施工组织设计西水东科艺样本

目录A编制阐明一、编制目二、编制原则三、编制根据B工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点及施工重点C施工组织及施工目的一、项目组织机构及项目管理模式二、实行目的三、项目部协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急解决D施工布置及劳动力配备一、施工布置二、投入工程劳动力安排筹划三、节假期工作安排E拟投入重要施工机械设备状况及重要施工机械进场筹划一、机械设备配备原则二、机械设备配备F投入工程物资供应筹划G施工进度筹划一、施工工期二、施工核心点控制三、保证工期办法四、施工进度筹划管理保证办法五、施工进度总筹划横道表图（见附图）H施工总平面布置一、布置原则二、平面布置规定三、施工现场布置I重要施工办法及技术办法外墙干挂石材钢构造焊接施工J保证工程质量技术组织办法一、质量目与承诺二、质量保证体系三、质量保证组织办法四、质量保证经济办法五、质量保证技术办法K保证安全生产技术组织办法一、安全生产目的二、保证安全生产技术组织办法三、安全管理制度四、现场施工安全技术办法五、治安管理办法六、消防管理办法L保证工期技术组织办法一、施工进度筹划管理办法二、施工组织管理办法三、劳动力及机械化施工对工期保证办法四、资金与材料方面对工期保证办法五、施工技术对工期保证办法六、创造良好外围环境对工期保证办法七、工期奖惩办法M保证文明施工技术组织办法一、文明施工目的二、文明施工管理办法三、环保详细办法N有必要阐明其他内容一、季节性施工办法二、资料管理三、加强工地劳动保护办法四、现场成品保护及清洁办法O回访保修办法附后内容：附图：施工平面布置图A编制阐明一、编制目依照无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程对施工单位规定，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工总体构思和布置，让业主全面理解本单位对工程组织状况，施工办法及各项保证办法（质量、安全、文明、环保、进度），体现出我公司专业施工管理水平和更为科学施工管理理念。二、编制原则（一）、本着“百年大计、质量第一”原则，严格按ISO9001质量原则、ISO14001环境管理原则、GB/T28001职业健康安全管理原则对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高原则工序质量来保证工程施工质量目的实现，树立良好公司形象。（二）、坚持以设备保工艺、以工艺保质量原则，以先进施工设备保先进施工工艺，以先进施工工艺保证施工质量，保证质量目的实现。（三）、保证施工按期完毕原则，优化资源配备，满足施工工期规定，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程重点，兼顾普通，保证工期，均衡生产。（四）、搞好环保，实行安全生产，文明施工。（五）、优化施工方案，采用先进科学技术办法和管理办法，减少工程造价。三、编制根据（一）、无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程施工规定。（二）、派遣专人到现场进行勘察以及周边环境对工程影响。（三）、国家、江苏省、无锡市颁布现行建筑构造和建筑施工、安装施工各类规范、规程、原则及关于技术规定。（四）、江苏省无锡市人民政府关于建筑工程管理、市政管理、环保等地方性法规及规定。B工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程建设单位：无锡盛联房产开发有限公司建设地点：学前西路1号筹划开工日期：10月25日至1月25日（90日历天）依照规定室外装饰设计必要同房使用功能环境相匹配，具备大方、简洁、高雅，同步考虑到装饰风格艺术性与使用功能性协调一致，装修原则和质量原则达到合格（力求优良）工程。二、工程特点及施工重点（一）本工程位于市区，施工中要减少噪音，减少粉尘。搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。（二）本工程能否优质、迅速完毕施工任务，核心在于制定科学施工筹划，合理安排劳动力。公司将选取具备类似工程施工经历及管理总体协调能力项目班子，才干有效把握本工程多专业、多工种同步穿插作业，满足质量、工期规定。装修与安装配合施工是保证工程质量进度核心。（三）本工程所处地理位置、设计特点、质量、工期规定及工程重要性等方面都规定承包施工单位现场管理必要规范化，保证安全生产、文明施工原则化，以较好场容场貌，优良施工环境保障，才干创造出精品工程。在制定方案和办法时，要有专门安全办法及防噪、防尘、排污等办法，保证安全、文明贯彻到实处。（四）针对上述工程特点，在制定施工办法时，必要分析问题核心之所在，作出优化管理路线及对的、高效决策，抓住重要矛盾，使各种制约生产困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以保证“优质、高效、高回报”地建成该工程。C施工组织及施工目的一、项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能鉴于本工程重要性和影响力，咱们施工组织指引思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量筹划，选配高素质项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实行项目管理，组建项目部，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支布满活力、具备多专业、全面管理能力领导班子。（二）重要管理人员本项目管理班子项目经理经建设管理委员会登记注册；经建设管理委员会登记注册“五大员”证件齐全。（三）各部门重要职责1、生产调度室：负责整个工程施工组织实行和设备机具供应调配，协助项目经理搞好各工种之间生产协调。2、材料供应部：负责整个工程所需材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程技术和质量管理，技术资料管理。4、筹划记录部：负责整个工程生产筹划安排，合同及财务管理。5、综合管理部：负责工程安全生产和文明生产工作。（四）项目管理模式我司将按照近年来积累成功项目管理经验来运营和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术为手段项目管理机制。同步，项目经理部在我司领导下充分发挥公司整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合力合伙”项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式原则建立质量保证体系来运营，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，以此出众地实现公司质量方针和本工程质量目的、以及对业主各项承诺。为规范本项目管理工作，项目经理部严格执行公司颁布《程序文献》、《质量手册》等我司独具特色项目管理办法，同步现场场区管理严格遵守施工现场原则化管理关于规定。二、实行目的：（一）工期目的为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，筹划10月25日至1月25日（90日历天）完毕本期工程中所有工程量。（二）质量目的保证工程质量达到合格（力求优良）工程。（三）现场管理目的为保持施工现场周边清洁环境，咱们设专人打扫清洁等办法，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，保证施工现场管理达到文明施工工地。（四）项目管理目的公司全贯彻ISO9001《质量管理和质量保证原则》，咱们将依照公司制定《质量手册》和《程序文献》，建立完善质量保证体系，针对本工程特点，对施工全过程中与质量关于所有职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自质量职责承担其相应质量责任。对特殊、核心部位和过程设立质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求产品。按国际惯例实行施工项目管理，组建“无锡西水东4#地块石材幕墙工程项目部”。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物整体优势。（五）施工环境目的在保证工程质量和工期前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境污染。（六）安全目的完善安全办法，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在0.5‰如下,达到安全合格施工工地。