供电企业基建系统精益化管理探索

TOC\o"1-3"\h\u9079管理创新成果报告:供电企业基建系统精益化管理探索 121749企业管理创新成果主报告的写作要求 79515轻工企业管理现代化创新成果主报告撰写要求及样本两份 9管理创新成果报告:供电企业基建系统精益化管理探索供电企业基建系统精益化管理探索张家口供电公司始建于1917年，距今已有90余年的历史，是华北电网有限公司直属直管的供电单位，属国家特大型供电企业，供电区域达3.74万平方公里。担负着向首都北京输送安全、可靠、稳定的电能和向张家口市4区13县的供电任务。上世纪90年代末，张家口电业步入黄金发展期。在短短10年中，先后实施了农网改造工程、城网改造工程、市政建设配套电力设施改造工程、“三个百万”工程（百万千伏安电网建设工程、百万千瓦风电基地送出工程、百万千瓦热电送出工程）等一系列电网建设工程，10年间共完成电网建设与改造工程146项，总投资近70亿元，形成以3座500千伏变电站为主供电源，220千伏呈双环网结构，110千伏辐射供电的结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、经济高效的坚强电网。

随着电网的发展，500千伏输电线路的相继投运，使张家口供电公司成为“西电东送”的枢纽，保障首都北京用电的电力大动脉，在华北电网中的作用和地位举足轻重。多年来，张家口供电公司先后获得了全国五一劳动奖状、国家电力公司一流供电企业、国家电网公司文明单位、全国创建文明行业先进单位、全国用户满意服务单位、全国模范职工之家等荣誉称号，17年保持省级文明单位称号。一、创新构建项目管理体制的背景国家电网公司提出：着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。这充分表明了国家电网公司在建设“一强三优”现代公司上的全新思路和高瞻远瞩的战略决策，也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择。巩学海副总经理在华网公司2010年基建工作会议上提出“构建三实五虚项目管理组织机构，最终实现企业精益化管理”要求。推行精益化管理对于基建部来说，具有更加重要的意义，为全面履行社会责任，更好的服务广大客户，实现国有资产的增值提供了基础和保障。在国家电网公司实施“四化”建设的今天，公司基建部实现科学发展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在观念上、体制上、人力资源分配上都要有所改变。基建部管理实行精益化是势在必行之举。二、创新构建项目管理体制的主要内涵（一）转变思想观念是基建管理系统精益化管理的基础推行精益管理能否收到理想效果，取决于基建部全体员工思想解放和观念转变的程度，这其中领导的思想观念到不到位是直接决定了公司能够实现精益化管理的关键因素。要采取各种有效的方式，引导基建部员工转变思想观念，深刻理解推行精益管理的重要性、必要性、迫切性。要让员工充分认识到，推行精益管理涉及到企业方方面面的工作，包含了基建部所有的流程和专业。基建部近年来一直努力倡导开放式的工作理念，加大奖惩力度，充分鼓励主动思维，改革创新，在一定程度上提高了员工正确应对改革的思想观念，增强了新形势下做好各项工作的信心和能力，基建部管理水平和各项工作取得了大跨步的进展。（二）制定长远发展规划是基建精益化管理的前提明确发展方向，研究和制定基建发展战略，是为了让基建员工对基建部的现状，尤其是对基建系统未来的发展方向和发展目标有明确的认识，更加坚定对公司发展的信心。基建在对内外部环境进行认真分析的基础上，编制发展规划，在企业发展规划中，明确了精益化管理的重要意义和不可动摇性。较好地统一了员工对基建发展方向、目标任务等重要问题的认识，解决了“为什么”、“做什么”、“怎样做”的问题。指导各业主项目部制定相应的规划和实施计划，对基建发展规划进行任务分解，确保战略规划层层落实。通过统一制定并实施战略规划，有效统一了基建系统上下的思想和行动，做到了上下目标一致、行动统一。（三）实行标准化建设是业主项目部精益化管理的重要手段精益化管理强调的是规范管理、程序管理，也就是科学管理。要做到这一点，离不开标准化管理。只有各项规章制度和管理标准统一了，基建工作才有可能实现精益化。基建部本着

