2021年企业战略管理试题题库

《公司战略管理》复习题第一某些选取题一、单项选取题在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选或未选均无分。1、普通来说，进入壁垒低，退出壁垒高产业是()A高利润高风险B稳定高利润C低利润高风险D稳定低利润、2、竞争对手经常在各种场合宣传自己战略或公开解释自己行动，从而用尽量大影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里()A事前预告B事后宣布C竞争者对自己行动讨论和解释D交叉回避3、反映公司成长性指标有()A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3矩阵中,有关产品与有关市场相应公司战略类型是（）A市场渗入B多元化C全方位创新D市场创制5、纺织印染厂，本来只是将胚布印成各种颜色花布供应服装厂，当前纺织厂与服装厂联合，这属于（）A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化6、具备较高市场增长率和较低相对市场占有率业务是()A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类7、迈克尔·波特专家提出了知名“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内既有公司间竞争、供应商、购买者和（）A代替品B互补品C新产品 D老产品8、普通来说，战略群体差别重要体现为生产经营活动重点不同。详细来说，重要涉及纵向一体化限度不同、研究开发限度不同、推销重点不同以及（）A市场化限度不同 B专业化限度不同C国际化限度不同 D多角化限度不同9、战略管理专家安索夫以为，公司战略由四个要素构成，即产品与市场范畴、增长向量、协同作用和（）A核心能力 B竞争优势C公司使命 D外部环境10、并不是公司所有资源、知识和技术都能形成持续竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力特性涉及价值性、异质性、不可模仿性、难以代替性以及（）A独立性 B创新性C扩展性 D实用性11、战略管理者是公司战略管理主体,最重要战略管理者高层管理者和()A公司智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织领导12、战略管理理论筹划学派代表人物是()A钱德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪种环境因素属于社会文化因素()A政府对农产品政策和立场B中央银行和各专业银行利率水平C人口构造趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料不断浮现14、分散化经营单位最适应经营战略是()A差别化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗入战略15、购并有各种形式，如A公司购买B公司资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为()A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并16、在防御战略中，减少公司在某一特定领域投资，此战略是()A调节战略B收获战略C放弃战略D清算战略17、在公司资源规划中，下列哪种预算形式不依照上年度预算来编制()A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算18、战略与构造关系基本原则是()A组织战略服从于组织构造B组织构造服从于组织战略C组织战略与组织构造并列D产生共同愿景19、环境分析技术重要有两种办法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是()A核心能力分析法BSWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法20、小野丰广构造出最高层经理人员行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型革新者属于()A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型21、战略管理理论定位学派代表人物是()A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉22、当一种公司在某一种领域中展开一项行动，而其竞争者反映是对发起者有影响另一种领域中采用行动.