武汉船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程施工组织设计方案样本

武汉船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程施工组织设计方案施工组织设计方案是决定项目建设成败重要因素。我司如能中标”武汉船舶工业公司综合楼”电视、电话、局域网构造化综合布线系统主包，咱们将在项目建设中抓好如下几种方面管理：项目劳动管理项目组织机构项目技术图纸审批管理项目市政配套协调管理项目现场与各专业、工种协调管理项目现场管理项目材料管理项目信息文本资料管理项目工期保证办法项目资金管理项目合同管理维护、保养、培训

第一节、项目劳动管理严格项目内部经济责任制执行，按合同进行管理。严格项目参加人员培训、考核、奖惩。加强劳动保护和安全卫生工作。抓好分项项目管理，加强劳动纪律。明确作业任务及应提供筹划数目、劳动人数、施工进度规定及劳务进退场时间，保证任务饱满和施工持续性、均衡性、安全防护办法贯彻，及时供应技术资料，保证文明施工所需一切费用及设施。

第二节、项目组织机构1、项目管理组织机构设立项目管理组织机构是项目管理基本条件，以一种合理有效组织机构为框架所形成权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实行项目管理及其最后目的组织保障。1〉设立原则：目性原则：明确施工项目管理总目的及各分项目的、各级子目的、各部门、层次、岗位设立、上下左右关系安排，各项责任制和各项规章制度建立、信息交流系统设计必要服从各自目的和总目的。管理跨度与层次统一原则：依照领导者能力，施工各分项目大小，拟定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度管理幅度，能在职责范畴内集中精力、有效领导，同步能调动上下级人员积极性、积极性。业务系统化管理原则：根据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间制约衔接关系，进行恰当分层、设立部门、合理分工，拟定权限职责，体现责权利统一，做好人员配备，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织构造与项目业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整组织构造系统。2〉设立形式建立以工程总监为第一负责人、工程经理、项目经理为重要负责人领导管理、决策核心机构：项目经理部层，组建相应职能管理部门。3〉项目经理部职能、责任项目经理部工程经理、项目经理是构成项目经理部主体，我公司对参加工程经理部内工程经理、项目经理规定必要是：A.良好自身素质-有强烈事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。B.良好知识素质-对各系统有较强理论和实践知识、掌握各分项子系统建筑施工技术知识，理解国家在此行业方针、政策，以及相应法令，法规及法律知识，具备相称实践经验。C.良好技能素质-在项目施工各项工作中，活动中对其间发生矛盾，具备对的分析、判断，并能有效解决问题严谨思维能力。在与外界洽谈(谈判)以及解决问题时，多谋善断，有当机立断科学决策能力，有合理安排工作和施工经营活动、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调、调动各方积极性公共关系能力，敢于提拨使用人才用人能力。D.良好身心素质-年富力强，精力充沛，思维敏捷、记忆力良好，有坚强毅力和意志，健康情感、良好个性。2.项目经理部应赋与如下任务、责权：1〉任务：拟定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。拟定项目管理总目的，进行目的分解，制定总体工作筹划。及时、明确地作出项目管理决策，涉及投标报价，合同订立及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织办法，财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间协作配合及经济技术关系，代表我公司进行关于签证，并进行互相监督检查，保证质量、安全、工期和成本控制、节约。建立完善内部及对外信息管理系统。实行合同，解决好合同变更，洽商纠纷和索赔，解决好与分包商之间关系。2〉职责：贯彻执行国家、当局关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度，依照业主需求及现场实际状况，编写相应各项规章制度。对项目范畴内各项工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划、技术方案，安排国内、国外购货计表，制定安全施工，保证质量，减少成本办法并组织实行。依照年(季)度施工筹划，以及属下工作报告和工作状况，组织编制季(月、周、日)施工筹划，解决所有项目审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案。与关于部门订立供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议，解决属下不能解决施工困难及进行技术指引。执行关于技术规范和原则。科学组织和管理进入项目现场人、财、物资源，协调分包单位之间关系，做好人力、物力和机械设备调配与供应。及时解决答复顾问工程师、监理公司关于施工中所提书面质疑，做好资源优化配备，提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度，搞好与各职能部门业务联系和经济往来，定期向业主和公司报告。严格财经制度，加强财务，预算管理。3〉权限建立项目内部各种责任制度或实行细则。有权以我公司法人代表委托代理人身份，在授权范畴内主洽谈业务，订立、洽商关于业务文献。具备对施工项目施工经营指挥权，调配并管理进入施工项目人力、资金、材料、机械设备等施工要素。有进行合理经济分派权，以及按合同关于规定对现场施工人员辞退、奖惩权。有权向公司提出工作意见，有权回绝关于部门违背合同行为不合理摊派，并对对方违背经济合同所导致经济损失有索赔权。3．对项目经理管理我公司将参照《建筑施工公司项目经理资质管理办法》以及公司内相应考察制度、订立管理制度，对项目经理进行严格定期、定期考核，对违背条例，不能胜任项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条例处置。