“立足当前，放眼未来，夯实基础，提升管理，谱写基建科学发展新篇章”的管理思路，从电网建设入手，不断深化各项业务的标准化建设。建立健全各项管理标准，以标准化建设为切入点，真正建立起了操作有标准、执行有规范、管理有成效的管理体系，使精益化管理的实质即效率与效益成为基建管理的核心与本质。（四）全面整合资源是精益化管理的必要途径传统的管理方式是人力、财务、物资等资源分散，特别是人财物等重要资源管理粗放，利用效率不高是客观事实，加大资源整合力度，对重要资源进行统一配置和管理是当前华网公司的中心工作，也是基建部门必须坚定不移贯彻执行的政治任务。基建部通过几年来加强人力资源管理，优化人力资源结构，大力推行全员教育培训和全员绩效考核，克服了人员总量少、人才不足的结构性矛盾，对人力资源进行了统一配置，解决了人员缺乏，激励和约束机制不健全等突出问题。通过加强预算管理，严格控制成本支出，提高了资金利用率。加快信息化工程建设，以“以需求为导向抓建设，以应用为动力促发展”为指导思想，在业主项目部建设方面采取人员配置、物资采购倾斜等方式，最大化满足工程现场的要求。（五）扎实推进项目建设的精益化管理，使基建管理工作“横到边，纵到底”。实行精益化管理不仅增强了工程项目整体管控能力，达到政令畅通、协调有力，而且使资源得到了有效使用，降低了经营风险，核心竞争能力明显增强。三、创新构建项目管理体制的主要做法张家口供电公司基建部作为工程的建设管理单位，在工程建设中，始终将树立“创新、创优、创高”的意识，将“创优”工程为质量最佳的精品工程的认识贯穿到工程的每个环节中。张家口供电公司基建部对工程建设提出了创国家电网公司优质工程；树华北电网有限公司“两型一化”标杆工程,各参建单位都制定了创优规划和实施细则，将这一目标贯穿于工程建设的全过程。成立了以张家口供电公司副总经理王云为组长，基建部主任吴涛为副组长的创优领导小组，施工及监理单位同时还成立现场创优工作组，并制定了工程创优规划和实施细则。（一）工程管理的创新：1建立以电子邮件、手机短信为主的信息平台，方便了工程的统一管理，加快了信息的传递速度。2所有在建工程都进行了管理策划，优化设计，确定亮点，采取样板示范，规范、强条把关，塑造精品工程。3在新建变电站工程提出设计对道路、建筑物装修、所区排水、场区处理和灯具工程等进行优化，满足绿色环保、节能降耗的建设理念。4所有在建工程都开展职工夜校教育，宣传教育效果较好项目现场举办了工地夜校，采用集中学习、现场展板、宣传标语等方式，在现场大力宣传质量、安全主题活动，营造了良好现场安全氛围，调动参建人员积极性。5重视精神文明建设在工程管理中的作用在建工程通过参加华北电网公司开展的“流动红旗”竞赛、“创先争优”以及临时联合党支部下的“党员先锋队”、“青年突击队”等活动，形成工程管理“比、学、赶、超”的良好氛围。6强化业主项目部的服务意识，全心全力为工程建设服务。一切为项目着想、服从和服务于工程建设。对涉及工程建设需要解决的事项，做到不推诿，不扯皮，不拖延，以最快的速度答复和办理。时刻想着多促进、多帮忙、不添乱。7强化业主项目部的奉献精神，不延误工程建设之需。业主项目部人员为中心工作让路，时刻做好准备，随时听从调谴，做到召之能来，来之能战，战之能胜。8在基建系统内部大力培养年轻人，加强教育与培训力度，改善薪酬，搭设年轻人成长的平台。9大力推进业主项目部的建设，真正使业主项目部成为建设管理的核心，贯彻工程的质量、安全、进度、投资方针、目标，并保证其顺利的实施。在项目建设初期首先明确项目需要达到的目标，使之贯彻在项目建设的全过程；使之落实在规划和细则中，做到深入人心，人人皆知；最后扎扎实实切实向目标推进，并最终实现建设目标。如在初步设计审查阶段就要求设计根据地域特点优化设计，尽量采用“两型一化”及“四新”。（二）工程质量管理：所有在建工程始终围绕争创“国家电网输变电优质工程”开展各项质量管理工作。认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的管理方针，以人为本，强化过程控制。从设计到施工，每个环节，每个过程进行了有效的管理控制，注重细节，以工序质量保证工程质量。为此我们在以下几个方面对工程进行管理。1建立质量管理体系，强化管理职能工程立项后，建立起以华北电网有限公司为决策层、张家口供电公司基建部为管理层、各施工单位及监理单位、设计单位为执行层的质量管理体系。土建施工单位、电气施工单位、监理单位都在现场成立了创优工作小组。2实施目标管理，构建标准化管理平台围绕工程创优目标，编写了《工程创优实施细则》、专项的施工方案等工程质量管理文件和执行文件。同时严格落实各项工程管理规定，严格执行技术标准，积极导入《国家电网公司输变电施工工艺示范手册》，构建标准化，规范化和制度化的质量管理体系。3质量过程控制1）严把原材料入口关凡进入现场的设备必须进行开箱检验，对设备的外观、质保资料进行检查、核对，并形成质量记录。2）样板示范施工质量控制严格按照“样板示范”的指导思想，将各分项工程制作样板，并以《国家电网公司输变电施工工艺示范手册》为样本，编写本工程的作业指导资料，对施工过程质量进行严格控制。3）质量监督检查每道工序完成后及时进行质量检查，高标准、严要求。并以工艺指标误差减半为目标，进行工艺质量控制，为工程创优奠定基础。项目部编制了《工程强制性条文实施细则》，并在施工中严格执行，使工程质量可控、能控、在控。4）制定档案管理措施：切实提高对工程档案管理重要性认识，采取有效措施加强工程档案管理，在工程开始前，事先对工程档案管理进行策划明确档案归档原则、标准，立卷方法要求，文字与电子版档案要求，明确档案移交对象单位，明确专人进行档案管理；在档案形成过程加强检查、指导，要求工程档案与工程进展同步形成；严格按照国家电网公司有关工程档案归档规定，及时完成竣工资料的收集、整理和移交工作；制定确保档案资料的真实性、有效性和完整性的措施。5）创新业主项目部管理模式，加强工程策划，规范作业流程，推行安全文明施工“六化”标准，确立“亮点引路、样板示范、工艺卡操作”的创优思路。工程质量整体水平的提升必须从设计开始，鼓励设计采用“四新”，鼓励设计对设计方案进行优化，本着学习他家所长为我所用的原则，鼓励设计走出去、拿进来。施工单位作为工程质量及工艺水平提升的主体，必须加强自身的创优意识和本身的风险意识，在工程质量和工艺水平不断提升的今天，工程质量是“逆水行舟、不进则退”。因此工程建设中前期做好创优策划，实施中必须“亮点”引路，在管理上、工艺上、细节上不断完善。我们在施工单位的管理上面采取学习别人所长为我所用的原则，在施工单位中树立施工质量优良、安全管理到位的单位，做为标杆单位。设备、材料的质量及工艺是工程质量的基础，是保证工程质量的首要条件。因此加强设备出厂前的验收工作，将问题消化在出厂阶段，加强对设备生产的跟踪力度，将工程质量创优理念提前融合于设备生产阶段，将有力保障工程质量的提升。（三）工程安全管理1要进一步加强对安全工作的认识，不断提高安全管理水平要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切事故都是可以避免”的思想，以对员工、对企业、对社会高度负责的精神，正确处理好安全与效益、安全与生产的关系，切实将安全环保工作抓好、抓实，努力做到万无一失，坚决杜绝各类事故的发生。加强对程序文件、安全管理书籍及上级领导讲话的学习，不断提高安全管理人员的安全管理水平，实现本质安全管理。2定期组织安全教育工作贯彻上级有关健康、安全与环境工作的指示精神，发布建设工程各相关方面必须遵守的各项安全管理制度，并监督执行；协调各相关方之间涉及安全、环保、健康问题的关系；组织召开部门例会，对近期安全工作进行总结，根据各施工队伍的安全工作情况作出奖惩决定，并予以公告；根据安全工作需要组织安全大检查，并将检查结果予以公报，督促施工单位进行整改。