给排水技术标样本

六、施工组织方案******排水管网工程施工组织设计编制根据遵循设计图纸、施工规范、规程、验收原则原则。在编写重要项目施工办法中，严格按设计图纸规定，执行现行施工规范、规程及验收原则，保证工程质量。坚持实事求是原则。在制定各详细项目实行方案过程中，充分研究、分析本工程特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证优质高效完毕本标段建设任务。坚持施工全过程严格管理原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。坚持推广和应用“四新”成果原则。在施工中积极推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中先导作用。坚持专业化作业与综合管理相结合原则。在施工组织安排上，以专业团队为基本构成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采用综合管理手段合理配备，以达到整体优化目。实行项目法管理，运用网络技术对生产资源及生产诸要因素进行优化配备，保证明现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目的。依照招标单位提供招标文献，在认真学习领略设计意图基本上，结合现场实地察看状况，出席了标前会议和确认答疑书内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，及相似相似工程中实际经验而编制。工程概况本标段实行为******排水管网工程。该工程建设规模：******新建排水管线，长度5600米，管径DN160-DN300。施工布置依照本标段工期紧、任务重特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以路基为先导，主攻主车道，争抢土方；着重底基层、带动全段、紧跟附属”施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间。保证施工流畅，减少间歇时间。总平面布置驻地建设通过考察现场，暂时驻地及生产用房用地租借某些民房解决。施工便道本标段施工便道布置，场外运送运用既有道路解决，场内则运用先施工主车道，用另一侧人行道作施工便道办法来解决。水从管道将自来水引入暂时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。电施工及生活用电运用附近电源，采用TN-S配电系统，同步自备l台75kw柴油发电机，2台10kw发电机，作为预备电源和零星用电以保证施工需要。通讯联系向电信部门申请程控电话来保证与业主、监理单位和上级单位之间联系，同步重要负责人员配备手机，保证联系畅通。材料库房工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局合理，以满足施工生产为目。见后附图：施工总平面布置图施工组织筹划工期共计20天（日历日）。招标文献规定工期规定为20天，咱们将在保证完毕状况下力求提前。施工组织机构为保证工程顺利完毕，挑选多次参加类似施工任务并具备丰富现场经验人员对本工程工期、质量、成本及安全生产方面统筹、控制。项目经理部内设工程组、质检组、机料组、综合组和计财组。各岗位、部门重要职能职责如下：项目经理：在本工程实行过程中代表公司履行工程合同，全面负责工程项目管理。技术负责人：负责项目质量与技术工作，解决施工中浮现技术问题，做好技术交底和技术指引工作，以及技术资料整顿和组织编制实行性施工组织设计。工程组：依照工程实际状况，设立专业工程队。各队既各负其责又接受统一指挥，密切合伙。其重要负责组织实行现场施工，资料收集和整顿归档及合同管理。质检组：分管实验、质量检查。负责组织实行质量筹划，对施工所用材料进行检查，对整个施工过程进行质量检查和监督。机料组：负责工程材料供应和设备调配，同步对所购材料及各类物资质量负责并负责施工机械设备维修及保养。综合组：分管外部协凋、后勤保障及在项目经理领导下，负责安全施工生产寻常工作。计财组：分管筹划记录和财务会计。施工机械设备投入施工机械设备配备依照本标段所含工程量大小及选取工期，依照专业队伍组建状况，按照“合理匹配、配备齐全、切适当用、满足需要”原则，搞好机械设备配备。依照本工程工程量，拟定所需机械设备数量、种类和质量，因而在施工准备阶段，必要抓紧抓好开工前必要进场机械设备准备工作，核心是运送条件与否能满足工程需要。大型设备需建立档案，机械设备实行专人专机管理，定期进行维护、保养、保证设备正常运营。