测量部部长通风区区长信息管理部部长后勤管理部部长供应部部长财务部部长综合管理部部长人力资源部部长保卫部部长党群工作部部长工会副主席基建管理部部长企管部部长环保部部长运销部部长综采一队队长综采二队队长机电队队长运送队队长通风队队长瓦斯队队长监控队队长探水队队长水电队队长机修厂厂长辅助救护队队长晋中救护大队队长抢险救灾小组技术决策小组通信保障小组警戒保卫小组医疗救护小组物资供应小组后勤保障小组交通运送小组信息报道小组事故调查小组安全接待小组指挥机构及职责1、矿成立井下火灾事故应急救援指挥部，指挥部设在矿调度室。总指挥：总经理、党委书记副总指挥：党委副书记、纪委书记、生产经理、安全经理、总工程师、机电经理、生活经理、工会主席成员：各专职副总工程师、调度室、生产管理部、安全监察处、机电管理部、地质测量部、通风区、信息管理部、后勤管理部、供应部、财务部、综合管理部、人力资源部、保卫部、党群工作部、工会、基建管理部、企管部、环保部、运营部、综采一队、综采二队、机电队、运送队、通风队、瓦斯队、监控队、探水队、水电队、机修厂、辅助救护队、晋中矿山救护大队等重要负责人。2、指挥部职责井下发生火灾事故后，分析判断事故影响区域，决定启动应急救援预案；批准现场急救方案；依照事态发展，决定与否祈求外部救济；协调物资、设备、医疗、通信、后勤等工作；负责组织矿井下火灾事故应急救援演习，督查各井口、生产队组、生产辅助队组应急救援演习。11.3预测和预警11.3.1信息监测3.1.1汽车运送公司实行24小时值班，值班电话：（调度室），各队（厂）要做好值班和信息报送工作，保证突发事件信息早发现、早报告、早预警、早处置。11.3.2信息发布11.3.211.3.211.3.3报告11.3.311.3.311.3.311.3.4详细实行11.3.4车辆自燃也许性（1）油路老化漏油（2）车辆维修不当（3）擅自乱接线路（4）汽油管没有装紧（5）排气管锈蚀漏气严重（6）打火机放在车内暴晒，也也许导致安全隐患11.3.4汽车发生自燃概率普通比较小，但是一旦碰上驾驶员不能手足无措，汽车自然普通均有先兆，例如：黑烟，浮现焦糊味等，驾驶员只要留意普通都能察觉，而驾驶员在行车过程中，一旦遇到自然，必要将汽车停在安全地带并及时熄火，取下车钥匙。关闭汽车所有电源，人员要及时离开车厢。11.3.4发生自燃时，驾驶员不要惊慌，车内备好灭火器，如果是小部位着火，及时关闭电源，可以避免烧坏其他电器议备，如果引擎盖冒烟。驾驶员应当及时切断电源，不能立即打开机盖，因机盖打开后大量氧气涌入，很也许导致火势瞬间增大，可以将前盖拉开一种小缝，使用灭火器对准起火点合力喷射。11.3.4驾驶员熟悉掌握“四懂、四会”四懂：一懂本岗位生产经营过程中火灾危险性。二懂本岗位生产经营过程中防火办法。三懂本岗位生产经营过程中灭火办法。四懂本岗位生产经营过程中组织、疏散、逃生。四会：一会报警。二会使用消防器材。三会扑救初期火灾。四会逃生自救。3.4.43.4.4.3驾驶员在市区外执行任务途中发生火灾后要及时拨打火警电话“119”处置程序响应分级应急救援指挥部接到报警后要及时与事故单位或事故现场获得联系，依照事故报告详细信息，对警情作出对的判断，按照事故严重限度和影响范畴，将事故应急响应级别分为普通如下和普通以上。普通如下事故，是指无人员伤亡普通安全生产事故；普通以上事故则需按照程序及时向上级公司进行报告，由上级启动上一级应急预案。发生普通如下事故后，直接起动公司应急预案。响应程序汽车运送公司应急响应过程可分为接警、判断响应级别、应急启动、控制及救援行动、扩大应急、应急终结和后期处置等环节。在调度室接到事故报告报告后，及时告知有关负责人和关于单位，启动我司应急预案。应急救援指挥部接到报警后及时与事故单位或事故现场获得联系，依照事故报告详细信息，对警情做出对的判断，按照事故严重限度和影响范畴，判断响应级别，如拟定为普通以上事故，则需及时上报上级部门（集团公司安监局），报告事故灾情，并由上一级启动上一级应急预案，同步我司应急预案结束。