这属于市场信号里()A事前预告B事后宣布C竞争者对自己行动讨论和解释D交叉回避23、反映公司短期偿债能力指标是()A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率24、经验以为速动比率较为适当比例是()A1:1B2:1C1:2D1:325、下列哪种环境因素属于经济因素()A政府对农产品政策和立场B中央银行和各专业银行利率水平C人口构造趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料不断浮现26、生产性指标是衡量公司在一定期期内生产经营能力.生产经营水平.和生产成果分派.下列属于生产性指标是()A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入27、下列哪种战略属于动态竞争战略()A成本领先战略B差别化战略C攻打战略D竞合战略28、在衰退产业中,公司选取一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退产业构造，二是公司自身相对竞争力。当产业构造有利，相对竞争力弱时，应采用如下哪种战略()A领先或坚壁战略B收获或迅速放弃战略C坚壁或收获战略D迅速放弃战略29、战略管理理论设计学派代表人物是()A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉、31、不谋求公司规模扩张,而是通过调节来缩减公司规模是下面哪种战略目()A发展战略B稳定战略C防御战略D组合战略31、反映公司经营所得偿付借款利息能力指标是()A销售收入增长率B人均净利润C流动比率D利息保障系数32、依照SWOT分析图,第四象限公司内部存在优势,外部面临强大威胁,应采用（）A扭转型战略B多元化战略C增长型战略D防御型战略33、钢铁公司拥有自己矿山和炼焦设施,这属于（）A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化34、某空调器厂称:“咱们为家庭和工作地点提供舒服气候”,这一表述属于()A公司愿景B公司目的C公司使命D公司价值观35、要判断一种公司经营能力,一方面必要分析（）A公司市场营销状况B生产状况C公司组织效能 D公司财务状况36、通过与其她公司合伙获得竞争优势战略是（）A集中战略B竞合战略C差别化战略 D成本领先战略37、下列哪种环境因素属于技术因素()A政府对农产品政策和立场B中央银行和各专业银行利率水平C人口构造趋向老龄化D技术、新工艺、新材料不断浮现38、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“高兴”牌洗衣粉，这种品牌战略是()A多族品牌B家庭品牌C个别品牌D多品牌39、下列哪种战略属于动态竞争战略()A成本领先战略B差别化战略C攻打战略D竞合战略41、柳州牙膏厂本来始终身产两面针药物牙膏，当前又增长牙刷生产,这属于()A同心多元化B水平多元化C集团多元化D一体化41、在衰退产业中，公司选取一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退产业构造，二是公司自身相对竞争力。当产业构造有利，相对竞争力强时，应采用如下哪种战略()A领先或坚壁战略B收获或迅速放弃战略C坚壁或收获战略D迅速放弃战略42、典型战略理论缺陷之一是忽视了对公司竞争环境进行分析与选取，在一定限度上弥补这一缺陷是()A钱德勒B安索夫C波特D安德鲁斯43、市场渗入战略是由既有产品领域与()组合而成一种公司成长战略。A新产品B新市场C既有市场D现产品44、进入威胁大小取决于()A进入者多少B退出壁垒高低C产业内竞争限度D既有公司反映限度45、公司通过有效途径减少成本，使公司所有成本低于竞争对手成本，甚至在同行业中最低成本，从而在取竞争优势一种战略是()。A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差别化战略46、安全性指标是衡量公司经营安全限度指标，下列属于安全性指标是()A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入47、战略是筹划，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略定义()A波特B明茨伯格C安得鲁斯D安索夫48、战略与构造关系基本原则是()A组织战略服从于组织构造B组织构造服从于组织战略C组织战略与组织构造并列D产生共同愿景49、反映公司生产性指标是()A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率50、安全性指标是衡量公司经营安全限度指标.下列属于安全性指标是()A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入二、多项选取题在每小题列出五个备选项中有一种以上是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1、公司战略管理特性有()A高层次性B整体性C竞争性D动态性E.