我司将在工程经理部下设立如下职能部门：1〉技术部职责：技术管理、筹划记录、施工调度，施工组织、文明施工。2〉项目控制部职责：材料询价、采购、筹划供应、管理、运送、工具管理、机械设备租赁及配套使用。3〉施工管理部职责：施工质量、安全管理、消防保卫、环保。协调与项目建设关于如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公正、设计、监理等。4〉调试、维护部职责：计量、测试、实验、调试，负责项目设备系统寻常维护及业主雇用和管理、操作人员培训。4．职责分工工程总监－第一负责人，全权负责项目从技术设计至工程验收。项目经理－全权负责该项目在施工中与业主，设计师，监理及各承包商，分包商，供货商之间协调，洽商及订货等。解决所有关于系统审批，对工程项目进行全面考核负责。对项目范畴内各项工程进度、质量、安全、成本及场容进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案。对项目施工进度有效控制，严格执行关于技术规范和原则，严把质量关。设计技术部－对项目关于图纸会同各分包进行深化设计，协助建筑师，顾问工程师对关于内容进行配合，并参照行业规范提出看法。材料管理控制部－对项目设备材料进行管理。依照工程内容施工进度和关于技术方案，安排国内外定货筹划，保证工程施工进度，并严格控制项目各项支出。工程部－在工程经理及项目经理领导下，对工程施工质量，进度，技术贯彻等进行负责。配套部－协调好与项目关于各政府机构。如：环保、无委会、公安、质检、设计院、监理等。调试维修部－对各已完毕系统进行检测、调试，对关于设备进行寻常维护。在系统移送后对关于系统继续进行跟踪维护，并负责对业主指定或雇佣管理及操作人员进行培训，使其能纯熟掌握并操作关于设备。资料管理部－对工程项目所涉及图纸、文献、档案、资料进行有效管理，并负责提供，查询最新涉及工程进行中所需必要资料情报。进度谋划部－配合土建、设计等关于专业，严格按照预订工期施工，并会同各分包将细节贯彻到实处。安全管理部－负责照管，看护现场安全管理，消防保卫。5．我司在工程拟实现下列现场规章制度：上海文迅电子有限公司工程项目部现场规章制度1、总则第一条：为加强系统工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行，制定本规章制度。第二条：本规定所称工程现场，是指进行系统工程实行设备安装、管线敷设等施工活动经批准所占用施工场地。第三条：一切参加系统工程施工活动关于公司员工，必要遵守本规定，对违背本规定公司员工将予以警告、责令改正、直至停止施工整顿，并处以相应经济惩罚，对涉及到违背国家法律、法规行为，违背操作规程由负责人自行承担其应负有法律、法规责任。2、细则第一条：进入现场施工后，公司必要获得施工允许证，未获得施工允许证单位，不得擅自组织开工。第二条：在工程开工前，必要指定现场项目经理或总代表人，其现场项目经理或总代表人发生变更时，应提前十五日书面告知总承包公司。第三条：施工人员进入现场施工必要配带由总包公司统一颁发证明其身份、职务、负责施工项目证卡，无有效证卡者回绝入场。第四条：施工现场内禁止吸烟、酗酒、滋事，一经发现，由公司书面检讨，现场发布，其负责人有被取消继续施工和进入现场也许。第五条：公司会按照为其拟定施工平面图设立暂时设施，堆放设备、材料，不得侵占场内道路及安全防护设施。第六条：施工现场合有用电线路，设备必要符合安装规范和安全操作规程，严乱拉乱接，手持照明器具，必要采用安全电压供电。施工过程中必要符合安全规范规定。第七条：公司保证施工现场道路畅通，排水系统处在良好使用状态，保持现场整洁，施工垃圾随时清理，做到文明施工。第八条：公司会严格执行安全施工各项条款，定期对施工人员进行安全交底、安全教诲、安全宣传、定期对各安全设施、劳保器具进行检查和维护，现场安全管理参照《系统工程安全施工管理细则》执行。第九条：公司会采用相应环保办法，控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声、振动对现场及现场周边环境污染和危害。第十条：公司施工管理人员、技术负责人应为施工现场常驻人员，应用其所有时间对其施工项目进行监管，不得无端不在现场或调离本工程，未经总包公司书面批准，公司管理人员，技术负责人不得离开施工现场24小时，将被视为违约，并将被施以相应惩罚。第十一条：施工单位在履行其职责中，必要尽心竭力，刻尽职守。6．周会制度按业主总包规定准时参加工地每周例会7．休假制度1〉公司管理人员休假必要提前书面提供所需休假人员名单，休假起始时间、日期、休假期间其工作职责指定代理人员名单。2〉休假申请书必要经所属单位正职负责人签字批准，并报请总包公司、业主，现场施工单位正职负责人申请休假，必要由其上一级管理正职负责人签字批准。3〉获得休假人员，必要在休假开始前一日完毕其工作交待、交底，并书面订立暂时授权书，报送上一级管理部门。4〉获得休假人员，在其休假期间，必要保存与其通信联系渠道，休假期间其代理人在现场行为、责任、职责将被视为被代理人员行为、责任、职责。5〉休假人员不得超假不归，超假不归者，将被视为违背《现场规章制度》。

第三节、项目技术、图纸审批管理1、项目技术管理：施工项目技术管理涉及技术项目基本工作和技术项目基本工作两方面：1>.技术管理基本工作(如下)：建立施工技术日记：设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和解决记录，紧急状况下特殊办法。项目经理部及业主等方面领导对工程所做技术方面建议或决定等。建立工程技术档案：作为工程交工验收必备技术资料，同步也是评估工程技术档案质量、交工后对工程维护技术根据，集中管理、建立相应涉及图纸、技术文献、资料、照片、报表等做好技术情报工作：项目经理部必要在施工活动中随时、及时收集先进技术、设备情报，不断提高施工技术水平和项目总体水平。做好技术教诲与培训：依照各项目特点及相应技术安装规定，不断地进行技术培训，提高实行人员技术素质。2>.项目技术管理重要工作：(1).图纸会审：监理单位、设计单位、项目单位三方代表参加。由设计单位简介设计意图、设计特点、施工规定。施工方提出图纸中存在问题和对设计单位规定，讨论与协商解决存在问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更告知书。设计图纸与否与阐明齐全。几种单位共同设计，互相之间有无矛盾，专业之间与否有矛盾或漏掉。总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高与否一致，表达办法与否清晰。