处置办法11.5.1应急准备11.11.5.111.11.发生普通或较大火灾事故，事发单位及时采用有效应急处置办法，控制事态发展，并及时向公司火灾事故应急领导小组办公室报告。启动本单位火灾事故应急预案，统一指挥应急救援行动。公司火灾事故应急领导机构视情向上级部门申请救援办法，派出关于人员或专家赶赴现场指引应急救援，必要时调动专业应急力量增援。11.发生重大或特大火灾事故，事发单位及时采用先期处置办法，控制事态发展，并及时向公司火灾事故应急领导小组办公室报告。公司火灾事故应急领导小组及时启动公司火灾事故应急预案，应急领导小组组长及时赶赴事发现场，指挥开展应急处置工作。公司火灾事故应急领导小组及时向上级部门火灾事故应急领导小组报告，应急救援行动中若需要本地公安、卫生、环保部门协调配合，应及时告知有关部门，并向市应急指挥中心报告。11.11.11.11.11.公司火灾事故应急处置和救援工作结束，经现场检测评估确无危害后，应急领导小组下达应急救援队伍撤离现场，应急救援工作结束。11.6事故调查6.1.1重特大火灾事故由公司火灾事故应急领导小组组织调查。6.1.2调查组重要任务：一是查明事故发生因素、过程、财产损失、人员伤亡状况；二是查明事故责任单位和重要负责人应负责任，并提出解决建议；三是向安全监察处提交事故调查报告。6.1.3奖惩：依照调查报告，公司火灾事故应急领导小组对在火灾事故应急救援工作中有重大贡献单位和个人予以表扬和奖励；对瞒报、漏报、迟报信息、不服从指挥、行动迟缓及其她失职、失职行为单位和个人，追究其行政责任；构成犯罪，移送司法机关依法追究其刑事责任。汽车运送公司遇大风、雷电、沙尘暴、山体滑坡、泥石流、等恶劣天气突发事件应急预案华苑煤业提高运送系统为副斜井机提高和主斜井皮带提高以及行人斜井架空乘人器运送，井下分为调度绞车运送和无极绳绞车运送。事故风险分析事故类型危害限度分析斜井斜巷提高运送事故平巷运送事故刮板输送机事故带式输送机事故带式输送机运送是在煤矿井上、下重要平巷运送设备，重要用于运送煤炭，带式输送机系统中在运营中存在一定危险、有害因素，也许导致事故类型重要有人员违章导致机械伤害、断带等事故，也许导致导致人员伤亡二类或重大运送事故。1、制动失灵；2、传动转动部件防护、保护设施失效；3、各类保护装置失效引起机械伤人、火灾事故；4、违章操作、检修导致事故。应急指挥机构及职责应急组织体系应急救援指挥部应急救援指挥部总指挥副总指挥成员总经理党委书记党委副书记纪委书记生产经理安全经理总工程师机电经理生活经理工会主席各专职副总工程师调度室主任生产管理部部长安全监察处副处长机电管理部部长地质测量部部长通风区区长信息管理部部长后勤管理部部长供应部部长财务部部长综合管理部部长人力资源部部长保卫部部长党群工作部部长工会副主席基建管理部部长企管部部长环保部部长运销部部长综采一队队长综采二队队长机电队队长运送队队长通风队队长瓦斯队队长监控队队长探水队队长水电队队长机修厂厂长辅助救护队队长晋中救护大队队长抢险救灾组现场指挥组技术专家组物资供应组警戒保卫组医疗救护组信息发布组后勤保障组善后解决组指挥机构及职责指挥部及职责事故救灾指挥部设在矿调度室，负责统一指挥，协调生产安全事故应急救援工作。总指挥：总经理、党委书记副总指挥：党委副书记、纪委书记、生产经理、安全经理、总工程师、机电经理、生活经理、工会主席成员：各专职副总工程师、调度室、生产管理部、安全监察处、机电管理部、地质测量部、通风区、信息管理部、后勤管理部、供应部、财务部、综合管理部、人力资源部、保卫部、党群工作部、工会、基建管理部、企管部、环保部、运营部、综采一队、综采二队、机电队、运送队、通风队、瓦斯队、监控队、探水队、水电队、机修厂、辅助救护队、晋中矿山救护大队等重要负责人。指挥部职责：井下发生提高运送事故后，分析判断事故影响区域，决定启动应急救援预案；批准现场急救方案；依照事态发展，决定与否祈求外部救济；协调物资、设备、医疗、通信、后勤等工作；负责组织矿井提高运送事故应急救援演习，督查各井口、生产单位、辅助队组应急救援演习。