按照施工程序和规范规定合理调配使用机械，保证设备使用率。所用于工程施工机械必要要适合本工程特点，如果由于客观因素需要更换施工设备时，必要经监理工程师批准，且在可以满足施工需要前提下进行。依照本工程设计图纸规定和施工现场状况，我司拟投入了载重汽车2台，水准仪1台，经纬仪1台，回弹仪1台。本项目以机械化作业施工为主，所需机械设备及各种运送车辆已维修保养完毕，本项目拟投入重要机械设备，已严格按照招标文献强制性原则规定及施工总体筹划配备齐全。水泥混凝土搅拌机由专业人员按照规程规定设立，地点位于建设方指定砂砾料场内，设备安装由专业机械师完毕，通过调试无误后经监理工程师确认方可使用。施工机械设备筹划于中标后及时进场，为了保证工程持续性，在满足工程需要前提下，合理配备所需要机械设备。施工机械设备管理机械设备是生产手段，随着建筑业机械化限度提高，机械施工将逐渐代替繁重体力劳动，机械设备数量、种类、型号必将逐渐增多，在施工中作用也会愈来愈大。因而，加强施工机械设备管理，不断提高机械设备完好率、运用率和使用效率，是保证施工项目顺利实行、高速、低耗重要保障。机械设备管理重要任务是：贯彻执行国家关于技术经济决策；通过有效技术、经济和组织办法，对机械设备进行综合管理，做到全面规划，合理配备，择优选购，对的使用，精心维护，安全运营；改进和提高项目技术装备素质，充分发挥机械设备效能，获得良好投资效益。机械设备管理详细内容涉及：对的选取合理使用机械；搞好机械设备维护、保养、检查和维修工作；建立和完善机械设备管理制度。合理选用机械，发挥设备效率，在实行项目法施工后，项目部对施工机械选用品有一定自主权，使设备更符合施工现场需要。对的使用，保证安全生产，提高使用效率，每种机械均有一定范畴和特定使用条件，如土方机械经济运距、限制坡度、超载等等。只有按照一定原则和规定，对的使用才干保证安全生产，并获得好经济效益。做好维修保养，提高机械完好率。施工机械在使用过程中，必然产生技术状况不断变化，以及某些不可避免不正常现象，如松动、干摩擦、发动机声音异常等，这些隐患如不及时解决，就会导致设备过早磨损，甚至导致严重事故。做好设备维修保养工作，要及时解决发生问题，随时改进设备技术状况，防患于未然，要把事故消灭在发生之前。实践证明，机械寿命在很大限度上取决于维护和保养好坏。加强配件管理及保养维修需要，设立专门配件仓库，由专人负责管理，对配件进行合理储备。配件管理人要进一步调查，用概率法记录属机型易磨损、易损坏配件，并规定技术人员提供这方面资料，以便做到合理储备。施工机械进场摆放现场机械操作实行人机固定制，责任明确，有助于增强定机人员责任心及爱护机械心理，有助于保持机械设备良好技术状况，有助于贯彻奖惩制度，每台机械设备，除了有安全操作规程及使用阐明要点外，尚有其独特使用特点，人机固定原则有助于定机人员熟悉本机这些特点，这对于发挥机械效率，防止和排除机械故障，避免事故发生，具备十分重要意义，操作人员必要持证上岗。机械设备机座必要稳固，转动危险部位要设安全防护装置，开机前应检查机械，确认完好后方可操作。各种电动机具必要按规定，接零接地，配备开关和漏电保护器，不得带病运转或超负荷作业。某些小型设备固定在班由班组长对机械设备负责，并实行在班组长领导下分工负责制。要注意技术培训工作，杜绝机械多机手少现象，否则由于人手不够，很容易导致暂时调用非定机人员去增援操作，或使用不会操作人员现象。因此必要制定定人、定机、定责任三定制度。其她机械操作符合安全规程，并做到定期保养。进场方式由既有道路开至或汽车运至施工现场。重要机械设备配备表序号名称规格单位数量备注1载重汽车台22水准仪台13经纬仪台14回弹仪台1劳动力安排筹划及其保证办法队伍组建为了保证该工程顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制定、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用当代科学技术和手段，对施工全过程进行有效控制和管理。并配备一批技术业务精通、纯熟、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性班子。按照工程量大小和工期规定搞好队伍组建，按照管理层由项目部承担，执行层由各专业队伍承担，分工负责，实行“一级管理，两级运作”模式，保证施工生产需要。任务划分及人员上场机械化作业队重要完毕本标段填、挖方施工，完毕回填工程，上场人员40人。安装、砌井作业队重要完毕本标段安装、砌井施工，上场人员32人。