2021年一级建造师考试备考市政公用工程案例分析预测题

一级建造师考试备考市政公用工程案例分析预测题(3)，商都网生活频道带领人们理解一级建造师考试备考市政公用工程案例分析预测题(3)，

案例分析题(共5题，共120分。请依照背景材料，按规定作答)

案例一

【背景资料】

某都市拟对全市给水系统进行全面改造，通过招标投标，选取了一家公司作为施工总承包单位。在给水厂站施工过程中，对降水并布置提出如下规定。一级建造师考试答案

(1)面状基坑采用单排降水井，布置在基坑外缘一侧。

(2)降水井布置在地下水补给方向恰当减少，排泄方向恰当加密。

(3)当面状基坑很小时可考虑布置单个降水井。

(4)在基坑运土通道出口两侧不应设立降水井。为了保证滤池过滤效果，施工项目部对滤池施工过程中每个环节都进行了严格控制。施工期内，由于基坑内地下水位急剧上升，使基坑内构筑物浮起，为此，提出了抗浮办法。该给水工程在合同商定工期内实现了送水并网。

【问题】

1．指出对降水井布置规定中不当之处，并改正。

2．为保证滤池过滤效果，应严格控制哪些环节施工质量?

3．基坑内构筑物施工中基本抗浮办法有哪些?

4．送水并网应具备哪些条件?案例二

【背景资料】

某都市隧道工程项目，采用喷锚暗挖层施工，该工程施工项目部针对工程特点，在施工组织设计每一种环节抓住其核心，做出了最恰当安排，并选取了合理有效办法。在施工过程中，喷锚暗挖加固支护办法采用小导管注浆办法，小导管注浆采用石灰砂浆，并布满钢管及周边空隙，通过实验拟定了合理注浆量和注浆压力。在砂层注浆施工中采用了渗入注浆法，这样可提高固结后强度、抗渗、稳定和耐久性能。在注浆施工期间，为了防止注浆液溢出或超过注浆范畴，施工人员随时监测地下水受污染状况。

【问题】

1．都市隧道工程重要施工办法有哪些?

2．喷锚暗挖隧道施工组织设计必要涉及哪些内容?

3．简述喷锚暗挖法。

4．喷锚暗挖法详细涉及哪些办法?

5．指出背景材料中关于小导管注浆施工中不当之处，并指正。

6．在砂卵石地层、砂层、黏土层、淤泥质土层中注浆施工时分别宜采用何种办法?

7．喷锚暗挖法隧道施工时进行现场监测目是什么?案例三

【背景资料】

某都市桥梁工程，业主在招标文献中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参加该工程投标。在基本拟定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术办法拟定了三个方案进行比选。方案一费用为C1=100+4T；方案二费用为C2=150+3T；方案三费用为C3=250+2T。这种技术办法三个比选方案对施工网络筹划核心线路均没有影响。各核心工作可压缩时间及相应增长费用如表3—1所示。假定所有核心工作压缩后不变化核心线路。

【问题】

1．该施工单位应采用哪种技术办法方案投标?为什么？

2．该工程采用问题1中选用技术办法方案时工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?

3．若招标文献规定，施工单位自报工期不大于80周时，工期每提前1周，其总报价减少2万元作为经评审报价，则施工单位自报工期应为多少?相应经评审报价为多少?

4．如果该工程施工网络筹划如图3-1所示，则压缩哪些核心工作也许变化核心线路?压缩哪些核心工作不会变化核心线路?案例四

【背景资料】

某都市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件影响较大，为了充分运用有限资金，以最迅速度至少消耗保证工作优质，创造最佳经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。详细控制工作如下。

(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查重要从路线方面、路基方面和路面方面进行。

(2)对道路沿线施工影响范畴内进行环境与资源调查。

(3)做好都市道路施工准备工作。施工准备工作内容重要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和防止。

【问题】

1．对道路工程进行前期水文、地质调查作用是什么?

2．对道路沿线施工影响范畴内环境调查涉及哪些内容?

3．对道路沿线境域进行资源调查涉及哪些内容?

4．项目经理部在施工前组织准备涉及哪些内容？

5．项目经理部在施工前技术准备涉及哪些内容?

6．项目经理部在施工前现场准备涉及哪些内容?

7．项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和防止过程中，对不合格控制应符合哪些规定？案例五

【背景资料】

某都市桥梁工程，在施工前期，施工单位拟定了施工顺序后编制了施工进度筹划，设计了施工平面图。在钻孔灌注桩施工过程中，采用反循环回转钻孔原理，某天施工过程中发生了扩孔事故，施工单位及时采用补救办法，未导致更大损失。在施工期间形成和编制施工技术文献按规定规定进行保管和归档。

【问题】

1．施工开工前应编制哪些施工技术文献?

2．简述施工平面图设计环节。

3．简述施工进度筹划编制普通环节。

4．常用钻孔事故有哪几种?

5．惯用防止扩孔事故产生办法有哪些?