（七）服务目的服务周到、业主满意、注重抱怨、信守合同，认真协调与关于各方面关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、筹划协调、现场管理控制与监督。三、项目部协调管理（一）与设计部门工作协调1、咱们进一步深化施工图设计，并依照设计意图及规定，进一步完善咱们施工方案。2、积极配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多因素引起问题，对施工中浮现状况，按设计、监理规定及时解决。项目经理部组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目总工程师项目副经理项目总工程师物资科工程科内业科物资科工程科内业科机械员材料员施工员质量员安全员内业核算员机械员材料员施工员质量员安全员内业核算员安装班石材班安装班石材班油漆班水电班焊工班泥工班架工班（二）与建设单位协调1、按照与建设单位订立施工合同，精心施工，保证工程中各项技术指标达到建设单位规定。2、会同建设单位工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、积极接受建设单位施工过程中监督，定期向建设单位报告工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应及时向关于负责人报告并祈求解决。（三）与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工状况检查和验收，对存在缺陷和局限性，严格按照监理工程师监理指令规定进行解决。2、教诲现场职工，树立监理工程师权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作不良现象，使监理工程师指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理，实行教诲、惩处。3、所有进入现场材料、成品、半成品，设备机具等均积极向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查材料及时见证取样送检，在检查后要积极、及时提交检查报告，得到承认后才干使用。严格把好材料质量关，保证工程施工现场无假日伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，按规定须进行隐蔽检查验收工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师工作，维护监理工程师权威性。对施工中浮现技术意见分歧，应在国家现行规范基本上通过协商统一结识并开展工作，在施工中浮现普通意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理权威性。（四）协调方式1、按进度筹划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行状况，制定、修正、调节下一种节点实行规定。2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和关于单位反映、通报工程进展及需要解决问题，使关于各方理解工作进行状况，及时解决施工中浮现困难和问题。依照工程进展，咱们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门关系以保证工程进度。四、施工技术准备为保证本工程按施工进度筹划规定完毕并达到质量目的，必要要把各项技术工作准备和筹划提前做好，以便及时告知有关单位及关于人员共同完毕各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。1、认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，理解设计规定及施工应达到技术原则，明确工艺流程；明确图纸细节。2、精心编制实行性施工组织设计，报监理审批。3、根据设计图纸现场实测实量，提供半成品加工翻样筹划及材料筹划。4、配备相应施工规范、规程、作业指引书等技术文献。五、突发事件应急解决1、坚持原则化与信息化施工结合施工办法，对于也许浮现问题及时预测、精确分析，提前做好准备。2、为防止突然停电，现场可备一台发电机供电。3、各阶段始终保持和公司各部门紧密联系，成立现场技术攻坚组，及时有效解决突发事件。4、对浮现突发事件做好相应纪录，为后续工作积累原始资料。从而增强预见性，避免重复发生。5、协调现场周边社会环境，加强和公安部门紧密配合，保证建筑材料供应顺利。D施工布置及劳动力配备一、施工布置依照工期目的规定，争取必要施工作业技术间歇时间，保证整个工程达到合格质量目的，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程配合，保持有条不紊施工工序，施工布置总规定是坚持先上后下，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修原则，组织各专业班组进行流水作业，采用统一指引，分级管理，保证各项筹划目的实现。（一）各工种施工顺序：工程开工后室外按先上后下进行，前道工序不得对下道装饰工序施工导致影响。（二）工序搭接及成品保护1、为防止各工种施工工序互相牵制，应及时做好工序交接验收工作；作好隐蔽验收。2、为了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵循如下原则。面层施工竣工后，应设立防护栏杆，并派专人看守，防止污染和损坏。二、投入工程劳动力安排筹划依照本工程特点，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具备丰富施工经验施工劳务层。施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接保证者。故咱们在选取劳务层操作人员时原则为：具备良好质量、安全意识；具备较高技术级别；具备相类似工程施工经验人员。进场迈进行入场安全知识教诲，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，准时入场后迅速进入工作状态。依照本工程施工总体控制筹划、工程量、流水段、装修安装需要，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划。劳动力投入按阶段配备，重点控制铝塑板工程、玻璃幕墙工程劳动力。三、节假期工作安排如工程工期中有节假日，为保证劳动力满足生产需要，在这个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。项目部自带与我公司常年配合成建制民建队伍，一方面可作为技术性较强项目基本施工队伍，另一方面可解决因节假日而走人问题。对于某些劳动力配备量大施工项目，在施工筹划安排时，尽量与节假日期错开，减少节假期对劳动力需求，对于工期特别紧张或工程必要持续状况，节假期可采用安排某些施工人员留守工地，以保证工程施工持续。E拟投入重要施工机械设备状况及重要施工机械进场筹划一、机械设备配备原则机械设备配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。详细原则如下：贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合方针，因地制宜采用先进技术和合用技术，以合用技术为主，形成多层次技术装备构造。重点配备中、小型机具和手持动力机具，有重点、有环节配备非用不可机械，以保证工程工期及进度。讲求实效，以经济效果为装备根据。一方面，机械使用要充分运用各种形式，另一方面，要有科学分析计算，使机械装备选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术规定和生产规定基本上，达到最低费用。机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环保。二、机械设备配备在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素基本上，作好机械设备配备。施工机械设备在正式开工前均准备完毕，并已完毕保养维修工作，待正式开工后一周内陆续转运到工程设备仓库，按施工需要领用。《进入该工程重要机械设备表》附表1附表1拟投入重要施工机械设备表无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1氧焊机2广州0.48良好自有2切割机JIG4-4005武汉2.2良好自有3砂轮机φ2508日本2.2良好自有4电锤牧田3518日本1.1良好自有5手电钻牧田835日本0.32良好自有6空压机3W-0.8/1.012武汉7.5良好自有7角磨机博世10015日本0.54良好自有8电焊机21KVA8上海2.1良好自有9台钻φ13mm5上海0.35良好自有10冲击电锤φ12-2410上海0.62良好自有重要施工机械设备进场筹划：以上施工机械设备在正式开工前均准备完毕，并已完毕保养维修工作，待正式开工后一周内陆续转运到工程设备仓库，按施工需要领用。