将来性2、公司协同效应可以体当前哪些方面()A销售协同效应B生产协同效应C投资协同效应D管理协同效应E人事协同效应3、公司经营资源中无形资源涉及()A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源4、价值链成辅助活动涉及()A采购B研究开发C生产运作D公司基本构造E人力资源5、普通来说公司使命表述应涉及()A公司愿景B公司生存目C公司哲学D公司形象E公司品牌6、在下列哪些状况下,购买商有较强讨价还价能力()A购买商相对集中，并且大量够买B购买商行业转换成本高C购买商利润低D购买商掌握供应商充分信息E购买差别化产品7、战略联盟特性有（）A边界模糊B关系松散C机动灵活D运作高效E减少风险8、新兴产业不拟定性重要体当前()A技术不拟定性B经济不拟定性C组织不拟定性D方略不拟定性E人员不拟定性9、生命周期分析法战略建议有()发展战略B选取性发展战略C维持战略D退出战略E收获或恢复战略10、在公司各职能部门,下列哪些是重要()A.战略控制B战术控制C方略控制D作业控制E预算控制11、与规模经济无关成本优势有()A专利产品技术B独占最优惠资源C占据市场有利位置D政府补贴E纵向联合经营12、下列哪些属于产品竞争能力分析（）A产品市场地位分析B销售组织分析C产品收益性分析D新产品开发能力分析E产品构造分析13、战略管理系统规范性取决于()A公司规模B公司组织构造C公司所处发展阶段D公司领导观念E公司文化14、下列哪些属于销售渠道分析内容（）A产品市场地位分析B销售渠道构造分析C产品成长性分析D销售渠道管理分析E评价中间商15、对竞争者进行分析诊断要素有()A竞争对手现行战略B竞争对手信号C竞争对手假设D竞争对手能力E.、竞争对手长远目的16、在合资经营中,可用基本有战略（）A蛛网战略B逐渐一体化战略C收获战略D结合---分离战略E调节战略17、下列哪些是价值链基本活动()A进料后勤B生产C人力资源D售后服务E公司基本构造18、人力资源重要评估内容有.()A员工知识构造B专业资格C员工数量D工资水平E公司规模19、公司战略管理特性有()A高层次性B整体性C竞争性D动态性E将来性20、并购后两个公司协同效应重要体当前（）A生产协同B经营协同C财务协同D人才技术协同E规模协同21、在下列哪些状况下,购买商有较强讨价还价能力()A购买商相对集中.并且大量够买B购买商行业转换成本高C购买商利润低D购买商掌握供应商充分信息E购买商从该行业购买产品差别化22、依照波特专家对竞争对手分析，对竞争对手分析有四个方面重要内容即竞争对手()A将来目的B代替性C自我假设D潜在能力E现行战略23、市场信号重要有哪几种形式()A事前预告B交叉回避C事后宣布D销售举措E竞争者对自己行动讨论和解决24、战略目的特性有()A可接受性B可检查性C可实现性D可预测性E可挑战性25、战略能力分析重要涉及如下几种方面()A财务能力B营销能力C组织职能分析D公司文化业绩与问题E核心能力分析26、一体化战略类型重要有()A横向一体化B纵向一体化C向前一体化D向后一体化E混合一体化27衰退产业中竞争战略重要选取有()A领先战略B低成本战略C观望战略D抽资转向战略E迅速退出战略28、对核心能力整合基本方式有()A技术复合B技术融合C技术组合D技术功能性组合E技术整合第二某些非选取题三、名词解释1、核心能力2、战略组合3、差别化战略4、战略集团5、公司使命6、非有关多样化战略7、最优成本供应商战略8、公司哲学9、国际战略联盟10、集中化战略11、经验效益12、公司宗旨13、竞合战略14、战略管理15、低成本战略16、有关多样化战略17、战略经营单位四、简答题1、从买方公司角度阐明公司市场购买和纵向一体化战略选取2、公司经营国际化因素3、战略管理特点4、实行低成本战略详细政策5、战略经营单位必要符合哪些原则？6、领导战略变革框架是什么？7、决定一种产业中战略集团之间竞争激烈限度因素是什么？8、公司进行海外经营时经济环境9、影响公司战略选取因素10、建立有效国际战略联盟原则11、公司目的制定过程12、公司进行国际化经营战略方案选取13、实行低成本战略详细政策14、战略目的制定原则15、国际化经营特点16、战略与组织构造主从关系详细体现17、环境、战略与能力三者之间关系18、运用同步组合战略应注意问题19、经验效益来源20、领导战略变革框架21、决定进入障碍大小重要因素五、阐述题1、阐述非有关多样化战略长处2、阐述产品或服务型（事业部）组织构造长处，缺陷及适应战略条件3、阐述公司进入国际市场方式4、阐述集中化战略战略利益和风险5、阐述影响公司进入国际市场方式内部因素6、阐述分散产业中竞争战略选取7、试述公司核心能力分析办法8、试述战略联盟组建中应注意问题9、阐述成熟产业中公司竞争中战略选取及应注意问题参照答案 (一)一、单项选取题1C2C3A4B5A6A7A8B9B10C11C12C13C14B15B16B17C18B19B20B21B22D23D24A25B26D27C28B29C30C31D32B33B34C35D36B37D38D39C40B41A42C43C44D45A46A47B48B49B二、多项选取题1ABD2ABCD3AC4ABDE5BCD6ACD7ABCD8ABCD9ABDE10BD11ABCD12ACE13AC14BDE15ACDE16ABD17ABD18ABD19ABD20ABCD21ACD22ACDE23ABC24ABCE25ABCD26ABE27ACDE28ABD三、概念题1、核心能力：核心能力是一种较难理解、较为抽象概念。