安徽省天然气利用工程施工组织设计样本

安徽省XX市天然气运用工程（中压A级）燃气工程施工组织设计目录第一章：工程概况…………2第二章：工程特点…………3第三章：总体施工组织……5第四章：工程质量保证办法………………34第五章：保证施工工期办法………………41第六章：保证安全生产、文明施工办法…44第七章：工程施工业绩……48第八章：关于荣誉证书……56第一章工程概况第一节：工程简况本工程由中华人民共和国市政工程XX设计研究院设计，由XX市都市燃气有限公司建设燃气安装工程，施工图图号为Y-0，工程号为-054。本工程地址XX市都市基本设施建设工程，输送介质为天然气，设计压力为中压0.4Mpa，筹划在9月30日前竣工。第二节：重要工程量Φ406*7.1焊接钢管970米Φ323*6.4焊接钢管3365米Φ219*5.6焊接钢管570米Φ159如下焊接钢管130米Φ550-Φ219钢套管1605米De225*20.5PE管5940米De160*14.6PE管4024米De110*10PE管1282米第三节：重要验收规范及原则1、《城乡燃气设计规范》GB50028-93（98）版2、《城乡燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-893、《钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术原则》SY/T4014-984、《压力管道安全管理与监察规定》（原劳动部1996）5、《压力容器安全技术监察规程》（国家质量技术监督局）6、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-977、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-988、《涂漆前钢材表面锈蚀级别和除锈级别》GB89239、《埋地钢质管道牺牲阴极保护设计规范》SY/T0019-9710、波纹管按《金属波纹膨胀节通用技术条件》GB/T12777-9111、《钢制熔结环氧粉末外涂层技术原则》SY/T0315-9712、《输送流体用无缝钢管》GB／T8163－199913、《输送流体用焊接钢管》GB／T3091－14、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-9515、PE管执行:燃气用埋地聚乙烯管材GB15558.1-1995燃气用埋地聚乙烯管件GB15558.2-1995第二章工程特点本工程地处在XX市（宣南路、昭亭南路、昭亭北路、敬亭路、西环路、环城大道、梅昭立交桥、宣水路）天然气管道（中压A级）安装工程。为配套施工道路。该工程安装管径虽较短，但安装规定高，工期紧任务重，材料多样化，这对施工带来一定难度。质量控制担子不轻。该工程管线小而复杂给管理带来一定难度，道路较窄，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格规定；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工切不可掉以轻心，还必要在建设单位，监理单位与施工单位通力合伙中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，保证工程质量达到合格力求优良，圆满完毕施工任务。依照我公司以往施工经验，因依照市政进行配套，进度应紧随市政，这样会减轻施工难度，施工时道路窄，应积极做好围护工作，并派专人进行现场指挥。本工程地处春夏季施工时,XX市春夏季为降雨量最多季节，地下水位较高及流沙、淤泥较多，因此这是施工中最也许遇到难点，在土方开挖中如碰地下水位较高，采用多用水泵抽水，在开挖后及时抽干，杜绝沟槽内有积水。如有流沙、淤泥等，如果严重将采用井点降水及加密支撑办法来保证沟槽规定。回填时如不能达到回填规定，则在条件容许状况下采用换土办法来回填，以保证管道安装规定。总之，在整个施工过程中应保着详细问题详细对待积极思想。严格控制好各节点部位技术规定。重点解决好在施工中有也许遇到各种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只有这样才干保证工程质量。第三章总体施工组织第一节、总体施工顺序一、依照该工程特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，解决好施工搭接，组织好后勤供应，是保证优质、高速、安全、文明地完毕建设任务核心。工程施工时依照程序需要划分施工段，各施工段流水施工。合理地安排施工顺序，解决好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，完毕本工程施工任务核心，本工程总体施工顺序如下：二、放线→管沟开挖→管道安装→管道焊接→焊口防腐→吹扫通球→试压→回填土方→竣工扫尾→交工验收→竣工资料。三、在整个工程施工过程中应依照施工进度互相密切配合，做到协调统一、目的一致。四、整个工程大体分三大阶段完毕，第一阶段为主管段。此段为工程主体，重点抓好此段质量及进度。第二阶段为备种留头管及过路管、过河管，过路管重要安排在夜间进行，运用夜间车少、人少优势，以不妨碍交通正常通行。第三阶段为竣工验收。施工准备1、内业准备：重要涉及图纸会审、编制实行性施工方案、编制重要分项工程（核心工序）施工方案、施工管理体系贯彻、工程质量保证体系贯彻、工程安全保证体系贯彻、编制项目质量筹划、项目实验筹划、施工技术和安全交底等。2、业外准备：2、1、承担对工地外部协调工作应尽义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段顺利进行。2、2、配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报解决。2、3、依照控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请监理工程师一起复核，保证所测放网点精确性，填定测量登记表报监理工程师审批。水准网每隔1个月必要予以复核一次。3现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度”搭建原则基本上，严格按照嘉兴市安监站等关于等部门规定，保证施工区与非施工区隔开。（详见施工总平面布置设计）。4技术准备：项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师监督、检查和指引，在质量文献上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理办法。各班组自检员所订立自检记录须交项目管理部专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收分某些项工程不得进行下一道工序施工。4.1图纸会审参加对业主所制定施工图纸和施工方案会审。由项目主任工程师（技术负责人）以及材料、技术、质量、设备等关于人员参加，依照施工经验对图纸和施工方案上问题提出建议。