保证工期进度办法依照本工程特点，我单位将充分发挥各专业技术特长，机械化施工水平高及当代化科学管理周密优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，兼顾普通工序，统筹安排、全面展开原则指引下，抓住施工有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高原则”地按照设计规定及施工组织设计工期筹划安排，完毕本工程施工任务。详细办法如下：接到中标告知书后，及时组织队伍、设备上场，尽快搞好驻地建设及“三通一平”工作，积极组织主材采购。加强组织领导，把保证质量、工期作为衡量经济承包责任制目的一项重要办法。以对人民负责态度，以一种合格承包商所应具备素质，精心组织施工，履行向业主工期和质量承诺。认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领略地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位获得联系予以解决，并在搞好现场调查基本上依托初步施工组织设计编制切合实际实行性《施工组织设计》。技术交底和技术指引工作要在跟班作业前提下超迈进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。安排施工筹划，核心工作在保证均衡生产前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期及不可预见状况留有调节余地，并注意松紧结合原则。加强施工中动态管理，随时掌握进度状况。依照暴露矛盾采用有效办法解决，对突发事件处置要坚决及时，办法得当，并与监理密切配合，以免导致工期延误。对已影响到进度事故解决，应及时调节进度筹划或采用持续作业一段时间办法，将局部滞后施工进度弥补过来。抓住有助于施工大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或避免雨天进度受到影响并应使筹划衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。作为控制进度核心性工序，要从人、财、物各方面优先保证，做好各种配套设施贯彻。施工程序要合理，避免重复作业及互相干扰，从方案和办法上谋求加快施工进度路子、广泛采用合理化建议。针对当前各施工单位机械化施工能力相差无几现实，员工素质及纯熟限度将对工期进度产生较大影响，因而加强岗前、工前技术培训，提高劳动生产率将是加快工期重要手段。建立完善机械保养和维修制度，做好施工机具检查维护，提高完好率，减少和杜绝由此导致进度滞后和工期迟延现象。搞好与业主、监理单位和本地政府协调配合，解决好与施工现场周边单位和群众关系，创造良好施工环境，杜绝人为停工现象。专人及时整顿资料，编制竣工文献，做好竣工移送。材料（周转材料）投入筹划本工程所需水泥、砂、石子由我方自行采购。水泥、砂由项目经理部与本地水泥销售商和料场签定必要供货合同后获得，其他所需材料，均为外购，因此在资金上对项目正常实行存在较大压力，因而在施工时，应当依照工程“轻重缓急”合理安排项目资金，以保证工程材料得到及时供应。工程所用材料应按设计规定采购，材料来源及各项技术指标都应严格按现行规范执行。材料来源水泥拟采用本地水泥或业主及监理承认水泥。地方材料：砂：在***购买。碎石：在***购买。其她材料就近供应和外地补充相结合。材料储备在稳定土拌合场内修建某些料库，恰当储备某些材料，保证施工持续性。材料运送材料运送重要以供货商直运到工地办法进行，内部运送则以零星材料为主，并规定供货商在运送时采用有效防护办法，防止导致污染，汽车经既有道路到达现场。物资管理为保证进场材料质量，由保障部实行统一管理，分期进货、直达现场和筹划、资金双控制办法。工地实验室对所用材料按规范做好取样实验、分析，不合格材料禁止进场。砂石料应在拟定堆积场存储，袋装水泥也应存储于料棚中，别的零星消耗材料等也应存储于料库中，做到分类存储，标记清晰。每天记录上报消耗及库存数量，并同施工日记记录消耗数量加以比照，做到超前筹划，满足供应。管理人员投入本工程配备具备市政公用工程专业二级注册建造师资格1人，技术负责人具备工程师职称1人，专职质检员具备上岗证1人，专职安全员具备上岗证1人，施工员具备上岗证1人，资料员具备上岗证1人，预算员具备上岗证1人。管理人员投入表项目负责人1人技术负责人1人专职质检员1人专职安全员1人施工员1人资料员1人预算员1人施工技术方案施工原则工程施工，测量先行，这是施工展开先决条件，必要有精确而符合精度规定数据为依托。积极做好确认签证制度工作，使每一道施工工序获得监理工程师事前、事中、事后承认。