F投入工程物资供应筹划管理原则：材料、设备和物质管理以履行合同文献为中心，对该项目施工全过程物资供应实行高效率筹划、组织、控制、协调，使该项目质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文献规定范畴内令业主满意。手续与程序应符合国家和政府法令法规。前期管理：掌握合同文献熟悉掌握合同文献及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应规定、规定、涉及初步设计图、施工图、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量规定，熟悉掌握施工进度筹划和各类物资供货期及其数量规定。制定工作流程依照合同文献及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文献有效执行，并具备有序工作环境。提供仓库设施依照经业主批准施工组织设计、施工平面布置图，为该项目提供原则化仓库、堆栈等设施，并指定仓库为该项目工作区域外保管存储物资专门仓库和周转场地。劳动力实行：对现场施工人员进行严格资格审查，施工班组必要配备兼职质量员，随做随检。对已进场队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、工完场清培训操作工人不容许上岗，定期组织班组协调会议。加强对班组管理，凡进场班组必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。仓库管理制度：进入现场仓库物资，管理人员将进场物资名称、验收结论、数量、送达地点、运货运送车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场物资，均按指定位置堆放整洁。验收合格入库后物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资接受明细帐。依照物资价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保密，保证数量对的、质量完好，有规定保管期限，对期限届满应不予使用，并撤离现场。G施工进度筹划一、施工工期我公司依照工程实际状况及公司技术和物资力量，承诺筹划10月25日至1月25日（90日历天）竣工。二、施工核心点控制我公司在保证工程质量前提下，保证资金充分，保证人力、物力充分，保证各协调单位和谐协作，保证各施工手续齐全，合理安排施工工序，筹划10月25日至1月25日（90日历天）竣工。三、保证工期办法为保证本工程工期目的实现，必要采用如下办法。（一）、各分段本工程采用平行流水、合理交叉作业方式，消除劳动力窝工或过度集中，均衡生产，避免作业面闲置，保证施工按筹划正常运转。（二）、加强施工过程控制，严格“三检制”，提高一次交验合格率，避免返工延误工期。（三）、加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，运用率保证达到75%以上。对本工程我公司设立专业机械维修班一种，加强设备管理，保证施工持续性。（四）、组织关于施工技术人员认真熟悉图纸，充分领略设计意图，增长对图纸熟悉限度。（五）、进行施工工艺原则化交底及操作技术指引，提高施工操作纯熟限度。（六）、进行层层技术交底，每个施工技术人员领略施工总体方案及细部解决办法，让操作工人明确质量原则及工期规定，做到定性、定量管理。（七）、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象发生。（八）、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队进场时间及劳动力数量，搞好材料供应，保证材料机具及时到位，提供技术指引和质量监督。四、施工进度筹划管理和保证办法（一）、建立完善筹划保证体系建立完善筹划体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以日、周、月和总控制筹划构成工期筹划为主线，并由此派出一系列技术保障筹划、物资保障筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障筹划，合进度管理形成了层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。（二）、用科学三级网络编制施工总控制筹划本工程进度管理将采用三级网络筹划进行管理，一级网络依照工程总工期控制工程各阶段里程碑目的；二级网络依照各阶段分项工程工期目的控制分解成分部目的；三级网络控制指引每日重要工序生产，运用三日前筹划控制日筹划和周筹划。通过对核心线路施工编制原则工序，建立筹划记录数据库，运用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。（三）、采用流水施工项目依照工程工期规定和阶段目的规定，依照三级网络筹划安排，采用小流水施工方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学施工组织办法，其思路是使用各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，投标人将依照各阶段构造形式、工程量以及季节不同，增长资源投入，加强协调管理体制等办法满足流水节拍均衡需要。H施工总平面布置一、布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和施工中安全文明，为保证现场施工顺利进行，详细施工平面布置原则为：（一）在满足施工条件下，尽量节约施工用地；（二）在满足施工需要和文明施工前提下，尽量减少临建搭设；（三）以保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内二次搬运；（四）在平面交通上，要尽量避免各施工单位互相干扰；（五）符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范规定。二、平面布置规定充分考虑现场实际状况，周边环境不动性，施工方式材料进场、渣土垃圾堆放和外运，都须合理安排，二次运送线不能阻塞，要畅通，路程要短。材料堆放整洁，垃圾在业主指定位置统一堆放，及时运转运出场。根据以上规定，在施工现场仅设立材料仓库和作业加工区，民工住房及生活区在现场附近租住，现场办公室设在一层。在一层设立值班人员，施工人员挂牌施工，不住工地，就近租住。（一）、为了以便与建筑工程有关单位沟通、联系和管理，本项目寻常工作，特地在施工现场院设立暂时办公室。（二）、防止化学性质材料对人及物伤害和材料自身挥霍，特设易燃易爆危险品仓库。（三）、防止万一社会正常停电影响施工，不能保证工期，可配发电机一台。综上所述，施工平面布置，要有科学性、经济性、实用性，安全有效、有机统一。三、施工场地布置根据该工程施工面积大特点，以利于施工和保证工期为目，其中各个区间分设内容有：（一）、工地暂时办公室（二）、材料仓库（三）、材料粗加工间和细加工间（四）、易燃物品专用仓库（五）、暂时配电房（六）、值班室（七）、员工宿舍（八）、设建筑垃圾中转点（九）、生活设施：工人住所设立在工地外，就近住居。（十）、暂时用电：施工现场合用电线应符合规范铜蕊电缆，配电箱设立空开及漏电保护器。（十一）、施工用水：依照业主提供现场供水管排水口、供电电源，拟定现场内供水、供电、排水走向，且水源必要满足施工及消防用水需要。（十二）、依照消防安全规范在必要地方设立一定数量有效灭火装置。I重要施工办法及技术办法一、外墙面干挂石材1、施工工艺流程施工准备建筑物外轮廓测量度后置件制作、安装施工测量放射线清理、纠正后置件立柱、横梁预拼立、横梁安装防火保温安装避雷安装石材板块安装注胶清洁收尾。2、施工准备：（1）阐明工程项目经理要对工程工期进度、技术资料、工具、器具、材料、机械、暂时设施及人员做好充分准备。（2）施工前准备内容范畴技术资料准备：一方面是图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清晰有疑难地方要问明弄懂，还需要准备关于图集、质量验收原则、安全批示、各种需用表格和关于工程竣工验收须用资料等。工具、器具准备：对所需工具、器具提出供应筹划、详细型号、数量、供应时间等，同步要将筹划送交物资、仓库等部门，共同做好工具、器具准备。材料准备：依照图纸及工程状况，做出详细材料供应筹划单，依照施工进度筹划，将所有材料供货时间安排好。人员准备：项目经理对自己管辖工程人员安排要列出详细准备筹划，涉及施工工种、各工种人数、进场时间等，尽量做好施工人员贯彻到岗、到位、明确责任。暂时设施：涉及办公、生活、住宿、仓库等。依照工程材料人员状况进行准备。施工组织筹划准备：要对施工进度、质量进行行之有效控制，做好详细施工组织筹划。（3）管理重点：①各种准备工作要贯彻到实处，不能浮于表面。②准备工作贯彻到人，同步明确到详细人责任。③贯彻与建筑公司协作与配合工作。