4.2编制项目质量筹划由项目经理组织编制本工程项目质量筹划。明确各项工程职责和程序，以此为实行质量保证文献，提交业主和监理监督。4.3编制详细具备指引性专项施工组织设计作为指引现场施工法规，经监理工程师和业主代表审查批准后，由项目经理组织实行。4.4制定关于材料实验，检查筹划。4.5制定测量定位方案，并做好内业计算工作。5材料、机具准备5.1工程用管材、水泥、钢材等材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报监理、业主审批，才干按筹划进场。5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量筹划，以便租赁使用或购采，采用新工艺周转材料由公司组织供应。6、进度筹划编制阐明6．1筹划编制以招标文献及既有施工图为原则，考虑了施工过程中正常因素编制而成。6．2考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天暴雨、台风等）以及政府行政命令等。6．3结合工程现场交通状况，核心段施工采用两班流水作业。遵循“前紧后松”筹划原则，在保证工程质量前提下，进度安排留有余地。7、施工进度保证办法7．1组织精干工程技术人员，经验丰富管理人员及纯熟生产工人参加施工，以提高工作效率。7.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量规定图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和规定。7.3施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好施工氛围。7.4做好职工教诲工作，对核心工序、核心部位采用二班乃至三班制，需要持续作业部位遇节假日不休息，以加快工程进度。7.5强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同步做好与设备安装等兄弟单位施工协调工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一种作业面正常施工同步，还要做好见缝插针穿插施工。7.7建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大限度地提高机械运用率，发挥机械化生产优势。7.8做好材料筹划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。7.9机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按筹划保质量超迈进料，充分保障一线需要。7.11丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。7.12自检及进，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免重复。7.13工地预制钢筋、模板加工场需搭建工作棚，虽然在恶劣天气做到施工不间断。7.14按筹划倒排工期，每周对照每月比较、分析因素，消除不利因素，调节施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。7.15在有必要时，自备发电机、保证线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。项目管理与质量控制1施工准备阶段1.1建立现场质量管理和检测网，严格质量管理、检查、检测和监督工作。1.2认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行施工组织设计和施工方案。1.3对作业场合劳动条件和场地环境做出合理安排，对影响工程大风、暴雨、酷暑、寒冷等气候条件采用有效防止办法。1.4健全原材料、半成品验收制度，把好材料质量关和计量关，外购原材料、半成品必要要有质量保证单、实验报告，并提交监理工程师承认，否则不得使用。杜绝质量不合格材料和成品、半产品进入施工现场。1.5做好测量控制网、水准点和标桩，认真保护，定期检查。1.6所有计量器具必要严格标定、送检。1.7加强职业道德教诲，健全岗位责任制，牢固树立质量第一思想。积极开展质量小组活动。2施工阶段2.1由项目技术负责人制定防止办法，项目部专职质检员制定质量检查筹划。2.2每道工序在施工前做详细技术交底。写明质量原则，不清晰问题要详细阐明。使质量原则覆盖率达到百分之百。2.3每道工序经监理工程师检查后才干进行下一道工序施工，不合格工序项目不得进行交接。2.4工程材料、成品和半成品进场时必要具备出厂合格证，并按规范进行抽验和复验。2.5项目管理部专职质检员和各班组自检员应对施工全过程进行监督和检查，发既有不符合规范规定和违背操作规程现象时，应以口头和书面和形式加以制止，及时改正，使工程施工处在有序受控状态。2.6对于重要工序，项目部专职质检员应进行全过程监督，杜绝事后把关做法。2.7对于每道工序隐蔽，项目部专职质检员要切实告知监理验收，经监理签认后方可进入下一道工序。3竣工验收阶段3.1保证向建设单位提供技术档案资料齐全、精确、清晰。3.2对交工验收工程作到内净外洁，无积灰积水，无遗弃材料，无破损。3.3把工程中所采用新技术、新材料、新工艺等状况详细地提出书面资料，向建设单位阐明使用和管理办法。4核心部位工程质量控制4.1混凝土配合比；4.2管道、井室坐标位置和标高；4.3钢筋混凝土构造中钢筋接头；4.4管道、井室渗漏实验、闭水实验；4.5砂、碎石原材料粒径、含泥量；4.6回填土密实度。实行项目安全技术办法1、安全施工方针坚持“安全第一、防止为主”方针，贯彻各级管理人员在管理施工生产同步必要负责安全工作原则，坚持生产中对人、物、环境等因素状态管理，坚持全员参加，提高对事故控制和防止能力。2、安全施工目的安全达标工地。无重大伤亡事故，杜绝普通事故发生。3、安全组织保证体系推广安全系统工程，建立安全生产网络。项目经理全面负责安全，又是安全管理小组组长。项目副经理是安全工作执行人。项目部专职安全员，班组设兼职安全员。并建立责任逐级到人安全管理制度。4、安全管理制度4.1推广我公司在安全管理方面成熟经验和各项管理制度及办法，在现场方位地履行各项安全管理制度。重点在于防止。指标符合嘉兴市安监站关于《XX市市政公用工程文明施工安全生产原则化现场管理规定》规定。4.2制定安全管理制度，如安全技术交底制度，电气机械安全管理制度，防火、防爆、用电、用水管理制度等。4.3加强对全体职工安全教诲，每周不定期为全员安全活动学习，成为一项制度。4.4由项目副经理定期召开安全工作会议，讲评安全工作。4.5开呈现场安全检查，普遍检查、专业检查、工序检查相结合；定期检查、突击检查、特殊检查相结合。4.6对每批进场施工人员进行一次安全教诲。4.7特殊工种上岗前必要通过培训，经考试合格后持证上岗。5、施工用电安全5.1一切电器设备、架空线路等安拆工作，必要是有证且熟悉电工操作人员进行，任何其他人员一律不得擅自安拆。