Project-2007项目管理软件

Project2007工程管理软件培训之道成置业引入Project2007是微软公司发布的用于工程管理的软件包。Project是一个功能强大而且可灵活运用的工程管理工具。可用该工具控制简单或复杂的工程，也可用来安排和追踪所有活动，让用户对活开工程了如指掌。培训目标了解工程管理根底知识了解Project在工程管理中作用工程管理流程掌握Project在房地产开发工程中的应用目录工程管理概述使用Project2007完成工程管理流程房地产开发工程案例讲解目录工程管理概述使用Project2007完成工程管理流程房地产开发工程案例讲解什么是工程一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或者目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据标准完成。时间、质量、本钱：三者之间成制约关系什么是工程管理是基于被接受的管理原那么的一套技术方法，这些技术方法用于方案、评估、控制工作活动、以按时、按预算、依据标准到达理想的最终效果。最早成功案例：曼哈顿方案原子弹方案3年20亿美元工程管理特征一次性工程与其他重复性运行或操作工作最大的区别目标明确性成果性目标约束性目标工程整体性工程中的一切活动都是相关联的，构成一个整体Project在工程管理中作用目录工程管理概述使用Project2007完成工程管理流程房地产开发工程案例讲解使用Project2007完成工程管理流程启开工程：立项制定工程章程工程内部评审+外部评审创立工程文件设置工程根本信息设定工程的日程排定方式、设置工程的开始/完成日期；4.工程进度方案编制日历设置、任务分解及录入、工期设定、任务关联性设定、备注工程资源方案编制建立资源、资源分配、手工进行资源调配、资源方案输出使用Project2007完成工程管理流程工程本钱方案编辑本钱插入、本钱资源使用、工程预算创立工程方案阶段报表工程执行工程美化目录工程管理概述使用Project2007完成工程管理流程房地产开发工程案例讲解目录房地产开发工程案例介绍Project2007简介及根本操作创立工程文件设置工程根本信息工程进度方案编制工程资源方案编制工程本钱方案编辑创立工程方案阶段报表工程执行工程美化翻开Project2007Project界面介绍翻开视图栏各种视图甘特图：亨利.劳伦斯.甘特命名网络图：没有树状任务分解明确任务之间关系资源工作表：可以被使用的资源信息资源使用状况：以资源为索引，分组统计每个资源在该工程中被分配的任务详细情况任务分配状况：以任务为索引，分组统计每项任务被分配资源情况跟踪甘特图：两个条形图对应，下边为确认后任务方案，上边该任务当前最新情况，可反映工程任务是否发生变化甘特图根本操作新添任务、修改任务、删除任务插入任务：插入/新任务复制/粘贴任务任务升级、降级新建资源分配、删除资源快速定位任务〔Ctrl+G〕放大/缩小任务显示撤销级别设置：工具/选项/撤销级别，最大可设置为99目录房地产开发工程案例介绍Project2007简介及根本操作创立工程文件设置工程根本信息工程进度方案编制工程资源方案编制工程本钱方案编辑创立工程方案阶段报表工程执行工程美化创立工程文件参照模板D:\ProgramFiles\MicrosoftOffice\Templates\2052创立空白此案例选新建，重命名为“道成置业案例”目录房地产开发工程案例介绍Project2007简介及根本操作创立工程文件设置工程根本信息工程进度方案编制工程资源方案编制工程本钱方案编辑创立工程方案阶段报表工程执行工程美化设定工程根本信息〔1〕设定工程的日程排定方式：工程/工程信息设定工程根本信息〔2〕设置工程的开始/完成日期：双击任务名称栏，填写名称、工期、工程开始日期/完成日期设定工程根本信息〔3〕任务降级或者升级处理

放大/缩小，显示当前任务设定工程根本信息〔4〕日程选项卡/视图选项卡：工具/选项设定工程根本信息〔5〕层次化子任务第一小节效果图输出目录房地产开发工程案例介绍Project2007简介及根本操作创立工程文件设置工程根本信息工程进度方案编制工程资源方案编制工程本钱方案编辑创立工程方案阶段报表工程执行工程美化日历设置日历选择与修改(视图/启用工程向导)/任务/常规工作时间〔假定全部为工作日〕新建日历最后一步，定义附加日历〔假设定义每天8点-12点，13点到18点上班，9小时/天，45小时/周，22天/月〕日历关联对于新建日历可以和工程相关联：工程/工程信息日历共享自定义日历可以实现共享