3、建筑物或构筑物外轮廓测量（1）阐明由于幕墙高精度特性，因此对土建规定就相对提高（土建施工误差与建筑构造难易，施工单位水平等有着密切关系），这就导致了幕墙施工与土建误差矛盾。而解决这一矛盾唯一途径就是幕墙施工单位对构造误差进行调节，这就需要咱们对主体已完毕建筑进行外轮廓测量，依照测量成果拟定幕墙调节解决办法，提供应技术作出设计更改。（2）工艺流程阐明：工艺流程：熟悉理解建筑构造与幕墙设计图对整个工程进行分区、分面拟定基准测量层确不定期基准测量轴线拟定核心点放线测量记录原始数据更换测量立面（或层次）重复上面程序整顿数据分类解决或上报技术处。（3）基本操作阐明熟悉图纸：对于本作业操作，一方面要对关于图纸有全面理解，不但是对幕墙施工图，并且对土建建筑、构造图也需要理解，重要理解立面变化位置、标高、外梁尺寸、变化等特点，对图纸熟悉掌握，并对照实际施工进行。及时将关于变化告知幕墙设计部门，以便及时对幕墙设计进行修改。对整个工程进行分区、分面、编制测量筹划。在对整个工程进行分区基本上对每个区进行测量，依照实际状况，几种区同步进行，在测量时一方面找到核心层。核心层选取：普通在全区最高部位；在立面变化复杂上下层；可影响周边环境层次，核心层也是垂直方位定位层；拟定了核心测量层后随后即要拟定基准测量轴线。轴线是建筑物基准线，幕墙施工定位前，一方面要与土建共同拟定基准轴线并复核土建基准轴线。核心层、基准轴线拟定后，随后拟定即是核心点，核心点在核心层寻找，但不一定在基准轴上，且不低于两个。放线：放线是从核心点开始，先放水平线，用水准仪进行水平线放线，普通铁线放线采用花篮螺丝收紧（俗称紧线器），然后吊线（垂线），放线时要注意风力不不大于4级时不适当放线。测量：依照放线后现场状况，对实际施工土建构造进行测量，测量时注意：多把米尺同步测量时要考虑米尺误差，即测量前要对尺，最佳采用合格、同一厂家、同一批生产米尺。测量成果要随时记录，记录清单要清晰明了。数据记录整顿分类：对测量成果，要进行整顿，对各种成果进行分类，同步对照建筑图进行误差对比，找出误差因素。解决数据：对数据进行解决后，要对误差大，需调节位置进行解决，提出切实可行解决方案。同步，将资料（原始）整顿成册上报技术处，同步进行下一道工序工作。（4）所需工器具及人器具：冲击钻、电焊机、水准仪、卷尺、紧线器、吊锤、铁线固定用角钱、塔尺。人员：每组2-3人。（5）作业时间与土建构造完毕或局部构造完毕时进行。（6）管理要领理解设计意图及建筑构造设计图纸。分类分区要合理。找准核心层、基准层位轴线及核心点。各种仪器使用精确、纯熟。原始记录要记录整顿完备。（7）质量评估、资料整顿资料与否完整，与否精确。对所测量位置与否进行土建与幕墙施工对照。资料与否装订成册。测量人员名单、负责人姓名、签名。资料上交存档。4、测量放线（1）阐明立柱安装是整个幕墙施工核心工序，该工序质量和进度状况将对整个施工质量和工期有着深远影响，同步由于其工程量大，施工不便，精度规定高，故此工序无论从技术上还是管理上都要分外注重。（2）工艺操作流程工艺流程：检查立柱型号、规格对号就位芯套固定梁下端穿螺栓固定梁上端三维方向调正。（3）基本操作阐明检查立柱型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同步要熟悉订料图，精确理解各部位使用何种立柱，避免张冠李戴。检查涉及如下几种方面：①钢材材质与否符合设计规定；②截面与否与设计相符（涉及截面高度、角度、壁厚等）；③长度与否符合规定（与否扣除15mm变形缝）。对号就位：按照作业筹划将要安装立柱运送到指定位置，同步注意其表面保护。立柱安装普通由下而上进行，带芯套一端朝上，第一根立柱按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根立柱将下端对准第一根立柱上端芯套用力将第二根立柱套上，并保存15mm伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依次往上安装。若采用吊船施工，可将吊船在施工范畴内立柱同步自下而上安装完，再水平移动吊船安装另一段立面立柱。立柱安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差<1mm，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调节。同步应对横梁状况进行检查，若有误差应进行调节并拧固。（4）所需工器具及人员器具：大号电钻、φ12.5钻嘴、扳手、木锤。人员：每组3-4人。（5）管理要领立柱选取型号、规格对的无误。螺栓安装避免浮现死角，以保持螺栓孔可调节性。选取恰当安装顺序。注意材料安全（防损伤、防丢失），操作安全。注意使用镀锌角钢时不得忘掉立柱与角钢之间防腐解决。5、清理纠正后置件在预埋和浇筑混凝土过程中，后置件难免发生偏移、错位现象。因而，应有切实可行办法进行纠正，才干保证整个幕墙安装质量。因此，咱们决定采用化学螺栓种植法：后置铁件：镀锌钢板厚度为δ10。化学螺栓：采用喜得利化学种植锚栓。依照测量放线成果，拟定需要纠正后置件位置。然后进行补置后置件，重要施工环节如下：钻孔：依照复检确认分割位置，用冲击钻钻出与螺栓相相应孔洞。清孔：用专用工具将孔内杂物吹出，清理干净。注胶：用专用工具将化学药剂注入孔中，将螺栓插入。安装：待螺栓与化学药剂连接达到一定强度时，安装后置件。6、主、梁料预拼装（1）阐明此工序在加工厂车间进行，有助于提高工作效率，提高施工精度，同步减少高空作业，为其她工艺提供更多工作面和空间，提高安全保险系数，提高工厂化施工限度。重要材料：镀锌方管、镀锌角钢、连接角码、不锈钢螺栓组（M8）、岩棉板、钢板δ10。工艺流程：熟悉图纸制作主方钢管、横梁、连接角码组装主、横料。（2）基本操作阐明所有钢材均采用Q245B热镀锌防腐。熟悉图纸：先是工程技术人员熟悉图纸，明确各部位主方钢管、横料以及石材板块位置关系、尺寸大小、孔位距离等。绘制出各构件加工图以便指引车间加工及拼装，并对主方钢管等构件进行编号、翻样加工图、组装图是此工序核心。车间技术员一方面要认真听取工程技术人员技术交底，同步要熟悉各构件翻样加工图，明确各构件尺寸孔位及孔件连接方式。各孔位尺寸要严格按照加工图，先划线拟定孔位，经质检员重复检查无误后方可进行钻孔，孔位误差应控制在1mm内。组装主、横料依照装配图，进行各构悠扬装配、预拼装，并编好编号，以便施工时对号入座，各螺栓应装好弹簧片及平垫并预拧紧，铝型材与角钢接触某些庆装好石棉垫，以防止不同材料间发生电化腐蚀。所需工具：梗叉或梅花扳手、台钻、电焊机、剪板机、喷丸设备、石笔。管理要领：熟悉图纸绘制翻样加工图是核心。熟悉各种工艺顺序和过程对各道工艺过程进行质量控制，均应控制在容许误差范畴。7、主、横料安装（1）阐明立柱安装是整个幕墙施工核心工作，该工序质量和进度状况将对整个施工质量和工期有着深远影响，故此，工序无论从技术上还是管理上都要分外注重。（2）工艺操作流程工艺流程：检查立柱型号、规格对号就位芯套固定梁下端穿螺栓固定梁上端三维方向调正。（3）基本操作阐明检查立柱型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同步要熟悉订料图，精确理解各部位使用何种立柱，避免张冠李戴。检查涉及如下几种方面：截面与否与设计相符（涉及截面高度、角度、壁厚等）；长度与否符合规定（与否扣除20mm变形缝）。对号就位：按照作业筹划将要安装立柱运送到指定位置，同步注意其表面保护。立柱安装普通由下而上进行，带芯套一端朝上，第一根立柱按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根立柱将下端对准第一根立柱上端芯套用力将第二根立柱套上，并保存15mm伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依次往上安装。立柱安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差<1mm，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调节。同步应对横梁状况进行检查，若有误差应进行调节并拧固。（4）所需工器具及人员器具：大号电钻、φ12.5钻嘴、扳手、木锤。人员：每组3-4人。（5）管理要领立柱选取型号、规格对的无误。螺栓安装避免浮现死角，以保持螺栓孔可调节性。选取恰当安装顺序。注意材料安全（防损伤、防丢失），操作安全。注意使用镀锌角钢时不得忘掉立柱与角钢之间防腐解决。8、防火保温层安装（1）阐明为满足幕墙防火性能和保温节能规定，在幕墙设计中必要考虑防火和保温办法。防火除了安装防火隔断板外，还要在板内填塞岩棉板。（3）工艺操作流程工艺流程：防火棉（岩棉板）尺寸测量按尺寸下料安放固定检查修补隐蔽验收。（4）基本操作阐明防火棉需依照设计图纸规定厚度及现场实测宽度尺寸进行截切后安装于防火板内，安装需在晴天进行，并可即时封闭，以免被雨水淋湿，可以板块安装完毕后安装以保护防火岩棉板，安装完后应在表面用钢丝网封闭。保温棉有两种安装办法：一种是安装在主体墙外侧；一种是安装在幕墙框架内（距玻璃间隙不不大于20mm）或直接附在铝板背面，当玻璃棉独立安装时，应加设铝条加强筋，并用胶钉将玻璃棉与加强筋固定好，保温棉应在板块安装时同步安装，以避免被水淋湿玻璃棉与框架周边，缝隙用胶带封闭。