应急组及职责事故救灾指挥部下设九个工作组，详细负责组织指挥现场抢险救灾工作。1、现场指挥组组长：生产经理成员：生产管理部部长、安全监察处副处长、救护队有关人员职责：⑴负责指挥现场救援救治队伍。⑵组织调配救援人员、物资。⑶协助总指挥研究制定变更事故解决方案。2、抢险救灾组组长：安全经理成员：通风区区长、生产管理部副部长、安全监察处副处长、救护队队长、机电管理部部长。职责：⑴指挥现场救护工作，负责实行指挥部制定抢险救灾技术方案和安全技术办法。⑵迅速制定矿山救护队行动筹划和安全技术办法。⑶组织指挥现场抢险救灾、救灾物资及伤员转送。⑷合理组织和调动战斗力量，保证救护任务完毕。3、技术专家组组长：总工程师成员：生产管理部部长、通风区区长、安全监察处副处长、机电管理部部长。职责：⑴依照事故性质、类别、影响范畴等基本状况，迅速制定抢险与救灾方案、技术办法，报总指挥批准后实行。⑵制定并实行防止事故扩大安全防范办法。⑶解决事故抢险过程中技术难题。⑷审定事故因素分析报告，报总指挥阅批。4、物资保障组组长：机电经理成员：供应部部长、机电管理部部长。职责：⑴负责抢险救灾中物资和设备及时供应。⑵筹集、调集应急救援供风、供电、给排水设备。⑶承办指挥部交办其她工作。5、治安保卫组组长：党委书记成员：保卫部部长、全体治安保卫人员。职责：⑴组织治安保卫人员对事故现场进行警戒、戒严和维持秩序，维护事故发生区域治安和交通秩序。⑵指挥疏散事故影响区域人员。⑶完毕指挥部交办其她工作6、医疗救护组组长：党委副书记成员：综合管理部部长、矿医务室负责人、生产管理部部长、党群工作部部长、急救站组长。职责：⑴及时赶赴现场对受伤人员进行救护。⑵组织医疗救治，负责制定医疗救护方案。⑶负责提出伤员暂时救治、医疗方案和办法建议；⑷负责将受伤人员从井下运送到地面。7、信息发布组组长：党委书记成员：党群工作部部长、综合管理部部长及有关人员。职责：⑴负责事故信息发布工作，要按照指挥部提供事故救援信息向社会公示事故发生性质和救援进展状况。⑵向上级政府部门、报社、广播电台、电视台等重要新闻媒体报告现场救援工作。⑶对的引到媒体和公众舆论。8、后勤保障组组长：生活经理成员：后勤管理部、调度室、综合管理部、机电管理部、供应部负责人。职责：⑴负责组织拟定保障方案。⑵负责食宿接待、车辆调度、供电、通讯畅通工作。9、善后解决组组长：工会主席成员：党群工作部、财务部、人力资源部、工会等部门负责人构成。职责：⑴负责事故中遇难人员遗体、遗物处置。⑵负责事故伤亡人员亲属安抚接待、抚恤金善后解决。部门职责1、调度室⑴坚持24小时应急值守，及时精确上报事故状况，传达总指挥命令。⑵召集关于人员在调度室待命和做好响应准备工作。⑶理解并记录事故发生时间和地点，灾害状况和现场采用救护办法。⑷核算和记录灾区人数，按照指挥部命令和告知灾区人员撤离。⑸整顿抢险救援命令，要做好详细应急处置记录，及时掌握抢险事故现场进展状况和救援状况。⑹按照指挥部规定全面协调和指引事故应急救援工作，调用应急救援物资、救护队伍、设备和关于专家。⑺按指挥部命令，在规定期间内向上级关于部门报告事故救援状况。⑻负责起草事故应急救援工作报告。⑼完毕总指挥赋予其她任务。2、综合管理部⑴坚持24小时应急值守，及时向总指挥报告事故信息，传达总指挥关于救援工作批示和意见。⑵接受上级部门领导重要批示、批示，及时呈报总指挥阅批并负责督办贯彻。⑶保证事故抢险需要车辆。⑷承办指挥部交办其他工作。3、安全监察处⑴坚持24小时应急值守，及时向指挥部报告事故信息。⑵按照总指挥批示，组织工会等关于人员进行事故调查，及时向指挥部提供事故调查报告。⑶参加上级部门事故调查，负责向事故调查组提供事故关于状况、资料，重要事项必要向总指挥请示。⑷负责现场安全办法督办贯彻。⑸完毕指挥部赋予其他任务。4、矿医务室⑴坚持24小时应急值守，时刻做好应急救援救治工作，接警后迅速组建现场救治医疗队伍，3分钟内派出救护队伍。⑵筹集调集应急救援救治急救药物等，及时提供救护所需物品。⑶完毕指挥部赋予其他任务。5、供应部坚持24小时应急值守。