旅游集团股份有限公司组建专项方案

***旅游发展股份组建方案为切实落实落实“旅游产业化”发展战略，深入理顺***旅游管理体制，形成科学高效***旅游运行管理机制，现就组建***旅游发展股份提出提议意见以下：一、形成科学旅游企业组织治理结构我们在研究中国众多旅游企业管理组织结构基础上，结合***旅游发展股份经营范围和实际情况，提议企业采取以下组织结构：经营管理层经营管理层企业办公室人力资源部运行管理部投资管理部市场营销部计划发展部计划财务部党委会纪委工会监事会董事会审计部董事会办公室资产管理企业其它企业二、相关董事会职能职责界定***旅发企业实施企业法人制管理，建立企业董事会，董事会对企业经营实施监督管理,其职责关键包含:(1)制订企业战略计划、经营目标、重大方针和管理标准；(2)挑选、聘用和监督经理人员,并掌握经理人员酬劳和奖惩；(3)协调企业和管理部门之间关系。三、相关企业经营管理层组建提议提议企业经营管理层设总经理一名，副总经理三名。企业总经理采取公开招聘方法招聘，招聘方法、实施步骤、时间安排等根据《公开招聘***市旅游发展股份总经理实施方案》（征求意见稿）安排实施。企业副总经理可经过公开招聘和行政人员抽调两种方法组成，公开招聘参考总经理招聘相关要求进行招聘。经过行政抽调人员，提议在工作关系和工资关系上和原单位脱离，保留其原有行政等级，其工资酬劳根据企业制度由企业支付。四、相关企业内设各机构职能界定根据第一条对企业内部组织结构提议，提议企业内设7个管理机构，其职能职责提议为：（一）企业办公室办公室是负责企业总部办公运转、信息管理、法律及外事管理、公共关系及后勤保障综合职能部门，其关键职能包含：1、企业会议组织和相关会务工作；2、安排企业领导日常公务活动；3、起草企业关键汇报、文件和相关规章制度；4、办公秩序管理和督办工作；5、公文、档案及机要管理；6、公共关系、外事管理和法律事务；7、安全保卫和后勤保障；8、信息系统计划和管理；9、网络建设及维护。（二）人力资源部人力资源部是负责企业人力资源开发和管理职能部门，其关键职能包含：确定人力资源发展计划，定时分析企业人力资源供求情况；机构和岗位设置管理；职员招聘、聘用、培训、考评、激励和解聘；劳动关系和劳动纪律管理；职员职业发展管理；企业薪酬、福利和社保管理；指导企业下属各分企业人力资源管理。（三）计划财务部计划财务部是负责组织企业年度预算管理、财务管理、会计审核和资金管理，并为决议提供财务分析和财务评定支持职能部门，其关键职能包含：财务管理体系和会计管理制度建立、实施，和财务监督；年度预算管理；财务及经营信息统计、汇总和分析；投资项目标财务评定；会计账务处理、会计审核和财务决算；现金管理、资金管理和结算管理；理财项目资本运作支持。（四）投资管理部投资管理部是负责项目建设前期对外联络和监管项目建设过程，确保企业项目投资决议能够有效实施职能部门。1、负责项目建设前期对外联络工作，包含公共关系维护和项目报批工作等；2、有效实施投资决议，提供投资效益，具体实施经同意投资方案；3、提出重大投资项目管理层人选提议；4、对投资项目进行有效监管，如项目进度、质量和成本等；5、提出项目目标及考评方案，对项目管理层进行考评、激励和考评结果反馈；6、搜集、更新和完善项目信息7、参与投资项目重大问题决议。（五）计划发展部计划发展部是研究企业发展方向和重大改革方案，制订企业战略计划，为项目投资和退出决议提供分析支持职能部门，其关键职能包含：提出企业长久发展方向，制订企业发展战略；研究并提出重大改革设想，推进企业业务发展和调整，推进下属企业进行重组和改革，提出业务重组、资产重组和上市改制改革方案；对开展新业务提出可行战略和方案提出企业投资之道标准提议方案对重大投资和退出项目标决议提供独立分析意见。（六）运行管理部运行管理部是监管企业下属企业，提升企业投资企业价值，确保企业权益和价值最大化职能部门，其关键职能包含：提出企业下属企业管理层人员提议；推行成功管理模式，督促下属企业建立健全企业治理结构，完善经营管理；提出年度经营计划（预算）方案并组织实施经同意年度经营计划（预算）对下属企业进行有效监管，提出企业经营目标及考评方案，对企业管理层进行考评和奖励；搜集、更新和完善下属企业、行业和政策信息，进行分析、监控，立即发觉问题，想公里管理层提出处理方案。参与企业下属企业重大问题决议。（七）市场营销部市场营销部是负责企业市场营销策略研究、策划、组织、实施及相关业务管理职能部门，其关键职能包含：负责企业项目市场工作全方面掌控。包含组织、参与、指导营销方案制订，媒体活动计划审定，完成企业营销推广项目标整体策划创意、设计和提报，并知道专案策划和设计，配合完成日常推广宣传工作；制订企业年度营销目标计划、产品企划策略、通路计划及各阶段实施目标；组织建立中国外营销