煤矿掘进管理制度汇编样本

采掘工程管理制度一、采掘工程施工必要制定采掘工作面作业规程和安全技术办法。二、采掘工作面严格执行规程，无规程、无安全技术办法不得开工。三、采掘工作面作业规程是生产建设作业准则，不得违章指挥，不得违章作业。四、采掘工作面在开工前，必要先行贯彻作业规程，详细由技术员负责，进行技术培训。五、作业规程制定，由技术员依照作业地点实际状况负责编制，经矿长，总工程师等审批签发。六、作业规程修正：作业规程或安全技术办法必要符合实际，执行过程中，需修改时，由技术科执行进一步调查研究后重新编制或某些内容修改，修正后要重新贯彻。七、工程验收：采掘工作面规格质量要班班进行检查监督，发现问题及时解决，施工中严格遵循井巷工程原则办事，月末组织现场验收，验收合格后报生产矿长。八、通风瓦斯检查，要设专职人员配备必要检测仪器，班班要认真填写记录，严格执行巡回检查请示报告制度。九、要保证井下作业人员有足够风量，避免循环风、串联通风，井下重要设备和地点要设立瓦斯标牌。十、局扇位置安全合理，防止风筒接头漏风，保证漏风率不超过10%。十一、全矿需有通风系统，合理分派风量，尽量避免过多风流调节。十二、严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按安全规程关于规定严格执行。十三、暂时停工地点，要保证局部通风机经常运转，不准停风，废巷要封闭防止瓦斯积聚或发火。工程安全质量检查验收制度一、工程安全质量检查制度：对掘进工程质量实行队长领导，技术员负责办法，技术员必要按掘进作业规程规定定好各种技术数据，及时测量给点，安全检查员要随时对工程质量进行检查，发现质量问题及时解决，使采掘工程质量必要达到采掘作业规程规定。二、工程安全质量验收制度：1、寻常质量验收：技术员对自己负责区域工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时解决，验收每次要有记录，并报告给技术主管。2、技术组联合验收：技术组要定期组织所有技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时解决。3、矿综合验收：每项工程竣工后，矿要组织关于人员对工程进行一次全面整体验收，验收不合格要限期整治，合格后填写验收单，关于人员签字。掘进工程质量管理制度第一章、掘进工程质量管理制度一、掘进队各作业面生产班必要配备专职质量验收员一名，技术员负责对验收员进行技术质量规定交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。验收员必要是由通过质量原则培训人员担任，工作中必要秉公办事，实事求是，对不负责，谎报数据、涂改原始记录者依照情节轻重每次处以50—100元罚款，并追究队长和技术员责任，不合格某些由施工单位限期返工。二、质量检查和验收：在每月上、中、下旬进行三次全矿质量原则化检查验收中，由矿主管掘进领导牵头，生产办生产组主管掘进人员与驻矿安监站、生产指挥中心等关于人员共同对掘进工作面工程质量检查验收和考核，对检查中发现危及安全和质量问题及时在现场安排掘进队解决，掘进队不解决，检查人员有权责令其停工；对检查中发现普通质量问题，升井后及时以书面形式告知掘进队，责令其限期整治完毕，否则，予以掘进队领导和负责人进行惩罚。按规定对掘进工程进行质量原则化考核，将每月工程质量原则化考核成果（月考核成果等于上、中、下三旬得分平均值）报驻矿安监站。同步，每月月末，按工程质量检查状况给掘进队出具工资结算单，浮现工程质量不合格状况对其掘进进尺进行相应扣除或罚款。此外，生产组分管该区域掘进管理人员负责其寻常检查和技术指引工作，掘进机掘进工作面寻常质量检查管理办法如下：（一）巷道掘进质量：1、掘进机掘进工作面浮现巷道宽度有中线时0-150mm、无中线时-50-200mm容许误差范畴内，如有不合格进尺，按不合格进尺计入，月末在工资结算单上进行不合格进尺扣除。2、激光中心线安设和移设由地测站测量人员进行实行，掘进队班组长必要在每班开工前检查激光精确性，检查其与否穿过中心线或坡度点，若浮现偏差，可由当班班长进行调节，难度大时，可及时告知驻矿地测站测量人员调节，必要及时调节到符合规定后，方可施工。如导致激光中心线偏移，致使掘进巷道浮现方向偏差,应视偏差幅度、长度以及偏差因素，对掘进队当班班长、验收员以及驻矿地测站放线人员追查责任并进行罚款解决，（罚款额度以偏差巷道长度*每米工资单价为基准）并规定及时进行补救解决，同步，月末在工资结算单上将该段巷道按不合格进尺计。3、锚杆机司机必要班班探顶煤，并在正常状况下每隔200m取一组顶板岩芯，将顶煤和岩芯揭露状况及时报告质量验收员和掘进机司机，掘进队技术员必要及时掌握顶煤和岩性等状况，留设厚度必要符合生产组关于规定，普通留设顶煤厚度不不大于400mm。如在全煤厚4.5m以上时,可在保证顶煤厚度状况下进行留底煤。禁止破顶煤、漏岩顶，如浮现此种状况，致使顶板浮现离层时，掘进队必要及时进行加强支护。否则视情节轻重，惩罚1000----5000元。4、掘进巷道高度必要符合设计规定和质量原则，如因全煤厚度变薄，在留够顶煤厚度后，必要对巷高不够处进行拉底至设计高度。如掘进队未按规定解决，则对其进行惩罚。该区段按不合格巷道计，并处以一定金额罚款（额度以巷高不够区段长度为准，按每米20元原则进行惩罚）。如因掘进队施工质量因素导致超高（有腰线巷高0-150mm、无腰线巷高-30-200mm），每米惩罚20元。5、掘进巷道联巷和排矸巷与其正巷交岔口处顶板以平缓连接为宜，不得留设超过200mm台阶。如浮现一处不不大于200mm台阶，必要在未架设锚杆迈进行扫顶。否则惩罚当班班长和掘进机司机各50元。6、用以放置充电设备排矸巷口或联巷口跨度不得超过13m，其他单抹角排矸巷口或联巷口跨度不得超过9m，每个抹角面积不不不大于4m*4m，对浮现一处跨度不不大于此原则巷口，惩罚掘进队当班班长和验收员各50元，并责令其限期尽快实行加强支护。