（5）所需工器具及人员器具：裁纸刀、米尺、螺丝刀人员：每组2人（6）管理要领防火棉、保温棉要保证其安装时机，既不能过早安装不利保护，又不能太晚安装而影响板块安装。注意材料厚度，填塞完整。安装完后采用妥善成品保护办法。作隐蔽验收记录。10、避雷安装（1）本工程幕墙防雷系统，按《建筑物防雷设计规范》GB50057-94设计为一类防雷，幕墙设立自身防雷系统，并与构造防雷系统可靠连接，搭接长度不不大于100mm，双面焊。（2）避雷均压环每二层布置一道。均压环通过钢角码、后置件与土建砼主钢筋可靠连接。（3）避雷均压环与设立独立避雷引下线，其最大间距不不不大于12m，避雷引下线与角码可靠连接，钢角码与铝合金主档连接采用不锈钢避雷接触片。（4）运用幕墙屋顶盖板作避雷接闪器，避雷接闪器与避雷引下线可靠连接。（5）引下线及均压环均采用φ12镀锌圆钢，若引下级及均压环长度不够，容许焊接接长，搭接长度不不大于100mm，双面焊接。（6）建筑物浮现伸缩缝、沉降缝时，两某些应构成统一防雷系统，防雷系统跨越解决，普通用软导线连接断开防雷装置，或用不不大于4mm厚镀锌扁钢弯曲成Ω形状之后连接，普通Ω形半径应不不大于伸缩缝2-3倍。（7）幕墙防雷系统测试地电阻不不不大于4Ω。11、石材板块安装（1）阐明石材板块安装是整个施工过程中核心性工序，也是最实质性一步，不但影响到外观效果，也影响到整个工程耐久性和寿命。背栓式石材幕墙，是一种先进施工工艺，有着其先进性和科学性，同步也有其严密科学施工工艺，在施工中必要严格按规定进行。（2）工艺流程熟悉图纸挂线石材安装（3）重要设立及工具扳手橡胶锤切割机（4）基本操作阐明熟悉图纸：弄清整个位置主导尺寸，收口位置尺寸、转角、收口解决方式。特别注意背栓螺栓位置尺寸，主、横料与石材位置关系。挂线。根据分析图，由测量工进行竖向分格放线，即在石材间胶缝，阴、阳角挂竖向线，以控制石材板块位置及平整度。石材安装。一方面将石材表面清洗干净，并充分晾干，然后将其表面涂刷一层防渗剂，以防雨水等污染、渗入。石材安装前，要对已安装构造进行检查，保证位置尺寸对的，构造安装牢固后，方可进行。要按照挂线严格控制胶缝，平整度、直线度，安装容许偏差如下表：项目容许偏差mm检查办法竖缝及墙面垂直度幕墙高度m10用激光仪或经纬仪<30015>30，<6020>60，<9025>902.5用2m靠尺、钢板尺幕墙平面度2.5用2m靠尺、钢板尺竖缝直线度2.5用2m靠尺、钢板尺横缝直线度±2用卡尺缝宽度（与设计值比较）1.0用深度尺两相邻面板之间接缝12、注胶用耐候密封胶嵌缝时应注意：（1）充分清洁板材间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆和灰尘等。应充分清洁粘结面，待干燥后再进行下道工序施工。（2）为调节缝深度，避免三面粘胶，缝内充填聚氯乙烯发泡材料（小圆棒）。（3）为避免密封胶污染石板和铝材，在封两侧先贴保护胶纸。（4）注胶后将胶缝表面刮平，取掉多余胶。（5）注胶完毕后，将保护胶纸撕掉。（6）注意注胶后养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。嵌缝胶深度（厚度）普通为缝宽度一半，由于当板材发生相对位移时，胶被拉伸，胶缝越厚，边上拉伸变形越大，越容易开裂。但胶缝太薄了，胶缝胶被拉断。因此胶缝宽厚比2：1为最佳。13、清洁收尾幕墙构件应注意保护，不使其发生碰撞变形、变色、污染等现象。对幕墙构件、石板和密封等应制定保护办法。施工中给幕墙及其构件等表面装饰导致影响粘附物等应及时清除。幕墙安装完毕后，应制定从上到下清扫方案。其清扫施工工具、吊篮以及清扫办法、时间和程序等，应得到专职人员批准。清洗石板和铝合金构件中性清洗剂应先通过检查，证明对石板和关于金属件无腐蚀作用后再进行清洗。中性清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干净。二、钢构造焊接施工1、工艺流程：试焊焊位划线剖口母材定位焊接检查焊缝质量2、焊接工艺及焊接质量控制：1）、所有焊工必要持有效操作证上岗，焊工技术级别必要满足焊接技术规定。2）、焊工进入现场后，要依照实际焊接环境焊接试件，试件经专职质检员验收合格后，方能进入实际焊接操作。3）、型钢、钢板对接焊缝如材料厚度超过6mm，应制作对接接头剖口，以保证焊缝焊透。4）、仔细核对母材与焊条型号与否匹配，焊条应保持干燥，受潮后焊条要通过烘焙解决才干使用。5）、仔细清理母材焊口，保证焊口无油污、钢渣等杂质。6）、两母材焊接接头定位应符合设计图纸和JGJ81-规范规定。7）、施焊过程中应尽量采用持续施焊，减少起落弧次数，焊缝长度和厚度必要满足设计和JGJ81-规范和GB50205-规范规定。8）、焊缝施焊完毕，待其冷至常温后清除焊缝表面焊渣，由专职质检员对焊缝质量进行检查，合格后打上钢印。9）、对于设计规定为二级焊缝，按JGJ81-规范和GB50205-规范规定进行无损探伤检查，合格后焊缝才干组织验收。3、其他技术办法：双拼构件焊接接头要错开拼装。1）焊接点应尽量避开构件内力最大梁段，如避让不开，应增设加强钢板。2）焊接过程中，应采用必要办法，防止和减少构件焊接变形。二、质量保证体系为保证工程质量目的，依照GB/T19001idtISO9001原则及建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及有关程序文献规定，结合项目法施工，建立健全质量保证体系，构成质量保证体系管理机构，明确各管理者及有关人员职责，建立质量管理及控制制度文献，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处在受控状态。（一）目本施工组织设计是“无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程”施工质量策划、质量管理、质量运作指引性文献。以保证工程质量符合国家规范，业主及合同规定，实现本工程所拟定质量目的。（二）质量体系运营建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一种横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组质量管理网络。本工程项目经理部质量保证体系运营程序如下图：公司总部项目经理各专业施工队各专业工长装饰副经理安装副经理技术负责人公司总部项目经理各专业施工队各专业工长装饰副经理安装副经理技术负责人建设单位质量负责人材料员实验员测量员计量员技术员建设单位质量负责人材料员实验员测量员计量员技术员现场代表（监理单位）位）公司质检科现场代表（监理单位）位）公司质检科项项目质量管理体系图（三）质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目工作质量，工程质量负责；执行质量体系文献，保证体系文献在项目上有效持续地运营。2、项目总工：负责质量体系在项目上持续有效运营。负责制定、执行项目施工组织设计。组织参加项目材料成品，半成品评估评审，贯彻成果，制定和执行不合格品纠正防止办法。3、项目副经理：负责质量管理制度贯彻和执行状况。负责按项目施工组织设计指引施工。负责项目材料、成品、半成品评估评审，贯彻不合格品纠正和防止办法。针对施工工作，工程质量对项目经理负责。4、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。负责建筑安装工程过程检查和实验控制，负责检查、实验状态控制。负责分某些项工程验收及内部评审工作，填写并整顿验收及内部评审资料。负责建筑安装工程竣工交付。5、技术组：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案。负责执行和贯彻各项技术管理制度。参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和防止办法且跟踪检查纠正和防止办法实行状况。负责各项关于实验，对的选取取样送检，并收集整顿实验，检查评估资料。负责各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责工程施工全过程测量工作。负责建筑施工过程控制。6、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品标记，认真填写物资单，保管好各项质量记录。按物资发放，检查验收物资数量、质量，做到帐物相符，做好各种施工机具维修保养，满足施工需要，保证工作及工程质量。7、工程组：负责生产平衡调度，文明施工实行，管理好施工生产质量与进度问题。贯彻工程过程产品保护和保修服务。负责分承包管理和员工培训工作，提高工作质量。8、结算组：负责办理设计变更和预算外施工签证（涉及价差）。对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，增进预结算审定，及时办理货币资金决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。