3建立健全规章制度，使安全工作有据可依。建立健全各类规章制度，努力完成项目工程的安全管理目标，强力推进标准化作业，结合自身实际，编写自己的标准化操作规程和管理规定，做到简单、实用、有效，为项目的顺利投产运行打好基础；严格执行基建和项目的安全管理制度及安全生产奖惩条例，使安全生产工作做到有据可依。4层层签定安全生产责任书，落实各级人员的安全生产责任。认真落实安全生产责任制，层层签订责任状。责任落到每个部门、岗位和个人。坚持“四不放过”原则，严格事故责任追究，做到举一反三、警钟长鸣，不断增强基层员工安全生产的自觉性和责任感。健全完善安全环保监督管理体系，强化安全管理队伍建设，落实安全岗位责任制，必须理顺安全管理关系。5加强对施工队伍的安全管理依据安全生产管理规定，严格对施工队伍进行安全管理，对其安全生产情况及文明施工进行监督检查，下发项目各类安全管理制度，明确其安全责任，并督促其严格执行。同时严格落实既定安全管理制度的执行，如安全检查签证、安全技术交底、工作票制度及安全旁站制度等。在施工过程中针对安全通病工作制定相应管理办法，采取有利措施杜绝重复出现安全隐患，如每月组织项目部级管理人员及施工主要负责人进行本月安全通病整治回顾，针对出现的问题责任落实，今后应采取措施手段，避免以后的再次发生。每天的班组小结安全人员参与并针对出现的安全问题进行指导，施工负责人因受到教育并不断总结，避免问题的再次出现等。除在安全管理中的人性化管理教育，还有相应的安全奖惩制度，做到两手都要抓，两手都要硬的方针落实的现场的安全工作中。6规避管理风险，健全与完善安全管理资料重点落实以下内容：相关队伍的资质证书、安全生产许可证、安全环保教育培训、特种作业人员的持证上岗情况、现场的各项安全操作规程是否建立健全和现场落实情况；应急救援、处置预案（培训、演习）；施工机械、设备及车辆的证照和年检情况及各种台帐；施工现场开展安全环保检查情况；危险作业识别及危险作业许可制度的建立落实情况；施工作业过程中，危险因素的识别、风险消减和控制措施制定落实情况，劳动防护用品的配备及使用管理情况等等。7科学施工创精品，以人为本求和谐。不断增强安全监督检查的有效性；加强现场安全管理，提高现场的安全管理水平，实现安全生产的良性循环。7.1每天安排专职安全员对作业现场进行检查并定期到施工作业现场进行安全专项大检查。编制“安全用电、高空作业、起重作业、消防”等专项检查表，依据检查表逐项进行检查，及时发现和整改施工过程中的安全隐患和不安全行为，创造良好的安全文明施工环境。7.2专职安全员坚持实事求是的原则，不要回避问题和矛盾，真正把问题查出来，并监督和督促施工单位对各类问题和隐患及时进行整改，促进施工现场安全、环保、健康水平的不断提高。充分发挥安全管理人员的作用，本着从严、从细、从实的原则监督检查每一个作业点，通过提醒、说服、督促、批评和教育等人性化管理手段，结合处罚的手段，杜绝违章行为，保证安全施工正常进行，积极开展反“三违”活动，对于违章行为，无论后果如何都要严肃追究，决不姑息迁就。8搞好文明施工管理，打造标准化样板现场电力基建现场情况复杂、跨度大、沿线长，给文明施工工作及安全检查工作带来了一定的难度，我们从实际出发，对工程项目建设现场进行区域划分，采用“模块化”管理，“立样板、促全面”。做到经常化、制度化、标准化；专人对文明施工责任区管理，把文明施工责任区管理落实到人，按着谁主管、谁施工、谁负责的原则，坚持每天及时清扫，建筑垃圾、施工余料、材料设备摆放按要求进行，把文明施工工作与经济挂钩，实行严格奖罚制度。9加强安全宣传，营造安全施工氛围。切实搞好职工安全知识教育,从源头上预防事故发生，充分利用板报、标语、警示牌、挂图等方式广泛开展以“安全第一,预防为主、综合治理”的安全宣传教育活动.，把安全知识宣贯到每一个角落，形成人人关注安全，人人需要安全的施工氛围。10切实搞好安全生产培训及宣传工作培训是提高员工素质的重要途径，我们要建立完善的培训机制，通过加强管理人员安全法律法规、安全生产责任制等基本知识的培训、岗位员工应知应会、安全制度、标准规范和应急知识的培训，提高各级员工的生产指挥能力和职工的安全执行能力，尤其是对新入场职工更要加强安全生产教育，充分利用安全交底、安全活动等方式，开展多种形式的安全培训，形成浓厚的学习氛围。11认清形势、思想重视、常抓不懈11.1认清现阶段安全管理机制还不完善的这一基本特征，充分估计到项目建设安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，增强紧迫感、危机感和责任感。11.2落实到位，上级关于安全生产已制定了不少的法律法规和政策措施，关键是要把已确定的政策和措施落实到位。发扬基建电力人精神，求真务实、扎实有效地做好安全生产各项工作。做到常抓不懈、一丝不苟，确保建设项目安全、高效、顺利投产。四、创新构建项目管理体制的效果（一）超额完成了基建“十一五规划”任务，为坝上百万千瓦级风电送出工程做出了突出贡献。十一五期间张家口电网共完成220千伏变电站8座，另有1座待建，新建220千伏线路28条，建设完成110千伏变电站13座，新建110千伏线路30条，新增110千伏及以上线路2066.3公里。在改善地区电网、配合河北省三年大变样，建设生态宜居城市的总体规划落实中，全力推进重点工程建设，完成并成功投运了沙岭子输变电工程、张家口热电厂、宣化热电厂送出工程，使地区电网结构更趋完善并为市区实现集中供暖提供了保证。其中在坝上百万千瓦级风电基地一期建设中，完成投资15亿元，实现9家风电场的115万千瓦送入华北电网，这一建设成果被地方政府多次表扬。（二）工程项目管理水平全面提升，精品工程不断涌现张家口供电公司基建部连续多年被评为基建系统先进单位，一次次勇夺华北电网流动红旗，多项工程被华北电网评为标杆工程。特别是在清水220千伏变电站、察北220千伏变电站工程创“国网公司优质工程”张家口南500kV变电站工程荣获2010年度国家优质工程银质奖基础上，在项目策划、设计改进、工艺提高、降低造价等方面又做了新的尝试，并取得了很好的效果。一个以标杆体系为载体，学习推广先进管理经验，以点带面，全面提升基建安全质量管理水平的良性机制已初步形成。（三）创造了良好的经济和社会效益截止4月底，未发生华北电网公司考核事故，实现安全生产3210天；售电量47.58亿千瓦时，完成指标值的47.57%，同比降低16.64%；销售收入24.63亿元，完成指标值的48.37%，同比降低12.03%；供电可靠率99.9242%，高于指标值0.0242个百分点，同比降低0.0227个百分点；电压合格率99.769%，高于指标值0.089个百分点，同比提高0.136个百分点。企业管理创新成果主报告的写作要求企业管理创新成果主报告是反映企业在管理创新实践方面的主要材料，必须全面涵盖企业管理创新成果的主要特点，并符合《安徽省电力企业管理创新成果评审办法》要求的创新性、实践性、效益性。主报告写作水平的高低，往往直接影响到管理创新成果的交流、运用和推广，必须认真总结提炼。一、主报告的选题要求：（一）概念要清晰。企业管理创新是指企业运用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。企业管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出具有改进、创新因素，有明显作用与效果的办法和措施。（二）选题一定要有创新性。管理创新成果除了实践性和效益性外，最主要的是要有创新性。没有创新性，方法再完善、效果再明显，也都不能成其为创新成果，最多也只是应用成果。所以在选题过程中一定要突出其创新性。如以前某集团申报的“零缺陷”管理，尽管管理做的到位，效果十分显著，也有一些具体的创新做法，但就其选题来说是没有创新性的。因为“零缺陷”管理是日本人提出来的，国外也比较流行。所以没有获得比较高的奖项。