保障事故急救物资供应，保证抢险救灾工作顺利开展。6、生产管理部、机电管理部、通风区⑴提供灾区图纸和关于技术资料。⑵依照指挥部命令完毕现场有关检测、测量工作。⑶结合实际状况，制定相应技术方案、防范办法。⑷负责起草事故因素分析报告。⑸完毕总指挥赋予其他任务。7、财务部保证为事故救援配备救援设备、器材提供经费支持和事故善后解决所需资金及时到位。8、党群工作部参加事故调查、善后解决。9、其他有关部门完毕指挥部交办其他任务。处置程序响应分级针对事故危害限度、影响范畴和控制事态能力，将提高运送事故响应级别分为二级：1、普通如下事故，启动矿方应急预案。2、普通以上事故，按规定向上级部门报告。矿方在保证不发生次生灾害前提下，启动预案进行先期处置。响应程序华苑煤业应急响应过程可分为接警、判断响应级别、应急启动、控制及救援行动、扩大应急、应急终结和后期处置等环节。在调度值班长接到事故报告报告后，及时告知有关负责人和关于单位，启动我司应急预案。应急救援指挥部接到报警后及时与事故单位或事故现场获得联系，依照事故报告详细信息，对警情做出对的判断，按照事故严重限度和影响范畴，判断响应级别，如拟定为普通以上事故，则需及时上报上级部门（集团公司和灵石县安全生产监督管理局），报告事故灾情，并由上一级启动上一级应急预案，同步我司应急预案结束。2.1分类汽车运送公司突发事件是指在汽车运送公司所管辖各队（厂）突然发生涉及危害公路交通秩序、威胁人员财产安全和公众健康社会安全紧急事件，重要涉及四类：自然灾害、事故劫难、突发公共卫生事件、突发社会安全事件。2.1.1自然灾害：是指大风、大雾、暴雨、雷电、地震等自然灾害引起严重影响交通运营秩序事件。2.1.2事故劫难：是指驾驶员因违背《道路交通安全法》或遇到不可抗拒意外引起恶性交通事故以及公共设施和设备事故。2.1.3突发公共卫生事件：是指突然发生导致严重损害社会公众健康重大传染病疫情，以及其她严重影响公众健康事件。2.1.4突发社会安全事件：是指重大刑事案件、民事案件等因素引起严重影响交通运营秩序或危害公司和职工生命财产安全群体性事件。2.2突发事件分级突发事件按严重限度和影响范畴等因素，分为普通、较大、重大、特大四个事件级别。级别自然灾害事故灾害公共卫生事件社会安全事件普通Ⅳ级经济损失不大于10万元。经济损失不大于10万元。轻度患者少于50人。参加人数不大于10人，经济损失不大于10万元。较大Ⅲ级死亡人数少于3人，经济损失（50—100）万元。死亡人数少于3人，经济损失（20—50）万元。轻度患者50—100人；重症患者15人如下。参加人数多于10人，经济损失（10—50）万元。重大Ⅱ级死亡人数3—9人，经济损失（100—500）万元。死亡人数3—9人，经济损失（50—100）万元。重症患者15—50人，死亡人数3人如下。伤者10人如下，死亡人数1—3人，经济损失（50—100）万元。特大Ⅰ级死亡人数10人以上，经济损失500万元以上。死亡人数10人以上，经济损失100万元以上。重症患者50人以上，死亡人数3人以上。伤者10人以上，死亡人数3人以上，经济损失100万元以上。2.3交通事故级别划分交通事故依照导致人员伤亡或者直接经济损失，事故普通分为如下级别：轻微事故，是指一次导致轻伤1至2人，或者机动车事故财产损失局限性1000元，非机动车事故局限性200元事故。普通事故，是指一次导致重伤1至2人，或者轻伤3人以上，或者财产损失局限性3万元事故。重大事故，是指一次导致死亡1至2人，或者重伤3人以上10人如下，或者财产损失3万元以上局限性6万元事故。特大事故，是指一次导致死亡3人以上，或者重伤11人以上，或者死亡1人，同步重伤8人以上，或者死亡2人，同步重伤5人以上，或者财产损失6万元以上事故。2.4生产安全事故级别划分依照生产安全事故导致人员伤亡或者直接经济损失，事故普通分为如下级别：普通事故，是指导致3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者1000万元如下直接经济损失事故。