6．简述反循环回转钻孔原理。

7．施工期间应编制施工技术文献有哪些?背景资料

某都市引水工程，输水管道为长980m、DN3500mm钢管，采用顶管法施工；工作井尺寸为18m×20m，挖深15m，围护构造为Φ800mm钻孔灌注桩，设四道支撑。工作井挖土前，经检测发现三根钻孔灌注桩桩身强度偏低，导致围护构造达不到设计规定。调查成果表白砼粗、细骨料合格。顶管施工前，项目部把原施工组织设计拟定顶管分节长度由6.6m改为8.8m，仍采用原龙门吊下管方案，并准备在现场予以实行。监理工程师以为此做法违背关于规定并存在安全隐患，予以制止。顶管正常顶进过程中，随顶程增长，总顶力持续增长，在顶程达三分之一时，总顶力接近后背设计容许最大荷载。问题：1、钻孔灌注桩桩身强度偏低因素也许有哪些？应如何补救？2、阐明项目部变更施工方案对的做法。3、变化管节长度后，应对原龙门吊下管方案中哪些安全隐患点进行安全验算？4、顶力随顶程持续增长因素是什么？应采用哪些办法解决？参照答案：1、也许因素有（1）施工现场砼配合比控制不严；（2）搅拌时间不够；（3）水泥质量差。普通采用压注水泥浆补强办法。2、项目部变更施工方案时，应由上一级技术负责人审批，并加盖公章，填写审批表。3、对吊运管节和井体、龙门吊设备进行验算。4、由于随着顶程增长，顶管管壁与土体摩擦力也不断增长，因而顶力也应持续增长道。可采用泥浆套或中继间进行解决。1．背景某公司中标了日消纳量为150t大型垃圾填埋场工程，项目部技术负责人编制工程施工组织设计。施工组织设计中涉及了工程概况和特点、施工方案、施工进度筹划、施工平面图设计、质量筹划等内容。2．问题（1）作为施工组织设计核心某些施工方案，涉及哪三方面内容？（2）项目部已编制施工方案，应否单独编制施工专项方案？（3）在编制施工进度筹划时普通按哪六个环节进行？（4）施工现场平方图设计有哪六个环节？3．分析与答案（1）施工方案重要涉及：1）施工办法拟定；2）施工机具选取；3）施工顺序拟定等。（2）防渗层施工工艺是垃圾填埋场工程施工方案中核心问题，是采用新技术、新工艺及新材料对工程质量起核心作用项目；这种状况下，应详细而详细地编制防渗层施工专项方案，不但要拟定操作过程和办法，还应提出质量规定和技术办法。（3）在编制施工进度筹划时，普通环节为：1）拟定施工过程；2）计算工程量；3）拟定机械台班数和劳动量；4）拟定各施工过程作业天数；5）编制施工进度筹划；6）编制重要工种劳动力需用量筹划及施工机械、辅材、主材、构件、加工晶等需用筹划。（4）施工平面图设计环节为：1）收集、分析研究原始资料；2）拟定施工区域、材料仓库、管件堆放位置及尺寸；3）合理布置运送垃圾现场通道；4）布置生活暂时设施；5）布置暂时给水、排水、用电管线；6）布置安全消防设施。点评：此案例中第1问是度考试案例一某些。第2、3、4问内容在第二版教材中已删除。1．背景某项目部承建一座泥质防渗工艺大型垃圾填埋场，设计日消纳量为1000t，经现场调查，只有一条4m宽四级公路通至距市区lOkm场区。（1）项目部在会审设计图时，发现所有设计中未见新建通往场区道路设计，项目经理部对此事未向建设单位和设计单位进行书面反馈。（2）在采购膨润土时，材料管理部门采用了招标办法，优选了供应商，也审查了产品三证，拟定产品合格后，及时进货200t.（3）技术人员依照现场土样实验成果和以往施工经验，决定掺加3％膨润土，组织防渗层施工。（4）对场区内为获得设计资料而设立三眼勘察井，井壁四周土壤进行了解决，拟将这三眼井予以保存，作为永久水样观测井。2．问题项目部对上述四项做法与否对的？为什么？如有不当，应如何解决才符合规定？3．分析与答案（1）项目部发现此问题，不向建设和设计单位书面反馈是不对。由于现状4m宽四级公路不能满足每天1000t运送能力，不能发挥垃圾填埋设计量作用，严重影响垃圾场使用功能。应进行书面反馈，规定建设和设计单位予以考虑，解决办法有两条：1）补充设计，增长场外道路工程；2）单独立项，同步施工，同步竣工。（2）及时进货200t是不对。由于对重要材料，除了审查三证以外，还应组织见证取样实验。经监理工程师承认见证取样实验室实验合格后再进货。（3）未经多组土样实验优选，仅凭施工经验就决定膨润土掺加量并组织施工是不对。由于不通过各种土样优选，不获得最佳配合比就施工，既不能保证施工质量，也不利于减少施工成本，极易导致质量事故和成本超支。（4）保存场区勘察井是不对。由于在场区内不容许打水样井，以保证防渗效果。应取消勘察井，对井位土壤进行解决，合格后进行下一道工序。点评：此案例第1问和第2问，属于项目管理内容。第3、4问建议看一下，出选取题也许性大某些。背景资料（06考点）某大型顶进箱涵工程为三孔箱涵，箱涵总跨度22m，高5m，总长度33.66m，共分三节，需穿越5条既有铁路站场线；采用钢板桩后背，箱涵前设钢刃脚，箱涵顶板位于地面水位下0.6m，箱涵穿越处有一条自来水管需保护。地下水位于地面下3m.箱涵预制工作坑采用放坡开挖，采用轻型井点降水。项目部编制了轨道加固方案，采用轨束梁加固线路，以保障列车按正常速度行驶；制定了顶进时对桥（涵）体各部位测量监控方案，经项目部技术负责人批准后实行。按原进度筹划，箱涵顶进在雨季施工前完毕。开工后，由于工作坑施工缓慢，进度严重拖后。预制箱涵达到设计强度并已完毕现场线路加固后，顶进施工已进入雨季。项目部加强了降排水工作后开始顶进施工。为抢进度保工期，采用轮式装载机直接开入箱涵孔内铲挖开挖面土体，控制开挖面坡度为1：0.65，钢刃脚进土50mm；依照土质拟定挖土进尺为0.5m，并且在列车运营过程中持续顶进。箱涵顶进接近正常运营第一条线路时，遇一场大雨。第二天，正在顶进行施工时，开挖面坍塌，导致了安全事故。问题：1．本工程工作坑降水井宜如何布置？依照背景资料，在顶进作业时应做哪些降排水工作？参照答案：1．依照背景资料简介箱涵工作坑属面状基坑（1分），降水井宜在坑外缘呈封闭状态布置（1分），距坡线1～2m（1分）。顶进作业应在地下水位降至基底如下0.5～1.0m（1分）进行，雨季施工时应做好防洪及防雨（1分）排水工作。

背景资料：（07考点）某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提高泵房、沉砂池、初沉池等构成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处在砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m.项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、办法费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341％。施工前，项目经理及有关人员编制了施工方案和成本筹划，并制定了施工成本控制办法：（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。（2）人员工资严格执行劳动定额。（3）机械使用严格执行定额管理。问题：1．分析背景，拟定降水井布置形式及规定。2．计算原水管线沟槽施工时地下水位容许标高。参照答案：1、（本小题5分）由于原水管线为条形基坑（槽）（1分）且降深不大（1分），依照《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井．布置在基坑（槽）北侧距槽口边沿1～2m（1分），选取适当抽水设备（1分）。另配以地面排水系统（1分）。2．（本小题2分）水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5（m）（2分）

背景资料（试题）某都市引水工程，输水管道为长980m、DN3500mm钢管，采用顶管法施工；工作井尺寸为18m×20m，挖深15m，围护构造为Φ800mm钻孔灌注桩，设四道支撑。工作井挖土前，经检测发现三根钻孔灌注桩桩身强度偏低，导致围护构造达不到设计规定。调查成果表白砼粗、细骨料合格。顶管施工前，项目部把原施工组织设计拟定顶管分节长度由6.6m改为8.8m，仍采用原龙门吊下管方案，并准备在现场予以实行。监理工程师以为此做法违背关于规定并存在安全隐患，予以制止。顶管正常顶进过程中，随顶程增长，总顶力持续增长，在顶程达三分之一时，总顶力接近后背设计容许最大荷载。问题：1、顶力随顶程持续增长因素是什么？应采用哪些办法解决？参照答案：1、由于随着顶程增长，顶管管壁与土体摩擦力也不断增长，因而顶力也应持续增长。可采用泥浆套或中继间进行解决。