禁止各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起各种安全事故。5.2露天配电箱其箱底离地面应符合规范规定（60Cm），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必要接地装置，经常性检查电器设备和线路，特别是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵必要停止使用，待修整后方可使用。5.3加强用电管理，制定值班制度，每天24小时内必要至少有一位持上岗熟悉电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必要随带所必要防护用品，禁止带电操作，同步必要普及职工安全用电和触电急救知识，清除隐患、杜绝事故。6、施工安全6.1施工人员进入现场，必要戴好安全帽和其她必要防护用品，禁止赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。6.2施工现场和其她有危险地方要设立明显示警标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离办法，晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够灯光照明。6.3起重作业时要有专人统一指挥，操作前对各种工具、设备，特别是钢丝绳进行仔细检查，并进行试运转，禁止起重臂下站人。7、机械安全7.1各种机械设备操作人员必要持证上岗，按操作规程进行操作，禁止无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必要安全技术培训后上岗。7.2大型机械起重机、挖掘机、推土机等各制动器、离合器动作要敏捷可靠，各种仪表完好，机械连接件必要紧固、油路系统需正常、钢丝绳规格、强度符合规定、吊环、吊钩无裂纹、变形、老旧，织补焊摩损不超标，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。8、外来施工人员管理办法8.1按照“市外来流动人员管理条例”规定，需要登记手续，作到三证齐全（身份证、务工证、暂住证），并实行“出入证”管理。8.2签定治安消防合同书，填报消防治安资质审查表，定期开展检查合同执行状况，整治状况有记录在案。8.3按上级单位外来施工队伍管理规定，建立一支队伍一本档，明确责任制，实行“自己队伍自己管理，自己问题自己解决”原则，的确承担起消防治安职责。第二节：施工流水段划分及办法施工布置准备及现场施工组织管理机构1、该工程经现场踏勘，在放线定位后即可施工。2、施工用电采用建设单位联系，由市政公司提供线路接至每个标段，采用10平方米三相五线接至场内配电箱，施工时用电采用橡皮电缆线，配有可靠漏电装置及超荷装置，个分派电箱采用铁壳电箱。露天配电箱其箱底离地面应符合规范规定（60Cm），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必要接地装置，经常性检查电器设备和线路，特别是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵必要停止使用，待修整后方可使用。必要是我公司将现场配备发电机组，保证工程能顺利有序进行。3、由于工程为道路工程施工，路口必要设立警示灯及警示牌。施工现场和其她有危险地方要设立明显警示标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离办法，晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够灯光照明。4、现场组织管理机构在项目组织机构已经描述。1、测量放线（1）按设计施工图规定进行管道定位、放线，在各变坡点、三通处标出桩号、埋深；（2）每隔一段距离进行复测，必要经设计、业主、监理等各方复测签字后方可开挖。2、管沟开挖1、管道沟槽应按设计规定平面位置和标高开挖，管沟开挖应使沟底原土层不被拢动，人工开挖且无地下水时，槽底宜预留50-100㎜，机械开挖或有地下水时，槽底宜预留200㎜，预留某些管道安装前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土弥补并分层夯实。管沟堆土宜一边堆放，另一边作安装场地或安全通道。挖出旧构筑物、石块、砖块、木块、垃圾等杂物与泥土应分别堆放。沟底遇有不易清除块石等坚硬物体及凡也许引起不均匀沉降地段，其她基应深挖至设计标高如下200㎜铺垫砂土或素土，并夯实平整。管沟内现场接点处按需加宽。沟槽没有支撑时，二边此外支撑宽度。由于该施工地段原地下状况不明，因而管沟开挖以人工挖掘及修坡，为防止塌方局部采用打桩防护，考虑到地下水位较多，局部标段采用井底排水。2、开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，禁止超挖，并对相邻管线做好保护办法，清除沟底硬、杂物；管道安装前人工清底至设计标高，如地下水位较高，必要每隔25米设一集水坑，配备足够水泵，禁止发生积水泡槽现象；间距6-10米进行检查验收，合格后方可进入下一道工序施工。3、管道防腐对母材防腐层质量进行100%检查并用电火花测试仪进行测试，发既有损伤和漏点及时修补。管道接口防腐采用环氧粉末涂刷：管道焊接结束后待冷却后，先用磨光机对焊缝及周边范畴进行除锈至呈钞票属光泽。然后按规定比例调好环氧粉末涂料，用刮刀均匀涂于接口处。待自然干燥后再在外层在包上一层聚乙烯胶带，加强防腐。在防腐过程中应保持接口处清洁，保证环氧粉末涂刷厚度，应达加强级300-500μm规定，防腐后采用电火花测试仪进行检测，经不放电为合格。防腐后按《钢质管道熔结环氧末涂层技术原则》SY／T0315－97标淮进行验收。牺牲阳极电极法保护：牺牲阳极及测试桩安装应由专门从事该项工作施工单位进行施工。牺牲阳极布置，详细参照详细施工图，如埋设点有障碍物，可依照规定作恰当调节，阳极埋设点土壤电阻率普通应不低于30Ω.m。两支为一组安装，两阳极间距为2米，阳极埋设位置距管道3米，最小不得不大于0.3米，阳极与管道宜直连接，周边进行填沙解决。牺牲阳极安装，将焊有电缆阳极装入棉布口袋中，四周填充50㎜填包料，扎紧袋口，放入阳极坑内，电缆另一端用铝热焊剂焊在管道上。牺牲阳极保护安装后，检测各种电压应符合关于规定。C）埋地管做牺牲阳极阴级保护应符合《埋地钢质管道牺牲阴极保护设计规范》SY/T0019-97原则。对成品管进行及焊口进行全数检查和电火花测试，并做好记录，合格后方可进入下一道工序施工。4、管道安装（1）管子、管件、阀门等在安装前应详细核对型号、规格、材质与否符合设计规定，并应具备制造厂产品出厂合格证书等质保资料。（2）阀门在安装前，应逐个进行壳体强度和严密性实验，强度实验压力为阀门公称压力1.5倍，实验介质为水，保压5分钟，以不降压为合格，严密性实验压力为阀门公称压力，实验介质为水，保压时间为10分钟，以阀瓣密封面不泄漏为合格。（3）管子对口时应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，容许偏差不不不大于1mm。