建筑与构造构造与否存着不能施工、不便施工、容易导致质量、安全、经费方面等问题。电气线路、运送道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间关系与否合理。施工安全与否有保证。(2).施工组织筹划须依照正式通过审批技术方案、编写此处略。(3).技术交底：必要满足施工规范、规程、工艺原则、质量检查评估原则和业主合理规定。整个工程施工、各分某些项工程、特殊隐蔽工程、易发生质量事故、工伤事故工程部位交底。技术交底必要以书面形式，经检查与审核，有签发人、审核人、接受人签字。所有技术交底资料列入工程技术档案。设计单位向项目实行单位交底：设计文献根据、图纸设计根据、设计意图施工时应注意事项：项目负责人向下级技术负责人交底：工程概况普通性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备规定；施工注意事项。按工程分部、分项交底：设计图纸详细规定，施工方案实行详细技术办法与施工办法、土建装修与我项目专业交叉协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计规定、规范、规程、工艺原则、施工质量原则及检查办法，隐蔽工程记录、验收时间及原则、成品保护项目、办法、制度、安全技术办法。(4).技术办法筹划：根据施工组织设计和施工方案编制。编制年、季、月度技术办法筹划。技术办法筹划与施工筹划方案同步下发到最基层施工人员执行，项目技术负责人汇总当月技术办法筹划及执行状况。(5).技术复核制度：为避免重大差错发生，按原则规定对重要项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固限度等.2、图纸审批管理（一）、组织协调图纸深化及审批深化、审批图纸种类1>.系统图深化及审批平面管线图深化及审批设备安装详图深化及审批机房布置图深化及审批基本图深化留洞图深化2>.图纸深化、审批（二）图纸审批管理1>.将图纸深化规定及审批流程图及限定完毕时间表分发至各弱电分管人员，由设计技术部主协调，工程部项目分系统负责人牵头，协助各分包单位(如有)进行图纸深化及审批。2>.各分管人员对所需图纸进行深化设计，必要准时尽快组织设计人员展开工作，在图纸深化设计中，需土建总包公司协助服务，应提出书面申请，，呈送土建总包公司，土建总包公司将在其职责范畴内提供相应协调服务。3>.各分管人员应做好图纸申报审批表、时间表，呈送我司项目部，以便我司按图纸审批进度时间总体掌握、管理，并据此设计综合留洞图和综合管线图。4>.我司图纸深化及审批表，经审视后，将送设计院、顾问工程师审批，并将设计院、顾问工程师审批意见、修改指令、工程指令，汇总分发至相应分包单位(如有)，书面提出修改完毕时间表。各分包单位(如有)必要在规定修改时间内结束修改工作，进行重新申报审批。5>.图纸审批工作以最后获得设计院、顾问工程师有效签章为审批工作结束，我司将汇总所有获得有效签章图纸报送业主、监理、土建。6>.图纸审批工作工作日为20天。

第四节、市政配套协调管理工程是一种智能化限度很高系统工程。在这些系统中，安防系统、卫星电视接受系统，无线通讯系统，从材料选取、系统设计、施工方案制定及竣工验收等全过程，需有关政府管理部门审核、批准，方能投入使用。对此，上海文迅电子有限公司有足够实力按业重规定及时办妥一切手续。我司在长期施工中积累了一套丰富申报经验，有规范申报工作程序，熟悉有关技术规范，并且有专业人员长期从事市政配套方面申报工作，在关于管理部门中建立了良好信誉，保证了申报渠道畅通。因而若我司中标，咱们有信心、有能力按业主时间和规定保证工程关于系统市政配套申报工作顺利完毕。1．图纸送审我司中标后立即组织关于部门人员做好相应资料收集和系统图纸设计，并在业主方配合下，做好个系统图纸送审工作。2．定期协调审批进度审批办理期间，我司每周二次召开审批办理协调会，召集办理审批手续有关人员，理解其审批进度、办理状况。审核单位审批手续与否完备，不完备督促其限时完备，并运用、借鉴以往办理审批手续经验，对办理人员指引。

第五节、现场与各专业、工种协调管理1．内部协调协调对象各子系统协调内容各分子系统：工程严格履行合同，工作上、技术上为其创造条件，保护其利益，定期召开工程例会，解决其施工中存在问题，接受指引、监督、控制，按合同解决经济责任、纠纷等。依照工程进度对工程中不清晰工序、工程界面行提前协调，弄清各自分工，各子系统分包要在总包公司总协调管理下精诚合伙，共同将工程保质、保量地完毕。通过协调合理安排各子系统分包施工和施工场地。通过协调解决工程上疑点及技术问题。我公司在工程现场各部门：以制度形式明确各机构、组织之间关系和职责权限，制定工作流程建立信息沟通制度，定期召开内部例会，协调解决各部门之间问题。2．外部协调协调对象内容监理：接受业主授权范畴监理指令，向监理定期报告工程进展等状况。协调各工程环节进度，检测验收各工序质量等业主：以履行合同，实现总目的和总承诺为准则，认真贯彻、执行业主指令、精神，准时出席业主方召开各项会议，定期报告工程状况，做到与业主有良好沟通，重大事宜及时与业主商宜，听取建议、指令、精神。根据合同解决争议、纠纷。设计院：按设计图纸及文献制定施工组织设计，按图施工，配合解决好设计变更、修改工作，并将图纸中存在疑问及时向设计院征询。建筑师：认真贯彻建筑师设计思想、规定，并反映在深化设计中，贯彻到施工中，对建筑师更改指令规定做好贯彻工作。土建：总包公司以总工期进度、业主利益、总质量规定为协调基本，贯彻好土建对现场管理规定，施工中做好协调配合工作，需留洞、预埋开墙部位，施工前，提前告知土建。强电：我司以业主利益、总工期进度、总质量规定为协调基本，认真掌握其施工筹划、分项施工筹划，管道、线管埋设等状况。向强电分包公司提供深化管线图，指派专人协调、配合施工，准时提交工作筹划表，配合规定，并依照强电公司工作变更筹划及时调节相应筹划进度。市政部门：经常与市政有关部门联系及时掌握新规范、新规定，并认真贯彻到施工中。积极办理各项审批工作，和各项设计，达到市政及有关部门规定。加强筹划协调，在保证质量、施工协作、进度衔接等方面获得相应部门支持与配合，接受施工全过程监督、检查、竣工验收和质量评级工作。金融机构：遵守金融法规，向保险公司投保。安所有门：向所在地警署报告工地性质、人员状况，为外来人员申报暂住证，配合消除不安定因素和治安隐患、火灾隐患等。