7、掘进机掘进巷道成形差，每20m长度巷道范畴内顶、邦部共浮现2处以上不不大于200mm台阶，在20m长度巷道范畴内底板在2米内浮现高差不不大于150mm搓板2个以上时，惩罚掘进队当班班长和验收员各30元。并责令其限期进行整治。（二）巷道支护质量：1、巷道支护所用锚杆、树脂、托板、金属网、工字钢等材料材质、品种、规格、构造、强度必要符合设计、作业规程及规范规定。如浮现掘进队材料员、锚杆机司机、验收员必要对支护材料进行检查。如浮现材料质量问题，，必要及时报告矿生产组主管人员和矿主管领导。2、打锚杆时，必要按从外向里顺序进行，禁止随意少打或漏打锚杆。每漏打或少打1根锚杆惩罚该队10元,并规定24小时内整治完毕。如在限期内未解决妥当，惩罚该队队长200元。3、锚杆锚固力和扭距不不大于设计值90%。如抽查锚杆锚固力和扭距合格率在60%如下时，则每次惩罚该掘进队队长400元、技术员200元、该班施工和紧固锚杆人员400元。如抽查锚杆锚固力和扭距合格率在60%-80%时，则每次惩罚该掘进队队长200元、技术员100元、该班施工和紧固锚杆人员200元。如抽查锚杆锚固力和扭距合格率在80%-90%时，则每次惩罚该掘进队队长100元、技术员50元、该班施工和紧固锚杆人员100元。在以上惩罚同步，必要进行限期整治。4、锚杆间排距必要符合-100mm-----+100mm容许误差，如抽查成果合格率为80%及如下时，每次惩罚该掘进队100元，如抽查成果合格率为80%-90%（不含90%）时，每次惩罚该掘进队50元。5、掘进机掘进巷道过断层或顶板破碎带时，必要及时编制加强支护施工安全技术办法认真执行。如支护质量不符合规定期，必要及时进行整治，否则予以1000-5000元经济惩罚。6、掘进机掘进巷道竣工后，由掘进队向生产办提交竣工报告和竣工图。在竣工验收时，由生产组副主任、生产组主管人员、生产指挥中心、驻矿安监处、经营办、掘进队关于人员共同进行现场检查验收，将存在问题进行现场整治或以告知单形式当天下发于该队，规定其限期整治。在井下检查验收后3日内，生产组必要向施工单位出具竣工验收证书或工程签证单，其上如实注明工程名称、地点、施工时间、工程重要内容、工程量、质量验收成果、参加验收人签名等。安全生产责任制度安全责任制，即安全生产责任制，是公司岗位责任制一种重要构成某些。它是依照“安全第一，防止为主，管生产必要管安全”原则，综合各种安全生产管理、安全操作制度，对各级领导、职能部门、各关于员工在生产中应负安全责任作出明确规定。3、安全责任制在整个安全生产规章制度中处在核心地位，是一种中心环节，所有规章制度中各种规定，只有通过安全生产责任制，才干详细分解到各岗位工人、各级领导、各纵横向职能部门及其工作人员身上。这种规定详细化，是各种规章制度得到贯彻执行重要保证。4、因而，公司必要建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。5、公司各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。”祥见公司安全生产岗位责任制汇编。安全目的管理制度为更好地把安全管理工作落到实处，开创安全生产新局面，保证明现安全奋斗目的，特制定如下安全目的管理制度，但愿各级领导严格执行1、指引思想必要全面贯彻贯彻《煤碳法》、《安全生产法》以及国家和煤碳行业关于安全生产法律、法规；坚持“安全第一、防止为主”方针，实行综合治理，狠抓公司各项行之有效安全办法贯彻；坚持做到以风定产、以产定员，不超能力生产，杜绝各类重大事故，增进全公司安全状况好转。2、奋斗目的（1）全年杜绝工亡和重伤事故发生，轻伤人次不超过50人次。（2）坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板和重大机电、运送事故发生。（3）采掘工程施工质量、机电运送设备安装质量、通风设施构筑质量，必要消灭不合格品；掘进工作面必要使用前探梁，禁止空顶作业；井下电器杜绝失爆；煤矿班组学习培训制度为了不断提高岗位班成员工安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。一、本着学以致用原则，不断对班构成员进行有筹划有目学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习针对性和实效性，努力提高班成员工理论和技术水平，争做学习型班组。二、班组长负责组织班构成员培训与学习，并负责制定班构成员学习筹划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动成效。三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面教诲。四、培训员工对工艺流程熟知，生产原理和设备原理理解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂构造、懂用途、懂性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新材料应用前要对岗位员工进行认真培训与学习。六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教诲。七、学习培训采用各种形式，采用集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分运用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常工作。八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识理解与应用，解决操作过程中遇到热点难点问题。学习培训制度为了进一步加强职工寻常安全教诲培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪习惯，区队特制定本制度。