（三）选题不能一般化。选题不能太大，太一般化，要有企业个性特点。在管理上要有自己特色的。（四）选题要集中。要突出一点加以归纳，不能面面俱到。这是成果材料与一般总结最大的区别，企业管理工作可能有很多方面都不得做的不错，总结材料应当不能遗漏，全面反映。但成果材料不能这样，一定要集中一点，加以梳理归纳，才能写出特色来。

（五）题目不能太大。一般来说成果的题目写成是什么管理即可，不宜提什么管理“法”。因为就目前而言，很难能创造一个规范得能够称得上“法”的管理方法，一般只能是具有个性的新做法。二、主报告的内容构成主报告一般由标题、前言、创造背景、内涵与做法以及效果等要素组成。（一）标题标题是报告的总纲，是能反映报告最重要的核心内容及特色的最恰当、最简明的词语的逻辑组合，一般是一个短语。主要有两种情况：成果主要是管理内容创新的，一般用偏正短语，就是定语加主语。如“科技驱动型成本管理”，“成本管理”是成果的类别，“科技驱动”是成果的特色；写成是什么“管理”就可以了；成果是过程方面创新的，一般用主谓短语，是主语加谓语，如“产品升级的决策与实施”，决策与实施是成果的类别，产品升级是成果的特色。写成是什么的构建、什么的实施就可以了。不能在标题上写是XX新方法、XX新模式、XX新途径；也不要加上成果的效果，如提高效益、调动员工积极性等等。也不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等。（二）前言前言里主要简述企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容，一般在仅100字左右。例：某公司是以某产品为主导产品的国有大型供电生产企业，现有职工2000余人，总资产30亿元等。（三）创造背景管理创新成果报告的目的是为了宣传推广，它的对象是广大的企业管理人员，要使这些人搞清楚管理成果的本质和运用范围，成果材料除了要有对企业简单介绍的前言外，必须要交待成果产生的背景。主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。一个新的管理方法的诞生总是为了解决特定的问题而提出的，不可能是经营者拍脑袋，空发奇想，今天想这样子做，明天想那样做。要认真分析成果产生的背景，这种背景不能只是宏观经济的大背景，而要是企业实实在在特定的问题。否则成果就没有产生的依据。如果写的是战略管理，则应当从战略分析开始讲清成果产生的背景。（四）内涵与做法这是成果材料的核心，也是最重要的一部分。其中，内涵需要提炼、概括，各项做法应包括以下内容：是什么？为什么这么做？怎么做？成果必须要在管理经验基础上进行提炼和升华。不能只写企业做了什么事，只作是一般性的总结和归纳，而没有蕴藏其中的管理道理和理论基础。但要注意的一是成果的理论依据不要照抄书本，而要在内涵、特征的表述中体现管理的理论经验。二是主要做法一定要围绕题目来总结，不能偏离主题另写一套。三是内容要生动、例子要鲜活。成果能否成功，除了选题准确、总结提炼要有一定高度外，内容是否生动也是非常重要的。因此，要注意成果的可读性，把企业生动、鲜活的实施例子写进去。四是语言要朴实。多用动词和名词，少用形容词和副词。该怎样就怎样，过多的感情描述对成果没有任何帮助，只能使人感到华而不实。同时，也不要有什么议论和评论，怎么做的就怎么写，有什么效果就写什么效果，文样才实在。成果材料无论如何撰写，千万不能像有些宣传稿，靠通俗的语言，表达一种感觉，模棱两可，甚至不着边际。（五）效果

效果即管理成果产生的效益如何。如果是整体管理，可以用企业整体效益来表述；如果是专项的管理，则除了整体效益外，最好还要加上具体的指标变化来说明管理效益。

三、主报告撰写的要求和建议

(一)充分认识管理创新成果认定的意义

不少企业认为成果认定只是一种企业评比，是一种企业和相关人员的荣誉；认为成果认定的要求与其它各类评比表彰一样，申报材料只是一种格式化的东西，是一种形式，因而，在组织上重视不够，组织不力，方法不当。往往只要相关部门填写表格，没有把申报作为整个管理创新活动的一个重要组成部分来抓，使得创新的管理方法得不到很好的总结和提炼。

(二)规范成果主报告写作主报告在表达方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，突出创新性和可操作性。产生的背景、内涵、特征、做法、保证体系、实施效果应明确、完整。不能按照习惯的老套路写，不是宣传性的、评比材料、总结报告式的。有些成果的创新点在哪，创新的管理方法究竟是怎么回事，让人摸不着头脑。(三)要有必要的管理理论企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。(四)突出成果重点