较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失事故。重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失事故。特别重大事故，是指导致损失30人以上死亡，或者100人以上重伤（涉及急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失事故。3组织机构和职责3.1应急组织机构与职责3.1.1汽车运送公司突发事件应急领导小组组长：书记、经理 副组长：副经理（常务）副书记成员：机关部门负责人，各队厂负责人领导组重要工作职责：负责建立健全汽车公司突发事件应急指挥系统、应急联动机制和工作制度。执行上级部门应急指挥中心下达各项紧急任务；指挥、协调重大或特别重大突发事件应急处置工作；任免公司突发事件应急工作机构人员。3.1.2汽车运送公司突发事件应急领导小组办公室汽车运送公司突发事件应急领导小组办公室设在公司调度室，。领导组办公室重要工作职责：负责公司突发事件应急预案编制与修订；负责警情信息分析、预警和上级指令应急响应；负责组织、协调、解决各类突发事件；负责突发事件调查分析和总结评估。3.1.3公司突发事件应急行动组公司突发事件应急领导小组办公室成立应急行动组：（1）应急处置协调组：公司业务保安部门构成，负责按照预案规定开展应急处置与应急救援工作。（2）新闻宣传组：公司党工部，按照紧急状态新闻发布关于规定，及时将关于信息精确、全面地发布给职工、乘客，避免误导和新闻炒作。（3）善后工作组：由公司业务保安部门、筹划企管部、财务部构成，负责善后解决和有关人员责任追究，参加调查分析事件因素，对事件损失进行评估，提出整治和防范办法。公司突发事件应急领导小组办公室依照状况需要上报公司经理批准批准可向上级部门应急指挥中心祈求调动上级部门应急体系中应急行动组。4预测和预警4.1信息监测4.1.1应急值班汽车运送公司实行24小时值班，值班电话：6028500（调度室），各队（厂）要做好值班和信息报送工作，保证突发事件信息早发现、早报告、早预警、早处置。4.1.2信息监测系统公司各队（厂）应加强突发事件监测预报体系建设，提高事件上报精确性和及时性。各队（厂）发现并确认也许引起重特大突发事件倾向性、苗头性问题，应先采用有效防范办法，并及时向公司突发事件应急领导小组办公室报告。（1）自然灾害。大风、大雾、暴雨、雷电重要根据省、市气象台天气预报；地震预报重要根据省、市地震局预报。（2）事故劫难。事故劫难依照公司交通事故接警状况或110指挥中心路况信息、道路和桥梁车流状况分析通报来拟定。（3）突发公共卫生事件。各队（厂）根据季节、疫情流行状况和卫生防疫部门预报做出相应预报。（4）突发公共安全事件。各队（厂）要及时掌握社会动态，随时分析本单位职工思想状况，以及也许发生民事纠纷等不安全苗头进行预报。4.2预警与发布4.2.1汽车运送公司突发事件预警级别按照严重性和紧急限度，分为普通（蓝色表达）、较大（黄色表达）、重大（橙色表达）、特大（红色表达）四个预警级别。4.2.2公司突发事件领导小组办公室对报警事件风险、发展趋势等及时进行分析，科学预测，并按照事件严重限度向公司突发事件应急领导小组报告，提出启动应急预案建议。4.2.3预警信息发布后，公司调度室依照预警级别及时告知各队（厂）进行事态控制和应急准备工作。4.3报告4.3.1普通、较大突发事件：事发单位及时向公司和突发事件应急领导小组办公室报告。4.3.2重大、特大突发事件：事发单位及时向公司突发事件应急领导小组办公室报告。公司突发事件应急领导小组办公室及时向上级部门突发事件应急领导小组报告。4.3.3报告内容：事件发生时间、性质、地点和单位，事件简要通过、伤亡人数、经济损失、救援状况、报告人姓名、单位、联系方式等。4.4详细办法4.4.1车辆在运送服务过程中也许存在潜在隐患4.4.1.1案例分析：①发动机、变速器、后桥漏油。②刹车跑偏、轮胎气压过高、过低。③超速行驶、跟车距离近、疲劳驾驶、占道行驶、转弯时观测不够。