第六节：现场施工管理1．项目现场管理内容项目经理部按照《建设工程施工现场管理规定》和都市建设管理关于法规以及工程智能化弱电系统工程现场实际状况，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工，控制污染，创造文明施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通施工秩序，其管理内容如下：1>.合理地规划用地：依照项目和现场特点，合理规划，保证现场用地合理运用。2>.科学设计施工总平面：合理科学地布置现场总平面，并随着施工进展，及时、必要调节以适应新施工阶段需要。现场内道路，水电管线、仓库、料场、消防设施、暂时设施合理定置，一次到位，布局符合安全防火，环保规定，并以便施工。3>.建立现场管理组织：项目经理部全面负责整个现场管理工作，有关管理人员参加，并按专业岗位实行责任制度。建立施工现场管理规章制度和实行办法，按章办事.建立检查制度，定期检查和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合。建立基层自检、互检、交接检制度，形成例行性管理工作，发现问题，及时整顿，并实行奖惩。4>.建立文明施工现场：现场材料堆放整洁，并留有通道，便于清点、运送和保养。施工现场做到自产自清，日产日清，竣工场清。管理办公室要保持干净整洁、无污物、无垃圾。参加施工各类人员应保持个人卫生，仪表整洁，注意文明施工。施工现场不容许浮现打架、赌博、酗酒及其她违背管理制度状况发生。一旦浮现，除追究当事人责任外，对其上级管理部门也将做出相应惩罚。5>.工程管理内容熟悉标书并登记到手图纸日期、清单表格，已审批或已提交审批图纸名称、日期。熟悉图纸并清点平面图、系统图、设备清单、招标图数量提交建筑师拟定，并造楼层设备表。熟悉现场状况，并熟悉每一种器材用途、安装、技术参数。准备审批资料报批。6>.与其他专业协调。管线、分线箱位置、布线表、线槽走向、电源插座位置及耗电量，出管线图送审，贯彻系统设备到货及日期及清单，并依照工程实际状况按排各子系统进场时间。由各系统负责人将按施工大样图送报我司项目部，并由我司项目部审视后送顾问工程师确认并签字承认。器材样板送审，由各系统负责人编制工程工作量及施工筹划表(以周为单位)交项目部审核，并依照实际状况作出协调。7>.到货筹划各系统提交下月进货筹划（每月1日）。清点设备到货状况及安排设备验收资料及库房。编制已具备施工条件工作量及尚未具备施工条件工作量及施工筹划表（以天为单位），提交施工队承认。安排施工队进场施工。a.每天上班时向各系统负责人交待当天工作。b.每天下班前规定负责人提交当天施工状况，并检查完毕状况。c.及时解决及协调各承包商关系，并及时调节。协调、检查第二周、第三周规定施工队工作条件与否具备，并做出相应调节。e.协调解决前一天各处遇到问题。f.每月规定各承包商上报粮单，并核查。同步递交业主及建筑师。8>.修改图纸检查图纸与施工现场不符合地方，造表送建筑师及顾问工程师。绘制现场修改方案，如有必要出修改图。并送建筑师及顾问工程师承认。9>.工程例会每周开工程例会，听各处问题，并做相应解答。每周提交新工作量表（已完毕、尚未完毕、因素是什么）及新施工筹划给建筑师及顾问工程师。10>.工程联系单出施工联系单给有部门（协调），遇到较大问题（涉及与其他总包方协调），需出书面文献，提供资料给建筑师，由建筑师定夺。11>.调试筹划编造调试筹划及时间表12>.竣工验收各系统承包者准备验收资料a.竣工图b.产品阐明书c.验收报告d.操作阐明书（需审批）e.调试方案（需审批）各系统自验工程。整治自验发现问题。由我司安排关于部门验收。编制造验收状况报告书及发现问题整治方案(由建筑师、顾问工程师承认)。整治验收发现问题。安排业主接受人员技术培训，并办理移送手续。移送工程资料给维修组。注：以上顺序并不代表工作先后顺序2．施工方案工程智能化弱电系统工程是一种智能化大型建筑，我司若中标、我司将充分考虑业主各种功能规定，用成熟、实用、先进技术严把质量关和进度关，督促和选用先进、合理施工方案和施工办法，编制切实可行施工筹划，保证工程智能化弱电系统工程在技术上一流、经济上合理、系统准时开通。因而规定各系统按下列程序编写施工筹划：1>.施工方案编制原则坚持质量第一、保证安全施工。施工时遵守：安全、可靠、便利、经济、美观。严格执行基本建设程序。积极采用新技术，节约投资，减少成本，提高工程质量，保证系统可靠性、安全性，提高经济效益。2>.编制根据：《工程设计图纸》《智能系统招标文献》系统实行所涉及设计原则和规范；产品原则和规范；工程原则和规范；验收原则和规范等必要完全符合中华人民共和国关于条例及规范，至少应涉及：《智能建筑设计原则》DBJ08-47-95《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《建筑设计防火规范》GBJ16-87《商用建筑线缆原则》BIA/TIA-568A《商用建筑通信通道和空间原则》EIATIA-569《始创性顾客建筑布线》ISQ/IECIS11801《中华人民共和国高层高民用建筑设计防火规范》GB50045-95《中华人民共和国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90-92《中华人民共和国高层民用建筑设计规范》GBJ45-90-92《30MHZ～1GHZ声音和电视信号电缆分派系统》GB6510-86《安全防范工程程序与规定》GA/T75-94《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94《涉外建筑建设项目安保电视系统设计规范》DBJ08-16-99《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GA50198-94《积极红外入侵探测器》GB10408.4-89《防盗安全门通用技术条件》GA25-92《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90《电力工程电缆设计规范》GB50217-94《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《安全防范工程费用概预算编制办法》GA/T70-94工程合同及施工筹划3>.编制内容依照各系统详细特点，详细规定、编制方案、方案内容涉及如下几种某些：编制阐明(或前言)编制根据工程概况(涉及：系统名称、特点、重要技术参数、工期规定等)施工平面布置图，系统图及其技术规定。施工办法与工序图施工质量保证办法施工技术办法与技术规定施工安全防火技术办法重要设备工程量表施工工具、劳动力安排、施工用材表施工筹划网络图履行新技术办法等等4>.