一、区队充分运用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、办法、各类安全知识和矿关于安全规定。

二、安全知识及业务寻常学习时间：每周五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。每周一、三、四、六学习制度，下午4点，依照值班分管副队长值班状况，分工种培训学习。三、学习记录本：规定必要做到职工人手一本，由区队统一购买发放。

四、学习记录本封皮：必要写明姓名及所在班组。

五、学习记录本发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚负责人10元；丢失记录本，每本罚负责人50元。

六、学习记录：安全学习内容必要由职工亲自记录，不准她人代笔，一经发现，每次罚负责人（涉及代笔者）10元。

七、学习记录规定：应准时间先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。八、充分运用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习内容，回答不对的者每人罚10元。九、每日一题，由授课分管副队长出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

十、每月一评，由各单位依照职工本月参加安全学习状况和考试成绩，评出先进、合格、基本合格和不合格，并以量化考核形式将考核，考核成果与工资挂钩。

十一、除去每周五学习时间外，区队组织各分管副队长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点作业规程，照章作业，遵章施工。由授课人员制定备课本，依照实际现场施工环节及施工危险源风险评价报告，贴近现场进行讲座，对自身碰见某些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定授课人员制定管理规定，授课人员必要准时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如授课人员不认真、不负责，发现一次工区进行罚款50元。十二、参加培训学习人员进行学习后，由授课人员及队技术员负责出一份考试试题，考试分数及成果与工资挂钩。参加培训人员，在授课期间不得大声发言、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违背规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。十三、区队在人才管理方面本着因地制宜，依照工区及岗位实际需要，对重点人选进行考查，并制定民主评议、区队管理人员评议方可进行上岗培训。安全生产自检制度一、区队自检制度：班长必要在工作面中交接班，交班时必要交清工作面状况，班长随时检查，查出问题及时解决，区队长要巡回检查，查出问题必要及时解决，不能解决向上级报告。二、寻常抽查制度：矿长及矿安全负责人不定期抽查。安全生产付矿长每天布置安全生产工作，每天入井不少于1次，每次检查时间不少于三小时，其她技术、安检员跟班随时检查。三、、自检内容：整个生产系统内采掘安全、采掘质量、机电设备、运送安全、一通三防、文明生产、三违现象等。对检查要做到六查：查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用状况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全状况、查安全工作贯彻状况。对查出问题要边整治边惩罚，对事故隐患要停产整治。4、每次自检检查出问题进行限期整治，整治限期内未将问题解决，依照情节轻重惩罚其重要领导100—500元。安全办公会议制度l、安全办公会是煤矿安全管理一种重要内容。每月至少召开一次。2、安全办公会必要由队长、班(组)长、机电、通风及关于人员参加。3、安全办公会必要要有专用记录本，并要专人做好记录。4、安全办公会所决定问题，必要设专人负责定期解决。5、安全办公会内容(1)学习贯彻上级关于安全生产方针、政策、规定和批示。(2)听取关于部门关于执行三大规程，贯彻安全技术办法和安全管理工作报告，研究分析存在问题，提出解决办法办法，并贯彻到关于部门和人头。(3)对本单位发生重大事故和未遂事故进行分析、讨论，解决事故责任者和严重违章人员。(4)检查办公会原拟定事项贯彻状况。安全生产奖罚制度第1条：各单位正职必要按规定参加安全办公会议、各种专业工作会议和月度安全大检查，因事不能参加必要指派一名副职参加，否则，对无端不参加者罚款50元/次，对于各项会议贯彻工作项目和安全大检查查出事故隐患，各单位必要按规定整治，否则，对关于负责人予以50~100元惩罚，对有重大安全隐患而不及时整治，对关于人员予以100~元惩罚。由于贯彻整治不力而导致事故，还将追究关于人员责任。第2条：严格考勤制度，准时上下班。凡迟到、早退对当事人罚款20元。特殊工种、特殊岗位人员必要执行现场交接班制度，否则，对当事人罚款50~200元。第3条：全队管理人员离开外出，必要向队长请假，否则，对当事人每次罚款100元。第4条：管理人员手机必要24小时开机，或通讯联系必要畅通，否则，每发现关机一次，罚款20元。第5条：无端不组织职工开展安全活动日，扣罚单位主管领导100元；员工无端不参加安全活动日学习，每人每次罚款50元。第6条：有抓“三违”任务指标人员，由队长逐月考核，作为安全奖励和年终评比根据之一。第7条：因交接班不清晰或派班时只布置生产不布置安全工作，扣罚跟班管理人员50~100元。第8条：凡带烟火下井或在井下吸烟者，罚款500元/次。导致事故另分析解决。第9条：凡酒后下井或在井下喝酒者，罚款50~100元，并罚款跟班管理人员和班长各50元。第10条：下井不带矿灯、矿帽或不穿劳保鞋，一次罚款50元。第11条：管理干部不坚持跟班盯岗或挂牌不下井每次罚款50元，空班罚款100元。第12条：凡是咒骂、欧打、威胁和阻挠安监（检）人员执行公务，予以50~500元罚款；性质特别恶劣，另分析解决。第13条：凡对安监站下达安全意见书回绝按规定执行，惩罚责任单位50~200元，因特殊因素逾期不能解决安全问题必要及时书面报安监站。第14条：井下烧焊没有办法，罚责任单位50元。导致事故另分析解决。第15条：不按矿告知参加安全培训或不参加事故分析会人员惩罚50元，告知不到位扣单位正职100元。第16条：为违章者说情推卸责任，同样予以批评教诲，直至惩罚。第17条：不按规定组织本单位员工进行安全学习，每次罚单位重要负责人50~500元。第18条：区队禁止录取无任何有效证件人员下井从事井下工作，违者除责令其辞退录取人员外，每录取一人罚款500元。第19条：所有人员未经矿安全培训下井每人罚款500元。第20条：特殊工种人员必要经培训合格后持证上岗，并按规定期限进行复训。违者罚款50~100元。情节严重取消上岗资格。隐患排查制度为认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，贯彻安全生产责任制，加强各类安全隐患排查及整治工作，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定本制度。一、隐患排查周期及内容（一）单位领导每周必要组织本单位区队对分管范畴内业务进行一次全面隐患排查。（二）区队每天对分管范畴内事故隐患排查一次；（三）各班组每班对作业责任区域内隐患排查整治一次，并将排查整治状况报区队。（四）各特殊岗位工种作业人员每班接班后必要对所所操作设备和负责区域进行一次隐患排查，并将排查状况报区队。二、事故隐患分级及分类隐患排查后，按事故隐患整治、解决难易限度，将事故隐患分为D、C、B、A四级。D级：各工种岗位职工、每班跟班干部（班组长）现场有能力解决而必要解决隐患做到隐患整治解决不隔班。C级：区队有能力解决而必要解决隐患，做到隐患整治解决但是天。B级：难度较大，区队解决不了隐患须交矿领导平衡解决隐患，做到隐患整治解决不隔天。A级：难度大，区队解决不了，须交矿协调解决隐患，做到隐患解决但是周。三、隐患排查解决程序（一）区队必要严格执行隐患排查及整治制度，并作为防止重大事故一项重要办法来抓，按照分级排查，分工负责，分级管理原则，把隐患排查及整治工作责任贯彻到人，增进矿安全生产持续、稳定、健康发展。（二）对各类安全隐患要按照“及时整治，现场整治”原则进行解决，区队必要严格执行隐患排查及整治制度，把隐患排查及整治工作责任贯彻到人，明确专人负责管理。（三）区队各班组由跟班干部（班组长）每班必要对所辖范畴内进行全面隐患排查，要排查到每个作业地点，每台设备，对排查出隐患指定专人负责整治，对危及安全生产要及时停产进行整治解决，并及时向队进行报告；对严重隐患或当班整治不了，当班升井后要上报到队，由队制定整治办法，整治规划，明确专人贯彻整治。四、隐患排查整治复查规定（一）隐患排查实行分级排查，分级负责，分级解决原则。（二）区队必要建立事故隐患排查报告记录、隐患整治解决台帐，隐患排查报告记录、隐患整治解决台帐要安排专人负责管理，执行事故隐患消号制度。（三）隐患整治必要坚持专人负责，专人验收和验收签字制度，保证整治落到实处。五、责任追究有下列状况之一，按照关于奖惩办法和责任追究制度，严肃解决（一）不认真进行隐患排查，不按规定进行整治；（二）不如实报告隐患排查及整治状况；（三）不严格执行隐患排查及整治制度导致发生事故；（四）关于记录、会议纪要等资料丢失、损坏不全等新工人培训制度一、凡新到本矿从事井下工作人员，必要接受不少于48小时安全教诲培训。二、培训人员要以《中华人民共和国矿山安全法》规定矿山公司对职工安全教诲、培训内容为重要根据，结合我矿各项规章制度，认真向新工人做详细解说。三、培训达到规定期间，要由新工人准备去班组安排一名老工人，带领新工人入井实习工作。入井实习工作前，要对新工人进行安全技术规程贯彻。要订立以老带新委托书，直到四个月实习期满为止。四、四个月期满后，新工人要通过再次考核，合格后方可独立工作。五、必要时可由安检队派人带领新工人到井下熟悉井下基本状况、巷道状况和避灾路线。六、对没通过安全教诲培训及安全技术规程贯彻新工人或培训不合格人员，一律不准入井工作。入井检身及人员出入井清点制度依照《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》和集团公司规定，结合我矿实际，制定本制度。（一）入井检身制度1、井口检身员负责入井人员检身，所有入井人员必要无条件接受井口检身员检查。2、对于不配带矿灯、自救器，不穿脚靴、工作服或穿化纤衣服；对于携带火种、香烟和其她《规程》规定禁止下井物品，一律不准下井。3、对于不听劝阻或者故意阻挠井口检身员进行检身，按违章解决，情节严重交司法部门追究刑事责任。（二）人员出入井清点制度1、所有入井人员必要到井口考勤室进行投考勤牌登记，以便矿调度室及时掌握入井人员总数。矿灯房也必要对领灯状况进行登记。2、考勤室必要每天对每班出勤状况进行记录，将记录报表及时送交矿生产调度室等部门。3、入井人员升井后必要及时到考勤室领取考勤牌、交矿灯和自救器。4、各基层单位要进行认真考勤，每天将本单位出勤状况和矿考勤室进行核对5、对于弄虚作假投牌不下井或下井不投牌人员，一律扣出当天工数，并罚款50元。班前会制度一、各班次必要提前1小时，在会议室由各区准时组织召开班前会。