施工办法在满足现行质量评估原则前提下，力求实用和应用新工艺；质量原则在符合现行《验收评估原则》基本上，实现本工程提出质量合格目的。切实组织贯彻本工程所制定各种保证办法及创优规划。开挖沟槽测设管道中心线，放出开挖边线，采用挖掘机开挖。开挖前先挖探坑，查明与否需减少地下水位。沟槽边坡依照现场土质状况及地下水位勘察资料而定，两边放坡。由于沟槽开挖深度不大，可以一次挖至距槽底标高20cm左右。主管道沟槽底部开挖宽度按施工规范规定拟定，弃土离开槽边5m以上，随时检测开挖深度，禁止超挖，机械开挖距槽底标高20cm左右后由人工进行清槽至设计标高，超挖某些禁止用原土回填。砼平基施工待上道工序验收合格后，进行砼管平基施工，砼为现场搅拌，小翻斗车运送，用溜槽运至模板内，再由人工摊铺，机械振捣、找平、整形，待强度达到规范规定后拆模，24小时后洒水养护，强度达到5MPa以上方可下管。在浇筑过程中注意天气状况，如遇雨天、大风天、低温等天气应采用苫盖或停工等办法。安管采用吊车下管，下管前先用墨线在平基上弹出管道中线，拟定好井位，同步将管口进行凿毛，清洗干净后人工配合吊车使管节就位。调节管中心及高程时应垫稳，两侧设撑杠，或用干净砂、碎石卡紧并及时灌筑砼管座。管道防腐

管道内、外防腐均在厂家进行，现场只施工管口焊接某些；

管口内防腐在试压、还土合格后进行，采用机械喷涂水泥砂浆衬里，水泥砂浆抗压强度不得低于30Mpa，坍落度为60～80mm。

水泥砂浆内防腐成型后，必要将管道封堵，避免空气对流，终凝后进行喷雾或喷水潮湿养护，养护时间在7天以上。环境温度不得低于10℃，通水前继续封堵，保持湿润。

管口外防腐采用沥青等其他防腐。

检查井砌筑

砌筑各种井前必要将基本面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。

砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，砌筑井墙必要避免上下层砖对缝。井内爬梯应随砌随安，位置对的。爬梯安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。检查井砌筑至规定高程后，应及时安装井圈，盖好井盖。回填土待闭水实验完毕，验收合格后，方可进行回填。回填时严格控制回填土土质，采用沟槽原土，但土中不应具有粒径不不大于30mm砖块儿或坚硬土块儿，粒径较小石子含量也不应超过10%，应在管道两边同步进行，分层夯实，压实度达到规定原则，三角区及管道、检查井周边人工夯实。回填时，不可使管道移位或损伤，实验人员对全过程进行压实度控制，以保证达到设计规定，回填至路槽高程。施工进度筹划本项目筹划工期为20日历日。合理安排工程总体施工进度筹划：合理安排施工程序，做到布置合理、重点突出，全面展开，流水作业；选用先进施工办法，科学组织、均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要重复工作，以保证持续、均衡、有序地施工。注意加强施工进度安排中各工序之间协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工影响，合理安排施工。合同订立后20日施工完毕。要想按期完毕施工任务，不影响人民生活、工作、学习，就必要科学、合理制定施工进度筹划，按照“科学布局、周密安排、争抢土方；着重管道、带动全段、紧跟附属”施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间，保证施工流畅，减少间歇时间。施工管理筹划建立强有力项目部：项目部配备具备近年同类工程经验、技术基本夯实、指挥经验丰富同志为项目经理。组织专业齐全配套施工技术班子，强化项目部工作，保证合同目的实现。精选施工队伍：选取技术过硬、能吃苦、能打硬仗、敢于克服困难、思想素质高队伍及管理人员参加本工程施工。优化方案：合理安排材料检测，尽量提前插入施工,合理组织流水与交叉作业。施工前对各种材料进行实验。对各种施工机具应作全面检查，并经调试证明处在性能良好状态，机械数量足够，施工能力配套，重要机械应有备用设备。施工单位应保存关于工程进度、质量检查、隐蔽工程、实验报告、障碍物拆除以及所有影响工程原始记录，涉及材料、设备来源等，以备监理工程师评估工程进度和工程质量时查阅。这些原始记录，将和竣工图纸一起，经监理工程师审核后，复制一式一份提交监理工程师转报业主。施工单位在施工中采用办法保护本工程沿线和附近建筑物，地上或地下管线设施，栅栏、道路、水渠、树木等免遭损坏。