施工方案贯彻和实行施工方案编制通过审批后，施工前应由施工方案编制人向全体施工人员(涉及质检人和安全人员)进行交底解说、各分包技术负责人负责方案贯彻、各级施工人员应严格执行方案各项规定。施工方案经批准下达后，各级施工人员必要严肃认真地贯彻执行，未经批准方案或不完善方案不得下达。必要严肃工艺纪律，各级施工人员都不得随意更改方案内容。如因施工条件变化，方案难以执行；若依照工期等现场实际状况需对施工方案有所变更，应逐级上报，经变更签证后，方准执行。工程竣工后，应认真进行总结，以积累资料，编制竣工文献。3．施工筹划（一）编制切实可行施工筹划是控制进度，控制质量保证工期根据。结合工程特点和精装修竣工时间，我司将编写弱电工程各系记录划表。（二）施工项目重要筹划及控制施工项目重要筹划指：施工项目总进度筹划，施工项目总质量筹划，施工项目总成本筹划。施工项目控制指：施工项目总进度控制，施工项目总质量控制，施工项目总成本控制，施工项目安全控制。1>.施工总进度筹划依照工程建筑构造特点和系统总体规定，全面、实际地实行业主对总进度期限规定：5月18日交付使用。考虑到系统是一种涉及多学科、多技术、多厂商、多合同面向各种应用体系构造，从设计到实行是一种复杂应用系统工程观点过程，我司将密切配合协调与此项工程圆满完毕最为密切因素：土建工程，装修工程，顺利完毕业主预期总目的。总进度筹划以2月28日最后施工完毕交付总期限目的，我公司将依照土建装修实际进度及进度详细筹划，从如下几种方面编制详细、合理、科学进度筹划依照独立竣工系统先后顺序，明确划分，拟定各阶段、各单项子开、竣工时间。按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性施工筹划。综合考虑影响各子系统项目安装、调试外部气候、环境因素，科学地安排进度筹划。对施工总进度筹划初始方案进行优化。2>.施工总进度筹划控制(1).影响施工进度因素及相应解决办法有关单位因素影响：订立相应合同单位：明确合同形成中双方协作配合规定，在法律保护和约束下，避免和减少损失.政府主管、职能部门进行关于项目申报、审批、签证工作，编制进度筹划时予以充分考虑，留有余地。项目经理内部因素影响：提高项目经理部管理水平、技术水平，以严格奖惩制度保证进度筹划。(2).施工进度筹划调节压缩后继工作持续时间变化施工活动逻辑关系及搭接关系。(3).施工项目进度控制办法组织办法：建立进度实行和控制组织系统，按项目构成、进展阶段、合伙分工等总筹划分解，拟定其进度目的，建立进度控制目的体系。合同办法：以合同形式保证工期进度实现，即保持总进度控制目的与总工期相一致。技术办法：加快进度技术办法，保证进度调节后，仍能如期竣工经济办法：实现进度筹划资金保证办法信息管理办法：建立监测、分析、调节、反馈进度实行过程信息流动程序和信息管理制度，以实现持续地、动态地全过程进度目的控制。（三）项目总质量筹划及其控制1>.施工总质量筹划：依照业主对项目合理、实际规定，工程各系统项目应达质量优良规定。(1)工程设计质量规定和特点咱们在设计中充分考虑各系统特性，并使各子系统自身达到先进、可靠、完善高原则规定。系统设计是涉及多学科、多技术综合性工作，设计时必要以当代建筑技术、当代计算机技术、当代控制技术、当代通信技术为其技术基本，以系统工程观点，贯彻到整个设计中去，使其具备如下质量规定。一流先进性可扩展性强原则化和构造化高度统一安全性、可靠性，容错性高兼容性大(2)总质量控制点设立和规定：依照工程弱电各系统建设特点，咱们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量筹划，其规定如下：a.设计图纸：设计必要有正式订立和会审，阐明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必要一致，建筑与构造构造必要考虑到能否施工，不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路，运送管道，工艺管道，管线之间必要合理，设备选型必要以高质量为原则。b.隐蔽工程：埋入构造中接地线，其持续性，用料规格，数量，焊接质量必要以设计规定规范相符。埋入构造中工艺管线，必要在数量、规格、材质、走向，接头必要以各分项项目管线规定相符。通风、空调工程风管系统、给排水管、热水管道、泵压、煤气管道强度实验和严密性必要符合BAS技术规范相应技术安装规定。c.管线敷设：管线预埋在土建构造中预留孔，过墙套管标高、位置、规格，必要与相应项目规定符合，电缆必要依照实际长度、规格、规定敷设，半途不得有对接转接，出入口必要依照相应项目规定做好标记，校核其标高、方向、走向、规格，各类管道压力、气密、标高、走向、倾斜度、平直度以及消防喷淋头，必要与相应项目技术规范规定符合。d.弱电设备安装：所有弱电设备线缆及支架，各项目最后安装设备，各类机房在安装工艺、先后顺序、牢固限度、接头焊接、制作工艺做出相应规范规定e.材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数规定订购、保管，供应材料，必要有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计规定材料禁止使用。2>.质量筹划控制保障和质量管理详见另册4．劳动力需求动态图依照施工总筹划和工程进度配合相应劳动力，以保质保量地完毕各系统工期。5．施工工序上管理1>.弱电系统工序流程：弱电系统重要施工工序流程如下：配合预埋管线配合明管、线槽安装隐敝工程验收放引线布线对线、上编号设备安装接线调试验收整治竣工验收2>.工序管理各分包填写工程施工进度筹划报审表，附详细施工筹划报总包公司、监理、顾问工程师等审批。依照总进度筹划和分项目进度筹划及现场实际状况分包提出开工申请报告报总包公司及有关部们审批，总包公司依照现场状况安排工序交接点。拟定工序交接点确切施工负责人和技术负责人建立施工文档。各分包认真填写日报表总包公司协同监理等严格控制工序点交接。交接上、下道工序点时施工负责人和技术负责人及总包公司、监理单位等共同对上道工序进行分段验收，分包填写工程报验单。分段验收合格后，上、下道工序负责人填写交验单，并进行分部工程质量评估。分段验收不合格，上道工序施工负责人和技术负责人，应及时在48小时内依照总包公司和监理单位整治意见表，书面提出整治办法提交总包公司，我司将汇同下道工序施工负责人和技术负责人共同研究其整治办法对下道工序影响限度，以及采用何种办法消除影响形成书面报告、归档以使其有可追溯性并报送监理审批。整治结束后及时填写整治复查报审表，经各方审核后再次进行互换验收。