二、班前会由主管队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必要所有参加。

三、主持人在班前会上传达上级批示，布置本区各掘进工作面工作，对职工进行安全教诲，强调各岗位、各工种安全注意事项和安全办法。

四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教诲，规定不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律。

五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区掘进工作面技术规定，强调技术安全办法。

六、对不参加班前会人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会会议内容，做好班前会记录。汇报制度1、实行每班三次报告，特殊状况及中断生产如溜子不能常运转、掘进迎头地质变化等问题，必要及时报告。

2、跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范畴安全、生产状况，并在接班后一小时内向调度室报告，内容为：现场状况、存在问题、解决贯彻状况、当班出勤状况及当班工作筹划。

3、班中由跟班副队长或班长报告现场生产进展状况及存在问题，解决了哪些问题。

4、交班前一小时由跟班副队长或班长报告现场安全生产状况，还存在哪些问题，下个班次应注意事项等。并在交班时将当班完毕状况报告调度室。

5、调度员要认真核对并记录各单位安全生产状况报告，将各类信息汇总在班前会报告矿值班领导，以便班前会安排工作。

6、单位工伤事故和侥幸事故必要及时报告。

7、单位对上级领导、调度室安排工作准时完毕在完毕后及时报告；不能准时完毕要及时报告进展状况以及没有准时完毕因素。8、班中进尺报告：（1）班中进尺报告要及时，在交接班前一小时内必要把本班进尺，精确上报调度室，即早班15：00前、中班23：00、夜班6：00前。

（2）验收员报告态度要认真，数字精确。如在规定期间内不报进尺者，一次罚款30元，每月报告进尺合计数与技术科收尺数误差超过10％，每误差一米罚款10元。

9、调度制度：

（1）依照工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。

（2）各单位接调度室重点调度指令后，必要由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室报告。报告内容如下：①对重点开拓工程重点调度进尺状况以及与否有影响进尺因素，并有分析解决办法。②过断层时，本班支护形式、地质条件与否有新变化以及存在问题等。

③顶底板有水时，本班涌水量变化，采用办法以及存在问题等。

10、凡违背报告制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位重要负责人30元，罚负责人50元，情节严重从重解决。交接班管理制度1、地面值班人员交接班时间为早8:00；井下交接班时间按作业规程规定执行。2、严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊状况除外）。3、对于无端迟下、早上者，导致交班顺延，对责任者一律勾工解决。4、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任者50元。5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款50%，属上班责任，隐瞒过关加倍惩罚。7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口交接，涉及移送工具、材料等，并认真填写交接班记录。事后浮现问题以交接班记录为准。凡不在现场交接班责任方每人每次扣50元，班长每次扣100元。8、掘进队组交接班时，工作面料场到掌面文明生产，工程质量必要达标，由质量员考核，并责令当班解决（各岗位司机比照此条执行），否则质量员责令下一班解决,下一班必要不扎不扣地完毕，分数由上班出,质量员现场决定,否则处以上一班2倍惩罚。10、当班发生事故，本班必要积极解决，解决时间延到下班，要认真交接,同步征得值班、跟班批准后，方可下班。否则影响生产事故率合计在本班。11、各班在交班前要将本班工作量在现场标清，否则减去一半工作量得分。管理人员下井带班制度为严格贯彻执行国务院关于煤矿领导干部下井带班作业制度规定，依照公司规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第一条带班职责

（一）下井带班人员要把保证安全生产作为第一位责任，切实掌握当班井下安全生产状况，加强对重点部位、核心环节检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，并指引现场人员安全作业。