背景资料（度试题）某项目部承建毕生活垃圾填埋场工程，规模为20万吨，场地位于城乡结合部。填埋场防水层为土工合成材料膨润土垫（GCL），上层防渗层为高密度聚乙烯膜，项目部以招标形式选取了高密度聚乙烯供应商及专业焊接队伍。工程施工过程中发生如下事件：①原拟堆置土方改成外运，增长了工程成本。为了做好索赔管理工作，经现场监理工程师签认，建立了真实、精确索赔管理台账。索赔台账包括索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额，每笔索赔都及时进行登记。②暂时便道占用都市绿地，项目部上报建设单位，建设单位批准。③为满足高密度聚乙烯膜焊接进度规定，专业焊接队伍购进一台焊接机，经外观验收，及时进场作业。④为给高密度聚乙烯膜焊接提供场地，对GCL层施工质量采用抽样检查方式检查，被质量监督部门勒令停工，限期整治。⑤施工单位制定GCL施工程序为：验收场地基本→选取防渗层土源→施工现场按照相应配比拌合土样→土样现场推铺、压实→分层施工同步检查→工序检查达标完毕。问题：1、给出③事件对的处置办法。2、事件④中，质量监督部门对GCL施工质量检查方式发出限期整治批示因素是什么？理由是什么？3、补充事件⑤GCL施工程序中缺失环节。参照答案：1、应对进场使用机具进行检查，涉及审查机具与否在有效期内，机具种类与否齐全，数量与否满足工期规定。2、因素是GCL施工质量采用抽样检查一种方式不对的。应采用观感检查和抽样检查两种方式检查。3、补充如下：做多组不同掺量实验；做多组土样渗水实验；选取抗渗达到又经济合理配比作为施工配比；1.背景某市开发工业区供热管网配套工程项目B标段招标，某公司通过资格预审，买到招标文献，依照文献规定，报价某些采用工程量清单方式报价，招标文献只提供了某些分项工程量清单数量，施工办法费某些没有任何项目。某公司在投标时，对报价某些采用了下列计算办法，工程量计算直接采用招标清单数量，价格使用某市定额站信息价格和估算价，组价完毕后，并按甲方规定同技术标按规定封装，并在规定期间报送到招标单位。2.问题（1）投标单位完全采用清单工程数量和定额站信息价格，与否合理？如不合理，应如何解决？（2）清单报价与否还应计算施工办法费用？为什么？3.分析与答案（1）投标单位完全采用清单工程数量是合理。但采用定额站信息价格是不合理。价格信息应当按实际询价。（2）应当计算。按《建设工程量清单计价规范》规定，投标单位必要依照施工组织设计计算办法费，否则视为涉及在其她项目中。点评：此案例中教材中答案与现行法规、规范有冲突。1.背景某公司拟投标某市政工程，该工程技术规定较高，而该公司在此类工程施工中有丰富业绩和较高声望。招标单位提供招标文献提供了工程量清单。在购买标书后，对报价某些采用了如下计算办法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站信息价格。由于办法项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有根据无法报价，因此这某些内容未予报价。所有组价后，投标方未做任何调节。按规定期间送招标单位。快到投标截止时，投标单位发既有一种竞争对手实力与我司相称，而我司标价极也许高于对方。2.问题（1）依照本工程特点及该公司实力，本工程应如何报价？（2）承包商直接使用清单工程量与否妥当？阐明理由。（3）价格使用某定额站信息价格与否妥当？如不当当还需参照哪些内容？（4）承包商对办法项目解决对吗？如不相应如何解决？（5）评价所有组价后，投标方未做任何调节做法。（6）针对快到投标截止发生状况承包商应采用什么方略？为什么？3.分析与答案（1）本工程应依照招标文献评标办法，分析潜在对手报价，按不低于成本价报价。（考试时出这道题也许性很小，由于《招标投标法》未做详细规定，只是笼统地说，中标人投标应当符合下列条件之一：1）可以最大限度地满足招标文献中规定各项综合评价原则（综合评标法）；2）可以满足招标文献实质性规定，并且经评审投标价格最低，但低于成本价除外（低价法）。各地、各部门做法千差万别，如按教材说恰当报高价，也许中标但愿是零）（2）妥当。由于按照清单规范，建设单位对工程量精确性负责，投标单位对综合单价负责。（3）不当当。还应参照材料市场价、本地人工行情、机械设备租赁价，并分析此后材料价格变化趋势，要考虑材料价格上涨风险。（4）不对。投标人对招标文献中所列项目，可依照公司自身特点作恰当变更增减。（投标人要对拟建工程也许发生办法项目和办法费用作通盘考虑，办法项目清单计价一经报出，即被以为是涉及了所有应当发生办法项目所有费用。如果报出清单中没有列项，且施工中又必要发生项目，招标人有权以为其已经分摊在分某些项工程量清单综合单价中。将来办法项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调节。）（5）评价所有组价后，投标方未做任何调节做法是错误。应依照掌握信息和市场动态分析，最后拟定报价。（组价后，还可以通过调节内部各个项目报价，以既不提高总价、不影响中标，又能在结算时得到更抱负经济效益，这种办法称为不平衡报价法。可以早日结算结账收回工程款项日、预测此后工程最会增长项目、没有工程量只填单价项目可提高单价；对于后期项目、工程量也许减少项目等可减少单价。详细怎么样调节视项目详细状况灵活拟定。因此，本项目组价未做任何调节对提高项目效益来说是不恰当）（6）这些办法有：多方案报价法、突然降价法、增长建议方案法及许诺优惠条件等。本项目对手实力相称，自己报价又也许高于对手，不中标也许性较大。可采用突然压低标价办法，这样既提高中标也许性，又可以困惑对手。固然，所有这些方略均应符合招标文献规定和规定。点评：此案例中括号某些为解释，考试时不必答出，为便于人们理解，解释如上。其中不平衡报价法含义是考点。1背景某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程涉及道路6000㎡，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有近年施工经验项目经理，组建了项目部。为节约开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采用了如下办法：（1）材料成本控制重点要放在主材价格上。（2）操作人员工资要严格执行劳动定额。（3）机械使用严格执行定额管理。工程在竣工结算后，成本亏损168万元。2问题（1）项目部成本控制重点有哪些不当之处？（2）项目部劳动定额有哪些改进之处？（3）分析项目部机械管理存在问题？3．分析与答案（1）成本控制要以成本筹划为准，在施工全过程对影响项目成本各个因素（人、材、机、管理费等）加强管理。而不能单纯控制主材价格，应对材料运送、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。在成本管理上既要有办法，更要有人员、责任贯彻；制定切合实际减少成本设计，把相应办法、办法责任层层贯彻到人，成本要实行动态管理，对浮现问题要得到及时纠正和解决。只控制住了主材价格是远远不够，应贯彻全面管理，对材料运送、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。（2）劳动管理要依照劳动定额，宜采用劳务分包，一次包死办法，这样即可节约总包方管理人员又可进行总价控制，某些风险进行转移。（3）机械设备使用管理，要依照施工组织设计配备使用；宜按照工作量和投标时总机械费用，包干使用，这样承租方和出租方事前有商定有合同，才干保证承租方合理利润。点评：此案例实践性强，但与教材中关于知识点结合不紧密。考试时可结合教材中有关知识点回答。1、背景某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和关于人员制定成本筹划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调节某些分项工程价格构成项目详细内容，计算成本，并制定成本筹划；但未从实行角度对施工组织设计进行分析细化；依照成本筹划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出费用均要项目经理批准。2、问题（1）项目部成本筹划制定有何不当之处？（2）对直接工程费即：人工费、材料费、施工机械费支出，需要哪些手续？（3）依照成本筹划，原始记录应当涉及哪些内容？3、分析与答案（1）实行性施工组织设计是实现项目成本控制核心内容之一，调节某些分项工程价格构成根据除了合同价格之外，还应根据对施工方案细化分析。（2）对于人工管理涉及两个某些，本单位职工和民工，依照成本筹划不同规定，要制定不同责任制。对于材料管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，保证材料质量、数量和供货日期。未经项目经理签认单据无效，但对机械管理，特别是外租机械，要办理合同，明确单价，明的确际使用台班数，合理调度和调配，避免导致挥霍，严格按实际发生使用台班签认，并及时结算。