在施工进程中依照现场实际状况及特殊规定需对个别工序暂停施工时，总包公司单位必要书面告知，订立工程停工告知单；复工时订立复工申请表。若由于停工而导致工程延误时，分包应及时提出填写延长工期报审表。6．施工图纸管理1>.所有获得审批批准各类图纸，由总包公司统一分送到业主、监理及相应分包单位，并附发签收单由收图单位签收。2>.所有经审批获得批准有效施工图，将由总包公司建立施工图纸档案，做为机密性资料予以保管，未经业主书面批准，禁止外流。若因工程急需，暂时借阅图纸，必要有借阅人有效借据，并注明用途，归返时间。返还图纸不得有污损，改动(借阅手续参照《文本、资料管理》关于规定)。3>.所有有效图纸，在指引施工中，若发现与现场实际施工状况或与其她工程相抵触，或业主、建筑师、设计院提出改正、修改指令，总包公司应在第一时间内调出与此有关各类图纸，并汇同有关施工单位设计、技术负责人、建筑师、设计院，对图纸中应修改某些进行修订，形成文献附于原图中，注明修订因素，修订时间，修订负责人。修订后图纸将尽快通过审批、建档、归档分送监理和相应施工单位以免延误工期。4>.特殊状况下，如工期紧张，时间急迫或会引起其她工种延误等而必要修订施工图纸(但此状况不能是修订行为充分条件)，由建筑师、设计院、顾问工程师暂时书面批准，方可施工，并将此暂时书面批准书予以文档记录，尽快办理正规有效批准，分发至业主监理，及相应施工单位。5>.所有有效施工图纸，将做为实际竣工图纸汇编根据6>.有效旧图回收，退还原押金。7>.修订图纸技术交底问题。7．与其她专业工种承建商协调配合1>.现场施工中，我司将做好弱电项目与其他专业工种承建商协调和合伙。为做好协调工作，我司将提供所需关于设备和人员以及必要图纸和技术资料，以保证分工交界点上能与其他工种承建商满意地配合，保证其负责工作按对的程序施工，在施工进行各个阶段中，我司将积极与其他关于承建方讨论、协调和贯彻分工交界点。2>.与建筑承包方配合我司将组织和指引各系统负责人保证所有为配合本工程范畴内所需关于土建规定(涉及孔洞和壁坑预留)，按已定工程进度表，预先规定建筑承包方进行预留工作，预留规定以书面、施工图纸方式拟定，每周例会时提交。在精装修期间，我司保证其所有精装修规定，孔、洞、坑等。按规定对的设立，在建筑构造内预埋套管，防水套管以及其他预埋件也均按规定对的地设立。混凝土基座浇注前，我司将提供关于土建规定和详细资料供设计院审批，与建筑承包商协调进行所需土建工作。在关于设备、材料安装上，与土建方协调，配合其工程进度。3>.与强电承包方配合强电承包方在进行线槽和管道施工前，我司将提供经汇总各系统综合管道施工图给强电承包方，并指派专人协调其施工。商定双方交接驳口精确位置及双方工作界面。

8.自检、联检在施工每道工序中，我司将始终贯彻执行自检、联检相结合内部检查制度，监督各分包单位进行施工各阶段自检、联检执行，将此做为现场施工管理重要构成某些，各子系统无自检、联检，将不予以其办理验收，而由此而导致损失，将由相应分包单位自行承担。总包公司将依照与业主所签合同相应条款，履行对责任单位索赔义务。9.调试－竣工验收各子系统和系统总体验收流程。调试－竣工验收前准备工作。调试：竣工验收正式验收竣工初验结束后，我司将组织正式竣工验收。正式验收内容有：总体检查、质量评估、专项检查、各子系统承包单位提供竣工图和施工质量技术资料审视。正式竣工验收，将由业主、市政部门对整个项目进行总体评价，其结论具备合法性。正式验收时，我司将同验收人员及被验子系统单位有关人员，按竣工验收原则逐项检查，做好验收记录，并安排现场验收会议，听取监理工程师工程监理状况和竣工验收意见，业主对现场检查浮现问题，限期解决意见，验收委员会验收成果，质检部门对质量级别评估，整顿出尚存问题和缺陷意见形成竣工验收报告文献，做为整治根据和整治目的。做出竣工图纸，竣工图纸编制工作，由总包公司依照各子系统承包商竣工图纸统一协调，并规定规定，规定如下：竣工验收后工作竣工验收后，将进行工程移送、技术资料移送和工程款结算、竣工结算及其他收尾移送工作，保证在标书中规定期间正式交钥匙。

第七节、设备、材料管理设备、材料管理工作由材料管理控制部全面负责。一、设备、材料审批流程各分包单位按照设计图纸上所标记设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料初审。各分包单位在初审阶段对总包公司关于设备材料各种质疑、规定和更改指令应及时予以解释、领略、更改。经初审通过设备材料申报审批表，由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提列针对设备材料质疑、规定和更改指令予以解释、领略、更改工作。通过审批后，向各分包单位发出承认告知。依照获得承认设备材料申报审批表，制定供货总筹划、年度筹划、半年度筹划、月度筹划，依照筹划安排，向各分包单位发出订货告知。二、设备材料供货筹划供货筹划由总供货筹划、年度供货筹划、半年度供货筹划、月度供货筹划构成。筹划编制根据是：总施工进度、年度施工进度、半年度施工进度、月度施工进度和工程变更状况。设备材料库存量、储备量和供货筹划是由各分包单位分项目供货筹划汇总，协调编制而成。供货筹划实行由总包公司单位依照施工进度、设备材料库存量、储备量、库房容量进行总体安排实行。三、进口设备材料协助业主报关协助业主报关是弱电总包公司义务。提供进口设备材料清单和各类单据(这些单据必要完备、有效、合法，验证不合格责令其在规定期间内重新办理)报送业主方确认。业主方确认合格后报验单据，送交海关由分包单位办理相应海关手续。四、设备材料管理规章制度1.进场验收制度所有设备材料必要办理进场验收。所有进场设备材料必要具备送料筹划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。无送料凭证、进料筹划单质量保证书、产品合格证商检合格证设备材料回绝验收。严格实行“四验”制度：验品种，验规格、验质量、验数量。品种、规格、质量、数量不合规定设备材料，回绝验收。认真办理验罢手续，做好记录。2.设备、材料、储存与保管制度每批要运到工地仓库设备器材都要提前三周填报运抵工地到货告知单，填明设备器材品名、数量、产地及预测占用仓库面积。进库设备材料须先验收后入库。入库设备材料应即时建立台帐、运抵记录。入库设备材料堆放应按设备材料堆放平面布置图定位放置。库房内设备材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应月清、月结、定期盘点，帐物相符。设备、材料应堆放整洁，库房应整洁，通道应流畅。每日早9：00和晚5：00进行库房巡逻。