（二）当现场浮现重大安全隐患或特殊问题时，及时组织采用紧急处置办法，重点盯防，并及时向区队和调度室报告。

（三）及时制止违章行为，禁止违章指挥、违章作业。

第二条带班规定（一）带班时间不少于8小时，与职工同下同上。（二）带班人员升井后，要到信息办填写带班记录，写明上下井时间、地点、通过路线、发现隐患及处置贯彻状况。（三）安监处建立下井带班档案，每月牵头组织考核，并对领导干部带班状况定期发布，接受群众监督。（四）因特殊因素不能下井带班，必要经矿重要领导批准。

第三条责任追究

在执行领导干部下井带班制度过程中，，凡浮现下列状况之一，予以责任追究：

（一）无端不下井带班或完不成下井带班次数；

（二）对现场浮现违章指挥、违章作业、违背劳动纪律等现象不加以制止;

（三）对现场隐患应发现而未发现、或发现隐患不及时采用处置办法；

（四）对带班期间通过路线或作业地点24小时内浮现安全问题；

（五）带班期间违章指挥或者强令违章冒险作业。设备完好管理制度一、机电设备综合完好率达到90％以上。二、井下供电系统做到无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头，禁止使用失爆设备。三、井下防爆电器入井前，必要悬挂防爆电气设备合格证及设备责任牌，否则不得入井使用。四、井下裸露电气设备及井上、下机器外露转动和传动某些必要有防护罩或遮拦物。五、装有电气设备硐室和单独装设高压电气设备、低压配电点或装有3台以上电气设备地点都应装设局部接地极。六、煤电钻及信号装置应使用综合保护装置。七、设备操作维护保养人员对所使用设备，通过岗位练兵和技术培训，做到“三懂、四会”（懂构造、懂性能、懂用途；会使用、会保养、会检查、会排除故障）八、搞好设备润滑。严格执行矿用设备润滑管理制度，坚持“五定”“三级过滤”（五定：定点、定期、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同步对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。九、井下电缆要悬挂整洁，符合原则，机电设备要上架且摆放整洁。十、高压电气设备检修和工作必要严格制定施工安全办法，高压停送电必要提出申请，依照安全办法由专职电工执行。十一、井下停电检修、搬迁设备必要严格执行《规程》第四百四十五条规定。机电设备寻常维护保养制度1、操作人员和维（检）修人员应以主人翁态度，做到对的使用，精心维护，用严肃态度和科学办法维护保养好设备。坚持维护保养与检修并重，严格执行岗位责任制，贯彻设备包机制，保证在用设备台台完好。2、设备操作维护保养人员对所使用设备，通过岗位练兵和技术培训，做到“三懂、四会”（懂构造、懂性能、懂用途；会使用、会保养、会检查、会排除故障），并享有“三项权利”，即：有权制止她人擅自动用自已操作设备；若设备超负荷运营或她人违章操作设备有权制止；发现设备运转不正常、超期不检修和安全保护装置不符合规定应及时上报，如不及时解决和采用相应办法，有权停止使用。3、操作人员，必要做好下列各项重要工作：（1）对的使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真检查、准备，运营时精细操作，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运营，停机后详细检查，做好维护保养工作。（2）精心维护保养、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”（听、擦、闻、看、比），手持工具、抹布，定期按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调节和防腐（即“十字”作业法）。保持零配件、附件完整无缺。（3）掌握设备故障防止、判断和紧急解决办法，保持安全防护装置完整有效。（4）设备有筹划运营，定期切换，配合检修人员搞好备用设备检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运营，对备用设备要定期盘车，搞好防冻、防凝等工作。（5）认真填写设备运营记录、故障记录。（6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。4、搞好设备润滑。严格执行矿用设备润滑管理制度，坚持“五定”“三级过滤”（五定：定点、定期、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同步对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。5、操作人员必要认真执行交接班制度。6、设备检修人员对所包修设备，应准时进行巡回检查，发现问题及时解决，配合操作人员搞好安全生产。7、各单位设备、管道、支架、机房、建筑物、构筑物、设备基本，应保持完整，定期检查、测定，并采用防潮、防汛、防冻、防尘、防腐蚀办法。对设备、管道仪表和安全装置保证齐全完好，并按规定做定期检查、调节。8、搞好本岗位范畴内设备、管线、仪表盘、支架、基本、地面、房屋建筑等设施清洁卫生，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象。9、维护人员对分管范畴内设备负有维护责任，做到定期上岗，每天检查一至三次，有特殊规定按规定期间进行检查，积极向操作人员理解设备运营状况，发现设备缺陷及故障，及时消除。不能及时消除缺陷及故障要及时报告上级主管部室，并在设备检修中彻底排除。10、操作人员发现设备运营不正常，要及时检查因素，并及时解决。在紧急状况下，应采用坚决办法或及时停车，并报告调度室、主管部室及本队值班干部，并告知关于岗位人员，不弄清因素和不排除故障，不得盲目开车。已解决和未解决故障，必要记录在运营记录本上，并向下一班交待清晰。井下机电设备使用管理制度第一条：机电设备维护人员对管辖范畴内所有机电设备进行巡回检查，保证设备完好、安全保护装置齐全、敏捷可靠。第二条：要切实加强设备管理，在设备投入使用过程中有下列状况，其损失由操作司机、包机构成员、维护人员、区队主管领导全额承担。１、若因当班维护人和包机构成员未认真检查或不及时解决设备、设施和缆线存在问题，凑合生产导致设备损坏或影响生产。2、若因润滑制度、操作规程等各项设备维护保养制度不贯彻，违章作业导致设备损坏或影响生产。3、若因区队对维护保养工作不做安排，既不安排维修时间，又未拟定专人负责(涉及主管队长、专职包机人员和专职司机)，导致设备损坏或影响生产。第三条：机电设备维护人员要严格执行设备检查记录制度，特别是采掘流动设备，如：胶带运送机、移动式空压机、泵站、掘进机等检查记录，如漏检、漏记一次给当班维护人员罚款50元，没有记录给队长、技术员各罚款50元。第四条：当班机电设备维护人员必要保证电气设备保护装置齐全可靠，未按规定期间、周期对各种保护装置进行实验，给区队机电主管队长和维护人员各罚款200元，因甩掉保护装置不用或保护装置失灵损坏设备，其损失由包机构成员、维护人员、区队主管领导全额承担。第五条：每月不少于三次设备质量大检查或动态检查，发现不安全隐患，责令维护单位限期整治，区队在规定期间少整治一条给区队长罚款50元。包机制度为了加强机电设备管理，增强责任心，保证各生产环节正常运转，特制定本包机制度。一、单位应依照设备使用状况采用分片包干或按台包机办法，由操作人员和维修人员实行联合包机。