（3）原始记录应涉及：施工人员考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。点评：此案例实践性较强，但与教材有关知识点结合不紧密。特别是第2问知识点，基本是现实中管理内容。第1问和第3问知识点规定理解记忆。1、背景某工程项目经理依照公司规定组织工程实行，依照招标文献和投标文献材料清单数据，决定采用若干环节流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部与否赚钱或者盈亏平衡是施工成本管理最后目的。2、问题（1）施工成本管理需要哪些环节？（2）施工成本预测能起到什么作用？（3）施工成本管理如何控制？3、分析与答案（1）施工成本管理几种环节是：成本预测、成本决策、成本筹划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（2）施工成本预测是整个成本管理首要工作，它是施工项目成本决策及筹划根据。成本预测目，一是为挖掘减少成本潜力指明方向，作为筹划减少成本决策参照；二是为施工单位内部各责任单位减少成本指明途径，作为编制增产节约筹划和制定减少成本办法根据。（3）施工成本管理就是依照成本筹划，及时分析工程实行过程中实际成本与筹划成本之间差别，提供反馈信息，以更及时调节，消除施工过程中损失挥霍现象，保证项目成本目的实现。点评：第1问是度考点。第3问是度考点。此案例与教材关于知识点结合较好。1、背景某市一地铁工程由甲工程公司中标，承担一标段施工，并签了施工承包合同。该合同涉及A、B两车站和1个区间双向两条平行隧道C1和C2.A、B两车站构造基本相似，其中A站西侧有一座跨线桥，与该地铁路线平行，桥基为浅埋条形基本，基底埋深8m，基本东边线与A站西墙净距10m；C1、C2两条平行隧道净距5m，隧道基本处在砂质黏土层，局部段落拱部会遇到砂砾层，隧道上方有561800mm污水干管一条，管顶埋深约6m，隧道构造均为马蹄形断面，宽5．6m，高6.0m，区间长1.2km.车站与隧道均采用喷锚暗挖。为保证工期，甲公司决定将C1、C2两条隧道工程分别分包给乙和丙两个工程公司，并签了两个分包合同；施工前，甲公司批准了项目部关于A、B站施工组织设计及安全保证筹划等文献，并规定乙、丙两公司分别编制C1、C2隧道施工组织设计和安全保证筹划，抓紧施工。此后甲公司没有对C1、C2隧道施工有其她干预。乙、丙两公司在月车站一端共用一种竖井，同方向掘进，进度相差不多，甲公司未派专人进驻隧道现场进行管理、联系；但在某日，C1隧道顶部发生围岩坍塌，隧道上方污水管折断，污水冲刷加重了塌方，导致严重事故。事故发生时两隧道掘进面先后相距5m.甲公司A、B两个车站项目部编制了一种施工量测监控方案，两站共用，方案以为A站西侧跨线桥距车站有10m以上，不必布监控测点。但A站却发生了某些边桩严重水平位移以及桥基下沉、桥面倾斜事故。2、问题（1）甲公司将隧道工程分包给乙、丙公司做法对吗？为什么？（2）甲公司对自己所承包车站及隧道工程管理存在什么问题？（3）甲公司在车站与隧道量测监控方案编制、执行上有什么问题？3、分析与答案（1）甲公司将隧道C1、C2分包出去做法是错。由于：1）投标文献明确规定甲公司承担该标段施工，因此甲公司在事后不能随意向外分包；2）隧道是地铁工程主体工程、核心工程之一，必要自己完毕，禁止分包她人。（2）甲公司在工程施工管理上存在如下问题：1）甲公司应当对所承包工程编制一种涉及车站与隧道完整施工组织设计和整体安全筹划、进度筹划等，进行全面管理。2）甲公司放弃对隧道施工管理详细体现之一是，不派专人进驻隧道施工现场进行监督管理和联系，以致无人注意两条平行隧道同向掘进时安全隐患，最后由于缺少整体管理、缺少整体安全监控，导致违背了规范规定，发生严重安全事故。（3）甲公司在量测监控方案编制与执行上存在如下问题：1）甲公司只编制了两个车站方案，没有涉及隧道量测监控内容，也没有规定乙、丙公司编制量测监控方案，以致隧道坍塌前没有及时获得警戒信息；2）甲公司编制车站量测监控方案，严重忽视了跨线桥对车站施工威胁和车站施工对跨线桥威胁，方案中没有对此内容作监测布点，导致A车站某些边桩严重位移和桥基下沉、桥面倾斜。点评：此案例实践性较强，与教材结合点也较好。1、背景某高速公路工程路基需强夯解决，该解决工程涉及挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法精确拟定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必要严格按照施工图及施工合同规定内容及技术规定施工；工程量由计量工程师负责计量。施工过程中，在进行到设计施工图所规定解决范畴边沿时，承包方在获得旁站监理工程师承认状况下，将夯击范畴恰当扩大。施工完毕后，承包方将扩大工程量向计量工程师提出了计量支付规定，遭到回绝。在施工中，承包方依照监理工程师指令就某些工程进行了变更。在土方开挖时，有两项重大因素使工期发生了较大迟延。一是遇到了工程地质勘探没有探明孤石，移除孤石迟延了一定期间；二是施工时遇到了数天季节性大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了某些工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失索赔。2、问题（1）计量工程师回绝承包方提出超范畴强夯工程量计量支付与否合理？为什么？（2）工程变更某些合同价款应依照什么原则拟定，（3）监理工程师与否应当受理承包方提出延长工期和费用补偿索赔？为什么？3、分析与答案（1）计量工程师回绝是合理。其理由：第一，该某些工程量超过了设计施工图规定，即超过了合同规定范畴，不属于计量工程师计量范畴。计量工程师无权解决合同以外工程内容。第二，监理工程师承认是承包方保证工程质量技术办法，普通在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用状况下，技术办法费用应由承包方自行承担。（2）变更价款按如下原则拟定：1）合同中有合用于变更工程价格（单价），按已有价格计价。2）合同中只有类似变更工程价格，可参照类似价格变更合同价款。3）合同中即无合用价格又无类似价格，由承包方提出恰当变更价格，计量工程师批准执行。这一批准变更，应与承包方协商一致，否则将按合同纠纷解决。（3）对两项索赔解决如下：1）地基中孤石解决引起索赔应当受理。因地质资料不详且是有经验承包方预先无法预测到，非承包方责任，并的确已导致了实际损失。2）雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失索赔不应补偿。因尽管有了实际损失，但是有经验承包方应可以预测到并且应当采用办法加以避免。其责任在承包方，因而索赔不能成立，应予驳回。点评：该案例中第2问和第3问是度考点。对于这些实践性较强内容，应注意灵活运用，这也是考试出题方向。1、背景某施工公司中标一桥梁工程，及时组建了项目部，项目经理组织关于人员编制该桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中涉及工程概况和特点、施工方案、施工进度筹划、施工平面图设计、质量筹划等多项内容施工组织设计工作。2、问题（1）施工组织设计审批程序如何，拟定期与否需要再次审批？（2）作为施工组织设计核心某些施工方案，涉及哪三方面内容？（3）施工办法是施工方案中核心问题，拟定施工办法时，在哪四种状况下，应详细而详细，不但要拟定操作过程和办法，还应提出质量规定和技术办法，必要时应单独编制施工作业筹划？（4）在编制施工进度筹划时普通按哪六个环节进行？3、分析与答案（1）施工组织设计必要有上一级技术负责人审批，加盖公章，填写审批表，有变更时，应有变更审批程序。（2）施工方案重要涉及：1）施工办法拟定；2）施工机具选取；3）施工顺序拟定等（3）遇到如下四种状况时，施工办法应详细详细些。1）工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位分某些项工程；2）施工技术复杂项目；3）采用新技术、新工艺及对工程质量起核心作用项目；4）特殊构造或工人在操作上不够纯熟工序。（4）在编制施工进度筹划时普通环节为：1）拟定施工过程；2）计算工程量；3）拟定机械台班数和劳动量；4）拟定各施工过程作业天数；5）编制施工进度筹划；6）编制重要工种劳动力需用量筹划及施工机械、辅材、主材、构件、加工晶等需用筹划。点评：第1问是度考点，第2问是度考点。第3、4问已超过第二版教材内容。1、背景某公司项目部承建城区住宅社区供热管网配套工程B标段，建设地点为旧五号热源厂至白领公寓，工程量为钢管DNS00一DN600管道，直埋约13．3km，施工场地为慢行道和便道，造价为1204万元；由于要在冬季供暖，建设方规定8月13日开工，11月20日供暖。（1）由于工期紧，施工单位编制施工组织设计由项目经理批准后开始施工，材料进场，建工地暂时设施。（2）管道施工中正值雨季，施工方案中准备了防雨物资。2、问题（1）该项目部项目经理签批施工组织设计与否有效？