及时组织好资金运转，保证资金为工程服务。9、施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起质量问题负责。详细执行产品标记管理及检查和实验状态管理。对质量记录对的性，完整性负责。10、施工班组长：负责质量指标分解，贯彻和完毕工作。严格执行质量“三检制”做好产品标记和记录。认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。贯彻纠正和防止办法。11、生产工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技术原则和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收规范规定。浮现质量问题，及时按纠正办法进行整治，对不认真进行整治，导致质量事故要予以恰当惩罚。对自己完毕工作质量负责。12、辅助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引起质量问题负责。发现质量问题及时向关于部门和关于人员报告。（四）内部质量审核内部质量审核按《内部质量审核工作程序》执行。经内部审核拟定不合格项，各质量要素有关部门负责按纠正办法进行整治，从而不断改进质量体系。（五）培训通过对员工不断进行教诲和培训，提高员工质量意识和操作工作技能。本项目管理人员必要通过培训上岗，持有相应工作岗位上岗证或资格证，特殊工种工人必要通过培训持有上岗证。配合各级培训部门按《培训工作程序逻辑》规定做好对员工培训，以提高员工技术素质。（六）服务按照合同规定，做好各项服务，满足规定规定。在工程交付使用二年内由工程项目负责人带领关于人员回访，听取使用单位对工程质量意见。（七）记录技术本工程应用记录技术，对收集质量数据通过记录、整顿和分析，找出影响异常波动因素，研究对策，制定防范办法，使工程质量得到预控，生产出业主满意优质产品。取样：采用随机抽样办法，涉及单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同实际状况，采用不同客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。质量数据收集：依照需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、精确、可靠，普通应从原始记录或实测、实量获得。对进场原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机抽样检查而获得数据；项目经理部质检员、实验员、材料员要按月向公司主管部门报送质量记录报表；公司质安科、技术科、物资料要按月向上级主管部门报送质量记录报表。质量记录详细办法应按照各自管理系统规定进行。统图表参照《全面质量管理基本知识》格式绘制。三、质量保证组织办法依照建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行告知）》建质[1996]42号文精神，在本工程中特制定如下质量管理制度。（一）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量原则，技术部门应编制有针对性施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性作业指引书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长技术交底、工长对班组长技术交底、班组长对作业班组技术交底。各级交底以书面与口头并行，并现场指引。因技术办法不当或交度不清而导致质量事故，要追究关于部门和人员责任。（二）材料进场检查制度：建立合格材料供应商档案，并从列入档案供应商中采购材料。施工公司对其采购建筑材料、构配件和设备质量负责。材料进场必要进行材质复检，不合格产品不得使用。因使用不合格材料（或产品）而导致质量事故要追究材料采购部门责任。（三）样板引路制度：施工操作注重工序优化、工艺改进和工序原则化操作，通过不断摸索，积累必要管理经验，提高工序操作水平，保证操作质量。每个分项目工程或工种（特别是量大面广分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作规定，明确质量目的。（四）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出详细文字记录。（五）质量否决制度：对不合格分部、分项工程必要进行返工。上道工序未验收合格禁止下道工序施工，否则追究工长和项目经理责任，浮现不合格工程要追究公司经理和项目经理责任。（六）成品保护制度：应当象注重工序操作同样注重成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上下工序之间庆做好交接工作，并做好记录。如下道工序施工也许对上道工序成品导致影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员批准，并避免破坏和污染，否则，导致损失由下道工序操作作者及管理人员负责。（七）质量文献记录制度：质量记录是质量责任追溯根据，应力求真实和详尽。各段现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口解决，应详细记录当时状况，理清各方责任。（八）竣工服务承诺制度：我公司将积极做好顾客回访工作，按国家及自治区、市关于规定实行工程保修制度。（九）培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或浮现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究公司主管领导责任。（十）工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，立即向本地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好现场抢险及保护工作，同步按照“三不放过”原则，负责事故调查及解决工作。对事故上报不及时或隐瞒不报要追究关于人员责任。四、质量保证经济办法（一）质量工作资金保障项目各项资金保障工作由项目经理主抓，在资金使用筹划时充分考虑该筹划时间内保质资金专用状况，留够质量保证专用资金；当施工生产必要满足如下质量工作规定期，项目在资金上必要予以保障：1、质量管理、技术资料、质检设备、工具购买；2、关于管理人员及施工人员关于质量管理、技术必要学习、培训、参观；3、各项材料、设备检查、实验保障；4、为保证工程质量必要裁减陈旧设备、材料、机械，重新购买新设备、材料、机械；（二）合理低成本保证质量在保证工程质量状况下合理低成本是项目经济管理重要工作核心，如何用至少投入带来最佳、最快产出，重要做好如下方面工作：1、精心编制施工组织设计，选取最经济、合理同步又能保证工程质量分部、分项工程施工方案；2、加强施工技术、施工材料学习及信息收集，将新工艺、新技术、新材料、新设备合理科学地运用到本工程中来；3、完善项目成本管理制度，与工程质量管理最佳地结合，尽量用至少投入生产出高质量工程产品。五、质量保证技术办法（一）技术准备1、施工前应具备必要施工条件，做好施工准备工作逐项检查贯彻，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。2、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把也许浮现问题解决在施工之前。3、精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。4、严格审批制度，任何一项技术办法出台都必要履行审批制度，符合审批程序。5、严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1988]4号）以及《无锡市都市建设档案管理办法》等关于规定执行，并满足业主对档案管理资料规定。6、坚持样板引路制度，先做样板或先作实验，经验收合格后再进行大面积施工。7、施工前工长必要进行技术、质量、安全详细；书面交底，交底双方签字。核心过程、特殊过程技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核。（二）技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规落、规程、原则。详细贯彻施工组织设计、施工方案、技术办法和技术交底规定和规定。禁止违章指挥和违章操作。（三）工程材料保证办法1、工程材料使用对工程中使用各种材料质量进行严格控制，如未经验收实验材料，未经批准紧急放行材料，经检查和实验不合格材料，无标记或标记不清晰材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位批准承认后才干使用。2、计量、实验对施工过程中计量进行控制，与质量关于检查、测量和实验设备必要是经计量检定合格产品，并能满足所需要精度。