管子组相应注意整体布置中弧度。（4）管子组对间隙不不不大于2mm，外壁错边量不不不大于3mm，否则应削薄修正。管道连接时，不得用强力对口，或采用加热管子，加偏垫等办法来消除接口端面空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。（6）法兰连接应保持同轴，其螺栓孔中心偏差不超过孔外径5%，并保持螺栓自由穿入，且法兰端面应保持平行，其偏差不得不不大于法兰外径1.5‰，且不得不不大于2mm，不得用旋紧螺栓办法消除歪斜。螺栓所有采用8.8级强度级别螺栓。（7）安装过程中严格控制燃气管道与其他相邻管线、构筑物安全间距，并按有关操作规程作业，埋设坡度、深度必要达到设计规定，安装完毕用适量土方固定管身，杜绝带水作业。（8）管道吊装采用套有软管钢丝或宽尼龙带，以免防腐层破损。管道下沟槽后再对防腐层进行一检查。（9）隔日施工，应用铸铁管堵暂时封堵管口，以防污水、杂物、动物进入管内。（10）管道安装按检查内容每隔6-10米检查一点，合格后方可进入下一道工序施工。5、管道焊接钢管某些：（1）本管道焊接采用氩弧焊打底，手工电弧焊盖面焊接工艺。（2）焊接前应检查管道焊接工程中所用母材与焊接材料与否具备出厂合格证书和质量检查报告。（3）严格检查焊接机具，保证设备参数可靠稳定，调节灵活，满足焊接工艺规定与安全可靠性能。（4）参加管道焊接焊工必要具备相应项目焊工合格证，并需通过杭州市锅炉压力容器检查所考核合格焊工方可从事焊接作业，并在有效期内方能施焊。（5）质量检查人员根据技术规范及焊接工艺评估原则对现场焊接工作进行全面检查和监督；并做好所有检查记录。（6）本工程焊口探伤参照GB50236-98原则，探伤抽检数量为总焊缝15%，其中固定焊缝不少于抽查数40%，III级为合格。且每个焊工需保证至少有一道焊缝被抽检。不合格管道按GB50253-97中关于规定执行。过桥管、过路管及套管内管道按100%比例探伤，II级为合格；焊接工程施工详细方案如下：A、在施工前必要按焊接工艺原则规定进行焊接试样工作。B、焊接采用H08Mn2SiA焊丝及E4303焊条，使用前经烘箱烘烤，温度100-150℃，并恒温1-1.5小时，用时放置在保温筒内，一次领用最多不超过4小时用量或50根。C、焊接办法：采用氩弧焊打底，手工电弧焊盖面工艺，管道组对前先清除铁锈油污，做好表面清理工作。D、坡口形式采用V型，坡口夹角65-75°，管道组对间距不不不大于2mm，坡口钝边高度0—2mm，采用磨光机打磨坡口。E、管子组对检查坡口质量，坡口表面与否有裂缝、夹层等，且管道组对时其内壁应齐平，错边量不适当超过管壁厚度10%，且不不不大于2mm，外壁错边量不不不大于3mm，否则应进行削薄修正，对于不等厚焊件组对规定应符合GB50236-98第6.2.6条规定。F、每次焊缝应一次持续焊完，焊接前应先点焊，并按工艺规定采用办法防止裂纹，发现裂缝时应及时解决。G、在焊接时应保证焊接区不受恶劣天气（风、雨、雪、高温）影响，焊接条件不容许时，不能焊接。H、焊后质检人员对焊缝进行外观检查，检查前将渣皮、飞溅物清理干净。其焊缝外观缺陷应控制范畴如下：a、咬边：深度不大于0.5mm，长度不大于全长10%，且不大于100mm。b、表面余高不大于5mm。c、表面凹陷深度不大于或等于0.5mm，长度不大于全长10%，且不大于100mm。d、错边量不超过壁厚10%，且不不不大于3mm。e、焊缝表面应无夹渣、气孔、裂纹、熔合性飞溅等缺陷。（7）管道焊接完毕经外观检查合格后，按设计规定数量进行焊缝X射线探伤。每条焊缝上需打上焊工钢印代号，焊缝编号。（8）焊接工程交工验收A、焊工合格证书、证件。B、焊材合格证书。C、焊缝外观检查记录，无损探伤检测报告。D、焊缝位置单线图或简图，并在资料上有明确反映。（9）焊接工序按规定检查内容对所有焊缝进行检查，合格后方可进入下一道工序施工。PE管某些：电熔连接电熔连接重要采用于管径不不大于DE63管道中电熔承插连接管材连接端应切割垂直，以保证管材插入端有足够熔融区。用干净棉布擦净管材和管件连接面上污物，并标出插入深度，刮除表面氧化层。将管材插入管件中，校直两相应待连接件，使管材，管件在同一轴线上。防止偏心导致接头熔接不牢固。电熔鞍形连接时，干管连接部位管段下部应用托架支撑，并固定，保证连接面能完全吻合，连接前用干净布擦净连接面上污物，并用刮刀刮除干管连接部位外表面氧气层，将连接面打毛。热熔连接热熔承插连接是将管材外表面和管件内表面同步加热至材料熔化温度，然后撤去承插加热工具，将熔化管材插口插入内表面熔化管件承口，保压，冷却至环境温度。承插连接管材连接应切割垂直，并应用干净棉布控净管材和管件连接面上污物，标出插入深度，刮除其表皮氧化层。承插连接前，应校直两相应管材，管件，使其在同一轴线上。插口外表面和承口内表面用热熔承插连接工具加热，热熔连接加热时间和加热温度应符合热熔连接工具生产厂和管材，管件生产厂规定。加热完毕，待连接件应迅速脱离承插连接加热工具，用均匀外力插至标记深度，并使其在同一轴线上，形成均匀凸缘。插口插入深度应在规定范畴内。热熔连接保压、冷却时间，应符合热粉连接工具生产厂和管材、管件生产厂规定在保压、冷却期间，不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。热熔对接连接是将与管轴线垂直两相应管子端面与加热板接触，加热至熔化，然后撤去加热板，将熔化端压紧，保压、冷却，直至冷却至环境温度。管材或管件连接面上污物应用干净棉布擦净，应铣削连接面，使其与管轴线垂直，并使其与相应待接断面吻合。在对接连接前，两管段应各伸出夹具一定自由度，并应校直两相应连接件，使其在同一轴线上，管口错边不适当不不大于管壁厚度10%。聚乙烯管道连接操作工人同岗前，应通过专门培训。通过考试和技术评估合格后，方可上岗操作。聚乙烯管道连接应采用专用设备，不得用明火加热。在寒冷气候和大风环境下进行操作时，应采用保护办法或调节连接工艺。聚乙烯管材、管件存储处与施工现场温差很大时，连接前，应将管材和管件在施工现场放置一定期间，使其温度接近后方可施工。管道连接后，应进行接头外观检查。不合格者必要返工。PE管道焊接及安装管道安装容许偏差（mm）项目容许偏差坐标地沟室外25室内15埋地60标高地沟室外±20室内±15埋地±25水平管道平直度DN≤1002L%，最大50DN＞1003L%，最大80立管铅垂度3L%，最大30成排管道间距15交叉管外壁或绝热层间距20注：L—管子有效长度：DN—管子公称直径6、无损检测为更好地对焊缝质量进行可靠检测，保证工程质量，根据《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98制定本施工工艺：焊缝质量应符合《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98III、II级焊缝原则。（2）检查X射线探伤机具，保证设备性能可靠，保证检测有效性。（3）探伤人员按规范规定探伤比例进行拍片，做好标记和记录。（4）直径>89毫米管子焊缝采用双壁单投影透照法。