现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部技术人员，施工队长，班组长参加，解决当天生产中需要解决各种问题。每周一次例会，由工程总指挥召集，请建设单位、监理单位和公司关于领导参加，解决碰头会解决不了问题，有影响施工进度、需要总指挥协调必要通过例会解决。充分发挥本公司技术及设备优势，保证工程进度及工期规定，工程建设款专款专用，本工程项目经理部单列账户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金状况。采用先进设备，提高机械效率，保证管道施工工期。施工前逐级进行技术交底，重要工序和核心部位施工技术规定，地下隐蔽工程位置与标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。各分项工程紧密衔接，每项工程由专人负责，保证工程质量。管理方案保证办法认真研究、分析各单位工程量，影响及制约因素，做出周密施工进度筹划，施工中严格按照筹划施工，如浮现不符状况，及时分析因素，提出补救办法。管道沟槽开挖施工，充分运用机械化作用，以机械施工为主，人工为辅原则，大面积展开，一次性完毕，既缩短了工期，又节约了成本。管道砼施工采用机械拌和、人工配合施工，可大大加快管道施工速度，依照实际状况，组织多班施工工人轮班作业，也能大大提高管道施工进度。施工过程中控制依照本工程特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及当代化科学管理周密优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，兼顾普通工序，统一安排、全面展开原则指引下，抓住施工有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高原则”地按照设计规定及施工组织设计工期筹划安排完毕本工程施工任务，详细办法如下：合理安排施工进度，把握必要施工间隔，在一定范畴内，在保证排水管道施工质量基本上，为附属设施提供必要施工周期。严格按本方案提出各项关于部位施工程序进行，不打乱仗。加强后期管理，使工程施工后期也能处在“有序受控”管理状态，贯彻好本施工组织设计提出办法，一次成优，全面保质保量完毕任务。抓好材料筹办工作，由于该工期紧，材料供应是一重要环节，对某些加工周期长供应材料应提前核查图纸，提出筹划，以免影响工期。施工中应加强与建设单位、设计院、质监站联系，与上述单位密切合伙，服从协调指挥，及时、迅速解决与施工关于各种问题，保证按筹划进行，设立超额奖，工人超额创优按比例计发奖金。接到中标告知书后，及时组织队伍、设备进场，尽快搞好驻地建设及“三通一平”工作，积极组织主材、地材采购。加强组织领导，把保证质量、工期作为衡量经济承包责任制目的一项重要办法，以一种承包商所应具备素质，精心组织施工，履行向业主工期和质量承诺。认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领略地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位获得联系予以解决，并在搞好现场调查基本上依托初步施工组织设计，编制切合实际实行性施工组织设计。技术交底和技术指引工作要在跟班作业前提下超迈进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。搞好与业主、监理单位和本地政府协调配合，解决好与施工现场周边单位和群众关系，创造良好施工环境，杜绝人为停工现象。专人及时整顿资料，编制竣工文献，做好竣工移送。质量安全文明施工保证办法质量方针及目的方针以质量保证体系为根据，贯彻“科技兴业、强化管理、建造满意工程，提供优质服务”指引方针。目的本工程质量目的为合格。工程质量符合设计规定，满足验收评估优良原则，工程外观质量好。成立创优领导小组，各级小组要开展创优活动且有文字记录。有工程质量管理办法，有工程质量检查程序与细则，有质量内控原则，有质量创优单位负责人等各类文献。有完整、精确、齐全内业资料，重点部位、隐蔽工程质量，有齐全原始资料、照片或视频。有QC小组活动记录及成果。有技术交底或技术告知存底确认资料。质量安全保证办法全员培训和教诲制度人是控制质量核心。培养全体职工敬业精神，主人翁责任感，增强凝聚力，在工作中做到心往一处想，力往一处使。同步加强岗位所需知识和技能培训，保证职工工作能力。持证上岗制度对施工中核心岗位和特殊工种必须持证上岗。本工程需持证上岗有：质检员、安全员等。