准备工作中如何解决矛盾？（2）施工时应如何做到对交通影响最小？（3）项目部对雨季施工方案与否完善，应补充哪些内容？3、分析（1）无效。施工组织设计应由项目部上一级技术负责人和部门审批手续才干生效。施工组织设计应当在施工前编制。（2）一方面占用慢行道和便道要获得交通管理和道路管理部门批准，另一方面是严格控制暂时占路范畴和时间，保证车辆行人安全顺利通过施工区域；并统一设立各种交通标志、路障、隔离设施、夜间警示信号；对作业工人进行安全教诲、培训、考核，并应与作业队订立《施工交通安全责任合同》。（3）防雨办法不完善，应补充：1）随时掌握天气预报和施工积极权；2）准备好防雨设施和材料，3）制定重点工序——焊接和回填作业办法。4）雨天交通疏导办法。点评：关于第2问答案，应当将交通导行方案和导行安全保证办法同步答出来为好。教材回答不严谨。1、背景某公司中标了都市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁构造。工程地处都市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部关于人员编制该桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中涉及施工方案、施工进度筹划、施工平面图设计内容。2、问题（1）该项目施工组织设计内容与否全面，如不全面，还应列出哪些内容？（2）本工程施工方案，应涉及哪些方面内容？（3）编制执行施工进度筹划要注意哪些重要问题？（4）该工程施工现场平面图设计应考虑哪些因素？3、分析与答案（1）不全面，还应补充工程概况及特点、难点，质量筹划、文明施工、环保等方面内容。（2）施工方案应重要涉及：1）施工办法拟定；2）施工机具选取；3）施工顺序拟定等。（3）本工程施工技术较复杂、拆迁量大，在整个工程施工组织筹划进度中必要予以充分考虑；在拟定施工过程、机械台班数和劳动量、重要工种劳动力需用量筹划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用筹划方面必要跟踪检查，根据现场实际状况进行动态调节。（4）施工平面图设计必要建立在现场勘查和信息收集、分析研究基本上，特别是合理布置现场运送通道，做好交通疏导，把对社会交通、环保、文明施工作为重点因素来设计安排；另一方面是合理布置生产、生活暂时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设立好暂时给水、排水、用电管线；动态进行调节。点评：第2问答案教材是错误。第3问核心词是“跟踪调查，动态调节”，考试时只要答出这些词即可得分。第3问答案严格来说也属于超教材内容。1、背景某都市环路改造工程，桥梁全长257.2m，共计10跨，断面为上下行双幅桥形式，桥梁全宽31．25m，桥梁面积8037㎡.桥梁上部构造为9跨预应力混凝土简支T梁和l跨简支钢梁，桥梁下部构造为钻孔灌注桩上接混凝土方形承台、八棱形墩柱和预应力钢筋混凝土盖梁。桥梁工程施工受环路全线通车限制，工期仅9ld.（1）桥梁工程地处都市环路主路内，环路主路为某都市交通动脉，交通流量极大。（2）工程地处市区繁华地段，周边企事业单位、居民社区较多，紧邻火车站，施工对社会影响较大。2、问题1、对该工程应做好哪些准备工作？2、在工期紧条件下，如何保证工程质量、进度和安全？3、分析与答案1、应做好四个方面准备工作。（1）组织准备。组建施工组织机构；建立生产劳动组织。（2）技术准备。涉及熟悉设计文献；编造施工组织设计；技术交底；测量放样。（3）物资准备。涉及材料、机具、劳保用品。（4）现场准备。涉及拆迁工作；暂时设施、施工交通；环保、文明施工。2、（1）科学施工组织，严格过程控制是在工期紧条件下，保证工程质量、进度和安全基本。（2）引入竞争机制，保证质量与进度。（3）加强过程管理，保证全过程受控。点评：此案例教材答案是不完整，第1问应参照教材教材P205页道路准备工作内容，考试时可在此框架内发挥。此外，技术准备内容是度考点。1背景某市拟建都市主干道路，全长14.4kM，断面为双向8车道，道路红线60m，两侧各设50m宽绿化带；工程还涉及28.8kM长雨水管道和14.4kM长污水管道及数座小型桥梁，施工期为1年，工程造价为4.3亿元。由于拆迁影响，导致工期压缩至6个月。问题1、针对工程背景材料，施工前项目部应做哪些准备？2、在工期压缩前提下，项目部应采用哪些办法方能如期按质完毕工程？3、道路施工如何保证路面平整度和压实度？分析与答案1、应做好四个方面准备工作。（1）组织准备。组建施工组织机构；建立生产劳动组织。（2）技术准备。涉及熟悉设计文献；编造施工组织设计；技术交底；测量放样。（3）物资准备。涉及材料、机具、劳保用品。（4）现场准备。涉及拆迁工作；暂时设施、施工交通；环保、文明施工。2、一方面从施工方案抓起，合理调节施组设计，探讨和优化施工方案。另一方面合理调节进度筹划，找出核心线路，合理调节核心线路各工序时间和程序，并进行有效控制，并恰当考虑天气等不利因素，依照筹划合理布置。（3）道路路面平整度和压实度质量控制重要指标，原则是：在压实度基本上保持平整度。1）实行总工负责制。2）在实验段基本段，认真分析总结，拟定施工参数，保证指标实现3）实时控制，保证持续均匀不间断摊铺。压路机不得在未碾压成型路段上转向、掉头、加水和停留。点评：关于第1问，答案与前面案例同样。第2问内容，重要从调节施组和调节进度两个方面考虑。第3问涉及知识点太多，考试时不会这样出题。此外，教材答案是不对的，应从技术角度，而非管理角度来回答问题。1、背景某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目的编制了进度筹划并实行。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列状况：状况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实行该设计时采用施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多资源加快施工进度。状况二：由于资源局限性，某项工作无法按正常进度完毕；状况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商工作交叉过多，互相牵制。2、问题（1）状况一阐明承包商在进度控制办法中犯了什么错误？遇到这样状况应如何解决？（2）状况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做？（3）状况三也许对进度导致什么样影响？3、分析与答案（1）没有对设计技术与工程进度关系作分析比较，在进度控制技术办法上存在失误。应考虑进行设计变更，并变化施工技术。（2）承包商发生状况二阐明承包商也许没有编制与进度筹划相适应资源需求筹划（资源进度筹划），或没有对资源需求进行分析，有也许在资金供应条件上浮现失误。（3）状况三也许对工期导致延误。点评：关于此案例答案，回答简捷。教材答案冗长繁琐，重点不突出。1．背景某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位依照施工方案绘制网络筹划图如下（单位为月）：2．问题（1）背景资料中网络筹划图属于何种网络筹划图？（2）指出核心线路及核心工作？（3）依照网络筹划图计算工期，并判断与否满足合同工期规定？（4）如果施工中发生工期延误，欲对后续工作持续时间压缩，应注意哪些？3．分析与答案（1）《工程网络筹划技术规程》推荐惯用工程网络筹划类型涉及：双代号网络筹划、单代号网络筹划、双代号时标网络筹划、单代号搭接网络筹划。背景资料中网络筹划图属于双代号网络筹划图。（2）（尽量用节点法或标号法等办法找出核心线路，六时标注法用时较长，在考试中不适当使用）双代号网络筹划核心工作是总时差最小工作。核心工作相连形成通路就是核心线路。上图中最小总时差为0，故核心线路为1-2-3-4-5-6，核心工作有：A、D、E.另一种办法是当网络图较为简朴时，可分别计算每条线路持续时间，持续时间最长线路即为核心线路。对于本工程网络图，线路分别有：l一2-5-6；l一2-3-4-5-6；l一2-3-4-6；l一3-4-5-6；l一3-4-6.每条线路上工作持续时间分别为：9、10、8、8、6.l一2-3-4-5-6持续时间最长，所觉得核心线路。（3）依照网络图上时间参数可得计算工期为10个月；本网络图计算工期满足合同工期规定。如果施工中发生工期延误，欲对后续工作持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证工作；压缩对质量和安全影响不大工作：压缩追加费用少工作。点评：对于网络图，应会找出核心线路，会计算总工期。度已考察此某些内容，后来年度考试也将着重考察这些实践性较强内容，请学员务必掌握。此外，对于非节奏施工流水，学员应要会运用累加数列错位相减取大值法进行工期计算。横道图绘制同样应掌握。这是进度考试三个方面。