主报告要围绕主题，突出创新点，突出成果的核心，不要只是对经验的一般性总结，缺乏必要的提炼，抓不住关键，体现不出特色和创新性。不要写成空泛的学术论文。(五)主报告文字表述要科学、严谨、朴素。字数原则上限定在8千到1万字以内，最多不要超过1.5万字。主报告中不能涵盖的内容，可以附件的形式补充说明。应以第三人称或企业简称叙述。报告中应辅以必要的实例和数据、图表（不宜过多）,对过于专业的技术或专门术语要做出解释。轻工企业管理现代化创新成果主报告撰写要求及样本两份企业申报轻工企业管理现代化创新成果除了要履行相关手续、填报表格外，最为重要的是撰写主报告。因为，在审定过程中，专家们除了审核申报手续、核对数据外，主要是审阅主报告材料。全国轻工企业管理现代化创新成果主报告的撰写体例、内容表述既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与企业管理科学理论、方法的有效结合，可以说是企业管理创新实践的理论总结。经过多年来的探索，特别是由企业家、企业管理工作者和专家们的互动交流，结合成果的推广需要，归纳了以下有关主报告撰写的要点：一、撰写准备1、认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。2、查找与本企业申报成果内容相关的历届成果，避免重复。3、检索最新学术观点，了解企业管理现代化方向。4、听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。5、确定主报告执笔人。二、报告结构应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。1、题目。要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。2、前言。主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。3、实施背景。主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。4、内涵和做法。成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；各项做法是主报告的核心内容（一般占成果主报告字数的70%），应包括：针对什么问题？解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（可适当举例）？5、实施效果。主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高（见附件5）。要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。三、文字要求1、主报告应控制在10,000～15,000字，并附有目录。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告以第三人称阐述，一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“公司”简称。2、主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。企业管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。3、主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。报告中应辅以必要的实例和数据、图表。4、主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4级。图表尽量选用现实状态，过去状态可以用文字介绍。举例说明时，每个问题最好只选取一个例子。获2009年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖的轻工企业案例材料一老字号黄酒企业的原酒交易管理浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司（简称古越龙山）是中国规模最大的黄酒企业，始创于清康熙三年（1664年）。创始人沈良衡，年轻时在绍兴以沿街挑卖老酒、酱油为业，后积蓄财资后创办了“沈永和酿坊”，取“永远和气生财”之意。沈永和历经六代人的努力，于1910年代表绍兴酒在“南洋劝业会”上，为绍兴酒争得第一枚金牌。1994年，百年老字号“沈永和”和中国最大的黄酒企业绍兴市酿酒总公司强强联合，成立中国绍兴黄酒集团。1997年黄酒集团独家发起组建了浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司，并于上海证券交易所成功上市，成为中国黄酒行业第一家上市公司。近年来，随着长三角经济的发展、消费的升级，古越龙山得到了又好又快的发展，每年以30%以上的速度向前发展，并迅速走出江浙沪，走向全国。目前，古越龙山拥有总资产30余亿元、员工3000余名，主业黄酒年产量达14余万千升。旗下拥有“古越龙山”、“沈永和”、“女儿红”、“状元红”、“鉴湖”等众多黄酒知名品牌。品牌群中拥有2个“中国驰名商标”、2个“中华老字号”、2个“中国名牌”。品牌实力跃居中国酒业第一高地。一、老字号黄酒企业的原酒交易管理的背景所谓原酒，是指储存在仓库里的大坛酒，与市场上销售的瓶酒的最大区别是未经勾兑、灌装，保持黄酒的原汁原味。（一）作为饮品的黄酒走向全国，年份酒越来越受到消费者青睐改革开放30年来，随着消费逐渐向多元化与个性化趋势发展，消费变迁影响产业政策；从我国的酿酒产业政策来看，主要方针是贯彻“优质、低度、多品种、低消耗”的酿酒大背景，重点发展葡萄酒、水果酒，积极发展黄酒，稳步发展啤酒，控制白酒总量，所以黄酒是受国家政策扶持的酒种。消费环境的变迁导致产业格局发生巨大的变化，红酒、黄酒以及保健酒等酒种呈现上升势头。尤其是红酒已经从时尚、个性向大众化转型，黄酒由区域化向全国化转型，保健酒由功能化向平民化转型。2005年，古越龙山中标央视黄金段位广告，中国黄酒随之拉开了大发展的序幕，黄酒作为健康饮品迅速走出区域局限，走向全国。在北京、广州、成都、重庆等中心城市，黄酒销售达到了数千万元甚至是上亿元的规模。在重庆，古越龙山2005年的销售同比实现了十倍的增长。黄酒拓展全国市场成功的标志还有二线市场的成熟，在河北、湖南、山东、安徽等省份的众多地级市场，黄酒的销量从微乎其微上涨到了每年数百万。随着消费的升级，健康饮酒理念的深入人心，低度、营养、健康的黄酒越来越受到人们的喜爱和追捧。在江浙沪之外的全国市场，黄酒销售的主要产品形态是陈年高档酒，全国市场的加速拓展为原酒交易打开下市场基础。（二）江浙地区有收藏黄酒的传统，一些经销商也有收藏黄酒增值的意识绍兴人不管生子生女,孩子一出生就在地下埋几坛黄酒,生女称为“女儿红”,生子称为“状元红”,等到女儿出嫁儿子结婚时再挖出来,或作陪嫁,或招待亲朋。那黄酒经多年的存放,打开封泥,浓香扑鼻,使人未饮先醉。绍兴原酒经储存能提高品质，因此，越陈的绍兴酒越受欢迎。在江浙一带，老百姓家庭收藏黄酒比较普遍，一些经销商也有收藏黄酒增值的意识，每年新酒上市的时候买一部分存放在仓库里，放上几年再销售，增值速度远远高于银行利率，而且因为他拥有自己的销售渠道，变现也非常容易。（三）投资市场渐趋活跃，原酒投资价值凸现随着经济的发展，老百姓手中有了更多的闲钱进行投资保值增值，于是，国内投资市场渐趋活跃。古越龙山最初提出原酒交易的概念，基于五个基础：一是老百姓手中有了余钱，想搞点投资增值，手中有10万元，可以买老酒增值，手中有100万元，可以购买房子，手中有1,000万元可以办企业。因此买黄酒增值属于投资小，保值又增值；第二个基础，投资楼市、股市风险增大，手中有钱的人怎么办？第三个基础是绍兴黄酒越陈越香，越陈越有价值。第四个基础，老酒是用糯米酿造的，粮食永远是要涨价的，这是世界的趋势；更重要的一个因素，是搞原酒交易支撑点是品牌价值。全国有黄酒企业700多家，绍兴有86家，年产量在10万吨以上的仅古越龙山一家，年产量在5万吨以上的也仅4—5家，小酒厂很多，因为没有品牌的价值，很难在原酒交易中占主动地位，最多是出售原酒，价格上也无多少话语权。基于上述原因，原酒具有升值空间。举例为证：2001年冬酿大坛原酒，当时的价格是3.78元/公斤。九年过去了，今年市场上2001年冬酿大坛原酒价格达到31.60元/公斤。如果进行小包装分装，目前市场上八年陈价格就达到28元左右/斤/瓶，增值空间由此可见一斑。（四）古越龙山具有开展原酒交易的实力浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司作为中国黄酒行业的领军企业，已于上个世纪90年代中期完成了产业规模的扩展，年生产能力跃居10万吨以上，一直十分重视陈酒的贮存。多年的发展，积累了约25万吨的陈酒储量。库存原酒最早生产年份为1928年，历经80年风霜雪月醇香醉人。所以无论数量还是质量，均堪称世界之最，尤其值得称道的，这个记录不光遥遥领先于第二名，而且远远大于行业其他企业原酒储存量的总和。陈酒是历史与文化的凝聚，非一朝一夕可以造就。大量的陈酒，目前主要通过勾兑灌装成瓶酒推向市场，价值远远没有得到体现。而且根据历史成本法计算，这25万吨陈酒价值达7亿多，如果按现实价值测算则远远不止这个数。这么多的资产沉睡在仓库里而没有盘活，是十分可惜的。古越龙山作为中国黄酒第一品牌，是中国黄酒行业标志性品牌、“中国品牌500强”、“亚洲品牌500强”中唯一入选黄酒品牌，拥有强大的品牌实力。丰裕的原酒储存和强大的品牌力，让古越龙山的原酒交易变得合情合理和游刃有余。2008年，古越龙山积极实施创新、转型、升级战略，实现传统企业二次腾飞，成功推出黄酒原酒交易，将黄酒从单一饮品的概念拓展至收藏投资的领域，拓宽了营销渠道，吸引了消费者及投资者的眼球，强化了绍兴黄酒越陈越香、越有价值的概念，对古越龙山的发展起到了很好的推动作用。二、老字号黄酒企业的原酒交易管理的内涵和主要做法古越龙山借鉴国际市场葡萄酒营销的成熟经验，充分利用绍兴黄酒越陈越有价值的产品特性，发挥古越龙山原酒库存和优质品牌的优势，跳出传统营销思路，将作为中间体的库存原酒推向市场，并拓展至收藏领域，通过创新原酒交易的营销模式，放大黄酒生产链中每个环节的价值潜能，将黄酒客户群从消费者扩大到投资者，满足不断拓展的市场多层次需求，不仅提高了品牌知名度和企业经济效益，而且为弘扬历史悠久的黄酒文化与实现传统黄酒企业二次腾飞走出了新路。主要做法有：（一）明确原酒交易原则古越龙山酝酿原酒交易始于2005年。这一年，随着黄酒全国化市场的拓展，高档年份酒日益受到消费者的青睐，一些中小黄酒企业因为年份酒的告急，而通过各种渠道向古越龙山表达购买古越龙山原酒的意愿。江浙一带民营经济发达，一些富起来的老板也通过各种方式购买原酒用于投资增值，而在国际上，葡萄酒不仅拥有广阔消费市场，其期酒也已成为成熟投资品……古越龙山坐拥25万吨原酒资源，如何运用这笔资源做大做强黄酒主业，成为古越龙山决策层思考的重点。在这种情况下，古越龙山明确提出要适时推出原酒交易，并于2007年11月邀请50多位基金经理及证券投资者和专家，就原酒交易方案征询意见。经调研分析，古越龙山高层做出决策，跳出传统营销模式，推出原酒交易，进一步做大做强做优黄酒主业。同时，确定原酒交易的原则：一是每年推出一部分的手工原酒用于交易，定量供应，比例不超过库存原酒总量的4～5%。并且以近年的手工原酒为主推品种。如在2009年原酒计划供应量及供应价格单中，其推出的14款原酒中，以2008年手工原酒为主推品种，供应量是4000吨，占总供应量的60%左右。2009年原酒计划供应量及供应价格单数量单位：吨

供价单位：元/kg年份20082007200620052004200320022001200019991998199719871977供应数量400010005005002002001001001005050限量限量限量供应价格9.810.612.214.216.820.224.831.642.259.888.8136.2378.81098二是参与交易的原酒，任何企业或个人购买后灌制成瓶装酒，不得打古越龙山的牌子，但可以提供个性化服务。三是建立投资者退出通道，对销售的原酒实现部分回购。回购品种限于购买后储存在原酒仓库内的原酒，销售满五年后开始回购，回购采用“部分回购、价格协商、先到先购”的原则。（二）构筑原酒交易平台组建绍兴古越龙山原酒经营有限公司，利用中国黄酒交易网和浙江中酒酒水网上交易市场，借助一些拍卖会以及推广活动，从而推动原酒交易。为便于原酒交易，黄酒集团于2008年3月5日成立绍兴古越龙山原酒经营有限公司。其职责是借助古越龙山占地307亩的中央酒库和黄酒博物馆2万平方米的地下酒库两个实地平台以及中国黄酒交易网和中酒交易网两个虚拟平台，依托古越龙山强大的生产、研发、物流、财务结算、营销管理能力，为广大投资者搭建一个良好的投资平台。浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司的手工原酒将通过这家原酒公司交易。（三）实行会员制公司的销售模式是会员制模式，发展并管理好会员俱乐部是关键。成为会员的条件是：在原酒公司登记或在中国黄酒交易网上下载申请表，书面提出申请，经原酒公司审核符合条件，交纳会费500元/人后，发放会员卡，成为公司终身会员。