建立安全质量生产机构，成立以项目经理为首，涵盖行政、技术、施工一线重要负责人领导小组，统一于安质部详细领导下运营体制，坚持经常性施工安全质量检查和监督指引。合同评审制度工程涉及大量原材料采购，为严格把好进货质量关，采购合同签定前应对合同进行评审。评审内容涉及供应方资质、实力和信誉。应选取那些资质高、实力强、信誉好供应方。强化质量创优意识，坚持“百年大计，质量第一”方针，加强全体员工职业道德教诲，牢固树立“质量是公司生命”主题永恒思想，增强主人翁责任感，努力提高一次成优率，争创优良工程。技术责任制和技术交底制度公司总工办是生产技术主管部门，总工程师是生产技术直接负责人。项目经理部设技术负责人。总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案会审和最后审批工作。项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计，分项施工方案或专项工艺设计。公司工程科负责组织关于部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。施工中实行两级交底制，第一级交底为公司工程科组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其她管理人员交底，重要涉及施工组织设计中重点工序施工办法、容易浮现问题及防止办法；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员交底，涉及工艺规定、操作要点、质量原则。技术交底必要重复详细进行，不断总结，以达到工艺技术不断提高。同步技术交底保持详细记录。配备合理齐全测试仪器及设备，用高精度控制保证高质量工程质量。坚持技术工作科学性、真实性，各种施工参数和测试数据要客观精确，既能指引工程施工，又能反映真实质量。不能凭经验办事，应把这种规定从头至尾贯彻到施工全过程。技术指引要细，验收把关要严，每道工序或工作每个环节从细从严掌握，把好技术关。在认真领略设计意图前提下，加强核心特殊工序技术指引工作，跟班作业，依照拟定施工方案稳中有序进行，做到交底明确，使工序衔接合理。将全面质量管理和QC小组活动运用和穿插到施工过程中，严格工序管理，使其成为控制质量首要环节及提高质量重要手段，有条件状况下，推动新技术，新工艺，新材料，新设备应用，提高工程质量。建立健全以技术主管领导下工程部详细实行技术质量管理，安质部质量监督保证体系和规章细则。坚持执行“三检”(自检、互检、交接检)和“三不交”(无自检记录和自我评估不交，未经专业技术人员验收合格不交，施工技术资料不全不交)制度，严格执行向监理工程师报检制度。密切配合监理工程师工作，对自检状况下解决意见、方案及时向监理工程师予以通报，并虚心接受她们技术指引，树立尊重监理、服从监理思想。实行必要经济手段配合质量管理将是咱们采用一种行之有效办法，奖优罚劣，真正做到：以质量求生存，以技术进步求发展，在管理上求效益。切实有效地执行质检人员“一票否决制度”，这将是保证质量另一重要手段。在安质部详细实行下，制定详尽安全生产办法及规章条例，配合全国开展“抓工程质量，保安全生产”活动，结合本工程特点，制定周密而详细办法，并把工程部与施工一线紧密结合起来，真正做到安全办法跟上施工进度，适应施工方案规定。在全体员工中进行工前、工中、工后安全生产和安全知识教诲，检查防护设施和安全办法贯彻状况，保持其连贯性，特殊工种，特殊作业人员做到持证上岗。重点抓好机械设备、运送车辆安全和用电安全。建立信息收集反馈制度。以适应施工为目的，不断改进完善各种办法，做到班组每日、队每周、经理部每旬进行检查和有针对性讨论，并及时补充完善原有规章办法。采用经理部对上订立质量安全生产包保责任书，对下设立安全质量生产风险抵押金办法，使经济杠杆作用达到上至经理、下至每个员工限度，从关怀切身利益出发，推动质量安全工作顺利进行，做到夯实有效。建立安全检查制度公司按《建筑施工安全检查原则》组织定期和不定期安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基本、大型混凝土、预制构件吊装等安全办法贯彻状况，安所有门要经常进一步现场巡回检查。各种安全检查做到每次有记录，对查出事故隐患应做到定人、定期、定办法，贯彻资金全面整治。施工员和安全员应对整治成果进行复查，后才可继续施工。一时难以整治，签发整治告知单，限期整治并进行复查。检查成果及整治状况关于资料应及时归档。