（5）贴片时，需使胶片暗盒均匀地与工件紧贴，减少胶片与工件间隙，保证底片透明清晰度。（6）每张底片上必要具备工件编号、中心定位标志、搭接标记（有效区域标记）、底片流水号和1个以上像质批示器，以及探伤日期。（7）启动X射线必要按设备操作规程进行，选取曝光参数，按规定控制最高管电压。做好防护工作，划定禁区挂牌示意，以免射线伤人。（8）拍片人员负责记录射线照相主产品名称、编号、焊缝长度、底片编号和透照条件、探伤日期及操作人员，并做好拍摄部位定位记录。（9）胶片在暗室解决前必要调节安全灯亮度，然后按暗室操作规程，测定底片灰雾度，其值不应超过0.3D。（10）按原则规定对胶片进行显影、停显、定影、水洗、干燥五道工序暗室化学解决。（11）评片是把好质量关重要环节，采用二级评片制：初评和复评。A、一方面观测底片质量与否达到黑度1.2-3.5D，像质指数与否达到原则规定，不符合时作废片解决。B、凡是在焊缝透照部位有影响评片伪缺陷、划痕、擦伤等现象应予以重拍。C、评片时在难以评估怀疑处应使用放大镜观测，焊缝超标缺陷返修部位应由评片人员去现场工件上划定。D、评片成果及时发出书面报告和告知书。7、管道清管通球管道安装结束后对所有管道进行清管通球：管道通球应以正三通为界或依照实际状况进行分段通球。在需通球管段两端各焊接一种大小头作为发球筒和收球筒，大小头小头与管道平滑对接，大头焊接钢法兰。在发球筒端放入清扫球(清扫球直径为钢管直径1.05倍)，安装法兰盖，法兰盖上应安装充气口，放气口，压力表。在收球筒端法兰盖上应安装有放散口，压力表、排污口。压力表应在校验有效期内方可使用，压力表精度不低于1.5级，量程为最大工作压力1.5-2倍。准备就绪后，在发球筒端采用大功率空压机通过进气口向管内泵气，泵气压力最高不得超过管道设计压力，运用空气压力将球向前推动，球在行进过程中要不断放空并随时注意压力表变化，以拟定清扫球与否正常推动。清扫球在向前推动过程中将管内杂物及存水排出。直至将清扫球推至终点（收球筒内），然后关闭空压机。排放管内空气，拟定管内已无压力后，打开法兰盖取出清扫球，通球工作结束。8、管道吹扫及强度气密性实验通球结束后进行管道吹扫和强度气密性实验：（1）管道吹扫应用干净空气作为介质，压力不得超过0.1Mpa，流速≥20M/S，吹扫时重复进行多次，直至持续五分钟白靶检查无污物附着为合格，对整个吹扫过程应做好记录。（2）管道吹扫完毕，进行强度实验。实验介质为空气，强度实验压力为0.6Mpa（表压），测试时压力应缓慢升高，达到实验压力后，稳定1小时，无压降为合格。强度实验合格后，降压至0.46Mpa（表压），保持一定期间，达到稳定后，开始做气密性实验，实验时间为24小时，实验实测压力降应依照在试压期间管内温度和大气压变化予以修正，其成果修正压力降△P’≤容许压力降△P为合格。（容许压力为△P计算，按CJJ33-89进行）。强度、气密性实验压力表应在校验有效期内方可使用，压力表精度不低于1.5级，量程为最大工作压力1.5-2倍。试压期间应随时观测压力变化，如发现泄漏，应及时停止试压，并在泄压后，查找漏点，对漏点进行修复后再重新试压。（3）管道吹扫和强度实验、气密性实验必要有建设单位、质监单位和监理单位关于人员参加，并及时做好记录和签证。9、土方回填回填土应按《城乡燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-89要求执行。回填前如沟槽内有积水，必要抽尽，禁止带水回填。管顶以上0.5米内应无石块、砖块、垃圾等。管顶0.5米以上土质中应无直径≥10公分石块、砖块，如土质不符合规定，应进行回沙或换土解决。沟槽回填，应先充实管底，再填实管道两侧。回填土应分层夯实，每层厚度为0.2-0.3cm，管道两侧及管顶以上0.5米内填土必要由人工夯实，超过管顶0.5米时，可使用小型机械夯实。回填同步做好警示带敷设工作。（5）回填密实度应委托有资质检测单位进行抽样检测，保证胸腔密实度达到95%，管顶以上0.5米内达到85%规定。密实度检测道路管每200米测一种点。10、交工验收1、工程所有施工结束后进行交工验收，交工时应告知业主、监理单位、质检单位、安监单位等关于部门到场参加。2、验收项目重要为强度、气密性实验，阀门井等地表设施，经确认签字承认方为通过。3、竣工资料交付：资料应涉及业主所规定竣工资料中所有内容，由业方出具资料合格证明。4、由业主、质检等部门出具核验评估证书后，为工程正式完毕。11、雨季施工办法雨天施工：因是南方都市，气候因素，雨水量较大，雨天较多，这给施工带来很大困难。雨天施工时：雨天开挖时，应对施工原有排水系统进行检查、疏通或加固，必要时增长排水设施，保证水流畅通；在槽四周应堆垒土埂，制止雨水流入槽内或冲塌边坡；雨季施工应注意边坡稳定，必要时放缓坡度或设立支撑，加强检查。管道安装时，应排尽沟槽内积水；吊装应依照现场状况而定，如能见度较差或暴风雨时禁止吊装；安装后为防止管道被泥浆灌肠或钢管漂浮，要及时闭水、打泵、交验、还土。否则应封堵。管道焊接，因天气对管道焊接质量有着直接影响，如工期允许在雨天或大风时尽量避免焊接；如工期紧焊接时应做好工作区防风、防雨工作；给焊接一种良好工作场地，以保证焊缝质量。现场运送，运送时应保证现场运送畅通，道路路面应依照需要加铺炉渣、砂土等防滑材料，在也许状况下，要修成上下车道，以免车辆、行人互相碰撞。挖土机挖土、装土时，车上不许任何人停留，装土区域禁止其他车辆、行人走动，应保证一定距离。土方回填，下雨后导致土质不好，尽量避免回填；必要回填时，回填前应排尽沟槽内积水，然后用符合规定土进行回填。第三节：施工组织管理体系1、目的管理若由我公司中标承装，咱们将该项目列入公司重点管理工程，本工程质量目的：保证合格，争创优良。安全生产文明施工双达标。咱们将以公司总经理为领导核心，加强对工程全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部贯彻专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。建立以班组为主施工考核制度和奖罚制度，实行分项管理，贯彻生产岗位责任制，与经济密切挂钩。制定切实可行施工方案和施工筹划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场设备管理。投入足够劳动力，选取最先进班组，实行动态管理。2、施工现场管理网络项目经理项目经理技术负责人技术负责人资料员材料员施工员质量员后勤门卫安全员资料员材料员施工员质量员后勤门卫安全员防腐班土方班电工班焊接班安装班防腐班土方班电工班焊接班安装班各操作工人各操作工人第四节：施工管理1、建立完善管理体制依照该工程特点、现场条件、工期状况，要保证高速、优质完毕本工程核心因素是挑选先进项目经理，为此我公司通过慎重考虑，如蒙中标，将选派具备强烈创优意识张胜卫担任该工程项目经理。张胜卫经理在从事管道安装已有近年历史，以其资深管理经验、夯实工作作风、强烈创优意识，完毕了一系列工程，为我司发展做出了很大贡献。咱们也相信她毫无疑问能出众地完毕公司和业主交付任务。2、组建团结、协作管理班子如蒙中标，咱们将组建以张胜卫为项目经理，与项目经理有着良好协作经历，团结、务实、吃苦能干同步施工过此类工程管理人员为主体，再充实一某些骨干施工人员构成领导班子进驻现场施工。