对设备包运转、包检修、包维护、包完好。二、操作人员应精心爱护设备，遵守操作规程、对的进行操作，及时进行巡回检查，发现异常及时报告。三、维护人员要按规定及时对设备进行定期检查，听取操作人员意见，及时对设备进行检修，使之经常处在正常运转状态，所包设备必要悬挂责任牌，明确责任制。四、机电设备寻常检查、环境卫生、外观、辅助设施及运营状况，应由值班人员负责，发现问题将追究包机值班人员责任。五、设备零部件损坏或不能正常运营，由司机报告，维护工进行解决，发现问题不及时检修，惩罚包机维护工。六、包机人员对设备完好状况及运营状况负所有责任，有问题要及时向关于部门报告，不虽然报告而导致损失，要追究包机人员责任。机电事故追查分析制度机电事故发生后，要及时对事故进行追查分析，找出事故发生因素，从中吸取教训，以避免同类事故再度发生，事故追查分析制度涉及如下内容1、区队成立由机电队长、技术员、机电班长为主事故分析小组，坚持一事故一分析，做到小事故但是班，大事故但是天。2、4小时如下事故发生后，应及时追查分析，并写出事故报告给设备管理中心。3、4小时(含4小时)以上事故发生后，要及时上报设备管理中心、调度室；由设备管理中心组织人员共同分析解决依照情节轻重对责任者进行惩罚。4、对于重大安全事故，必要告知安监处参加分析，责任事故中有下列之一者追咎当事者事故责任。(1)违章作业，违章指挥，违背劳动纪律而导致事故者。(2)忽视安全工作玩忽职守破坏性生产者。(3)发现异常状况不采用办法，不及时报告强行生产者。(4)隐瞒事故真相对肇事者姑息迁就者。(5)分析解决事故流于形式而不兑现者。5、建立事故记录薄对于事故分析状况(涉及事故因素、事故限度、采用办法、解决意见)认真填写，并一式两份，送交设备管理中心一份留存。6、建立安全周会制，建立亮相台，将事故及时亮相通报达到教诲本人，杜绝类似事故发生目。事故追查分析制度为了进一步贯彻各级安全责任，强化责任追究，防止各类事故发生，规范事故调查分析解决，及时地报告、急救事故，精确地调查事故，对的地解决事故，吸取各类事故教训，制定防范办法，特制定事故追究分析制度。1、发生事故后，必要及时向调度室报告，同步积极组织急救事故，保护好现场，等待关于人员调查。2、调度室接到事故报告后，应及时组织急救，并告知安所有门和关于领导。3、安所有门关于职能部门应及时组织人员到现场进行调查，理解事故因素和通过，4、发生事故单位和关于职能部门应积极协助事故调查人员查明事故发生因素通过，对不协助调查单位和个人要严肃解决。5、发生事故单位必要于当天写出事故通过，报安所有门备案，由安所有门出具工伤证明到医院治疗，否则不以工伤对待，并追究关于人员责任（状况紧急可先治疗后补手续）。6、不得隐瞒、虚报或故意延迟报告事故，否则，除责成其补报外，予以负责人50-200元经济惩罚，并取消当年度评比先进工作者资格。7、安所有门和关于部门应构成事故调查组，参加人员为安所有门关于人员、关于部门负责人、责任队长和技术员以及现场与事故关于负责人员。所有参加人员应以实事求是态度，本着从快、从严、从重原则及时组织追查分析。8、分析解决事故时，必要严格坚持“四不放过”原则，即“事故因素没有查清不放过、事故负责人没有严肃解决不放过、广大职工没有受到教诲不放过、防范办法没有贯彻不放过”。9、事故调查清晰后，按照公司关于规定对事故负责人做出解决，不得弄虚作假，否则，一经发现追究关于人员责任。10、应参加事故调查分析人员无端不到，或不按规定期间到，影响事故调查分析正常进行，由安所有门按严重“三违”或失职予以惩罚。11、事故调查解决结束后，由安所有门和关于部门依照调查分析状况写出事故报告。12、对事故责任者经济惩罚，由安所有门下达罚款告知单，公司财务执行罚款，各类罚款进入安全基金，财务部门要建立专门台账，专款专用。13、对在急救事故过程中有功人员要予以通报表扬或予以一定经济奖励。14、单位要贯彻防范办法，吸取事故教训，避免同类事故发生。顶板离层仪监测、分析、预报制度为杜绝掘进工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶事故发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好掘进工作面顶板安全管理，特制定本制度。一、完善矿压观测组织机构，明确责任。生产技术科设在矿压观测组。在总工程师、技术科科长领导下，组织完毕关于矿压观测与支护质量监测各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作重点。充实观测人员，依照顶板监测需要，配备2名以上专职观测人员，由矿压观测组统一管理，做到有筹划有组织开展矿压观测和支护质量监测工作。其重要职责有：1、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量。2、组织实行掘进工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行记录和分析，对存在问题提出整治意见并监督实行。3、对特殊地点进行专项研究。对掘进工作面过断层、富水区、破碎带、大断面切眼、交叉点、沿空巷道，编写专项观测方案，进行矿山压力专项研究，对观测进行分析总结，对特殊地点顶板控制提出超前防止办法，严防重大冒顶事故发生。4、对有关矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。二、掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、解决制度1、顶板动态监测仪器仪表安装、维护⑴、掘进巷道顶板动态监测重要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护煤巷从施工到报废都必要在技术科协调指引下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间安装、监测与维护工作重点由掘进施工单位在技术组指引下进行；巷道竣工交接后到采煤工作面生产前其监测工作重点由技术科负责，采煤工作面生产到巷道报废期间其监测与维护工作重点由采煤区队负责⑵、锚网巷道顶板离层批示仪观测采用定人、定岗、定期观测，煤巷锚网支护巷道监测责任单位都必要建立巷道监测记录，在巷道交接时，其巷道监测记录一并交接。⑶、所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层批示仪，不得以任何理由回绝或推迟安装，且规范安装，保证离层批示仪能精确监测顶板变化状况，提供顶板离层状况，深基点6m、浅基点2m。顶板离层批示仪必要随迎头及时安设。⑷、顶板离层批示仪安设必要按200m间距控制。⑸、对于每条巷道顶板离层批示仪施工单位必要明确本施工区队现场监测人员。⑹、特殊条件（断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等）下巷道必要按规定安设顶板离层批示仪，否则对施工单位罚款100元，。⑺、施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏按仪器原值一倍罚款。2、掘进巷道支护质量与动态监测数据收集、分析、解决按下列规定执行：⑴、巷道掘进期间距迎头200m以内顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头200m以外范畴测量读数每周不少于1次。