④通过铁道口时未停车瞭望。雾大能见度差视线不好，急打方向。⑤泥泞路、防寒、防冻、冰雪路、下暴雨等。4.4.1.2应急防止驾驶员在执行运送服务途中一定要谨慎驾驶，随着车辆增长，道路拥堵，某些不可预测因素存在，意想不到状况存在，一旦遇届时不要惊慌，驾驶员不能手足无措，所有事故，人因素是重要，下坡空挡滑行一旦发动机熄火会导致方向失灵，导致事故，车辆发动机某些、传动某些漏油都会给车辆正常行驶带来安全隐患。刹车跑偏，后果不可想象，轮胎气压过低、过高容易爆胎，轮胎前轮、后轮气压要符合原则规定。高速路最高车速不超过120公里/小时，在行驶过程中保持恰当车距，不能跟太近，持续开车不能超过4小时，恰当时候将车停靠路边休息半晌。在有标线道路上行驶，超车时可暂时借用，不能长时间占用，转弯时要靠右行驶鸣喇叭。通过铁道口时驾驶员要做到一停、二看、三通过。遇有大雾恶劣天气，驾驶员要启动防雾灯，紧急灯，摇下挡风玻璃观测车距、谨慎驾驶。遇有暴雨，车辆应避免停留在洼地或山体附近，避开积水和塌方路段。遇到洪水，如水已经到车门、应弃车，人员转移到高地。换季保养应及时安装油箱防冻装置，避免气温突降导致油管阻塞、散热器冰阻。遇有冰雪路，应配带防滑链，避免急打方向、急踩制动。4.4.1.3应急办法驾驶员在行驶过程中一旦浮现紧急状况，车辆无法控制发生事故后，驾驶员要做到如下几点：（1）及时停车车辆发生交通事故时必要及时停车。停车后来按规定拉紧手制动，启动危险报警闪光灯，如夜间发生事故还需开示宽灯、尾灯；在高速公路发生事故时还须在车后按规定设立危险警告标志。（2）及时报案当事人在事故发生后应及时将事故发生时间、地点、肇事车辆及伤亡状况，打电话或委托过往车辆、行人向附近公安机关或执勤交警报案，在警察来到之前不能离开事故现场，不容许隐匿不报。在报警同步也可向附近医疗单位、急救中心呼救、求助。如果现场发生火灾，还应向消防部门报告。“交通事故报警”、“急救中心”、“火灾报警”全国统一呼喊电话号码分别为“122”、“120”、“119”。当事人需得到对方明确答复方能挂机，并及时回到现场通报联系状况，等待救援及接受调查解决等。（3）保护现场保护现场原始状态，涉及其中车辆、人员、牲口和遗留痕迹、散落物不随意挪动位置。当事人在交通警察到来之前可以用绳索等设立保护警戒线，防止无关人员、车辆等进入，避免现场遭受人为或自然条件破坏。急救伤者时，必要移动现场肇事车辆、伤者等，应在其原始位置做好标记，不得故意破坏、伪造现场。（4）急救伤者当事人确认受伤者伤情后，能采用紧急急救办法，应尽最大努力急救，涉及采用止血、包扎、固定、搬运和心肺复苏等。并设法送往就近医院急救治疗，普通可以拦搭过往车辆或告知急救部门派救护车前来急救。对于现场散落物品及被害者钱财应妥善保管，注意防盗防抢。（5）防火防爆事故当事人还应做好防火防爆办法，一方面应关掉车辆引擎，消除其她也许引起火警隐患。事故现场禁止吸烟，以防引燃泄漏燃油。载有危险物品车辆发生事故时，危险性液体、气体发生泄漏，要及时将危险物品化学特性，如与否有毒，易燃易爆、腐蚀性及装载量、泄漏量等状况告知警方及消防人员，以便采用防范办法。（6）协助调查在交通警察勘察现场和调查取证时，当事人必要如实向公安交通管理机关陈述交通事故发生通过，不得隐瞒交通事故真实状况，应积极配合协助交通警察做好善后解决工作，并听候公安交警部门解决。（7）迅速报告当事人发生事故后，迅速打电话报告本单位负责人。单位负责人接到报告后及时报告公司安全监察处0351—6019042，安全监察处依照损失限度迅速做出应急预案启动方案，同步向公司领导报告。4.4.2车辆维修服务过程中存在潜在隐患：4.4.2.1案例分析：机械事故（设备事故）机械事故是车辆机件失灵或失效导致事故，具备突发性和后果比较严重特点，普通是由于车辆转向系、行驶系和制动系个别部件断裂或连接松动导致。基本因素涉及三个方面，一是机件材质机械强度不合格，如转向节行驶中断裂。二是磨损严重机件配合间隙增大到一定限度后发生，在分析解决此类事故时，应严格区别是机件受撞断裂或是人为破坏，并注意车辆驾驶员主观方面与否有过错存在。