针对工程特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名，预算员一名，测绘、土方、焊工、防腐、安装负责人各一名。拟在本工程项目管理班子成员表序姓名性别职称现场担任工作简历1张胜卫男高工项目经理见简历表2胡冰男高工项目工程师见简历表3姜颂成男工程师施工员见简历表4曾照兰女工程师材料员见简历表5戴德城男工程师质量员见简历表6叶绿元男工程师安全员工程师789附管理人员责职：A、项目经理职责B、技术人员负责人职责C、工程负责人职责D、安全员职责E、质检员职责F、施工员职责G、材料员职责3、劳动力配备依照图纸、管线长度、工期等考虑，进入施工场地总平均人数35人，施工高峰时现场劳动力达45人左右，其中电工、电焊工、管工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。3.1劳动力筹划表序工种人数筹划进场时间筹划退场时间1测绘员2开工进场竣工退场2土方工20开工进场竣工退场3防腐工3开工进场竣工退场4焊工4开工进场竣工退场5管工8开工进场竣工退场6普工2开工进场竣工退场783.2劳动力使用动态分布图4540353025201510511020304050607080901001101201301401501601701801904、进场重要施工机械重要进场机械配备表序设备名称型号单位数量单台功率进场时间1汽车部10.5T开工进场2电焊机台612开工进场3氩弧焊机台612开工进场4空压机台37.5开工进场5磨光机台100.1开工进场6水泵台41.5开工进场7水准仪台1开工进场8蛙式打夯机台21.5开工进场9PE管焊接机台40.8开工进场5、现场暂时设施准备依照现场踏勘状况，由业主指定材料加工场地，办公用房、职工用房等布置6、施工现场用水、用电准备依照不同施工阶段施工规定，按规定架设施工用电线路，敷设用水管道，详细布置依照现场定。7、现场标化准备工作依照场地特点、工程状况、各阶段施工状况，结合公司关于规定内容，合理做好现场宣传、布置工作。第五节：施工进度筹划各阶段工期分派及控制本工程投标工期为190天，争取提前完毕，详细分阶段工期控制数：测绘阶段：其工作内容重要是测量放线，并在施工中做好各段管道测绘同步做好记录，必要在每一段管道安装结束前完毕放线任务，保证管沟顺利开挖。土方开挖工程阶段：其工作内容重要是开挖土方，倒运土方，拆除障碍物，做好地下管线保护工作以及管沟支撑，放线后即可开工，筹划工期150天，分段实行。重要控制开挖速度，遇到障碍物应及时解决，禁止拖安装后腿。安装和焊接工程阶段：本阶段工作内容为：排管、焊接、下管、附属设施安装、分段试压等，筹划工期165天。重要控制接口焊接速度，多投入技术好焊工，在保证质量基本上，加快焊接速度。防腐工程阶段：其工作内容为管道焊缝接口处环氧粉末防腐，按规定做好焊口环氧粉末防腐工作。与焊接同步进行，筹划165天。总泵试压和强度实验阶段：其工作内容涉及总泵试压及强度试验，整体安装结束后进行，筹划工期6天。为保证工期、为保证一次性实验合格，在分段安装结束后也可进行实验，这样可保证最后总泵验收时一次性通过。回填土方阶段：工作内容为分段回填土方，夯实，余土外运等，分段试压后即可进行，筹划工期150天。竣工扫尾阶段：重要工作内容为地面设施查漏补缺、细部解决、清场，搞卫生、整顿完善技术资料，迎接竣工验收。筹划工期3天。工工期内容102030405060708090100110120140150160170180190施工准备沟槽开挖管道安装管道防腐焊接检查吹扫试压回填土方竣工验收资料整顿8、施工进度表注：依照工程状况，各工序分段穿插交叉进行第六节：各阶段质量控制点1、测量放线：严格按施工图设计规定进行测量放线，务必精确无误，对各放坡终起点，管道配件等处应做好标记、如遇疑点应告知业主及设计人员。2、管沟开挖：开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，禁止超挖，并对其他管线做好保护办法，清除沟底硬、杂物；如下积水，应及时抽干，禁止泡槽。3、管道防腐：严格按关于规范执行，防腐漆不得漏刷，环氧粉末必须严格按规范操作。4、管道安装：安装注意直顺度，控制坡度并严格保持与其他管线安全距离。5、焊接：钢管焊缝、PE管焊缝必要符合关于原则。钢管拍片100%达到合格。6、试压：必要符合所规定原则，由业主及监理承认方为有效。7、回填土方：一切工作结束后方可进行，严格控制回填土土质，必要达到回填土规定方可回填，同步做分层夯实工作，做好胸腔密实度工作。第四章工程质量保证办法第一节：加强施工管理工作一、严格执行管道安装关于规范及原则和液化气管道关于规定。1、项目部各成员、各工种均严格执行已通过关于原则及规定，防止安装产品从材料采购到施工、安装直至结束全过程中不得浮现不合格现象。同样这也是提供质量保证基本条件。2、在执行安装采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文献程序内容逐项办理，并完整地整顿好执行过程中资料（存档）。二、组织保证、实现目的管理1、建立强有力项目班子对该项目质量目的承诺通过周密考虑及安排。咱们以为要搞好一种工程，无论工程大小，一方面要做到组织保证，即组建一种强有力项目班子是搞好该工程核心，因此咱们精心地选取了施工过此类工程现场管理班子构成工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。该项目班子有如下几点特点：A配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等构成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具备丰富施工经验。B对狠抓工程质量有敢拼敢打精神。C有团结互助共同进取工作作风。D并在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。E在工程施工协调方面具备一定经验。依照上述项目班子特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、办法、责任制等，咱们完全可以达到预期目的。2、对项目班子实行目的管理及控制针对该工程特点、环境及某些特定条件，公司对项目实行目的管理，实现各项目管理所在，因而，应当坚持以控制论原理和理论为指引进行全过程科学控制。故针对项目制定如下几项控制目的：A质量控制目的B进度控制目的C安全控制目的D现场文明施工控制目的E工程成本控制目的由于在施工项目管理及控制过程中，会不断受到客观因素干扰，各种风险因素有随时发生也许性，故应通过组织协调。因此公司对项目实行动态管理，这样可随时解决及排除所发生影响目的不利因素，从而达到预期效果。三、加强对项目质量因素控制影响施工项目质量因素可分五大类；即人、材料、机械设备、采用施工办法、生产劳动管理环境。1、人因素：人作为控制对象，重要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而拟定质量目的，严格禁止无技术资格人员上岗作业。