⑵、顶板离层仪观测人员要认真收集、整顿、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。如发现异常：①读数范畴内合计下沉100mm；②日下沉量超过40mm/日。③现场施工跟班人员应及时采用应急办法，进行暂时支护保证现场施工安全，然后报调度室及关于领导，进行分析并制定关于办法上报矿总工程师，进行解决。④基层监测人员必要按规定观测顶板离层批示仪，读数并记录，有较大变化时及时向调度室、技术科报告。⑤矿压组每月组织定期及不定期对掘进巷道锚网支护质量进行检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进行检测。检测锚杆间排距、锚杆角度、托盘贴沿状况、锚固力。民主管理制度一、班组职责：1）严格执行操作规程，搞好安全教诲，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环保工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。2）建立健全各项规章制度，及时精确认真地填写各种原始记录，记录台帐和管理图表。3）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工传帮带工作，不断提高职工队伍素质。4）搞好精神文明建设，教诲班构成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和筹划生育工作，开展有益文体活动。二、班组有如下权力1）依照队组领导安排生产工作指标，详细安排工作进度。分派本组织职工工作，组织完毕任务。2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向关于领导报告。3）班组有权回绝任何干部违章指挥，制止任何人违章作业。4）班组对确有成效技术革新，合理化建议和有重大贡献职工，有权向上级建议予以记功嘉奖。5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而导致重大设备质量，人身事故职工或严重违法乱纪职工，有权向上级呈报予以处分。6）班组对公司大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参加建议权。7）班组有权对公司各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部奖惩意见。三、班组长重要职责1）班组长是班组安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作第一责任者。2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目的管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度调动全班成员积极性和创造性，全面完毕上级下达各项经济技术指标。3）积极做好班组思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动。4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班构成员积极参加班组升级赛，同步，组织好班内部竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5）始终不渝地贯彻安全第一方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员安全监督同步，支持群监员搞好岗位监督。6）经常检查班组各类台帐记录状况。安全生产变化管理制度安全生产变化管理，掌握现场变化状况，实现、积极超前预测变化、有效控制变化，真正把变化贯彻到基层、贯彻到现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效安全生产体系，实现变化条件下安全生产，特制定如下规定。一、人员变化新工人1、由矿人事劳资科进行专业技术培训，经考试合格，获得相应安全资格证后，方持证上岗。2、由单位组织学习有关规程办法，经考试合格后，方可从事施工作业。3、订立师徒合同，在师傅带领和指引下进行作业，并做到同上同下同休息。借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、办法，并经考试合格后，方可上岗工作。2、其她专业借调人员，必要由矿人事劳资科进行专业技术培训，经考试合格，获得安全资格证后，方可上岗工作。离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”。外出培训。旅游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，单位必要重新贯彻学习规程办法并由本人签字确认。3、单位值班领导或分工班组长必要向其交代本班组施工现场安全重点和注意事项。二、时段变化、季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织有关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。重要节假日（双休日）安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，保证安全监管不失控。2、各基层单位必要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全核心环节、重点部位把关工作。生产班核心时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。三、“三工”变化、工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪录。单位技术主管依照现场会纪要，编制针对性安全技术办法，并组织职工进行学习和考试。工序变化、生产现场工序变化，由单位主管亲自安排，做好工序调节工作。工具变化、现场使用工具变化，必要由供应部门向使用单位提供质量合格生产工具，及时调换质量不合格工具；工具使用人员必要按使用阐明对的使用，有权回绝使用质量不合格工具。“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，依照职责权限负责。四、环境变化、施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪录。单位技术主管依照会议纪录，编制安全技术办法。2、施工单位进入施工地点施工前，必要通过安全生产部门联合验收合格。3、单位技术主管负责组织职工进行新规程、办法学习和考试，并传达有关办法。4、施工前，各工种岗位必要先检查，发现问题及时解决和报告。正常生产第一种班次，必要有副级及以上管理干部带班作业。地质条件变化1、采掘头面浮现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导报告，单位要及时向职能管理部门报告。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师报告，副总工程师组织有关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应安全技术办法，并形成纪录。