仓库管理员、仓库主管职责描述仓库工作流程和考核办法

仓储中心主任的工作描述职位名称：仓储中心主任职位代号：4-18所属部门：物流部直接上级：物流部副经理工作地点：湖南省邵阳市直接下属：仓库员工职位概念：负责治理仓库员工，对入库货品的检查、御货、堆码商品及发货给配送中心的一系列工作。招聘标准生理要求年龄：25-40岁性别：男身高：1.65米以上视力：矫正视力正常听力：正常外貌：五官端正声音：普通话发音标准健康状况：良好，无传染病知识和技能要求：⑴高中以上学历；⑵三年以上的仓管工作经验；⑶懂电脑办公软件。综合素质⑴身体强壮，能吃苦耐劳；⑵做事有条理，处理问题灵活多样；⑶具有团队协作精神。⑷具有较强的指挥与调配能力；⑸熟悉商品码放规则。工作责任工作内容负责本部门制度的制定，并切实执行，实施检查；负责本部门各种问题的处理；负责本部安全防损工作；负责对淘汰商品、滞销商品、破损商品及时处理；随时把握好各种商品的库存数量，对重复进货的商品要及时向采购部报告，并提出处理意见，尽量做到仓库不库存；采购部把商品采购入库后，仓库主任检验商品的同时，一并验收进货单，严格按进货单进行快速验收，不得多验、少验、错验，并根据红太阳采购配送单上的内容补充写准写好；验收的方法有：利用感观验收，利用人的视觉、触觉、味觉、听觉等器官来识别商品优劣真伪的一种方法；利用标志验：这是根据商品的外观或包装上的特有标志或标记，来识别商品真伪的验收方法，利用包装验收，从商品包装标志上鉴别，从包装装潢上鉴别，从包装材料上鉴别；当仓库验收好后，把仓库审核验收后的验收单或进货单交电脑打印一式三份电脑单交仓库，原始单由电脑室做帐，一式三联单，一联给保管员，一联交物流，一联交仓库财务；在验收质次、假冒、三无商品、破损变质、超保质期、临近保质期、计划外进货数量过多的商品在进仓库后三天内必须上报，负责退换、削价、报废并承担相应的经济损失；保质期超过三分之二的商品禁止验收入库；安排仓库员工卸货，将食品与非食品分组堆码，严格按照堆码规划堆放。按仓储标准搞好仓储；根据配送部的计划配送单把货品放至配送区；加强和公司各部门的协调沟通工作；工作要求：服务要求：对领导忠诚，对同事真诚，对来客热情。纪律要求：遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，忠于职守。环境卫生要求：穿着得体、服装整洁、仓库商品堆放是否整洁美观，仓库地面是否干净。工作标准：工作要全力以赴，尽职尽责，全心全意，商品验收正确，发货准时，严防发生差错，搞好商品堆码，按仓储标准搞好仓储。部门沟通加强与配送中心和采购部及时沟通，及与其他相关部门的相互协调，相互沟通。部门权利有权制定本部门的制度，并监督实施；有权调配下属人员，并考勤考核下属员工；有权向上级反馈本部门的意见。福利工作待遇：1000-1300元/月晋升：工作出色成效卓越，能力出众，领导有方，有机会晋升。培训：可以参加公司举办的各种培训，及公司提供的外部参观学习，培训进修等，进一步提高个人综合素质与工作能力。奖金：表现优秀，可获公司各项奖金，增加个人收入。礼品：正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。考核量化考核：40%非量化考核：30%考评：20%考试：10%奖罚奖励：对公司改革治理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。为公司挽回重大损失给予记功重奖。发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。惩罚：1、违反公司规章制度扣分2、没有完成工作指标扣分