有效期间要经常进行校准，做好标记。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。3、装修工程用靠尺、线锤、钢卷尺、小锤检测平整度、垂直度、空鼓状况。4、安装工程质量检测（1）接地地阻：用接地摇表对接地电阻进行测量，鉴定其与否达到设计规定。（四）劳务素质保证本工程拟选取具备一定资质、信誉好施工队伍，经业主及监理单位审定后参加本工程施工，同步，我公司有一套对施工队伍完整管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面考核，从主线上保证项目所需劳动者素质，从而为工程质量目的奠定了坚实基本。（五）加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，普通容易浮现二次污染、损失或丢失，垫必影响工程进度，增长额外费用，因而，装修施工阶段成品（半成品）保护重要办法：1、设专人负责成品保护工作2、制定对的施工顺序制定施工工序流程，将饰面和基层等各专业工序互相协调，排出一种施工工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，禁止违背施工程序作法。3、做好工序标记工作：在施工过程中对容易受污染、破坏成品、半成品标记“正在施工，注意保护”标牌。4、采用护、包、盖、封防护采用“护、包、盖、封”保护办法，对产品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现既有保护办法损坏，要及时恢复。5、工序交接所有采用书面形式由双方签字承认，由下道工序作业人员和成品保护负责人员时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。K保证安全生产技术组织办法一、安全生产目的在本工程施工中，我司将严格贯彻“安全第一，防止为主”方针，遵循国家、建设部颁布各项法规和自治区及无锡市各项规定，制定本项目各工序、工种安全操作细则，以杜绝重大伤亡事故发生，把轻伤事故频率控制在0.05%内，保证工程达到无锡市安全合格施工现场。二、保证安全生产技术组织办法由项目经理、项目副经理、项目总工程师和各专业工程师构成安全生产领导小组，并设专职安所有门、专职安全员、工区安全检查员、班组兼职安全员，全面负责工程安全工作。三、安全管理制度安全管理制度是安全施工保障，也是咱们安全管理工作根据。我公司在项目开工前，将针对施工生产特点，制定一系列规章制度，以指引安全生产管理工作。本工程安全生产制定如下制度，各级管理人员将这些制度视作法规，在安全生产管理工作中照此执行。1、明确安全生产目的2、完善安全保证体系并明确安全管理人员职责，每一成员均要对国家关于安全生产方针、上级关于批示、文献、安全操作规程进行系统地学习，严格按本地政府文明施工现场综合考核及建设部颁发一标三规范执行。3、项目经理部与各施工工程处和业主拟指定分包商订立安全生产合同，明确目的和奖惩办法。4、各工程处进场时，由项目经理对工人进行安全教诲，牢固树立“安全第一”思想，提高广大职工安全意识。5、分项工程施工前，由工程处负责人、作业工长（兼职安全员）对工人进行岗前教诲，使工人理解本工种安全注意事项，掌握安全操作要点。6、建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、安全副经理、总工程师、质量安全科对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整治告知书和惩罚，整治后要及时检查整治状况，质量安全科各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录。7、对特殊工种，如电焊工、电工需持证上岗，并定期培训面试。8、安全办法经费实行专款专用，及时发放劳保用品。9、调节好作业时间，不打疲劳战，夏季做好防暑降温，雨季做好防滑办法。10、禁止违章指挥、违章作业。四、现场施工安全技术办法（一）施工用电安全技术办法1、配备专职持证电工，负责暂时用电管理。所有用电现场有专业电工值班，非专业电工不准擅自接线用电。2、按照关于规定设立符合原则暂时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施工暂时用电架设完毕，投入使用前由工程部验收合格。3、重要机具调协可靠接地，暂时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷办法。4、各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安所有门验收后使用，设立“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。5、危险区域、配电箱等处设备相应安全标志牌。机械在修理、停电时切断电源。6、重要机具设立可靠接地，暂时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷办法。7、施工用电禁止使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合暂时用电设计规定：电气设备所用保险丝，禁止用其他金属丝代替，并且与设备容量相匹配。（二）各工程进入装修阶段进行施工安全综合验收。工程竣工前，各施工队伍交一完整安全资料。五、治安管理办法（一）、工程开工后，设1名保卫人员入往现场，并在工地主入口处专设门卫值班主。工程装修及交验阶段从各施工队抽保卫人员协助项目组对各库房文明施工及设备成品保护管理。（二）、门卫实行24小时值班制度，切实做好值班记录。（三）、现场出入车辆材料及时登记，材料外出需及时向项目主管领导，经书面批准后核算材料数量、规格，由司机或外运单位负责人签字后方可出工地。（四）、项目材料运出工地时由项目保卫发通行证，并由项目主管领导签名及日期，并所保卫科登记。（五）、外单位人员除由业主、监理或项目经理批准因工作业务可登记入内，别的一律不得在施工期间擅自入场。（六）、每日由保卫、安全员、项目副经理等在内检查小组对工人文明施工规定进行检查，严格按项目规章制度惩罚。（七）、项目及施工队节假日需设值班管理人员，并处监理、业主上报值班名单。（八）、项目保卫人员随时与本地派出所保持联系，共同解决外部人员进入工地偷盗，斗殴滋事等事件，积极配合外部保安人员工作，协助监督各施工队办理暂住证，按政府关于部门规定，做好职工身份证及计生证等备档登记工作。六、消防管理办法（一）、工程开工前，要按照防火规定对员工进行消防知识教诲，增强防范意识，杜绝火灾事故。（二）、施工现场要按照消防需要，在木工作业区、办公区、生活区、库房等部位配备必要灭火器材，做到有备无患。（三）、成立消防突击队应对紧急状况。（四）、贯彻消防水源，满足消防工作需要，可以应付紧急状况。L保证工期技术组织办法为使本项目早日投入使用，我司在施工本项目时尽量合理安排工序，严密组织，精心施工，并采用强有力办法，保证工程如期竣工。一、施工进度筹划管理办法（一）施工进度筹划编制1、依照咱们以往同类工程施工经验、科学施工组织及先进计算机网络控制技术，制定本项目总体和各单位工程两级网络进度控制筹划。是保证总筹划实现核心性办法。2、为保证总筹划实现，在总体网络筹划中设立各种核心进度控制点，该控制点是施工阶段性目的，是编制各专业进度筹划根据。3、根据总进度筹划，项目经理部编制月进度筹划，施工专业队根据月进度筹划编制日进度筹划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡承认后作为第二天筹划，发给各关于执行人。编制筹划保证可操作性及实用性。4、抓好核心线路和核心工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度筹划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出规定，保证总进度筹划顺利实行。（二）筹划执行与控制建立例会制度：每月一次工程总结会，做阶段性总结；每周一次工程例会，安排检查月、周进度；日巡逻会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证筹划层层贯彻。施工中影响进度及各专业协调问题在例会及时解决。如工期有延误要找出因素制定追赶筹划。编制施工进度筹划同步编制相应人力、资源需用量筹划如劳动力筹划、钞票流量筹划、材料、构配件加工、装运到场筹划等。并派人跟踪检查，保证资源满足筹划执行需要，为筹划执行提供可靠物质保证。在施工过程中，如果业主对某单位工程工期提出详细规定，我局将制定专门、有针对性赶工办法，组织充分机具和人力资源，保证业主工期目的实现。二、施工组织管理办法（一）项目班子强化项目管理，履行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，保证工期。我司将选派曾经施工过同类工程一级项目经理担任该工程项目经理，该同志有丰富现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类假工程施工经历并有近年施工经验工程师担任，同步将集中经验丰富、精力充沛现场工程师担任施工员。