3、单位技术主管依照现场会纪要，编制针对性安全技术办法。4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习办法，并进行签字确认。5、职能管理部门加强现场安全监督，并监督安全技术办法在现场落实兑现，保证地质变化条件下安全生产。五、考核对各类变化控制不到位，按职责权限，对有关负责人按不尽职直至严重不履职考核，并处100~500元罚款。工程质量考核、检查制度一、裸体锚网巷道基本尺寸1.检查内容：裸体巷道无中线侧全宽。检查原则：无中线-50-200mm。2.检查内容：裸体巷道无腰线侧全高。检查原则：无腰线0-200mm。二、锚杆打设1.检查内容：锚杆锚固力不达规定规定。检查原则：锚固力不不大于70KN。2.检查内容：同一排浮现多根锚杆锚固力不达规定。检查原则：锚固力不不大于设计值90%。3.检查内容：锚杆预紧力不达规定规定。检查原则：扭矩力达到100N.m4.检查内容：同一排浮现多根锚杆锚固力不达规定。检查原则：扭矩力达到100N.m。5.检查内容：锚杆角度超过规定。检查原则：顶角锚杆20-25度之间，别的锚杆不超设计±3度。6.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查原则：推坏后必要及时整治。7.检查内容：锚杆外露长度与否超过规定范畴（螺母外）。检查原则：锚杆外露长10-40mm。8.检查内容：锚杆没有按托梁（或钢带）眼打设。检查原则：锚杆必要按托梁（或钢带）眼打设。9.检查内容：锚杆间距超过规定。检查原则：锚杆间距误差±50mm。10.检查内容：锚杆排距超过规定。检查原则：锚杆间距误差±50mm。11.检查内容：安装构件齐全完好。检查原则：构件必要齐全完好。12.检查内容：锚杆构件规格统一。检查原则：规格必要统一。13.检查内容：锚杆垫片与否紧贴煤壁。检查原则：锚杆垫片必要紧贴煤壁。14.检查内容：托梁（或钢带）安装前倾后仰两端不一致。检查原则：两端误差不超过50mm。15.检查内容：帮顶托梁（或钢带）不在同一平面。检查原则：帮顶托梁（或钢带）必要在同一平面。。三、锚索打设1.检查内容：锚索外露长度超过规定范畴。检查原则：锚索外露长度150mm～250mm。2．检查内容：锚索预紧力不符合规定规定。检查原则：普通锚索预紧力100KN，让压锚索预紧力150KN。3．检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查原则：锚索安装构件必要齐全、完好、统一。4．检查内容：锚索打设间排距超过规定规定。检查原则：锚索安装间排距0～100mm。四、联网质量1.检查内容：金属网铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。检查原则：金属网必要铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。2.检查内容：网片联接质量。检查原则：双丝双扣、孔孔相连、纽结不少于3圈并梳理成辩。3.检查内容：帮网底边必要整洁成一条线。检查原则：帮网底边必要整洁成一条线。4.检查内容：漏联网。检查原则：200mm如下：200mm以上。五、巷道成形质量1.检查内容：上中下三点误差、整体观感印象。检查原则：上中下三点误差±50mm。2.检查内容：重要巷道顶底角。检查原则：重要巷道顶底角不准浮现圆角。3.检查内容：巷道平整。检查原则：施工巷道必要平整。六、巷道卫生1.检查内容：巷道内无淤泥，无积水。检查原则：淤泥积水长度不超过5米、深度不超过0.2米。2.检查内容：巷道内无杂物，零散材料(涉及开关.移变后)。检查原则：巷道内不准有杂物、零散材料。3.检查内容：巷道内排水坑，排水管与水泵连接方式。检查原则：巷道必要有排水坑、排水管与水泵要硬连接。4.检查内容：施工工器具随处乱扔乱放。检查原则：施工工器具不准随处乱扔乱放。5.检查内容：机组、煤溜、机电设备上面有浮煤、杂物。检查原则：不准有浮煤、杂物；机电设备上面灰尘没有划痕。七、巷道浮煤、浮渣1.检查内容：沿底板掘进巷道。检查原则：沿底板掘进巷道要清出底板。2.检查内容：沿顶板掘进巷道及岩石巷道。检查原则：要清理够高，地面平整。3.检查内容：工作面浮煤。检查原则：工作面3.5米外不准留有浮煤，炮掘面5米。4.检查内容：皮带下浮煤。检查原则：皮带下不准有浮煤。5.检查内容：煤溜两帮浮煤。检查原则：煤溜两帮不准有浮煤。6.检查内容：巷道内大碳块和大石块。检查原则：巷道内不准有大碳块和大石块。八、材料码放1.检查内容：各种生产材料码放。检查原则：各种生产材料必要在规定范畴内分类码放。2.检查内容：各种生产材料上架。检查原则：各种生产材料必要在规定范畴内上架码放整洁。3.检查内容：材料码放整洁。检查原则：材料码放必要整洁。4.检查内容：锚索码放。检查原则：必要上架管理，不准落地。5.检查内容：小件材料管理(网丝.托板.药卷等)。检查原则：必要放在小件材料专用箱内。6.检查内容：材料挂牌管理。检查原则：各种材料必要分类挂牌管理。7.检查内容：无材料牌或牌料不符，牌挂不齐或有灰尘。检查原则：要有材料牌不准牌料不符，挂牌整洁齐无灰尘。九、施工图牌板1.检查内容：图牌板制作规格及规定。2．检查内容：图牌板与否齐全。检查原则：必要齐全。3．检查内容：图牌板与否有灰尘或不清晰。检查原则：图牌板必要清晰明了，没有灰尘。4．检查内容：图牌板完好状况。检查原则：图牌板必要完好。5．检查内容：图牌板与作业规程与否相符。检查原则：图牌板要与作业规程相符。6．检查内容：图牌板悬挂与否整洁规范。检查原则：图牌板要整洁规范。十、管线吊挂1.检查内容：排水管敷设符合《规程》规定状况。检查原则：排水管距迎头不能超过60米，距底板200mm。2.检查内容：其他管线吊挂符合《规程》规定。检查原则：静压水管距底板800mm，风管距底板1200mm。3.检查内容：排水管有无漏水现象。检查原则：排水管不准浮现漏水现象。十一、工器具管理1.检查内容：检测仪器不齐全、不完好、有备用有专用箱。检查原则：必要齐全、完好、有备用一套。2.检查内容：验收工器具没有在规定范畴内存储。检查原则：距迎头50米内存储。3.检查内容：锚杆机、风动扳手。检查原则：不使用时统一挂在行人帮上。4.检查内容：备用锚杆机，风动扳手。检查原则：放在距工作面30米内，并且完好。5.检查内容：其他工器具、洋镐、大锤等。检查原则：必要集中码放。掘一队巷道顶板监测及顶板离层仪管理制度

随着锚杆支护广泛推广应用，顶板离层已成为我矿重大安全隐患。依照国家煤炭行业原则MT/1104-和集团公司《煤矿开采顶板管理规定》、《煤巷锚杆支护管理规定》等文献规定，为防止顶板事故发生，必要加强煤巷锚杆支护顶板离层监测、做好顶板下沉和离层状况提前监测预报工作。当前我矿采用是LBY顶板离层批示仪和WBY顶板离层批示仪，但使用管理不很规范。为加强对顶板离层监测仪使用管理，使顶板监测切实起到监测预报作用，防止顶板事故发生，特制定本规定。

WBY顶板离层仪构造及原理

1、仪器构造

WBY顶板离层仪重要有锚头、测绳，T型彩色测尺度数10～180mm为深基点，测绳长为7.5m；10～120mm为浅基点，测绳长为2.5m。T型彩色测尺内中空，两边各有一压缩弹簧，测尺外端各有一观测圈及卡套。

2、工作原理

工作面巷道顶板上打眼7～7.5m深，将锚头固