房地产开发之成本控制课件

房地产开发之成本控制课件目录CONTENTS房地产开发概述房地产开发成本控制房地产开发各阶段成本控制房地产开发成本控制方法与技巧房地产开发成本控制案例分析01房地产开发概述CHAPTER0102房地产开发定义房地产开发涉及土地购置、规划设计、建筑施工、销售管理等多个环节，是一个复杂的系统工程。房地产开发是指企业在依法取得土地使用权后，根据城市规划对土地进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发流程通过招标、拍卖或协议等方式取得土地使用权。根据市场需求和地块特点进行项目规划、建筑设计及景观设计。按照规划设计方案进行施工，确保工程质量和进度。完成项目建设后进行销售，并负责物业管理及售后服务。土地获取规划设计建筑施工销售管理房地产开发是满足人们住房需求的重要途径，对改善民生具有重要意义。满足住房需求促进经济增长提升城市品质房地产开发是国民经济的重要组成部分，对经济增长具有显著贡献。通过房地产开发实现城市更新和改造，提升城市品质和形象。030201房地产开发的重要性02房地产开发成本控制CHAPTER成本控制是指在房地产开发过程中，对项目的成本进行预测、计划、控制、核算和考核等一系列管理活动，旨在确保项目成本控制在预期范围内，提高项目的经济效益。成本控制涉及到项目开发的全过程，包括投资决策、规划设计、施工建设、销售等阶段，需要对各个阶段的成本进行动态监控和管理。成本控制定义

成本控制的重要性提高项目经济效益通过有效的成本控制，可以降低项目成本，提高项目的经济效益和市场竞争力。保证项目质量成本控制不是单纯的降低成本，而是在保证项目质量和进度的前提下，合理地控制成本，避免因追求低成本而牺牲项目质量。提升企业管理水平成本控制涉及到企业的各个部门和各个环节，需要企业加强内部管理，提高协作和沟通能力，从而提升整体管理水平。成本控制涉及到项目的全过程和全员，需要对项目成本进行全面控制，避免出现成本失控的情况。全面控制原则项目成本处于不断变化的状态，需要随时关注和调整，进行动态控制。动态控制原则成本控制需要以经济效益为出发点，在保证项目质量和进度的前提下，合理降低成本。经济效益原则成本控制需要明确各部门的权责利关系，建立相应的考核和奖惩机制，确保成本控制的有效实施。权责利相结合原则成本控制的原则03房地产开发各阶段成本控制CHAPTER评估项目的可行性，包括市场需求、预期利润、风险评估等，确保项目在经济上可行。项目评估与决策在获取土地时，要充分考虑土地的价格、地理位置、周边环境等因素，以降低土地成本。土地获取投资决策阶段成本控制通过优化设计方案，如建筑布局、结构形式、材料选择等，降低建设成本。设定各专业设计的成本上限，防止设计超标。设计阶段成本控制限额设计设计方案优化招标与合同管理合理确定施工单位的招标价格，明确合同条款，减少施工过程中的变更和索赔。施工监控与调整实时监控施工进度和成本，发现偏差及时调整，确保实际成本控制在预算内。施工阶段成本控制依据合同和实际完成情况，进行竣工结算，确保结算金额与预算相符。竣工结算对项目整体成本控制进行后评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。后评估与总结竣工阶段成本控制04房地产开发成本控制方法与技巧CHAPTER目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本并对其进行分解、控制、分析和考核，实现成本的有效管理。总结词目标成本法在房地产开发中，首先根据市场调研和产品定位，设定项目总体的目标成本。然后，将目标成本分解到各个阶段和各个责任主体，明确责任和考核标准。在项目实施过程中，通过对各阶段成本进行实时监控和调整，确保实际成本控制在目标成本范围内。详细描述目标成本法总结词作业成本法是一种基于作业的成本核算和控制方法，通过识别、计量和分配作业成本，提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。详细描述在房地产开发中，作业成本法将项目成本划分为各个作业环节，如土地购置、规划设计、施工建设、营销推广等。通过对每个作业环节的成本进行详细核算，找出高成本作业和低效率作业，进而优化作业流程和降低成本。作业成本法VS挣值管理法是一种综合了范围、进度和成本三个维度的项目管理方法，通过比较计划工作量、实际完成工作量和实际成本消耗，评估项目的绩效和预测未来趋势。详细描述在房地产开发中，挣值管理法通过对项目进度和成本的实时监测，及时发现和解决潜在的成本超支和进度延误问题。通过分析挣值指标，如CV、SV和AC，了解项目成本和进度的实际状况，为决策提供依据。同时，挣值管理法还可以用于预测项目未来趋势和制定应对措施。总结词挣值管理法05房地产开发成本控制案例分析CHAPTER案例一：某住宅小区的成本控制总结词精细化管控，实现成本优化详细描述该住宅小区在开发过程中，通过精细化管控，对每个环节进行严格把关，优化设计方案、合理安排施工进度、严格控制材料采购成本，最终实现了成本的有效降低。案例二：某商业地产项目的成本控制全周期视角，降低长期运营成本总结词该商业地产项目在规划初期就着眼于全周期视角，注重降低长期运营成本。通过合理规划建筑布局、提高空间利用率、选用高效节能的设备和系统，有效降低了项目长期运营成本。详细描述个性