提高出勤率制度保险公司样本

提高出勤率工作方案摸索摘要:作为一种公司营销场合司风建设对质量提高有着首要作用,而业务员出勤率问题也越来越受到公司关注。当前,业务员缺勤现象十分普遍,这一问题不但影响了作为一种公司业务会议工作正常开展与业务员专业知识水平提高,并且对业务团队名誉也导致不好影响。因而,业务员会议出勤率问题已成为公司与管理不能忽视首要问题,对这一问题钻研越来越具备实际意义。核心词:出勤率;工作方案通过调查,大某些保险公司营销员出勤率浮现了明显下降趋势,某些会议参会率（早会、二早、夕会）很低,这一现象不但影响了业务员对公司团队理解,并且对团队队风产生了很坏影响,而个险部作为业务员辅导主体,对此有不可推辞责任,为了提高业务员会议出勤率,公司一方面要高度注重这一工作,并采用有针对性办法,把出勤率工作作为公司建设一种重点来抓,让业务员养成良好学习习性,顺利完毕各项会议指标以及公司业务指标；1、提高业务员出勤率首要性司风建设是一种公司或者一种团队脊梁,以公司司风为核心团队文化对业务员成长具备极其首要意义。而会议出勤率上下是反映司风好坏首要原则,为了全面提高我公司个险部闻名度和美誉度,改良业务员学习风俗,建设良好司风,咱们应当从会议出勤率入手,把业务员注意力吸引到会议上,提高会议质量和参会质量,让公司有一种良好会议氛围；业务员出勤率是公司管理、个险工作、授课状况综合体现。抓出勤率,对全面提高个险部管理水平,具备首要意义。业务员出勤率高,阐明公司辅导水平和管理水平得到了提高,反之,则阐明还存在很大问题。为提高质量,打造公司品牌,咱们要一如既往、坚持不懈地把会议出勤率抓下去,抓出成效。2、领导思想和目的任务提高出勤率工作领导思想是:以党十七大精神为领导,全面贯彻观,努力提公司实力和水平。把提高出勤率作为公司建设首要方面,解放思想,真抓实干,努力营造优秀学习氛围,匆匆进优秀司风形成。提高出勤率工作目的任务是:针对出勤率偏低现状,采用有效办法,积极开展特色鲜明会议教学活动,不追求形式,注重实效,通过主抓提高出勤率工作,培植良好学习风俗。通过真抓实干,使业务员出勤率得到明显提高,使绝大某些会议出勤率达到100%,营造一种良好学习氛围,改良公司与业务员自身关系,建设和谐公司文化,力求使公司会议制度建设在一段光阴内跃上一种新台阶。3、详细实行办法3.1建立提高出勤率组织批示公司要充沛结识到提高出勤率首要性,成立公司提高出勤率工作批示小组,负责提高出勤率工作批示工作,保证工作效果。各部门也要成立提高出勤率工作批示小组,以个险部为主管工作,详细负责各项工作组织实行,定期召开专门提高出勤率工作会议,钻研分析公司业务系列提高出勤率工作存在突出问题,制定出我司提高出勤率工作目的、工作制度、工作方案。3.2完善公司出勤管理制度制定和完善切实可行工作制度,保证提高出勤率工作贯彻。各部门要加强对业务员各项规章制度学习,引导员工自觉遵循纪律;要结合我司实际状况制定具备鲜明会议特色和操作性强出勤率反省方案。在制定方案历程中,特别要注意查找我司存在突出问题,要选好突破口和着力点来提高出勤率。3.3加大鼓吹,营造氛围要加大鼓吹力度,努力营造良好舆论氛围。公司各部门进行思想动员;团队辅导员要对所带所带团队做进一步动员工作;个险部可通过召开座谈会、讨论会、开展主题团日活动等形式,使学生真正提高结识,明确提高出勤率工作首要意义。3.4加大会议反省力度,多部门齐抓共管(1)主管、辅导员要加大反省力度,减少在业务员中存在厌倦会议和迟到、早退、等现象；(2)会议布置专人负责,每次会议依照不同主题来进行布置3.5主管发挥协调把持作用作为团队主管应积极与缺勤、迟到业务员沟通,领略不参会真正因素。私下里咱们可以对其进行个别谈话,心平气和地予以辅导,动之以情,晓之以理,让其结识到缺勤伤害性。此外对于那些经常缺勤迟到业务员,咱们要有耐心,在工作上、生活中予以更多关爱,使其感觉公司是真正想赞助她改掉缺勤或迟到弊病,从而从心里怕辜负公司关爱,自觉地改掉缺勤或迟到弊病。同步主管还该当选取恰当机会,采用家访、信访等手法与家长沟通,形成公司与业务员家庭有一种密切结合力,这对提高出勤率和会议效率往往起到不可预计作用。3.6开展丰厚公司文化活动,提高业务员学习兴趣结合实际开展生动活泼、具备特色团队活动,这些活动要以提高业务员学习兴趣、学习能力为起程点,如读书活动、专业实践活动、专项讲座、时事新闻、生活小常识等。开展与会议学习有关公司文化活动,如展业经验交流、厨艺大赛、不同公司产品辩论赛、演讲赛、授课大赛、会议笔记大赛等,使更多业务员参加到活动中,引领学习之风。3.7解决流程(1)定期将反省状况在全公司范畴内通报,违纪业务员视状况由主管、辅导员、个险部经理辨别谈话、批判、辅导,个险部不定期对反省成果较差几种团队或者个人在所有门或者公司范畴内做出通报。（此条视状况而定）(2)各项反省成果纳入团队和个人量化管理。3.8表扬公司要把会议出勤状况作为公司评优选先、评比先进团队、先进个人、展业资料奖励等必要条件。对于经常不参加会议、屡教不改业务员,要进行严肃解决。要让其她人员养成勤奋好学习性,在没有辅导员和主管监督下,她们也能自觉地进行学习并且参加公司各项会议。公司将依照反省状况,对在提高出勤率工作中涌现出先进团队,每年要进行表扬和奖励。各公司可依照团队评比喻案,制定我司详细奖励办法,按团队进行评比奖励,评出优秀团队和先进个人。详细奖项：各公司分别进行优秀团队评比四个,每团队奖励300元。在优秀团队根基上评比先进团队集体一种,奖励500元。狠抓业务员会议参会制度，贯彻会议经营，提高团队业绩其实最主线还是在于业务员参会状况，好业务员懂在会议中寻找自己想要东西；因而公司会议质量也需要提高；做出