做好库存量记录，准时提交库存量数据。结合工地现场状况建立仓库值班制度。3.设备、材料领发制度建立领发料台帐，做好领发状况和节超状况记录，认真填写入库单和出库单。坚持节约预扣，余料退库，严格退库验收原则。坚持用料筹划，限额发料，按单发料。超限额领用料时，须先办理手续，填限额领料单，注明超耗因素，经批准后，方可领发材料。4.周转材料现场管理施工中周转材料，应按施工方案、工程量编报需用筹划。种周转材料均应按规格分别堆放整洁，留有通道。露天堆放周转材料不能超过限制高度，并有防水、防火、防盗等防护办法。零配件应装入容器内保管，按领用单发放。需报废周转材料，应按规定进行报废解决。5.设备材料使用监督按照施工进度，分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查，以便及时发现问题，防止材料超用。执行对领发料手续、使用台帐检查，执行对库房、堆放场检查，对防护办法检查，执行对工序交接，用料交底检查，执行材料配用比检查，每次检查状况应做好记录，分析因素，明确责任，及时解决。依照现场及施工图实际状况各分包要详细填写设备状况表。竣工时各分包详细填写各系统设备器材清单。

第八节、项目信息、文本、资料管理一、项目信息管理1>.以施工项目为管理对象，进行收集、解决、储存、传递、应用各类专业信息，体现形式为：书面形式和技术形式(1).书面形式：设计图纸、阐明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概预算书、会计、记录各类报表、工作条例、规章、制度、会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录个别谈话纪要：如工程变更规定、电话记录等。(2).技术形式：由电报、传真、录象、录音、磁盘、图片、光盘、照片等记载储存信息。2>流动形式：上下：项目经理部项目各管理部门施工队。信息内容：项目控制目的、指令、工作条例、办法、规章制度、业务指引意见。下上：施工队项目管理部门项目经理部。信息内容：施工中完毕工作量、进度、质量、成本、资金、安全、消耗、效率、合理化建议。横向流动：各专业信息源在同一层次横向流动，如财会部门成本核算需其她部门提供：进度、人工材料消耗等信息。内外交流：项目经理部与外部环境：业主、项目监理单位、设计单位、物资供应单位、银行、保险公司、质量监督部门、关于国家管理部门、业务部门、都市规划部门、都市交通、消防、环保、供水、供电通讯、公安、新闻单位、部门之间进行内外交流3>.信息内容：满足项目管理需要信息满足与环境单位协作规定信息按国家规定规定互相提供信息4>.信息分类：(1).信息来源分为：内部信息：在项目施工和管理中产生信息外部信息：来自外部环境信息(2).信息稳定限度分为：固定信息：一定期间内相对稳定信息，如：规范、原则、条例等。流动信息：一定期间内施工、管理中不断变化、更新信息如：资金、库存、消耗等。(3).信息层次分为：战略信息：供应工程总监重大决策性信息方略信息：供应项目经理管理信息(4).管理目的和要素：施工项目管理目的信息：施工进度筹划、质量控制、成本控制、合同管理信息。施工项目施工要素信息：施工项目材料管理、劳动管理、资金管理、信息管理信息。二、文献解决途径文献解决应用对象有：业主、土建、总包公司、监理、设计院、建筑师、各分包单位、市政配套、强电。三、文本、资料管理流程。1.文本、资料管理所有文本、资料用统一专用资料夹，依照编号分别存储于相应文献柜中。存储地设有相应消防灭火器，存在地必要有防湿设施及严密保安防盗设施。文本、资料钥匙除管理人常配一套外，另一套由安全管理部专人掌握。文本、资料间应由管理员进行周期检查，特别是潮湿季节和冬季防火期。2.文本、资料归档管理应归档文献、资料应及时归档存储，并填写归档记录，发送至相应部门、单位，然后放回原处。表面污损文献、资料应在归档记录中注明。3.文本、资料发文管理应发送文本、资料应及时发送，并填写发文记录。发文时，应检查与否有完备发文单位、人员有效签章，并填写发文记录，留底。4.文本、资料审视、调用管理审视后文本、资料必要有审视人有效签字及审视意见，无审视意见及有效签字文本、资料不予存档，并退回原处。需要调用文本、资料必要填写资料调用单，注明用途、调用时间、归还时间。资料调用单必要有调用人上一级领导签字批准，方可有效，并办理调用手续。

第九节、工期保证办法全面履行合同条款和规定。构成高素质、高效率，协作(有权对各分包各期工程款进行拒付及惩罚)良好组织管理机构。对工期准时、按质完毕负全权责任。认真贯彻各施工单位组织机构，明确其人员配备，使其接受总包公司单位管理、监督。详细、认真地做好施工实行前各项准备工作。编制切实可行施工组织总设计，以合同中明确规定竣工时间制定施工总进度筹划。依照施工总进度筹划，选取施工方案和施工办法，汇同关于单位绘制各子系统施工图，并审核各子系统单位施工图。依照总进度安排与各子系统合同规定，拟定各子系统开工、竣工日期，合理安排施工顺序和工序间交叉衔接，紧凑工序，保证衔接恰当、均衡，尽量减少施工中断。严格执行一切用于保证工期准时完毕各项规章制度。积极积极请示、配合监理对工程各工序进度实行检查和监督。认真、细致全面地做好项目协调工作，避免因协调不当而导致工期延误。依照土建、强电详细规定，结合施工方案，在保证工程质量和施工安全前提下，充分运用场地、空间、人力、物力、优化施工机具，采用先进施工工艺，选取最佳施工方案和施工办法。积极配合、贯彻有效关于变更指令各项工作。按照总进度筹划制定切实合理供货筹划，保证设备、材料准时进场，配合施工进度调节，及时做好设备材料供应。依照总进度筹划，制定安排合理劳动力进场顺序，做好各项施工工作交底工作。