背景材料：（度试题）某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业重规定竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期规定，业主更改路面构造，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采用了如下应变办法：（1）根据施工图，依照国家统一定额、取费原则编制施工图预算，然后根据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方订立补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目的成本。（2）对工程技术人员成本管理责任作了如下规定：质量成本减少额，合理化建议产生减少成本额。（3）对材料人员成本管理如下环节提出了详细规定：①计量验收；②减少采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收运用。（4）规定测量人员按技术规程和设计文献规定，对路面宽度和高度实行精准测量。问题：1．对材料管理人员成本管理责任规定与否全面？如果不全请补充。2．对工程技术人员成本管理责任规定与否全面？如果不全请补充。3．沥青路面工程承包价和目的成本拟定办法与否对的？因素是什么？4．布置给测量人员规定对的吗？请从成本控制角度阐明理由。参照答案：1．答：不全面，应补充（1）材料采购和构件加工，要择优选取；（2）要减少采购过程中管理损耗。2．答：不全面，应补充．（1）依照现场实际状况，科学合理布置施工现场平面，为文明施工减少挥霍创造条件；（2）严格执行安全操作规程，减少普通事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。3、答：不对，由于（1）计算承包价时要依照必须资料，根据招标文献、设计图纸、施工组织设计、市场价格、有关定额及计价办法进行仔细计算；（2）计算目的成本（即筹划成本）时要依照国家统一定额、取费原则编制“施工图预算”；根据公司施工定额编制。此例中计算承包价和目的成本均采用简朴打折计算不当。4．答：不对的，由于从成本控制角度，在成本控制中应以成本筹划为准，在施工全过程对影响项目成本各个因素加强管理，采用有效办法减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生成本与筹划成本间差别，及时做出分析和反馈，纠正挥霍和不合理支出，使施工项目在各级负责人工作范畴内能自始至终（涉及招投标时起到竣工验收全过程）严格按成本筹划和成本目的控制成本。此例中项目经理规定测量人员对路面宽度和高度实行精准测量，有也许并无精准测量必要并且增长成本。景资料（06考点）某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26km，合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘查时未探明废弃砖沟，经现场监理工程口头批准，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石解决，使工程增长了合同外工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师回绝。监理工程师在工程检查中发现：（1）现场正在焊接作业两名焊工是公司暂时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上；（2）管道准备连接施焊数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整治告知。问题：1．项目部解决废弃砖沟在程序上与否妥当？如不当当，写出对的程序。2．简述计量工程师回绝此项计量支付理由。3．两名新增焊接人员与否符合上岗条件？为什么？4．管道连接施焊坡口处应如何解决方能符合关于规范规定？参照答案：1．不当当（1分）。对的程序：应由设计人（1分）验收地基，并由设计人提出解决意见（1分）。施工项目部应按设计图纸（1分）和规定施工（1分）。2．由于计量工程师是按施工合同文献（1分）执行计量支付（1分）。项目部应就此项增长工作量，事先征得设计变更或洽商（2分）和收集充分证据（1分）。3．不符合（1分）。由于规范规定“凡中断焊接（1分）工作半年（1分）以上焊工正式复焊前，应重新参加（1分）焊工考试（1分）”。4．应将坡口（1分）及两侧（1分）10mm范畴内油、漆、锈、毛刺等污物（1分）进行清理，清理合格（1分）后应及时（1分）施焊。背景资料（06考点）某公司承建都市主干道改造工程，其构造为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期规定当年5月份完毕拆迁，11月底完毕施工。由于都市道路施工干扰因素多，有较大技术难度，项目部提迈进行了施工技术准备工作。水泥稳定碎石基层施工时，项目部在都市外设立了拌合站；为避开交通高峰时段，夜间运送，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面浮现松散、强度值偏低质量问题。项目部根据冬其施工方案，选取在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，实验段沥青混凝土面层压实度、厚度、平整度均符合设计规定，自检检查结论为合格。为保证按期竣工，项目部编制了详细施工进度筹划，实行中进行动态调节；竣工后根据进度筹划、调节资料对施工进行总结。问题：1、项目部在施工进度总结时资料根据与否全面？如不全面，请予以补充。参照答案：1．不全面（1分）。施工进度总结根据资料还应用：施工进度筹划执行实际记录（1分）和施工进度筹划检查成果（1分）。背景资料（06考点）某都市环路立交桥工程，长1.5km，其中跨越主干道某些采用钢-混凝土组合梁构造，跨径47.6m.鉴于吊装单节钢梁重量大，又在都市主干道上施工，承建该工程施工项目部为此制定了专项施工方案，拟采用如下办法：（1）为保证吊车安装作业，占用一侧慢行车道，选取在夜深车稀时段自行封路后进行钢梁吊装作业；（2）请具备有关资质研究部门对钢梁构造在安装施工过程中不同受力状态下强度、刚度及稳定性进行验算。（3）将安全风险较大暂时支架搭设通过招标程序分包给专业公司，订立分包合同，并按关于规定收取安全风险保证金。问题：1．结合本工程阐明专项施工方案与施工组织设计关系，施工涉及哪些重要内容？参照答案：1．专项施工方案是施工组织设计核心内容（2分），重要涉及：施工办法（工艺）拟定（1分）、施机具（设备）选取（1分）、施工顺序（流程）拟定（1分）某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提高泵房、沉砂池、初沉池等构成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处在砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m.项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、办法费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41％。施工前，项目经理及有关人员编制了施工方案和成本筹划，并制定了施工成本控制办法：（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。（2）人员工资严格执行劳动定额。（3）机械使用严格执行定额管理。问题：1．计算工程直接费和筹划利润（列出计算环节）。2．项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理办法。参照答案：1．（本小题6分）（1）直接费=人工费+材料费+机械费+办法费=300+1200+250+80=1830（万元）（2分）（2）依照含税造价=（直接费+间接费+利润）×（1+税率）可得：利润=含税造价/（1-税率）-直接费-间接费=2250/（1+3.41％）-1830-130（2分）=2175.81-1830-130=215.81（万元）（2分）2．（本小题7分）（1）（4分）施工成本控制是以成本筹划为根据，对影响项目成本各个因素进行全过程管理（1分）。要依照施工组织设计细化分析，按施工成本构成要素，实行动态管理（1分）。成本管理既要有办法，更要有人员、责任贯彻（1分），制定切实可行减少成本办法、办法，对浮现问题要及时纠正和解决（1分）。（2）（3分）①对进入现场材料要精确计量，认真验收；②减少采购成本、减少采购过程中管理消耗；③按施工进度筹划组织材料供应，防止因停工导致损失：④控制材料消耗，同步做好余料回收与运用；⑤周转材料要及时回收、退场、节约租费；⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。（每条1分，最多3分）