为了进一步提高项目工人安全意识，提高安全技能，掌握安全操作技术规范，提高工人自我保护意识，杜绝各类伤亡事故发生，各项目部依照如下原则制定安全教诲培训制度：严格执行国家作业人员上岗作业关于规定，适时组织特种作业人员培训工作，并向安所有门或主管部门通报状况；认真贯彻国家和市关于劳动保护法规，及关于人员劳动保护待遇，并监督实行状况。项目部建立三级安全教诲档案规定新入公司工人教诲，调换新工种，采用新技术、新工艺、新设备、新材料工人安全教诲和特种行业人员安全培训、考核及发证。建立现场职工安全教诲卡、对新进场工人必要进行安全施工基本知识、安全纪律和操作规程三级安全教诲。一级安全教诲由工程处会同质安部门对新入公司人员进行劳动保护，安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教诲，时间合计为15学时。二级安全教诲由项目部负责，对通过教诲人员进行现场安全知识，结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教诲，时间合计为15学时。三级安全教诲由班组负责，教诲内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用机械设备、工具性能和安全管理使用知识、个人防护用品对的用法、时间合计为20学时。职工“三项”安全教诲经考核后才干进入操作岗位；并将考核内容列为工人考工、评级内容之一，并附考试卷；建立特殊工种培训制度电工、电焊工、起重机械作业人员由培训中心（或培训班）进行专业安全教诲和操作技能培训，上述特殊作业人员都必要经市劳动部门考试发证，持证上岗。无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款。采用新施工（生产）办法、新设备、新材料时，各项目部要组织制定新安全办法、新安全操作办法和新岗位安全知识教诲。调换新工种必要进行现场安全注意事项，安全技术操作规程，本工种使用机械设备工具性能和安全管理使用知识教诲。文明施工保证办法总体规定“安全第一”，安全生产是实现工程质量优良保证，同步也是提高工作效率保证，因而，施工中必要加强安全意识，严格遵循操作规程，建立安全保证体系和安全管理制度，贯彻安全保证办法，加强强生产管理，禁止违章作业。办公生活区整洁明亮，材料存储区堆码整洁，标记清晰，施工生产区井然有序。安全目的按建设部颁发《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）进行管理，组织施工，创立“文明安全工地”，保证安全无事故。在施工过程中，强化安全生产意识，坚持依法治理。贯彻执行“安全第一、防止为主”方针，做到管生产必要管安全。项目经理是安全生产第一负责人。针对工程中安全薄弱环节如深基坑、支架、高挖方、施工用电、机械吊装等作重点专项整治，将这些薄弱环节作为重点危险源进行管理。安全生产管理办法：建立并完善安全生产管理体制及保证体系：项目经理部经理、施工队队长、操作工人及各职能部门严格执行安全生产管理责任制。项目经理部设综合组安检员，施工队设专职安全员，作业班组设兼职安全员，形成安全生产网络，做到思想到位、领导到位、办法到位、分工明确、责任到人。制定安全管理制度安全责任制度建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，项目经理部各级负责人应把安全当头等大事来抓，认真贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产各项政策法规。教诲学习制度工程开工前，对所有参加本工程施工人员进行安全生产教诲，组织学习关于劳动保护法律法规，提高安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生。坚持每周不少于两小时安全教诲，由主管安检员或安全技术员针对施工项目，结合关于现行规范、规则上安全技术课。详细办法严格执行国家《环保法》以及省、市关于行政法规，开工前对全体员工进行社会公德及思想道德教诲，增长全员文明施工意识和环保意识，不侵民扰民，争创文明施工标段。编制实行性施工组织设计时，把环保工作作为施工生产重要构成某些，并认真组织贯彻。施工现场设立醒目的语、标志、挂牌施工。标段起、终点及经理部驻地用镀锌铁皮材料做成正式规格标牌，注明工程名称及合同段编号、承包商项目经理、技术负责人、监理负责人、工期、质量目的及创优规划和监督电话等，并定期设立宣传牌、墙报等，做好安全生产、文明施工和环保宣传工作。统一布置，有条不紊，统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。