工具/管理器/日历选项卡周期性任务插入插入/周期性任务：可从头到尾的所有时间周期性的做出规划工期设定如果为精确工期、预定工期的设定方法：1、可直接手工输入2、在任务信息对话框中设置任务关联性设置任务关联情况完成—开始〔Finish-Start〕〔默认〕开始—开始〔SS〕开始—完成〔SF〕完成—完成〔FF〕任务关联性操作〔1〕1、“前置任务列”设置：直接输入前置任务标识号2、鼠标直接拖动：默认为FS。双击箭头：可设置关联性

关系

任务关联性操作〔2〕双击任务/前置任务编辑

设置所有拆迁必须在3月16日前完成强制“限制”设定设定全部招标不得晚于完成双击任务/高级备注信息双击任务/备注第二小节效果图输出目录房地产开发工程案例介绍Project2007简介及根本操作创立工程文件设置工程根本信息工程进度方案编制工程资源方案编制工程本钱方案编辑创立工程方案阶段报表工程执行工程美化建立资源方法资源/为工程指定人员和设备从公司通讯簿中添加：需要设置outlook从公司目录中添加：需设置WindowsServer活动目录手工添加资源类型工时资源：按工时执行任务的人员和设备资源〔场地费〕材料资源：如：混凝土、钢管、木材、管道等本钱资源：如差旅费、资产或者其他固定本钱建立工时资源〔1〕视图/资源工作表输入根本信息设置工作时间设置工时资源〔2〕需要设置“本钱”如：每小时20元〔h/d/w/y〕，从起工资上涨，每小时25元建立材料资源输入根本信息设置工作时间设置材料标签设置材料本钱资源分配〔1〕一个任务分配一个资源资源分配〔2〕一个任务分配多个资源资源分配〔3〕多个任务分配多个资源：Ctrl+鼠标左键依次选取资源分配单位表示洪工每天投入100%时间〔8*100%〕，刘工每天投入150%时间〔8*150%〕任务分配情况分析视图/资源使用状况资源过度分配解决方法原因：工作日期重叠方法1：工具/调配资源资源过度分配解决方法原因：工作日期重叠方法2：手工替换：点击任务，选择资源方案编制原那么1、没有过度使用的资源2、每个任务有人执行3、每个任务尽量只有一个人来执行资源方案输出工程/分组依据/自定义组/资源名称〔例如〕，打印预览如：利用报表输出报表/报表报表输出例如第三小节效果图输出目录房地产开发工程案例介绍Project2007简介及根本操作创立工程文件设置工程根本信息工程进度方案编制工程资源方案编制工程本钱方案编辑创立工程方案阶段报表工程执行工程美化本钱分类本钱=固定本钱+资源本钱资源本钱=工时资源本钱+材料资源本钱+本钱资源本钱本钱资源设置视图/资源工作表—添加本钱工程，定义类型为本钱本钱资源使用：双击任务/资源——添加工程预算资源工作表新添类型为本钱的资源，名称为预算，并将资源分配给工程〔此为顶级工程〕工程预算赋值插入预算本钱列：视图/资源使用状况—插入预算本钱甘特图/插入列预算本钱本钱方案输出报表/报表财务现金流报表第四小节效果图输出目录房地产开发工程案例介绍Project2007简介及根本操作创立工程文件设置工程根本信息工程进度方案编制工程资源方案编制工程本钱方案编辑创立工程方案阶段报表工程执行工程美化筛选功能可基于里程碑、日期范围、资源等进行筛选，并可打印筛选后需求信息。默认为所有任务。分组功能可依据工期、优先级、任务完成情况等进行分组，也可自定义分组自定义分组视图应用——日历视图应用——任务分配状况视图应用——资源使用状况报表报表分为6种：总揽、当前操作、本钱、工作分配、工作量、自定义可视报表可视报表效果图附加：多工程方案编制工程合并目录房地产开发工程案例介绍Project2007简介及根本操作创立工程文件设置工程根本信息工程进度方案编制工程资源方案编制工程本钱方案编辑创立工程方案阶段报表工程执行工程美化更新“完成百分比”方法一：插入列“完成百分比”，直接输入完成百分比数方法二：工具/跟踪/更新任务更新“实际开始时间”与“实际完成时间”工具/跟踪/更新任务更新“实际工期”与“剩余工期”工具/跟踪/更新任务批量更新任务进度按百分比更新：空白工具栏单击鼠标右键批量更新任务进度使用“更新