背景资料：（07考点）A公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程涉及高架桥梁、地面辅道及其她附属工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了办法项目；双方订立了建设工程施工合同，其中商定工程款支付方式为按月计量支付：并商定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。对清单中某办法项目，A公司报价100万元。施工中，由于该办法项目实际发生费用为180万元，A公司拟向业主提出索赔。业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程，A公司审查了B公司资质后，与B公司订立了工程分包合同。在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通讯光缆，导致大范畴通讯中断，A公司为此支付了50万元补偿款。A公司为了应对地方材料也许涨价风险，中标后即与某石料厂订立了价值400万元道路基层碎石料采购合同，商定了交货日期及违约责任（规定违约金为合同价款5％）并交付了50万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中断合同，A公司以为对方违约，筹划提出索赔。施工过程中，经业主批准，为保护既有地下管线，增长了某些工作内容，而原清单中没有相似项目。工程竣工，保修期满后，业主无端拖欠A公司工程款，经多次催要无果。A公司筹划对业主提起诉讼。问题：1．在投标报价阶段，为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更抱负效益，组价后来可以做如何单价调节？A公司就办法项目向业主索赔与否妥当？阐明理由。2．本工程是什么方式计价合同？它有什么特点？3．A公司应当承担B公司导致损失责任吗？阐明理由。4．A公司可向石料厂提出哪两种索赔规定？并计算相应索赔额。5．背景资料中变更某些合同价款应依照什么原则拟定？6．对业主拖欠工程款行为，A公司可以对业主提起诉讼吗？阐明因素。如果业主回绝支付工程款，A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题？参照答案：1．（本小题7分）可以早日收回工程款（1分）项目（如灌注桩等）预测此后工程量会增长项目（1分），没有工程量只填单价（1分）项目可以恰当提高单价（1分）：对于后期项目（1分）、工程量也许减少项目（1分）可恰当减少单价（1分）。不应当（1分）。办法项目清单为可调节清单，A公司可依照自身特点作恰当变更增减，对也许发生办法项目和费用要通盘考虑，办法项目清单一经报出，即被以为包括了所有应当发生办法项目所有费用，没有列项，以为分摊在其她单价中（1分）。2．（本小题4分）本工程为单价合同（2分），单价合同特点是单价优先（1分），工程量清单中数量是参照数量（1分）。3．（本小题4分）应当（1分）。由于总包单位对分包单位承担连带责任（3分），A公司可以依照分包合同追究B公司经济责任，由B公司承担50万元经济损失。4．（本小题5分）（1）支付违约金并返回定金（选取违约金条款），索赔额为400×5％+50=70万元（3分）。（2）双倍返还定金（选取定金条款），索赔额为50×2=100万元（2分）：5．（本小题5分）如果合同中有类似价格，则参照采用（2分）；合同中没有合用价格又无类似价格，由承包方提出适当变更价格（1分），计量工程师批准执行（1分）。这一批准变更应与承包商协商一致否则按合同纠纷解决（1分）。6．（本小题5分）A公司不能对业主提起诉讼（1分）。由于双方在合同中商定了仲裁条款（2分），不能提起诉讼。A公司可以向工程所在地仲裁委员会申请仲裁（1分），如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行（1分）。背景资料（07考点）某公司承办了某都市道路改扩建工程。工程中包括一段长240m新增路线（含下水道200m）和一段长220m路面改造（含下水道200m），另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于都市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路某些地下水位位于-4.0m处（原地面高程为±0.0m），下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部构造为预应力箱梁，采用预制吊装施工。项目部组织关于人员编写了施工组织设计（其中进度筹划见下图），并绘制了一张总平面布置图，规定工程从开工到竣工严格按该图进行平面布置。施工中，发生了如下导致施工暂停事件：事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注都市主供水管和光电缆位于-3.0m处，但由于标记高程和平面位置偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。项目部针对施工中发生状况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行状况。问题：1．依照背景所述，按《建设工程安全管理条例》规定，本施工项目中危险性较大工程有哪些？2．背景中关于施工平面布置图使用与否对的？阐明理由。3．计算工程总工期，并指出核心线路（指出节点顺序即可。4．分析施工中先后发生两次事件对工期产生影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？阐明理由。5．补充项目部向公司提供月度施工进度报告内容。参照答案：1．（本小题8分）基坑支护及降水工程（2分）；起重吊装工程（2分）；拆除工程（2分）；预应力张拉施工（2分）。2．（本小题3分）错误之处：总平面布置图保持不变。（1分）由于本项目位于都市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因而施工平面布置图应是动态。（2分）3．（本小题6分）工程总工期为120天。（3分）核心线路为：①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀（3分）4．（本小题8分）事件1将使工期迟延4天（2分）。事件2将使工期再延长2天（2分）。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件1导致工期迟延补偿，即延期4天（2分）。由于原有地下管网资料应由业主提送，并应保证资料精确性，因此承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身因素，因此不会获得延期批准（2分）。5．（本小题5分）尚有：实际施工进度图（1分）；工程变更，价格调节，索赔及工程款收支状况（1分）；进度偏差状况和导致偏差因素分析（1分）；解决问题办法（1分）；筹划调节意见和建议（1分）。背景资料（09试题）A公司中标北方某都市道路改造工程，合同工期6月1日至9月30日。构造层为：水泥砼面层200mm、水泥稳定级配碎石180mm、二灰碎石180mm.A公司暂时设施和租赁设备在6月1日前所有到达施工现场。因拆迁影响，工程实际工期为7月10日至10月30日。A公司完毕基层后，按合同商定，将面层分包给具备相应资质B公司。B公司采用三辊轴机组铺筑砼面层，严格控制铺筑速度，用排式振捣机控制振捣质量。为避免浮现施工缝，施工中运用施工设计胀缝处作为施工缝；采用土工毡覆盖洒水养护，在路面砼强度达到设计强度40％时做横向切缝，经实测切缝深度为45～50mm.A公司经自检合格后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织监理、A公司、B公司及时进行验收，向行政主管部门备案。该工程经验收合格并备案后，建设单位及时支付了除质保金外工程款。道路使用四个月后，路面局部浮现不规则横向收缩裂缝，裂缝距缩缝100mm左右。浮现问题后，A公司将B公司质保金所有扣除，作为质量缺陷维修费。问题：1、就开工延期、实际工期缩短，A公司可向业主索赔哪些费用？2、分析阐明路面产生裂缝因素。3、A公司申请竣工验收后到组织竣工验收会需要完毕哪些工作？竣工验收会还应有哪些单位参加？4、指出A公司扣除B公司质保金不当之处，阐明对的做法及理由。参照答案：1、A公司可向业主索赔：延期开工导致人工窝工费、机械租赁费；实际工期缩短引起赶工费。2、因素有二：（1）切缝时间不适当，应在路面砼强度达到25～30％时进行切缝；（2）切缝深度局限性，设传力杆时，不应不大于板厚1/3，且不不大于70mm；不设传力杆时，应达到板厚1/4，且不应不大于60mm.3、A公司应向建设单位提交竣工验收报告后，应经总监理工程师订立意见。竣工验收应组织勘察、设计等单位参加。