对工程机械停工后分类划区停滞，并对状况进行挂牌标记，对于工程材料除做到堆码整洁，有防污染办法外，还应挂牌表白产地、规格型号、检查状态等，并对人员驻地墙面进行标语书写等美化办法，消除杂乱无章感觉。遇天晴易产生飞尘状况，应恰当洒水以达到减尘灭尘效果。施工用水及生活污水严格控制其流向，以引入本地排水系统为宜。两者分别设立过滤沉淀池解决达标后才可排放，对于油污、化工产品废料则专门回收倒入专门垃圾场，严格执行业主与本地环保部门订立关于合同及规定。坚持挂牌上岗制度，驻地管理、施工人员一律佩戴上岗证、标明姓名、年龄、职务并附本人彩照，配不同颜色安全帽区别，接受监督检查。由经理部办公室牵头定期组织开展环保检查，并形成文字，及时解决违章事宜，认真贯彻事后复查制度使环保工作做到言出必行，行之必果。采用走访施工现场附近居民活动，积极听取她们有针对性建议，同步积极联系本地环保机构，请她们现场予以指引，真正做到文明施工。积极配合地方政府和业主做好治安联防工作，积极向本地公安机关办理外来劳动力暂住登记手续，开展工地与地方共建活动，做到“两个文明一起抓，两手都要硬”。做好施工便道洒水，对危险地点设立醒目禁令，并做好防护设施。与施工周边单位和个人加强协作，搞好关系，为施工生产创造良好外部环境，当浮现矛盾时应本着互谅和谐原则解决争端。禁止违章驾驶车辆上路状况发生，做好设备管理。建设工地职工之家，开展有益于身心健康活动、杜绝酗酒、打架滋事现象，不做与“六害”关于事情，保持奋发向上精神面貌。竣工后及时清理撒场，做到人去场空，力求最大限度恢复原状。加强文物保护工作，发现文物及时上报。做好防火、配备必要消防器材，做好防火自救办法。做好卫生防疫工作，做好施工医疗和常用病、多发病防止工作。技术难点及相应解决方案本工程施工重点及难点为沟槽开挖、管道砂垫层、管道铺设、砌筑雨水井、管沟回填施工。在施工过程中要严格按照有关规定及建设方、监理规定施工，使之工程质量达到建设方规定。沟槽开挖技术重点及难点解决方案对于开挖沟槽，重点防护雨季施工，为防止雨水和地表水对沟槽侵害，在沟槽开挖时，避免在雨季施工。沟槽开挖及放坡应依照《给水排水管道工程施工及验收规范》及开挖后土质状况进行施工。管道铺设采用开槽施工，规定地基为原状土，且在施工排水过程中不受扰动，用机械挖土时不应超过，规定人工清底。开挖沟槽时应严格控制基底高程，不得扰动基底，开挖中，应保存基底设计标高以上0.2~0.3米原状土，待铺管前人工开挖至设计标高，如果基本局部超挖或发生扰动，应填粒径10~15mm天然级配砂石料或5~40mm碎石，整平夯实，压实度不不大于95%。开挖沟槽时，应做好排水办法，防止槽底受水浸泡。地下水位如下开挖时应妥善排水，不得导致泡槽、冻槽。管道基本管道基本须表面平整，每两座检查井间轴线须顺直。管道铺设管道顺直，管枕垫稳，管底坡度不容许倒落水。检查井

井底、井面标高要精确，井身尺寸要符合设计规定，挂中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必要灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。砌砖砂浆强度应满足设计规定。常用质量缺陷及解决方案混凝土外观上有蜂窝、麻面、混合料离析等质量缺陷。为防止和消除在施工中也许发生各种质量缺陷应注意如下几点：混合料配合比、振捣办法等。解决方案为了保证混凝土外观上无蜂窝、无麻面、无离析等质量缺陷，先保证混凝土配合比，采用搅拌车运送到现场，浇筑前先检查模板，并保证无漏浆地方，浇筑混凝土时应控制分层浇筑厚度、浇筑高度，当过厚易发生漏振，当浇筑高度过大易产生混合料离析，因而在施工时应严格控制分层厚度、浇筑高度、保证无漏振、无漏浆这样可以消除以上质量缺陷，大大提高砼外观质量。砌筑井施工重点及难点解决方案及经常易浮现质量缺陷和解决方案。施工规定：管道接入管道时，管口外缘与井内壁平齐，井室应砌砌块圈加固。井壁必要互相垂直，不得有通缝，井内流槽应平顺，井框、井盖必要完整无损安装并保证其平整。安装井盖座须先座浆，井盖顶面规定与路面齐平。有支管接入井室，应在井室施工同步安装预留支管，预留管管口宜采用低强度砂浆砌筑封口抹平。管道工程前需对既有起井底高程如与设计图不符，与设计方联系。回填土时，先将盖板座浆盖好，在井墙和井筒周边同步回填，回填土密度依照路面规定拟定，但不应低于95%。接入支管超挖某些用级配砂石、混凝土或砌砖填实。易浮现质量缺陷易浮现管道处路面下沉等质量缺陷，为防止和消除在施工中发生这种质量缺陷应注意如下几点：填筑材料、填筑厚度、施工办法等。解决方案道处路面下沉是由于管沟回填处产生不均匀沉降而引起，为避免这种状况发生，回填料应采用槽底至管顶以上50cm范畴内，不得具有机物、冻土以及不不大