依照普拉哈拉德和哈默定义，“核心能力是组织中积累学识，特别关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流学识”2、战略组合：为了实现不同战略目的，公司可以选取实现一种战略而单独使用，也可以选取几种战略组合使用。3、差别化战略：所谓差别化战略是指公司向顾客提供产品或服务与其她竞争者相比，独具特色、别具一格，从而使公司建立起独特竞争优势一种战略。4、战略集团：是指一种产业执行同样或类似战略并具备类似特性一组公司。5、公司使命：所谓公司使命，就是公司在社会进步和社会、经济发展中所应担当角色和责任。一种公司使命涉及两个方面内容，即公司哲学和公司宗旨。6、非有关多样化战略：是指公司增长与既有产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系大小不同新产品或服务。7、最优成本供应商战略：所谓最优成本供应商是指低成本提供先进差别化产品，然后运用成本优势制定比竞争产品更低价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势战略。8、公司哲学：所谓公司哲学是指一种公司为其经营活动或方式所确立价值观、态度、信念和行为准则，是公司在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用一种抽象反映。9、国际战略联盟：国际战略联盟是指两个或两个以上、潜在或实际国际竞争公司之间，为了某一共同特定目的所形成合伙合同。10、集中化战略：所谓集中化战略是指将公司经济活动集中于某一特定购买群体、产品线某一某些或某一地区性市场，通过为这个小市场购买者提供比竞争对手更好、更有效率服务来建立竞争优势一种战略。11、经验效益：所谓经验效益是指公司在生产某种产品或服务过程中，随着合计产品产量增长，生产单位产品成本下降。12、公司宗旨：所谓公司宗旨是指公司当前和将来应从事事业活动，以及应成为什么性质公司或组织类型。13、竞合战略：所谓竞合战略泛指通过与其她公司合伙来获得公司竞争优势或战略价值竞争。14、战略管理：公司拟定其使命，依照组织外部环境和内部条件设定公司战略目的，为保证目的对的贯彻和实现进行谋划，并依托公司内部能力将这种谋划和决策付出诸实行，以及在实行过程中进行控制一种动态管理过程。15、低成本战略：所谓低成本战略，是指公司通过有效途径减少成本，使公司所有成本抵抗竞争对手成本，甚至是同行业中最低成本，从而获得竞争优势一种战略。16、有关多样化战略：是指公司进入与既有业务在价值链上拥有匹配关系新业务。17、战略经营单位：是大型公司内部单位，是从事经营活动最基本独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。四、简答题1、从买方公司角度阐明公司市场购买和纵向一体化战略选取答：通过比较市场交易费用M与一体化后来管理费用加新增成本（B+C）大小所决定。如果公司对该交易关系依赖限度高（资本专用性高）话，交易费用也会高，但是一体化后将带来新增成本会少，因而，公司将选取一体化战略，既M>B+C。相反，如果公司对该交易关系依赖限度低话，就意味着交易费用也会低，这时实行一体化会带来生产成本增长，因而，公司将选取市场购买，即M<B+C。2、公司经营国际化因素答：普通说来，公司进行国际化经营有两个目：一是获利;二是求稳定。详细因素：运用技术领先地位；运用卓越而强大商品名称；运用经济规模优势；运用低成本资源3、战略管理特点1）战略管理具备全局性；2）战略管理主体是公司高层管理人员3）战略管理涉及公司大量资源配备问题；4）战略管理从时间上具备长远性5）战略管理需要考虑公司外部环境中诸多因素；4、实行低成本战略详细政策1）经营单位要积极建立大规模、高效率设施；2）努力减少经验成本3）严密控制成本开支和间接费用；4）追求研究开发、服务、销售、广告及其她部门成本最小化。5、战略经营单位必要符合哪些原则？1）一种战略经营单位要有详细任务，即要能鉴别出自己经营范畴2）经营范畴内能有自己市场，并在这个市场范畴内有同行业竞争者3）一种战略经营单位相对于公司中其她战略经营单位来说，要有相对独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大依赖性4）一种战略经营单位经理人员必要全权控制此经营单位活动6、领导战略变革框架是什么？1）树立急迫感；2）建立指引联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景；5）广泛授权运动6）获得短期胜利；7）巩固成果，产生更多变革；8）将新办法融入文化7、决定一种产业中战略集团之间竞争激烈限度因素是什么？