会员的权益是：（1）购买古越龙山原酒的资格；（2）获取个人帐号、密码并有权在中国黄酒交易网上发布供、求信息；（3）及时获取相关市场信息；（4）在古越龙山全国专卖店优惠购买系列产品；（5）获取原酒公司发放的内部资料；（6）参加原酒公司组织的各项活动。目前公司已拥有会员80名。每年11月份在中国黄酒交易网和中酒交易网、企业网及绍兴当地媒体上公布下一年度古越龙山各年份原酒供应数量及价格，11～12月份为原酒集中交易期。根据网上公布的古越龙山各年份的原酒，对申购者采用在公布的基准价格上价高优先，先申购先购买的原则，申购者在申购前需交纳申购金额10%作为保证金，申购不成功退还。每年1～10月份为原酒自由交易期，交易对象为在集中交易过程中剩余的品种。为满足投资者对远期品种的需求，原酒公司预售两年后生产的手工原酒。（四）制订原酒交易细则原酒交易细则对交易对象、交易限额、交易程序、委托保管、提货凭据、回购、交易、其它约定等事项进行了明确，使投资者明明白白投资。（五）探索原酒交易和推广方式原酒交易以两种方式开展：一种是现货交易，交易的都是两年以上年份的黄酒；而另一种则是期货交易，投资者可以预订生产（当然为保证质量，原酒需在厂里储存一年以上方可出厂。因此远期预售品种为下单之日起隔两年可提货的手工原酒，即2007年预售2009年1月1日可提货的07年原酒，2008年预售2010年1月1日可提货的08年原酒，依次类推）。目前开展的多为现货交易以及部分期货交易，如2008年下半年预订2009年冬酿黄酒。参与原酒交易的对象包括大型投资者、中小黄酒企业、也有部分收藏者。以拍卖会形式进行原酒推广。如前所述，黄酒作为饮品，已走向全国，对黄酒的收藏增值，但对于原酒的投资价值，业内以及长三角一带的人也是十分了解的，对于全国范围内的广大消费者与投资者来说，则是陌生的，这就需要一个推介的过程。古越龙山原酒公司以拍卖会的形式在全国各大城市进行巡回推广。每到一地，先期进行广告、新闻造势，对这座城市的目标消费者或目标投资者先期进行沟通交流。拍卖会现场则布置得喜气洋洋，参与拍卖的原酒用红绸带装扮好后安放在台上，请来专业评酒师以及业内资深人士进行原酒的推介，专业拍卖师进行现场拍卖。每一个标的均有古越龙山原酒经营有限公司出具的带有编号的收藏证书。大批记者现场见证了整个拍卖现场。这些拍卖会对原酒推广起到了极大的推动作用。目前在绍兴、杭州、上海等地举办过了原酒拍卖会及推广会，均取得了极好的效果。（六）完善售后服务为了充分满足黄酒爱好者对个性化服务的要求，原酒公司依托古越龙山强大的生产、研发能力有偿提供完全的个性化服务系统：对于个人需求的诸如订婚、结婚、结婚纪念、生儿育女、生日、重大纪念日等，对于机构需求的诸如公司开张、重大庆典、员工大喜、馈赠佳品等，均可根据消费者的要求，在原酒购买后或储存一段时间后，按照原酒公司提供的款式、图案、酒龄、口味及相应的加工费，制作成完全个性化的产品。个性化产品还可以付费后继续在地下酒库储存。非常具有意义；对于纯收藏的，提供代为保管储存业务，减少酒贮存过程中变质的风险，公司收取成交金额的2%的保管费，保管费包括保管、保险、维护、翻桩等费用。对于一些想变现的中小投资者，可在销售满五年后部分回购，回购品种限于储存在原酒仓库内的原酒，采用“部分回购、价格协商、先到先购”的原则。除了部分回购外，也推出中酒交易网，一吨为一个仓单，只要申请为会员，均可挂牌交易。绍兴是黄酒的产业基地，拥有大大小小86家黄酒企业，不断有新的酒厂诞生，也不断有企业兼并整合。随着食品质量安全要求的提高，一些企业急需优质酒基作保证，不少企业通过收购原酒的途径获得了陈年原酒的资源。目前有不少投资者前几年买入原酒存储起来，现在卖给一些酒厂，获利套现。三、老字号黄酒企业的原酒交易管理的效果由古越龙山独创的原酒交易，经过一年多时间的实践与运作，取得了良好的经济效益和社会效益。数据表明，原酒公司拥有会员80人，2008年古越龙山原酒销售达到1.2个亿，利润4,800万元。而2009年，虽然受全球金融危机的影响，经济低迷，但原酒交易仍然活跃，1～3月底共销售原酒305吨，总金额307万元。但与往年明显不同，即中小客户成为原酒交易的主力军，去年购买原酒的多为大户。（一）创新了传统黄酒营销模式，推动黄酒产业良性发展原酒交易是一种黄酒市场的拓展和渠道的创新。原酒交易不同于成品酒销售，它面对的市场重点是投资市场，而不是消费市场。但两个市场，两类客户既有区别，又互相联系，互相促进。黄酒消费市场做大了，消费档次提高了，黄酒投资者才有投资信心和投资回报预期；而在黄酒还是一个非主流酒种的时候，这种模式从客观上推动了年份酒市场的扩容与发展，对于提高整个黄酒产业的产品品质和产业良性发展具有客观推动作用。另外，原酒交易推出以后，也有部分黄酒生产企业前来采购年份酒，从一定程度上净化了年份酒市场。（二）提升了品牌知名度，提高了企业经济效益盘活库存原酒，释放产业价值。原酒公司经过一年的运作，2008年共销售古越龙山各年份原酒1万多吨，总金额1.2亿元，共收保管费800多万元。2009年1～3月底共销售原酒305吨，总金额307万元。2008年购买1,000万元以上的客户有3位，100万元以上的有23位，100万以下的38位，最多的客户买了1,500吨，价值2,000多万元。经过一年来的原酒交易，盘活了资产，取得了比较好的经济效益。提升了品牌知名度。在原酒推广的过程中，古越龙山采用了拍卖加原酒推广的模式，在绍兴、杭州、上海等地进行宣传推广。在2008年3月5日举行的绍兴古越龙山原酒经营有限公司成立暨世纪原酒展卖会上，吸引了来自全国各地的200多名黄酒投资者、收藏者。68坛世纪原酒（每坛50公斤）通过拍卖卖了94万元，是起卖价的7倍多。而由古越龙山提供的各年份酒报价表显示，古越龙山2000年酿制的原酒供应价仅为每公斤36.7元，1987年酿制的原酒供应价为每公斤268元，1977年酿制地原酒供应价为每公斤736元，原酒交易大大提高了黄酒的价格。而2008年4月29日在上海举行的古越龙山“08特制原酒”拍卖及原酒推介会上，古越龙山“08奥运年特制原酒”最高拍到每公斤120元。（三）引发黄酒投资收藏热，推动黄酒行业的变革发展绍兴酒俗称“老酒”，越陈越香，越陈味越醇。市场上陈年时间越长的绍兴酒越能卖高价。黄酒的热销加上原酒资源的稀缺打开了大坛原酒的升值空间。古越龙山在2008年3月份推出了13种年份的原酒供应市场，其中最高年份的为1978年生产的原酒，供应量为5吨，供应价格为736元/公斤；最低年份的酒为2007年生产的原酒，供应量为6,000吨，供应价格为9.2元/公斤。其中5年以下原酒15,000吨，占总原酒销量9成。原酒交易一经推出，到2008年11月份便告售罄。从去年的投资者情况分析，中小投资者占7成以上，投资额在100～2,000万元之间，投资比较理性，适量投资。今年受经济大环境的影响，大的投资客有所减少，中小投资者依然活跃。原酒收藏不失为一种好的投资渠道。黄酒越陈越香的特性，近年粮食价格持续上涨，使收藏黄酒成为普通百姓的一种理性选择。千年黄酒变成投资新宠，一时广受投资者、媒体以及业界的关注。中央电视台、经济参考报、光明日报、浙江日报等媒体纷纷予以报道。许多绍兴黄酒企业还由此开出原酒酒庄，也从一个侧面表明了业内对此的认可。