强大项目管理班子将保证工期有组织地实现。与业主、监理等单位密切配合，及时协调，以筹划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告。（二）采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立重要形象进度控制点，运用微机辅助网络筹划跟踪技术和动态管理办法。坚持月平衡、周调度，保证总进度筹划实行。为了充分运用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提下，充分运用施工空间，科学组织安装和装修两者立体交叉作业。（三）施工组织管理方面其他办法1、严格各工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工质量获取工期缩短。2、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完毕筹划好予以表扬和奖励，对完毕差予以批评和惩罚。加强工序管理，为最大限地挖掘核心线路潜力，各核心工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制保证空间、时间充分运用。三、劳动力及机械化施工对工期保证办法（一）、为保证工期，我公司将选取具备很高专业素质施工队进场承担施工任务。施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺少。（二）、实行项目成本核算制，充分运用经济杠杆作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密挂钩，调动作业人员积极性和工作热情。优化生产要素配备，组织专业化队伍，采用劳动竞赛形式，充分发挥职工积极性，提高劳动生产率。四、资金与材料方面对工期保证办法（一）、本工程执行专款专用制度，以避免施工中由于资金问题影响工程进度。同步专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成核心日期而采用坚决办法提供了保证。（二）、本工程材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检查验收。在资金保证和材料供应等方面有力保证下，工程进度完全有保障。五、施工技术对工期保证办法（一）、积极推广应有新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。（二）、项目总工程师和各专业工程师指引、协助施工队及时解决施工中浮现各种技术问题，做好详细施工方案和施工技术交底，在编制材料筹划、加工件筹划等时充分考虑合理损耗系数，做到既满足施工需要，又不能导致挥霍。与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工对的性和持续性。（三）、采用新材料，压缩工序流水节拍。严格按设计、原则、规范工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。六、创造良好外围环境对工期保证（一）、积极积极和各级政府主管部门联系，为施工提供以便。（二）、做细致工作争取周边居民理解和支持，搞好与本地居民关系，保证工程顺利进行。七、工期奖惩办法为保证本工程按照筹划工期保质保量地顺利施工，我公司在贯彻一系列管理办法同步，制定奖惩办法，运用经济杠杆来调动生产工人积极性。（一）、制定工序工期奖惩办法，对某些直接影响到下道工序开工和总工期核心工序，项目部依照总体筹划向各施工队伍下达作业筹划同步，进一步明确负责人和完毕时间，对提前或推迟完毕因素要进行分析，提出奖惩办法，本工程奖惩以日历天计算，特殊工序以小时计算。（二）、为控制各区域或某一阶段工期，项目部将筹划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式劳动竞赛，对提前完毕施工任务予以奖励，对滞后严重要提出惩罚，形成施工热潮。（三）、在与各施工队伍签定劳务合同步，把工期规定纳入重要条款，制定奖惩办法。M保证文明施工技术组织办法一、文明施工目的我公司将严格按无锡市关于文明施工管理条例和我公司关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经解决污水，努力减少对环境影响，保证达市级文明施工合格原则。二、文明施工管理办法（一）文明施工技术办法1、施工现场统一制作各种标记、宣传标语画幅、施工“六牌一图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全办法牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。2、施工现场建立以项目经理为组长现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理。3、编制现场文明施工管理制度，简要扼要，把检查责任到人，将场容管理制度化。4、施工现场设立出入口，安排专人打扫，保持现场整洁。5、施工排出渣土及时组织清理，保证施工场区整洁。6、对施工现场进行合理布置，做到忙而不乱，井然有序，创造一种整洁干净施工环境。7、加大现场宣传力度，创造一股热火朝天工作氛围，鼓舞干劲，昂扬士气，增进现场文明施工水平提高。8、严格施工总平面管理，坚持合理施工顺序，不打刮仗，力求均衡生产。9、施工现场、施工区、办公区划分明确，安排合理，现场材料分类标记，堆放整洁。三、环保详细办法（一）施工现场防大气污染办法：1、施工现场防尘办法（1）施工垃圾使用封闭专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意凌空抛散导致扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少场尘。（2）水泥和其他易飞扬细颗粒散体材料尽量安排库内存储。露天存储时要严密苫盖，运送入卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。（3）施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘季节，施工现场采用洒水降尘。（二）施工现场噪声污染各项办法1、人为噪声控制办法：施工现场倡导文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰民自觉意识。2、强噪声作业时间控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，上午作业不早于6时，特殊状况需持续作业（或夜间作业），尽量采用降噪办法，事先做好本地居民工作，并报工地所在区环保局备案后方可施工。3、强噪声机械降噪办法：产生强噪场成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完毕，减少因施工现场加工制作产生噪声。4、尽量选用低噪声或备有消声降器械设备施工机械。施工现场强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设立封闭机械棚，以减少强噪声扩散。5、加强施工现场噪声控制：加强施工现场环境噪声长期监测，采用专人监测，专人管理原则，及时对施工现场噪声超标关于因素进行调节，达到施工噪声不扰民目。（三）其他污染控制办法1、项目经理部将制定水、电、办公用品（纸张）节约办法，通过减少挥霍，节约能源达到保护环境目。（四）防止扰民办法1、制定环境管理方案和实行办法，防止噪音污染、水污染及大气污染。2、对环境污染特别是噪音污染进行严格监控。并请环保部门进行检测，拟定噪音污染限度，并对强噪音设备采用封闭、限时使用，增长降噪设备等办法，最大限度减少噪音污染。3、严格遵守环保部门规定，在22时至次日6时不进行超过国标噪声限制作业。N有必要阐明其他内容一、季节性施工办法季节性施工安全办法，就是考虑不同季节气候，对施工生产带来不安全因素，也许导致各种突发性事故，而从防护上、技术上、管理上采用办法。普通工程可在施工组织设计或施工方案安全技术办法中，编制季节性施工安全办法：危险性大、高温期长建筑工程，应单独编制季节性施工安全办法。季节性重要指夏季、雨季和冬季。各季节性施工安全重要内容是：（一）．夏季施工安全办法。夏季气候炎热，高温时间持续较长，重要是做好防暑降温工作。1、采用各种形式，对职工进行防暑降温知识宣教，使职工懂得中暑症状，学会对中暑病人采用应急办法。2、合理调节作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制工人加班加点，高处作业工人工作时间要恰当缩短。保证工人有充分休息和睡眠时间。3、对在高温条件下作业场合，要采用办法，搞好通风和降温。4、对露天作业集中和固定场合，应搭设歇凉棚，防止热辐射，并要经常洒水降温。5、对在高温、高处作业下工人，需经常进行健康检查。发