三是机械伤害，人体与机械发生碰撞夹击、剪切、卷入等事故。4.4.2.2应急防止发生人身伤害事故时当事人或工作范畴人应及时报告本单位安全第一负责人和安全监察处，及时关闭运转机械，保持现场。氧气、乙炔气在作业时要间隔距离7米以上，使用完毕后，关闭开关。焊工在使用电焊机时要将该车总电源开关关闭。4.4.2.3应急办法(1)分析人员受伤状况，伤害到何种限度，与否正在加大伤害，与否正扩大伤害，伤情与否正在恶化，撤除也许影响范畴内人员，开展自救和互救，救援人员进入现场后，要本着先救人后救设备顺序进行急救。在救援人员时，现场与否有裸露电线，电源与否停电，现场与否有伤害气体，对伤员救济视伤情采用办法。(2)分析设备破坏状况，设备破坏限度与否损害附近其他物品和设施，损害与否正在扩大，灾害与否正在蔓延。分析现场急救所需设备物品等。并上报安全监察处准备所需物资，决定与否使用吊车、叉车及千斤顶。(3)人员救浮现场安全隐患得到控制后，组织人员对损坏设备进行修复，最后达到正常使用目。5应急处置5.1应急决策程序启动与终结应急预案，由公司突发事件应急领导小组负责人依照突发事件现场状况，精确判断事件预警级别，并按照预警级别，发布启动命令。预案启动后，应急领导小组所有人员及时进入工作岗位，领导小构成员通信设备必要保持畅通，抢险救灾人员、物资设备和车辆等进入待命状态，随时听候调遣。各值班工作人员应做好值班记录和上传下达工作。事件处置结束后，由公司突发事件应急领导小组负责人发布终结命令。5.2应急处置与救援5.2.1应急准备5.2.1.1预警警报发布后，公司突发事件应急领导小组办公室应密切关注事态发展趋势，党工部及时向社会发布最新消息，通报最新动态及安全隐患和重大险情等状况。各有关队（厂）按照职责分工，做好启动应急预案各项准备工作。5.2.1.2预警解除。依照状况证明灾害不也许发生时，公司突发事件应急领导小组负责人及时宣布解除警报，迅速组织恢复正常生活、生产运送秩序。5.2.2应急救援行动5.2.2.1普通或较大突发事件应急救援行动发生普通或较大突发事件，事发队（厂）及时采用有效应急处置办法，控制事态发展，并及时向公司突发事件应急领导小组办公室报告。启动公司突发事件应急预案，统一指挥应急救援行动。公司突发事件应急领导组视状况向上级部门突发事件应急领导组报告。5.2.2.2重大或特大突发事件应急救援行动发生重大或特大突发事件，事发单位及时采用先期处置办法，控制事态发展，并及时向公司突发事件应急领导小组办公室报告。公司突发事件应急领导小组及时启动公司突发事件应急预案，公司突发事件应急领导小组及时向上级部门突发事件应急领导小组办公室报告。上级部门应急领导小组组长和专家及时赶赴事发现场，指挥开展应急处置工作。应急救援行动中若需要本地公安、卫生、环保部门协调配合，应及时告知有关部门，并向市应急指挥中心报告。5.2.3应急结束汽车运送公司突发事件应急处置和救援工作结束，经现场检测评估确无危害后，公司应急领导小组下达应急救援队伍撤离现场，应急救援工作结束。6善后解决应急救援行动结束后，善后解决重要工作有：对事故现场进行清理；对伤员进行正常治疗；认真调查、分析事故因素，研究解决办法；相应急救援工作进行总结。6.1事故调查6.1.1重特大突发事件由公司突发事件应急领导小组组织调查。6.1.2调查组重要任务：一是查明事件发生因素、过程、财产损失、人员伤亡状况；二是查明事件责任单位和重要负责人应负责任，并提出解决建议。6.1.3奖惩：依照调查报告，公司突发事件应急领导小组对在突发事件应急救援工作中有重大贡献单位和个人予以表扬和奖励；对瞒报、漏报、迟报信息、不服从指挥、行动迟缓及其她失职、失职行为单位和个人，追究其行政责任；构成犯罪，移送司法机关依法追究其刑事责任。7应急保障为提高对突发事件应急迅速反映能力和处置能力，各级突发事件应急领导机构应当依照工作职责和突发事件应急预案规定，做好应急人员、应急设施、救援车辆、救援物资储备等应急物资保障工作。