4、A公司不应所有扣除B公司质保金。A公司应当规定B公司进行维修，如B公司不进行维修，则A公司进行维修，相应费用从质保金中进行扣除。背景资料（09试题）某项目部承建毕生活垃圾填埋场工程，规模为20万吨，场地位于城乡结合部。填埋场防水层为土工合成材料膨润土垫（GCL），上层防渗层为高密度聚乙烯膜，项目部以招标形式选取了高密度聚乙烯供应商及专业焊接队伍。工程施工过程中发生如下事件：①原拟堆置土方改成外运，增长了工程成本。为了做好索赔管理工作，经现场监理工程师签认，建立了真实、精确索赔管理台账。索赔台账包括索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额，每笔索赔都及时进行登记。②暂时便道占用都市绿地，项目部上报建设单位，建设单位批准。③为满足高密度聚乙烯膜焊接进度规定，专业焊接队伍购进一台焊接机，经外观验收，及时进场作业。④为给高密度聚乙烯膜焊接提供场地，对GCL层施工质量采用抽样检查方式检查，被质量监督部门勒令停工，限期整治。⑤施工单位制定GCL施工程序为：验收场地基本→选取防渗层土源→施工现场按照相应配比拌合土样→土样现场推铺、压实→分层施工同步检查→工序检查达标完毕。问题：1、结合背景材料简述填埋场土方施工应如何控制成本。2、索赔管理台账与否属于竣工资料？还应涉及哪些内容？参照答案：1、以施工成本控制是以成本筹划为根据，对影响项目成本各个因素进行全过程管理。要依照施工组织设计细化分析，按施工成本构成要素，实行动态管理。成本管理既要有办法，更要有人员、责任贯彻，制定切实可行减少成本办法、办法，对浮现问题要及时纠正和解决。2、索赔管理台账属于竣工资料。还应涉及索赔发生因素、索赔发生时间、监理工程师审核成果、发包方审批成果等。1、背景某市中心主干道改扩建工程，道路长3.2km，由本来20m加快至50m；改扩建完毕后道路构造为二层水泥稳定土基层（每层厚200mm），一层粉煤灰基层，三层沥青砼面层。基层下部建有各种管线若干条。2、问题：（1）针对该工程，开工前除了作好组织准备、技术准备、物资准备外，还应作好哪些准备，其详细内容是什么？（2）施工过程质量控制中“技术交底”有哪些详细规定？（3）请写出水泥稳定土基层质量控制要点。3、分析与答案（1）尚有现场准备。其详细内容涉及：拆迁工作；暂时设施；施工交通；环保、文明施工。（2）技术交底详细规定有：项目技术负责人应对承担施工负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，并办理签之手续和归档。施工过程中，工程施工极目技术负责人对发包方或监理工程师提出关于施工方案、技术办法及设计变更规定，应在执行前向执行人员进行书面交底。（3）水泥稳定土基层质量控制要点有：水泥稳定土配合比设计要符合设计和规范规定。应采用初凝时间不不大于3h、终凝时间不不大于6h32.5级、42.5级普通硅酸盐水泥、水泥、火山灰水泥，经性能实验合格后方可使用；用作基层时，水泥稳定土粒料最大粒径不适当超过37.5mm；用作底基层时，最大粒径：都市迅速路、主干路不得超过37.5mm，次干路及如下道路不得超过53mm；水泥稳定土类材料自拌合至摊铺完毕不得超过3h.分层摊铺应在下层养护7d后，方可摊铺上层材料。宜在水泥初凝时间到达前碾压成活。点评：此案例第1问提法较好。里面内容可依照背景发挥一点，但不要长篇大论。第2、3问考试时不会让大段背，考试时会以改错或简短问答形式浮现。1、背景某项目部承办一段长1.2km都市道路工程，路幅宽度20m，车行道16m，两侧各2m人行道：标段中含分离式立交桥一座，该桥为三跨现浇预应力钢筋混凝土持续箱梁，施工期为雨季，施工前，项目施工组织设计已经由上一级批准。（1）由于施工工期较紧，建设方施工过程中发生如下事件：规定7月份雨季路基工程全线同步开工：（2）项目部总工程师结合现场状况变化，对原施工组织设计中模板支架方案进行了变更，并编制了变更方案，报公司技术科，经技术科长批准实行。（3）对于现浇钢筋混凝七孔持续梁，项目部总工程师组织了钢筋、模板、混凝土、架子，多工种联合技术交底，由施工员代表各接受交底方，在施工技术交底记录上签了字。（4）预应力孔道摩阻值测试报告中，给出了测定成果，施工员拿到报告后以为可以继续施工，决定继续张拉。（5）上部构造预应力施工时，看到拉应力已达到设计值，施工员随后决定停止张拉。2问题上述事件做法与否对的？为什么？3分析与答案（1）做法不对的。雨季路基工程施工应有筹划地集中力量，组织流水段迅速施工，分段开挖，切忌全线开工或战线过长。挖方地段要留好横坡，做好截水沟。坚持当天挖完、填完、压完，不留后患。因雨翻浆地段，坚决换料重做。路基填土施工，应按2％～4％以上横坡整平压实，以防积水。（2）做法不对的。公司技术科是参加施工组织设计评审科室之一，既便经授权也只是牵头科室，其科长无权审批施工组织设计变更对的做法是报公司技术负责人审批。（3）做法不对。本次施工技术交底对象是钢筋工、模板工、混凝土、架子工。她们是接受交底人，应由这些工种班、组长签字。施工员不能代替签字。（4）应力孔道摩阻值测试报告中给出孔道摩阻值属技术参数，按规定“应由使用单位技术负责人对参数进行鉴别、签字承认”。施工员没有资格解决这项数据，应有项目总工工程师来鉴定。（5）做法不对的。预应力筋采用应力控制张拉时，应以伸长值进行校验，实际伸长值与理论伸长值差值应控制在6％以内，方能停止张拉。点评：此案例问法符合考试方式，可对此案例出题方式和出题内容重点掌握。背景资料（06考点）某热力管线暗挖隧道，长3．4km，断面有效尺寸为3.2×2.8m，埋深3.5m.隧道穿越地层为砂土层和砂砾层，除局部有浅层滞水外，无需降水。承包方A公司通过招标将穿越砂砾层段468m隧道开挖及初期支护分包给B专业公司。B公司根据A公司施工组织设计，进场后由工长向现场作业人员交待了施工做法后开始施工。施工后，B公司在距工作竖井48m时，发现开挖面砂砾层间有渗水且土质松散，有塌方隐患。B公司及时向A公司报告。经关于人员研究，决定采用小导管超前加固技术办法。B公司采用劈裂注浆法，依照以往经验拟定注浆量和注浆压力，注浆过程中地面监测发现地表有隆起现象，随后A公司派有经验专业技术人员协助B公司研究解决。质量监督部门在工程竣工前例行检查时，发现A公司项目部工程资料中初期支护资料不全，某些资料保存大B公司人员手中。问题：1．暗挖隧道开挖前技术交底与否妥当？如有不当，写出对的做法。参照答案：1．不当（1分）。由于技术交底由项目部技术负责人（1分）对分包方全体人员进行书面技术交底（1分），技术交底资料应办理签字（1分）手续并归档（1分）。背景资料：（07考点）某都市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基本，承台最大尺寸为：长8m，宽6m，高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路某些，梁跨度30m，支架高20m.桩身混凝土浇注前，项目技术负责人到场就施工办法对作业人员进行了口头交底，随后及时进行1#桩桩身混凝土浇注，导管埋深保持在0.5～1.0m左右。浇注过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表白1#桩浮现断桩。在后续承台、梁体施工中，施工单位采用了如下办法：（1）针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采用了如下防裂缝办法：①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行；②依照施工正值夏季特点，决定采用浇水养护；⑧按规定在混凝土中适量埋入大石块。（2）项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全张拉设备，并及时投入使用。（3）跨越既有道路某些为现浇梁施工，采用支撑间距较大门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。问题：1．指出项目技术负责人在桩身混凝土浇注前技术交底中存在问题，并给出对的做法。参照答案：1．（本小题3分）不应口头技术交底。（1分）对的做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续（1分），并归档（1分）。背景资料（06考点）某公司承建都市主干道改造工程，其构造为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期规定当年5月份完毕拆迁，11月底完毕施工。由于都市道路施工干扰因素多，有较大技术难度，项目部提迈进行了施工技术准备工作。水泥稳定碎石基层施工时，项目部在都市外设立了拌合站；为避开交通高峰时段，夜间运送，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面浮现松散、强度值偏低质量问题。项目部根据冬期施工方案，选取在全天最高温度时段进