第十节、资金控制管理一、资金控制管理总目的：（一）总目的通过严格资金控制管理制度保障业主项目投资实际值不超过筹划值和目的值，合理安排资金使用，提高资金使用效率，通过筹划目的值，合理安排资金使用，提高资金使用效率，通过筹划目的值比较，找出偏差和因素，采用有效调节办法，实现对投资资金使用有效控制，维护业主利益。资金控制管理贯穿于工程建设整个过程。我司做为弱电总包总包公司应对业主负责，把好请款、用款第一关。（二）项目资金管理1>.项目资金管理要点项目资金归项目经理部支配和使用。项目经理部在公司内部银行中开设独立帐户，由内部银行按照“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率内部贷款办法，办理项目资金收、支、划、转，由工程总监签字确认。项目经理部在资金收支预测基本上，按月编制资金收支筹划，项目控制部订立供款合同，内部银行监督实行，月终提出执行状况分析报告。项目经理部及时收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工结算工作。定期进行资金使用状况和效果分析，提高资金管理水平和效益。项目经理部依照收料凭证及时入帐，作为项目资金重要构成某些，按月分析收入及耗用状况，定期与交料单位核对，保证数据资料完整、对的，为竣工结算创造条件。项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工单位协调会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事项。2>.项目资金收支预测(1).收入预测：从收取工程预付款开始，每月按进度收取工程进度款，到最后竣工结算，准时间测算出价款数目，作出项目资金按月收入图及项目资金按月合计收入图，在资金收入预测中，实际工程进度款也许不能及时到位，因而预测时要充分考虑资金收入款滞后时间因素以及因延误工期而导致索赔、罚款经济损失。(2).支出预测：项目经理部依照项目成本费用控制筹划，施工组织筹划，材料物资储备筹划，测算出随着工程实行进展，每月预测人工费、材料费、物资储存费、暂时设施费、施工管理费等各项支出，形成对整个项目，准时间、进度、数量、规划资金使用筹划和项目费用每月支出图及累加。二、施工准备阶段1.协助业主做好对所要编制设备材料报价表中所提列设备材料，充分询价，体现出经济性、合理性、做好各分包项目造价估算报告，为业主最后决策提供根据。2.组织各分包单位做好各种设计深化，以及优化工作，施工图纸细化工作，选取先进施工工艺，方案和办法制定详细可行施工总进度筹划、分项施工进度筹划，合理安排施工顺序和交叉衔接，使之均衡，避免因设计不周全，所产生工程变更而引起资金费用增长。3.资金使用筹划、使用时间筹划。依照施工总进度筹划以便业主在项目资金使用、调配上总体掌握、平衡。三、施工阶段1.定期审核各子系统工程进度报告对各子系统工程进度严格按施工进度筹划、规定监督执行，对各分包单位提供进度报告，进行现场计量、审核，使实际进度和报告进度相符，为工程进度款支付提供的确根据。2.准时提交用款筹划，定期审核工程总成本财务报告依照当月施工进度和下月进度规定安排，每月25日提交下月用款筹划给业主，依照当月进度完毕状况，汇总各子系统工程成本，做出财务报表。3.严格工程款设备材料款审批管理严格管理工程款，设备材料款审批4.加强工程变更控制工程变更涉及设计变更，进度筹划变更，施工条件变更，任何一类工程变更都也许引起工程量变化，均有也许使项目投资超过预算投资。工程变更必要严格控制，一方面要防止分包单位运用工程变更获得利益，另一方面对必要、必要变更，按照工程变更程序严格办理。四、竣工阶段竣工阶段应做好竣工财务决算表和交付使用设备明细表。五、索赔管理在各子系统合理执行过程中，因各子系统承包商不履行或未能对的履行合同所规定义务而使业主受到损失，我司将对各子系统提出补偿规定。在各子系统提出补偿规定期我司将汇同监理单位审核各子系统补偿规定和手续，公平对待其索赔规定，保护其利益，对无理、不合理补偿规定予以辩驳。1.解决索赔原则1)以合同为根据解决索赔。2).及时、合理解决索赔。3).加强施工管理，减少工程索赔。4).索赔资料和数据真实、有效。2.索赔内容1).业主索赔内容工程交付时间迟延、竣工期限迟延设备、材料质量伪劣工程变更索赔合理终结合同索赔2).各子系统承包商索赔工程变更索赔现场条件变更索赔业主终结合同或因故暂停索赔质量检查验收条件特殊规定索赔工程延期索赔未支付工程款索赔不可预见、不可抗拒事件索赔业主使用不当导致工程索赔3.索赔解决程序1)意向告知索赔事件发生时或发生后，应及时告知我司和监理工程师，表白索赔意向。2)提出索赔申请索赔事件发生后15天内，系统承包商应向我司和监理工程师提出正式书面索赔申请，其重要内容是索赔事件发生时间、实际状况及事件影响限度，同步提出索赔根据合同条款。3)提交索赔报告提出索赔规定子系统承包商，应及时收集证据，寻找合同根据进行责任分析，计算索赔金额形成索赔报告，索赔证据应涉及如下内容：索赔证据施工记录方面财务记录方面(1)施工日记(1)施工进度款支付申请单(2)施工检查员报告(2)工人劳动计时卡(3)逐月分项施工纪要(3)工人分布记录(4)施工工长日报(4)材料、设备、配件等采购单(5)每日工时记录(5)工人工资单(6)同业主代表往来信函及文献(6)付款单据(7)施工进度及特殊问题照片或录像带(7)收款单据(8)会议记录或纪要(8)标书中财务某些章节(9)施工图纸(9)工地施工预算(10)业主或其代表电话记录(10)工地开支报告(11)投标时施工进度表(11)会计日报表(12)修正后施工进度表(12)会计总帐(13)施工质量检查记录(13)批准财务报告(14)施工设备使用记录(14)会计往来信函及文献(15)施工材料使用记录(15)通用货币汇率变化表(16)气象报告(16)官方物价指数、工资指数(17)验收报告和技术鉴定报告4.索赔解决我司在接到索赔报告后，将以公正态度认真阅读和评审，依照其索赔证据逐项检查.结合自己所掌握资料，如历史记录、工程量和财务记录、质量记录、竣工记录、对索赔证据和报告，做出评审意见。对不合理、证据局限性、不实索赔报告提出辩驳和质疑，对合理、证据充分、真实索赔报告，提交业主，并依照业主批示积极与子系统承包商进行协商解决，直至索赔。

第十一节、项目合同管理项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生或涉及一切经济、技术合同订立、履行、索赔，到合同期满结算直至归档全过程所进行管理工作。其任务是依照法律、政策规定运用和指引、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法订立合同，全面实际地履行合同、及时妥善地解决合同争议和纠纷，防止违约发生，避免导致经济损失，保证合同目的顺利实现。我司将在工程合同管理中，从如下几种方面着手。1>.施工项目合同管理内容：项目经理部设立专门合同管理人员，负责所有合同报批、保管和归档工作；参加工程总监授权后负责合同起草、洽谈、制定等工作，以及总合同变更合同洽谈、资料收集，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题备忘录、索赔单等文献。建立健全施工项目合同管理制度、合同归口管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台帐、记录及归档制度。经常对合同管理人员、工程经理、项目经理及关于人员进行合同法律知识教诲，提高合同业务人