7.1应急人员保障各队（厂）应成立应急抢险分队，在编人员应年富力强、技能纯熟，保证在发生突发事件时可以迅速集中，有效开展应急救援处置工作。7.2应急装备保障各队（厂）常备应急机械车辆不低于二台。并要建立应急装备信息数据库，明确应急装备类型、数量、性能和存储位置，做好相应维护、保养和调用，保证应急状态下可以正常使用。7.3应急物资保障各队（厂）要建立应急物资信息数据库，明确应急物资类型、数量和存储位置，建立相应调用制度，保证在应急响应时，各种物资充分并能及时运送到位。7.4应急经费保障公司各有关单位每年要安排突发事件应急工作专项经费，用于购买、完善、更新应急装备设施和应急处置工作，保证应急工作顺利开展。机械伤人事故应急预案事故风险分析我矿在特种设备管理方面虽然未浮现大灾害事故，但是由于特种设备使用地点分散、施工单位使用较多、不便于管理，也存在事故发生也许，为了防止特种设备事故发生，必要加强专业管理，明确矿分管领导及专业管理部门。重点抓好电动葫芦、吊车、叉车、装载机、锅炉、压力容器（压力管道）管理。严重限度：以上类型事故，均可导致人员伤亡，给矿井带来巨大经济损失。应急指挥机构及职责应急组织体系应急救援指挥部应急救援指挥部总指挥副总指挥成员总经理党委书记党委副书记纪委书记生产经理安全经理总工程师机电经理生活经理工会主席各专职副总工程师调度室主任生产管理部部长安全监察处副处长机电管理部部长地质测量部部长通风区区长信息管理部部长后勤管理部部长供应部部长财务部部长综合管理部部长人力资源部部长保卫部部长党群工作部部长工会副主席基建管理部部长企管部部长环保部部长运销部部长综采一队队长综采二队队长机电队队长运送队队长通风队队长瓦斯队队长监控队队长探水队队长水电队队长机修厂厂长辅助救护队队长晋中救护大队队长抢险救灾组现场指挥组技术专家组物资供应组警戒保卫组医疗救护组信息发布组后勤保障组善后解决组指挥机构及职责指挥部及职责事故救灾指挥部设在矿生产管理部（调度室），负责统一指挥，协调生产安全事故应急救援工作。总指挥：总经理副总指挥：党支部书记、支部副书记、生产经理、总工程师、安全经理、机电经理、后勤经理、营销经理成员：通风区区长、生产管理部（调度室）部长、安全监察处副处长、机电管理部部长、基建管理部部长应急组及职责矿事故救灾指挥部下设九个工作组，详细负责组织指挥现场抢险救灾工作。1、现场指挥组组长：生产经理成员：生产管理部部长、安全监察处副处长、救护队有关人员重要职责：⑴负责指挥现场救援救治队伍。⑵组织调配救援人员、物资。⑶协助总指挥研究制定变更事故解决方案。2、抢险救灾组组长：安全经理成员：通风区区长、生产管理部副部长、安全监察处副处长、机电管理部部长、救护队队长。重要职责：⑴指挥现场救护工作，负责实行指挥部制定抢险救灾技术方案和安全技术办法。⑵迅速制定矿山救护队行动筹划和安全技术办法。⑶组织指挥现场抢险救灾、救灾物资及伤员转送。⑷合理组织和调动战斗力量，保证救护任务完毕。3、技术专家组组长：总工程师成员：生产管理部（技术组）部长、通风区区长（经理助理）、安全监察处副处长、机电管理部部长。重要职责：⑴依照事故性质、类别、影响范畴等基本状况，迅速制定抢险与救灾方案、技术办法，报总指挥批准后实行。⑵制定并实行防止事故扩大安全防范办法。⑶解决事故抢险过程中技术难题。⑷审定事故因素分析报告，报总指挥阅批。4、物资保障组组长：经营经理成员：营销供应部部长、机电管理部部长。重要职责：⑴负责抢险救灾中物资和设备及时供应。⑵筹集、调集应急救援供风、供电、给排水设备。⑶承办指挥部交办其她工作。5、治安保卫组组长：支部书记成员：后勤保卫部部长、全体治安保卫人员。重要职责：⑴组织治安保卫人员对事故现场进行警戒、戒严和维持秩序，维护事故发生区域治安和交通秩序。⑵指挥疏散事故影响区域人员。⑶完毕指挥部交办其她工作6、医疗救护组组长：支部副书记成员：综合管理部部长、矿医务室负责人、生产管理部部长、党群工作部部长、急救站组长。重要职责：⑴及时赶赴现场对受伤人员进行救护。⑵组织医疗救治，负责制定医疗救护方案。⑶负责提