原酒交易使行业内对年份酒、对作为黄酒中间体原酒的市场价值有了新的认识。中国酿酒工业协会黄酒分会负责人认为，原酒交易为推动黄酒年份酒的发展起到了促进作用，并将逐渐成为黄酒行业价格的杠杆。不仅如此，原酒交易还将放大行业里的每一个环节，将使原酒占有的资金转变成流动资金，对企业发展起到了很好的促进作用。

获2009年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖的轻工企业案例材料二啤酒制造企业管控一体化信息集成系统建设内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司（简称金啤高科公司）是国家火炬计划重点高新技术企业,内蒙古自治区第一批农业产业化龙头企业，其前身是内蒙古自治区巴彦淖尔盟（地区）农机厂，1982年进行改造后生产啤酒，经过20多年的锤炼，形成年产“金川”牌保健啤酒系列产品15万吨规。多年来，金啤高科公司坚定不移地执行以其保健为特色的差异化竞争战略,在啤酒界争得一席之地，被誉为“金川现象”。“金川”商标是内蒙古自治区著名商标，2008年又被评为中国驰名商标，无形资产达6.8亿元。1999年被中国绿色食品发展中心评为“绿色食品”，被国家科技部等五部委认定为国家重点新产品，2000年通过了质量管理体系认证，2004年金川保健啤酒被评为“中国保健啤酒第一品牌”，2005年金啤高科公司被评为全国啤酒工业“十佳企业”，并被认证为国家AA+级银行信用等级企业，2009年，金啤高科公司再次被评为自治区A级信用纳税人。一、啤酒制造企业管控一体化信息集成系统建设背景金啤高科公司信息化建设实施工作，是从实施财会电算化管理开始的，在此基础上，又开始实施经营管理信息化建设的第二步，即建设“金啤高科公司ERP”项目，进一步完善了各部门职能的管理，初步实现了基于VB语言开发平台下的生产与物流计划等的管理，使企业具备了一定的信息化建设基础。2005年开发并实施“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”项目工程，做到“金啤高科公司ERP”项目与“金啤高科公司发酵、糖化、清酒生产控制系统”四个系统的整合集成，构建成为“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”，以更好地适应现代企业经营管理的需要。（一）适应行业竞争的需要21世纪起，我国啤酒业迅速崛起，呈现明显的规模效益特点，近年来的啤酒企业打出了品牌战略、成本战略、新鲜度战略等，与之配套的信息化战略应运而生，金啤高科公司及时地实施了“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”这一信息化工程，为适应市场竞争打下了坚实的基础。（二）解决企业管理问题，适应发展定位的需要金啤高科公司是一家高科技企业，并于2002年进行了股份制改革，随着对经营管理要求的提高，必须谋求并借助于现代化的管理方法和手段，才能不断满足公司经营管理的需要。其次，受现代电子技术发展影响以及市场信息浪潮冲击，在经营管理上存在信息闭塞，跟不上日益频繁变化的市场信息需要，在市场体系管理及运作上，时而导致被动局面。在这样的形势下，公司果断做出了决策，通过与内蒙古灵奕高科技集团进行合作，逐步构筑并形成了以公司财会电算化、ERP、生产在线工艺监控及各专业职能管理为核心的集管理控制为一体的，以两个计算机局域网络和三组生产自动化控制系统为网络技术支持下的企业管理信息集成系统，以现代先进技术为手段，对这一传统企业进行逐步改造”谋求实现金啤高科公司的可持续发展！二、啤酒制造企业管控一体化信息集成系统建设内涵和主要做法在巴彦淖尔市政府信息化领导办公室的指导下,金啤高科公司与内蒙古灵奕高科技集团合作，于2005年开发并实施“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”项目工程，该系统在项目确立和设计思想上，借鉴了在全国推广的哈尔滨斯达造纸集团公司信息化模式，该系统工程的实质与基本内涵就是要以公司已经初步实施的ERP（企业资源计划）系统和PCS（生产控制系统）为基础，整合形成以“企业经营管理和生产自动化控制信息一体化”为特征的MES（制造执行系统）的系统管理理念，对从销售订单下达到产品完成的整个生产过程进行全面优化管理，系统地提高了公司的整体执行力，逐步形成一套构筑于现代信息处理与网络技术基础之上的集管理、决策与生产自动控制为一体的信息管理体系，使企业的物流、资金流及其各专业职能管理信息流等资源得以充分挖掘与发挥，向管理科学的现代化企业迈进，真正实现“向管理要效益”的经营理念与企业精神，极大地增强企业的市场竞争能力，真正体现“科技是第一生产力”的具大作用，主要做法：（一）成立信息化建设领导小组，适时开展员工培训首先，从金啤高科公司内部高管层成立了以总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各部门、车间负责人为成员的“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”实施领导小组，干部按各子系统分工负责此项工作，一把手亲自抓，各行政部门负责人就是各子系统的使用管理责任人，对整个系统工程按计划，分步实施、有序推进，并结合公司进行转制工作后全方位的内部管理变革，使得企业内部组织机构得以合理调整，业务管理等流程更加优化，为信息化的顺利实施奠定了坚实的基础。“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”的实施是一项庞大而复杂的系统工程，必须要有一支高素质的员工队伍，才能实施与正常运行。金啤高科公司适时地对各级干部、员工开展创新经营教育，参观学习了“海尔”、“蒙牛”、“伊利”等一些经营、管理较先进企业，对参与的实施者共120多人进行了计算机基础理论知识、现场系统性指导及其务实操作等多种形式的培训，使广大员工的整体业务素质与操作水平都有了较大提高，能熟练使用计算机借助于这一系统网络高效率地工作，。（二）系统论证，明确系统建设目标与设计方案2005年3月，由内蒙古灵奕高科技集团计算机应用研究院与内蒙古工业大学经济管理学院对金啤高科公司经营管理现状进行了为时两个月的详细调研与咨询，提出了企业管理调研、论证咨询意见；金啤高科公司高管领导通过对这次的调研、论证咨询意见进行了深刻分析，并组织项目组制定了《金啤高科管理控制一体化信息集成系统用户需求及设计方案》，在具体方案中对各子系统功能及程序模块以流程图、鱼刺图等形式做了很清晰的描述，系统在设计中采用了国外先进的现代化企业管理理论（如：MRPⅡ、JIT、TQC等）和管理方法，并制定出该系统工程的技术设计思路和目标，其主要内容如下：⒈