在选取人问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。2、材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等控制，重要是严格检查验收，对的合理使用，建立管理台帐，进行运、储、收、发等各环节技术管理，杜绝不合格材料使用到工程中去。3、机械控制：涉及施工机械设备，操作工具等控制。依照工程不同工艺特点和技术规定，选用适当机械设备，对的使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，保证机械设备处在最佳作用状态，为提高工程质量创造有利条件。4、工艺办法控制：认真编制施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术办法等，编制时要符合工程实际，能快捷有效地解决施工难题，有助于可以保证质量、加快进度等。一旦审核完毕就作为施工过程中一项岗领性文献来执行。5、环境控制：影响工程质量环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场合、工作面等），因此针对上述分析要素及工程特点和详细条件，对影响工程质量环境相相应采用针对性有效办法加以控制，保证工程质量。第二节：加强施工材料管理材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同步必要有优质材料，加上人精湛安装技术才干产生一种好产品，因此做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具备重要意义。鉴于上述重要性，特定如下几点办法：1、材料采购按施工规定定出采购筹划（涉及甲供材料筹划、规格、数量、供应时间等），材料采购要具备生产时间、质量级别、合格证书、规格尺寸等规定。特别对影响主质量原材料必要通过实验来拟定它各项指标，针对本工程质量目的及规定，无论是业主供应或是自行采购都必要具备选用质量规定符合创优夺杯条件优质材料、半成品等材料，咱们将严格按规定规定及设计施工图规定进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格产品材料堵截进行及使用，一经发现，对采购人员进行严肃解决，同步但愿业主予以支持与监督。2、材料进场入库有台帐每月由保管员上报报表，以便加强材料筹划质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格品种、库存量及与否已进行验收等内容。并且积累各材料质量保证书，及时地提供应项目资产管理员，密切配合、真正做到分层把关。3、材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。第三节：加强各阶段工程质量控制和管理一、事前质量控制1、做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，理解安装地点自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制施工组织设计基本上，进一步编制详细施工组织设计以及各分项工程施工方案，并经项目技术负责人、总工程师审核、审定后方可实行。2、物质、人员准备开工前原材料、机械设备等应备足以及安排布置妥当。将已拟定项目管理人员，施工队伍等逐渐按工程所需安排进场。同步对每一种进场员工都进行各种思想教诲，针对本项目创优目的进行一次教诲，使每人在项目施工一开始就树立创优思想。3、施工现场准备现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩测量，施工用水、电架设等。上述内容一旦定标后迅速到位，特别是所进行施工准备内容咱们环绕中心是保证合格，保证创立文明工地两大目的进行运作，保证事前控制一步到位，为质量目的打下良好基本。二、事中质量控制1、全面控制施工质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术办法交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量解决有复查，成品保护有办法，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题管理有相称表决权），质量、资料有档案。2、项目从安装到结束全过程中，紧紧抓住事中各道工序质量控制，并且指派有经验专项质量管理员（如试压阶段另行有针对性增派经验丰富质检人员进场）。真正做到将质量问题消灭在萌芽状态中，不导致后患，保证工程质量上台阶。三、事后质量控制做好竣工验收准备工作，准备好竣工验收资料，组织自检、互检、专检工作，此外按规定质量评估原则和办法，对自己多完毕各分项、分部工程所构成整体单位工程进行整治和解决。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。第四节：加强对施工班组管理一、施工班组选取完毕一项好作品，除了管理以外，还必要具备操作人员优先问题，咱们设想为，一方面选取质量意识较强，并且具备创优操作经验丰富班组进行施工，同步可在整个集团公司内部进行选取，充分发挥调动优势，是保证质量目的重要构成某些。二、技术素质测试对每选取进场班组，进行有代表性操作技能实地操作测试，择优录取，特别在选取焊工班组进场操作前。一方面对管道制作进行测试工作，比高低、比速度、比素质“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组优化工作，为完毕好作品从抓好人因素开始打下良好基本。三、班组责任制拟定按上述原则择好先进班组进场施工，必要建立及订立各工种班组质量目的“责任制”并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约办法，充分提高班组积极性及工作责任制，促使质量目的达到更高规定。第五节：拟定合理施工顺序及办法一、拟定有针对性操作办法严格执行公司内部制定关于各操作工法，并且结合工程特点及详细状况，组织走出去请进来办法，吸取好操作经验，对拟定新操作工艺进行讨论，比较研究后拟定，并且特别是对焊接处等细部解决创优方案进行研究讨论，并请质检站同志一同参加。合理地解决和拟定，为施工提供良好办法。二、对操作质量进行全方位跟踪建立完整质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为创优工作重要负责人，对工程开工到竣工全过程操作质量、工作质量实行全方位跟踪。真正地做到每时每刻所完毕工作后与质量目的紧密地挂钩，并且予以各质量检查人员具备有否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量规定操作但是当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量规定，谁返工制度，全面提高操作人员质量意识，将工程质量达到一定档次。