1）战略集团间市场互相牵连限度；2）战略集团数量以及它们相对规模3）战略集团建立产品差别化；4）各集团战略差别8、公司进行海外经营时经济环境⑴国家经济发展水平⑵国内生产总值总量及其分布⑶国际收支⑷集团贸易与区域性经济9、影响公司战略选取因素1）公司对外界环境依赖限度2）管理者对待风险态度3）公司过去成就4）公司中权力关系5）中层管理人员职能10、建立有效国际战略联盟原则国际公司一旦建立了战略联盟，能否达到预期目要看联盟与否获得了成功。拟定适当联盟伙伴1）明确联盟伙伴之间关系2）联盟各方要保持必要弹性3）坚持竞争中合伙4）在战略联盟中向联盟伙伴学习11、公司目的制定过程普通这个公司目的制定过程涉及如下几种环节目的标制定过程以最高管理层公司使命而开始定达到这个使命长期战略目的由长期战略目的导致建立整个公司短期执行性战术目的每个战略经营单位、重要事业部或经营单位建立自己长期和短期目的每个战略经营单位或重要事业部内职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己长期和短期目的目的制定过程通过组织层次始终向下继续进行直到个人。12、公司进行国际化经营战略方案选取产品原则化战略；广泛产品线国际战略；国际集中化战略；国家集中化战略；受保护空位战略13、实行低成本战略详细政策1）经营单位要积极建立大规模、高效率设施2）努力减少经验成本3）严密控制成本开支和间接费用4）追求研究开发、服务、销售、广告及其她部门成本最小化。14、战略目的制定原则1）核心性原则2）可行性原则3）定量化原则4）一致性原则5）勉励性原则6）稳定性原则15、国际化经营特点经营空间广泛性；经营环境复杂性；公司间激烈竞争；信息管理难度大筹划和组织周密性16、战略与组织构造主从关系详细体现1）管理者战略选取规范着组织构造形式2）只有使构造与战略相匹配，才干成功地实现公司目的3）组织构造控制着战略，与战略不相适应组织构造，将会成为限制，阻碍战略发挥其应有作用4）公司如果在组织构造上没有重大变化，则很少能在实质上变化当前战略。17、环境、战略与能力三者之间关系当环境发生变化时，为了适应这种变化，公司必要变化战略，制定出适应新环境新战略。同样，战略变化了，公司能力也必要随着变化，使公司能力可以符合战略规定，保证战略实行。18、运用同步组合战略应注意问题答：1）可供应公司资源；2）各种战略方案组合优势；3）明确主从战略关系19、经验效益来源答：1）劳动效率提高；2）劳动分工与重新设计工作办法；3）新生产工艺4）生产设备效率提高；5）产品原则化和产品重新设计；6）有效运用资源20、领导战略变革框架1）树立急迫感；2）建立指引联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景5）广泛授权运动；6）获得短期胜利；7）巩固成果，产生更多变革；8）将新办法融入文化21、决定进入障碍大小重要因素1）规模经济；2）产品差别优势；3）资金需求；4）转换成本；5）销售渠道6）与规模经济无关成本优势五、阐述题1、阐述非有关多样化战略长处答：1）公司可向几种不同市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求收益稳定性。2）当各种部门（行业）单位在一种公司内经营时，她们可以充分运用公司在管理、市场营销、生产设备、研究与开发等方面资源，产生协同效应，从协同中获益。3）可对公司内各个经营单位进行平衡，在某些经营单位进行发展或暂时困难时，公司可从其她经营单位获得财力上支持。4）公司向具备更优经济特性行业转移，以改进公司整体赚钱能力和灵活性。2、阐述产品或服务型（事业部）组织构造长处，缺陷及适应战略条件答：长处：一方面按产品或服务来划分部门，有助于使用专用设备，使得协调比较容易，并容许最大限度地运用个人技能和专业化知识。同步把每类产品或服务作为一种利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行有关多样化战略。此外，由于公司中每个人与特定产品或服务相联系，就可以培养和发展团队精神。最后，这种构造使部门经理人员经历广泛职能活动，为训练高层管理者提供了机会。缺陷：各事业部之间也许浮现竞争，有损于整个公司利益。设备和设施重复购买，人员配备过多和不同事业部方针不一致等，也是这种构造所产生问题。此外，由于各事业部经理在很大限度上相称于一家单一产品或服务公司总经理，因而使维护上层管理（总部）控制问题显得特别重要。适应战略条件：（1）变化比较大而不拟定性为中档或很高环境；（2）大型公司规模；（3）各事业部所采用技术独立限度较高，甚至互不有关；（4）公司注重对外作用，适应性和顾客满意目的3、阐述公司进入国际市场方式答：1）出口进入方式、非直接出口；直接代理商或经销商；直接分支机构（子公司）。2）合同进入方式、允许证贸易、特许经营、合伙生产、管理合同、交钥匙工程合同3）投资进入方式：独资经营、合资经营4、阐述集中化战略战略利益和风险答：1）战略利益。由于采用集中化战略是公司在特定细分市场上实行低成本或差别化战略，因此低成本和差别化战略有效抵抗行业五种竞争力量优势，也都能在该战略中得以