构建安全的网络与数据平台根据金啤高科公司在工业控制系统应用的实际情况，及未来对整体内部局域网的规划，确定以建立ERP/PCS/MES的管、控一体化三层数据处理结构为系统工程核心，通过采取整合和链接等各种信息处理技术，构建起安全、可靠、高效、易维护、易扩展的网络操作与数据通讯系统平台。⒉建立双向物流与生产流程化管理控制体系系统以建立PMC（生产及物料控制）和PDM（产品数据管理）两个关键物流体系为核心，构筑并奉行MES（制造执行系统）的系统管理理念，逐步达到生产能源供应链、销售市场成品供应链和原辅料供应链等的管理完善与高效运行，确保生产均衡与安全，规范并提升公司的基础管理水平，提升市场控制的反应速度。⒊建立高效的质量溯源系统企业管理必须奉行“质量是企业的生命”这一诣旨，严格按照ISO9001质量管理体系要求进行精细化管理，要求特别强化产品生产的工艺过程管理，并建立起高效的质量溯源系统，有效地进行质量监控、跟踪和溯源，最大限度地提高对能源、物流及其产品品质的监控。⒋建立起两级成本动态控制体系通过完善公司整个SPC(统计过程控制)体系，建立起公司与车间的两级生产成本动态核算控制体系，形成高标准的企业经营管理综合信息分析中心，为各级管理者提供可靠的管理决策信息。⒌构建安全、易扩充的网络系统软件平台在系统设计上采用国际先进的现代化企业管理理论和方法，即充分利用MRPⅡ、ERP及现代信息管理理论等思想，对系统设计及其方案的实施，本着长远规划、分阶段实施的策略，做到各子系统与模块的合理布局，既具备扩展性，同时使得系统具有较高的安全可靠性。在网络系统上采用中文Windows2000/XP操作系统作软件平台，用C++Builder6.0语言编程，SQLSERVER2000数据库，瑞星网络版病毒防控软硬件都为今后的系统拓展留有充足的输入、输出通道和接口，需要时可以扩充系统的功能，满足企业管理升级的需求。（三）识别信息化建设的难点与重点，科学制定解决方案1．系统工程项目的设计方针根据《金啤高科管理控制一体化信息集成系统总体设计方案》，系统工程实施项目组确定对该系统工程项目的设计方针为：“从企业战略的角度出发，用信息化战略带动企业的品牌战略、新鲜度战略、成本战略”，2．系统要重点解决的问题要重点解决数据失真问题、双向质量问题、双向物流问题、三个供应链问题以及两级动态成本管理问题。这里，首先解决的关键问题是“信息失真问题”，即通过将“职能管理信息”与来自生产一线的“控制信息”进行有机集成，形成管、控一体化的企业管理信息集成系统，避免“信息孤岛”与“信息失真问题”。3．系统解决的主要问题一是是解决质量问题，系统要将管理控制一体化的信息技术作为解决质量问题的一个重要手段，即通过“质量溯源子系统”及其各“生产车间管理子系统”将各主要生产关键流程及其控制点信息作为质量溯源的主要依据，要将公司ISO9001的执行与信息系统进行有机结合，必须确保各生产工序记录的真实性。二是要针对物流不通畅的地方或薄弱环节，进一步整合物流管理流程与手段，对普通的原辅材料及成品库采取集中采购、设置最高与最低库存安全自动报警提醒功能等管理手段，协助管理者进行管理。如对啤酒业的包装物“瓶、箱”的回收，单独设置一子系统进行专项管理，最大限度地降低“瓶、箱”的损耗，这也是公司日常运行中业务流较大的工作环节。三是对生产环节中频繁重复使用的储罐群，设备采取了动态管理，使得从公司到车间对各种型号的发酵罐的罐存信息、设备管理信息都能实时地了解，有利于生产计划、调度指令的安排与执行。4．系统解决的技术关键与难点问题系统解决的技术关键与难点问题主要有：实现系统计算机与各种仪器、仪表等的接口处理，与北京用友软件公司开发的财务管理系统以及实现与航天信息股份有限公司开发的第三方软件“增值税防伪税控销售开票系统”接口等的处理。（四）根据信息化建设需求，设计信息系统总体框架“金啤高科公司设备管理控制一体化信息集成系统”的总体设计分为三大项目，即“生产工艺监控系统”、“财务管理系统”、各车间作业及其职能管理系统共26个子系统，也就是将这三个系统局域网络通过整合和组态形成一个集管理控制为一体的企业管理信息化网络，同时实现与航天信息股份公司开发的第三方软件“增值税防伪税控销售开票系统”的数据接口处理，从公司经营管理上实现市场管理信息的及时处理与预测，使物流管理信息畅通，市场应变能力得以提高，从而实现公司内部生产调度管理的高效化，保证生产安全、均衡进行，产品保障优质，能源得以高效利用。⒈

生产监控管理系统金啤高科公司糖化、发酵及清酒过滤监控管理三个生产控制系统能够对制酒车间糖化生产工序5个锅、发酵生产工序50个发酵生产大罐及清酒过滤工序的生产工艺所要求的温度、压力、计量控制参数或相关信息进行实时监控管理，使各车间管理信息并连同生产作业与关键产品质量检验信息，一同真实、准确、及时地传递到各部门、相关车间及各级领导，使得对金啤高科公司各级管理真正做到“有理有据、有章可循”。避免了有的员工不能严格执行工艺，进行突击性地降温，从而导致产品质量不稳定，甚至导致产品质量事故。现在借助于“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”，对制酒作业中最重要的核心工序做到了有效地控制与监管，彻底杜绝了这类事件的发生，从而保证了产品的质量。⒉

财会电算化管理系统包括总账管理，应收、应付款管理，存货核算管理，固定资产管理，成本管理，资金管理，高管决策信息支持，经济活动分析等，建立了自动化财务核算与快速的成本管理与控制，提高了工作效率;实行资金全方位的监控机制，屏蔽了资金风险；财务科的简单核算管理上升到现在的计划财务管理部利用信息化推行全面预算与计划管理的高度，减少经营风险。⒊各职能管理子系统总共由7个车间在内的21个管理子系统组成，即一是定额管理子系统：主要对公司与车间各种经营管理指标计划进行设定，以便进行成本核算与绩效考核与分析等工作。二是人力资源管理子系统：主要进行员工档案管理、岗位管理、职工培训及薪酬发放管理等。三是生产管理子系统：主要进行生产计划、订单安排、调度指令、安全事故处理记录及均衡管理等。四是设备管理子系统：主要进行设备档案管理、备品备件计划安排与保管，设备维修、养护、运行及报废管理等。五是技术管理子系统：主要进行技术文档与商标管理、关键工序检查记录及产品结构管理等。六是质检管理子系统：主要完成对产品与原辅材料检验的记录并进行网上报告。七是物流储运管理子系统：主要进行物料档案、采购合同、库存