三、建立完善检查交底制度1、建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查三查制度。2、对进场操作班组进行严格施工交底制度，并做好文字记录，订立交底人及被交底人姓名后归档，在交底过程中，要指出容易产生质量通病要点及解决办法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工班组进行重罚解决，并补偿必要损失返工费用，以利于不断地提高质量意识。第六节：资料档案管理工作一、项目配备专职资料档案员，收集、整顿从开工至竣工各类文献、技术档案和资料，并且与有关管理人员密切配合，做到资料对的、真实、齐全规定，提交资料并符合市城建档案关于规定。二、项目档案管理分期、分阶段地进行检查，并进行资料收集与整顿工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供应质监部门及业主，从而真实反映工程施工全过程技术性文献。三、竣工资料应涉及如下内容：施工组织设计图纸会审，技术交底纪录原材料，半成品质量证明施工实验报告施工纪录测量复核及予检记录隐检记录工程质量检查评估资料使用功能实验记录设计变更，洽商记录竣工图竣工验收资料第五章保证施工工期办法第一节：施工组织保证办法一、建立组织健全、精干有力项目管理班子：公司选派组建项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等构成，保证人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，贯彻每天生产目的，跟踪检查每道工序施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生，防止迟延工期。二、现场项目经理部依照工程项目特点、进度规定对各阶段进行项目分解，拟定进度目的实行目的管理，以总工期为龙头进行月、旬生产筹划编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保阶段、保控制点，以各控制点保总进度。三、找出影响工期重要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制，但同步也是控制重要和难点，必要加强控制力度，而对于外部影响因素，重要是进行及时沟通和联系。四、建立每周例会制度，及时对浮现偏差进行分析探讨，制定办法，减少内部或外部因素对工期影响，由承包单位牵头举办建设单位、监理单位、有关单位参加工程例会，依照检查贯彻状况，由设计单位绘制偏差图线，高速实行进度筹划，及时安排贯彻办法。五、依照网络筹划控制点建立进度控制体系，明确各层次进度控制人员和她们详细任务和工作责任。六、实行网络法施工，强化施工管理，依照施工筹划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期顺利实行。第二节：施工技术保证办法一、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢土方工期，留出尽量多时间进行安装及焊接，充分运用机械化施工，提高生产效率。依照施工总进度筹划编制各时期详细实行作业筹划，用以向施工班组下达任务。依照施工总进度筹划和实行作业筹划编制各个时期各种材料、劳动力等筹划，对需预定加工配件、市场紧销材料，应提前定货、采购、加工、运送和进场，决不容许由于原材料供应不到位而影响工期。三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入劳动力多、机械多，这些都给中期管理增长了难度。在管理上规定有高度统一筹划性、权威性和组织性，各工种交叉多，互相制约，一种环节考虑不周或解决不当，就会影响到另一种环节或更多环节，产生难以控制负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，因此施工管理必要处在“有序”、“受控”状态下。五、建立一种权威、反映快捷、效率高协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同构成，协调机构定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同目的、准时竣工而努力。六、互相理解关于专业设计及技术规定，把各技术人员组织起来，采用例会形式互相交流技术规定，解决图纸中矛盾。七、解决统一标高、直度，不能任意假设标高，精心测量，标高以规定为准，以免防止误差而返工。八、按所知状况工程施工也许要经历雨较多季节，故在施工过程中要做好季节性施工技术办法。九、搞好图纸会审，坚持按图施工。十、搞好技术交底，贯彻质量管理筹划。十一、做好各道工序检查验收工作。十二、严格按质量体系按部就班进行施工。第六章保证安全生产、文明施工办法第一节：施工现场安全办法针对本工程施工人员多、工期短等特点，重点采用如下安全保护办法，保证安全事故为零。1、认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产原则化管理，把治标与治本较好注重和结合起来。2、贯彻安装生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必要管安全原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，贯彻隐蔽整治，安全办法贯穿于生产全过程。3、项目经理是工程项目生产最大责任者，在组织与指挥生产全过程中，应把安全生产办法贯彻到每一种生产环节中，严格遵守安全技术操作规程。4、贯彻安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教诲，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术办法。三检查，即定期检查安全生产办法执行状况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违背安全法规、制度人员批评或处以罚款。4、在施工生产开始时应充分做各项准备工作，在生产施工过程中应把好每一道工序安全关，善始善终贯穿整个施工准备和施工过程中。5、施工现场挂设“五牌一图”栏，在工地上设立有针对性简要醒目安全标志和标语。6、所有施工人员入场时，均进行三级教诲，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。7、班前对职工进行有针对性安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同步作好安全记录。8、施工人员进入现场必要戴安全帽。9、对新工人和变换工种工人，都进行班前安全教诲和变换工种安全教诲，且做到季节教诲、各工种教诲，增长职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程思想意识，消除违章现象和杜绝违章现场。10